全员参与系统实施精益生产课件

全员参与、系统实施精益生产南车青岛四方机车车股份有限公司—四方股份节拍拉动式生产方式探索与实践Page

2目录一、围绕集团发展战略，明确精益生产工作思路二、各个系统同步推进，构筑四方特色生产模式三、全员参与精益生产，体现节拍拉动生产成效Page

3第一部分：围绕集团发展战略，明确精益生产工作思路1持续实施精益生产，由精益现场向精益管理转变2008、2009精益现场与咨询公司合作精益理念、工具导入动车组试点推进实施精益制造动车组精益示范线持续改善深化动车组示范线拓展地铁、动车组检修示范线精益文化三项建设同步推进，精益分厂建设节拍拉动式生产精益供应链精益企业典范四方特色管理模式2010精益制造2011精益制造2012精益管理Page

4第一部分：围绕集团发展战略，明确精益生产工作思路2以生产现场为核心，构建节拍拉动生产模式项目种类多批量小研发周期短质量要求高……节拍拉动式生产模式生产推移计划产品特点工艺设计物流设计信息化质量管理实施原则1.以公司制造资源为依据；2.按照项目分别管理，设置不同生产节拍；3.节拍时间原则设置为8小时或4小时。Page

5主线计划拉动5S活动目视化TPM节拍拉动生产模式客户满意工序分割物料分割节拍确定期量设定支线看板拉动公司制造资源采购存储配送发运精益工艺设计MESERP信息化精益供应链公司满意员工满意节拍化、准时化、自働化班组管理以满足用户需求为前提，以公司制造资源为依据，以工艺设计和物流设计为核心，以生产线的节拍确定、工序分割、物料分割、期量设定为基础，以信息化为支撑，建立以计划目标为驱动、下工序拉动上工序、上下工序联动的生产运行机制，实现节拍化、准时化、自働化的生产组织方式。第一部分：围绕集团发展战略，明确精益生产工作思路Page

63以精益管理链为核心，构筑精益管理平台3.1组织构架精益办主任(公司副总)精益办副主任（制造本部总经理）精益办生产管理工艺管理质量管理物流管理供应链管理人力资源部资产管理部安全环保部技术中心企划部形成生产、工艺、质量、物流等多项管理链，将精益思想融入专业化管理中，落实在现场。第一部分：围绕集团发展战略，明确精益生产工作思路Page

73.2工作机制完善精益生产工作机制，形成3级工作计划，坚持3级精益例会制度，结合点检评价落实精益生产各项工作。年度精益工作计划月度精益工作计划月度部门分解计划计划点检评价公司级精益生产例会（每月1次）部门级精益生产例会（每月1次）精益生产专题会（每周1次）会议第一部分：围绕集团发展战略，明确精益生产工作思路Page

83.3制度保障公司级文件系统部门文件各生产分厂文件《2012年精益生产工作实施方案》《建立节拍拉动式生产模式的方案》《供应链建设方案》……《生产组织管理办法》修订《TPM自主保全评价标准》修订《现场目视化实施标准》《作业要领管理办法》修订……《北京14号线节拍拉动式生产实施方案》《紧固件配送实施方案》《质量要素分配管理办法》……通过完善管理制度，使精益生产工作常态化，管理工作得到提升。第一部分：围绕集团发展战略，明确精益生产工作思路Page

9第一部分：围绕集团发展战略，明确精益生产工作思路各职能部门通过持续的点检、评价和公示，有效促进精益生产方法工具在生产现场的应用。序号部门评价内容频次1精益办精益生产工作计划每月1次2精益办精益分厂检查半年1次3生产部异常问题处理评价计划兑现率评价每月1次4安全环保部生产现场和办公室5S评价每月1次5资产管理部TPM自主保养评价设备技术等级评价每月1次6计量理化中心计量器具送检率每月1次7人力资源部标准化班组检查半年1次8各分厂节拍达成率评价每天1次3.4评价机制Page

10目录一、围绕集团发展战略，明确精益生产工作思路二、各个系统同步推进，构筑四方特色生产模式三、全员参与精益生产，体现节拍拉动生产成效Page11以总装、车车体、转向向架生产现现场为核心心，拉动生生产、工艺艺、质量、、物流、采采购等系统统工作，通通过应用精精益工具方方法，建立立覆盖动车车组、地铁铁、动车检检修等产品品的常态化化的节拍拉拉动式生产产组织模式式。2012年在总装、、车体、转转向架分厂厂23个项目实施施节拍拉动动式生产。。节拍拉动生产模式生产计划管管理精益工艺管管理精益质量管管理生产现场管管理精益供应链链管理总装生产线线车体生产线线转向架生产产线精益物流管管理第二部分：：各个系统统同步推进进，构筑四四方特色生生产模式前装工序采采用车动人人不动的拉拉动方式，，后装工序序采用人动动车不动的的拉动方式式动车组生产产线

4位3位2位1位7股8股9股10股地铁生产线线采用车动人人不动的拉拉动方式，，每4天工序拉动动一次。采用车动人人不动的拉拉动方式-“U”型线生产动车组检修修生产线修1修2修3装1装2装3装4交检牵车耐压气密封舱落车Page15图纸工艺审查工艺流程设计工序分割节拍流程图设计物料分割物料三定工艺实施、验证物料储运设计期量设定TDM数据工序分割表表生产节拍流流程图ERP数据生产明细表表生产现场定定置图工艺方案期量设定表表物流规则节拍顺序工艺流程图图工艺1、精益工艺艺设计作为为节拍拉动动式生产的的核心第二部分：：各个系统统同步推进进，构筑四四方特色生生产模式精益工艺设设计主要确确定节拍时间，策划划工序作业业内容，物物料明细，人员员需求等，，是现场实实施和计划划管理的依据据。Page16工序分割同同时确定工工序（节拍拍）号、工工序简称、、作业台位位、作业内内容、作业业时间、人人员配置等等。生产明细中中的物料，，按工位、、班组、仓仓储属性进进行分类排排序。3、评审

根据客户需求和生产线资源确定生产节拍以公司现有有生产线稳稳定的生产产能力为基基础，以瓶瓶颈工序最最大产量为为基准，以以项目日产产量为依据据，设定生生产节拍、、组织进行行工艺设计计。以生产节拍为基准，进行生产资源配置；以作业实绩为基础，进行均衡化的工序分割、单元化（工位、班组、库）的物料分割第二部分：：各个系统统同步推进进，构筑四四方特色生生产模式Page17第二部分：：各个系统统同步推进进，构筑四四方特色生生产模式2、主线依据据生产推移移计划进行行生产管理理380A动车组总装装推移计划划生产推移计计划是指产产品按工艺艺流程、工工序名称、、生产节拍拍、生产顺顺序编制的的工序作业业时间计划划推移表。。指导物流配配送、人员员配置、工工艺装备等等生产推移计计划Page18生产现场异异常问题通通过信息化化平台进行行反馈，由由主责部门门进行处理理，现场解解决后，进进行确认，，形成闭环环管理。对异常问题题进行统计计、分析，，找出重点点影响生产产的问题进进行小团队队改善3、评审

每日对各生产线节拍达成率进行统计、分析每条生产线线管理人员员对当日节节拍达成率率进行统计计，汇报生生产组织管管理部门，，统一进行行生产组织织调度，实实现均衡化化生产通过信息化平台进行异常问题反馈、处理第二部分：：各个系统统同步推进进，构筑四四方特色生生产模式根据生产计计划和库存存管理编制制的物料需需求时间表表，指导供供应商物料料及时、准准确供应Page19第二部分：：各个系统统同步推进进，构筑四四方特色生生产模式物料需求计计划生产推移表表安全库存库存成本所有生产线线物料供应应指导供应商商准时供应应物料需求计计划3、物流配送送作为节拍拍拉动试生生产的支撑撑Page20第二部分：：各个系统统同步推进进，构筑四四方特色生生产模式应用看板，实现节拍化准时配送使用看板，，按照生产产节拍进行行准时化配配送，实施施小批量多多频次混载载配送。物物料配送准准时率98%，准确率100%内部物流深深化储运一一体化工装装按辆配送送,并向供方拓拓展储运一一体化直供供现场。内部储运一一体化工装装外部储运一一体化工装装内部混载载配送Page21第二部分分：各个个系统同同步推进进，构筑筑四方特特色生产产模式检验时间间较短时，，直接纳纳入工序序；当检检验时间间较长时时，单独设置检验工序序。在检验工工序开展展图示化化检验标标准作业业，包含含检查项项点、检检查标准准、检查查顺序，，检验工工具等。。4、质量检检验与节节拍拉动动式生产产有效结结合Page22第二部分分：各个个系统同同步推进进，构筑筑四方特特色生产产模式自检待检产品互检专检作业人员员作业人员员质量工程师合格品工序过程程检验计计入节拍拍时间，，坚持实实施三检检验制度度，作业业人员自自检、互互检，质质量工程程师进行行专业检检查，保保证产品品质量。。结合物流流管理，，在28家供应商商导入质质量点前前移，提提前控制制产品质质量，应应用储运运一体化化工装直直供现场场，减少少二次搬搬运浪费费。供应商物流中心心生产现场场储运一体化工装Page23供应商管管理供应商准准入机制制门槛机制制和评估估管理评价机制制交期管理理质量管理理成本管理理采购管理理数据统计计分析快速反馈馈与处理理再发防止止、评价价异常问题题处理准时化供供货100%合格率零库存低成本系统共赢赢供应链建建设体系系第二部分分：各个个系统同同步推进进，构筑筑四方特特色生产产模式5、建设供供应链体体系保证证节拍拉拉动式生生产将公司内内生产信信息向供供应商传传递，形形成采购购、供货货信息指指导供应应商及时时、准确确供货，，同时开开展供应应商管理理，保证证供货品品质。第二部分分：各个个系统同同步推进进，构筑筑四方特特色生产产模式供应商推推荐供应商准入流程

合格件供供应商供应商评评估供应商试试制供应商鉴鉴定供应商确确定供应商审审批供应商门门槛机制制和分类类管理A类B类C类≥60分，≥500万一般零部部件≥70分，≥700万重要零部部件≥70分，≥1000万关键零零部件（1）供应商商管理严格执行行供应商商准入流流程，针针对不同同供应商商进行分分类管理理，有效效保证供供货品质质。第二部分分：各个个系统同同步推进进，构筑筑四方特特色生产产模式（2）采购管管理质量管理理降低成本本交期管理理供应商现现场改善善活动采购成本本降低采购周期期缩短检验控制制点前移移，事后后管理转转变为提提前预防防通过技术术支持提提高供应应商产品品质量保保证能力力建立信息息化平台台，实现现信息共共享选取16家重点供供应商进进行管理理输出通过交货货流程、、运输方方法、搬搬运工具具等精益益改善，，保证准准时化采采购围绕交期期、质量量、成本本，在与与供应商商探讨、、共识的的基础上上，提出出公司精精益供应应链建设设方案，，与供应应商共同同开展相相关工作作。第二部分分：各个个系统同同步推进进，构筑筑四方特特色生产产模式帕累托图图通过数据据统计分分析，影影响生产产的异常常问题70%是配件的的延迟交交付或配配件的质质量造成成的。（3）异常问问题处理理建立异常常问题处处理流程程，通过过信息化化平台，，与供应应商形成成异常问问题处理理信息通通道。部分供应应商现场场处理异异常物料异常常问题预预测，制制定措施施惯性问题题，督促促、协助助供应商商制定对对策加强问题题处理的的评价，，制定实实施再发发防止措措施再发防止止、评价价机制异常问题题处理异常统计计分析Page27第二部分分：各个个系统同同步推进进，构筑筑四方特特色生产产模式精益生产产的要求求目视到到生产现现场，规规范员工工生产行行为，便便于发现现异常问问题。6、生产现现场管理理是节拍拍拉动式式生产的的基础1、目视化化管理Page28第二部分分：各个个系统同同步推进进，构筑筑四方特特色生产产模式工序管理理板，目目视生产产状态和和生产节节拍工具管理理Page29第二部分分：各个个系统同同步推进进，构筑筑四方特特色生产产模式对设备使使用人进进行设备备保养培培训，编编制《设备TPM保全卡》，明确点点检与润润滑标准准，实现现“我的的设备我我保养””的自主主保全意意识。现场主要要生产设设备3500余台，自自主保全全覆盖率率100%。对自主主保全设设备开展展维护状状态评价价（下图图）通过自主主保全，，主要生生产设备备技术状状态，完完好率达达98.34%2、设备管管理设备自主主保全设备评价价Page30第二部分分：各个个系统同同步推进进，构筑筑四方特特色生产产模式以生产现现场为中中心，以以质量、效效益、效效率为导导向，全全员参与与改善。。围绕生产产现场重重点问题题开展小小团队改改善活动动318项，完成成率100%，在保证证产品质质量，提提高生产产效率方方面发挥挥了巨大大作用。。3、改善提提案活动动Page31第二部分分：各个个系统同同步推进进，构筑筑四方特特色生产产模式按照班组组长七大大任务加加民主管管理，形形成班组组管理标标准化。。统一班组组管理板板，规范范班组管管理8大板块，，质量、、安全、、设备等等。简化班组组管理表表单和记记录方式式，梳理理整合重重复的表表单。表表单数量量由42种减少到到30种。4、班组管管理Page32第二部分分：各个个系统同同步推进进，构筑筑四方特特色生产产模式编制作业业要领书书，规范范员工作作业动作作，顺序序。100%覆盖所有有工序。。在此基础础上，在在关键工工序、重重点工序序、八防防工序编编制标准准作业。。同时向向产品检检验、物物流配送送拓展标标准作业业。5、标准作作业Page33目录录一、围绕集团团发展战战略，明明确精益益生产工工作思路路二、、各个个系系统统同同步步推推进进，，构构筑筑四四方方特特色色生生产产模模式式三、、全员员参参与与精精益益生生产产，，体体现现节节拍拍拉拉动动生生产产成成效效Page34第三三部部分分：：全全员员参参与与精精益益生生产产，，体体现现节节拍拍拉拉动动生生产产成成效效基础管理进一步提升持续提升了企业的生产效率营造了全员改善的文化氛围产品质量和企业效益稳中有升节约约成成本本、、减减少少浪浪费费，，防防错错管管理理全员员参参与与、、持持续续改改善善提高高效效率率，，满满足足客客户户需需求求班组组建建设设与与自自主主管管理理。四方方股股份份通通过过实实施施精精益益生生产产、、建建设设精精益益分分厂厂、、深深化化示示范范线线等等工工作作，，生生产产秩秩序序进进一一步步稳稳定定，，现现场场管管理理水水平平持持续续提提升升，，逐逐步步营营造造全全员员学学精精益益、、用用精精益益的的良良好好氛氛围围，，产产品品制制造造的的质质量量、、效效率率和和效效益益均均取取得得良良好好效效果果。。Page35第三三部部分分：：全全员员参参与与精精益益生生产产，，体体现现节节拍拍拉拉动动生生产产成成效效1产品品质质量量稳稳步步提提升升百万万公公里里平平均均故故障障率率截止止至至2012年，，单单车车最最高高运运营营里里程程超超过过280万公公里里，，百百万万公公里里平平均均故故障障率率指指标标达达到到0.35。铁道道部部要要求求故故障障率率指指标标为为2.0。一次次交交检检合合格格率率一次次交交检检合合格格率率公公司司要要求求95%以上上。。各生生产产线线达达到到98%以上上。。随着着精精益益生生产产不不断断深深化化，，产产品品质质量量不不断断提提高高Page36第三三部部分分：：全全员员参参与与精精益益生生产产，，体体现现节节拍拍拉拉动动生生产产成成效效2生产产效效率率持持续续提提高高。高速速动动车车组组车车体体生生产产，，由由2009年2辆/天，提升到到2012年5辆/天；车体生产平平均每辆人人数由160人下降到122人，生产效效率提升24%；总装生产平平均每辆人人数由422人下降到267人，生产效效率提升37%；产量平均人数Page37第三部分：：全员参与与精益生产产，体现节节拍拉动生生产成效3制造成本不不断下降66%75%15%精益生产实实施过程中中，员工主主动参与，，积极改善善，在成本本节约方面面取得良好好效果，工工序间在制制品、消耗耗品使用呈呈下降趋势势。现场物料存存放数量3辆下降至1辆工序间在制制品16辆下降至4辆消耗品用量量Page38第三部分：：全员参与与精益生产产，体现节节拍拉动生生产成效4改善活动效效果显著改善活动以以成果类改改善为导向向，改善质质量和数量量逐年提高高，改善氛氛围良好。。在降低消耗耗、节约成成本方面取取得突破，，2012年份可统计计节约成本本达3800余万元，降低工时时约35000余小时。Page39谢谢9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。03:52:5003:52:5003:5212/29/20223:52:50AM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2203:52:5003:52Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。03:52:5003:52:5003:52Thursday,December29,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2203:52:5003:52:50December29,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。29十十二二月月20223:52:50上上午午03:52:5012月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月223:52上上午午12月月-2203:52December29,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/293:52:5103:52:5129December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。3:52:51上上午3:52上上午03:52:5112月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。03:52:5103:52:5103:5212/29/20223:52:51AM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2203:52:5103:52Dec-2229-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。03:52:5103:52:5103:52Thursday,December29,202213、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2203:52:5103:52:51December29,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。29十十二二月20223:52:51上上午03:52:5112月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荆门门九派派通。。。。十二月月223:52上午午12月-2203:52December29,202216、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。20