作业测定相关资料

相对精度的标准可在±5%~10%范围内选择。一般都将可靠度定为95%，相对精度定为±5%。在工作抽样中，因抽样的不同而确定不同的绝对精度标准，见下表。抽样目的绝对精度概略标准±3.6%~4.5%±2.4%~3.5%±1.2%~1.4%±1.6%~2.4%调查停工中断时间等管理上的问题工作改善决定工作地布置等时间的比率制定标准时间观测次数是根据所规定的可靠度和精确度要求而定的，在可靠度取95%时，所需观测次数，可按下式计算：用绝对精度En=4P(1-P)E2用相对精度Sn=4(1-P)S2P利用以上两式时，每一式均有两个末知数，为此可先进行100次左右的试测来求P。例如，经过100次观察，某设备的开动率为75%，设绝对精度取为3%，则n=4P(1-P)E2=4X0.75(1-0.75)(0.03)2=334(次）2、观测次数设某作业组，有10名工人，规定可靠度为95%，相对精度定为5%，根据原有资料，他们的工作比率为70%，准备每日观察20次。则n=4(1-P)S2P=4x(1-0.7)(0.05)2x0.7=686(次)实际观测次数K=686/10=68.6=69（次）观测日数=68.6/20=3.43=4（日）下面举例说明：（三）工作抽样的步骤第一步：确立调查目的与范围调查目的不同，则项目分类、观测次数与方法均不同。如以设备开动情况为调查目的，则还需明确调查的范围，是一台设备、几台设备，还是车间、全厂的所有设备。第二步：调查项目分类根据所确定的调查目的与范围，就可以对调查对象的活动进行分类，分类的粗细根据抽样的目的而定。如只是单纯调查机器设备的开动率，则观测项目可分为“工作”、“停工”、“闲置”三项。如果进一步了解停工和闲置的原因，则应将可能发生的原因详细分类，以便进一步了解。第三步：设计调查表格以抽样项目分类为基础来设计工作抽样表格。如下表：第四步：决定观测方法在观测前，首先要绘制被观测的设备的操作者的分布平面图和巡回观测的路线图，并注明观测的位置。下图为某工厂的机器与操作者的配置平面图。图中圆圈为观测机器的位置，X为观测操作者的位置，带箭头的线条表示巡回路线。机人1机人2机人34机人机人机人56234651第五步：向有关人员说明调查目的为使工作抽样取得成功，必须将抽样的目的、意义与方法向被测对象讲解清楚，以消除不必要的疑虑，并要求操作者一定按平时的状态工作，避免紧张或做作。第六步：试观测并决定观测次数正式观测前，需进行一定次数的试观测，按照调查的项目分类、观测方法、调查表格等进行。通过试观测，得出观测事项的发生率，按以下任一式决定正式观测次数：

n=4P(1-P)/E2n=4(1-P)/S2P第七步：正式观测1、决定每日的观测时刻。（必须保证随机性）随机起点、等时间间隔法设在某厂的一个车间实施工作抽样，决定观测五日，每日观测20次。该车间是上午8时上班，下午5时下班，中间休息1小时（12时至1时），可按下法决定每日观测时刻：步骤1：作两位数的乱数排列较简单的方法是：以黄色纸片代表个位，取10张，上面分别写0，1，2，3，------9；以10张红色纸片代表十位，上面分别写0，1，2，3---9。每次从不同颜色的纸片中随机地各抽出一张，记下数字，将抽出的放回。如此反复抽取，即得乱数排列。设共抽15次，其乱数排列如下：21，94，62，35，06，64，96，40，85，77，88，63，52，27，75步骤2：将此数列中小于50的数保留，大于

50的则减去50，保留余额，得出：

21，44，12，35，06，14，46，

40，35，27，38，13，02，27，25步骤3：去掉上述数中大于30的数，得出：

21，12，06，14，27，13，27，25步骤4：决定第一日的观测时刻。首先决定第一日第一次的观测时刻，取乱数排列的最前面数字21，因为8时上班，所以第一次的观测时刻为：

8时21分随后决定每次观测的时间间隔，以每日工作为480分，减去第一次的21分，再除以每日的观测次数，得出时间间隔，即：（480-21）/20=22.95=23（分）第二次的观测时刻为：

8时21分+23分=8时44分如此类推。步骤5：决定定第二二日的的观测测时刻刻首先决决定第第二日日第一一次的的观测测时刻刻，取乱数数排列列的第第二位位数字字12，于是是第二日日第一一次的的观测测时刻刻为：：8时12分第二次次的观观测时时刻为为：8时12分+23分=8时35分如如此类类推得出5天的观观测时时刻。。2、实地地观测测观测人人员按按既定定的观观测时时刻及及预定定的抽抽样调查查项目目进行行实地地观测测并记记录。。第八步步：整整理数数据1、剔除除异常常值根据记记录数数据绘绘制管管理图图，确确定管管理界界限，，将超超过管理界界限的的异常常值去去掉。。管理界界限=P3P（1-P）nP---观测事事项发发生率率的平平均数数n---平均每每日观观察次次数现以下下例说说明如如何作作管理理界限限图。。设观测测结果果如下下所示示：表10--6C汽水生生产线线工作作抽样样结果果观测班班次工作比比率（（%）工作次次数每班观观测次次数n123456合计16016016016016016096012914212412511912075980.6388.7577.5078.1374.3875.0079.06现根据据观测测结果果绘制制管理理界限限图：：管理界界限=P3P（1-P）n=0.790630.7906(1-0.7906)160=0.79060.0966管理上上限=0.7906+0.0966=0.8872管理下下限=0.7906-0.0966=0.6940据此作作出管管理界界限图图如下下：0708090工作比比率%123456工作班班次管理上上限88.72%P=79.06%管理下下限69.4%由图可可以看看出，，第二二班的的工作作比率率为88.76%，越出出上管理理界限限88.72，应作作为异异常值值剔除除。2、核算算观测测次数数和精精度上例中中，因因为第第二班班的工工作比比率超超过上上管理理界限限，剔剔除之后后，须须重新新计算算平均均工作作比率率：P=总观测测时间间工作时时间=129+124+125+119+120160X5=77.13%核算精精度：：E=2P（1-P）n=20.7713X(1-0.7713)160X5S=21-Pn=21-0.7713160X5=0.0297<3%=0.0388<5%故观测测有效效第九步步：做做出结结论改改进工工作经过上上述步步骤，，并确确认结结果可可信之之后，，就可可得出出结论论。如如观测测对象象的工工作比比率是是否合合适？？负荷荷是否否充分分？人人员多多余还还是不不足等等。作作出结结论之之后，，应分分析研研究原原因，，有针针对性性的提提出改改进方方案。。达到到工作作抽样样能充充分发发掘人人员与与设备备的潜潜力，，提高高企业业经济济效益益的目目的。。工作作抽抽样样应应用用实实例例:某饮饮料料厂厂主主要要生生产产瓶瓶装装汽汽水水、、汽汽酒酒等等饮饮料料，，采采用用流流水线线集集体体作作业业的的生生产产组组织织形形式式，，其其生生产产流流程程如如下下图图：：一个个工工序序或或工工位位只只有有一一人人看看管管。。现现用用工工作作抽抽样样对对上上空瓶瓶、、洗洗瓶瓶、、出出瓶瓶、、灯灯检检、、灌灌糖糖、、灌灌水水与与扎扎盖盖、、成成品检检验验、、装装箱箱等等8个工工位位作作为为观观测测对对象象。。空瓶瓶来来自自楼楼下下上空空瓶瓶洗瓶瓶出瓶瓶灯检检灌糖糖灌水水扎盖盖成品品检检验验贴商商标标装箱箱搬运运入入库库入库库糖底料料检检查查配料料水CO2瓶盖盖空箱箱来来自自楼楼下下处理理混合合12312456678391011124C汽水水流流程程程程序序图图结论论：：工作作抽抽样样结结束束后后，，再再应应用用抽抽样样所所得得平平均均工工作作比比率率来来制制定定流流水水线线的的产产量量定定额额，，为为此此应应用用秒秒表表测测时时法法去去测测定定各各工工序序的的每每分分钟钟产产量量，，结结果果发发现现各各工工序序的的能能力力不不平平衡衡，，而而流流水水线线的的产产量量决决定定于于薄薄弱弱工工序序的的能能力力，，通通过过平平整整流流水水线线，，使使产产量量达达到到81.1瓶/分。。于于是是C汽水水生生产产线线的的轮轮班班产产量量定定额额=480X77.13%X81.1=30,025瓶经过过适适当当放放宽宽，，将将流流水水线线产产量量定定额额规规定定为为30，000瓶/班，，班班产产量量提提高高36.36%(原来来为为22，000瓶/班)。最后后进进行行合合理理定定员员，，配配备备43人，，与与原原配配备备（（44人））比比较较，，减减少少了了2.27%。工作作研研究究（（WorkStudy）方法法研研究究（（MethodStudy）工作作衡衡量量（（WorkMeasurement）程序序分分析析（（ProcessAnalysis）流程程图图（（ProcessChart）装配配表表（（AssemblyChart）作业业分分析析（（OperationAnalysis）人机机配配合合图图（（Man-MachineChart）双手手作作业业图图（（TwoHandedOperationChart）动作分析析（MotionAnalysis）细微动作作分析（（Therblig）动作经济济原则（（PrinciplesofMotionEconomy）时间研究究（TimeStudy）马表测时时法（StopWatch）速度评比比（TempoRating）宽放时间间（Allowances）工作抽样样（WorkSampling）预定动作作时间标标准（PredeterminedTimeStandard）模特排时时法（MOD）方法时间间衡量（（MTM）工作因素素（WF）预定动作作时间标标准（PredeterminedTimeStandard）3.预定时间间标准法法3.1预定时间间标准法法的概念念与发展展过程预定时间间系统（（PredetermineTimeSystem）简称PTS法，在我我国通常常称作预预定时间间标准（（法），，是国际际公认的的制定时时间标准准的先进进技术。。它利用用预先为为各种动动作制定定的时间间标准来来确定进进行各种种操作所所需要的的时间，，而不是是通过直直接观察察和测定定。F.B.吉尔布莱莱斯用来来细分成成手眼动动作的““动素””，是进进行动作作研究的的基本概概念。把时间用用量加到到动作研研究上是是由美国国人西格格（A.B.Segnr）在1924年提出的的，在他他发表的的第一个个预定时时间标准准----动作时间间分析（（MotionTimeAnalysis）的论文中中论述到到：“在在实际条条件的范范围内，，所有熟熟练人员员完成真真正基本本动作所所需要的的时间是是常量””。他的的动作时时间分析析（简称称MTA）引起了了产业界界的极大大注意，，推动人人们开始始研究各各种预定定时间标标准法。。1934年美国无无线电公公司的奎奎克创立立了工作因素素体系（（WorkFactorSystem），简称WF。1948年美国西西屋电气气公司的的梅纳德德、斯坦坦门丁和和斯克互互布公开开了他们们研制的的方法时间间衡量（（MethodsTimeMeasurement），简称称MTM。WF法和MTM法是建立立在对动动作的性性质与条条件力求求详细及及极高精精度的基基础上，，但这样样的要求求无疑给给测定者者对技术术的掌握握和使用用带来困困难。在在这样的的前提下下，又发发展了容容易掌握握、又可可较迅速速分析简简化了的的PTS法，如MTM-Ⅱ、MTM-Ⅲ及WF简易法等等。但是随着着科技的的发展，，产品趋趋向于周周期短、、批量小小时，以以上方法法仍存在在诸多不不便，往往往出现现了生产产批量已已完成，，而标准准作业时时间尚未未来得及及修订好好的情况况。因此此必须寻寻求更为为简单、、便于使使用的PTS法。1966年澳大利亚的的海特博士，，在长期研究究的基础上所所创立的模特排时法（（ModularArrangementofPredetermineTimeSystem），简称MOD法，便是一种省省略了的，使使动作和时间间融为一体的的，而精度又又不低于传统统的PTS技术的更为简简单、易于掌掌握的PTS技术。3.2预定时间标准准法的优点在作业测定中中，不需要对对操作者的速速度、努力程程度等进行评评价，就能预预先客观地确确定作业的标标准时间。可以详细记述述操作方法，，并得到各项项基本动作时时间值，从而而对操作进行行合理的改进进。可以不使用秒秒表，在工作作前就决定标标准时间，并并制定操作规规程。当作业方法变变更时，必须须修订作业的的标准时间，，但所依据的的预定动作时时间标准不变变。用PTS法平整流水线线是最佳的方方法。3.3模特法（MOD）（一）模特法法的原理及标标准时间的制制定1、模特法的原原理（1）所有人力操操作的动作，，均包括一些些基本动作。。通过大量的的实验研究，，模特法把生生产实际中操操作的动作归归纳为21种。（2）不同的人做做同一动作（（在条件相同时时）所需的时间间值基本相等。这里所说的的条件相同，，是指操作条条件相同，例例如，手在无无障碍物时的的移动和在有有障碍物时的的移动，以及及不同高度的的障碍物时的的移动，其时时间值是不同同的。这里所说的不不同的人做同同一动作所需需的时间值基本相等，是是指大多数人而言，对于少少数特别快、、特别慢的人人不包括在内内。（3）使身体不同同部位做动作作时，其动作作所用的时间间值互成比例例（如模特法法中，手的动动作是手指动动作的两倍，，小臂的动作作是手指动作作的3倍），因此可可根据其手指指一次动作时时间单位的量量值，直接计计算其他不同同身体部位动动作的时间值值。模特法在人体体工程学实验验的基础上，，根据人的动动作级次，选选择以一个正正常人的级次次最低、速度度最快、能量量消耗最少的的一次手指动动作的时间消消耗值，作为为它的时间单单位，即1MOD=0.129s模特法的21种动作都以手手指动一次（（移动约2.5cm）的时间消耗耗值为基准进进行试验、比比较，来确定定各动作的时时间值。（二）模特法法的动作分类类及其代号模特法把动作作分为21个，每个动作作以代号、图解、符号号、时间值表表示。移动动作M（5个）：基本动作：M1手指的动作M2手腕的动作M3小臂的动作M4大臂的动作M5伸直的手臂终结动作（6个）：抓取G：G0碰、接触G1简单地抓G3复杂地抓放置P：P0简单放置P2较复杂放置P5复杂放置（组组装）其他动作（10个）：重量因素L1用眼E2判断D3加压力A4走步W5校正R2脚踏板F3圆周运动C4弯曲--站起B17坐下--站起S30（三）模特法法的动作分析析基本动作---------上肢动作1、移动动作（1）手指的动作作M1（相当于手指指移动了2.5cm的距离）（2）手的动作M2（相当于动作作距离为5cm）（3）小臂的动作作M3（相当于移动动15cm的距离）（4）大臂的动作作M4（相当于移动动距离30cm）（5）大臂尽量伸伸直的动作M5（相当于移动动45cm）（6）反射动作（M1/2，M1，M2，M3）2、终结动作：：（1）触及动作G0（2）抓的动作G1（3）抓的动作G3（需要注意力）（4）放置、放下下的动作P0（5）较复杂放置置动作P2（需要注意力）（6）复杂放置动动作P5（需要注意力）3、移动动作与与终结动作的的结合伸手拿螺丝钉钉的动作为：：M3G14、同时动作（1）同时动作的的条件终结动作两手手动作分析表表情况同时动作一只手的终结结动作另一只手的1可能可能G0P0G1G0P0G1G0P0G12P2G3P5P2G3P53不可能（2）两手同时动动作的时间值值左手动作抓零件M3G1右手的动作抓螺丝刀M4G1标记符号M4G1MOD5抓零件AM3G3抓零件BM4G3M3G3M2G311（左手先动））抓零件AM3G3抓零件BM4G3M4G3M2G312（右手先动））基本动作---下肢和腰的的动作（1）蹬踏动作作F3（2）步行动作作W5（3）身体弯曲曲动作B17（4）站起来再再坐下的动动作S30辅助动作（1）搬运动作作的重量因因素L1（2）眼睛的动动作E2（独立动作作）（3）矫正动作作R2（独立动作作）（4）判断动作作D3（独立动作作）（5）加压动作作A4（独立动作作）（6）旋转动作作C4模特法录像像教学（40分钟）工作研究（（WorkStudy）方法研究（（MethodStudy）工作衡量（（WorkMeasurement）程序分析（（ProcessAnalysis）流程图（ProcessChart）装配表（AssemblyChart）作业分析（（OperationAnalysis）人机配合图图（Man-MachineChart）双手作业图图（TwoHandedOperationChart）动作分析（（MotionAnalysis）细微动作分分析（Therblig）动作经济原原则（PrinciplesofMotionEconomy）时间研究（（TimeStudy）马表测时法法（StopWatch）速度评比（（TempoRating）宽放时间（（Allowances）工作抽样（（WorkSampling）预定动作时时间标准（（PredeterminedTimeStandard）模特排时法法（MOD）方法时间衡衡量（MTM）工作因素（（WF）9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。20:27:1520:27:1520:2712/28/20228:27:15PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2220:27:1520:27Dec-2228-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。20:27:1520:27:1520:27Wednesday,December28,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2220:27:1520:27:15December28,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。28十十二二月20228:27:15下下午20:27:1512月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月228:27下午午12月-2220:27December28,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/2820:27:1520:27:1528December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。8:27:15下下午8:27下下午20:27:1512月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。20:27:1520:27:1520:2712/28/20228:27:15PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2220:27:1620:27Dec-2228-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。20:27:1620:27:1620:27Wednesday,December28,202213、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2220:27:1620:27:16December28,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样