项目计划管理系统案例

项目计划管理系统案例分享xx中心一期2014年1月22日◎作用◎如何实施项目三级计划管理系统月度绩效考核制度运行机制◎奖励机制◎PDAC◎交底单

010203目录ContentPartPartPart◎定义◎评判指标◎项目运营计划◎部门月度计划◎个人月度计划操作层个人部门公司项目运营计划部门月度计划个人月度计划交底单一级计划，是集团对公司年度考核的依据。二级计划，公司对各部门考核的依据。三级计划，部门对个人月度绩效考核的依据。是个人月度计划的基础保障措施。Part1项目三级计划管理系统--定义Part1项目三级计划管理系统—量化评判指标Part1项目三级计划管理系统—项目运营计划什么是项目运营计划？特点？依据？项目运营计划即公司运营思路的执行表，根据公司当年的经营计划综合每个部门意见，经过相互妥协得出的年度计划。什么是项目运营计划？Part1项目三级计划管理系统—项目运营计划特点综合性权威性纲领性周期性综合各业务端口（研发、开发、销售、工程等），反应了整个开发流程。不得违背，必须遵守。是红线。部门计划的提纲半年或一年为一个生命周期Part1项目三级计划管理系统—项目运营计划依据：城市公司单项目当年的经营计划Part1项目三级计划管理系统—项目运营计划Part1项目三级计划管理系统--部门月度计划部门月度计划起承上启下的作用，是项目运营计划落地保障、指导个人月度计划的重要环节。要素：工作事项、权重、结果描述、责任人、协作配合资源、自评Part1项目三级计划管理系统--部门月度计划二八原则SMART原则20分一票否决项Part1项目三级计划管理系统—个人月度计划二八原则：用80%的精力做20%最重要的事合理安排时间，就等于节约时间。——培根Part1项目三级计划管理系统--个人月度计划T（Timed）——时限性S（Specific）——明确性M（Measurable）——衡量性A（Acceptable）——可接受性R（Realistic）——实际性

SMARTPart1项目三级计划管理系统--个人月度计划Example：完成质量安全检查完成室内精装修工程

2014年X月X日前完成质量安全大检查，形成检查记录2014年X月X日前按样板层标准完成室内精装修工程错误任务描述正确任务描述Part1项目三级计划管理系统--个人月度计划

Part2月度绩效考核—作用作用：是部门月度计划的任务分解，是考核员工工作情况的依据，促进管理力度。制定个人计划过程跟踪员工绩效面谈签字确认月末考核（员工自评，上级评估）Part2月度绩效考核—如何实施流程：周反馈纠偏奖罚措施月底考核制定奖励措施月度绩效考核=Part3运行机制—奖励措施

国际通用PDCA循环ACTION处置PLAN计划CHECK查核DO实施通过PDCA达到预期目标Part3运行机制--PDCA18Part3运行机制--PDCA项目部如何运用PDCAPlan：三级计划Do：交底单Check：周反馈Action：纠偏措施（技术、管理措施）Part3运行机制--PDCA项目部如何运用PDCAPart3运行机制--PDCA纠偏：PDCA循环过程中经查核发现实际情况与计划值有偏差的，按照结果导向原则采取纠偏措施。结果导向：以达到目标为原则，不为困难所阻挠。以完成结果为标准，没有理由和借口。管理措施多层次管理模式，动态控制。交底单、约谈纪要关键工序集中突击技术措施提供技术支持，优化施工方案。图纸会审方案策划纠偏措施分管理措施和技术措施两大类。Part3运行机制--PDCA实施前的重要法宝：交底单Part3运行机制--交底单找对相应人员（参与单位联系方式。）合同交底，明确职责范围。要求：明确所要达成的标准未完成目标的后果：经济处罚参与单位会签，确定交底内容，严格按照交底执行。Part3运行机制--交底单Part3运行机制--交底单交底单需要明确的七要点当时情况：装修阶段时，砌体、粉刷、地坪、装修交叉施工，垂直运输能力不足。1、交底单：明确各节点完成时间节点。要求各单位晚间通宵运输材料，白天施工

。2、多层次管理机构：工程师、监理、施