5年产品经理的2022年年终总结

5年产品经理的2022年年终总结转眼就到22年的尾声了。很不幸最后的时间里我只能在阳中渡过，想着是有些惨淡。但不仅仅是年尾，这一年过的有点不尽人意，经历了很多刻骨铭心的阶段，还有接二连三的受挫。原以为21年是比较难的，22年更难。如果用一个关键词来总结22年的话，我选择用“遗憾”这个词。一、回顾我的22年我的22年得从一张年度曲线说起（如上图所示），这一年真的过得可谓跌宕起伏，甚至是让我跌入谷底。1-3月：涨薪、新项目准备大干一番、项目被叫停我所在的团队自成立到我入职1年多的时间是没有接手过核心业务的，整个21年团队成员对工作算满意但在个人成长上都很担忧。21年底时，我也因为个人成长问题纠结是否跳槽。年后回来因为加薪和规划了新的项目，我选择了留下。再来今年初，我们团队刚在团队pk中击败对手拿到了话语权和主动权，计划年后回来立即开展SAAS项目计划，并把此作为团队22年的核心项目。22年的开头形势大好。依据团队目标我也做好了个人22年的工作计划，一是作为SAAS项目的核心成员外，二是想尝试做运营工作。我个人对运营工作更感兴趣，也找机会跟上级反馈退出SAAS项目投身进运营工作里，但被否了，要以SAAS优先。团队火热朝天地为SAAS计划做准备，按计划第一阶段是商务签订合同；团队做好配置人员、技术调研、现在系统架构调整；产品先行开始SAAS产品设计。我主要是负责商家板块的设计。大家信心满满、干劲十足，都想通过SAAS取得一个漂亮的成绩，计划有条不紊地开展时，但迟迟没等来签约成功的消息，再后来通过不公开的意见SAAS计划被暂停了，说是先暂停，具体何时再启动无果。我对这个结果并不吃惊，我还是更倾向于去做运营。但在这样的结局下我还是未能得偿所愿。4-8月：躺平状态运营公众号自从SAAS被叫停后，团队又恢复为初始的状态，做着些不太有激情的活。工作不占据我的主要精力后，我把时间都花在了内容输出上，在一个新的内容平台上输出职场以及产品干货，截止年底总共输出42篇帖子。4月我重新捡起了社群和公众号，公众号主要做本地互联网招聘、求职避坑；公众号内容主要是做信息摘取，非原创内容，维护成本不高，但见效不错，仅靠知乎一个渠道引流，从运营至今增加370+用户，这还是在内容单一且不持续输出的情况下。通过公众号为社群引流，社群规模阔达为年初的3倍。通过社群获得了很多offer机会，同时也为公司获得一些商务合作机会。除此，社群现在免费开放给hr、和猎头进行人才获取。9月：疫情、居家8月底收房装修好计划是9月8号乔迁的，结果突发疫情，我和家人被困在仅有床的新房里，先不说所有计划被打乱了，被困后我们连生存都是问题，旧住处与新房在不同的区，所有的生活物品还在旧处，而新房这边被封后就不能出入小区。最后找社区居委会说明情况，看是回旧住处进行静默管理还是能回旧住处搬运一些生活用品，挺逗的是居委会让我们忍住几天，先用外卖解决一下，现在情况特殊。第一天的时候我妥协了，以为情况会有好转，但第二天情况越来越严重已经开始抢物资的情况下，我再次跟居委会申请回旧住处搬了些生活用品。幸好第二次我没妥协，开始说好的封3天，结果是封了3天又3天。最开始靠点外卖度过，后来开始抢菜，每天要加几个群，要接十几次龙，上午接龙，下午突然又送不来了，这种情况比比皆是。以至于在这期间，每天起床就是抢菜，半夜了还在抢菜，我曾在抢菜期间花255买了个蔬菜盲盒，到手后全是青椒、洋葱、西红柿等，还有一次是凌晨四点去楼下取菜…..每天都期待着不要有新增。9月原本是个值得庆祝的月份，结果过的兵荒马乱，日子好不焦灼。10月：接手老板的项目10月我独挑了老板的一个项目，关于文旅方向的。其实这并不是我第一次单挑老板的项目，这次较以往来说是个全新的方向。项目存在一定的难度。再来接老板这个项目的过程是非常扭曲。一开始任命我负责项目的消息并不直达我，而是通过我对上级转达，为此我出了一次差去做项目了解，不巧的是出差一周没能跟老板碰上，项目就此搁置一段时间。再后来也是通过我的上级讲述大致的背景和想法后就着手做分析报告和方案，进行方案汇报后，老板需要把方案落地，因此前方案是基于概念和理想化的情况设计的，跟实际落地相差甚远，方案执行落地需要有实地景区做线下配合，跟老板反映这个情况后，才确定了实际要做设计的景区。为此，我又开始了新一轮的出差对景区做实地调研。在我出差期间公司突然发生了重大变动——裁员。这是我人生第一次经历裁员而且还是本人不能参与的情况。我是在汇报项目的间隙了解到公司会有裁员动作，我算是比团队的人早一步知道。我只收到一通电话，是让我安心负责项目，公司会有较大的人员变动但是正常的人事变动。我只记得第二天公布裁员结果的时候，我在酒店里对着电脑沉默了很久，他们的动作很迅速，一早上就搬完所有的手续，被裁的人当场离开。紧接着就是留下的人开稳心大会，整个会议我都沉默着，我没什么好说的也不知道该说什么工作还是照旧。11月：跌入谷底出差回来已是11月中旬，没能够参与到裁员，但回来时公司翻天覆地的变化还是给了我不小的冲击。裁员了一半人看着比听着可怕多了。再次进到熟悉的办公室时也陌生得不像样。接踵而至的是文旅项目汇报失利，老板也很失望，觉得花了那么多的时间和精力，结果出来的方案还不如第一次的。讲实话我对出的方案也不满意，但在当下的那个阶段里面我确实产不出更好的内容，甚至是态度是敷衍的。在跟另外两位产品经理讨论这个项目的时候，他们做老板项目的经验可能跟我预期不一样，让我很难去接手他们给的一些建议。除此以外，在我有限时间内必须输出方案时我同时还得做完其他的工作，没有优先级只有做完。在这一点上我是极大不满的。导致情绪也很不稳定。我对工作是一种厌烦的态度。对于产品组内分配的工作不主动也不拒绝。还有就是前段时间接了一个产品的私活，对方是一个tog方向的产品总监，最开始我们的交易内容我只负责产出需求文档，但在接手后重新设计了一个产品，与他的这次交易也给了我很大的打击，他基本代表了80%本地产品的晋升方向，通过我对他的了解我发现在这里产品经理的技能不是重要的，重要的是你怎么去拿到项目，甚至你只需要拿到找别人做也可以。在11月中下旬这段期间里，我陷入了一种自我精神内耗，焦虑。白天我能正常上班，坐在工位上看似兢兢业业地工作，实则是在梦游，看着电脑发呆或者是不停地切换网页看似很忙碌，其实什么都输出不了，也无法聚精会神做一件事情。晚上也焦虑到睡不着，为进度焦虑、为结果焦虑，还会莫名地心慌。陷入自我怀疑惶惶不可终日。身体和心理都很疲累。最后，我跟老板，提出了申请，打算先休息一阵，放空一下脑子，调整好状态再回去上班。等我休息好之后再重新提交一个方案。12月：想通了，再启航我请了一个星期的假休息，其实我就是想逃离一下工作，远离那些让我产生坏情绪的东西。完完全全地放空自己。休息期间我先是回了一趟家。奇妙的是一回到家里瞬间被治愈了，什么工作、结果的都不重要了，爱咋咋地吧。往沙发上一躺就能躺一天，可以不要手机，甚至觉得时间都慢了很多。给了自己两天的独处时间。复盘了产生焦虑的原因：1）职业焦虑裁员对我也有一定的冲击，我并不是害怕被裁员，我焦虑的是我还没能形成一套自由工作的模式，还不能抵抗被裁。在本地这种环境下，若不是在做公司自身产品，其他公司的产品岗位和我本身的意向是不符的，我要为五斗米折腰呢？还是保持着自己做产品的那一点点初心。今年是工作的第5年，同时也是职业生涯第1个5年。5年就意味着要迈上高阶，我没办法用成绩来证明我可以上升高阶了所以焦虑。2）职场能力自我怀疑首先我的向上管理是有问题的。我会避免直接向上，通过第三方去中转。文旅项目就是最好的例子，花了一堆时间去拉扯，既蹉跎了时间又求而不得。就是直接和简单一点，不要怕犯错。得到的正向反馈太多接受负反馈的能力有限，这个还是自尊心作祟，一场失败的汇报并不能完全否定一个人的能力。反而是需要卑微下来，不要永远都觉得在水平线上，要有接受自己不行的勇气。二、年初的flag22年flag成果1）完成整套产品经理知识体系的构建年初时给自己定这个目标是因为我在产品工作中没有树立良好的职业习惯，对于已经做过的产品、掌握的方法论和技巧随机存储在脑海里，没有输出为可查阅和共享的内容，感觉做了多年产品还是孑然一身。22年做了两套知识体系，一是如何从0到1做产品；二是0经验如何转行产品。也成功帮助几位朋友转行产品，算是小有成果吧。2）小红书账号运营到5000粉这是一个打脸的flag。首先我在小红书上的定位是文化博主，但在内容上没下多少功夫，用了偷奸耍滑的手段且输出也不持续，这肯定是成不了的。3）产品经理社群找到变现模式社群的运营经历了些重大的转折，最终社群规模是年初的3倍。在变现模式上一是通过社群为自身知识付费引流得以变现，二是通过社群接到更多的合作项目。未来在社群的持续变现上还需加把劲儿。年初时信誓旦旦立下的flag，年末到头是高开低走。三、23年的flagflag还是要有的，而且要努力地让它实现。22年的flag不太科学，原因有两点：不够聚焦；没有量化。23年的目标要吸取以上教训。23年focus在产品内容输出，每月输出一篇有深度的产品文章，主要写本地生活行业，共12篇。至少认识一个跟自己同频的产品经理，我觉得我是一个孤独的产品经理，一直很渴望有一个产品知己，能直击内心的讲出的我的问题，也能一起落地产品想法，共同成长。自由职业尝试，22年经历的一切都让我滋生了自由职业的念头，23年就先做尝试吧，还是先从知识付费开始。原计划是5天前写年终总结的，结果我阳