2023招聘年度总结报告个人5篇

Word-16-2023招聘年度总结报告个人5篇

一年的时间转瞬就结束了，信任你确定有许多的收获，抓紧写份适合自己的年度总结吧，对于中的我们而言，在结束工作后写年度总结是特别有必要的。下面是为您共享的2023聘请年度总结报告个人5篇，感谢您的参阅。

聘请年度总结报告1

此次的学校聘请暂告一段落，我们该做的都做了：联系学校，打算是否参与，收集聘请需求，制作聘请海报，设计学校聘请宣扬册，支配车辆及食宿，现场聘请(初试+复试)，确定录用人数，联系支配被录用者来司参观，平安返校。这一系列的工作历时将近两个月，只差他们毕业之后我们公司上班了，此刻谁也没法估量毕业后真正能来的人有几个，我们干脆就放宽心了，“谋事在人成事在天”。

此刻就是想把这一路走来好好思索总结一下，究竟我是第一次做学校聘请，还是学到了不少的东西的，感谢大老大和老大让我参加这份工作。接下来我就一份一份整理过来，从开头预备到此刻。

一、联系学校：

早在3月份，我们就开头关注该学校的聘请会信息，也不断的经过各个渠道联系对方院校的老师。4月初的时候，学校的聘请会信息发出来，报上名后我们心里就踏实了，由于这个是定量的，名额满了就没得参与的。这个经受让我明白对相关院校的聘请会开头时间看准时的关注，要实行主动出击的方式。

二、打算是否参与：

去年是第一年参与，胜利聘请了将近20人，期间离开的也不在少数，许多人会觉得做这个学校聘请成本太高，收获太少，所消耗的费用相当于我们全年的网络聘请费用。可是这个究竟值不值呢短期来看，似乎是没有看到大的回报，将近20人，一年快到了，还在的还不到一半，并且流失掉的，还都是我们觉得不错的人才，或许我们要给这些应届毕业生多一点的空间和理解，毕业后的第一份工作是有许多的不确定因素。可是这些并不能否认我们去学校聘请同学进行定向培育的这个举措，是错误的。我们聘请的都是正规院校的本科毕业生，行业一样，这对于提上升素养人才在我们公司总人数中的占比，为公司补充新的人才血液，扩大公司影响力，有很大的作用，或许总裁就是看重这一点，才会要我们无论有什么困难都要坚持下去的缘由吧。

三、收集聘请需求：

今年的需求明显的比去年少了许多，用人部门大多觉得稳定性比较差，对于我们公司的聘请还是趋向于那种有相关阅历的，招进来就能够现成用的。去年的应届生聘请已经算是奇招了，招了优秀的应届毕业生进行定向培育，假如是搁在*时，看到一张白纸的高校毕业生，用人部门是很少会用的。好不简单招进来了，好好的培育了，可是刚刚培育的蛮好用的时候，人又走了，让用人部门包括我们都觉得非常的无语，花了那么多的精力去聘请、培育，结果没有多久就跳槽了，算是白白帮别人培育了，并且这么短的时间，基本上没有帮公司做到什么业务。

四、设计学校宣扬册：

设计宣扬册的时候我犯了不少的失误，文稿是我做出来的，可是制作的时候由于没有看认真，且太过于脆弱，没有坚持自我的立场，这个也是我在中学到的非常重要的一点，必需要坚持自我的原则、立场，绝不退缩，做的倔驴。

五、支配车辆及食宿：

这一块不是我支配的，可是我估量明年假如去的话就要我来支配了。车辆看公司有没有车，食宿，学校宾馆预订，问发票及是否含早餐问题。

六、现场聘请：

现场聘请的时候我发觉一个比较突出的问题，市场营销专业的来应聘的特别的少，我貌似就看到2个，并且这2个都不算是好的，连复试都没有进。而我们公司对销售人员的要求又是最强的，学校聘请的主要目的是聘请销售，可是我们很难招到对口专业的同学。即使其他专业，譬如设计类的能够转型成销售，可是我觉得还是很不靠谱的，假设能招到销售类专业毕业的同学，那么他们的稳定性就会好许多。由于他们学这个的，一方应对销售这一行已经有了必需的熟悉，培育起来相对简单。另一方面他们明白做销售的很苦很累，心理上对这一行的承受本领要比一般的同学好许多，那么稳定性也会大大的提高。我经过一些渠道了解到，并不是那个校区没有销售类专业的同学，只是似乎在我们4月份的学校聘请会的时候，大部分的销售类专业的应届毕业生已经找到工作了，那么就是说我们选的时机不是很对，我们去的太晚了。接下来我会做一些调查，看事情是不是像我料想的这样，假如是的话，我会思索一些措施，转变这样的局面。

七、确定录用人数、通知：

从学校聘请会回来，我们就将拟录用名单定下来，接下来是电话告知他们已被录用，登记他们的号，以便联系。

八、确定参观时间：

电话询问对方的时间，将参观时间定下来。

九、制作参观方案：

将参观的各个流程详尽的列出来，时间、地点，可能遇到的事情，每个环节由谁来负责都列的很详尽。也保证了我们整个参观的顺当进行。

聘请年度总结报告2

为实现群众就近就地就业与园区企业用工需求无缝对接，推动我县工业园区健康进展，满意用工需求，鼓舞和引导农村劳动力就地就近就业，缓解工业园区用工招工难问题，元月30日至3月5日，靖安县胜利举办了“20xx年工业园区企业春季聘请会”。

聘请会上，邀请了园区20多家用工企业进行现场聘请，供应就业岗位xx余个，包括企业中高层管理人员、文员、会计、统计、保管、机修、电工等各类岗位。本次聘请会共接待询问群众xx余人，求职登记人数达xx余人，其中有687多人达成了就业意向。聘请会现场还设置就业培训、小额贷款、社会保险、城镇居民医保、新型农村养老保险等政策询问台，发放劳动保障政策宣扬资料5000余份，并为求职和务工人员现场答疑。

为确保聘请会胜利举办，局领导高度重视，做了大量的前期预备工作。

一是信息采集，县劳动就业局与县工业园管委会联合对全县各企业用工、缺工状况进行了信息采集，印制聘请信息xx份，制作xx份。

二是广泛宣扬。在县电视台、广播电台等新闻媒体播放了开展“春季聘请会就业救济月”活动的消息和广告；发送60000多条手机短信；各乡镇悬挂了开展“春季聘请会就业救济月”活动的宣扬横幅；通过“发、送、寄”等三种形式，将聘请会信息准时送到群众手中。

聘请年度总结报告3

今年聘请工作在吸取总结往年阅历的基础上，在聘请流程及渠道方面做出了改善和完善，取得了必需的成果。现对上半年聘请工作总结如下：

一、聘请工作概况

(一)基本流程

(二)时间支配

2月下旬：汇总科室用人需求

3月-4月：设计医院聘请启事，与人才市场、网站、院校进行联系，发布聘请启事;参与学校春季聘请会及人才市场聘请会;接待应聘人员、整理应聘资料、录入备用人才信息库，筛选简历。5月上旬：通知应聘者面试5月中旬：进行面试5月下旬：进行笔试(复试)。

6月上旬：汇总经过复试人员名单，报业务部门审核，上办公会审批6月中旬：通知合格人员预备材料及报到时间。

二、聘请数据统计

今年先后有31个科室上报了用人需求，方案聘请人数68人，实际聘请人数48人。

(一)基本数据：

(二)学历比例：

1、1214名应聘人员当中，本科生有827人，占68%;讨论生有387人，占32%;

2、106名面试人员中，本科生共80人，占75%，讨论生共26人，占25%;

3、48名录用人员中，本科生共35人，占73%，讨论生共13人，占27%。

(三)数据比较：

三、今年聘请工作情景分析

今年聘请工作较往年更加规范、透亮     ;人才质量也较往年有很大提高，详细情景分析如下：

(一)优点：

1、聘请渠道多样化。今年除了实行往年参与现场聘请会及内部推举的方式外，首次采纳了网络聘请。3月份先后在全国前50名高等院校的就业网上发布了医院人才聘请信息，应聘者能够经过现场报名及电子邮件的方式投递简历。截止到4月x日，共收到简历1200余份，为聘请工作供应了充分的人才资源。

2、聘请流程规范化。严格根据聘请流程开展工作，并按专业分别进行了外科、内科、技类、药学、医学工程、麻醉专业的专场面试会。并强化机关指导科室的职能作用，每场面试会都有业务部门及相关用人部门的领导参加评分，面试结果比较客观、公*。

3、公开聘请、公*竞争、挖掘人才。严格根据聘请标准，从人才信息库中选择优秀人才，公开面试，现场评分，公布结果，杜绝了不公*竞争，也给优秀人才充分展现自我的舞台。

(二)缺点：

1、方案聘请执行力不强。主要表此刻以下两个方面：一是用人科室用人需求上报不准时，造成制定聘请方案不精确     ;二是个别科室不按流程聘请，不能保证聘请人才质量。

2、聘请工作环节连接不紧凑。投递简历和面试间隔时间太长，特殊是在就业高峰期的应届毕业生，择业机会比较多，由于间隔时间过长，导致人才流失。

(三)改善看法

1、加强方案聘请的执行力度，严格根据聘请流程实施聘请工作，督促各科室准时上报用人需求。尤其是上半年为应届毕业生的就业高峰期，不一样于*时的零星聘请，上半年的聘请工作是成批量的，仅有准时汇总各科室的用人需求方案，才能保证聘请工作的有效性。

2、合理支配聘请工作时间，缩短投递简历及面试之间的间隔，让应聘人员在较短的时间内便能接到面试通知，使得工作更紧凑，从而防止人才流失。

3、合理设计聘请启事，留意细节。比如报名方式里要求应聘人员发电子简历时注明姓名及专业，不要重复投递简历。吸取本次聘请工作的阅历教训，更好的利用网络聘请的优势。

4、加强与各医学院校就业指导中心的联系，保证充分的生源。

聘请年度总结报告4

回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢！有你们的帮助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的帮忙，才能令到公司的进展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。

一、人事管理

1、彻底完*事管理有关文件资料，并依据公司的进展逐步完善并下发各部门；对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发；解释并监督各部门对已下发文件的执行状况，并做进一步指导实施。

2、建立、建全、规范人事档案（新进、离职、调动、升级）管理：

⑴重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。

⑵对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。

⑶办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。

⑷实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，便利了部门、人事、财务查找、结算管理，增加了人力资源管理。

⑸、准时做好档案材料的收集、整理、归档。

3、人员聘请：

⑴各部门传递人员增补单。

⑵依据部门人员的实际需要有针对性、合理性聘请员工，以配备各岗位；经过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效。

4、员工住宿状况。每月对员工的住宿状况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度赐予住房补贴的发放。

5、严厉 劳动纪律。

⑴加强考勤管理，在全公司上下帮助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。

⑵严格考勤制度职责的落实。

⑶加强请（休）假制度、放行条管理，对不履行请（休）假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作来源理，这样即维护考勤制度的严厉 性，又从另一方面激励了在岗员工的进取性，进而大大改善了公司的工作作风。

6、仔细做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作；对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。

7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。

8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。

二、行政、办公室、总务

1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，准时向领导反映状况，反馈信息；搞好各部门间相互协作，综合协调工作；对各项工作和方案的督办和检查。

2、依据领导意图，起草有关规章制度、工作方案和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、准时完成工作任务供应了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务；加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和资料要求完成。

3、帮助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。

4、加强沟通：与员工应对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤质量的提高。

5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。

6、监督、管理、检查方面：每一天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有特别状况进行现场处理。在检查中发觉的违纪、违规、等各种不良现象准时通知相关部门负责人进行处理；为公司加强管理、提高后勤服务；仔细收集信息，全面、精确     的了解和把握各方面工作的开展状况，分析工作存在的问题，总结工作阅历，准时向公司汇报，让公司上级能全面精确     地了解和把握最近工作的实际状况，为解决问题作出正确的决策。

7、办公物资、库存工服的管理：对公司各部门使用的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的平安；负责公司办公设施的管理和维护及修理联络。包括公司办用品选购、发放、保管、使用登记、维护工作等；并履行稽查职能，仔细办理办公用品的出、入库、领用严格掌握和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，帮助总经办处理日常工作。

9、公司总务工作，做好后勤保障。

10、公司办公、生产会议支配、记录和整理睬议记要，依据需要按会议打算发文。

11、接待来访客户，坚持根据工作要求，热忱接待来访客户、仔细听取来访客户反映的问题，提出的要求、提议。

12、保安、司机的监督管理。对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及日常工作状况、报销单进行审核、查阅，对有特别的进行处理。

13、公司各种表格管理。

14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。

三、20xx工作方案

依据部门20xx工作结合公司目前实际状况和今后的进展趋势，行政人事总务部方案从以下几方面开展20xx度的工作，全面推行目标管理。

1、行政人事总务部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作：

⑴、加大后勤服务及监督力度，并依据公司工作实际状况，对后勤服务有关规章制度修改、完善，使其更加贴合公司工作实际的需要。

⑵、协作公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以准时公布，经过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。

⑶、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格掌握公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核供应合理依据。

⑷、完成日常人力资源聘请与配置。

⑸、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

⑹、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。

⑺、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。

⑻、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

聘请年度总结报告5

回顾上个月的工作，个人各方面都有了稍许进步，现将上个月工作总结如下：

首先，谈谈上个月工作给我带来的收获

上个月的聘请工作照旧繁忙，每天的工作量都处于饱和状态，通过与用人部门准时沟通和领导的尽心指导，我在聘请技能上得到了显著的提升。

充实、思索、挑战的聘请工作让我找到了自身的短板，也找准了自己的人生目标及个人价值。

其次，对我一个月来的岗位工作状况做一个小结

每天重复的工作是聘请岗位最基本的特色：

除了每天支配4——5小时筛选简历、1小时预约面试并跟进面试进度登记表、2小时参加面试外，上个月完成其它日常工作为：

1、前程无忧聘请网站会员4月15日到期，为了不影响正常聘请工作，特完成与前程无忧网站会员合同的续签、增加全国职位发布数套餐合同的续签，相关费用付款流程的处理；

2、部门提出需求：在两个聘请网站发布“商务合约部经理”、“绩效考核经理”岗位；

3、与部门确认，暂停发布的岗位为：信息化管理员、会计（核算）、预算主管、财务主管（外派深圳）、财务主管、财务档案管理员、财务主管（外派大连）、财务主管（外派北京）、企管经理、中心负责人、注册结构工程师；

4、完成北京、大连分公司财务主管的简历筛选、电话预约、与分公司相关人员对接面试场地支配、面试跟进等相关工作；

5、由于公司企信通不能正常发短信，为了提升公司形象，将通知面试者的邮件整理统一的模板，并在邮件插入公司的三维地图（图片特别处理），并优化通知内容，使邮件更加简练且专业，让求职者对公司更加具有深刻印象。

6、公司目前处在特别时期，为了规范公司对外发布信息的统一，特按领导要求，每天通过百度搜寻“奇信”关键字，排查各分、子公司发布聘请信息的不规范，截止目前未发觉相关不规范的信息；

7、到宝安石岩创维科技园参与经理人培训，由于本次培训课程是“创维”非免费邀请经理人给内部员工做的培训，谢慧主管*时与经理人关系维护较好，所以本次培训我是以经理人行知格教育机构职员免费参与的，参加此次培训目的：提升自己沟通技能，个人进步；了解“经理人”培训效果，为