关于加强电力企业工会财务管理的思考获奖科研报告

关于加强电力企业工会财务管理的思考获奖科研报告摘

要：电力企业资源管理，是保障企业社会服务开展品质的前提条件。随着我国电力企业发展水平逐步提高，内部资产管理方法，也逐步实现了自动化、程序化开发。关于企业内部财务管理工作信息化建设的探索，也是电力企业内部资源调整的有效策略。

关键词：电力企业;工会;财务管理

1工会财务管理工作规范化的重要意义

1.1工会开展工作的基础

工会想要高效的开展自身的工作，工会财务各项工作开展的质量对此就有着重要影响。同时工会财务也是工会全面高效的履行自身职责以及发挥维权等作用的重要保障。换句话来说，工会财务管理工作的规范化与否，对工会自身的工作开展、职能履行、作用发挥等等方面都会产生很大的影响。在具体的工作环节中，需要站在大局的角度上来开展财务管理工作。

1.2财务管理制度落实的有效展现

开展工会财务管理工作的时候，需要在诸如《会计法》《工会法》等等相关法律法规的指导下开展工作。在工作中严格遵守相关法律法规，能够明显的提升工会费用的筹集效率以及使用上的合理性。这样一来，才能使得工会在单位发展与改革的局面中以一种和谐稳定的姿态履行自己的基本职能。在具体的财务管理工作中，需要保证依法理财以及管理上的民主，做到对经费最大程度上的使用，发挥出每一份资金的作用。进行预算制定以及管理的时候，需要要以科学的方式来进行，同样的也要坚持收支平衡以及收支两条线的原则，确保以一种统筹兼顾的大局观进行工会财务的管理，借此来保障工会财务的管理工作开展时的高效以及稳妥。

2电力企业工会财务管理现状及存在的问题

2.1电力公司的财务人员管理水平较低，管理能力较弱

我国的公司众多，资产力量雄厚，他们对自己公司的管理也有各自的方法。就我国来说，无论是私营企业还是国有企业，他们都对国家的经济发展有着不可忽视的重要力量。我们国家也对经济发展做了很大程度上的自由，我国的基本经济制度是以公有制为主体，多种所有制经济共同发展，这是对我们国家经济的信任与科学管理。但是就一些电力公司而言，它们公司内部的经济管理较为封闭和落后，资金管理较为分散。层级划分也不是特别得明确，如果自下而上对相关的财政支出进行预算的话，那么这将花费巨大的人力和物力，公司的各个部门之间交流不便捷，简单的交流成本就是其中的一笔巨款，所以，这可以说是对公司有限资源的一种浪费。

2.2公司的相关管理体制较为封建和落后

我们的公司制度已经建立了很多年了，经历了这么长时间的沧桑变化，它已经得到了一定程度上的提升与发展，在自身所经历的困难和挑战中，它也不断摸索，获得了自身的经验和成长。但是客观的实际情况是处于不断的发展变化中的，对于自身的公司而言，它每天面对的都是一个全新的、具有挑战的新局面，都需要公司的员工以及管理人员进行高强度的警觉。在之前，政府对于企业的管理和涉及方面过多，导致了企业的创新性已经有了下降，他们自身得创新意识淡薄，导致了企业的相关体制也较为落后和封建，缺乏必要的灵活性。

2.3公司自身的信息化水平较为封建

我们国家现在的数字化程度已经达到了很高的水平，各个领域对于电子信息的使用率也已经有目共睹。尤其是对于一些技术性的企业而言，使用先进的科学技术可以说是必不可少的，我们应该去主动积极地学习一些利于本公司发展的技术，它不进对于提高生产有这很大的帮助作用，而且还是有利于公司本身的资源利用效率提高。尤其是对于电力行业来说，一些软件和技术的开发都是需要资金的，甚至是当这些设备出现问题的时候，也都是需要更多的资金投入研发、管理、修复的。所以，我们一定要重视起来企业的财务管理，加大对于其的重视程度。

3提高电力企业工会财务管理水平的措施和方法

3.1根据相关规范开展财务管理

要想从根本上解决工会财务管理工作中存在的问题，首先就需要从意识层面进行更改。有了财务管理责任意识，才能保证工作人员在工作中按照制度进行工作。对于树立财务管理工作的责任意识，首先就要确保领导层面对财务管理工作有所重视。在2009年，全国总工会颁发了《工会财务会计管理规范》，从国家层面对工会的财务管理工作进行了制度上的规定。各个工会都需要以《规范》为指导，树立起财务管理责任意识，工会可以对此进行组织学习，深入贯彻落实《指导》中的思想。在具体的管理过程需按2010年《工会预算管理办法》和2008年中华全国总工会颁发的《关于进一步做好工会经费独立核算工作的通知》中对于预算的编制需要组织会议进行集体性的讨论，在制定完成后，在执行中需要对每一笔资金的流向予以记录确保编制与执行同步。

3.2合理规范管理固定资产

在2009年全国总工会颁发的《规范》中。对具体的十三个工会财务管理相关制度进行了总体上的规定。工会想要建立健全这十三个制度，不能依据《规范》进行生搬硬套，而是需要在认真分析自身特点的基础上，对这些制度继进行细致的梳理，从自身的特点出发，按照相关的规范制定出符合自身的诸如工会收支管理制度、预算制度等之内的财务管理制度，让这些制度真正发挥出自身的作用，真正做到制度管事、制度管人。基础这些法律规范的基础上，工会需要规范的开展固定资产的管理，对于每一项固定资产就行详细的记录并纳入档案，对于新采购的固定资产对其来源、价格以及预期寿命等进行详细的记录，借此来保证经费与固定资产的彼此对应，对于一些已经老化磨损或者是报废的固定资产的情况详加记录。保证固定资产的去向以及使用情况能够做到有据可循，借此来不断提升工会中的有形固定资产管理工作质量。

3.3对监督制度进行强化

只有真正的发挥出监督的作用，才能使得工会的财务管理工作做到在阳光下的运行，同时也能提升职工对于工会财务管理工作的信任程度。这种监督可以从自身管理和外部监督两方面进行强化。在自身管理方面，工会当中的经费审查监督委员会对于所有的財务原始凭证需要进行细致认真的检查，任何一笔资金的流向都要有凭据为证。可以从收支上的合理以及合法程序进行判断，也可以从发票等凭证的合法性进行判断。

3.4完善和更新公司自身的管理机制

一个公司的管理制度在一定程度上是决定着公司的发展状况的，因为只有思想上统一了，在行动上才不会有分歧。因为公司制度建设是一个十分困难的过程，所以我们应该从日常的一点一滴做起，主动地去学习相关的新进制度和经验，不断地推陈出新、革故鼎新，学习其他公司的优秀经验之后，再结合本公司的相关实际情况，进行本土化的改造，从而去逐步地去指导实践。把“引进来”和“走出去”相互结合，在学习到别人先进经验的同时，也不失自我，从而逐步地去完善、更新自身的管理机制。

结论