质量三级管理网络建设

4-/NUMPAGES4质量三级管理网络建设1、目的建设公司质量三级管理网络，使公司质量管理工作全面正常进行，实行全面质量管理和全程质量限制，确保公司生产经营持续稳定地发展。2、原则本着“确保平安，关爱生命，呵护健康，关注环境；质量第一，预防为主；全面惯彻执行2010版GMP；全面落实执行现行版中国药典及部颁标准；确保产品出厂合格率100%”的宗旨，全面执行我公司质量方针，坚持预防为主的原则。质量三组管理网络的组成由公司领导层、部门管理层、各生产车间及班组组成公司质量三级管理网络。3.1质量一级管理：由公司质量管理委员会组成，企业负责人担当委员会主任，总经理助理、生产副总、技术总监、质量总监为委员。3.2质量二级管理：由质量体系覆盖的质保证室、质量限制室、生产部、选购 部、物料部、设备部、销售部组成部门质量管理领导小组，各部门负责人为本部门质量管理领导小组组长。3.3质量三级管理：由各部门下属车间或班组组成班级质量管理小组，由车间主任或主要技术人员担当组长，组员主要由工艺员、质量保证室QA、质量限制室QC人员、培训专员、计量员、设备管理员等组成。4、质量三级管理网络图

5、质量三级管理网络组成质量三级管理质量三级管理组织姓名职务部门质量三级管理网络职务质量一级管理质量管理委员会何国军总经理总经理办公室委员会主任何智荣总经理助理总经理办公室委员郭建正生产副总总经理办公室委员管松滨技术总监总经理办公室委员陈丽卿质量总监质量部委员质量二级管理部门质量管理领导小组邹国华生产管理负责人生产部生产质量领导小组组长汤伟跃设备部副经理设备部设备质量领导小组组长罗秋琪物料部副经理物料部物料质量领导小组组长赖初枝人力行政经理人力行政部人事质量领导小组组长吴银发选购 部副经理选购 部选购 质量领导小组组长卢绍芳QA主管质量保证室QA领导小组组长王育英QC主管质量限制室QC领导小组组长林岳廷客服经理销售部销售质量领导小组组长质量三级管理班级质量管理小组林艳宏人事主管人力行政部人员培训组组长谢黎敏培训专员人力行政部组员林素芬物料部主管物料部小组组长蔡保明设备管理员（计量员）设备部小组组长陈和卿丸剂车间主任生产部小组组长陈英俊综合固体车间主任生产部小组组员6、质量三级管理职责6.1质量管理委员会职责领导公司实行国家关于质量的法律、法规、方针、政策和标准，制订质量发展规划、质量方针和质量目标。审批公司质量发展规划、质量方针、质量目标、年度质量工作安排。6.1.3负责公司重大质量改进、重大质量活动等工作的策划和组织审准，并指示各部门组织实施。6.1.4负责公司内外部重大质量事故的调研、分析、处理、整改和责任追究考核。6.1.5负责推广应用先进质量管理理念和方法，公司质量管理新技术的导入及应用。供应资源条件，不断提升公司产品质量保证实力。6.2委员会主任职责是药品质量的主要负责人，全面负责企业日常管理；6.2.2主持公司质量管理体系运行中出现重大问题的解决和质量改进；确定企业质量奖惩政策；6.2.3负责公司质量发展规划、质量方针、质量目标、年度质量工作安排的批准；6.2.4负责公司重大质量改进、重大质量活动等工作的策划和组织的批准；6.3质量管理委员会委员职责6.3.1参和公司质量发展规划、质量方针、质量目标、年度质量工作安排的制定及审核；6.3.2参和公司重大质量改进、重大质量活动等工作的策划和组织审核；6.3.3参和公司内外部重大质量事故的调研、分析、处理、整改和责任追究考核。6.4部门质量领导小组组长职责执行和完成公司质量管理委员会下达的各项指令及质量工作。针对公司质量管理委员会下达的质量安排、质量目标和重点工作要求，制订解到班组的质量安排、质量目标和重点工作，包括相应的落实措施、落实责任人、完成时间。组织实施部门质量安排、质量目标和重点工作，并进行诊断总结和改进。负责详细组织本单位开展质量管理、产品质量过程限制、专项质量活动、QC质量攻关活动。定期召开部门质量分析会刚好实行质量订正和持续改进。督促指导班组日常质量管理工作。6.5班级质量管理小组职责参和制订本班组质量目标。落实班组质量目标和上级下达的质量任务。生产过程执行“三按”、“三检”、“五不准”。（“三按”—按制度、按工艺、按标准；“三检”—自检、互检、专检；“五不准”—不合格人员不上岗、不合格物料不运用、不合格设施不运用、不合格物料不流入下工序、不合格产品不出厂）；仔细填写各项记录，保证完整性，精确性和可追溯性。针对本班组出现的质量问题，刚好分析缘由，实施改进。本着提高质量、降低成本、提高效率的原则