行政半年工作总结「4篇」

第106页共106页行政半年工作总结「4篇」行政半年工作总结「4篇」。行政半年工作总结回忆这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作形式上有了新的打破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：一、办公室的日常管理工作办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联络四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目的前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，进步工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，防止疏漏和过失，至今根本做到了事事有着落。1、理顺关系，办理公司有关证件。在公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开场，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xxx证书、工程立项手续xxxx产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。2、及时理解xxxxx情况，为领导决策提供根据。作为xxxxx企业，土地交付是重中之重。由于xxx的拆迁和我公司开发进度有亲密关联，为了早日获得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资，采取有效措施，到xx、xx拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所理解的拆迁信息、工作进度、问题反响到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了xxxxxx及拆迁工作的进展，并在此根底上进一步安排交付工作。3、积极响应公司号召，深化开展市场调研工作。根据公司(0x号办公会议精神要求，我针对目前xx房地产的开展情况及房屋租售价格、市场需求、开展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建立、房管部门详细理解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如xx，xx又到xx花园、xx花园、xx小区调查这些物业的租售情况。就x号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”开发个人设想。4、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的施行。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度根底上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。5、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监视工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。表达公司的标准性，解决员工的后顾之忧。6、实在抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在x月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。实在做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准。7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤效劳工作。董事会在xxxx召开期间，认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。二、加强自身学习，进步业务程度由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、才能和阅历与其任职都有一定的间隔，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经历，可以比拟沉着地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理才能、综合分析^p才能、协调办事才能和文字言语表达才能等方面，经过半年的锻炼都有了很大的进步，保证了本岗位各项工作的正常运行，可以以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极进步自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力进步工作效率和工作质量。三、存在的问题和今后努力方向半年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，获得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表如今：第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边探究，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步进步;第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位;第三，自己的理论程度还不太适应公司工作的要求。在新的一年里，自己决心认真进步业务、工作程度，为公司经济跨越式开展，奉献自己应该奉献的力量。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产开展脉络、走向的理解，加强周围环境、同行业开展的理解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;第二，本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;第三，注重本部门的工作作风建立，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。不断改良办公室对其他部门的支持才能、效劳程度。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争获得更大的工作成绩。行政半年工作总结一、上半年工作总结;1继续健全公司各项规章制度，进一步进步公司标准化运作程度;在公司原有制度的根底上，完善了《12小时工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采购管理制度》、《样板房管理制度》、《员工餐厅管理制度》、《员工宿舍管理制度》等，涉及人、财、物的管理制度及标准性文件。1.1自今年起，物业公司所有文件统一由人事行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件流程进展严格控制。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，及时传递信息的效率。1.2在年初的方案中，本应在三月对公司的制度及更新的局部进展一次整理和汇编，因各部门业务工作开展繁忙，重视度缺乏，完成速度未达预计效果。六月，集团人力资部牵头进展物业公司制度汇编，对各部门、各岗位提出了新的要求，目前完成了公司层面的制度及操作标准。并针对目前存在的执行力差、责任心缺乏、业务处理回应速度缓慢等问题，推出《24小时回复制度》、《小区巡查制度》、《投诉处理流程》、《员工礼貌礼仪标准》等进步效劳程度的相关制度。二、人事管理2.1人员随二期的验收接收及又一城的介入，根据实际需要，人员编制进展了如下调整：2.2人员招聘;物业公司上半年通过报纸、网站、现场招聘会、职业介绍所等渠道，根本完成招聘任务。上半年人员异动情况如下：备注：六月份因未完毕，未纳入统计范围。2.3人事费用1-5月人事实发工资总表2.31《保安员12小时工作制》在增加二期安防岗位，不增加岗位编制的情况下，施行了《保安员12小时工作制》，对保安员的薪资进展了调整。试行两个月以来，保安员根本能承受该项调整，部门人员流动率未出现异常。根本解决人员缺乏产生的空岗情况，并逐步消化了去年下半年积累的大量加班。2.32有偿效劳提成制随二期入住率的进步，对有偿效劳的需求逐步增加。在不增加清洁人员的根底上，试行安排休息的员工提供有偿效劳，并在有偿效劳收费中按元/小时的标准，作为工资提成给员工。目的是减少加班时长、控制人工本钱，同时进步员工工作的积极性。2.4员工培训上半年新员工对《员工手册》、公司制度培训的覆盖率100，每周各部门开展的业务培训平均1-2次，组织个别业务部门经理参加阳光团队的拓展活动。在四月，组织了主管以上的员工前往参观，学习别人的管理经历，找出自身缺乏。初步建立员工培训档案、培训课程方案及相关培训资料等，方案于下半年详细施行。培训工作因一直缺乏专管人员，由部门内部兼任开展，存在培训的内容比拟单一、在组织上缺乏部门间的穿插培训，未建立系统的培训资料及操作标准文件等问题。这次各部门均完善了操作手册，同时也为下半年的培训工作建立了根底。2.5推行绩效考核在一月起保安部首先试行了《保安员绩效考核方法》，制定了保安员级别及相应的工资待遇标准。通过绩效考核，调发动工不断进步工作程度及自身素质的积极性，提供了晋级、调薪的时机。先后施行的绩效考核部门有____、车队。目前，绩效考核的工作尚未全面覆盖，推广绩效考核的力度和实效性未到达真正鼓励员工积极性的效果。分析^p原因，主要存在以下方面的原因：1)工作目的不明确，未建立实际操作的标准。2)管理人员流动性大，管理方法亦经常改变。3)从建立绩效考核标准到考核结果的过程管理缺乏。4)员工对绩效考核的理解度、认同感有限。三、行政管理3.1员工餐厅3.11面对员工反映意见比拟集中的员工餐厅，经过屡次的意见调查，确定大局部员工的口味，在食品卫生、份量、菜式及用餐时间上，均根据各部门不同班次的需要及员工意见进展了调整。目前，员工满意度根本到达95以上。3.12在五月份员工餐厅收支报告中，已实现包餐费用包含餐厅电费、每月人事费用当月工具、物料采购费用、夏季每周两次的凉茶、糖水的所有费用，在员工满意的根底上合理降低本钱。3.2仓库管理3.21通过制定《物料验收制度》、《采购管理制度》等，首先从物料验收的环节开场严格控制物料的品质，增加了由业务部门派人协助验货的环节，减少不合格品的发生。其次，加大仓库对物料的管理职责，在采购物料的价格、品质上，与历史价格、原用物料品质进展比照，严格把关，不合格的一律予以退货处理3.22为配合财务部做好费用划拨的工作，工程物料的使用在月度盘点表中做到每一件物料明晰列明用在何处，费用所属。3.24增加了样板房物品的管理，结合材料部进展了彻底的核对，对遗失、错帐、损坏等情况进展了清点。在屡次的样板房搬迁中，仓库参与物品的打包、清点、交接、存放等工作，弥补了以前样板房物品清单不完好的现象。在上半年集团财务部结合进展的资产盘点中，行政、工程仓库均做到了帐货相符。3.3车队管理3.31根据上半年车队被投诉的主要原因及存在问题，制订了《司机奖惩条例》，以季度的形式进展考核，并推出平安驾驶奖。对业主提出投诉的司机，给予惩罚，并由司机本人向业主进展解释和抱歉，进步司机对效劳标准的重视。3.32上半年，逐渐有业主提出有偿用车效劳的需求，有租车及租司机两种。为标准操作，制订了有偿效劳标准，在不影响正常运行的情况下，均满足业主的需求，效劳创收。3.4采购管理在上半年的采购工作中，进步采购的方案性，根本完成各部门的采购工作，及时核价。虚心向业务部门学习商品知识，在大批量不确定质量价格的采购中，结合业务部门的主管及材料部同时到采购市场定品质及价格标准。完成了上半年工程物料供给商评估，并根据业务部门的推荐，采用了新的物料供给商，在价格上有所降低。3.5样板房管理自一月份起，人事行政部正式接收样板房，在清洁组操作标准原有的根底上，重新制定了《样板房管理制度》及清洁卫生标准，对样板房的员工按清洁标准进展了全面培训，将样板房物品的保管责任落实到个人。接收半年以来，仅遗失两件小装饰物件。主动与营销部门沟通，征询样板房需要改良的问题，及时调整，积极配合。行政半年工作总结年上半年，人事行政部在公司领导的关心和大力支持下，在各个部门的配合协助下，努力工作，认真完成公司领导交办的各项业务，完善公司的规章管理制度，绩效考核制度，因个人才能限制，工作效果差强人意。现将年上半年的工作情况和下半年的方案做如下报告：一、上半年的工作情况1、加强员工的沟通、培训。在洲总的大力支持下屡次的对新员工展开就职培训，组织新员工联谊会，丰富员工的精神生活，增加公司团队的凝聚力，平时经常对员工进展工作方式、方法的引导，适时谈心，增加互相理解。2、加强车辆使用管理工作。让每个司机熟知公司的车辆管理制度，同时加强监视跟进，除本人经常过问外，还要求储运部两个值班主管对车辆性能状况，及时发现，及时维护、维修。1-6月份公司汽车仅仅油费一项就**万多，维修费用*万多，已缴违章罚款、年审、二级维护*万多，小事故付出*万多。3、强化制度建立，实行部门化管理。继续完善制度建立，通过制度的管理各部门落实职责，明确责任。经过公司领导的多方讨论研究，先后修订完善了储运部管理制度，储运部退货管理制度，完善储运部多个详细岗位的作业流程，修订了门卫管理制度。4、加强后勤装备管理，对公司装备软硬件的维护、维修、购置尽量控制，关键装备刻不容缓，一般装备以及赠品的购置，掌握货，货比三家尽量降低本钱，保证公司业务的正常运作。5、实在做好员工招聘工作。根据配送公司人员流动比拟大的实际，(从年1月至7月10日，离任人员***人)，加大力度多方招聘人员，从年1月至7月10日，招聘入职公司人员有***人，其中留职在岗的有**人，确保了人员到岗，预定岗位尽量不留空，以优胜劣汰的原那么上位。6、完善储运部的绩效考核制度。从年1月份开场，在公司领导的主导下储运部主管率先执行绩效考核制度，三月份储运部内部整件组、散货组、复核组也开场考核，同时加强员工的工薪管理，及时调整员工的薪酬标准，既要进步员工的积极性，也要尽量的控制人力本钱。7、关心员工的生活。因人员增加、流动性大，除增加餐桌，每月还必须对餐桌人员进展重新安排，考虑轮班等因素，确保每一员工都能吃饱饭，同时关心员工的休息问题，调整轮班上班时间，合理安排宿舍就寝，确保员工有足够精神做事。二、上半年工作上存在问题1、人力资管理和行政管理专业知识缺乏，缺乏信心，空闲时不知所措，事情多、杂的时候，硬着头皮顶，又怕做不好，经常处于高强度、快节奏的压力下，曾有退缩心理。2、人事行政部现有人员构造不明朗，有时像有几个人，有时只有1个人，后勤人员是有几个，但都有固定的工作要做，分摊工作给他们时，有空就做一会，自己手头工作紧就落下了，跟踪不及时该项工作就搁浅了。3、因才能限制，工作方案性不强，部门局部工作落实不到位，工作不敢也不懂分摊给下属，直接影响工作质量和时间。好多问题想的多，做的少，导致局部工作积压，没有及时解决。4、工作大胆管理不够，缺乏创新意识，想问题往往慎重有余，开拓缺乏，办事情多是考虑过多，稳重有余，闯劲缺乏。三、年下半年主要工作方案1、标准自身的做事风格，争取时间学习，提升办事才能。多学习有关企业管理方面的理论知识，争取时机到正规公司观摩学习，多与外界相关业务接触，以拓宽视野，搜集更多的渠道、积累更多的经历。2、着手标准员工宿舍管理制度，标准员工的生活守那么，为员工创设平安、安静、清洁的休息环境。4、完善司机、在外业务人员的人身意外保险投保工作，上批团体买意外保的是年10月12日，还没到期，如今还有局部新司机、新业务员没购置，正在讨论一种适宜的险种和购置方式。5、合理调整员工的薪酬标准，稳住优秀老员工，培养可塑新员工，因人而易，为员工设置前途目的岗位，引导员工努力进取，对已获得一定管理岗位的员工，建议任期应不少半年，最好是半年以上再考虑其他岗位。6、继续完善公司各部门的绩效考核，要求部门内部制订相应的考核机制，层层鼓励、层层限制，尽量使员工从行动到思想上都能与公司保持一致。行政半年工作总结XX年上半年，行政审批大厅围绕县委“一三四八”开展战略和“三大目的”总体要求，认真落实全县第四轮深化行政审批制度改革各项举措，扎实推进“两集中两到位”行政审批职能归并改革工作，逐步完善网上审批和电子监察系统建立，进一步强化审批大厅管理，半年来，行政审批中心各窗口共受理审批效劳事项37381件，办结37381件，办结率100%，其中即办件29262件，承诺件8119件，即办率为78.3%，各项工作稳步推进，获得了一定的成效。一、“两集中两到位”行政审批职能归并改革获得阶段性成果。1—6月，县行政审批中心在县委、县政府的领导下，扎实推进“两集中两到位”行政审批职能归并改革工作，获得了本质性的阶段性成果。(一)推行“两集中两到位”行政审批职能归并改革过程“两集中两到位”行政审批职能归并改革按(“两学一做”学习活动总结)照精简效能、依法整合、集中办理原那么，围绕效劳型政府建立的总体要求，县“两集中两到位”行政审批职能归并改革领导小组办公室催促各相关部门单位在人员编制数、内设机构数、中层干部职数、工作经费“四不增加”的前提下，调整部门内设机构，归并审批与效劳职能，采取“撤一建一、并一设一、并一挂一、增挂牌子”四种方式设立行政审批科。形成部门内部行政审批与监管相对别离、权责统一、批管并重的管理体制。紧紧抓住工程到位、人员到位、受权到位三个环节，实现“一个领导分管，一个窗口对外、一站式效劳”和“七件管理、七项公开、七制办理”高效便捷的新型运作机制。1、领导重视，精心准备。底，县行政审批中心在班子调整和业务骨干调动的情况下，首要的一件事就是边学习边开展“两集中两到位”工作，主动向县委、县府分管领导汇报前期“两集中两到位”准备工作及职能归并改革的思路、意见，得到了县领导的高度重视。县委、县政府于12月23日出台了(景委办[64]号)《中共景宁畲族自治县委办公室、景宁畲族自治县人民的政府办公室关于推进展政机关“两集中两到位”行政审批职能归并改革的施行意见》，详细规定了改革的目的、任务和要求。12月28日建立了以县长为组长的职能归并改革工作领导小组(景委办[]68号)，XX年1月8日召开了全县“两集中两到位”行政审批职能归并改革发动大会，县委常委、副县长叶金堂，县委常委、纪委书记陈锡星分别在发动大会上作了发动讲话，进一步统一了思想认识，明确了改革目的任务，部署了工作举措。2、加强指导，理顺关系。领导小组办公室针对各部门(单位)梳理出来的行政答应审批事项、非行政答应审批事项和初审事项进展逐一核对，并送县法制办审核，经过清理，共梳理出了我县行政审批事项420项，非行政审批效劳事项68项，全面摸清了全县各类行政审批事项的“家底”。针对各部门的实际情况，提出了明确改革施行部门(单位)行政审批科设立方式等问题的指导意见，并以职能改革办公室的名义下发文件，要求遵循精简效能、依法调整、集中办理的原那么。各部门(单位)在制定施行方案中遇到的困难和问题，职能归并改革办公室人员一一给予解释，同时主动到各部门(单位)进展沟通协商。3、迎头赶上，加快进度。由于我县这次改革工作滞后于其他县(市)，任务重，时间紧，改革办公室明确“只有赶、才能超”的思想，采取发简报催进度的同时，制作“两集中两到位”工作进度表上墙，明确任务、责任、时间点，使窗口工作人员、来往单位及办事群众一目了然，自己心中有底。再发动各改革单位加强与其他县(市)经历交流的同时，加强各单位与其所属各窗口负责人互相沟通，分析^p存在的问题，商讨解决方案。从XX年1月8日全县发动大会召开之后，全县30个具有行政答应职能的部门单位，遵循精简效能、依法整合、集中办理原那么，召开党委(党组)会进展专题研究，全部建立了行政审批科，明确了分管领导，并任命了行政审批科科长。6月29日，在县行政审批中心举行了全县“两集中两到位”行政审批职能归并改革受权授印仪式，30个部门单位负责人均与行政审批科签订了工程受权书，并授予行政审批公章。4、严把五关，攻坚克难。领导小组办公室按照“严把五关”的要求扎实推进“两集中两到位”行政审批职能归并改革，一是严把“进度时间关”，确保改革按时完成;二是严把“资料审核关”，确保改革方案实在可行;三是严把“科室设立关”，确保行政审批科统一受理、统一办理、统一送达，实行“一个领导分管，一个窗口对外、一站式效劳”和“七件管理、七项公开、七制办理”高效便捷的新型运作机制;四是严把“进驻人员关”，确保进驻人员素质高、业务精;五是严把“进驻工程关”，确保行政审批和非行政审批工程到位。(二)推行“两集中两到位”行政审批职能归并改革获得的成效一是职能归并到位。根据景宁畲族自治县委办公室、景宁畲族自治县人民的政府办公室关于推进展政机关“两集中两到位”行政审批职能归并改革的施行意见》[景委办[64]号]文件精神和(景审改办发XX[1]号)文件精神，县“两集中两到位”行政审批职能归并改革领导小组办公室按照精简效能、依法整合、集中办理原那么，围绕效劳型政府建立的总体要求，催促各相关部门单位在人员编制数、内设机构数、中层干部职数、工作经费“四不增加”的前提下，调整部门内设机构，归并审批与效劳职能，采取“撤一建一、并一设一、并一挂一、增挂牌子”四种方式设立行政审批科，突出行政审批科的主导地位。在编委批复文件中对30个部门单位的详细归并职能一一明确。二是工程受权到位。截止XX年6月30日，全县“两集中两到位”行政审批职能归并改革工作获得了本质性的阶段性成果。全县30个有行政答应工程的部门单位均制定了“两集中两到位”行政审批职能归并改革方案，按改革要求调整了内设机构，设立了行政审批科。其中有21个部门单位在县行政审批中心设立了单独窗口，有9个部门单位进入综合窗口。30个部门单位负责人均与行政审批科签订了工程受权书，并授予行政审批公章。三是工作人员到位。“两集中两到位”行政审批职能归并改革之后，进驻窗口从原来的23个(20个部门单位窗口、房管窗口、银行窗口和商务窗口)增加到28个(新增部门窗口—-药监窗口，三个与部门工作联络严密的中介效劳窗口—-房产评估、土地评估、数字证书，综合窗口)，窗口工作人员由55人增加到72人，受权到窗口工程488项(其中行政答应工程277项，“扩权强县”工程143项，非行政答应工程68项)，交通、水利、建立等窗口由原来的“只挂号不看病”到如今的成建制进驻，真正实现“两集中两到位”。四是进步了行政效能。通过把行政审批事项受权到行政审批科，由行政审批科统一受理、统一办理、统一送达，行政审批与公共效劳实现一个门进出，实行“一个领导分管，一个窗口对外、一站式效劳”和“七件管理、七项公开、七制办理”高效便捷的新型运作机制，大大进步了行政效能。二、网上审批和电子监察系统建立获得新进展。网上审批和电子监察系统是行政职能阳光化、行政制度廉政化、行政效率高效化的催化器，是从头上预防的一项重要举措，是全面提升行政效能的有效途径。中心作为牵头单位，以争当排头兵的姿态开展此项工作，严格责任落实，确保各项任务的顺利完成。一是明确责任。成立行政审批电子监察系统建立工作推进组，从软、硬件设备招标采购(各县市集中统一采购)、工程清理、流程再造、网络连接、业务培训等各个环节细化责任，落实到人。二是深化调研。中心牵头组织有关部门和软件公司对各行政审批职能部门审批工程、人员权限、网络建立等情况全面摸底，确保根底数据详实准确。对各窗口使用网上审批系统情况进展调查摸底，遇到问题及时解决。三是催促进度。定期召开工作协调会，及时通报工作进展，查找存在问题及原因，落实解决方案，安排阶段工作，确保整体工作按方案开展。四是强化培训。采取集中培训和上机操作等方式，对全县行政审批人员进展行政审批和电子监察系统软件业务培训，确保相关行政审批人员熟悉流程、明确权限。各部门行政审批科分管领导和行政审批科工作人员100多人已于四月份参加培训，目前，除公安、工商、财政、质监、消防、卫生、林业、房管等8个窗口使用专网无法使用网上审批系统外，其余窗口已正常使用网上审批系统。三、大厅管理工作有序推进(一)抓管理，效劳程度进一步进步。一是抓制度建立，强化标准效劳。在原有规章制度的根底上，认真学习借鉴兄弟县市一些好的经历、做法，又把近年来理论中探究出的一些好做法、好经历上升到制度层面加以肯定，进展充实和完善，增强可行性和有效性，真正实现由人管人到制度管人的转变，推进了制度创新。二是抓催促检查，强化监视机制。实行每天4次指纹考勤和公事离岗外出管理制度，做到日常监视与突击检查相结合;通过聘请社会监视员，设立投诉意见箱和监视效劳____等措施狠抓外部监视;开展群众咨询和评议活动，做到平时有监视，例会有讲评，月会有小结。三是抓措施落实，强化机关效能。通过与各窗口签订《效能责任书》、落实领导干部值周值日制度、、及时开展群众评议活动等措施，强化机关效能。(二)抓活动，凝聚力、创造力进一步提升。1、开展以“深化作风建立年”活动为主要内容的效能建立主题活动。通过建立保障机制，细化分解任务，精心设计载体，力求在创新上有新打破，在效能建立上有新进步，在效劳于群众效劳于企业上有新成效，在节约本钱降低支出上有新作为，为全县经济社会开展做出新奉献。2、组织开展“借势赶超行政效劳再优化”系列主题活动。通过开展“双提双比”活动、党员示范岗、信息宣传月、演讲征文比赛等活动，实现“进步办事速度和效劳质量，比别人办得好，比别人办得快”的目的，营造团结和谐气氛，增强干部职工凝聚力。3、开展“巾帼文明岗”创立和“机关效能乡镇评”活动。通过发放意见征求表、办事群众评议表，召开社会监视员会议等形式，广泛征求社会各界的意见和建议，完善提升中心功能。四、存在的困难和问题(一)、少数部门单位思想还不够统一，认识尚待进一步进步。“两集中两到位”行政审批职能归并改革工作落实抱应付态度，上报方案材料不及时;有的找理由、提困难，过分强调本单位利益;有的对改革存在畏难情绪，怕人事调整、怕得罪人;有的不愿意充分受权到位，仍把行政审批权利抓在手中;有的进驻人员不到位，只派临时人员进窗口，干不了事。(二)、目前综合窗口人员还没到位，建议县人事管理局尽快落实人员，确保综合窗口工作正常开展。(三)、管理工作缺乏有效的鼓励机制。大厅工作人员来自各个部门单位，工资福利等都在原部门单位，中心没有本质性的制约手段，建议政府划拨专项资金用于窗口工作人员的考核评比，通过考核竞争机制，进步窗口人员待遇，激发工作积极性。(四)、网上审批系统和电子监察系统建立有待进一步完善。(五)、银行窗口(信誉社)拓宽业务范围。招投标押金的收退业务已在银行窗口办理，但各窗口相关的行政事业性收费和经营效劳性收费没有在银行窗口办理，应同时进入中心办理。行政半年工作总结范文行政半年工作总结范文一：上半年，行政科全体同志在李主任及各位副主任的领导下，围绕市委中心工作，深化领会了____书记在省委办公厅的讲话，实在做到四个重在，围绕党性、宗旨、全局、枢纽、效劳、责任、严格、运作八个【关键词】：^p开展工作。以进步保障才能和效劳程度为目的，坚持科学管理，认真履行工作职责，保障了市委及办公室各项工作的正常运转。现将上半年工作总结及下半年工作方案汇报如下：一、上半年工作一是加强财务人事工资资产等管理，保障工作运转。行政科根据全市统一安排，为单位工作人员办理了公务卡，完成了单位小金库自查和办公室年度考核工作。根据人员调动及职级变动，及时为同志们调整工资。在财务报销环节，对单位报销的每一张发票，均通过郑州市国、地税网站进展真伪区分，凡不合格的发票不予报销，确保会计凭证真实合法。二是进步效劳程度，完成上半年各项保障工作。行政科共完成公务接待30余次，承办了三级干部会、南阳考察组、省委巡视组、郑州市老干部踏春等活动的后勤保障工作。组织四大班子领导及办公室全体同志的体检。对综合科办公环境进展了内部改造。为科室更新、调配了微机、打印机等办公设备。为慰问贫困老党员、贫困职工、帮扶孤儿等活动提供物资保障。三是强化卫生管理，改善办公环境。为稳固创立成果，行政科及时更换机关办公楼楼前、大厅、走廊、会议室等处的花木，美化了办公环境。对机关办公楼的墙壁进展了粉刷及三个会议室维修与保洁。四是加强车辆管理，确保公务用车。在车辆管理上，我们严格按照办公室车辆管理制度的要求，对车辆实行集中管理、定点维修。在车辆的用油、维修方面，严格把关。及时办理交强险、车辆年审、车辆通行证等相关业务。完善派车程序，确保办公室公务用车。二、上半年工作中存在的问题一是公务接待不能严格执行接待流程。在上半年的接待活动中，出现了几次工作失误。总结原因发现，都是因为没有严格接待流程造成的，问题往往出在常规环节上。如接待中在摆放餐签环节，顾虑过多就会在常规问题上出错。二是节约型机关建立方面宣传不够。节约一直是我们国家的传统美德，国家一直号召建立节约型机关。但由于我们在宣传，管理上做得不够，办公室在水、电、车辆用油、办公用品、、活动等领域还存在一些浪费现象。三是保障才能和保障效率上还需进步。纵观上半年行政科在各项活动的保障上，才能和效率上还不够高，在保障上缺乏超前意识与大局意识。原因主要是对全市性的大活动不能提早考虑，提早准备，活动开场了就手忙脚乱，效率不高。三、下半年的工作打算一是努力改正工作中存在的问题。结合上半年工作中发现的缺乏，及时整改。加大节约型机关宣传力度，二是坚持科学管理，以高效保障、优质效劳为工作目的，做好下半年各项工作。进步管理才能，力争在财务管理、节能卫生管理、工资管理上，有所创新，有所打破;进步保障才能，确保机关正常运转。改善机关办公环境，以更严格的标准、更细致的工作，使机关环境更清洁、舒适;进步公务接待程度，使办公室的接待工作既热情周到，又标准高效，既符合礼仪要求，又能突出荥阳特色。下半年，行政科将继续坚持后勤工作就是为大家效劳的宗旨，增强当好家、理好财、服好务的责任意识，全力做好本科室所承当的各项任务，为促进办公室工作再上新台阶做好后盾。行政科上半年工作总结暨下半年工作方案的延伸阅读工作总结的考前须知1.自我性总结是对自身社会理论进展回忆的产物，它以自身工作理论为材料，采用的是第一人称写法，其中的成绩、做法、经历、教训等，都有自指性的特征。2.回忆性这一点总结与方案正好相反。方案是料想将来，对将要开展的工作进展安排。总结是回忆过去，对前一段的工作进展检验，但目的还是为了做好下一段的工作。所以总结和方案这两种文体的关系是非常亲密的，一方面，方案是总结的标准和根据，另一方面，总结又是制定下一步工作方案的重要参考。行政半年工作总结范文二：半年来，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了本年度的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，但也有缺乏，需要将来不断学习、不断积累工作经历，运用所掌握的知识弥补自身还存在的缺陷。现将这一年的学习、工作情况总结如下：一、202_年上半年度所学知识：1、行政部门经理MAY的指导：学习正规化的文档管理、标准的公文写作、灵敏的接待技巧、公共关系中的礼仪形象等。(更过优秀的文章还要参考中华写作网，这里做略微借鉴。)2、单证部门经理林禄文的指导：学习根本的外贸知识、国际快递的运费核算及本钱控制、根本的网络维护及电脑方面知识、复印机和打印机的保养及维修。3、船务部门经理常虹的指导：英文软件及学习方法的提供，还时刻提醒我加强英文的学习及锻炼等。4、设计部门经理JACKY的指导：photoshop的正确使用及公司存档文件的简单封面设计。5、业务部门经理ECHO的指导：学习echo在工作中有条理处理事情的方法。6、财务部同事的指导：费用申请单的标准填写、存档文件的正确装订方法。7、外贸业务员ALLY和LILIAN的指导：对外邮件INOUT的整理及归档方法，加强英文阅读才能。8、总经理陈小姐的指导：INTER的广泛运用，用心做好每一件事。9、董事熊先生的指导：认为是对的事情，就放胆努力去做，就算最后没有成功也没关系，至少曾经努力过。二、尽心尽责，做好行政人事工作：认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、标准化。同时做好后勤效劳工作，让领导和同事们防止后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。1、日常接待工作：接打时，使用文明语言，说话和气、热情，礼貌地接待工厂及国外客户来访人员，对于遇到相关问题来咨询或者要求帮助的人员，我都会尽我所知给予解答或及时转达相关领导给予解决。2、物资管理工作：制定公司日常办公用品购入和领用表，做好物资的领用管理，根据部门领用情况，进展领用登记。3、文件管理工作：根据工作需要，随时制作各类表格、文档等，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。行政半年工作总结范文三：虽说是半年工作总结，实际上上班时间仅三月有余，可算是一个季度性的工作汇报吧。通过这三个多月的工作，在工作不断推进的过程中，学习到很多相关业务知识，也发如今自己工作当中尚且存在多种多样的缺陷和缺乏，需要在今后的工作中不断地弥补和改良。首先，回忆这段时间的工作，在对公司文化和公司业务的不断熟悉中，将行政工作流程化、形式化，将相关管理工作进展了完善。譬如完善卫生清扫的安排，做到责任到人，任务明晰化。一、主要工作1、绩效考核和制度建立在公司领导的指导和总经办的协助下完成了公司各岗位职责的制定，与相关责任人签订了岗位协议，制定了一整套的公司绩效考核方法，包括各岗位的绩效考核评分标准，绩效考核流程和绩效考核制度。初步制定和完善了公司绩效考核方法，做到绩效考核奖罚有据。并结合总经办制定了《劳动合同补充协议》《员工商业机密保密协议》、《员工培训协议》，完善了公司的劳动用工合同和人事档案管理，并与相关责任人签订了劳动合同，明确了岗位职责和相关违约责任。在遵守国家《劳动保障法》的前提下维护公司和员工的双方利益。2、企业文化在公司领导指导下组织公司全体员工完成《弟子规》的培训，对公司员工产生了良好的文化熏陶，进步了公司员工的责任感和向心力，并在公司现有资下，逐步进展《看电影学管理》的培训。在休息日组织公司员工进展了户外活动和野外烧烤活动，增进了公司员工间的情感沟通和交流，提升员工的主人翁精神和意识。3、管理培训陆续完成了各部门的岗位职责培训、公司21条管理规定的培训、公司十大考核标准的培训、公司绩效考核方法及相关流程和评分的培训以及日常各部门相关工作流程的培训，并不断地对新入职的员工进展入职培训。4、人类力资管理(1)人员招聘陆续为公司招聘了3D设计师、市调督导、网络主管、采购主管、各部门驾驶员等新员工，为公司的开展注入了新颖血液，根本保障了公司的人才储藏和应用。(2)晋级考核在公司绩效考核的根底上，针对每位员工的工作表现，予以相关人员转正、工资晋级、岗位调整;对无法胜任本职工作的员工，予以行政处分、劝退直至清退的处理。5、网络建立在网络主管入职后，配合网络部完成了公司办公自动化的改良，完善了公司OA系统的应用。并与网络主管结合就公司OA系统的应用对全体员工进展培训，使公司OA系统得以正常使用。6、日常管理以人性化的管理方式，做到宽中有严，严格按照《21条日常管理规定》对日常考勤、出行、请销假、加班及调休进展标准化、流程化管理，积极主动配合好公司其他部门的工作，做到监管有力、人性效劳。二、主要问题1、绩效考核个别员工在绩效评分中存在敷衍了事，弄虚作假的现象，包括各部门总监在对员工评分中未能做得到公正评分的原那么，存在一定的包庇敷衍现象。2、制度标准如今每位员工都已签订了相应的岗位职责，却未能按照职责规定标准自己的工作，对局部岗位职责未能有准确的认识，导致工作中出现局部职责的缺失。3、企业文化公司需要的是具有向心力和责任感的创富团队，但我们在很多方面却未能到达这一要求。譬如，很多员工未能端正自己的工作态度，缺乏责任感和主人翁精神，遇到困难和问题首先想到的是推卸责任和寻找理由，导致公司很多工程和工作出现了不同程度的失误。在公司暂时出现资金周转困难的时候，不是站在公司开展大局的角度，而是以个人利益的得失对公司主要领导和制度进展私下诋毁，直接对新进员工产生了恶劣影响，这是严重的职业道德沦丧和主人翁精神的缺失。4、管理培训(1)日常培训就管理培训和企业文化培训上，行政部在管理上有所缺失，导致公司培训出现空缺和缺乏。部门员工对于公司日常培训存在抵触心理，在行政部安排培训时寻找各种理由回绝参加。(2)业务技术培训各部门总监在新员工入职后未能及时进展相关业务才能的培训，并且在部门员工日常业务及技术才能上的培训存在很大的缺失，每月的培训方案一直未能有力施行。5、网络建立(1)办公自动化的建立很多员工对公司OA系统尚未能纯熟应用，很多功能尚在进一步添加和完善中。(2)____建立作为公司对外宣传的有力窗口，____建立尚且存在很大的缺失和缺乏：版式老化、内容落后、网页缺乏创意。6、人力资管理作为各部门总监，未能及时准确的向行政部提交各部门的用人方案，在新员工入职后相关的业务培训亦未能及时有效的开展，导致局部新员工未能及时地投入到正常工作中，致使人力资的浪费。7、日常管理(1)考勤局部员工仍然存在考勤混乱、缺勤现象。(2)请销假局部员工在未得到上级领导批准的情况下仅以或短信通知的方式向行政部口头请假。(3)加班及调休局部员工为了调休，在非禁忌情况需要加班的情况下虚报加班;局部员工局部员工在未得到上级领导批准的情况下仅以或短信通知的方式向行政部口头申请调休。(4)出行存在虚假出行，谎报出行，出行事项正常返回时间未能返回的现象。(5)卫生清扫在卫生扫上，仍然存在清扫不彻底、卫生死角、个人办公桌面混乱、回绝大扫除的现象。(6)及管理仍然存在私自用办公室进展私人通话，收发未进展相关登记的现象。(7)网络应用仍然存在阅读无关网页、使用办公电脑下载及观看视频的现象。(8)办公纪律存在办公时间聊闲天、吃零食、倒是非的现象。(9)着装要求局部员工着装随意，不符合简洁大方、朴素得体的要求，甚至出现上班时间穿拖鞋的现象。三、经历教训通过这三个月的行政工作，主要的工作体验有三点：1、行政工作繁多琐碎，耐心细心爱心最重要;2、管理工作在做到监管有力的同时，奖罚要做到公平、公正、合理;3、工作中的执行力和工作的不断推进和完善至关重要。四、建议1、绩效考核关于绩效考核，自评分务必做到公正、真实、有效;部门评分务必做到公平、公正、严谨、真实。2、岗位制度继续开展各部门岗位职责培训、明确岗位内容、严格按照工作流程进展工作汇报。3、企业文化建立公司企业文化培训机制，制定相关的培训方案，努力引导公司员工形成良好的职业道德和修养，努力培养员工的主人翁精神。4、管理培训各部门总监严格做到培训管理的职责，按月制定本部门员工的培训方案，并提交行政部施行。5、人力资各部门总监与行政部相结合制定本部门人才应用方案，适时进展新员工的业务才能培训。6、日常管理(1)考勤做到上下班正常考勤，否那么按规定进展行政及经济处分。(2)请销假在非紧急情况下，请假(特殊岗位需提早两天申请)必须提早一天向部门主管申请，得到批准前方可请假。(3)加班及调休各部门总监及常务副总、行政副总在审批加班申请时，务必明确加班事由及加班必要性，虚报谎报加班申请的按规定予以处分;在非紧急情况下，调休(特殊岗位需提早两天申请)必须提早一天向部门主管申请，得到批准前方可调休。(4)出行出行按相关出行规定及流程进展记录，真实填写出行事由，部门总监务必严格监管，非正常出行不予审批。(5)卫生清扫严格按照值日表进展卫生清扫，去除卫生死角，每周六进展大扫除，责任到人，详细负责。各部门总监不定期与行政部结合检查。(6)及收发务必进展相关登记，严禁使用公司进展私人通话。(7)网络应用严禁使用办公电脑下载观看视频及阅读无关网页。(8)办公纪律严禁办公时间聊闲天、吃零食、倒是非。(9)着装要求着装得体，简洁大方。以上情况出现违背者，严格按照公司《21条管理规定》及《十大考核标准》进展处分。五、公司后半年的行政工作目的和规划主要为以下几点：1、根据公司需要整理、修订公司日常管理流程体系;2、根据公司需要整理、修订公司日常管理监视体系;3、确立公司日常培训方案，并与相关部门结合确定各部门业务培训方案4、继续进展员工劳动合同签署和完善员工人事档案5、制定相关的人力资管理方案、人才招聘施行方案、人才猎头施行方案6、调整、完善周月、年评星、晋级、提职管理方法7、制度与考核的执行施行8、修订和完善考核方法和工作流程10、制订新员工上岗招聘、培训、考核方法11、制订年内各时间段的文化活动12、考察各分支机构部门的管理、经营、业绩情况13、制订年终奖励方法14、配合网络部做好网站宣传工作和办公自动化建立。最后，感谢**公司给予我的开展平台，感谢公司领导给予我的的充分信任，感谢公司同事给予我工作的大力支持。在今后的工作中我会继续做好后勤保障和效劳，为我们共同的创富大业添砖加瓦。谢谢大家！半年财务工作总结4篇个人半年工作总结范文4篇工作总结的概念及其特点所谓工作总结，就是以一定的方针、政策或方案作为标尺，对已经做的工作进展较为系统的回忆和分析^p，以检讨工作得失，归纳经历教训，得出规律性的认识，进而进步工作程度、推动今后工作的一种公文文体。本文是个人的半年工作总结范文，仅供参考。个人半年工作总结范文一：202_年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素质和思想政治方面都有了更进一步的进步。现将半年来获得的成绩和存在的缺乏总结如下：一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间;坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。二、工作才能和其它方面我的工作岗位是一名司机，责任和平安一直都是我的工作宗旨，在出车的过程中严格要求自己，做到小心平安驾驶车辆，把混凝土平安快捷送到用户工地。每天出车很辛苦，尤其是夜间出车又困又累，但是我们都能做到保证平安的前提下尽量的多拉。驾驶搅拌车的技术含量较高，在平时的工作中，我可以做到车辆的维护和保养，同时保护车辆。有点小的故障能自己修理的我自己来完成，尽量的为公司节约点维修费用，也进步了我驾驶的车的出勤率。在平安方面我这半年来没有责任事故，车辆卫生方面也做到公司的要求。三、存在的缺乏总结半年来的工作，虽然获得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下缺乏：一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于自控才能不太高，有时在路上会超速。另一方面，为了个人利益，上主机挑活。二是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有按时完成。由于新司机上车不懂工作流程，我没有认真对待这件事，导致后来粘罐事件。三是责任心还不够强，到工地没有按规定下来查看路况，麻木大意。四、下半年的工作打算下半年我将进一步发扬优点，改良缺乏，拓宽思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹。根据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进展详细谋划，明确内容、时限和需要到达的目的，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，进步办事效率，增强工作实效。二是加强工作作风培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。三是作为一名司机，一言一行都代表着公司的形象，在工地认真的为客户着想，热情的为客户效劳让客户满意。为客户着想也就是为公司着想，只有客户满意了我们的公司才会更加的强大，更好的开展。所以我要加倍努力的工作为了公司的开展做出自己的奉献。个人半年工作总结范文：202_年3月中旬我从保安公司调到了综合部，转眼也有四个月了，按照领导的安排，我主要负责员工福利、工会和食堂管理工作，现对这半年来的工作总结如下：一、员工福利工作3月份到了综合部，我首先接手的工作是女员工生日蛋糕的发放，我认真核对了每个部门在岗女职工的人数及信息，以确保生日蛋糕正确及时的送达。今年公司为感谢员工的辛勤付出，也为解决员工的后顾之忧，为每位员工保了家属意外及疾病险，对于这项工作，我首先做好与每个部门沟通，征询各部门的意见并解释意外险的好处，接着核对人数、编制家属及信息并催收迟迟未交的信息，最后赶在5月1日小长假前交到保险公司参保，以确保5月1日生效，也给外出玩耍的员工多了一重保障。为了让公司员工能在端午节期间与亲朋一起分享公司发放的端午节礼包，我认真核对员工发放及粽子的数量，并在同事的帮助下，佳节前夕加班加点的将粽子等物品及时分发到员工手上，向他们及其家属传递公司的关心，加强他们对公司的归属感。在此期间，为了进步公司的向心力、增强员工的凝聚力、增进同事间的感情，从而让我们整个团队更加团结和睦，我和部门同事一起筹划了几次较圆满的活动。例如组织上年度的优秀员工一同去青岛等地旅游;在五一小长假时组织同事去雅畈烧烤;还举办了男职工拔河、员工慢骑自行车等丰富多彩的兴趣比赛。通过以上活动，我们公司的企业文化更加深化人心，员工们也深切认识到了团队协作的重要性。对公司将来的开展起到了积极正面的推动作用。二、工会工作承蒙领导信任，将意义重大的工会工作交给我。为了不辜负领导的信任与期待，我在工作中尽心尽力、尽职尽责，努力做好份内每一项工作。5月中旬，在市总工会的照顾下，我帮助罹患尿毒症的两位员工家属准备了困难职工申请资料，以方便他们领取补助，从而改善家庭情况，承受更好的治疗。公司参与春蕾助学方案多年，帮助许多因家境而处在失学边缘的孩子获得了去学校承受教育的时机，在社会上赢得了广泛的赞誉。今年6月，公司启动了新一年的助学方案，我配合前往工会审核收到的困难学生助学申请，仔细核实他们信息的真实性，以保证挑出的孩子完全符合助学金发放要求，使我们这项公益方案落到实处，带来更大的社会效益。三、食堂工作我公司还没有自己的员工食堂，一到吃饭时间员工们就为吃饭问题而纠结，而且外面饭菜卫生也得不到保障，长此以往，职工的身体安康得不到有效保证。对此，公司领导高度重视，从为广阔职工办实事、办好事的角度出发，决定装修食堂。我接手了这项工作，这对我来说是一项新的考验，我比照了几家装修公司的报价，并通过沟通协商，定下了一家装修公司于6月中旬开场开工，在此期间，我每天到装修现场查看，发现问题及时沟通。与此同时我对厨房用具进展了实体店的询价及比价，并上网查询相似物品的价格，力争在一样的品质中以最低的价钱购得。四、存在的缺乏半年来，在领导和同志们的帮助下，自己在工作中尽心尽力地做了一些工作，但我也深知自己还存在很多缺乏：记错日期，差点导致员工生日蛋糕不能及时送达;由于自己的拖拉导致工会集体合同及工资专项合同至今还未签订，针对以上存在的问题，我相信有领导和同志们的帮助和支持，我定会在今后的工作中克制缺点，努力完善自我，在本职岗位上做出更多的成绩、更大的奉献，使自己的思想和工作都能更上一个台阶！个人半年工作总结范文三：半年以来，在领导的关心支持和同志们的热情帮助下，能严格遵守机关各项制度，按照本科室的安排，积极工作、学习，按时完成领导交办的各项工作任务。不断加强自身建立，努力进步自身修养，认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。现就一年以来工作总结如下：一、思想学习方面：逐步有序加强政治思想理论学习，不断进步自身的政治素质，思想修养。二、业务工作方面：以创新的精神积极开拓进取，全面进步业务工作程度，保证业务工作完成的有效率有质量。三、生活作风方面：以严格的组织纪律来约束自己的言行举止，树立自己作为政府形象一份子的意识，随时随地的将机关作风的要求表如今日常生活中。在坚持学习的同时，自身还存在以下缺乏：一、学习不够主要表如今：一是自学意识不够强，没有主动性、积极性的学习精神，使自己理论程度进步不快;二是学习时间难以保证、致使学习内容和学习效果没有落到实处。由于在日常的工作中学习时间没有把握好，致使安排好的学习方案，没有完成。二、业务不精表如今：对待工作有时不够主动、积极，只满足于完成平时工作任务，对业务知识钻研不够，不注重业务知识的全面性，同时缺乏一种对业务方面刻苦钻研的精神。深化剖析问题所在，主要有以下几方面原因：一、理论学习不够。学习理论少，钻研不够，联络实际不够，没有发挥理论的指导作用，只是为了学习而学习，使学习变得形式化、教条化，因此不能很好的进步学习效果。二、业务程度不高。业务工作缺少方案安排，故在开展工作中有时比拟盲目，缺乏一定自信。三、工作方法简单。处理事情方法简单，有时候不可以很好的配合各个口的工作;工作作风还不够扎实，对问题考虑不深化，有时把工作作为负担来对待。就以上自己在思想、工作、生活上存在的相关问题，今后必将从头上加以改正。个人半年工作总结范文四：因为近段没有周小结的习惯，如今半年总结动笔前总在迟疑，沉思好长时间，感觉发生的事情太多，又无从入手，原来一个良好的习惯可以带来无穷的灵感，假设失去自我考虑的动力，浑浑噩噩，必将一事无成，虽然总感慨每天重复着机械的动作，但也要自我寻找乐趣，只有保持不断的热情和自我鼓励的潜意识，才能让自己变得轻松而且坦然，有时候不该有负担有压力，但不可以没有憧憬和规划。回忆半年来的学习与工作，点点滴滴，过眼云烟，挥之不去，这俨然成为一种习惯，但不能满足或安于现状，需要不断树立自我超越的意识，这其中需要太多的技巧，处事与为人，沟通、观察、分析^p、判断，和营销队伍共处需要不断提升自我的理解力与对事物的感召力，视线不同看到的风景也是一样，不必庸人自扰，或许总有人感慨万千，现实亦如此，试图去理解与尝试，验证更多的真理，更多是时间问题，考虑或看透一个问题，没有冷静下来，看到的仍然只是表层，尽力而为之，形形色色的人和各式各样的问题该如何去改变，这当中的规律如何在现实当中探究出来。只有不断理论与行动。在营销行业，每个人都在竭尽全力，有业绩的没有业绩的，踏入保险的那一刻，他们都曾努力付出过，很多人在用毅力挣扎着，信念是否坚决、忍受力是否强大，预示着寿险生命能否常此以往下去。不可可惜，沉淀都是金子，营销队伍的壮大，需要不断淘汰更多的沙子。作为组训人员，更加要具备发现问题的才能，要学会总结亮点，抓住典型，其实我们和营销伙伴一起在参加晨会，也在承受主管的鼓励，更多的时候我们反思技巧技巧的时间太多短暂，我曾屡次融入这样的一个境界，但始终因为角色的定位不同，而缺乏这样的认识，或者说回绝承受经典的言辞与精辟的理论。但长期的熏陶与关注可以收获更多的东西，不难发现，营销人员他们的参会情绪总是很奇特，试想自己每次参加的视频会也好，启动会也好，我们分神的概率与受干扰的情绪一样存在。所以如何抓需要，挖亮点，深度分析^p问题，就需要掌握适度的讲话技巧、和蔼的行为举止、逐层递进的思维形式。当然这需要过程，评定才能强弱，不是一时，当然人的性格各异，弊端也不一样，展如今别人的形态也是奇特的，只有不断减弱自己的缺点，而无限放大自己的优点，一切都可以归零的心态要求自我，培养警觉心，有效预防和减少可以存在的错误与隐患，事情的起因总有追溯的根，金莲部长总能在适当的场合讲适宜的话语，更多的时候话里有话，批评、表扬、赞许，讲话始终带着教育意义。这应该是沟通的最高境界。一区部的伙伴以品牌第一引以为豪，夺第一，争荣誉，身为一区部的一员，我也承受这类似的光环，光环闪耀下，有更多的平台去锻炼、有更多的时间去感悟，有更多的技能去施展。没有人天生合适的岗位，只有不断培养的工作才能，这样强有力的精神支柱，需要以激情为根底，以深度的学习欲望为辅。站在巨人的肩膀上看问题，防止经常抬头看问题，在同一起跑线上，要时刻准备着冲刺终点，没有人知道自己的终点在哪里，但是不要放弃一些可以努力的时机，作为渺小的个体，只有放到大的舞台才有时机，正如一区的大平台，承受的考验和成长的空间非常宏大，自我感觉要获得成就和认可，这其中的障碍与磨练永远不只是一点点的挫折，而是要付出多余十倍以上的努力，每个人的角色都是处于鼓励和被鼓励的角色。组训就是要培养不断鼓励自我和鼓励别人的才能。很长的一段时间，考虑将来是一个非常严肃而且恐惧的问题，至XX年6月参加一区开场，这些都是自我人生轨迹当中最深化的记忆，这不是职业习惯在作怪，人都需要忧患意识，多珍惜少叹息，多考虑少烦恼，多努力少放弃。只有一如既往，持之以恒才能正确定位。如今静下来，常考虑如何培养自己的兴趣，如何保持良好积极的心态，长时间的加班时间用于不断总结与回忆每天的成果，认真对待，用心体会，如何培养感染力与领导力，是将来很长时间需要不断琢磨和考虑的方向，需要不断自我雕刻，自我剖析。闲置的时间需要不断搜集和整理材料，只有吸收更多的资讯和领会更多的哲理才可以不断认识自我，改变自我。回忆半年来，看到区部的变化作如下总结：1、自主经营、自力更生的创富管理形式自主经营、自力更生至开门红提出以来，已经深化人心，才能与作为挂钩，只有从单一的个体小组开场，才能形成整体的统一。创富平台越来越广泛，转变经营管理形式，培养自我开展的意识，防止被动承受，而要积极主动的创新。如今一本两个团队已经具备独立经营的才能，从二早的经营流程与组织安排来看，已经形成形式，而且时刻在增添新的创意。只有不断刷新，才能在自主经营的平台上大放光荣。图为：伟凡团队的二早图为：玉凤团队的组经理睬议同时自主经营离不开核心____的指导与付出，自主经营从小团队开场，形成自我管理的形式，而且要不断培养标杆人员，自主经营的典型代表作为模范小组，需要大力炒作并隆重表彰，同时对于优秀小组的管理形式要互相学习，在追踪与辅导方面的亮点要放大。2、气氛营造、意愿调动的晨会流程形式晨会运作的关键在于气氛的营造，琢磨晨会需要的根底知识，以及需要理解的资讯，通过晨会内容丰富营销员的知识面，制造营销员外出拜访的借口，营销队伍需要活动，在于早晨两个小时的营养吸收，纵观半年来一区部在晨会的运作形式，个人总结为：(1)营销伙伴的一线销售现状的演练，这是展如今伙伴面前最直接最有效的方法，通过演练可以理解在拜访过程营销伙伴的言语以及行动是否符合销售流程。(2)专家门诊时间，是答疑解惑的最好平台，对于活开工具的推广使用，以及回绝问题的解决是最有效，最及时的方法，一区部的经历是互相交流出来，互相奉献出来的。(3)有组织个人销售的延续传承，从接触、观念、产品、回绝，这四个步骤只有反复不断的更新，才能提升上门营销的才能，营销伙伴缺少观念沟通的技巧占大局部，因为保险的意义与功能是具备教育意义的课程，涵盖社会责任、家庭责任、人生风险的诸多因素的组合，所以只有不断培养讲授观念的才能，才能获得进步。(4)精英的亮点分享，晨会最精彩的局部，因为这是伙伴最迫切需求，以分享人员为参照物，可以看到自己的缺乏与缺点，可以提升拜访的信心，引导分享人员站在大局角度考虑问题，防止片面或消极情绪的传播，这是塑造安康市场气氛最应该注意的。(5)委员层面的主管鼓励，这是拨开云雾见彩虹，营销鼓励是关键，充满挑战的事业需要不断鼓励的言语，需要不断产生往前冲的动力。(6)荣誉之争强调晨会重视表彰，重视表彰的流程以及感受，特别是七战七捷的鲜花表彰，将晨会气氛调动到最高点。3、独立运作、互相配合的六大方案工程区部的六大方案，龙虎规划的重要的工程，区部后勤队伍最重要的力量，每个人身上的指标和努力的方向都不一致，但是都是一个目的，就是为了完成区部的指标，这是共存的整体，就如一个身体的八大系统，各个系统都有自己的功能，都是整体都受到大脑司令部的控制，同时每个系统之间是互相依存，任何一个系统出现过失，就可以导致其他系统的崩溃。区部的六大方案是XX年区部工作的重要工程，意义深远，同时对于委员在管理团队上减轻了压力，也知道了每个层级培养的目的和对象不一样。六大方案工作的推广，涵盖了区部大局部积极的营销伙伴。4、形式多样、意义深远的增员活动形式区部在今年创新了很多的增员形式，丰富多彩，改变以往区部大型的增员，如大型的庆生会，登山团康会。如今要求主管自主经营，要求化小团队经营各自的团队，活动形式更加灵敏，增员活动的费用本钱也可以缩小。主要以增员水果会、增员水饺会、大型表彰会。团队的增员筹划哲改变以往的委员出面，而是各自小组长自己负责，亲历亲为，只有不断积累办活动的经历才可以锻炼小组长的组织活动的才能。5、提升品质、深化教育的社会责任意识保险作为社会高尚的行业，需要培养团队社会责任感意识，效劳社会回馈社会，需要营销伙伴有感恩的心，懂得保险的社会管理的功能，同时要求伙伴时刻谨记个人效劳需要诚信，杜绝违规违纪行为出现。行政主管半年度工作总结模板2023【篇一】各位领导、同事们：大家好，本人于202_年2月底来到行政事务部办公室岗位，过去的一年，有感慨，有喜悦，有探究，有打破。在各级领导的帮助指导和同事们的支持下，通过不断地理论和积累，自身素质和才能得到了较大进步，视野更加开阔，现将一年来工作情况汇报一、立足本职，完成各项工作作为一名行政主管，我可以充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用，从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作，到会议组织、来宾接待、印章管理的行政工作，都表达出行政主管工作的重要性。行政工作无小事，每一件细小的工作都可能牵一发而动全身，从而影响到公司的形象。自担任行政主管后，迅速投入到各项工作中，完成了各类文件起草、会议安排、信息上报、____接待、参谋督办、印章使用、档案存放以及其他效劳工作。特别对仓库物品出入、印章管理等工作要求严格按照制度执行，防止因责任心不强造成公司经济损失和产生负面影响。1、注重学习，努力提升工作才能坚持把学习摆在重要位置，始终勤奋学习，积极进取，努力进步自我，不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的进步自己的各项业务技能。利用空闲时间学习《应用文写作大全》、《秘书学》和各种行业报刊杂志，以此进步自身素质和才能。2、立足本职，完成各项文书工作完成公司年度总结、目的完成情况和下年度工作安排的起草、报送、印发工作。做好公司日常公文起草、处理和文印工作，全年收转、传递、报送各种请示、报告318份。校对、印委、行政、工会、团委各类文件共198份。向市建委上报各种文字材料163份，做到了及时、准确、标准，满足了公司正常的工作需要，树立了公司的良好形象。3、热情细心，完成接听接待工作耐心接听、解答用户来电，全年共接听用水业务咨询、反映问题、投诉2860余个，收发材料500余份，接听率100％，尤其去年年底和今年一月份天气寒冷，大量用户出现用水问题，每天办公室接听用户来电80余个，都可以及时、耐心的为用户解答。承受、处理、反响市建委12319效劳平台，市消费者协会12315、市长信箱、市人大、政协提案，累计40余份。按照公司领导安排，较好完成了外地水司人员及上级部门的接待、安排和招待任务，一年来共接待来访53次。业务招待烟、酒、会务用品均按公司标准，严格做好登记、领用、报销工作。4、积极主动，做好城市综合整治工作根据上级工作部署，制订了公司市容环境和立体美化综合整治施行方案，分别于202_年4月、9月和今年1月集中开展了综合整治活动。活动期间每天搜集整理活动开展情况，填写综合整治日报表，坚持一日一报，节假日不连续，及时将整治情况上报市建委。5、认真负责，加强行风建立工作编写、制定了公司202_年行风建立施行方案、公司行风建立汇报材料、202_年度公司行风建立工作总结，以及行风建立工作的整改报告。监视、解决用户提出的各种用水投诉，满足用户的用水需求，为用户提供方便快捷的效劳。由于工作扎实，成绩突出，在今年一月份纠风办对公司测评中，获得了总分值。6、多方联络，做好水价调整工作积极配合公司做好水价调整相关工作，屡次同省内各地市水司联络，理解，掌握最新水价动态。7、积极投稿，多方面宣传供水工作及时向各类报刊投稿，全年个人在全国各类供水报刊网站上发表文章52篇，其中在《中国供水节水》、《中国水星》、《河南供水》等报纸网站发表文章40篇，《中水务》报发表稿件12篇。8、加强培训，进步员工整体素质加强本岗位员工培训教育，制订学习方案，重点学习本岗位工作职责、业务流程、各种制度、专业知识等。通过多种形式，多种渠道的培训活动，进步了员工整体素质。9、参加活动，树立公司良好形象积极参加各种活动，代表公司参加了新乡市根底产业工会“华电杯”职工羽毛球比赛，获得团体第三名；参加了公司庆建国xx周年篮球比赛，获得亚军；参加公司迎国庆书画摄影展。积极响应公司号召，参与“扶贫济困一日捐”活动，以微薄之力向困难群众、职工献出一片爱心。二、存在缺乏及努力方向1、自身的学习抓的还不够紧，业务技术素质和办公室公文写作才能有待于进一步进步。2、同领导、部门之间沟通协调方面还不够，还需进一步加强交流。在新的一年里，加强专业知识的学习，努力进步业务素质，通过多看、多写进一步进步写作程度。积极主动做好领导的参谋，利用各种方式加强同各部门之间联络沟通，进步工作效率。3、获得的成绩离不开我们办公室团队的支持，我们人员虽少，但个个优秀，大家各尽其责，在自己的工作岗位上出色的完成了各项工作任务。在此我要特别感谢他们，我为有这样的团队感到骄傲。另外我还要感谢公司给予我们的一切，虽然目前还面临困境，但更要求我们互相协作，用优质的效劳和业绩来推动公司的开展，将公司的兴衰存亡的责任担当起来，心怀感恩，共同迎接中水务辉煌时刻的到来。4、考勤管理工作11年是我效劳处制度建立标准管理不断完善的一年，考勤工作是加强自身建立、加强员工日常管理的重要举措。为此我效劳处实行了上下班指纹打卡的考勤制度。在考勤的日常管理中主要作了以下工作：员工的日常公事外出请假以及异常打卡情况进展登记；员工的加班换休登记工作；对日常打卡情况进展监视；不定期对在岗情况进展抽查；对打卡数据进展采集；汇总请假迟到早退旷工等情况，制考勤月报表。由于这项工作涉及每个人的利益。在做这项工作时，力求客观公正、不偏不倚。由于这项工作是从无到有，从出现问题到逐个解决的渐进过程，通过近十个月的磨合，根本上形成较完好的制度。通过这项工作加强了效劳处工作纪律。5、人事管理：〔1〕积极做好人力资的控制，对各部门人事缺员情况下积极与行政部进展协调，并拿出对策和拟定招聘方案。〔2〕人事管理：在职、入职、离任的统计数据如下：202_年412月共计入职54人、离任44人，现有在职共计人员164人，分别为：效劳处5人、工程部16人、客户部10人、秩序维护部28人、保洁部31人、停车场28人、餐饮部14人、后厨27人、顺城5人；6、其它工作〔1〕积极参加效劳处的各种会议和活动，做好效劳工作。做好效劳与保障工作。〔2〕协助好主任做好效劳处的平安工作。效劳处规模不断扩大，给平安工作带来很大困难，按照主任的要求，不连续地为值班人员做好平安思想工作，不定期到大厦、大院、庆云西街停车场检查，同时积极配合辖区派出所，做好平安工作。〔3〕认真完成好领导交办的各项工作。〔4〕办公室的外勤工作。五、存在的问题与缺乏202_年的工作有成绩有缺乏，自己意识到的问题与缺乏主要有：工作易情绪化，有时有烦躁情绪，尤其是对待自认为是一些小事的时候，缺乏足够的耐心；工作中有时还存在畏难情绪，对有的事情的困难准备缺乏，缺乏追根究底的精神；后勤保障工作往往在组织活动和接待过程、其它事务性工作中，由于工作忽略，细节方面出现严重纰漏。因此，行政工作必须认真反思、重新审视工作态度及工作过程中狠抠细节等问题，需通过认真检讨、反省，防止在以后工作中犯类似错误。这些问题的存在，阻碍着工作的开展，同时与效劳处目前良好的开展态势格格不入，都有待坚决克制。同时肯定还有自己没有意识到的缺点和问题，恳请大家提出批评指正。202_年已经过去，所有对的、错的、成功的、失败的都是珍贵的财富，带着这些财富，投入自己最大的激情和热情到202_年工作中去，我相信，我的202_一定会是不平凡的一年。行政主管半年度工作总结模板2023【篇二】202_年是报业效劳处持续稳定开展的一年，报业效劳处各项工作正沿着“加强质量管理，进步效劳程度”方面安康开展。我的工作也是同报业效劳处共同成长的一年，总结202_年的工作之前，我回忆自己在202_年的248天的工作内容。工作岗位、工作内容该怎么总结呢?很多的事物总不是简单的重复，重复中总有新的发现、新的收获、新的思索。202_年是繁忙着工作的一年，但大多是被动与忙乱；202_年是考虑着工作的一年，更多的是主动与沉着。这应该是202_年最大的收获。如今，我将自己202_年的思想和工作汇报如下：一、思想认识方面报业效劳处办公室的一大功能就是效劳功能，我个人的职责是这一功能的最终表达者，主要任务是为效劳处领导、各部门和员工做好效劳工作，确保效劳处各项工作正常开展。所以，202_年工作总的指导思想是“强化效劳功能、增强效劳意识、进步效劳质量”。202_年对工作的思想认识有所进步。我的工作比拟庞杂混乱，甚至有一些琐碎。但其重要性却不容无视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，缺少打印纸或墨盒更换不及时可能一份重要檔不能及时出稿。这些事情可能简单，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好。二、办事效率方面思想上认识明确，行动受骗然有所表现，工作效率对每件工作都很重要。但我之所以把办事效率单独作为一条来总结，是因为工作效率对我这方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义。为进步工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解决。确保效劳处工作不受影响或少受影响。三、主动性方面许多工作只有积极主动，才能沉着自如，