工程项目管理-路北社区室外公共区域无障碍设施改造

ThePanningReportofBarrier-freeReconstructionprojectinnorthofAndeRoadcommunity，DeshengInstructor:ProfessorDeng【本项目策划旨在为德胜街道路北社区六号院一号楼到五号楼之间的室外公共活动空【 Theproposaliswrittenforprovidingawhole-processprojectplanconcerningtheredesignofpublicspaceofanoldcommunity,namedAnBeiCommunity.Theobjectiveofthisprojectistoequipthecommunitywithbarrier-freeandenergy-savingfacilitiesandwefocusonthespacebetweenBuildingItoVin6thCourtofAnBeiCommunity.FirstyOn-the-spotinvestigaion，meetingswithstakeholders,questionnairesurveyandsomeotherpreliminaryworkhadbeenconductedandthroughthoseworkswehadafundamentalunderstandingoftheresidentsandpublicspaceofAnBeiCommunity.Thenweproposedatentativeideaofthetargetandplanofthisproject.Moreover,thedesignandfinacingstrategywerealsodetermined.BasedonProjectSimmodeloftheproject,we yzedandproposedtheprojectfromdifferentaspects,includingDefinitionandManagementofScope,ContractManagement,InformationandCommunicateManagement,StakeholderManagement,ProgressManagement,QualityManagement,SecurityManagement,CostManagement,ProjectFinancingandOperatingManagementofthosebarrier-freefacilities. BarrierFreeFacilities;Redesignofanoldcommunity’spublicspace；ProjectManagement;ScopeofProject；Stakeholders；Quality;Safety;Schedule;Cost;Financing;Procurement;Risk;Scope;Stakeholder;Communication.第1章项目背 项目概 改造背 项目对 项目任 策划工作的基本假设、方法与流 项目基本假 策划方 策划流 报告写作分工说 第2章项目改造需求分 实施改造工程的项目目的分 项目干系人及其诉求分 项目干系人及诉求识 干系人强弱分析及管理策 待改造既有设施的现状分 小区总体平 杂物堆 车位占用、绿地闲 休憩空间占 单元门坡道情 交 路灯与排 无标 设施改造任务建议第3章项目改造实施条件分 项目业主实施改造的既有条件分 社会条 地理条 交通条 空间条 经济条 可利用的相关扶持政策条件分 政 实施规 支持改造项目实施的市场服务资源条件分 项目业主实施改造的SWOT分 优势 劣势 机会 第4章项目改造建设标准比 方案 公共空间初步清 小区空间再规划与用途变 无设施与绿色设施改 创造性设 方案 公共空间初步清 小区空间再规划与用途变更 无设施与绿色设施改 方案 公共空间初步清 小区空间再规划与用途变更 无设施与绿色设施改 方案比选及实施建 第5章项目组织实施方案比 方案 项目融 项目交付模 业主方项目组 项目管 工程效 工程后期管护措 方案 项目融 项目交付模 业主方项目组 项目管 工程效 工程后期管护措 方案 项目融 项目交付模 业主方项目组 项目管 工程效 工程后期管护措 方案比选及实施建 交付模式的比 融资模式的比 比选结 第6章项目范围定义与范围管理策 项目范围定义与 项目范围定 工作分解结构 项目范围管理的重点与难 项目范围定 工作分解结构样板 项目范围变更控 项目范围管理的组织分工与流程方 项目范围管理的组织分 项目范围管理的工作流 项目范围管理的方 第7章项目合同、信息与干系人管理策 项目干系人沟通与信息需求分 干系人沟通需求分 干系人的信息需求分 项目信息分类与文档管理策 项目信息的类 文档管理策 项目干系人与沟通管理策 干系人的影响强弱分 项目干系人管理职责分配与工作流 项目合同风险控制策 项目合同风险的来 合同风险（影响及风险等级 合同风险控制策 合同风险储备及应急计 第8章项目质量管 本项目质量控制的重点难点分 工程项目质量管理固有特 工程项目质量影响因 质量管理重点难点分 设计过程的质量管理要 前期策划阶段的质量管 设计准备阶段的质量管 初步设计阶段的质量管 技术设计阶段的质量管 施工图设计阶段的质量管 施工过程的质量管理要 施工前期策划组织阶 施工设计阶段（涵盖于设计阶段内 施工准备阶 施工进程阶 项目交付验收管理要 第9章项目安全管 概 项目安全风险及其重点难 工程安全风险因 安全管理重点难 设计过程的安全管理策 施工阶段的安全管理策划 第10章项目进度管理策 影响进度的风险因素识 业 设计 施工 项目里程碑与阶段划 项目里程碑计 项目阶段划 进度控制的流程与方 项目进度控制的流 项目进度控制方 实施进度管理的组织分工与流程方 进度管理的组织分 进度管理的流程方 第11章项目成本管理与融资策 本项目成本匡算与动态需求分 项目成本构 动态需 影响本项目成本控制的风险因素分 项目成本控制风 项目成本控制方 项目融资的、方法与保障策 11.3.1来源分 融资方法分 实施项目成本控制的组织分工与流程方 成本管理职责分 成本管理工作流 成本支出工作流 第12章改造后的设施使用管理策 改造后的设施使用管理需求与风险识 改造后的设施使用管理需 改造后的设施使用风险识 设施使用状况的缺陷责回访要 设施的质量保质期与缺陷保质 设施使用期间的质量保修回访措 使用期例行检查与管理要 使用期例行检 管理要 设施使用中的报修管理与风险保障策 设施使用期的报修管 设施使用期的风险保障策 项目后评价管理策 评估的工作原 收料内 项目后评估工作流 项目后评估报告内 项目概改造背无改原因之一，是我国人口结构的老化。无境够精，老无，要无。绿色建筑改过程——消耗全球约40%的原材料和能源，导致全球约1/3的温室气体排放。面对我国建筑当前量既有设施不符合绿色，需要逐步开展节能节水减排改造。若能结合无项目对公里，主要大街10条，街巷28条，26个社区居委会，常住人口34794101038人。原名德外街道，2004年更名为德胜街道，保持原界线不变。街道为市西城区辖街道。西，企业1个（汽修八场其余都是小公司和商户。法源坐落在该社区，社区内有8个楼门院，其中5个楼房院（11栋楼），3个平13.8%项目任过前期的案头调研以及对德胜社区北路小区所进行的实地调研活动，锁定改造需求最为探究小区进行无设施改造的可行性与最优方案；策划工作的基本假设、方法与流项目基本假策划方与可操作性，为改造方案设计进行前期资料与准备。与绿色建筑改造需求进行辅助性，获取小区业主群体对上述改造的态度。策划流无设施给普通人的日常生活所带来的影响；仔细观察小区的生活环境，以文字和形式记录小区公共空间中现有的无设施。 可能的各种和。既有设施可能的各种和，通过组内进一步探讨提出解决办法，并由此确定3场服务资源条件等各方面，结合3个项目改造建设方案，经组内讨论给出3种项目组织实施的无改造建设方案和项目组织实施方案。报告写作2目改造需求①目的果会参与无，与德胜社区正在打造的“德邻”熟人社区计划实现文化层面的契合潜在最终用户类 小区实际情1.腿脚不便的老潜在最终用户类 小区实际情1.腿脚不便的老人盲人及聋哑残项目潜在最终用户的来源识别问卷问问卷统计结分析与结小区公共空间存业主的设施需道所实上这个问题一方面反应力业主问卷问问卷统计结分析与结小区公共空间存业主的设施需道所实上这个问题一方面反应力业主主需求最多的设施是无坡3.无改造的从支付意愿上可以很明显地于许多居民并不是房屋所有4.是否愿意趁此机色建筑改造时，没有业主选择题关于小区居民改造需求的问卷统计结果情况，他们也希望能够改善小区的环境，但都因没有合理的策划而最终搁置。另一方和谐的因素。此外，居委会是居民自治机关，也希望在项目实施过充分考虑到安北小区小区非常脏、乱，杂物到处堆放，且绿植、、停车等方面的管理均比较杂乱。干系人强弱分析及管理策干系人强弱分析①业主作为项目的最终使用者，其态度对于无改造项目是否能够起到决定性③相对于业主和居委会，物业公司在此改造项目中的较小，特别是由于物业公可以争取他们的支持（但无需付出太多努力，动员他们帮助进行公共空间及杂物的清理、绿地、车位的重划等具体工作待改造既有设施的现状分小区总体平小区总体平cad杂物堆无主杂 有主杂层灰，但仍杂乱堆放，不愿清理，因而给无改造在空间上带来很度。车位占用严重和随处可见的闲置的绿除了杂物堆放外，安北小区在、绿植、、停车等方面的管理均比较杂乱。其中，停的无通行，因此必须进行整顿。保持这样大的面积是很不合适的，因此需要对于绿地和道路、车位间需要合理的重划。休憩空间占无法使用的被的休憩长单元门坡道情没有单元门坡 居民自己进行改造的单元门坡交需要改建的古树围②桶布③缺乏缘需添加需添加 道的绿出行无以及社会参与无。路灯与排没有灯泡的单元门 小区内的路直接排水的雨落无标设施改造任务建分编改造内分编改造内无设施改造：具的无设施改公共休憩区域缘 3目改造实施条件项目业主实施改造的既有条件分安北社区的无设施的改造并不是一项小工程，它的实施并不是偶然，而是在一系列社会条地理条括机械工业自动化、工业设计创意产业、邮电大学等。这些功能区可以帮助安北社区在无设施改造的过及时解决相关的技术问题。交通条通主干道，便于无相关设施的。空间条经济条政对于无设施的一直以来都非常重视，相继出台了诸多法律发规，并不断完善。碍设施的任务与措施。1998年4月，建设部发出《关于做好城市无设施建设》设的无规划、设计和批后管理、监督。1998年6月，建设部、、中国残联（建标〔〕号主要内容是切实有效加强工程管理，严格把好工程验收关，公共建筑和公共设施的、室内，新建、在建住宅，新建道路和立体交叉中的人行道，各道路路口、单位门口，人行天桥和人行地道，居住小区等均应进行有关无设计。老服务业的》等。同时，住房城乡建设部、、财政部、中国残联、安全、便利的无设施。通知要求，各地住房城乡建设主管部门要会同民政、财政、残联、等主管部门制订年度老年人家庭无改造计划。老年人家庭无改造应体现个性化需求，并重点解决居独居、空巢、失能等特殊老年人家庭。部门要对使用进行审核和。实施规规范》（GB50763-2012）正式实施。质则不尽相同，需要在采购时进行合理地比选，挑出高品质的无产品。状态，比无设心、思塔夫SCHTAF、华普生无设施、佛山卡劳仕无设施发展等，但是其中最主要的为无设心、思塔夫SCHTAF这些大型公司。无设施设计、施工及咨询服务业务，在2008年残奥会的无设施改造工做伯无升降机公司及格拉文达公司的产品。中心主要提供：无扶手系列、无障同时，类似华普生无设施这样的新兴企业同样是市场中的重要力量。华普生拥有各种专业设备和高素质的技术人员，是一家专业从事无设施的研发斜坡、道路小型斜坡、大厅展示牌、pvc“立足诚信、致力创新、追求卓越”为，规范管理，优化产品结构；以优质的产品、SWOT优势来与施工建材、无设施的。卷的相关数据也印证了小区居体上对改造有着较为意愿。劣势展来源。度，而对于无设施缺乏全局了解，可能影响整体对改造的支持力度。机会解决化社会问题的机方面的不协调，给居民带来影响。4目改造建设标准采用如为无设施改造原则：大可能满足小区居民无设施的需求。方案公共空间初步清3.5x4米、2.2x4米两种车位设计，不无设施与绿色设施改无标识在小区必要位置进行标示安装。路灯方面，以原有路灯为主；考虑部分进行能改造。创造性设方案公共空间初步清外空间，对二三号楼、三四号楼之间综合进行空间规划与停车场的重新使用。无设施与绿色设施改方案公共空间初步清外空间，对二三号楼、三四号楼之间综合进行空间规划与停车场的重新使用。车位形状方面，依据2.5米宽，5米长进行建设。无设施与绿色设施改无标识在小区必要位置进行标示安装。公共空间初小区的公共业主自行清理丢弃&居委会物业负责物业清理丢弃业主自行清理空间杂物众牵头分类，联系废过多占用公规定时限强规划区域集中于出行与开目最优化的实现高效施工、环境改方案比优劣中综合考虑居民保未从居民需求不能完全切合对公共空间留杂物的实际需居民的实际需进行初步清求理——综合居民提供合理解中成本相比1方劣期、空间布寻求最优方案优可获得维优劣度居民清理，操作易施工维优劣度居民集中清理难以进行良好优劣有利于小小区公共空绿地与车位的再规对小区整体绿间再规划与位，对个别地进行重主要涉及车落绿地都出让位的重新布一部分进行车的重虑；车位分配（对象、分配位置等植草砖（否否地改造车位使小区绿地重新停车场与公共（与居民生活带际依据置，采用3.5（米两种车位设空地增加车位间无力满足车（加剧人车争位民休憩空间需发小区居民矛通工具堵塞问题重新乱序随机偿居民位置与车机能触发利益损害导致的居民事件优劣民休憩空间需中规划拓展了小决了小区居民的休憩空间需但忽视了小区绿化率的刚性不足以修建方案中大小的停生影优劣方案施工涉及沥青路面铺设等难度较大施优劣工程量与施工难度均有所加优中能居民之间生的，不利劣方案持续动工区生活产生较小区绿地等格可能短期影响潜在的用地紧张问题也会导可能不利于社无设绿地重修后与地面齐平，不路椅&无标方形改为圆形；（将古树面光源声光控以原有路灯为无明沟加防护；桶安置固定式桶（价格贵，小灵活桶（节省空间，美观；昂贵，优LED、太劣基本满足无设施种类需求，改造力度不够大，难以满足居民实际的使用需求，个别项成本过高，不利于小区空间灵活布中基本满足无障碍设施需求，工程量大期较长，个别项成本过高，不利于小区空优用无设施均为市面常见产中大部分无设施同方案1。劣无实施基本需要重新更换，整体更换量大，垃圾桶成本较高中施的无改建优劣大，施工涉及面广，除却部分设施之外，优中方案基本满足居民无设施的种类需求，但在使用需求上由于改动量小，实际可能无法真正满足居民需求，可能存在不利于社患劣方案持续动工较长时间小区生活产生较大影响原有小区绿地等格局发生大变动，可能短期影响居民生工性、经济性指标明显低于方案1和方案2；能满足居民的无设施需求和休憩用地需求；102 00 X180=2700 X180=270025㎡X2327 元730元X8个=5840右+730X5=3650730元X8 5000元+200=520000240024024000元368000（31280桶38696=1200=1200加上费及承包商5目组织实施方案方案项目融项目交付模业主方项目组业主代表向社区全体业主，并对无改造项目进行招标。项目管挪用转借和挤占项目工程款；业主、项目、慈善机构项目应积极配合。工程效工程后期管护措方案项目融项目交付模DB(DesignBuild)业主方项目组项目管挪用转借和挤占项目工程款；业主、项目、慈善机构项目应积极配合。工程效工程后期管护措方案项目融居民集体出资40%，市级和补贴20%，区级和补贴10%，市残疾人、工作、妇女等社会团体出资30%。项目交付模业主方项目组业主代表联合居委会和物业公司共同参与项目融资和无改造项目的招标。物业公司负责无设施的运维。项目管挪用转借和挤占项目工程款；业主、项目、慈善机构项目应积极配合。工程效工程后期管护措交付模式的比DB模式优DB模式缺EPC模式优点EPC模式缺点DBEPC这两种交付模式，两者对业主的管理要求都很少。两者的合同总价和工期包商模式，因此选择EPC模式会更好。融资模式的比不会给带来压力。因此方案三的融资模式是最佳的。比选结6项目范围定义与范围管理策项目范围定工作分解结构项目WBS无改项目范围管理的重点与难项目范围定工作分解结构样板项目范围变更控（WBS项目范围规项目范围定工作分解结构(workbreakdownstructure，WBS)是由项目各部分构成的、面向成果的项目有关的人员或项目组织都明了为完成项目所需要做的各项工作和项目的进展情况等。项目范围确项目范围变更管理的一般流程图否是完美开始的项目带来一系列问题。对项目中的任何一方缺乏控制都可能导致项目。生尽可能多的设想的方法，同时对设想、方案逐一质疑，分析其现实可行性。7项目合同、信息与干系人管理策 业主能够理解改造项目无改造的目的与 容；无改造实施2.详细告知居民施工过可能的不便，3.将初拟的项目章程就1.2.3.经居委会与部4.1.的工作配合DB3的信息及时通知到业／商1.与物业公司进行沟车位与绿地重划这由于在项目后期，无改造的主体施工已经完成，项目进入运维期及后评价阶段。此阶段的信息需求分析较为简单，主要包括住户的设施使用体验反馈、设施设备的、报修方法、流程、等。主要的管理方式即由信息交换中心居委会统筹，居民通过居委会反业主的信息需分编具体内项目前期信息需 项目实施的信息需无标识位项目运维 的信息需物业公司的信息需分编具体内项目前期信息需项目实施的信息需项目运维的信息需分编具体内 的信息需项目运维的信息需价 分编分编具体内项目实施的信息需项目运维的信息需 项目信息的类①口头传达：其优点是便捷、速度快。可以为一些不重要的信息沟通可以不需要通过②资料：对项目有重大影响的信息需要通过资料记录，主要包括干系人之间③网络资料：其优点是速度与形式兼备，在不失速度的情况下还能保证正式。在本项我们建议此项目成立PIP项目信息门户。通过信息门户上传团队所需信息，用作信息共 文档管理策工作组别编G第一项是文档使用者的编号，对工作组别编G工作段编E元素元素及工种与告无项目干系人与沟通管理策项目由居委干系人管理小物业公司联系设置1 总包商联系 设置3最终用户联系设置2 其他业主联系 设置3项目合同风险控制策同实施过可能发生的各种情况。例如缺少工期拖延违约金的约定条款；工期提前DB总承包商不履约、管理水平差、周转、拖欠民工工资或转包、允许挂合同风险（影响及风险等级风险来风险影风险评风险等环境风施工风险来风险影风险评风险等环境风施工难度增加、施工费用不可抗项目进度拖延、成为DB承包商的索赔借合同条件导致合同执行过的激烈争执，并带损失，甚至影响项目运维期的业主利完项目范围由于项目范围的增大或缩小将直接影响工导致发包人的损失P，F大或减对方履约使得工期拖延、施工质量不能保证、社到位（承差、项目利益受损；承包商的挂靠或转商、供货方为甚至可能将业主方卷入法律纠纷设计方案无法按进度计划进行施工，使得工期缺物业不配难以保证施工质量和小区居民的满意己方履约不给付进度款或文件办理不及时将导致期拖延、承包商索赔和发包人利益受到缺乏履约合同变更或索赔时缺乏相应的履约证明不必要的损录监理效率施工质量差、不合理指令成为承包商的据P，F般合同风险控制策合同合同 合同风险管理内 职责分 项目阶险管理环编制合同风险管理计合同编制合同管理应对计险管理准阶编制合同风险应急预合同编制潜在的合同风险单全员参与、主险识合同合同风险定性分OPM、专家评险评合同风险定量分居委会项目务部、态风险评合同动态的风险应项目经理、项目全过险决合同编制风全项目组审外部环境风居委会项目组项目全过合同物业公司配合居委会项目干系人沟通小行风承包商履约风委会项目供货商履约风小监理的履约风.c.市较为常见的自然包括暴雨、沙尘暴和大风等。由于无改造项目主要涉及DB生业主方周转不灵、无法支付进度款而使得承包商有理由索赔DB为联合体投标的例DB为联合体投标的例①的应急储PMO对项目全过程的成本投入进行初步估算，DB总承包方案，在设计没有精细化之前很难达到成本的准确预算。因此，在初期进行项目（10%的赞助，或向申请10%的风险准备金，以防止成本预算的与失控。当约定向承包商支付进度款的前5日内财务部无法拿出进度款的80%，则启动如下计划：8人与残障人机关系的设施。使得各方干系人积极配合设计施工阶段，共同施工质量。设计任务书内容和图纸的质量制定具体要求，确定可行的质量措施。验次数、质量与监督人。一时段内项目真正的运行有所欠缺。施工过程的质量管理要善的控制，保证施工质量，以满家与建设方的要求。对于本小区的改造工作而言，施工涉及到无设施安装、绿色设施安装等非常规总经理确定针对绿地改造、车位施工、无设施安装等各类项目，对每个项目设质量、绿地改建与车位修建等施工环节的优良率、的目标。施地、道路、水电、消防、临时设施规划，施工现场总平面图。气等不可抗力因素、建材质量、施工方与小区居民之间的纠纷、建材设备或施工过程其他因素对工人与周围居民的身体等。施工设计阶段（涵盖于设计阶段内施工准备阶足施工进程阶 施工过程。项目经理部应按图纸规范和方案等要求组织施工，按检验试验计划项目经理部对此进行。保满足施工进度计划，施工质量。对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施。施工、专项施工记录、交底记录；图纸的接收和、设计变更的有关规定；项目交付验收管理要9概项目安全管理的最终目标是降低项目进行过可能发生的伤亡数，甚至做到0伤亡，对本次德胜街道安北社区无改造项目，考虑施工环境的安全文化层面，本项目安全文化各维度表现企业价值中的安项目安全风险及其重点难②所以需要合理的规划，运用运筹的方法合理调度各个车辆及车位，同时，加强小区讨论与等。工人说明我们这个社区改造项目中可能涉及到的所有。自身出发避让工地周围可能的，从遏制安全。施工阶段的安全管理策划行高频使用小区主干路，严格合理的规划布置安全标示，保护居民安全。尽量避免在居民出行高频使用小区主干路，严格合理的规划布置安全标示等方法，保护10目进度管理影响进度的风险因素识业配合程区，以居多，少数民族占社区总人口的13.8%，民族组成复杂带来思想观念的多样，工程施工的顺利进行必须有足够的作保障。或者是由于没有及时给足工程预付款，设计变上,建设单位在上应给予保证,以确保工程能按进度计划展开,避免因材料供应问题而影场地内暂存材料的量，如本工程内部场地只暂存3天的材料用量。装后的安全质量鉴定,监理工程师都必须严格。雨季连续施这个工程在施工期内可能会遇到雨季,由于施工条件的特殊性,特别是在露天作业的条件下,如何既要保证工程质量,又要保持连续施工,不因季节变化而中断,是保证工程进度的来源与运纸质文档、等最优改造方案PDF居委会向业主区；纸质文档、等括自行车等非交通有主闲置物清纸质文档、等括自行车等非交通无主闲置物清纸质文档、等地改建车位完成；休息空间修缮完成（包括古树建绿地及休息空间现及休息空间修缮完成四号楼间改造车位四五号楼间改门灯及暗渠改造完无标示无标示项目阶段划项目融资阶项目招投标阶⑪项目全局管②稳项目进度控制流程项目进度管理流程11项目成本管理与融资策本项目成本匡算与动态需求分项目成本构前期策划准备成本估费费费无设施技术科研费工程建设成本估算建安工科研经费无标示费装配及调试成本估算用410%的不可预见费，以防在较长的项目周期内设计变更、施总成本估算前期策划及准备成本装配及调试本动态需金需求与投入匹配起来，作为项目融资的依据，避免出现无钱可用的局面，项目的标准化控制流程尚未成型，但应有意识地控制的投入。设计阶此并不涉及外包设计费用，设计工作本身所需较少。但设计团队会进行实地，涉及到差旅费及食宿费等，需要一定的。施工阶体需求来源于以下几个方面:运营管理阶要是一些无设施和绿色设施的费用，并不需要额外的大量投入，但可能会有破5%。在成本计划中，应包含成本时间表，将成本支出与时间范围联系起来；S型曲线（成本计划曲线，显示项目全过每项目融资的、方法与保障策来源分市残疾人、工作、妇女等社会团体出资30%融资方法分制定融资计编写赞助文多路融资团不同的，以提高效率，达到事半功倍的效果。保障策融额控与赞助商保持联系，确保准时到位。成本管理分层职责体团队成本管理职责分项目成本管理的总PMO进行项目全过程的成本估成本管理的主要在项目经理的下进行成本估算项目的管理者与成本控制的实施根据成本计划严格成本的投入，明确记录每一笔的流出情况与用途，成本管理的参与者理组申请，并明确的用途成本管理工作流程管理组进行的周转。12改造后的设施使用管理策素造成损失的风险。包括业主对改造后设施管理职权、非业主业主权等。财产损失等风险，包括公共区域的行为和公共区域的故意等。设施使用状况的缺陷责回访要质量保修缺陷陷责，但缺陷责最长不超过2年。回访措缺陷责内对工程的方工程完工后，首先成立由项目总工为组长、技术及有关人员组成的工程竣工维护两制的工程工作。缺陷责内承包商要定期对所有项目进行全面、仔细的检查，特别遇暴风、暴雨保修措使用期例行检查与管理要为加强对改造后设施的管理，及时发现小区公共区域内的不安全因素，做好，确定时修，杜绝事故的发生。检查小组要对整改情况进行检查验收。管理要②设施设备保养分日常维修保养和定期保养及年检保养三个层次。日常修理的内容；年检保养主要是对设备进行全面的调整。必须及时以形式报公司协调处理。业应派人上门与居民协商，劝其整改，居民整改有的，物业免费提供整改服务。①居民拨打或通过网络门户提出服务需求⑤部分或全额修理费用，及时告知部，部要与居民协商缴费办法。要度进行或上门回访，并做好相应记录。二级风险管理是由公司相应统一进行的项目外包管理以及指导各物业服务中心项目后评价管理策从而总结无改造项目的经验和教训，实现持续改进。收料内有关规划设计过程决策文件等。项目后评估一般工作1123456789后评估报告定稿并 小成立后评 小组和工作小致历时10周的德胜街道路北社区公共空间无设施改造策划终于告一段落，在此其次，要感谢德胜街道的各位，路北社区的各位居委会工作人员。是为我提供了最方便的调研环境，给了我们实际参与策划的宝贵机会。在我们调研的过，多灵感的宝贵源泉，在这种良好的氛围中，相互启发，共同进步。参考文[1],.项目范围管理[M].:中国纺织,[2],,.建设项目分解结构与编码体系的研究[J].土木工程学报,2003,36(9):7-11.[