装修工程监理规划

23/24海南博鳌国宾馆2016年修理改造工程监理规划编制单位：河南宏业建设管理股份有限公司编制：审批：编制日期：年月日河南宏业建设管理股份有限公司海南博鳌国宾馆2016年修理改造工程项目监理部目录第一章工程概况其次章监理工作范围和目标第三章编制监理规划、实施细则的主要依据第四章监理组织机构人员组成第五章工程合同管理第六章监理工作程序第七章监理工作内容及主要限制措施第八章监理实施细则第九章平安生产防护措施第十章工程竣工验收第一章工程概况一、工程基本状况描述1、工程名称：海南博鳌国宾馆2016年修理改造工程2、工程地点：琼海市博鳌镇龙潭路1号3、建设单位：海南博鳌国宾馆管理有限公司4、设计单位：海南南方建筑设计院5、施工单位：海南祺商建设工程有限公司6、工程概况：1﹟楼影音室、影音室对面泳池门封堵、中环路面石材修理及线缆线管入地、屋面天沟防水、会客室软包更换、热水锅炉交换罐循环屏蔽泵更换、水景中间台边沿大理石裂纹及破损的更换补修、水景水池漏水修补及排水循环过滤功能改造、客房调光系统、附楼一二层消防栓门更换、餐厅女卫生间门框修理更换，5﹟楼吊灯、椰风阁屋顶厨房抽油烟机风机改造、屋顶泛光照明、走道门框修理更换，6﹟楼房间地板更换，以及2﹟、3﹟、5﹟、6﹟楼房间WIFI安装，3﹟岗门更换及1﹟、2﹟岗道闸修理，主楼客梯一层前室地毯清除改换地面大理石（拼花），宾馆食梯里面增加防护门或背面墙壁加装不锈钢护板，宾馆部分客房墙面瓷砖、裂缝及多间客房门框的更换修理，按消防局的要求建危急品仓库。其次章监理的工作范围和目标（一）监理范围依据业主和本监理公司签订的建设监理托付合同，本项目监理为施工阶段监理，包括1﹟楼影音室重装修、中环路面石材修理、屋面天沟防水、会客室软包更换、房间地板更换等相关要求工程的质量限制、工期限制、投资限制、合同管理、信息管理、工作协调和工程验收及结算全部内容。（二）监理目标通过监理组织和监理人员诚信、公正、独立地开展监理工作，以高效的技术服务，慎密严格的程序管理，使相关的技术规范、标准和政策法规得以贯彻；业主方和承包方的合法权益得以维护；合同目标得以实现；工程质量达到合同规定要求，施工全过程实现文明施工和平安生产。具体目标如下：1、工程质量目标：合格。2、工期目标：施工总工期60天，确保质量标准条件下，督促检查施工进度是否按施工组织支配完成。3、投资限制：审核分部、分项增减工程量、设计变更工程量，竣工结算，合理确定及有效限制工程投资。4、合同管理：对施工合同执行状况进行分析、跟踪管理，使合同目标得以实现。三、编制监理规划、实施细则的主要依据1、建设工程托付监理合同；2、工程建设施工合同；3、设计施工图；4、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300－2013；5、建设工程监理规范GB50319－2013；6、建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210－2013；7、建筑地面工程施工质量验收规划GB50209—2010；8、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242－2001；9、民用建筑工程室内环境污染限制规范GB50325—2013；10、通风和空调工程施工质量验收规范GB50243—2002；11、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303－2015；12、建筑设计防火规范GBJ16—87；13、金属和石材幕墙工程技术规范JGJ133—2013，J113—2001；14、国家地方政府颁发的平安施工的方针、政策和规定；15、招标文件、投标书、招标答疑、设计修改、图纸会审纪要等；16、其他建筑装饰装修工程及其材料的相关规范、标准、文件等。第四章、监理组织机构依据托付双方签订的监理合同约定，河南宏业建设管理股份海南博鳌国宾馆2016年修理改造工程有限公司在设立现场项目监理部。实行总监理工程师负责制。项目监理部由总监理工程师、总监理工程师代表（总监代表）、各专业监理工程师、监理员等人组成。第五章工程合同管理一、管理的原则和内容：1、监理人员应学习和熟识业主同参建单位签订的各类合同，以合同的条款来监控承包方履约，监理部应常常提示业主和施工单位，防止偏离合同约定事务的发生。2、应实行预先分析、调查的方法，常常跟踪合同执行状况和发生的问题，并通过“监理通知”订正施工单位不符合合同约定的行为。3、为双方正确履约，监理部应常常提示业主和施工单位，防止偏离合同约定事务的发生。4、遵循“公正、合理、合法”的原则，在调查核实的基础上，依据合同的相应条款，实事求是地提出费用索赔方案和调解合同的争议。5、合同管理的内容：eq\o\ac(○,1)设计变更、工地洽商的管理；eq\o\ac(○,2)工程暂停及复工的管理；eq\o\ac(○,3)工程延期的管理；eq\o\ac(○,4)费用索赔的管理；eq\o\ac(○,5)合同争议调解；eq\o\ac(○,6)违约处理。二、设计变更、工地洽商的管理：1、设计变更（以下简称“变更”）工地洽商（以下简称“洽商”）无论由那一方提出和批准，均需按“变更”“洽商”的基本程序进行管理。2、“变更”、“洽商”必需经监理部签认后，施工单位方可执行。3、“变更”、“洽商”的内容应符合有关规范，规程和技术标准。4、“变更”“洽商”填写的内容必需表述精确，图示规范。5、“变更”、“洽商”执行后，其内容应刚好反映在施工图纸上。6、分包工程的“变更”“洽商”应通过总包单位办理。7、“变更”“洽商”的工程完成并经监理部验收合格后，其费用由施工单位填写“变更、洽商费用报审表”报监理部。8、“变更、洽商”费用经监理部审核，总监签认看法后，应按正常的支付程序办理“变更、洽商”工程费用的支付手续。三、工程暂停及复工的管理：1、依据监理合同的约定，经业主授权，总监在必要时签发“工程部分暂停令”。2、有下列状况发生时，总监可签发“工程部分暂停指令”：eq\o\ac(○,1)应业主的要求，工程须要暂停施工时；eq\o\ac(○,2)由于工程质量问题，必需进行停工处理；eq\o\ac(○,3)为防止造成工程质量隐患或工程经济损失；eq\o\ac(○,4)为避开平安隐患发生或危及人身平安时；eq\o\ac(○,5)发生必需暂停施工的紧急事务时。3、在工程暂停经过处理，达到可以接着施工时。eq\o\ac(○,1)如由于业主的缘由工程暂停，应在暂停缘由消逝，具备复工条件时，监理部刚好签发“监理通知”，指令施工单位复工。eq\o\ac(○,2)如由于施工单位的缘由暂停，在具备复工条件时，施工单位应填写“复工申请表”报监理部，由总监签发审批看法。eq\o\ac(○,3)施工单位接到“复工指令”后，接着施工。4、签发“工程部分暂停指令”后，监理部应协同有关单位按合同约定，处理好因工程暂停所诱发的各类问题。四、费用索赔的管理：1、监理部应依据施工合同约定和工程进展状况，刚好分析可能发生的索赔诱因，提示业主实行防范措施，消退索赔隐患，避开索赔事务发生。2、费用索赔无论由哪一方提出，均需按费用索赔的基本程序进行管理。3、监理部受理合同中规定的因素引起的索赔事务，而且在施工单位已提出书面费用索赔意向，提交了有关索赔事务的具体资料和证明材料。4、监理部对索赔事务，作仔细调查，审查供应的资料证件，做出客观的评估。审查内容：eq\o\ac(○,1)费用索赔申请报告的程序、时限符合合同要求；eq\o\ac(○,2)费用索赔申请报告的格式和内容符合规定；eq\o\ac(○,3)费用索赔申请资料必需真实、齐全、手续完备；eq\o\ac(○,4)费用索赔申请的合同依据、理由必需正确、充分；eq\o\ac(○,5)索赔金额的计算原则和方法必需合理、合法。5、总监依据审查和评估结果，经和业主协商同意后，确认索赔金额，并签认“费用索赔申请表”。6、索赔费用签认后，施工单位应按正常的支付程序办理费用索赔的支付。五、违约处理：1、违约处理原则1)监理部应努力做好防范，防止违约事务发生。2)在监理过程中发觉违约事务可能发生时，应刚好提示有关方防止或削减违约事务的发生。3)对已发生的违约事务，要以事实为依据，以合同约定为准，公允处理。4)处理违约事务，应在仔细听取各方看法，在双方充分协商的基础上，确定解决方案。2、在合同规定中，业主有下列状况发生时，监理部确认为违约：1)不能按合同约定刚好给出必要指令，确认或批准。2)不按合同约定履行自己的义务。3)未在合同规定的时间内，依据监理部签认的支付证书向施工单位支付。3、按合同规定当施工单位有下列状况发生时，监理部确定为违约：1)不能按合同工期竣工；2)施工质量达不到设计规范和合同要求；3)发生其它合同无法履行的行为。4、违约事务的处理过程：1)受损失方向监理部提出违约事务的申诉：2)监理部对违约事务进行调查、分析、提出处理方案：3)在和双方协商一样的基础上，评估工期及费用损失的数量，由总监签发必要的凭证。5、由违约的一方提出全部或部分终止合同要求时，监理部应慎重处理。第六章监理工作程序1、工作总程序监理总结监理总结处理索赔审核签发工程付款单审核预算审核工程量投资限制签认施工方案、工艺和措施处理工程质量事故检查、验收施工质量审查和签认材料、购配件、设备的质量检查计量设备和试验室、标养室质量限制复验和确认测量放线成果实际进度与支配进度对比分析审核年、季、月施工进度支配审核总进度支配进度限制项目监理组进驻现场熟识图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则业主主持召开第一次工地会议图纸会审测量定位成果签发开工指令施工阶段监理工作实施组织竣工初验签署工程竣工报告提出质量评估报告参与业主组织的竣工验收参与签署工程竣工验收看法开工条件的审查：审查总包单位质保、安保体系和人员资格及到位状况审查分包单位资格审查进场材料检查开工手续是否齐全合同管理工程变更管理费用索赔处理合同争议的调解平安文明施工监控安保体系的审查检查平安技术交底编制平安文明施工监理细则定期或不定期检查现场平安状况2、开工审核监理工作程序不同意不同意同意承包方上级部门审核填写开工申请表（承包方）审核开工申请单（监理工程师）签署开工令（总监理工程师）3、技术联系监理工作程序

4、建筑材料审核监理工作程序材料及设备进场前材料及设备进场前填写“材料及设备进场报审表”提交材料有关文件，如质保书、合格证、准用证、进沪许可证、商检报告等承包方审核监理工程师不准进场材料进入施工现场按规定批量自检填写材料报审表承包方审核检查监理工程师进场运用监理归档监理抽检通知禁止运用自费运出现场监理按抽样检验频率和现场发觉材料有问题时进行抽检5、施工阶段质量限制监理工作程序

6、施工组织设计（方案）审批程序修改补充修改补充提出修改看法施工组织设计申报承包单位初审各专业监理工程师向施工单位询问和落实主要问题各专业监理工程师监理组会审项目总监主持，各专业监理工程师参与施工组织设计审批项目总监将批件返回承包单位并送业主施工组织设计付诸实施督促承包单位进行质量平安技术交底7、旁站监理工作程序不合格关键部位、关键工序施工不合格关键部位、关键工序施工（承包单位）工程质量自检合格（承包单位）工序施工质量检查（专业监理工程师）落实整改措施（承包单位）旁站监理（监理人员）进入下一道工序施工（承包单位）合格8、分包商资格审查程序总包单位总包单位供应合格分供商名录监理工程师审查分包工程的申请报告：a.分包单位的资质证明；b.分包工程项目及内容；c.分包工程数量及金额。总监理工程师审批承包商、分包方签订工程分包合同分包方进入工地施工必要时进行实地考察不同意9、隐藏工程验收监理工作程序隐藏隐藏工程施工完成承包方签署隐藏工程验收单监理工程师隐藏工程完成自检合格填写隐藏工程报验单承包方对所报隐藏工程检查验收监理工程师整改承包方监理归档进行下一道工序施工10、分部分项工程质量验收监理工作程序11、检验批质量验收监理工作程序12、施工阶段进度限制监理工作程序否否申报可申报否可基本符合支配要求依据工期总目标编制施工总进度支配应附有：编制材料设备采供支配，劳动力运用支配施工机械运用支配承包单位审批施工总进度支配总监理工程师编制年、季、月度支配承包单位审批年、季、月度支配监理工程师编制说明中应有：上月实际完成工程量、工作量当月（年）支配完成工程量、工作量支配提前或拖后的缘由分析拟实行的对策按支配组织实施承包单位检查支配执行状况实际进度与支配进度对比分析监理工程师订正进度支配偏离承包单位接着施工承包单位实现工期总目标签发严峻偏离支配通知书13、平安监理工作程序编制平安编制平安监理细则日常平安监理工作巡察定期平安检查承包单位整改监理发平安整改通知单监理检查正常施工处理事故、制定整改措施、消退影响平安事故处理接着施工整改结果有无平安事故无有是否合格不合格有无平安隐患、违章操作平安事故处理符合要求14、工程质量事故处理监理工作程序承承包单位严峻质量事故一般质量事故按建设部颁布的《工程建设重大事故报告和调查程序》规定执行监理单位参与施工单位填“质量问题报告单”质量问题设计单位制定事故技术处理方案监理单位签认“工地指令”承包单位进行事故处理监理单位检查事故技术处理方案的执行总监理工程师签发工程款支付证书询问业主方审查批准支付总监理工程师审定竣工结复表承包方业主方总监理工程师签发工程款支付证书询问业主方审查批准支付总监理工程师审定竣工结复表承包方业主方第七章监理工作内容及主要限制措施1、施工打算阶段的监理工作内容（1）熟识设计施工图，参与业主组织的设计技术交底。对设计文件中存在的问题提出口头或书面的看法或建议，签署设计技术交底会议纪要文件。（2）审查承包单位报送的施工组织设计，提出审查看法，符合要求或经承包方修订符合要求后，签署确认并送业主备案。（3）审查承包单位现场项目管理机构和质量管理体系，包括管理制度、管理程序，管理人员和特种作业人员资格证和上岗证。（4）核查承包单位的测量放线限制成果爱护措施，包括测量人员的岗位证书和测量设备检定证书，符合要求时予以签认。（5）审查承包单位报送的工程开工报告及相关资料，具备开工条件时予以签发并报送业主单位。1、施工过程中的质量限制工作及其他监理工作（1）审查承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备报审表及相关证明资料，对进场实物进行见证取样抽检，对未经监理验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备拒绝签认并限期清退出场。（2）对承包单位自配或协作的试验室（检测中心）进行考察，确认其资质等级业务范围和社会信誉。试验设备的法定计量检定证明，管理制度及试验员资格。（3）对承包单位自配或协作的构配件、半成品生产厂（场）进行考核，确认其生产资料和业务范围，质量管理体系和质量保证措施，生产设备和技术状况，符合质量要求时予以确认。（4）对施工过程进行巡察和检查，对隐藏工程和下道工序完成后难以检查的重点部位进行旁站监控。对施工过程中出现的质量缺陷下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。（5）审查承包单位报送的隐藏工程报验申请表进行现场检查，符合要求后赐予签认，对未经监理验收或验收不合格的工序拒绝签认，并严禁承包单位进入下道工序。（6）对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核并进行现场抽查，符合要求后予以签认。（7）发觉施工中存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，由总监理工程师报告业主单位后下达停工令，要求承包单位停工整改，待整改完毕并经复查符合规定要求后刚好签署复工报审表。（8）对需返工处理或加固补强的质量事故，由总监理工程师责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计及相关单位认可的处理方案，监理机构对质量事故处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。（9）结构工程完工及单位工程竣工、由总监理工程师对承包单位报送的结构工程报验申请或分部工程、单位工程质量验评资料、质量保证资料进行核查，、现场检查和预验收，对存在的问题要求承包单位限期整改，经跟踪检查符合要求后，予以质量签认或签署竣工报验单，提出质量评估报告，项目或单位工程经业主组织竣工验收，承包单位进行相应整改，工程质量符合合同及验评标准要求，会同参与验收的各方签署竣工验收报告。（二）工程进度限制措施（1）仔细审查施工单位施工组织设计、施工进度支配：设备、劳动人、材料、半成品进场支配可行性，并在施工过程中检查执行状况，检查督