成本管理作业-第1篇

成本管理作业

成本管理作业1单选题：CBDCDDBADB多选题：ABDABCDBCDBEACDABCABCDEABDABCBD判断题：ⅹ√ⅹⅹⅹⅹ√ⅹⅹ√思考题1．为了正确计算产品成本，应该做好哪些基础工作？答：为了正确计算产品成本，应该做好的基础工作：（1）定额的制定和修订；（2）材料物资的计量、收发、领退和盘点；（3）建立健全原始记录；（4）做好厂内计划价格的制定和修订工作。2.简述成本核算的一般程序。答：成本核算的一般程序：（1）对发生的费用进行审核和控制，确定费用应否开支，应开支的费用是否符合规定的开支标准，符合开支范围和标准的费用是否都记入本期，在此基础上确定应计入本月损益的期间费用数额。（2）将应计本月产品成本的生产费用按照成本计算对象进行分配和归集，并按成本项目分别反映，计算出按成本项目反映的各种产品的成本。（3）对于既有完工产品又有在产品的产品，将月初在产品费用与本月费用之和，在本月完工产品与月末在产品之间进行分配，计算出完工产品成本和月末在产品成本。3.生产费用在完工产品和月末在产品之间进行分配，一般采用哪几种分配方法？答：生产费用在完工产品和月末在产品之间进行分配的方法有：（1）不计算在产品成本法；（2）按年初数固定计算法；（3）按所耗原材料费用计价法；（4）约当产量法；（5）按定额成本计价法；（6）定额比例法；（7）按完工产品成本计算法。4.产品成本计算的基本方法包括哪些方法？各自的适用条件是什么？答：产品成本计算的基本方法及各自适用的条件：（1）品种法。品种法一般适用于大量大批单步骤生产类型的企业，例如发电、采掘等企业。对于大量大批多步骤生产类型的企业或车间，如果生产规模较小，或者按流水线组织生产，或者从原材料投入到产品产出的全过程是集中封闭式生产，管理上不要求按照生产步骤计算产品成本，也可以采用品种法计算成本。例如砖瓦厂、造纸厂和中小型水泥厂等。（2）分批法。一般适用于单件小批生产类型的企业，例如船舶制造、重型机械制造以及精密仪器、专用设备生产企业，对于新产品的试制、工业性修理作业和辅助生产的工具模具制造等也可以采用分批法计算成本。（3）分步法。分步法主要适用于大量大批复杂生产的企业，如纺织、冶金、造纸等大量大批多步骤生产类型的企业。计算题1.某企业生产A、B两种产品，共同耗用甲种材料，其实际成本为10000元。两种产品的原材料费用定额为：A产品8元、B产品4元；当月的实际产量为：A产品600件、B产品800件。要求：采用定额费用比例法分配材料费用。答案1：A产品材料定额耗用量=600×8=4800B产品材料定额耗用量=800×4=3200甲材料费用分配率=10000÷（48003200）=1.25A产品应分配负担甲材料费用=4800×1.25=6000（元）B产品应分配负担甲材料费用=3200×1.25=4000（元）答案2：A产品材料定额耗用量=600×8=4800B产品材料定额耗用量=800×4=3200甲材料费用分配率=10000÷（4800+3200）=1.25A产品应分配负担甲材料费用=4800×1.25=6000（元）B产品应分配负担甲材料费用=3200×1.25=4000（元）2.某种产品经两道工序完成，原材料随加工进度陆续投入。原材料消耗定额为：第一道工序70％，第二道工序30％。月末在产品数量为：第一道工序300件，第二道工序300件。该月完工产品140件。月初和本月发生的费用为：原材料费用2900元，加工费用1350元。要求：（1）计算该种产品两道工序的完工率。（2）计算该种产品月末在产品的约当产量。（3）按约当产量比例分配计算完工产品和月末在产品的原材料费用和加工费用。（4）计算完工产品和月末在产品的成本。答：（1）第一道工序完工率＝70%×50%＝35%第二道工序完工率＝70%＋30%×50%＝85%（2）第一道工序在产品的约当产量＝300×35%＝105（件）第二道工序在产品的约当产量＝300×85%＝255（件）月末在产品的约当产量＝105＋255＝360件（3）原材料费用分配率＝2900÷（140＋360）＝5.8加工费用分配率＝1350÷（140＋360）＝2.7完工产品原材料费用＝140×5.8＝812（元）月末在产品原材料费用＝360×5.8＝2088（元）完工产品加工费用＝140×2.7＝378（元）月末在产品原材料费用＝360×2.7＝972（元）（4）完工产品成本＝812＋378＝1190（元）在产品成本＝2088＋972＝3060（元）成本管理作业2单选题CBDDAABACA多选题ABCDABCDEABDCEABDEDEADEACDACEBE判断题ⅹ√√ⅹⅹ√ⅹ√√ⅹ计算题1.某企业只生产一种产品，预计单价为2000元，销售量为3000件，税率为10%，成本利润率为20%。要求预测该企业的目标成本答：目标成本=2000×3000×(1-10%)/(1+20%)=4500000(元)2.某企业只产销一种产品，本年单位变动成本为6元，变动成本总额为84000元，获营业利润18000元，若该企业计划下一年度变得成本率仍维持本年度的40%，其他条件不变。要求：预测下一年度的保本销量及保本销售额。答：本年销量=84000÷6=14000（单位）本年收入=84000÷40%=210000（元）单价=210000÷14000=15元固定成本=（15-6）×14000-18000=12000（单位）保本销量=108000÷（15-6）=12000（单位）保本额=12000×15=180000（元）3.某企业生产A、B、C三种产品，有关资料如下表所示。要求：单位：元产品项目ABC合计销售收入变动成本固定成本利润50000030000050000150000300000210000300006000020000019000020000-100001000000700000100000200000（1）若亏损产品停产后，闲置的能力不能用于其它方面，C产品应否停产？（2）若亏损产品停产后，闲置的能力可以用于承揽零星加工业务，预计获贡献边际15000元，C产品应否停产？（1）不应停产。因为亏损产品的贡献边际10000元大于零，可以补偿一部分固定成本。（2）应停产因为停产后新增业务获贡献边际15000元，大于现有生产所贡献边际10000元。4.某企业每年需用某零件3000件，一车间可以对其进行加工，发生的成本如下：变动生产成本20000元，固定生产成本7000元，追加工具一套，价值4000元。如果外购，每件单价为8元，同时闲置的能力可以承揽零星加工业务，预计获贡献边际2000元。要求做出外购与自制的决策。外购成本=8×3000=24000元自制成本=20000+4000+2000=26000元自制成本＞外购成本应外购，这样可节约成本2000元思考题1.成本预测具有哪些特点？可以采用的方法有哪些？答：成本预测有三特点：1：预测过程具有科学性2：预测结果具有近似性3：预测结果具有可修正性方法：1：定量预测方法2：定性预测方法2.本量利分析的基本模型可以运用到哪些方面？答：应用主要包括：保本预测、保利预测和风险条件下的成本预测。3.日常成本决策中应该考虑哪些相关成本？折旧费是相关成本还是无关成本？答：差量成本、机会成本、专属成本、重置成本折旧费是相关成本4.综合资本成本和边际资本成本有何不同？答:综合资本成本反映的是现有资本水平或某项目、某筹资方案的加权平均资本成本，而边际资本成本反映的是新增资本的加权平均资本成本水平。成本管理作业3单选题ACCDBBDABC多项选择ABCDEACDABCEABCACEABEABCACEABEAE判断题ⅹ√ⅹ√√ⅹ√√ⅹ√思考题1.企业为什么要编制成本计划？成本计划包括哪些内容？答：编制成本计划是为了满足企业成本管理的需要，对于宏观管理和调控也具有一定的参考价值。内容：产品单位成本计划、商品产品成本计划、制造费用计划、期间费用预算、降低成本的主要措施方案2.在编制成本计划时，为什么要先编制辅助生产车间的成本计划？答：因为辅助生产车间是为基本生产车间和行政管理等部门提供产品或劳务的，它所发生的费用应分配到各受益的单位和部门的产品成本计划和费用预算中去。只有先将辅助生产车间的成本计划编制完，才能编制其他车间和部门的成本计划。3.什么是商品产品成本表？商品产品成本表的结构如何？答：商品产品成本表是反映企业在报告期内生产的全部商品产品的总成本以及各种主要商品产品的单位成本和总成本的报表。商品产品成本表的主要内容包括：可比产品和不可比产品的本月实际产量、本年累计实际产量、上年实际平均单位成本、本年计划单位成本、本月实际单位成本、本年累计实际平均单位成本、按上年实际平均单位成本计算的本月总成本、按本年计划单位成本计算的本月总成本、本月实际总成本、按上年实际平均单位成本计算的本年累计总成本、按本年计划单位成本计算的本年累计总成本、按本年计划单位成本计算的本年累计总成本、本年实际累计总成本。4.如何制定成本控制标准？如何进行成本最优化选择？答：1、企业历史最高水平法2、本行业先进水平法3、目标确定法4、技术测定法企业在选择最优控制方案时。应从企业整体利益和长远利益来考虑问题，而不能仅考虑某个步骤，磨个环节，某个时期的利益和得失。5.为什么要进行成本考核？成本考核的原则包括哪些内容？成本考核的指标有哪些？传统成本考核方法的缺陷有哪些？答：1.评价企业生产成本计划的完成情况2.评价有关财经纪律和管理制度的执行情况3.激励责任中心与全体员工的积极性原则：1、以国家的政策法令为依据2、以企业的计划为标准3、以完整可靠的资料、指标为基础4、以提高经济效益为目标指标：1、实物指标和价值指标2、数量指标和质量指标3、单项指标和综合指标缺陷：1、缺乏全面性2、缺乏准确性3、缺乏一致性4、缺乏科学性5、缺乏公正性6.什么是因素分析法？因素分析法的程序如何？采用因素分析法进行成本分析时，替代顺序如何确定？答：因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联地因素，通过测定这些因素对综合性指标差异额地影响程度的一种分析方法。程序：（一）将要分析的某项经济指标分解为若干个因素的乘积（二）计算经济指标的实际数与基期数，从而形成两个指标体系（三）确定各因素的替代顺序（四）计算替代指标（五）计算各因素变动对经济指标的影响程度（六）将各因素变动对经济指标影响程度的数额相加替代顺序：采用因素分析法进行成本分析时各因素的替代顺序一般是先替代数量指标，后替代质量指标；先替代实物量指标，后替代货币量指标；先替代主要指标，后替代次要指标。计算题1商品产品成本表2．某企业本年度各种产品计划成本和实际成本资料如下：成本对比分析表要求：根据上述资料，采用对比分析法，分析各种产品的成本差额额和成本差异率，并将计算结果填入上表中。3．某企业生产A产品，本月份产量及其他有关材料费用的资料如下：产量及其他有关资料解：材料费用计划数＝200×30×500＝3000000元材料费用实际数＝220×28×480＝295680元分析对象：296680－3000000＝－43200元材料费用计划数＝200×30×500＝3000000元第一次替代＝220×30×50＝3300000元第二次替代＝220×28×50＝3080000元材料费用实际数＝220×28×480＝295680元由于产量变动对材料费用的影响＝330000－3000000＝300000（元）由于单耗变动对材料费用的影响＝3080000－3300000＝－220000（元）费用的影响＝295680－3080000＝－123200（元）三个因素变动对材料费用的影响＝300000－220000－123200＝－43200（元）成本管理作业4单选题CBADBBACAB多选题BCDEABCDEABCDEBCDAEABCDEABCDEABCDEABDACDE判断题ⅹ√ⅹ√ⅹ√ⅹ√ⅹ√思考题1.如何理解作业成本管理的十字模型？作业成本管理是如何产生的？答：十字模型从纵向上看反映了作业成本的思想，从横向上看揭示了作业成本管理的思想，整体分析以作业成本计算为基础，以作业为核心，以成本动因及业绩分析为重点，标志着作业成本管理的诞生。动因：1、传统成本管理基础面临挑战2、传统成本核算结果扭曲3、传统成本管理观念面临挑战2.作业成本管理与传统成本管理有何区别？其包括的内容有哪些？答:1、成本管理的对象不同2、成本管理的基础不同3、研究的范畴不同4、成本管理的性质不同5、成本核算的范畴不同6、分析的内容不同7、成本改进的侧重点不同3.传统成本考核和现代成本考核在内容上有什么区别？答：传统成本考核指标主要是可比产品成本计划完成情况指标。具体包括全部可比产品成本计划降低率，全部可比产品成本计划降低额、全部可比产品成本实际降低率、全部可比产品成本实际降低额。在现代成本管理的理论和方法中，对传统的成本考核内容进行了较大的改革，主要是围绕责任成本设立成本考核指标，其内容主要包括行业内部考核指标和企业内部责任成本考核指标。行业内部考核指标具体包括成本降低率、标准总成本、实际总成本、销售收入成本率；企业内部责任成本考核指标具体包括责任成本差异率和责任成本降低额。可比产品成本降低率指标在计划经济体制下，对于加强国家对国有企业的成本管理，发挥职工降低成本的积极性，在企业之间进行有效的成本比较、成本竞赛，促进企业以至行业降低成本，曾起过积极的作用，并涌现出许多先进企业和先进个人。但随着这一指标运行时间的延长，其缺陷也日益暴力出来。针对传统成本考核方法的缺陷，围绕责任成本设立了成本考核的指标，同时还包括成本岗位工作考核，引入成本否决制的基本思想，与奖惩密切结合起来，充分体现成本考核的时代性和先进性。4.为什么适时生产制度下可以实现“零存货”、“零缺陷”？答：以顾客为起点，根据市场需求来组织生产和供货，实施拉动式的生产管理，即逆着生产工序，由顾客需求开始，按照订单-产成品-组件-配件-零件和原材料-供应商的顺序，由后向前，逐个向前推进，上道工序提供的正好是下道工序所需要的，且时间上不早不迟，数量上不多不少，恰好满足顾客的需要。其控制里面是，存货是一种浪费，应该消除从产品设计到产品销售各个环节的一切浪费；其控制目标是，实现零存货和零缺陷，缩短生产时间，全面提高生产及经营效率。5.什么是质量成本？质量成本包括哪些内容？答：质量成本是指企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费用以及因没有达到质量标准而产生的一切损失之和。质量成本一般包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本。6.质量成本分析的方法有哪些？答：质量成本构成分析、质量成本变化情况分析、质量成本效益分析、质量成本与其他相关指标对比分析、目标质量成本完成情况分析、质量成本灵敏度分析等。7.什么是战略成本管理？实施战略成本管理有什么重要的意义？战略成本管理有什么主要特点？答：战略成本管理是战略思想在成本管理中的具体应用，是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本分析与管理。意义：一、战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果二、战略成本管理是对传统成本管理理论的重大飞跃三、战略成本管理有利于更新成本管理的观念四、战略成本管理的有效实施有利于改善和加强企业经营管理特点：一、战略成本管理重视战略目标，具有