综合管理部竞聘演讲稿

第108页共108页综合管理部竞聘演讲稿综合管理部竞聘演讲稿。篇一：综合部竞聘演讲稿综合管理部经理竞职演讲稿各位领导、同志们：大家好！我叫××，年8月生人，××年参加中国____，××年8月获得行政管理专业大学本科学历，××年3月参加工作，经历三年上山下乡，××年从电气运行工人，步入企业中层管理岗位，先后担任过共青团书记、党办主任、人力资部主任，××年至年中选为××党委委员，××年11月组织上调配我到××高培中心基建办，任综合部经理，××年6月被××集团公司任命为高培中心筹备组成员，中心投入运行后任主任工作部经理。____的工作中，以主要成员身份重点参与过水电厂××1985年企业整顿达标工作、××年主持并主笔撰写水电厂29年厂志工作、××年详细组织编制并详细组织施行水电厂电力三项制度改革，推行全员竞聘上岗工作；××年兼任企业平安评价领导小组专业组组长，在企业平安评价上等级工作中发挥了突出作用；××年在××水电厂归入北京供电公司和××年又一次归入中国××集团公司工作中，详细施行了劳动、人事体制机制的变革，确保了平稳过渡；在主持水电厂人力资部工作期间，建立了干部和职工绩效考核分配方法，形成长效鼓励机制；××后，在基建办和高培中心这个全新的岗位上，主要负责高培中心一期建立工程中协调地方各委、办、局办理开工、开业审批手续，协调周边村委会和村民，处理各种利益冲突，确保了工程按期开工和正常开业，得到了集团领导的肯定；××年9月高培中心投入运营后，详细创始了综合管理部行政办公、建章建制、工作协调、完善工作流程、管理消防、保安、档案、文件批转、车队等效劳工作。凭心而论，在我工作____中，没有什么显赫的成就，非常平凡，但并不平庸，工作始终在不断承受新的挑战，创造性地完成企业赋予我的职责，也曾经荣获“北京市青年突出手”荣耀称号，屡次获得厂级、总厂级、局级先进消费者、优秀党员、优秀党务工作者称号。这次高培中心实行中层管理岗位公开竞争上岗，对于调动干部干事创业，具有重要鼓励作用，我从政治素养、管理才能等方面有才能胜任综合管理部经理的岗位职责，愿意参与这一岗位的竞争。综合管理部是贯彻高培中心党委和中心领导班子指示精神，详细施行对中心行政、党务、平安和交通运输管理职能的部门，是协调各部门连接领导枢纽，是开展党群工作亲密干群关系的桥梁。综合管理部的工作特点是为领导和各部门效劳，担负着上情下达、下情上报、对外交往等工作任务，是信息中心、效劳中心、运转中心，不管是办文、办事、办会，还是管理、效劳、协调，任何一个环节出了问题，都会产生较大的影响。综合管理部工作开展得如何，直接制约和影响着高培中心全局各项工作的开展和各项工作任务的完成，是高培中心对外形象的窗口。我参加这一部门经理岗位竞争的优势主要表达在五个方面：一是从事过共青团、党务、宣传、组织、人事、劳资、行政等多项管理岗位工作，也相应获得过不同方面的优异成绩。具有丰富的党群、行政管理工作经历；二是本人工作一贯务实敬业和任劳任怨，不管做什么事情一定努力做好。前边所述的主要工作业绩和获得的荣誉称号不必再赘述，足以证明这一点。三是有一定的理论文化功底、扎实的语言和文字表达才能，擅长把握大的开展趋势，可以准确领会领导意图，有一定的综合协调才能，能妥善处理一些棘手的问题，及时而创造性地完成领导交办的工作任务。四是有良好的人品和德性。待人真诚，谦虚慎重，为人做事处理问题公正正派，光明磊落，容易与人融洽感情，有一定的亲和力。工作中尊敬领导，团结同志，可以把握政策的原那么性与灵敏性，乐于助人，宽宏大量。这些正是我团结同志，做好工作的根底。五是屡次在企业变革中承当繁重管理岗位工作，磨练培养了自己吃苦耐劳和坚韧不拔的坚强性格，工作信念坚决，在困难面前从不退缩。擅长处理复杂的工作矛盾，创造条件，克服困难完成工作目的。假如我可以继任综合管理部经理，我将和部门同志们一道发扬爱岗敬业、勤勉好学、吃苦奉献、开拓创新、求真务实、团结协作的精神，扑下身子、默默无闻，扎扎实实地做好综合管理各项工作，圆满完成组织和领导交给的各项任务。一、增强人员素质，树立五种意识，进步效劳质量一是“学得勤”。要树立终身学习的观念。适应工作需要拟定学习方案，使综合部成为“学习型”团队，做到学以致用。二是“想得到”。面对党群和行政各项繁杂工作，动脑筋、想方法、进步政治意识、责任意识，擅长站在全局的高度，增强工作的主动性、预见性、创造性，做到谋事在前，发挥参谋助手作用。三是“管得宽”。综合管理部要协调各方，承上启下，对内加强管理，对外搞好效劳协调，处理好上下左右的关系，做到上令下达，抓一件成一件，事事有回音，项项有交代，件件有着落。四是“做得细”。工作无小事，要求职工要细心、细致，要从小事抓起。对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。努力做到不让领导布置的工作在我们手中延误，不让需要办理的文件在我们手中积压，不让到办公室问询工作的职工在我们这里受到冷落，不让中心形象在我们这里受到影响。五是“讲程序”。要求办公室的工作人员一定要保持清醒的头脑，分清主次、分清轻重缓急，明确责任，坚持逐级汇报的原那么，要严格标准的工作制度、工作程序、工作规那么。二、“严”字当头抓平安、“细”字当头抓管理。坚持“平安第一，预防为主”的方针，以人为本，不断强化各级平安管理。详细做法是：⒈整章建制，强化管理；⒉注重职工教育，强化平安意识；⒊建立风险机制，落实平安消费责任制；⒋完善监视约束机制，查处违章、违规行为，消除平安隐患；⒌加强平安学习，全面增强职工的平安意识，形成良好的平安气氛。三、创新方法，进步日常管理程度。不断树立品牌意识，积极倡导高培中心品牌兴业，品牌强业战略，坚持把品牌建立作为部门工作重点，实在把品牌意识贯彻到部门每一名员工思想中去，强化企业文化建立，充分调动职工争先创优的积极性和主动性。建立建全高培中心各项管理制度，完善工作流程。执行制度上不讲情面，把制度落到实处。四、深化调研，充分发挥部门参谋助手的职能作用。统筹安排时间，理解掌握中心各方面实际情况，为领导决策提供有力、详细的根据。同时抓好督查督办工作，使督查工作逐步实现制度化、标准化，使领导决策落到实处提供有力保障。五、勤抓学习，做好本部门员工培训。围绕中心总体目的和当前重点工作，结合部门岗位职责，通过集中学习和个人自学等多种方式，进步部门人员专业程度，努力实现中控等岗位持证上岗。以五五普法为契机，加强荣辱观教育，树立“八荣八耻”社会荣辱观，恪守“爱国守法、明礼诚信、团结友善、节俭自强，敬业奉献”的根本道德标准，确保部门人员对外的良好的道德形象。六、强化工作目的，落实责任到人。认真做好每周、每月工作方案。工作做到有前瞻性、科学性、全面性、系统性。重点围绕着落实中心五年开展规划、企业文化建立、五五普法、党建、宣传等项工作，系统筹划，做好工作目的分解、施行工作，强化方案管理，流程控制，培养干部方案执行意识，工作目的意识，加强督办工作，进步办事质量和效率。七、努力营造和谐创优气氛，创造良好稳定工作的环境。加强部门与部门，领导与员工的思想勾通。在部门员工之间建立起生活中伙伴关系，工作中同志关系，帮助员工解决困难，让员工心情愉快的工作，提升员工归属感、责任感，将综合管理部打造成和协向上、能拼善战的团队。总之，要以“争一流、创品牌、添荣耀”统揽工作全局，把部门自身建立与讲效劳、讲质量、讲效率相结合，把进步员工素质与创新工作相结合，把力量和智慧用在高培中心开展上来，充分发挥部门的模范和领头作用。篇二：综合部经理竞聘演讲稿综合部经理竞聘演讲稿〔2023年8月15日〕尊敬的各位领导、各位公司同仁：大家好！首先感谢公司领导给我们提供了这次公平竞争、展示自我的时机！同时，也借此时机，感谢公司各位同仁一直以来对我工作上、生活上的关心和支持！我叫史健，20年月进入公司，成为中信药业公司这个荣耀团队的一员，在办公室，主要从事后勤管理工作，包括车辆维修、管理、物品采购以及公司领导安排的其他工作。今天，我竞聘的岗位是综合管理部经理。之所以竞聘这一职位，是因为：首先我热爱这个岗位，熟悉这个岗位，更为重要的是，以我的个人素质和工作才能，我有信心能胜任这个岗位，从我的个人经历和工作经历来看，我认为我具有以下优势：首先，我当过兵，兵营的经历磨炼了我的意志，塑造了我不怕吃苦、甘于奉献的良好品质；兵营的经历了我如何与人相处，让我懂得了诚信做人的重要；兵营的经历养成了我凡事从小处着手，细节决定成败的理性思维；兵营的经历更锤炼了我的作风，让我具有了踏实做事、认真做事的习惯。军人以服从命令为天职，而在我们公司这个团队，我认为同样要牢记服从，那就是一切都要服从领导的命令，服从公司的大局，服从公司的利益，时刻保持对公司的忠诚。其次，我在国营粮食企业工作过。那是退伍以后，我分到了粮食企业，也是从事办公室工作，搞搞后勤。这个经历，锻炼了我沟通协调的才能，让我学到了企业管理的一点粗浅知识，国营企业既有好的经历值得我们学习，也有失败的教训提醒我们躲避。这一切为我谋划公司综合管理提供了珍贵经历。再次，我下过岗。如今看来，下岗不完全是坏事，下岗的经历告诉我不要怕挫折，不要怕困难；下岗的经历让我明白了没有卑微的工作，只有卑微的工作态度：下岗的经历让我更加懂得珍惜今天的岗位，珍惜领导给我提供的就业和工作的时机，让我相信付出总有回报，从而更加勤奋工作，回报社会，回报领导的信任。下岗以后，我开过出租车，也创过业，自己做过生意。这些经历，如今都成为我人生的珍贵财富，也成为我可以胜任竞聘工作岗位的资本。多年开出租车的经历，使我对车辆非常熟悉，为管理好车辆提供了不可多得的经历，而创业的经历，使我对市场有了更深化的认识，对利用市场规律、为公司赢得最大利益有了更好更准确的把握。假如我能竞聘成功，我将从以下方面履行好职责：一是带好团队。我记得这样一句话：个人因团队而强大，所以我会充分调动综合部每位员工的工作激情，增强团队的凝聚力，千方百计发挥出每个人的作用，立足本职岗位，为公司持续快速开展奉献力量。二是完善各项规章制度。要实现靠制度管理，向制度要效益，靠制度管人管事。详细来说，在食堂管理、车辆维修管理、公司基建管理等方面，完善制度，一切以公司利益最大化为目的，坚持过去好的，行之有效的方法，同时创新思路，从细节着手，在进步职工生活质量的前提下，按照降低本钱、节约本钱、进步效益的目的，做好各项管理工作。车辆管理上做到零事故，食堂管理上，增加食物花色品种，让职工吃的更好，营养更全面，就餐秩序更好。三是严格管理。严格执行制度，一视同仁，同时，本着人性化管理的理念，以人为本，既做到严格管理，又维护好公司利益和员工利益，以工作的透明实现公平、公正，以公平公正实现和谐管理、人性化管理。四是以身作那么，带头遵守制度，按最高的标准要求自己，以个人的人格魅力影响人、感染人，用百分之百的热情去做百分之一的事情，注重细节，从小事做起，顾全大局，甘当配角。再次感谢公司领导，感谢公司同仁，这次竞聘，给了我一次展现自我的时机，无论这次竞聘的结果如何，对我而言都是一次历练和促进，是一次学习和进步的时机，我会一如既往地以饱满的热情做好工作、保持一颗平常心，“天道酬勤，厚德载物”，我相信时机对每个人是均等的，只要有耕耘就会有收获！只要我英勇参与，就有希望成功，我衷心希望大家相信我，支持我。谢谢大家！篇三：综合部部长竞聘演讲稿各位领导、同事：大家好！很荣幸参加今天的竞聘演讲。感谢领导和同事们对我的信任和支持，给我这次公开竞聘的时机，使我可以展示自己，表达本人对公司的一片热诚与热爱。我此次参与竞聘的岗位是综合部部长。首先我想就个人工作经历，来谈谈我对这一岗位及整个综合部工作的理解。综合部是公司的管家，除了专业领域的工作，公司大大小小的事务都属于综合部的职能范围。人力资，行政后勤，文字档案，活动会务-只有综合部的各项工作做好了，才能保障公司的高效运转，才使负责消费经营的同志有了用武之地。然而从我多年综合部工作的经历来看，我发现有一个明显误区：由于综合部不直接创造效益，且过于细致琐碎，被认为专业性不强，部员缺乏成就感与积极性，容易失去斗志。综合部的工作并非很多人评价的那样，是“谁都可以做的工作”，“不需要专业技能的”，甚至说是“打杂的”。其实“综合部”，顾名思义，最考验员工的综合素质。文字才能，沟通协调能力，团结协作精神，细心、耐心与韧性，还有最重要却最容易被忽略的情感力量。打个不很恰当的比方，一个家庭的女主人，只有爱家才能管好家，家庭主妇也不是人人都能当好的；一个公司的综合管理部门，只有爱公司，把公司当成自己的家，才能时时、事事为公司着想，才能促进公司正常、高效的运转。之所以提到这些，是因为我把增强整个部门的积极性与认同感，增强员工的情感力量，作为进步部门工作程度的根本途径。在公司去年的管理制度改革中，反复强调了调发动工积极性的问题，其实对于一个部门的管理也是一样。详细来说，一是合理化分工，激发员工的潜能与活力。把综合部种种看似冗杂、琐碎的工作理清头绪，根据部门员工的自身特点划分工作职责，将每项详细工作细节落实到人，使员工的长处得以发挥，充分激发部门员工的潜能，实现部门内部高效衔接；二是多通过鼓励与引导的方式，加强员工的成就感与积极性。引导员工独立完成某一项工作并为此担负责任，而不是习惯于听从安排，推一步动一步，从而加强员工的责任感；鼓励员工发挥主观能动性，发挥创新精神，从而增强成就感。三是通过企业文化建立加强员工的认同感，通过情感谢励进步员工的归属感。公司的企业文化仍处在不断形成的征途中，综合部应从部门内部着手，建立共同的价值观、职业道德观、对公司的认同度，使员工树立“主人公”的责任感，进一步带动公司企业文化的形成，统一全体员工的思想，使大家朝同一目的努力，推动企业前进；归属感是指员工在企业中能有家的感觉，在这一层次上感情、人文因素要大于经济因素。人员之间的亲密交往与合作、和谐的上下级关系、共同的追求等都有助于增强员工的归属感，而员工的归属感是提升企业凝聚力的根本条件。从一个部门来说，需要负责人加强与员工的沟通，尤其要理解员工的理想、情感等精神层面的追求，设身处地为员工着想，从而给予员工情感上的力量，进步员工的归属感。我认为，只有充分激发了部门员工内心的力量，才能更好地促进部门的工作。为了充分发挥综合部的参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用，把部门建立成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的队伍，实现与其他部门更有效的衔接与协作，我对接下来的工作有几点详细的设想：一、以共同的目的团结人，以有效的管理鼓励人，以自身的行动带动人。做到大事讲原那么，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，对同事多理解，给予他们充分的尊重与友谊，给他们一个充分发挥自身创造力的环境。二、充分发挥参谋和助手的作用。认真做好办公室的根底工作，积极主动发挥领导参谋和助手的作用，做好搜集、记录工作，提供决策所需要的信息和资料；多与领导沟通，充分领会领导的工作方法和意图，及时准确把领导安排的任务布臵下去，在落实的过程中进展监督和检查，把握方向，进步工作效率。三、做好调研工作，动态掌握公司情况。加强公司与合作单位之间、部门与部门之间、人与人之间的沟通、联络、合作，建立信息搜集和反应制度，及时掌握公司的动态情况，对各种资料和信息进展搜集、整理、分析^p、研究、挑选，准确提出拟办意见，供领导决策。四、进步效劳程度，让领导放心、员工满意。接待工作做到摆正位臵，热情周到、主动大方、细致入微；严格落实预算编制，对办公过程中发生的各项费用进展动态控制，科学合理地制定各项费用的开支标准，加强审核和监视，严格控制接待费、办公费、车辆维修费等费用的列支；要贴近员工，搞好调查研究，准确把握员工的思想，努力做好思想工作，完善各项后勤效劳保障，尽可能的帮助他们排忧解难，让他们能安心工作。五、管理创新、制度创新、树立良好的形象。完善管理制度，创新管理方法，培养创新务实、优质高效、爱岗敬业、办事公正、耐心细致、严守机密的思想作风和工作作风；综合部是公司的窗口，在做好传统的工作的同时，加强职工培训学习，转变意识和观念、进步职工综合素质，施行人性化管理，发挥人的主动性和创造性，搞好对内和对外的公共关系，认真抓好企业文化建立，充分发挥企业文化的凝聚作用、鼓励作用、协调作用、约束作用，塑造良好的整体形象，树立信誉，向社会群众展示成功企业的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌。为确保上述目的的实现，我将进一步加强个人修养，练好根本功。从事综合部工作荣耀而辛苦，需要有强烈的事业心和责任感，需要有较强的工作才能和工作艺术。我将不断地加强党性锻炼，坚决服从组织安排，自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律，顾全大局，维护团结，调动综合部全体工作人员的积极性，团结部内人员一道共同搞好工作，进步效劳质量，力争在效劳中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝聚合力。以上是我对综合部工作的粗浅看法与对将来工作的规划。以往的工作经历，使我具备了一定的组织协调才能、综合管理才能、文字表达才能和调查研究才能。我有较为扎实的专业知识，熟悉行政管理工作规程；我敬业精神强，可以全身心地投入自己所热爱的工作。假如公司能给予信任，我将按照我的工作思路，以我的热情，使财盛公司综合部的工作更上一层楼。假如公司没有再次选择我，我也将一如既往地努力工作，为公司的开展鞠躬尽瘁死而后已。篇四：综合部主任竞职演讲稿演讲稿非常感谢公司领导为我们提供这样一个展示自我，检验自我的舞台。今天我走上竟职台，心中百感交集，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济，朝夕相处的全体同志对我的帮助和信任。对我来说，也是一次人生的挑战，是一个难得的展示自己、锻炼自己的时机。经过几天来的分析^p考虑，我决定竞争综合部主任这个岗位。篇二：综合管理竞聘演讲稿演讲稿一：综合管理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同事大家好：人生，其实就是一次过程，很多事情失败过，经历过才会懂，才会成熟，才会有收获。首先，我要感谢公司再一次给了我展示自我的时机。几天来，我一直在审视自己，回忆自己的经历，掂量自己的才能。在上一次公开竞聘管理岗位时，我虽然失利了，但是这并不能改变我对挪动事业的执着追求。今天，我又站在这个舞台上，承受新的挑战：市场部综合管理员。竞聘这一职位，我认为自己具备以下几方面优势：第一是具有较丰富的市场营销工作经历。在挪动公司七年多来，先后在大客户班、营业厅、数据中心、乡镇营业部等部门工作过，多年的工作经历，培养了我较丰富的市场营销筹划才能和市场竞争应变才能。第二是具有较高的个人素养。我有强烈的爱岗敬业精神，对待工作认真负责、勤奋好学，能认识自己的缺乏，有着严明的组织纪律性和吃苦耐劳的优良品质。我敢于创新、思想敏锐，擅长承受新事物，并能根据实际情况，能大胆设想管理方法和经营策略。第三是具有较强的工作才能。在工作中，不断培养自己的工作才能，努力发挥自己的特长，认真做好参谋决策、日常效劳、沟通协调、信息传递等工作，在各部门工作中均获得了一定的成绩。经过多年的学习和锻炼，自己的组织协调才能、判断分析^p才能、工作部署才能都有了较大的进步。下面谈一谈我对应聘职务的理解：市场部综合管理员的工作职责是全力配合市场部主任搞好管理工作，主要做好以下几项工作：第一是，确保完成市场片的各项kpi考核指标，对各项kpi指标要早掌握、早预知并提出详细、细致的完成方案和方法；第二是，按照市公司各项业务竞赛文件精神，及时制定分公司的各季度竞赛活动并催促各部门落实市公司下达的专业竞赛，同时关注各兄弟单位完成情况，及时沟通借鉴他们的好方法，争取各专业在年度获得名次、获得奖励；第三是，时刻关注竞争对手动态并筹划详细的应对方案，提出详细的合理化建议确保市场主导地位；第四是，抓好宣传工作，确保每季度宣传在市场上占主导地位；第五是，充分调动市场片员工的工作积极性，发扬团队精神，增强凝聚力与战斗力。我对市场部综合管理员一职充满信心，假如这次竞聘成功，我将从以下几方面进展努力。第一是搞好市场调研，根据本地实际情况及时制定营销政策，并对公司经营情况进展分析^p总结。我县人口约42万人，其中城镇人口约6万人，农村人口约36万人，其中农村留守人口约18万人。截止2023年7月我县挪动用户规模为84819户，其中城市挪动用户数为48298户，占我县城镇人口比为80.50%；农村挪动用户数为36521户，占我县农村留守人口比为20.29%。截止7月份通报数据表达，本年度农村净增通话用户数为1776户，城市净增通话用户数为-2497户。从以上数据来看，新田挪动用户市场增长点将主要来自农村，我认为如何充分发挥区域营销效果，如何确保城市市场用户不流失，是改变当前竞争市场格局的主要手段。我们可以由市场部牵头成立以业务开展为重心的营销效劳班，并从各部门抽调营销精英组成骨干力量，制定重奖鼓励制度，鼓励所有销售人员全身心地投入到营销工作中。我们不但要做好阵地营销工作还要采取主动上门营销策略。我们的营销队伍还可以配合集团客户经理在各集团单位以降低客户话费或者义务维修手机等名义进展不露痕迹的营销宣传，这样可以让客户对我们产生信任感，进一步稳定集团客户增强营销宣传效果。对于各个社区和临街商铺，我们可以开展地毯式营销，比方通过：发放宣传广告、定制终端实体展示、话费查询效劳等方式，让各阶层客户知晓我公司品牌资费以及营销优惠政策。我县共有19个乡镇，行政村约有377村，我们不但要把各乡各村的营销宣传工作做细，还要搞好与各乡镇机关、企事业单位关系，为营销打好根底。我们还应该大力开掘和开展具有较强市场竞争才能，并能与当地电信、联通运营商相抗衡的一级渠道，并积极引导一级渠道管理和效劳好二级渠道。第二是做好信息反应工作，特别是亲密关注竞争对手的开展动态，并认真做好整理和分析^p工作。我们只有充分加强信息搜集工作，亲密关注竞争对手动态，才能做到知己知彼，百战百胜。在信息化搜集上，我们可以：通过走访竞争对手营业现场、通过竞争对手职员、通过各种媒体、通过拜访集团客户等形式理解竞争对手信息，并根据搜集和掌握到的各种信息资，认真做好整理分析^p工作。对非挪动客户进展：回访、邮寄调查、面访等形式理解客户消费倾向，有针对性地开展转网工作。第三是认真传达有关业务管理的规程、规定以及资费政策，并组织施行。通过下发文件、发送短彩信、集中培训、现场模拟操作、统一考试等形式，及时将市公司下发的各项业务管理规定、业务操作流程、营销政策以及各品牌资费政策做好上传下达工作，让所有员工和代理商第一时间知晓并掌握。第四是搞好平安消费，定期对有价卡、票据、定制终端进展检查，防止各种事故的发生。对所掌控的有价卡、票据、定制终端的入库、销售、稽核、退库、盘点等工作进展系统管理。建立有价卡、票据、定制终端的领用备查簿，每天进展账实核对，确保账实相符、账表相符、日清日结。特别是在定制终端采购工作上，应该根据市场销售情况、客户使用口碑、员工反应信息等因素，有方案有组织地采购定制终端，并随时与市公司对口部门保持良好沟通，确保货充足。第五是协调好经营部与其他部门之间的关系。加强部门之间的关系协调，关键在于信息的沟通。我们可以采取：分析^p会、座谈会、文件传达、情况通报、建立制度等诸多形式实现充分的信息交流，以到达互相理解、信任与合作的目的。各位领导、各位同事，我有信心、有决心搞好市场部综合管理员这一工作，我愿与大家携手共创美妙将来，迎接新田挪动的辉煌明天。谢谢大家！演讲稿二：综合管理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委：大家好！我是来自食堂财务管理与保管科的***。记得有人说过，人最大的缺乏不在于看不到自身的缺乏，而在于看不到自身宏大的潜能，80%的人只发挥了个人才能的20%。受这句话的鼓励，同时也凭着多年的工作经历，今天，我满怀信心和激情地前来参加行政综合管理岗位的竞聘，自信有才能挑起这副重担！我首先向大家简要介绍一下自己的个人简历和工作经历，好让大家对我有一个更加全面的认识和理解。我今年**岁，参加工作已经**年了，**年来，我先后从事过很多工作，从事过教育，做过牧业接待，房产分房委员会等工作，如今医学科学院任〔员〕。多年来，我一直坚持自学，先后获得国家老师证书、牧业经理证书、会计证等专业证书，明年还将获得本科学历。可以说，多年不连续的学习，不仅使我各个方面的知识得到进一步的积累，也更加锻炼了我理性分析^p问题的才能。我在社会上摸爬滚打了___年，从一名人民老师成长成了一名普通企业职工，我人生的历程是丰富多彩的。先后在不同岗位、不同行业工作的经历，锻炼了我的意志，丰富了我的知识，增强了我的才能，拓展了我的视野，更重要的是培养了我乐观豁达、冷静沉稳的性格和顾全大局、开拓创新的精神和作风，而这样的性格和作风，无疑是一名行政综合管理岗位人员所必备的素质。我目前在食堂财务管理与保管科干得不错，工作也已经快一年了，业务已经轻车熟路。此次我竞聘的目的是希望能为我院的开展奉献自己的力量，能在更广阔的天地里实现自己的人生价值。客观地说，我竞聘行政综合管理岗位有优势也有优势。下面先向各位领导和评委分析^p一下我自己的优势。因为我一向认为只有能看清楚自己弱点的人才能对自己做出准确的判断，也才能找准努力的方向争取做得更好。与有过在行政综合管理岗位工作的竞聘者相比，我认为他们都是行家里手，属于专家型的人才，而我以前主要从事房产、食堂管理等工作，缺乏对行政综合管理岗位的相关经历，勿庸置疑，这可以说是我的优势所在。在前来应聘之前，我对此已经有了充分的认识。还好，世界上任何事物都不是绝对的。就行政综合管理岗位的业务来说，虽然有一定程度上的不同，但都大同小异。只要我热爱这份工作，并一心想做好它，我相信，我一定能行。古语有云，世上无难事，只要肯攀登。爱因斯坦也曾说过，热爱是最好的老师。也正是基于这一点，我对胜任行政综合管理岗位的工作也是非常有自信的。至于优势而言，首先，我讲究组织原那么，我人民老师出身，在学校及工作的多年理论以来，锻炼了我良好的自身素质，培养了光明磊落、有正义感、乐于助人的品德。工作中生活中，我还注重加强自身修养，做事坚持原那么，遵纪守法，思想进步，工作遵纪守法，讲党性，深受领导和同事们的信任。其次，我具有较强的工作才能和理论才能。在我担任过老师，从事过牧业接待及房产等工作，工作中，我总是不断创新，遇到问题肯钻研，不懂的就问。通过多年的磨练，养成了我很强的工作才能和吃苦耐劳的习惯，对胜任各项工作，我还是有信心的。与此同时，多个岗位的变迁，锻炼了我不同的才能，积累了丰富的工作经历，具备了良好的组织协调才能。有人说，经历是一笔财富，而我更愿意把自己的经历当成一种资，一种在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的资。当然，优势再多，也只有转化到工作上才能收到实实在在的效果，假如承蒙领导厚爱，让我走上行政综合管理岗位，我的工作思路如下：第一，扮好三个角色。三种角色即助手、领导和朋友。一是当好领导的助手。做到组织上服从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，交融而不迎合；思想上尊重领导，帮助领导排忧解难。二是与员工多沟通，熟悉分管部门的工作情况，找准工作重点和难点，制定出有效的工作方案和目的，有的放矢地开展好工作。三是当好职工的朋友，在工作中和生活上多关心职工，急职工之所急，想职工之所想。第二，真诚讲团结，积极协助主任做好本部门的管理工作。同事之间，支持、谅解和友谊比什么都重要。在团结方面，一定要摆正自己位置，正确认识和对待自己，当好配角，服从主任的安排，积极做好爱国卫生委员会、家属委员会的组织工作，同时还要做好公管会的日常管理工作。在工作中，要率先垂范，积极协助主任做好部门的管理工作。第三，建立完善的内部管理知识，按照制度办事。积极建立内部岗位责任制、首问责任制、在下属单位中建立一整套的管理方案，对本部门负责在内的工作做好，做细，防止一些破绽。另外，我还将积极组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作方案。本着合理节约的原那么，对各个下属单位编制年、季、月度后勤用款方案，搞好行政后勤决算工作，并组织方案的施行和检查。同时，进一步建立内部管理制度，不管做任何事都要按照制度办事，做到以制度管人管事，层层负责，从制度上保障承诺的兑现。真正做到急事急办、特事特办，增强工作人员办事的紧迫感和责任感，进步工作效率。第四，积极做好本部门的固定资产管理到位。工作中，我将积极做好本部门的固定资产清理工作，对各个部门做好效劳工作。我还将运用我所掌握的财务管理知识，人力资会计、预算会计等先进会计理论和知识，对部门的固定资产预算、支出和医疗活动进展管理，使得部门利益到达最大化。实在为我院的开展而奉献自己的汗水。第四，我将努力进步自身素质建立。打铁先要自身硬。假如我可以竞聘成功，我将努力加强自身修养，勤奋学习，不断进步业务才能，增强自身综合素质。在我院的奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁复杂的社会里把握好人生之舵，校正好人生航向。把一颗热诚的心奉献给我国伟大的医疗事业。各位领导、各位评委，自从当年选择成为一名**的起，我就将自己的前途与命运和医学科学院紧紧地连在了一起。此次竞聘，无论成功与否，我对事业的衷心、对同事的爱心、对医学院的痴心都丝毫不会改变。假如我能有幸得到你们的信任，我将把自己全部的精力与心血都投入到新职位的工作中去，为创立一流的医学科学院而努力奋斗！谢谢大家！演讲稿三：综合管理竞聘演讲稿各位领导，各位同事：大家好!我叫xx，今年37岁，大专学历，如今xx公司xx部做xx岗位工作。首先，感谢公司给我一个展示自我的平台，给我一次学习、锻炼自己的好时机。在这里，我将自己的工作经历做一个简要回忆：xx年8月，我毕业于xxxx学校，分配到xx公司，从事xx岗位工作。95年3月，到x____公司综合管理部，先后从事内勤、外勤工作。2000年10月，我到公司综合管理部负责行政专员工作。2023年8月，到下属分公司做综合管理部任主管。2023年4月，到公司总部综合管理部做行政主管工作至今。多年的行政工作，培养了我勤于学习、不懂就问的好习惯，养成了吃苦耐劳、踏实肯干的好篇三：2023综合部经理竞聘演讲稿2023综合部经理竞聘演讲稿演讲稿一：综合部经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先感谢公司提供了这样一个时机，也感谢领导和同事们一直以来在工作中对我的信任和支持。我叫XXX，2023年进入公司,成为了XXX公司这个和谐大家庭的一员。秉持一颗积极上进的心，经过这个充满机遇和挑战的舞台的历练，让我对一分耕耘，一分收获这句话有了更深化的体会。通过在岗位上的埋头苦干，付出的努力得到了领导和同事的肯定，现任综合部副经理。我的主要工作是协助部门经理抓好分公司内部的管理，制定营销方案供领导参考，落实和施行好领导的经营策略和方针。这次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次互相学习、互相交流的时机。今天我竞聘的岗位是综合部经理。大家都知道，综合部的工作具有综合性、广泛性、附属性、效劳性和琐碎性等特点，头绪繁杂，任务艰巨。从去年6月份开场主持综合部工作后，我清楚地认识到，要成为一名合格的综合部经理不容易，不仅要有实干精神，还要有超前的意识为领导出谋划策；不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识；不仅要有优秀的组织管理程度，而且还需要有良好的人际沟通才能。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我认为自己具备以下几个方面的优势：一、从2023年3月开场担任综合部副经理一职，这两年的工作经历使我的综合才能得到了增强。自去年6月部门经理升职调走至今，我一直主持着综合部的全面工作，这使我熟悉了综合部经理的工作特点，使我积累了一定的工作经历。假如我竞聘成功，所有这些都有利于我尽快进入角色，适应工作要求。二、可以纯熟运用计算机和网络的才能是我的一个明显优势。现代社会是信息化的社会，信息化是现代企业管理科学化的重要根底。只有具备较强的网络知识与才能，才能在公司开展壮大的同时自己也有着纵深化的进步，用来适应和促进公司的持续开展。三、我一向勤勤恳恳，对待工作热情饱满，具备吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。有一股冲劲，在工作中不畏困难，勇于挑战，一直把爱岗敬业、开拓进取作为自己的座右铭，无论干什么，都把工作放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入工作。我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。四、因为深知在知识更新飞速的年代要不断的学习、装备自己，所以一直保持着一股钻劲努力在各方面充实自己。无论是在业务学习中，还是在综合管理上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向领导学习，向同事们学习，向理论学习，以肯于钻研的学习精神，不给自己留疑问。优势固然重要，但仅有优势也难以在工作中做出成绩。要使工作开展得有声有色，还必须有自己的思路和设想。假如能竞聘成功，我的工作思路是：1、综合部作为联络上下左右、前后内外的桥梁纽带，是各种信息的集散中心。要积极主动地站在全局的角度考虑问题，注意调查分析^p，为领导决策提供信息、出谋划策，真正为领导当好参谋助手，做好后勤工作。2、立足本职，做好综合协调工作。要在关心同事、支持同事、指导同事、理解同事、重视同事上下功夫。做到以诚待人、以理服人，通过沟通、调节，协调好公司各部门员工之间的关系，做到全体员工一条心，保证扎扎实实，井然有序的做好各项工作。3、要紧紧围绕本钱控制来抓好日常事务工作，认真贯彻落实公司的各项规章制度、经营策略和工作方针，并加强督办检查。做好档案、文件、车辆管理等工作。在提升员工的效劳程度上多下功夫，让员工清楚地认识到在市场竞争剧烈的环境下，效劳是永久的主题，对待用户我们必须用心效劳，做到诚心、热心、细心、耐心。把用户看作是自已的亲戚朋友，看作是自已的家人，把自已的工作变成传递温馨的窗口，树立分公司良好的效劳形象。4、积极主动学习新业务，新知识，特别是要将工作和学习的重心转向市场营销，做好各种新业务的营销工作，在公司新的收入增长点下功夫努力创收。进入公司以来，在领导的指导帮助下，同事们的支持配合下，我学到不少东西，做了有限的工作，获得了一点进步，在此向大家表示感谢。今天假如竞聘成功，我相信我不会辜负大家的希望。假如不成功，我将一如继往好好工作，并努力查找和克制自己的缺乏，争取更大的进步。谢谢大家!演讲稿二：综合部经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位公司同仁：大家好！首先感谢公司领导给我们提供了这次公平竞争、展示自我的时机！同时，也借此时机，感谢公司各位同仁一直以来对我工作上、生活上的关心和支持！我叫XXX，202_年X月进入公司，成为中信药业公司这个荣耀团队的一员，在办公室，主要从事后勤管理工作，包括车辆维修、管理、物品采购以及公司领导安排的其他工作。今天，我竞聘的岗位是综合管理部经理。之所以竞聘这一职位，是因为：首先我热爱这个岗位，熟悉这个岗位，更为重要的是，以我的个人素质和工作才能，我有信心能胜任这个岗位，从我的个人经历和工作经历来看，我认为我具有以下优势：首先，我当过兵，兵营的经历磨炼了我的意志，塑造了我不怕吃苦、甘于奉献的良好品质；兵营的经历了我如何与人相处，让我懂得了诚信做人的重要；兵营的经历养成了我凡事从小处着手，细节决定成败的理性思维；兵营的经历更锤炼了我的作风，让我具有了踏实做事、认真做事的习惯。军人以服从命令为天职，而在我们公司这个团队，我认为同样要牢记服从，那就是一切都要服从领导的命令，服从公司的大局，服从公司的利益，时刻保持对公司的忠诚。其次，我在国营粮食企业工作过。那是退伍以后，我分到了粮食企业，也是从事办公室工作，搞搞后勤。这个经历，锻炼了我沟通协调的才能，让我学到了企业管理的一点粗浅知识，国营企业既有好的经历值得我们学习，也有失败的教训提醒我们躲避。这一切为我谋划公司综合管理提供了珍贵经历。再次，我下过岗。如今看来，下岗不完全是坏事，下岗的经历告诉我不要怕挫折，不要怕困难；下岗的经历让我明白了没有卑微的工作，只有卑微的工作态度：下岗的经历让我更加懂得珍惜今天的岗位，珍惜领导给我提供的就业和工作的时机，让我相信付出总有回报，从而更加勤奋工作，回报社会，回报领导的信任。下岗以后，我开过出租车，也创过业，自己做过生意。这些经历，如今都成为我人生的珍贵财富，也成为我可以胜任竞聘工作岗位的资本。多年开出租车的经历，使我对车辆非常熟悉，为管理好车辆提供了不可多得的经历，而创业的经历，使我对市场有了更深化的认识，对利用市场规律、为公司赢得最大利益有了更好更准确的把握。假如我能竞聘成功，我将从以下方面履行好职责：一是带好团队。我记得这样一句话：个人因团队而强大，所以我会充分调动综合部每位员工的工作激情，增强团队的凝聚力，千方百计发挥出每个人的作用，立足本职岗位，为公司持续快速开展奉献力量。二是完善各项规章制度。要实现靠制度管理，向制度要效益，靠制度管人管事。详细来说，在食堂管理、车辆维修管理、公司基建管理等方面，完善制度，一切以公司利益最大化为目的，坚持过去好的，行之有效的方法，同时创新思路，从细节着手，在进步职工生活质量的前提下，按照降低本钱、节约本钱、进步效益的目的，做好各项管理工作。车辆管理上做到零事故，食堂管理上，增加食物花色品种，让职工吃的更好，营养更全面，就餐秩序更好。三是严格管理。严格执行制度，一视同仁，同时，本着人性化管理的理念，以人为本，既做到严格管理，又维护好公司利益和员工利益，以工作的透明实现公平、公正，以公平公正实现和谐管理、人性化管理。四是以身作那么，带头遵守制度，按最高的标准要求自己，以个人的人格魅力影响人、感染人，用百分之百的热情去做百分之一的事情，注重细节，从小事做起，顾全大局，甘当配角。再次感谢公司领导，感谢公司同仁，这次竞聘，给了我一次展现自我的时机，无论这次竞聘的结果如何，对我而言都是一次历练和促进，是一次学习和进步的时机，我会一如既往地以饱满的热情做好工作、保持一颗平常心，天道酬勤，厚德载物，我相信时机对每个人是均等的，只要有耕耘就会有收获！只要我英勇参与，就有希望成功，我衷心希望大家相信我，支持我。谢谢大家！演讲稿三：综合部经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！首先，衷心感谢领导和同志们为我提供这样一个公平的竞争时机，使我有幸参与今天的竞争辩论。我叫向小龙，1984年参加工作，大学本科学历，XX年5月进入本草堂，先担任连锁公司行政部经理，XX年7月调入公司总经办至今，主要从事劳动用工、社会保险等工作。我今天竞聘的岗位是综合管理部经理。之所以竞聘这一职位，是因为公司新一届领导班子为建立标准、现代企业，不失时机地进展改革，我也想在这场改革中，发挥才能、施展才干。我竞聘此岗位是因为具有以下优势：首先，我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。二十多年的工作经历，无论是在哪个单位、哪个岗位，我都非常注重加强自身思想道德修养、文化素质进步，做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个脱离了低级兴趣的人。其次，我具备担任综合管理管理部经理的素质和才能。我是四川大学企业管理本科毕业，毕业后一直在办公室工作。从简单的掺茶倒水接待做起，到组建连锁公司时，为办理各种证照奔波于药监局、工商局、卫生局等大大小小的行政机关，练就了谦虚周到、不卑不亢的行政接待作风。从积极为本草堂期刊投稿，每期都有佳作发表，并为公司企业文化建言献策，到起草公司部分公文，进步了文字表达才能，掌握了文秘写作根本方法。从在瑞森药业公司尝试绩效工资改革，到全面系统学习人力资管理知识，根本具备了人力资管理才能。多年的办公室工作经历，培养了我组织管理、协调沟通、洞察细节和逻辑缜密的才能，具备了所聘职位要求的素质和才能。第三，我有做好工作的详细思路。〔一〕人力资工作的开展。1、本部门分工协作，高效运转。根据综合管理部工作职能，本部门拟设四个岗位。〔1〕经理。岗位职责：全面负责本部门工作。工作内容：人力资管理、社会保险、劳动用工。岗位要求：管理或相关专业大学本科以上学历，受过现代人力资管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理才能开发等方面的培训，2年以上人力资管理相关工作经历，熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇等方针政策，纯熟使用办公软件及相关的人事管理软件，较好的语言表达和写作才能。〔2〕综合文秘。岗位职责：从事文秘、企业文化和行政接待工作。工作内容：负责公司企业文化建立和行政接待，草拟公司领导稿件。岗位要求：文秘或中文专业专科以上文化，形象气质佳，纯熟掌握各种公文写作和办公软件，文笔优秀。〔3〕法律事务工作者。岗位职责：负责处理与公司有关的法律事务和培训工作。工作内容：诉讼案件的材料搜集，抵押证件的搜集、保存。公司合同的审核，已签署合同的跟踪管理。岗位要求：法律专科以上文化，思维敏捷。〔4〕档案管理员。岗位职责：负责公司书面及电子档案的分类管理、保存，考勤统计工作。工作内容：公司书面档案，如人事档案、劳动合同、业务合同、协议等的分类保管。电子档案，如考勤统计、岗位图、社保明细等的管理。岗位要求：大专文化，严谨、细致。2、建立制度化管理体系。即以制度标准为根本手段对公司进展管理。过去我们有一些规章制度，但在员工知晓率和制度执行力方面较差。根据公司目前员工组织纪律松散的情况，先制定员工管理制度，包括：工作时间、考勤和休假的规定，员工奖惩规定，员工差旅费管理规定，员工合理化建议的规定，员工越级投诉的规定等等。然后制定根底管理方面的制度，包括：工作岗位分析^p，岗位设置，对内对外人员招聘，员工绩效管理，人员培训等等。通过制度的强有力运行，使个人与权利相别离；随意性被理性所取代；人身依附关系不复存在。一个准确、连续、稳定的秩序将保证各部门之间协调一致，从不同侧面保证公司经营目的的实现。3、按步骤推出管理制度。为保障管理制度的健全和完善，在进展管理制度规划时要集思广益，反复调查、调整。先提出管理制度草案，然后广泛征求意见，最后充实完善，审核批准、执行。〔二〕企业文化建立、档案管理和法律事务目前，我们企业文化建立主要表达在形象工程——《本草堂》期刊上。期刊在对外树立公司形象方面发挥了积极作用。然而由于内功修练缺乏，出现了约稿困难，不能按期出刊现象。因此，必须从提倡读书入手，比方建立一个图书室，使员工养成良好的读书习惯，逐步进步员工文化素质和专业知识，这样，企业文化建立才有不竭之，也才是真正、全面的企业文化建立。档案管理如今主要是对书面原始档案进展管理，比方：各种审批的人事手续、员工劳动合同、担保书等等。除此之外，还应加强对电子档案的管理，如现有的：考勤记录、社会保险缴费明细表、工资表等。为节省本钱，以后将尽可能使用电子档案，如：岗位图、员工奖惩记录、员工绩效考核表等，并对其分类妥善保存。由于我对公司法律事务知之甚少，所以这是我的优势。有待在今后的工作中学习进步。由于人力资管理是本次改革的利器，当触及到裙带关系人员的利益时，既需要相关股东或部门经理大公无私大力配合，更需要公司领导的鼎力支持，这样，本部门的职能才能得以高效履行，公司的改革也才能得以实现。公司这场改革以中层干部竞聘上岗开场，昭示着一场竞争即将拉开帷幕。竞争，就必然有优劣之分和成败之别。古人云：岂能尽如人意，但求无愧我心。人的一生，只要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目的付出辛劳，既使没有到达理想的此岸，没有得到完善的结局，也会问心无愧、无怨无悔。正如柳宗元在《小石潭记》里所说的：可以尽我志，而不能至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎。因此，不管我的竞聘能否成功，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步。最后，让我引用北京申办2023年奥运会的一句话，作为本次竞聘发言的完毕，那就是，给我一次时机，还你一个惊喜。谢谢大家！演讲稿四：综合部经理竞聘演讲稿各位领导：大家下午好！首先感谢名位领导给了我这次竞聘的时机，我叫伍海军，现年25岁，团员，大专学历。我竞聘的岗位是玛曲县公司综合部副经理。自2023年9月进入玛曲县挪动公司以来，一直在综合部工作的我学到了不少的知识，学会了交际，正真的懂得了什么是责任，让我拥有了胜任综合部副经理这个岗位的才能。假如这次可以竞聘上综合部副经理这个岗位，我会认真做好以下几方面的工作。1、加强学习，积极主动做好日常事务工作，努力进步工作效率。只有不断加强学习和综合部业务相关知识，才能胜任岗位要求。综合部担负着全公司的文秘、档案管理、文件、接待、车辆管理等工作，是信息传递、落实政策、上下内外沟通的窗口，是全公司各项工作起辅助作用的职能部门。因此，从事综合部工作荣耀而辛苦，需要强烈的事业性和责任感；需要有较强的工作才能和工作艺术。另外我还要加强党性锻炼，服从安排，言行一致，顾全大局，坚决维护公司的企业形象。2、做好综合协助、协调工作，处理好与领导和同事的关系，确保公司的政令畅通。我将及时地传达贯彻公司会议的决策，并加强督办检查，促进我公司各项决策的落实。并且认真、科学地做好公司部门与部门之间的沟通协调工作，防止互相扯皮、推诿现象发生，使大家通力合作，亲密配合。在行动上必须与领导保持一致，在思想上与领导同步思维，支持领导、尊重领导、服从领导，维护领导的权威。同时，还要处理好和同事之间的关系。工作上摆正自己的位置，合理分工、合理调度，认真落实岗位责任制；还要在关心同事、支持同事、理解同事、重视同事上下功夫。做到以诚待人、以理服人，通过沟通、调节，协调好本部门员工之间的关系，做到全体员工一条心，保证扎扎实实、井然有序地做好本部门的各项工作。3、当好参谋助手，效劳公司领导决策。我将及时准确地掌握公司的各方面工作动态，及时向公司领导反应各方面的信息；并且注意调查分析^p，主动为公司领导献计献策，对各种情况进展科学分析^p和判断，为领导决策提供可靠的根据。真正为领导当好参谋助手，做好后勤工作。在此祝大家工作顺利，生活愉快！我的演讲完毕，不妥之处，请各位领导批评指正，谢谢大家。【以下为赠送相关文档】精选演讲稿阅读综合管理部竞聘演讲稿范文综合协调是综合管理部的根本职能之一，以下是3篇关于综合管理部竞聘演讲稿，，希望可以帮助到大家。综合管理部竞聘演讲稿范文(一)各位领导、各位同事：很荣幸可以参加今天的竞聘演讲，首先，我要对所有为省公司这次选拔人才所付出的辛勤劳动表示感谢，谢谢你们提供了这样一次珍贵的时机。下面简要介绍一下我的自然情况和工作、学习经历。我叫，今年岁，(个人介绍，工作经历)在省公司市场经营部年来的管理工作中，我逐渐认识到，从市公司到省公司，是一个角色转变的过程：一是从详细的、微观的管理到原那么的、宏观的管理的转变;二是所做的工作从影响部分到影响全局的转变。在省实业公司市场经营部从事经营分析^p工作期间，我充分认识到，只有研究市场，分析^p市场，把握市场，才能掌握主动，加快开展，通过刻苦学习通信市场经营管理理论知识及通信市场经营分析^p方法，增强了自己的业务才能和管理程度。在领导和同志们的支持和帮助下，我不断地学习政治理论和管理知识，渐渐成长为市场经营部的骨干之一，并于荣耀地参加了中国____。年来，我主要做了以下工作。第一、做好全省实业的经营分析^p工作。为了做好全省实业公司的经营分析^p工作，我深化基层进展调研考证，搜集了大量相关资料、数据，详细掌握了省实业公司及其下属子公司的经营业务种类、企业经营状况，特别是市场经营部管辖范围内的企业经营现状及业务种类。主动搜集和理解通信市场信息和有关情报，进展系统的归纳和分析^p，并根据实业公司的经营范围加以研究，积累了大量的经营经历和数据资料;经过不断努力，初步建立了省实业公司市场经营分析^p体系。(所获得的荣誉)第二、积极开发新业务，拓展增值电信领域。为了实业公司的长远开展，在稳固实业公司传统业务的同时，根据市场需求开发具有市场潜力的新型业务。为了拓展增值电信领域，在公司的领导下，部里安排我先后对上海呼叫中心、杭州迪佛通信信息呼叫中心的建立、经营情况进展了考察，并同大连华信计算机就外包呼叫中心业务进展了全面讨论。通过实际参观考察和理论研讨，我们对呼叫中心投资建立规模、业务功能、经营现状、市场需求有了进一步的理解，开阔了视野，积累了经历，并起草了《关于对呼叫中心业务的考察报告》及《关于呼叫中心投资建立的建议》，用详实的数据资料说明了呼叫中心业务的开展前景及利弊关系，为公司领导的决策提供了根据。通过几年从事经营分析^p工作的理论，我想谈一谈对电信市场经营分析^p工作的一些想法。目前，通信运营市场竞争异常剧烈，固话运营商面临着空前的压力，要应对日益剧烈的电信市场竞争，做好市场经营分析^p尤为重要：首先，要实在以市场为中心，不断健全专业的市场营销队伍，设立专业的市场营销分析^p人员，运用各种先进的经营分析^p方法和便利的通信手段，不断开拓视野，学习先进的思想和方法，对市场进展分析^p研究、预测、营销筹划等，实现市场营销分析^p的专业化。其次，市场经营分析^p系统必须能与各业务系统管理、消费维护系统相连，各系统必须提供经营分析^p系统所须的各类业务数据，且大部分数据应能通过相应接口自动获取。要抓好详细分析^p，从分析^p中找出问题和解决问题的方法，找出市场，从严谨入手，客观、准确、真实地反映公司的实际经营情况，确保实现企业效益最大化。第三，要搞好市场调查工作，以获得市场经营分析^p的第一手资料。俗话说：知己知彼，百战不殆。通过详尽的市场调查，理解我们已有用户的情况，理解他们的忠诚度如何，分析^p他们在多大程度上可以成为我们永远的支持者，这样即理解了自己，又发现了潜在市场，并针对挪动、电信等的实际经营情况，提早做好竞争的准备和应对的措施。总之，要内外结合，既分析^p内部的经营情况，又要搞好市场调查分析^p和理解竞争对手的情况。同时，要注意市场经营分析^p应采用灵敏多样的形式，为企业的最终决策打下根底。经营分析^p最终是要效劳于经营决策的，因此要进步分析^p的准确性和实效性，还要搞好相关部门的协作配合，以便使分析^p的结果最终能在企业经营活动中发挥作用。在这次竞聘中我报的是综合管理，我觉得这次竞聘对我个人来说不仅是走上省通信公司管理岗位的机遇，更重要的是一次难得的学习和锻炼的时机，不管结果怎么样，我都会一如既往的热爱我们的企业，继续在本职工作岗位上尽职尽责，为通信事业的开展做出新的、更大的奉献。谢谢大家。综合管理部竞聘演讲稿范文(二)尊敬的各位领导、同志们：大家好!我叫李季凯，衷心感谢领导为我提供这样一个公平的竞争时机，使我有幸参与今天的竞争辩论，同时，也感谢同志们的支持，欲穷千里目，更上一层楼，今天我本着锻炼学习、进步程度的目的走上讲台，展示自我，承受评判，参加今天的综合管理部部门经理的竞争上岗活动。简要的做下个人简历，1984年参加工作，大学本科学历，2023年5月进入本草堂，先担任连锁公司行政部经理，2023年7月调入公司总经办至今，主要从事劳动用工、社会保险等工作。我竞聘此岗位是因为具有以下优势：首先，我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。二十多年的工作经历，无论是在哪个单位、哪个岗位，我都非常注重加强自身思想道德修养、文化素质进步，做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个脱离了低级兴趣的人。其次，我具备担任综合管理管理部经理的素质和才能。我是四川大学企业管理本科毕业，毕业后一直在办公室工作。从简单的掺茶倒水接待做起，到组建连锁公司时，为办理各种证照奔波于药监局、工商局、卫生局等大大小小的行政机关，练就了谦虚周到、不卑不亢的行政接待作风。从积极为本草堂期刊投稿，每期都有佳作发表，并为公司企业文化建言献策，到起草公司部分公文，进步了文字表达才能，掌握了文秘写作根本方法。从在瑞森药业公司尝试绩效工资改革，到全面系统学习人力资管理知识，根本具备了人力资管理才能。多年的办公室工作经历，培养了我组织管理、协调沟通、洞察细节和逻辑缜密的才能，具备了所聘职位要求的素质和才能。第三，我有做好工作的详细思路。(一)人力资工作的开展。1、本部门分工协作，高效运转。根据综合管理部工作职能，本部门拟设四个岗位。(1)经理。岗位职责：全面负责本部门工作。工作内容：人力资管理、社会保险、劳动用工。岗位要求：管理或相关专业大学本科以上学历，受过现代人力资管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理才能开发等方面的培训，2年以上人力资管理相关工作经历，熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇等方针政策，纯熟使用办公软件及相关的人事管理软件，较好的语言表达和写作才能。(2)综合文秘。岗位职责：从事文秘、企业文化和行政接待工作。工作内容：负责公司企业文化建立和行政接待，草拟公司领导稿件。岗位要求：文秘或中文专业专科以上文化，形象气质佳，纯熟掌握各种公文写作和办公软件，文笔优秀。(3)法律事务工作者。岗位职责：负责处理与公司有关的法律事务和培训工作。工作内容：诉讼案件的材料搜集，抵押证件的搜集、保存。公司合同的审核，已签署合同的跟踪管理。岗位要求：法律专科以上文化，思维敏捷。(4)档案管理员。岗位职责：负责公司书面及电子档案的分类管理、保存，考勤统计工作。工作内容：公司书面档案，如人事档案、劳动合同、业务合同、协议等的分类保管。电子档案，如考勤统计、岗位图、社保明细等的管理。岗位要求：大专文化，严谨、细致。2、建立制度化管理体系。即以制度标准为根本手段对公司进展管理。过去我们有一些规章制度，但在员工知晓率和制度执行力方面较差。根据公司目前员工组织纪律松散的情况，先制定员工管理制度，包括：工作时间、考勤和休假的规定，员工奖惩规定，员工差旅费管理规定，员工合理化建议的规定，员工越级投诉的规定等等。然后制定根底管理方面的制度，包括：工作岗位分析^p，岗位设置，对内对外人员招聘，员工绩效管理，人员培训等等。通过制度的强有力运行，使个人与权利相别离;随意性被理性所取代;人身依附关系不复存在。一个准确、连续、稳定的秩序将保证各部门之间协调一致，从不同侧面保证公司经营目的的实现。3、按步骤推出管理制度。为保障管理制度的健全和完善，在进展管理制度规划时要集思广益，反复调查、调整。先提出管理制度草案，然后广泛征求意见，最后充实完善，审核批准、执行。(二)企业文化建立、档案管理和法律事务目前，我们企业文化建立主要表达在形象工程《本草堂》期刊上。期刊在对外树立公司形象方面发挥了积极作用。然而由于内功修练缺乏，出现了约稿困难，不能按期出刊现象。因此，必须从提倡读书入手，比方建立一个图书室，使员工养成良好的读书习惯，逐步进步员工文化素质和专业知识，这样，企业文化建立才有不竭之，也才是真正、全面的企业文化建立。档案管理如今主要是对书面原始档案进展管理，比方：各种审批的人事手续、员工劳动合同、担保书等等。除此之外，还应加强对电子档案的管理，如现有的：考勤记录、社会保险缴费明细表、工资表等。为节省本钱，以后将尽可能使用电子档案，如：岗位图、员工奖惩记录、员工绩效考核表等，并对其分类妥善保存。由于我对公司法律事务知之甚少，所以这是我的优势。有待在今后的工作中学习进步。由于人力资管理是本次改革的利器，当触及到裙带关系人员的利益时，既需要相关股东或部门经理大公无私大力配合，更需要公司领导的鼎力支持，这样，本部门的职能才能得以高效履行，公司的改革也才能得以实现。公司这场改革以中层干部竞聘上岗开场，昭示着一场竞争即将拉开帷幕。竞争，就必然有优劣之分和成败之别。古人云：岂能尽如人意，但求无愧我心。人的一生，只要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目的付出辛劳，既使没有到达理想的此岸，没有得到完善的结局，也会问心无愧、无怨无悔。正如柳宗元在《小石潭记》里所说的：可以尽我志，而不能至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎。因此，不管我的竞聘能否成功，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步。我的演讲完毕，谢谢大家!综合管理部竞聘演讲稿范文(三)尊敬的主考官、各位考官：你们好!非常感谢XX银行给我提供面试的时机!一、本人情况简介请允许我简间介绍下简历情况：我叫XXX，从事过银行工作9年多时间，在办公室综合管理、个人信贷、银行卡、柜面结算等多个岗位的工作过，积累了较为丰富的银行工作经历。主要有以下3方面的优势。(一)具有多个部门的工作经历。积累了较全面的银行专业知识;在与各专业、各部门协同工作的过程中增强了组织协调才能。特别是1年多的办公室主任岗位,使我积累了较为丰富办公室工作经历。(二)有一定的文字写作根底。多年来持续不断的锻炼，让我的文字功底得到了提升。因此，我有信心也有才能协助总经理把综合部的工作做好。(三)热爱银行事业。本人爱岗敬业，具有强烈的事业心和责任感;并能坚持不断学习，积极吸收新知识，使自己的综合素质和工作才能得到不断增强。二、我对综合管理部职能定位的认识及下一步工作打算(一)综合管理部的职能定位1.抓好综合协调，理顺各方关系综合协调是综合管理部的根本职能之一。在工作中，一是注重搞好与业务部门的工作协调，积极支持并全力配合工作，确保全行工作有条不紊的进展，创立良好的内部工作环境。二是注重将上级监管及政府部门的有关文件、方针政策及重要信息进展整理，为领导决策做好效劳。三是注重搞好协调。理顺好与各部之间的关系，从全行大局出发，积极主动进展沟通协商，做到互相理解、互相支持，共同工作，进步效劳质量。无论是为领导效劳，还是为机关效劳，无论是收发文件、打印稿件、查阅档案，还是后勤保障，根本做到了热情、主动、及时、周到和准确。同时，注重理顺好与上级监管部门、地方政府有关部门的关系，做到先内后外，内外结合的工作作风，为全行工作的顺利开展创造一个良好的外部工作环境。2.抓好标准管理，确保各项工作正规化综合管理部的另一个根本职能是抓好标准化管理，使各项工作都有规可循，有章可依。(1)不断补充和完善内部控制制度，逐步实现制度化根据监管部门的要求和行领导的部署，进一步完善我行的内部规章制度，根据《中华人民共和国商业银行法》和《村镇银行管理暂行规定》等规定，借鉴其他商业银行的先进做法，与各部门一起起草新的规章制度。(2)重视平安保卫工作，维护平安运营3.抓好职工培训工作，迅速进步职工素质为适应我行业务经营开展的需要，迅速进步员工的综合素质，更好应对市场经济的挑战，打造一支高素质、专业化的员工队伍。4.抓好存款考核工作，不断壮大资金实力5.抓好后勤效劳工作，保障全行工作顺利进展(二)下一步工作打算1.继续抓好综合协调工作，疏通理顺与各界的关系一是进一步理顺好与机关各部门、与基层各营业单位的关系。二是进一步理顺与银监局、人民银行、大连银行的关系。三是进一步理顺好与地方政府有关部门的关系。为村镇银行的开展创造良好的社会环境，确保各项工作顺利开展。2.继续抓好各项规章制度的贯彻落实，进步标准化管理程度一是要把涉及综合管理部的管理制度一项项的落到实处。二是要根据业务的开展，不断完善规章制度，做到用制度管人，按规章办事。三是要定期或不定期开展规章制度落实情况检查。发现问题，及时纠正，做到防患于未然。3.继续抓好职工业务知识的培训，进步职工的政治和业务素质在制订出新员工培训方案的同时，还要制订出职工培训方案，并抓好落实，以此不断进步职工的政治素质和业务素质，为把我行的职工队伍真正打造成一支一流的银行业精英团队而努力。4.继续抓好平安保卫和案件风险排查工作，确保全年平安运行(1)平安保卫工作是银行各项工作的重中之重。因此，一是要进步认识，加强领导。综合管理部要高度重视平安保卫工作，把平安工作始终放在首位，把防范各类案件和事故的发生当作头等大事来抓。要以集体财产和职工生命平安高度负责的精神，认真履行职责，把平安保卫工作纳入考核与管理，真正把平安保卫工作落到实处。二是要做到制度健全，人员落实，管理到位。要侧重抓好内部平安管理，防范和化解风险隐患，杜绝治安刑事案件和责任事故的发生。三是要加强对职工的平安教育力度，进步职工遵纪守法和自觉防范风险的意识，做到管好自己的人、看好自己的门、办好自己的事，确保一方平安。四是加强应急准备和演练工作。将在年内组织一次消防、防抢应急演练活动，进步职工的消防、防抢意识。(2)认真落实廉政建立、案件事故防范责任制，大力推动反腐倡廉建立。一是加强组织领导，明确岗位职责，层层签订党风廉政建立、案件事故防范责任书。按照上级的要求和部署，贯彻标本兼治、综合治理、惩防并举，注重预防的方针，扎实推进惩防体系建立。抓住____现象容易滋生的重点领域和关键环节，健全完善从头上治理____的制度体系。二是每半年至少要进展一次案件和事故隐患排查分析^p工作，保持干部职工队伍稳定、思想稳定、团结协作、勤政务实。5.全力配合和抓好本行的筹建和开业工作6.组织好存款考核工作存款乃是银行业的立行之本，抓好存款工作是我行各项工作任务之首，存款工作一直是全行领导职工最关心的大问题。如今全行的存款考核包括协储员的存款考核都由我部门来管理，那么我们也将存款考核工作作为最重要的工作来做，努力做好考核，保证保荐数据的准确性。7.抓好企业文化建立，进步村镇银行的新形象。企业文化建立是全行的一项战略性工作,事关我行的兴衰荣辱。因此，要在董事长、行长的领导下，积极参与,各部门互相协调配合,形成推进我行企业文化建立的整体合力,使企业文化建立真正成为推动我行改革开展精神动力、智力保障和文化支撑。此次面试，我虽然没有什么豪言壮语，但我相信将来有在座各位领导的帮助支持和综合部同事的配合，我有信心、有才能胜任副总经理职位。请投您手中最为重要的一票!给我一次时机，我将还您非常精彩!我的演讲完毕，谢谢大家!综合管理部经理竞聘演讲稿范文综合管理部经理竞聘演讲稿范文尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！首先，衷心感谢领导和同志们为我提供这样一个公平的竞争时机，使我有幸参与今天的竞争辩论。我叫××，XX年5月进入本草堂，先担任连锁公司行政部经理，XX年7月调入公司总经办至今，主要从事劳动用工、社会保险等工作。我今天竞聘的岗位是综合管理部经理。之所以竞聘这一职位，是因为公司新一届领导班子为建立标准、现代企业，不失时机地进展改革，我也想在这场改革中，发挥才能、施展才干。我竞聘此岗位是因为具有以下优势：首先，我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。二十多年的工作经历，无论是在哪个单位、哪个岗位，我都非常注重加强自身思想道德修养、文化素质进步，“做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个脱离了低级兴趣的人。”其次，我具备担任综合管理管理部经理的素质和才能。从简单的掺茶倒水接待做起，到组建连锁公司时，为办理各种证照奔波于药监局、工商局、卫生局等大大小小的行政机关，练就了谦虚周到、不卑不亢的行政接待作风。从积极为本草堂期刊投稿，每期都有佳作发表，并为公司企业文化建言献策，到起草公司部分公文，进步了文字表达才能，掌握了文秘写作根本方法。从在“瑞森药业”公司尝试绩效工资改革，到全面系统学习人力资管理知识，根本具备了人力资管理才能。多年的办公室工作经历，培养了我组织管理、协调沟通、洞察细节和逻辑缜密的才能，具备了所聘职位要求的素质和才能。第三，我有做好工作的详细思路。〔一〕人力资工作的开展。1、本部门分工协作，高效运转。根据综合管理部工作职能，本部门拟设四个岗位。〔1〕经理。岗位职责：全面负责本部门工作。工作内容：人力资管理、社会保险、劳动用工。岗位要求：管理或相关专业大学本科以上学历，受过现代人力资管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理才能开发等方面的培训，2年以上人力资管理相关工作经历，熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇等方针政策，纯熟使用办公软件及相关的人事管理软件，较好的语言表达和写作才能。〔2〕综合文秘。岗位职责：从事文秘、企业文化和行政接待工作。工作内容：负责公司企业文化建立和行政接待，草拟公司领导稿件。岗位要求：文秘或中文专业专科以上文化，形象气质佳，纯熟掌握各种公文写作和办公软件，文笔优秀。〔3〕法律事务工作者。岗位职责：负责处理与公司有关的法律事务和培训工作。工作内容：诉讼案件的材料搜集，抵押证件的搜集、保存。公司合同的审核，已签署合同的跟踪管理。岗位要求：法律专科以上文化，思维敏捷。〔4〕档案管理员。岗位职责：负责公司书面及电子档案的分类管理、保存，考勤统计工作。工作内容：公司书面档案，如人事档案、劳动合同、业务合同、协议等的分类保管。电子档案，如考勤统计、岗位图、社保明细等的管理。岗位要求：大专文化，严谨、细致。2、建立制度化管理体系。即以制度标准为根本手段对公司进展管理。过去我们有一些规章制度，但在员工知晓率和制度执行力方面较差。根据公司目前员工组织纪律松散的情况，先制定员工管理制度，包括：工作时间、考勤和休假的规定，员工奖惩规定，员