项目经理负责制实施细则

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！项目经理负责制实施细则经公司决定对重大工程项目（暂定500万以上）实行项目经理负责制。一、项目前期工作细则1．公司与建设单位有意向合作后，由公司指派一名能力经验相当的项目部或设计部人员为项目经理2．项目经理负责组建项目部，包括商务、设计人员等3．项目经理对项目部其他成员有建议任免权，并制定出相应的奖惩制度，便于项目的推进4．项目经理根据项目的具体情况进行相应的进度控制，并做出时间节点进度安排5．在项目部成立期间，项目部成员对项目经理负责，包括甲方的设计要求、时间节点要求、商务要求等16．项目经理定期向公司汇报项目的进展情况，如果需要公司配合完成，及时提出要求7．项目经理组织安排投标工作顺利进行8．跟进合同的签署二、合同签订及成本目标1.公司与建设单位签订工程合同后，由项目经理牵头对工程进行成算表获得总经理认可后，公司与项目经理商定合理承包金额并签双方承认的附件附在承包合同后）2.2,000性质等情况的不同，在签订承包合同前应由项目经理与公司共同商定具体数额或比例并在成本核算表上体现。原则上在使用中不允许超出此数额，若超出则超出部分的申请需经总经理审批。此项费用由项目经理统一调配，依据公司正常流程进行请款。3.因材料市场价格波动等不可抗因素造成成本变化时，成本变化±2%以内承包金额不做调整，超过±时按照实际发生的变化值对承包金额进行相应调整。三、绩效考核及奖惩原则1.项目以成本核算为前提，按照合同额的4%*成本核算的系数作为项目组提成，公司向项目组发放，由项目经理对项目组成员进行2考核和分配2.项目经理根据项目组成员的工作性质及工作量，做出项目组成员奖励分配方案，公司领导审批执行3.关于惩罚制度，按照公司各个职能岗位责任制，由项目经理进行细化，公司领导进行审批4.单体项目奖励原则：项目结束后，工程部、技术部对项目部进行评分，满分为100分，针对工程的安全（期（25%15%）及公司品牌形象（10%）对项目部进行绩效考核，得分85分以上全额奖励、60分以上奖励，低于50分不奖励。四、项目经理的任命、职责及权限(一)项目经理的任命项目经理由总经理及工程部根据项目性质和特点综合考虑项目任命相关人选。(二)项目经理的职责1.严格履行承包合同规定的工期、质量、安全、效益、品牌等内容和要求。2.3.积极推行全面质量管理，加强质量控制，保证工程质量达到规定标准，努力创出优质工程。4.严格执行安全生产责任制，加强安全管理，搞好环境保护和劳动3保护工作，实现安全生产、文明施工。5.加强上岗前培训工作和基础工作，提高职工素质和操作水平；加强人、财、物管理；参加编制工程总结、竣工资料和验交工作。(三)项目经理的权限1.对项目管理机构设置和编制的决定权。2.对项目内管理人员的任免、调动有建议权。3.经上级领导审批，对项目作业队伍的组建权及分包队伍的管理权4.按合同规定对该项目的人、财、物资、设备及车辆有使用调配权。5.工资奖金的分配，在政策允许范围内有自主决定权。6.按管理权限，对项目内职工有奖惩权。7.项目经理对项