项目技术管理实施细则

PAGE4PAGE18项目技术管理实施细则批准：审核：编制：项目技术管理实施细则一、技术管理目的根据公司《管理手册》及《技术手册》相关规定，以及国家颁布的有关法律、法规、行业技术标准、规程、规范等文件要求，建立项目技术管理体系，健全项目技术管理组织机构，通过施工前对技术管理进行周密策划，编制切合实际的工作策划和管理方案，施工中严格管理等要求。同时，在产品策划和施工过程中以科技进步为先导，充分利用公司的技术资源，推广应用新技术、新工艺和科学的管理办法，使工作活动符合质量、环境及职业健康安全要求。二、技术管理目标及指标（一）技术管理目标保证技术服务到位，相关技术、安全技术措施完备，各施工生产符合质量、环境职业健康、安全要求；积极参与各项应急预案的编制、审核，保证预案能顺利实施；技术文件编制合理规范，可实施性强；技术文件、图纸保存完整，管理规范化，分类清楚；确保技术措施能落实到位；积极研究创新技术,积极推广新设备,进行技术革新活动，加强过程安全、质量管控力度。不断积累施工经验，加强技术攻关能力，提高技术水平。（二）技术管理指标施工方案计划、技术措施计划及作业指导书计划满足施工需要；质量计划满足质量控制要求；工作环境策划满足环境保护要求；施工组织设计、施工方案和安全技术措施，上报监理审批达到100%；总体和专项应急预案满足工程需要；施工方案、技术措施汇总按季度上报；危险源的辨识及评价按季度进行更新，达到100%。三、技术管理的任务项目的技术工作是施工管理的主要组成部分和基础，其基本任务是：（一）正确贯彻国家各项技术政策和法规，认真执行国家和部颁的现行施工技术规范、水利水电工程试验规程和工程质量检验评定标准，严格按照工程合同文件合理有效地组织施工。（二）进行施工项目的目标控制和施工要素的优化配置，实施动态管理，以充分发挥技术人员和现有资源的作用。（三）组织开展各项技术管理工作，特别是加强基础工作，建立正常的施工生产秩序，促进技术管理的规范化、系统化、制度化，为施工生产提供有效的技术保障。（四）健全技术工作责任制，落实技术职责，确保技术目标的实现。（五）积极推行现代科学管理方法在实际施工技术中的应用。依靠科技创新推动施工企业的技术进步。加强技术交流和技能培训，以提高员工的技术素质。四、项目技术管理体系组织机构及主要相关部门、人员职责（一）项目部技术管理体系组织机构项目部技术管理体系组织结构图项目总工程师项目总工程师质量科测量队工程技术科试验室质量科测量队工程技术科试验室项目作业队技术人员项目作业队技术人员（二）主要相关部门、人员职责1、项目总工程师职责负责项目经理部的技术和技术管理工作，对项目经理和轨道交通分局总工负责。其主要职责为：（1）负责制定项目经理部的技术管理办法和实施细则等。（2）负责项目施工组织设计和特殊工序确认及作业指导书和质量、环境及职业健康安全技术保证措施等编制工作，经审定批准后负责指导实施。（3）负责项目的设计交底、图纸会审，并向作业人员及相关人员进行技术交底。（4）指导作业人员按设计图纸、施工规范、作业指导书进行施工作业，并负责解决施工中的技术问题。（5）组织实施特殊工序控制措施。（6）负责项目的数据分析及统计技术应用，并将应用方法和成果资料收集整理、评价后报送轨道交通分局技术部。（7）编制项目质量计划，参加项目质量、环境、职业健康安全事故的调查处理，并制定质量、环境、职业健康安全事故的纠正和预防措施。（8）对确定的科技进步项目组织进行具体的实施与应用，并按程序编写、整理、报送其成果资料。（9）按质量、环境、职业健康安全事故处理对本项目的质量、环境、职业健康安全事故的处理提出意见。（10）为及时、准确、真实、完整上报质量、环境、职业健康、安全报表提供保障。（11）组织实施工程项目的内部竣工验收，参加竣工项目移交，负责竣工项目工程资料的审核、交验。2、工程技术科职责：在项目总工程师直接领导下，实施项目的技术管理工作。其具体职责为：（1）按照《工作环境管理程序》、《产品实现的策划控制程序》、《施工过程控制程序》、《纠正和预防措施控制程序》、《数据分析和统计技术应用控制程序》等程序文件要求对工作环境、施工组织设计、施工技术、特殊工序、纠正和预防、统计技术应用等进行有效控制和管理。（2）负责系统及外来技术文件的接收和发放，负责所使用的技术标准、规程、规范的登记、清理和标识，并报送轨道交通分局技术部。（3）负责施工组织设计和项目作业指导书、特殊工序确认及作业指导书和环境及职业健康安全技术保障措施等编制工作，报轨道交通分局技术部审定后负责指导实施。（4）负责项目的技术交底、图纸会审，并向作业人员及相关人员进行技术交底。（5）指导作业人员按设计图纸、施工规范、作业指导书进行施工作业，并负责解决施工中的技术问题。（6）组织实施特殊工序控制措施。（7）负责项目的数据分析及统计技术应用，并将应用方法和成果资料收集整理、评价后报送轨道交通分局技术部。（8）编制项目质量计划，参加项目质量、环境、职业健康安全事故的调查处理，并制定质量、环境、职业健康安全事故的纠正和预防措施。（9）负责申报科技项目材料的编写，并对批准的科技进步项目组织进行具体的实施与应用，以及按程序编写、整理、报送其成果资料。（10）按时向轨道交通分局技术部报送规定的技术资料。3.工程技术科负责人职责（1）负责编制施工组织设计，协助总工程师，牵头编制项目质量计划。（2）负责施工前的图纸会审和技术交底工作，协调解决与图纸、规范、说明书等技术文件相矛盾的技术指标。（3）按图纸、规范等标准施工，对现场施工技术负技术指导责任。（4）负责作好新技术、新工艺、新设备、新产品的应用指导工作（编制作业指导书，施工措施）。（5）对工程施工中出现的不合格品，提出技术处理方案，制定纠正和预防措施或计划，参与质量、环境、职业健康安全事故的调查处理。（6）组织制定重大设备搬运的技术方案，工程竣工交付前的防护方案等。（7）参与隐蔽工程的验收、阶段性工程验收、竣工验收、交付工作。（8）督促检查工程技术类资料，记录的整理、移交、归档及保管等。4.施工技术人员主要职责及权限：（1）配合工程技术部门作好施工前的图纸会审和技术交底工作，协调解决与图纸、规范、说明书等技术文件相矛盾的技术、质量指标。（2）严格按图纸、规范等标准施工，对现场施工技术负责指导责任。（3）做好新技术，新工艺，新设备，新产品的应用指导作业。（4）督促检查工程技术资料、记录的收集、整理、移交工作。（5）调查分析不合格品或潜在不合格品原因，提供纠正措施或预防措施、建议，并填写不合格原因分析报告。（6）根据不合格原因分析报告提出建议，填写纠正措施或预防措施通知单，经领导批准后，通知责任单位实施。（7）验证纠正措施或预防措施的实施效果，根据责任范围填写纠正措施或预防措施通知单并签字。（8）坚持不合格或潜在不合格原因不查清不放过，未落实纠正措施或预防措施不放过，纠正措施或预防措施未达到预期效果不放过。（9）对施工中违反规定的行为，有权制止，停止施工，并向主管领导报告。（10）已发现不合格或潜在不合格，又未及时采取纠正或预防措施时，有权报经领导批准，及时采取纠正或预防措施，必要时可暂停作业。（11）当纠正或预防措施未达到预期效果时，有权报经领导批准，再次发出纠正或预防措施通知单。5.检验、试验员主要职责及权限：（1）严格按照有关的技术标准。规程、质量计划、程序文件进行检验、试验工作。（2）爱护检验、测量和试验设备，提示并协助有关人员按照规定的周期送检，确保设备不确定度已知并与要求的测量能力一致，以提供正确可靠的资料。（3）作好检验和试验状态的标识并督促检查保护好标识。（4）全面准确地填写检验、试验报告，并提交有关部门，对出具的检验、试验报告负责。（5）负责收集、整理检验、试验资料，编写有关报告、报表等。（6）按《不合格品控制程序》客观、公正地评审处置不合格品。（7）监督、检查防止不合格品与合格品混淆，确保不合格品不交付使用或转序。（8）独立、公正地提供检验、试验报告，不受其他人员的干扰。（9）发现可能造成质量事故的现象，有权通知施工负责人采取措施或暂停施工，并报告领导和有关部门。6.测量人员主要职责（1）确保建（构）筑物、设备安装的控制点、线位置正确，测量误差在规范和图纸要求的范围内。（2）对重要断面、位置、高程、变形、位移等进行观测，按要求实施过程监视和控制，为工程质量、环境危害预测提供必要保证。（3）严格按技术方案建立测量控制网络和实施作业，做好测量数据的传递、分析和复核，出具测量报告或成果，对最终测量成果的准确性、可靠性负责。（4）认真填写各项原始记录并妥善保管，整理相关的竣工资料，并做好移交、归档工作。7.作业队施工技术员主要职责：（1）认真学习有关管理规定、规程、规范、标准及设计图纸等，负责施工前的技术准备工作，落实施工技术方案，完成技术交底等技术任务。（2）协助队长合理分配、使用资源，保证每道工序施工满足标准要求。（3）负责监督、检查各道工序施工对技术要求、规程、规范的执行情况。（4）负责监督作好对特殊工序连续施工过程的过程记录。（5）协助质检员监督检查工程施工过程中的初、复检资料等记录，使其准确、清晰、完整。8.文件管理员职责及权限：（1）严格执行《文件控制程序》、《记录控制程序》的规定，作好本单位体系文件（包括管理手册、程序文件、作业文件、技术标准、顾客提供的文件、记录等）的管理工作。（2）负责编制本单位受控管理体系文件清单，并按规定对受控文件进行跟踪控制。（3）负责将审批后的文件及时正确的分发，并作好记录。（4）对保留的作废文件，加盖作废与保留两种标识。（5）根据有关部门发出的文件更改通知单，督促本项目的文件使用者及时进行更改，定期编制发放文件修订状态清单，以便各科室管理员核对更改，严谨漏改。（6）应将文件分类编目、整理、保管，以便查阅，并注意防潮、防蚀、防止文件丢失、损坏。（7）应归档的文件应妥善保管，定期送档案室归档，应处理的文件须及时处理，并按规定办理文件归档、借阅、处理手续。（8）按文件保密管理制度，作好保密工作。（9）制止使用失效文件和拒绝违章索赔或查阅文件资料。（10）制止损伤或任意涂改现行文件。（11）对不符合要求的归档资料，有权要求返工，直到符合归档要求。五、技术管理工作内容1、首先明确技术管理的首要任务是：指导现场、服务现场、优化方案、降低成本。2、在工程施工中应贯彻技术方案先行的原则。3、技术科承担工程项目的施工方案的编制、校核，监督施工方案的具体落实，并在实践中将有关意见反馈到技术科、经营科，以达到优化方案，降低成本的目的。

4、技术管理除制定先进、合理的施工方案外，还应落实技术组织措施。（一）产品策划程序控制（施工组织设计的编写）项目在正式开工前由项目总工程师主持编写项目施工组织设计，项目施工组织设计的编写按以下步骤进行：1、接受投标文件技术部分技术交底；2、组织施工图纸会审，并将会审结果形成记录，对需答疑的内容提交监理和设计部门；3、依据项目特点，进行特殊工作工程、危险源及环境影响因素辨识及评价，并进行工作环境的策划；4、按监理单位转发的施工图纸组织编制项目施工组织设计，施工组织设计中除包含施工平面布置、施工总体规划、主要机械、设备需要计划、分阶段劳动力需用计划、主要施工方法、特殊工作工程识别、产品保护、质量及安全保证措施外，还应包括重大危险源及重要环境因素的识别及其控制措施；5、按《管理手册》规定的要求，进行项目施工组织设计的审核；6、上报监理工程师审批；7、进行项目作业指导书的编写。（二）施工图纸会审1、施工图纸会审是施工和验收的主要依据之一。为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确施工、确保施工质量，必须在开工前进行图纸会审。对施工图中的差错和不合理设计部分，应以《纪要》的形式上报监理、设计予以修改和变更，保证工程施工顺利进行。2、施工图纸会审由项目部各级技术负责人组织，一般按自部门到项目部，由系统到综合的顺序逐步、逐级进行，会审分两个步骤：（1）系统会审：由项目部技术科主持，项目总工，生产经理、商务经理、质量管理科、经营合同科、生产调度室、测量队全体技术人员参加，对本工地施工范围内的所有施工图纸和相关专业间结合部的有关问题进行会审。会审中提出的问题由技术科负责整理后报项目总工。（2）综合会审：由项目部总工程师主持，项目经理部的各级技术负责人和技术科、经营合同科、测量队人员参加。并会同业主、设计、监理等单位相关人员参加。对本项目工程的主要系统施工图纸、施工各专业间结合部的有关问题进行会检，会审中发现的所有问题均应文字形式上报监理。3、图纸会审的重点：（1）施工图纸与工程设计、原材料的技术要求是否一致。（2）图纸表达深度能否满足施工需要。（3）构件划分和加工要求是否符合施工能力。（4）专业之间设计是否协调。如设备外形尺寸与基础设计尺寸、土建建筑物预留孔洞及埋件的设计是否吻合。（5）施工图之间和各部分结构尺寸有无矛盾。（6）能否满足对安全、经济、环境、职业健康的需要。（7）设备布置及构件尺寸能否满足其运输及吊装要求。4、图纸会审前，技术科事先通知参加人员熟悉图纸，准备意见，并进行必要的校对工作。5、图纸会审由技术科做好详细记录，并整理汇总，及时将会议纪要发送相关单位。6、委托外单位加工用的图纸由被委托单位负责审核。如出现设计问题，由委托单位提交原设计单位解决。7、图纸会审在项目正式开工前或图纸到达后完成。当施工图纸由于客观原因不能满足工程进度时，分阶段组织会审。（三）技术交底1、技术交底的目的和要求（1）施工技术交底是施工过程控制的重要环节，其目的是使管理人员了解项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大施工措施，使施工人员了解其施工项目的概况、内容和特点、施工目的，施工重点和难点、明确施工过程（包括特殊过程）、施工方法、质量标准、安全措施、借阅措施和工期要求等，做到心中有数。（2）施工技术交底是施工工序中的首要环节，应认真执行，否则不得施工。（3）技术交底必须有的放矢，内容充实，具有针对性和指导性。要根据施工项目的特点、安全、环境保护、季节变化等情况确定具体办法和方式。（4）技术交底必须有交底记录，交底人和被交底人要履行全员签字手续。（5）施工工期长的项目交底工作除开工前脚底外，至少每月再交底一次。2、项目工程总体交底工程开工前，项目部总工程师组织有关技术管理部门依据项目施工组织设计、工程设计文件、施工合同等资料制定技术交底提纲，对项目部职能部门、工地技术负责人和主要施工负责人及分包单位有关人员进行技术交底。其主要内容是项目工程的总体性安排，一般包括：（1）工程规模、承包范围、主要施工内容、工程内部施工范围划分。（2）工程特点和设计意图、总平面布置和资源配置情况。（3）主要施工程序、交叉配合和主要施工方案，特殊作业控制要求。（4）综合进度和各专业配合要求。（5）质量、环境、安全、文明施工、职业健康和环境保护的主要目标和保证措施。（6）技术和物资供应要求。（7）技术检验安排。（8）采用四新计划。（9）降低成本目标和主要措施。（10）施工技术总结内容安排以及音像资料内容安排和其质量要求。（11）重要环境影响因素和重大危险源控制措施及应急措施按专项内容进行专门的技术交底。（12）其他施工中应注意的事项，如同相邻施工单位的干扰、地方交通干扰等。3、专业交底（工地级技术交底）施工项目开工前，项目总工根据施工作业指导书、专项安全技术措施和上级交底内容等资料，对本专业施工范围的生产负责人、技术管理人员、施工班组长及施工骨干人员进行技术交底。交底内容是本专业施工范围内施工、技术、环境及职业健康安全管理的整体性，一般包括：（1）施工范围及其主要内容、各班组施工范围划分。（2）施工项目特点、设计意图。（3）施工进度要求和相关施工项目的配合计划。（4）工程和专业的施工质量目标及保证措施。（5）文明施工、质量、环境及职业健康安全保护规定和保证措施。（6）项目施工方案。（7）质量验收依据、评定标准和办法、施工阶段性质量监督检查项目及其要求。（8）技术和物资供应计划。（9）技术检验安排。（10）应做的技术记录内容及技术要求。（11）施工技术总结内容安排以及音像资料内容和质量要求。（12）其他施工注意事项。4、分专业交底（班组级技术交底）施工项目作业前，由专职技术人员根据施工图纸、已批准下发的作业指导书及上级交底相关内容等资料拟定技术交底提纲，并对班组施工人员进行交底。交底内容主要是施工项目的内容和质量、环境及职业健康安全标准及保证措施，一般包括以下内容：（1）施工项目的内容和工程量。（2）施工图纸解释（包括设计变更和要求）（3）质量标准和特殊要求，质量保证措施，检验、试验和质量检查验收评定依据。（4）施工步骤、操作方法和采用新技术的操作要领。（5）文明施工保证措施，质量、职业健康和环境保护的要求、保证措施。（6）技术和物资供应情况。（7）施工工期要求和实现工期的措施。（8）施工记录的内容和要求。（9）降低成本的具体措施。（10）其他施工注意事项。（四）施工文件编制施工文件是在施工过程中形成的，用以指导正确、规范、科学施工，反映工程质量，以及反映工程变更的正式文件，是项目竣工交付使用的必备条件。一般包括项目施工方案、措施计划、作业指导书等。1、施工文件编制依据（1）施工图纸和合同技术要求。（2）经监理工程师批准的总体施工组织设计及总体施工进度计划。（3）合同规定采用的标准、规程、规范以及国家和行业有关强制性标准。（4）公司标准化文件，公司类似工程工艺导则、规程，施工经验、专题总结等。（5）工程现场实际布置情况和施工条件等。（6）质量、环境与职业健康安全管理要求及地方、业主等其他相关文件规定。2、施工文件编制要求（1）施工文件的详尽程度要与施工项目内容、工作量大小及其技术复杂性相适应。（2）施工文件编制时，尽可能吸收先前类似施工的成熟经验，并积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保安全和质量、注意环境保护与职业健康安全，提高作业效益。（3）施工文件编制、审核人具有必要的资格，并具有良好的编写能力。由担任或负责该项目施工的技术人员编写。（4）施工文件编制完毕后，根据监理要求进行报送审批，待批准后收集归档。（五）技术资料管理技术资料的收集和整理是一项长期的工作。技术资料的完善与归档，对工程验收，工程评优，办理工程结算，以及竣工文件的移交归档，都有很大的关系。本项目部建立技术资料管理责任制，健全各类资料的分类登记和借阅制度，责任到人。1、技术资料的范围（1）合同文件。（2）施工设计文件（含变更设计文件），有关施工技术的会议纪要、协议，建设单位、监理单位发文。（3）施工技术规范、规则、细则，国家、行业发布的技术规定及通知文件。（4）施工调查资料。（5）施工组织设计，施工方案、措施计划。（6）开（复）工报告，各种检验批、分项、分部、单位工程质量验收表、工程检查证、材料合格证、试验报告单、半成品、成品质量合格证、检查试验资料。（7）各种施工记录、施工测量资料、施工日志和工程创优规划及创优有关资料。（8）技术交底记录（含公司、设计单位交底资料）。（9）保证工程质量、安全措施，施工操作技术细则及要求，推行新技术、新工艺、新材料、新设备的技术措施。（10）工程项目施工技术总结，竣工文件、资料，竣工检查验收记录。（11）其它技术资料（含文字、图纸、照片、录音、录相）。2、各类技术资料的管理（1）施工设计审查资料技术科、质量科负责管理项目部组织审查核对的技术资料以及上级单位下发的设计审核的全部资料；①开(复)工报告资料。负责管理项目部上报给监理单位的开（复）工报告。②变更设计资料。负责管理项目部变更设计资料。③技术交底资料。负责管理项目部组织的技术交底的全部资料、上级单位下发和向所属工班进行技术交底的全部资料。④负责管理竣工文件所需有关资料签证、质量验收资料、施工记录和其它竣工资料，工程竣工后按业主要求分类立卷。⑤负责保管计量、试验资料。⑥测量原始资料,谁测量谁管理。（2）标准设计图纸和各类施工技术书籍管理①各种标准设计图纸,由技术科管理使用。②施工规范、准则，由技术科管理使用。③验收标准、规程由质量科管理使用。④各类技术规范规则和参考书，由技术科管理和使用。（3）各类技术文件及其它资料的保管和使用①资料管理人员应熟悉和掌握本部门技术资料情况，各类技术资料均应分专业、分类立卷，并编制检查目录，补充资料要与原设计配套，变更设计要在原图上注明。②技术资料一般由专人集中管理，项目部有关人员借阅文件资料应办理登记手续。③全部工程竣工移交后,应按科技档案管理规定,整理设计文件及各项技术资料,分别按要求归档、移交。（4）施工资料管理

做好施工资料的积累和管理工作。项目部技术负责人应按单位工程立卷。卷内包括：开（复）工报告、施工调查资料、施工设计文件、变更设计文件、记录、通知单或图纸、技术交底资料、施工组织设计、复测资料、工程事故分析、处理记录、工程检查证、试验检查报告单、工程质量分析资料、施工日志、推广新技术的情况，施工要求以及本工程有关的文件等。并建立目录，以便查找使用。（六）施工日志管理施工日志应记载的内容：1、开竣工时间，施工勘测测量情况，工程进度及上级指示。2、施工组织方法，机具配备使用情况。3、每日完成的主要工程数量，质量以及气候变化情况。4、使用主要材料的规格数量，材质成品的试验情况。5、隐蔽工程检查和处理情况。6、施工方法，采用新技术、新工艺、新材料情况。7、施工中发生的问题，施工与设计图纸不符的情况以及在日常检查中发现的问题和解决办法。8、施工日志样式采用统一规定的样式。记录要明确、具体，尽量用数字说话。（七）施工原始记录：1、施工原始记录是施工活动的真实记录，是评定工程质量的主要资料。因此必须严肃对待、认真记录、如实填写、妥善保管，其主要内容为：（1）工程所使用的各种原材料试验记录、试验报告（包括各种混合料配合比）、外购半成品的试验数据和出厂检验证。（2）各种有关技术质量问题的报告、事故处理报告、业主或监理对技术质量问题的批复文件。（3）有关设计变更报告和业主或监理批复文件以及经批复增减工程数量的附件。（4）各项工程检查报告和隐蔽工程检查记录。工程照片和录象、重要项目的隐蔽工程部位以及新工艺、新技术和难度较大的施工作业，均应有照片或录象。（5）施工日志、记录施工人员从事施工活动、日常重要事项以及测量放样、施工交底记录等等。2、施工原始记录的填写、保管遵循以下要求：（1）施工原始记录应随工程进度如实填写，不得过后补填。数据不得涂改，可划改。（2）施工原始记录应按合同要求格式进行。对于反映施工过程的其他重要原始记录，项目部可自行制定格式，但内容必须完整。（3）各种原始记录，均需经检查、复核和项目总工程师签字方有效，并归档保存，作为竣工验收之用。（八）安全技术措施管理：1、安全技术措施是指针对施工过程中已知的或潜在的危险因素采取的消除或控制性技术；亦能保障员工、财产安全、防止安全事故、职业危害、环境污染事故发生为目的在技术上所采取的措施，是施工组织设计重要组成部分，应在开工前完成编制和审批，以便交底和实施。安全技术措施的主要内容为：施工工艺、操作规程（或工法）、施工现场平面布置及安全防护措施。安全技术措施由项目技术科编制。2、安全技术措施编制依据安全生产法律法规、行业标准、施工环境资料、设计文件、安全防护设施标准、施工技术规程、安全技术规程。3、安全技术措施编制原则编制前应对该工程进行调查，了解工程概况、结构类型、工期质量要求、机具设备、施工技术条件和自然环境等资料，对危险因素进行辨识、在辨识清楚的基础上对人、机、料、法、环五个环节可能造成安全事故的因素采取技术手段进行控制。并根据以往同类型工程施工的经验、教训，结合工程特点、薄弱环节及关键控制部位进行预测预控分析，制定出恰当的安全技术措施。安全技术措施的编制应符合以下原则：（1）符合性和充分性原则：施工安全技术措施内容必须符合现行安全生产法律、法规和安全技术规范、标准。必须以满足安全生产工作需要为前提。（2）必要性和可行性原则：必要性就是要在对施工项目进行风险评价的基础上确定出重大危险因素和风险程度，为减少和防止风险而应采取的相应安全技术措施。可行性就是在满足安全生产工作需要的前提下，结合现有的施工能力、施工机械、人员素质情况制定的安全技术措施。（3）针对性和可操作性原则：就是要做到安全技术措施的对象明确、目的清楚、简单明了、易于操作。4、安全技术措施审批安全技术措施编制完成后由项目技术负责人审查，审查通过后报项目经理批准执行。重大项目的安全