生产技术部工作总结及工作计划

第83页共83页消费技术部工作总结及工作方案消费技术部工作总结及工作方案。一年来，在集团公司上级部门和矿领导的关心下，我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作;一心一意，勤勤恳恳做奉献。在20xx年度的各项工作中，紧紧围绕“方案”这一管理主题词，秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”的工作态度，以矿井“平安、效劳、开展”的管理思想为核心，发扬“团结、务实、严谨、求精”的工作作风，运用“超前预见性、信息反响及时性、方案施行可操作性、问题考虑系统全面性”的根底管理方法，在理论中勇于创新，为实现矿井年初制定的工作方案和目的努力的工作，为矿井的开展奉献我们的力量。一、20xx年度工作总结1.主要经济指标完成情况截止1月底，方案消费原煤x万吨，实际消费原煤xx万吨，完成集团公司方案产量，全年预计消费原煤x万吨。截止1月底，方案总进尺xx米，实际完成进尺xx米，超尺xx米。其中重点工程方案进尺xx米，实际完成进尺x米，超尺x米;岩巷综掘工程方案进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米;煤巷综掘工程方案进尺xx米，实际完成xx米，亏尺xx米;煤锚工程方案进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米;自营工程进尺实际完成xx米;外委进尺实际完成xx米。截止1月底，北风井井筒施工174米，北风井下部巷道工程施工完毕;南风井下部巷道累计施工xx米，剩余xx米完工。中央风井改造工程累计施工x米。2、主要工作完成情况(1)合理谋划组织平安改扩建工程b20xx年5月，南风井绕道进队施工;c20xx年1月，与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案;d20xx年1月，北风井下部巷道工程完工;e20xx年11月，北翼总回风巷施工，完善北翼回风系统。(2)优化布局，优化设计，优化工艺a优化布局：根据矿井开展实际情况，屡次编排年度方案，五年规划，1年规划，明确短期掘进头接替，中期工作面接替，长期采区接替。___年根据采区内部采场条件及外部市场等因素，及时调整工作面接替顺序，明确关键线路。分析^p121上、128(里)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地质条件，合理安排安装、收作、同采、配采等工作，确保了产量等指标的完成。b优化设计：由技术部参与或单独完成的矿井技改方案3个(中央风井改造工程、南风井、北风井)，采区设计2个(11采区、82采区)，采区布置调整方案2个(83采区、xx采区)，采煤工作面设计6个(x)，单项工程设计3个(紧急避险系统、北翼总回风巷、121上工作面改造)。c优化工艺：推广使用绳式和气动单轨吊，减小后路运输难度，降低职工劳动强度;引进矿压监测智能化系统，智能采集数据，智能分析^p数据，智能打印分析^p图表;学习支架撤除新观念，改良平板车尺寸，支架撤除由3车变成2车，进步工作效率。(3)施行采掘上台阶、推动采掘机械化20xx年度，积极施行采掘上台阶，先后在xx上工作面、x工作面给予相关鼓励政策，确保按时贯穿，按时收尾，按时安装，为矿井的正常接替提供了有力的保障。20xx年度，8211机巷煤巷综掘当月施工xxm，刷新了x煤层综掘进尺记录，刷新了自营单位投产5年来进尺记录。20xx年度，孙疃煤矿机械化共有x台采煤机，x台综掘机同时在进下作业。采煤机械化率x%，掘进机械化率x%，位于集团公司前列。(4)强化现场管理，强化隐患排查，杜绝采掘顶板事故20xx年度，矿压组每天都对全矿采掘工作面支柱初撑力、锚杆质量、卡缆质量和其他隐患进展一次排查，查处的问题能现场整改的必须现场整改。对特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监视，一年来先后对工作面安装、收作，巷道拨门、贯穿、过断层等多个地点跟班，保证了特殊地段的平安施工。(5)以技术促效益，以科技促开展20xx年度，消费技术部深化分析^p孙疃煤矿面临的形势，大胆提出以科技创新促开展，以合理化建议生效益设想。先后解决了x(里)工作面无缝对接，x上工作面端头支架的安装使用等技术难题。并根据现场总结写出x余篇合理化建议，获得较大的消费效益。由技术部牵头，开展平安技术一体化论证，创新企业管理，进步矿井经营质量，成为了矿井新的经济增长点。截止1月份，共计论证工程x余项，获得较大的经济效益。由技术部牵头，信息中心、通风区、修护区、保运一区等多家单位合作，通过了省经信委紧急避险“六大系统”验收。由技术部牵头，安监处、信息中心、机电科、通风区、保运一区、运输区等多家单位合作，完成了20xx年度灾害预防与处理方案的编制。(6)强化“白领”工程技术人才培养规划，固本强基20xx年度，在政工部的指导下，技术部进一步强化工程技术人才培养，固化周培训、月理论、季度考核的培养方法，同时每周三开展专题讲座和培训，旨在交流在不同条件下施工经历，造就一批高素质技术人才队伍，为孙疃煤矿下一步开展固本强基。二、20xx年度工作存在问题和原因分析^p作为消费管理部门，深化现场一线不够，理解情况不全面，不能为领导提供准确的决策根据，以致于12工作面风巷超标高掘进，造成部分巷道报废，给矿井造成一定损失。重点工程和煤锚工程推进不理想，车皮供给缺乏是造成重点工程进尺低的主要原因，新近队伍适应环境较慢是造成重点工程进尺低的次要原因;地质条件复杂，煤锚比架棚平安性低、煤锚罚款多，工程造价低是煤锚难以推进的主要原因;业务联络单及设计存在滞后现象，一是超前预见性缺乏，二是方案点头确定较慢，沟通协调不够，三是技术部人员较少，既要完成设计工作，又要完成现场管理和技术管理工作，工作上就出现了一定的不及时。三、xx年的工作重点及努力方向1.积极谋划矿井改扩建工程20xx年是我矿建立史上又一个关键之年，矿井改扩建工程进入关键施工年，技术工作任务繁重，北回风井、南回风井建立施工，中央风井改造、x采区、x采区即将翻开进队施工，我部门将分析^p才能缺乏的各个系统、各个环节，提出最正确改造方案尽快施行。2.加快准备巷道的掘进速度，实现采掘平衡xx采区岩巷工程量大，20xx年矿井消费才能达xx万吨/年等实际情况造成矿井接替紧张，我部门将积极推广岩巷综掘作业线、后运连续化的建立，努力进步单进程度，同时不断优化设计，合理组织科学安排队伍，确保正常接替。3.继续加强顶板管理，确保消费平安从设计头抓起，加大支护强度。岩石掘进推广锚锚注支护方式，煤巷掘进推广U型棚支护。工作面回采推广煤层注水，减少片帮冒顶现象。现场管理对特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监视，工作面安装、收作，巷道拨门、贯穿、过断层等多个地点必须安排专人跟班，确保顶板平安。4.扎实推进平安质量标准化建立在20xx年成功创立标准化的根底上，认真对照标准查摆问题，进一步提升标准化程度，严格检查，严格催促整改，重奖重罚，严抓严管。采煤、掘进质量标准化进一步向示范矿井看齐，为我矿质量标准化示范矿井建立再做奉献烟叶消费技术部工作总结烟叶消费技术部工作总结文章标题：20xx年烟叶消费技术部工作总结强化管理重视根底确保**烤烟产业又好又快开展**部门20xx年工作总结20xx年烟叶消费技术部在市局〔公司〕党委的统一领导下，以取消县级公司法人资格为契机，以政策、科技和管理“三大措施”为主要内容，逐步完善烟叶消费收买系列工作制度、工作流程和管理方法，以人为本，注重创新，通过全市上下的艰辛努力，烟叶根底设施逐步改善，根底管理工作逐步标准，烟叶消费收买程度稳步提升，圆满完成20xx年的各工程标任务。一、烤烟消费收买根本情况今年全市共签订烟叶种植收买合同**份，合同面积**亩，合同收买量**万担，其中指令性收买量**万担，出口备货收买量**万担。实现均价**元/公斤、产值**亿元。是实行“双控”以来上等烟比例、均价、产值最高的一年，较好地实现了烟农、企业、政府三满意，为全市社会新农村建立做出了重要奉献。二、烤烟消费〔一〕是以取消县级公司法人资格为契机，以政策、科技和管理“三大措施”为主要内容，逐步完善烟叶消费收买系列工作制度、工作流程和管理方法，烟叶消费收买管理工作进一步得到统一、标准和加强。20xx年以来，市局〔公司〕在消费管理方面以取消县级公司法人资格为契机，紧紧围绕“统一消费组织、统一烟叶经营、统一物资采购、统一财务管理、统一绩效考核”的根本要求，及早研究，周密筹划，先后出台了烟叶种植收买方案安排、集约化育苗、科技施行方案、合同管理施行细那么、省优质烟示范、烟农根底信息录入、统计报表管理、措施到位率考核、烟叶消费投入补贴等方面的文件，详细明确了烟叶消费的工作重点、工作流程、操作规程、详细措施和考核方法，实在加强、统一和标准烟叶消费管理。全市形成了“政策宣传把握准确、工作开展责任明确，消费组织步调一致、管理手段有章可循、技术落实层面扩展”的管理体系。〔二〕是严格以合同制为主线组织消费，实在加强烟叶消费、收买过程管理，合同签订、管理和执行进步到一个新的程度。一是方案分解。根据《云南省烟草专卖局关于下达20xx年烤烟收买预安排方案的通知》〔云烟计〔20xx〕555号〕文件的有关要求，结合全市实际，市局下发了《**市烟草专卖局关于下达20xx年烤烟种植收买方案的通知》〔昭烟叶生〔20xx〕1号〕文件，对省局下达的方案全部分解、安排到八个种烟县〔区〕分公司，八个种烟县〔区〕烟草专卖局对市局下达的种植收买方案全部分解安排到77个烟叶工作站。二是合同签订。为实在加强合同签订、履行和管理，市局〔公司〕下发了《关于印发**市烟叶种植收买合同管理施行细那么的通知》，配套制订了合同签订受权书、烟农种烟申请书、种烟农户根本情况登记表、烟叶种植收买合同章管理规定、《烟叶种植收买合同》名册式〔样本〕、《烟叶种植收买合同》文本式〔样本〕、合同签订及烟农根底信息录入工作流程图、烟叶合同签订公示表〔样表〕、烟叶合同交售公示表〔样表〕等合同管理相关资料。三是合同签订完成情况。**市20xx年烟叶种植收买合同签订工作于3月28日全面完毕，涉及81个乡、镇、办事处，**个村〔社区〕,**个村民小组，种烟农户**户。共签订合同**份，合同面积**亩，合同收买量**万担，其中指令性收买量**万担，出口备货收买量**万担。四是合同档案。合同档案按照“归类存档、标准管理”的要求，建立健全了从合同签订受权书到烟农种烟申请书、从种烟农户根本情况登记表到烟叶种植收买名册式约定合同、从烟叶种植收买合同章管理规定到烟叶种植收买文本式合同等方面的纸质和电子档案。五是合同考核。把烟叶种植收买合同签订、履行和监管，纳入年度烤烟消费收买措施到位率考核管理内容。〔三〕建立了公司扶持、业主管理、以苗养苗为中心的“集约化育苗、商品化供苗”管理形式，全市根本上实现了商品化供苗，标志着专业化效劳工作已经启动。在认真总结我市往年开展商品化育苗经历教训和去年11月组织到**州学习和借鉴烤烟商品化育苗管理经历的根底上，市公司出台了涵盖烤烟集约化育苗管理施行细那么、烤烟育苗技术操作规程、烤烟商品化育苗考核内容及评分方法三大内容的《关于施行烤烟集约化育苗商品化供苗的通知》，全面推广施行“公司扶持、业主管理、以苗养苗”的烤烟育苗管理形式，全面实行“供苗不供种，栽烟不育苗”的集约化育苗、商品化供苗。烤烟集约化育苗纳入市公司烤烟消费收买措施到位率考核，考核结果与市公司对县〔区〕分公司经济目的责任制考核兑现挂钩。〔四〕实在加强以“统一方案、统一定价、统一采购、统一供给、统一结算、统一监视”为主要内容的烟用物资管理工作，进一步推进烟用物资管理工作制度化、标准化、程序化和标准化进程。为确保烟农按方案、按要求种足、种好烟，购足配套烟用物资，烟叶消费技术部工作总结第2页市公司统一采购烟用物资进展供给，出台了《关于下发20xx年烟用物资销售价格的通知》，明确了相应烟用物资的销售价格，并要求各县〔区〕分公司要结合实际，按照“先销库存物资，后销新购物资”的原那么，制定实在可行的物资供给方案，组织好物资配套销售工作。20xx年的烟用物资实行集中采购，并以合同面积为根据搞好物资供给工作。〔五〕预整地工作进度快，质量好，集中移栽及标准化程度明显进步。今年全市预整地工作进度快、质量高，根本做到了耕层深、土垡细、垄沟直、墒面饱，垄高根本到达35cm以上。为抓好标准化和集中移栽，*月*日在**办事处召开了全市烟叶消费根底设施建立暨移栽现场工作会，全面安排部署了烤烟移栽工作。今年的烤烟移栽工作，以组织供苗为核心，以发放烟苗为打破口实在调控烟叶移栽的集中度和进度，严格按照“垄高、沟直、土细、苗壮、肥足、深栽、水透、膜严”的移栽标准进展移栽，集中度、标准化和标准化程度较往年有明显进步。全市省优质烟示范、市级样板及市公司安排下达的各类试验示范在5月10日前全部集中移栽完毕，大面烟在5月15日前全部移栽完毕，烟叶移栽完毕时间比去年提早一个星期左右。〔六〕是实在抓好了以留足有效叶为核心，以适时追肥、防灾减灾、病虫害统防统治、中耕揭膜培土、合理留足有效叶、成熟采叶、烟叶烘烤等关键环节的指导和管理力度，进一步提升了烟叶消费整体程度。市政府于*月*日在**召开了全市烤烟消费紧急会议，*月*日召开全市烟叶收买暨根底建立工作会议，对全市烟叶消费后期管理工作进展全面安排部署，同时市公司先后下发了《关于认真抓好20xx年烤烟大田中后期管理工作的通知》、《关于实在做好烤烟病虫害统防统治工作的通知》等文件，要求各县〔区〕分公司把抓好烟叶消费后期管理作为实现烟叶提质、增产和增收的有效措施来抓。〔七〕是分阶段、按环节，实在采取多种形式开展消费管理及技术培训工作。今年以来，分阶段、按环节，实在采取多种形式开展消费管理及技术培训工作。特别在烟叶消费田间管理上下功夫，适时追肥、病虫防治、揭膜培土、打顶留叶、成熟采叶、烤房建立、科学烘烤、入户预检等关键环节，按责任片区，以现场会形式召开烟农技术培训会，共培训**期，培训人员**人次。三、烟草科研工作20xx年主要承当了省公司安排的《**省烤烟良种区域试验》、《**市20xx年烤烟新品种示范》、《烤烟氨基酸有机无机复混肥示范》、《烤烟品种纯度试验》、《**市烤烟消费数字化管理决策支持系统研究与开发》、《中国烟草种植区划》、《**省烟叶种植区划》、《**省主要烟区烟叶质量数据库及评价》、《不同产地的三种“降碱、增钾”剂在烤烟消费上的应用研究》、《**烟草病虫害预测预报系统观察圃》、《**烟叶资属性及应用研究》、《**烤烟病虫害综合防治指挥样板》、《**市烤烟病虫系统调查和普查》、《**市烤烟病虫情的预测预报》、《**市烟叶农残调查与监测》、《**市烟叶农残检测取样》、《**市烤烟病虫害统防统治》等适用技术研究。通过对这些专题工作的开展，较好地完成了全市烟草科技研究工作，为指导大面消费提供了科学根据，标准了全市烟叶消费技术，增强了烟叶市场竞争力做出了重要奉献。四、烟叶收买全省烟叶收买暨根底建立工作会议完毕后，我市于*月*日及时召开了全市烟叶收买暨根底建立工作会议，全面贯彻落实全国、全省会议精神，安排部署了20xx年烟叶消费中后期管理、烟叶收买及根底设施建立工作。今年收买工作的总体要求是：以“两个至上”的行业共同价值观为根本出发点，遵循“坚持标准，利益兼顾，精心组织，合同收买，严肃纪律，狠抓标准，稳步推进，善始善终”的指导思想，以烟叶信息管理系统为平台，以合同制收买为主线，以直收直调为中心，以进步烟叶把内纯度、等级合格率为重点，以内管外打为保证，以打造和谐烟草、诚信烟草、责任烟草为目的，进一步完善和优化收买组织方式，坚持按合同组织收买；严格执行收买政策，努力进步效劳程度；强化专卖管理，标准烟叶市场秩序；狠抓行业自律，加强内部监管。确保收买方案完成、确保几者利益兼顾、确保等级合格率进步、确保收买秩序稳定，推动**烟叶产业安康、持续开展。今年的收买工作，主要有以下几个特点：〔一〕是全面施行微机收买和加强微机收买管理工作全市**个烟叶工作站、**个烟叶收买点实现了100烟农根底信息微机录入、100微机收买、100微机开单移库，为坚持按合同种植、合同收买、原收原调工作奠定了良好工作根底。为进一步标准全市烟农根底信息录入、微机收买、开单移库及信息数据管理，确保国家局烟叶信息管理系统的正常运行，为企业烟叶购销管理提供及时、准确、完好的信息数据，市公司先后下发了《关于认真做好20xx年烟农根底信息录入工作的通知》、《关于施行烟叶信息管理根底软件相关事项的通知》、《关于认真核实和修改20xx年度烟农根底信息录入错误的通知》、《关于认真做好20xx年度烟叶微机收买、开单移库及信息数据管理工作的通知》及配套的《烟叶微机操作管理标准(试行)》，为烟农根底信息录入及管理、微机收买操作及管理工作奠定了良好根底。〔二〕是完善和加强烟叶购销管理措施及方法今年市公司在认真总结20xx-20xx年施行入户预检工作和成立烟草公司以来烟叶购销管理工作的根底上，充分结合取消县级公司法人资格的实际，先后出台了《**市烟草公司20xx年度烟叶收买入户预检制施行方案及考核方法》和《**市烟草公司20xx年度烟叶购销管理规定及绩效考核方法》，进一步完善、标准、提升和加强了烟叶入户预检、烟叶收买、烟叶移库、烟叶质检、烟叶仓储、烟叶清选、烟叶销售、烟叶购销及配套的绩效考核管理。〔三〕是严格落实烟叶收买预检制今年全面推行“预检定级、约时定点、分部位、分时段、限次数、定数量”的烟叶收买形式。各县〔区〕分公司严格按市公司下发的《**市烟草公司20xx年度烟叶收买入户预检制施行方案及考核方法》，实在加强预检员的培训、选用及管理，加强对烟农的分级扎把培训和指导，按照分片包户的方法施行预检到级别，真正做到收买工作重心前移，效劳前移，进步了烟叶收买纯度、收买效率。同时市公司进步烟叶预检员工作报酬标准，扩展了预检员工作范围和加强预检员绩效考核管理，实在统筹烟叶预检、烟叶消费后期管理工作，确保了烟叶消费后期管理和收买工作“两结合、两促进、两不误”。〔四〕是严格坚持合同收买全市强化收买责任制的落实，推行一把手“负责制”和“问责制”，严肃合同收买，标准收买行为。严格按方案、按合同组织收买烟叶，对无合同、超合同、跨区域烟叶一律不收买。烟叶收买时，烟叶工作站〔点〕安排专人查验烟农种植收买合同、预检预约交售通知单及相关证件等。〔五〕是严格坚持标准收买今年，各县〔区〕根据市公司的统一部署，以进步烟叶纯度为核心，严格坚持全市统一的收买标准和收买目光，确保表达消费程度，表达优品优价，表达烘烤质量，表达烟农利益。根本做到目光把握到位、色组划分准确、级别界限明显、**品种下限定级。〔六〕是严格坚持封闭收买、编码验级今年全市在改善收买设施、标准收买流程和完善相关管理制度根底上，实在抓好烟叶初检、定级、过磅、开票、结算等过程管理，确保封闭收买、编码验级工作的顺利进展。〔七〕是严格坚持烟叶直收直调为顺应国家局、省局〔公司〕推行的烟叶原收原调工作要求，今年我市全面推行由烟叶工作站〔点〕直收直调市公司管理形式。各分公司高度重视，积极响应、配合和支持，按照《**市烟草公司20xx年度烟叶购销管理规定及绩效考核管理方法》有关规定和要求，全力做好烟叶直收直调工作。〔八〕是严格坚持专卖执法工作各级烟草专卖局突出主体地位，主动与工商、公安、检院、法院等单位做好沟通、协调和配合，突出一个“早”字，做到早研究、早部署、早设点、早宣传、早排查、早打击。坚持“属地管理、守土有责、内管外打”的原那么，做到了有法可依、违法必究、执法必严，从根本上遏制非法收买、贩运、囤积、强买强卖、跨区域收买、加价收买烟叶等现象。为防止烟叶流进、流出，各县〔区〕在出、入辖区的主要交通要道设立了执法宣传点，全市共设立执法宣传站点**个。〔九〕是严格坚持合同监管为加强烟叶合同监管，各级烟草部门严格执行国家局《关于进一步标准“两烟”消费经营秩序的纪律要求》、国家局“七条要求、五项纪律”和市局“九条要求、十项纪律”，完善制度，落实责任。各级成立由烟叶、专卖、纪检部门骨干力量组成的监管工作小组，专职做好合同执行监管工作。对无合同、违背合同规定收买烟叶，跨区域收买烟叶，违犯收买目光压级压价或提级提价收买烟叶，违背规定调拨烟叶等进展专项检查，凡有违规违纪的一律严肃查处。〔十〕是严格坚持优质效劳树立“全心全意为烟农效劳”的思想，增强“烟农就是我们的衣食父母，没有烟农我们就不能生存”的信念，是践行行业“两个至上”的详细表达。今年我市各级烟叶部门完善效劳措施，端正效劳态度，承诺效劳内容，确保优质效劳，把对烟农的优质效劳真正落实到了烟叶收买各工序。实在做到了工作方法不断改良，政策宣传人人皆知，收买现场秩序井然，收买矛盾及时化解，热点问题妥善解决，烟农意见虚心承受，烟农监视正确对待，当天烟叶当天收完。五、烟叶根底设施建立〔一〕烟水工程全市20xx年规划并报省烟草公司根底办认可烟水工程工程*件，其中：水窖*个，水池*件，沟渠*件，管网*件，坝塘*件，总造价*万元，其中申请国家局补贴*万元，省内烟草补贴*万元，受益面积*亩。力争在20xx年12月20日前全面完工，承受省局验收。〔二〕烤房建立全市20xx年小型密集式烤房改建经变更后实际完成20xx年度建立工程*座，完成总投资*万元，其中：申请国家局补贴金额*万元，市公司补贴金额*万元，工程工程*座，总受益面积*万亩，受益农户*户。六、20xx年工作方案〔一〕烟叶消费收买1、继续抓好烟叶收买方案管理按照“先自下而上、后自上而下”的方案管理要求，以及“宣传发动→摸底调查→草拟合同→汇总上报→下达方案→农户申请→农户登记→资格审核→签订名册式约定合同→合同签订公示→合同编码及文本式合同分发→签订文本式合同→录入烟农根底信息→文本式合同和IC卡集中发放”的工作流程，突出工作前移，突出过程管理，从而减少收买时对烟农合同调整的范围和幅度，有效控制违规违纪收买行为。2、搞好烟叶种植布局规划工作20xx年的烟叶消费布局规划，详细按市政府办公室《关于认真做好20xx年度烤烟消费择优布局工作的通知》〔*政办〔20xx〕61号〕执行，重点要突出一个“早”字，表达在一个“实”字上。要坚持进步烟叶种植集中度的原那么，按照隔年轮作与优化布局、优化地块和优化农户的要求，把烟叶资优化配置到根底设施根本配套、种植程度较高、烟叶质量较好的根本烟田双数年规划区内，并及早做好山区30亩以上、坝区50亩以上100的连片轮作择优布局规划工作，确保烟叶种植规模稳定。3、高度重视烟叶种植品种工作20xx年要加大烟叶种植新品种的试验、示范力度，进一步挑选出适应我市烤烟种植的优良品种和种植品种的技术集成储藏工作。初步确定新增美引品种NC102、NC297示范推广面积1000-20xx亩，品种布局要坚持“一乡一品”或“一站一品”，建立持续稳定的品种轮换制度。要启动施行品种差异化战略，进一步调整和优化品种构造。要完善**品种的优扶优价配套政策，鼓励种植**品种，市公司将与**集团、拟安排种植的县〔区〕分公司、烟区烟农代表做好磋商、衔接和沟通工作，力争达成统一共识。4、狠抓烟叶消费技术的集成创新应用结合**多年来烟叶消费技术上存在的问题和缺乏，开展全方位、多层面、深层次的科技试验示范研究，集成具有地方特色、烟农容易操作、推广易见成效的实用技术，为消费“特色”烟叶奠定技术根底。在计量化供种、季节化消费、商品化供苗、矢量化施肥、标准化移栽、类别化管理、科学化烘烤、精准化预检、定量化交售等环节，实在加大管理力度，建立健全技术推广网络、完善技术体系、优化管理形式，确保各项实用技术的普及推广和落实到位。5、全面加强烟叶消费根底管理工作围绕“合同种植、入户预检、编码收买、原收原调、委托加工”的烟叶消费经营管理形式，全市要实在加强烟叶基层管理工作。认真总结和完善从连片轮作规划到合同签订、从品种布局到商品化供苗、从标准化移栽到科学烘烤、从预检定级到开单移库、从外观质量到内在化学成分、从物资配套到技术管理、从根底设施到现代烟草农业的一整套管理措施和考核方法，突出加强以合同制为主线的方案管理、消费管理、技术管理、质量管理、收买管理、流通管理，确保各项政策、管理和科技措施的落实到位。6、重点建立好“三支队伍”〔烟叶消费管理人员、技术人员和稳定的根本烟农〕进一步完善县级分公司的管理和效劳职能，使县级分公司集中力量做好烟叶合同、烟叶消费、烟叶收买、烟叶技术、烟叶质量“五项管理工作”，使基层烟叶工作站〔点〕充分发挥组织消费、收买烟叶、供给物资、指导培训、技术效劳、根底建立“六大功能”。逐步推行烟地机耕、病虫统防、烟叶烘烤等专业化、社会化效劳。7、继续深化公司扶持、业主管理、以苗养苗的“集约化育苗、商品化供苗”的育苗管理形式，全面提升商品化育苗工作的整体程度，确保培育高茎壮苗。8、认真做好标准化烟叶工作站〔点〕建立的考察学习，做好分年度的建立规划工作，并尽快启动标准化烟叶工作站〔点〕建立工作。9、在国家局、省局〔公司〕的统一部署下，积极推行烟叶原收原调管理形式。10、继续在烟叶验收入库环节施行烟碱化学成分辅助定级工作，强化分公司烟叶工作站的考核。〔二〕烟叶根底设施建立20xx年度烟田根底设施建立的总体思路是：根据我市三年来烟叶消费根底设施建立的经历和实际，按照国家局、省局〔公司〕新的详细要求，结合社会新农村、烟区消费生活设施、现代烟草农业建立，稳步推进烟水工程、重点突出烤房建立、适当兼顾现代烟草农业示范村机耕路建立，注重表达综合实效。详细要求是：烟水工程必须优先安排到现代烟草农业示范村，条件具备的示范村要适当兼顾机耕路，确保现代烟草农业示范村水、路全方位配套、一步到位。目的任务：烟水工程建立要进一步理清路，创新设计理念，准确定位形式，跳出传统“五小工程”建立形式，变分散投资为集中投资、变小集蓄为大集蓄、变零星工程为系统工程。〔三〕现代烟草农业示范村建立认真搞好现代烟草农业示范村建立，扎实推进传统烟叶消费向现代烟草农业转变。全市20xx年的八个种烟县区选择1个根底条件好、种烟积极性高、烟农信誉高、承受才能强，交通便利、土地平整、集中连片、户均面积大、轮作条件好的村委会〔社区〕进展现代烟草农业示范建立。现代烟草农业示范村建立的主要内容：代烟草农业示范村建立必须周密组织，合理规划，充分论证，标准施行。其内容涵盖根本烟田、根底设施、基层建立、适度规模种植、消费技术体系、专业化效劳、信息化管理“七大建立体系”。**部门20xx年的工作严格按照市局〔公司〕党委的安排和部署，以烟叶消费收买管理、根底设施建立为中心开展各项工作，在各相关单位和部门的亲密配合下，认真组织落实，圆满完成了各工程标任务。但是，明年的工作任务更重，压力更大，我们烟叶消费技术部全体职工将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥烤烟消费管理在企业管理中的龙头作用，为**烤烟产业又好又快开展做出新的奉献!烟叶消费技术部20xx年11月25日《20xx年烟叶消费技术部工作总结》来于网，20xx年烟叶消费技术部工作总结。供电消费技术部工作总结暨工作方案供电消费技术部工作总结暨工作方案过去的一年，我工作部在局党委的正确领导下，在有关单位的大力协助支持下，以平安、多供、少损为核心，围绕我部消费目的责任制，以农网工程为重点，兼顾其他消费任务开展工作。现将今年工作情况汇报如下：一、20xx年消费完成情况1、09年全年完成购电量万kwh，比去年万kwh少完成万kwh，下降%;扣除化肥电量万kwh，完成购电量万kwh，比去年万kwh少完成万kwh，下降%;供电量完成万kwh，比去年万kwh少完成万kwh，下降%;今年完成化肥电量万kwh，比去年万kwh少完成万kwh，下降%;城镇供电量完成万kwh，比去年万kwh多完成万kwh，上升%;农村供电量完成万kwh比去年同期万kwh少完成万kwh，下降%。2、09年10kv线路跳闸(次/小时)与去年(次/小时)相比(次/小时);10kv线路接地(次/小时)与去年(次/小时)相比(次/小时);10kv线路停电检修(次/小时)与去年(次/小时)相比(次/小时);10kv线路拉闸限电(次/小时)与去年(次/小时)相比(次/小时);10kv农网改造停电(次/小时)。二、积极协调局各消费单位完成局日常消费任务1、针对今年修试工区及各个站、所消费任务重，为确保平安工具、避雷器电气试验工作的顺利进展，协助修试工区下发了春季平安工具避雷器试验的通知，短短一星期就完成了对全县系统平安工具及避雷器试验的工作。2、每月根据局消费情况编制消费月报表，作到准确及时。每月根据各消费单位工作方案，结合局所属设备存在的缺陷，安排停电工作方案，在安排工作方案时，对条件允许同时工作的，安排同时工作，以减少停电次数和时间;针对农网改造停电频繁，标准了临时停电手续，临时停电必须提早一天办理，安排停电尽量躲过用电顶峰，减少了停电的随意性。3、协同变运工区、安监工作部对变电站电气设备进展设备定级。4、据《平安消费工作决定》的要求，坚持“平安第一，预防为主”的方针，确保全局平安消费，结合我局实际，与安监作部共同制定了20xx年反事故技术措施和平安措施;确保“三夏”期间平安供电，制定了“20xx渡夏迎峰方案”，结合“渡夏迎峰方案”及时调整了城区电网构造。5、完成局20xx年两措方案、大修方案、科技进步方案、消费费用预算方案、电压质量及无功电压管理制度的制定工作。6、为配合用电理论线损管理软件的应用，进步我局科学管理程度，我科室积极协助用电办搜集了10kv线路、台区资料。现已完成10个乡镇10kv线路地理接线图的绘制工作。7、配合县教委规划、设计了二高10kv高、低压线路工程，积极协调局安装公司、城镇供电所进展该工程的施工。8、结合大修方案内容，组织协调有关消费单位完成设备、线路消缺工作，组织并参于了淮道路路抢修消缺工作;结合110kv站预试完成了郸实线、庞清线升高改造及部分35kv刀闸检修。、9、积极协调局安装公司、路灯所进展箕城路路灯工程的施工工作，确保此工程在国庆节前顺利完工。10、协助用电办完成10kv新增配电变压器及线路的验收工作。三、协调有关单位完成农网工程任务1、作好农网程材料的方案，协助农网办搞好物质招标;在工程施工期间工程的顺利开展，积极与有关供货厂家联络，保证设备、材料及时到货。2、结合农网工程预算，配合局农改办进展35kv工程资金的拨付工作。3、积极协助有关单位搞好农网工程的勘测、设计及组织工作。现工程(埠口输变电工程、吴村变电站改造工程、栗庄二期增容工程)均已投入运行。4、协助完成局农村用电管理系统工程光缆的迁移及调度光缆的施工工作。5、本文积极作好农农网工程资料的搜集、整理和归档工作。6、根据农网工程实际编制了工程决算，现工程决算已向市局地电科、审计科上报完毕，财务决算正在编制中。四、明年工作打算1、在协调消费科室工作中努力做到科学、标准、合理，使局各项消费进入有序的工作状态，尽力防止造成不必要的损失。2、继续作好技术资料、图纸、台帐等根底工作，在条件允许的情况下，努力作好10kv走径图的绘制。3、协同变运工区，定期对变电站的设备进展定级，通过定级对变电设备进展一次全面检查，找出设备缺陷，为及时消缺提供根据。4、完善县城10kv图变更工作，力争做到每个设备实际位置和图纸所标位置相符。5、利用110kv变电站预试时，组织有关人员对35kv出线线路进展一次大修，组织供电消费技术部工作总结暨工作方案第2页人员对相关35kv变电站进展一次大修。8、会同安监工作部制定好明年两措方案。9、作好无功优化配置及电压质量管理工作。10、在安排好方案停电检修的同时协同调度中心作好临时停电工作。做到在平安保证情况下，进展零点检修，坚持以多供为主导，兼顾解决，该停必停的原那么。五、工作中的缺乏在过去的一年中，显然获得了一些成绩，工作中也存在有一定的缺乏。工作的积极性、主动性、仍存在有一定差距，另与外界交往较少，致使创新意识较差。矿山消费技术部年终总结矿山消费技术部年终总结工作总结一、产量：**年全年没有进展消费，以维修巷道及2305工作面调试设备为主。年底预计完成5万余吨工程煤。二、掘进：截止**年年底，预计完成进尺4800余米〔全部为维修改造进尺，无掘进巷道〕。其中木棚支护改工字钢支护4323.2米，锚网支护218.1米。今年未完成年初方案的原因：由于**年各种证件的延期及主体矿变更期间停工等原因，消费系统未能按年初衔接方案顺利开展各项工作，致使全年原煤产量、巷道掘进任务未能按方案完成，只能进展巷道维修改造。三、重点工程:1、工字钢支护改造工程：从今年1月份开场积极组织队伍对井下木棚支护巷道进展工字钢支护改造，到目前为止进展工字钢改造4541.3米。井下主要巷道及主要设施全部改造完成。2、锚网支护改造工程〔1〕井下中央变电所锚网喷支护改造及辅助工程：对井下中央变电所进展锚网支护改造，进尺为43米。如今已完工，并已投入使用。〔2〕井下主水泵房锚网喷支护改造工程：对井下主水泵房进展锚网喷支护改造，进尺为47米，已全部完工。3、2305工作面支架、煤溜、皮带、采煤机等设备设施均已进展了检修、维护及调试，现已具备正式消费条件。同时对1307工作面〔悬移支架〕进展了维护检修,确保了1307工作面具备回撤条件。4、顶板管理**年全年狠抓工程质量和顶板管理，特别对在改造期间顶板有变化的特殊地段，及时进展现场调研，根据实际情况采取针对性措施，发现问题及时进展处理。全年没有发生一起顶板事故和工程质量事故。5、质量标准化建立在西翼轨道大巷、西翼皮带大巷工网改造完成后，现正在对主要大巷进展质量标准化建立，主要是对两巷排水系统进展质量标准化改造。轨道巷按要求重新铺设道轨、皮带巷铺底硬化；对主要巷道的风、水管路按质量标准化标准进展了标准敷设。四、亮点工程在维修过程中，旧巷道损坏严重，顶板围岩变形离层等现象较多，更换支护时存在严重顶板隐患。在实际施工过程中，根据改造支护方式和现场实际情况，设计并使用了一些有针对性和创新性的支护方式和施行〔亮点工程〕，促进了施工工程质量和平安性的进步。详细有以下几项：1、前探梁超前支护；2、主要大巷穿插点及坡度较大的维修地点棚梁联锁；3、抬棚梁及联锁棚梁的锚索起吊装置。五、日常工作及学习1、在日常工作中对工作面工程质量进展监视及验收，发现问题及时“三定”及时处理，每月组织对全矿进展质量标准化检查、评比，逐步有序地推进质量标准化建立进程。2、在巷道改造过程中及时安排本部门员工对变化条件或特殊条件下的施工地点进展跟班监视、检查，确保平安消费、工程质量合格、施工现场不留隐患。3、加强对本部门员工的学习和培训管理，专业知识及标准要求全面掌握、牢记于心、运用于现场管理，快速进步自身的专业素质和工作才能；同时加强对公司、集团及省厅文件的学习及贯彻施行，认真领会各级部门的精神要求，提升自身政治素养及觉悟。六、日常工作中存在的缺乏及预防措施1、超前意识不强，考虑问题不够全面。由于矿井存在问题较多，在遇到特殊问题时考虑不及时、不全面，在组织和协调上出现脱节。今后工作中要勤考虑、超前考虑、多个角度考虑问题，将问题彻底解决。2、工作效率较低。今后要加强业务知识学习，扩展知识面，进步工作才能及效率。3、今后在保证正常工作及正规循环作业前提下，要组织部门业务骨干对工人进展针对性的专业培训，使队组的技术得到及时提升。我部门今后需装备一定的专业技术人员。4、对队组的管理力度缺乏，今后要加强对队组的管理，在最短时间内制定出合适我公司实在有效的管理方法。严格催促队组按照作业方案或既定方案〔方案〕进展作业。5、对照集团公司质量标准化要求，进一步标准井下质量标准化建立；严把工程质量关，监视检查队组施工工程质量，杜绝出现不合格工程；严格控制回采工作面回采率，进步资回收率，杜绝出现资浪费。6、队组之间的互相协调配合和工人工作积极性较差。今后要加大对施工队组的组织协调力度，使之做到力往一处使，劲往一处聚，齐心协力，挖掘潜力，确保各项消费任务可以顺利完成。电力系统消费技术部年终工作总结电力系统消费技术部年终工作总结生技部年终工作总结20xx年消费技术工作紧紧围绕中国南方电网公司、广电集团公司和江门供电分公司20xx年工作会议精神，努力理论中国南方电网公司一号令、“六个更加注重”工作方针和广电集团公司“两型两化”开展子战略，以及公司制定的“五大目的、十大任务”，团结一致，发奋努力。贯彻落实“抓大事，抓重点，抓协调，抓那些管得住、管得好、能管出成效的工作”的管理思路，围绕年初制定的工作目的，以全面做好迎峰度夏工作、保证电力正常供给为第一要务，有条不紊地开展各项工作，克制困难，扎实工作，在平安消费、电力供给、科学管理和党风廉政建立等各方面获得优良成绩，全面完成公司下达的各项工作任务。借此时机，我谨代表生技部向在过去一年里给予我们支持与帮助的公司领导、职能部门同志们，表示衷心的感谢！一、20xx年工作总结汇报1.全面做好迎峰度夏工作，确保电力正常供给。针对近年来地方经济开展迅速，电力供给形势日趋严峻的场面，按照徐达明总经理在20xx年12月召开江门供电分公司迎峰度夏发动大会上的讲话要求，本着“早方案、早准备、早落实”的原那么，根据广电集团迎峰度夏工作的精神以及江门分公司的实际情况，从电网建立、输变电设备运行维护、地方电和需求侧管理、电网调度和运行方式、解决配网“卡脖子”问题、杜绝平安责任事故等六方面制定了江门分公司20xx年迎峰度夏的重点工作〔20xx年12月江电生[20xx]82号文件下发〕，明确了责任部门、责任人，限期完成；同时也要求直属各分公司也根据各自的实际情况制定各自的迎峰度夏重点工作。20xx年平安消费工作紧紧围绕以全面做好迎峰度夏工作为第一要务来开展，整个消费系统全力配合集团公司各项迎峰度夏重点工程工作〔500kV西江、香山工程、220kV铜新线、开台Ⅱ回工程等〕，做好各项消费准备工作，确保工程按时投产。同时按照江门供电分公司迎峰度夏重点工作重点完成了500kV江门站#2主变预试定检、220kV北街站#1主变更换、台山站#1主变大修、开平站#2主变缺陷处理、110kV荷塘站全站改造等工作。进步电网装备程度的同时也改善了地区电网卡脖子状况。为催促直属单位认真落实各项迎峰度夏的工作，在3月和6月公司副总经理带队、在5月生技部组织分别对所属单位进展了迎峰度夏的平安检查，对发现的问题及时整改，确保各项迎峰度夏措施的落实，圆满完成今年迎峰度夏保供电工作任务。2.做好电网设备运行维护，保证电网平安稳定运行。为了保证迎峰度夏保供电工作任务可以完美完成，在20xx年底下达公司20xx年迎峰度夏的重点工作的同时也下达了运行维护的重点工作，220kV及以上的输变电设备均为重点运行维护对象，而500kV江门变电站、6回500kV线路以及台山电厂送出输变电设备的维护工作定为重点中的重点。特别是在系统电紧缺的状况下，必须确保台山电厂送出输变电设备运行稳定，绝不允许发生因维护不到位而导致台山电厂送出受阻、“窝电”。公司各单位认真做好输变电设备的运行维护工作。各单位围绕大修、技改、设备消缺、维护、预防性试验、继电保护和自动装置定期检验等工作，限期加以解决，确保电力设备在迎峰度夏到来前处于良好的状态。〔一〕在4月30日前，对预试和运行中发现的缺陷进展了消缺和大修，涉及220kV及以上设备有：500kV江门站江茂甲线电抗器渗漏油处理；220kV开平站#2主变套管介损超标；220kV台山站#1主变大修；220kV开台线高频信号误报警处理等。〔二〕抓紧设备的技术改造，完成了500kV江门站500kV和220kV母差保护更换、220kV江外线保护更换、220kV北街站#1主变的更换以及一批110kV变电站、线路的改造。通过技术改造，淘汰落后的设备，进步了电网运行的可靠性，保障迎峰度夏的顺利进展。〔三〕加强设备的巡视维护，并及时进展处理：1.在3月份安排了一次全区的输变电设备的夜巡和特巡；2.在4-5月份安排了全区110kV输变电设备的红外成像普查，对发现的红外异常发热在6月30日前进展消缺，不能消缺的加强监视。3.根据电网运行的情况和上级的安排，在贵广直流调试期间加强了对沿线500kV和220kV变压器噪声和中性点直流分量的监测；在“西电东送”1000万kW期间加强了相关6回500kV线路和500kV江门站的巡视。根据设备负荷的情况，加强了重载的线路和主变的监视。在整个度夏期间，没有发生因为设备原因此影响供电的情况。20xx年电网设备运行情况大致良好，共创造了3个百日平安天数，同时也创造了公司333天的最高平安运行记录。1-11月份共计发生一般电网事故2起〔“3.24”事故中断平安记录〕、发生一类设备障碍29起。“3.24”事故后迅速组电力系统消费技术部年终工作总结第2页织有关部门研究分析^p事故所暴露出来的问题，对本次事故处理过程各环节进展全面总结及反思，形成《220kV外海变电站失压事故教训及各方面工作总结》书面报告。安排①3月25日至4月9日进展了500kV沙江甲线等10条线路绝缘子清扫；②4月24日至6月30日完成220kV水台线等7条线路跳爬；③完成外海站220kV、110kV母差更换改造。④完善我公司市区电网架构，有针对性地安装110kV电网装设备用电自动投入装置；⑤委托专业技术单位开展研究进步市区110kV电网运行可靠性课题。20xx年1-11月共发现紧急缺陷41项，及时处理41项，及时消缺率100；重大缺陷项，及时处理85项，及时消缺率84；一般缺陷1455项，及时处理922项，及时消缺率63.3。20xx年10月生技部针对江门电网运行情况，结合有关典型事故经历教训制定出《江门供电分公司保障设备平安运行的十项重点措施》。3.有效控制，确保各项消费经济指标完美完成。①供售电量完成情况分析^p今年1-11月总供电量完成922673万千瓦时，完成预算980357万千瓦时的94.12,同比增长16.93，其中省网供电量完成801万千瓦时，完成预算825357万千瓦时的98.15，同比增长28.25；全市地方发电机组完成上网电量112572万千瓦时,完成预算155000万千瓦时的72.63,同比减少28.51,其中地方水电完成15646万千瓦时，完成预算16000万千瓦时的97.79，同比减少38.25；地方火电购电量为96926万千瓦时，完成预算139000万千瓦时的69.73，同比减少26.65。售电量完成857870万千瓦时，完成预算900948万千瓦时的95.22，同比增长23.26；线损率完成7.02，同比下降4.78，比预算指标下降1.08；城市供电可靠率为99.972，比预算指标99.94上升0.032；城市及农村供电可靠率为99.852，比预算指标99.62上升0.232；综合电压合格率为98.44，比预算指标98.3上升0.14。从12月的情况分析^p来看，目前每天的供电量约为2600万千瓦时，所以12月份的总供电量约为820xx万千瓦时，至12月19日总供电量为973553万千瓦时，预计全年的总供电量约为1005000万千瓦时，江门供电分公司总供电量将历史性超过100亿千瓦时。20xx年各直属分公司1-11月供电量同期比照表单位：万千瓦时工程本部新会开平台山恩平鹤山江门全区总供电量25312021893814686910717084003110043922673网供电量21659617095813655910330472537107617801购入电量365244798010310____6114662426112572地方水电011971946____6837126715646地方火电3652446783836503095215996926售电量2360242023361368369950879590103876857870线损率6.757.726.837.155.255.607.02②线损率完成情况分析^p线损完成情况表时间本期去年同期同比(±％)年度方案比方案(±％)±≥1定量说明累计统计口径7.0211.8-4.788.1-1.08由于受供售电量不同期，以及各种技改工程、两网改造工程的投运，管理力度的加大等的影响，使线损有所下降。公司上半年线损率为9.29，同比增加1.03个百分点，完成情况不理想。对此，江门分公司领导高度重视。徐达明总经理在公司总经理例会上，组织专题研究公司线损管理工作，要求大家深化认识做好线损管理工作的重要意义，明确了线损管理工作必须纳入公司日常的主营业务范围，贯彻到所有的工作当中去，并且明确了有关责任和分工。以生技部作为线损归口管理部门，各部门通力合作，下半年抓紧施行了详细任务，主要有：a.建立完善线损管理体制和三级网络，做到统一领导，分级管理；渠道畅通，明确责任人。b.制定了《江门分公司线损管理方法施行细那么》，严格线损指标的考核。c.开展线损管理方面的分析^p，各单位定期提交分析^p报告，进步管理程度，将指标控制在一个合理程度。d.建立了每月线损分析^p例会制度，定期召开线损分析^p会。e.重视技术降损的措施。加强电网规划，做好电网的经济运行，进步设备的负荷率。f.组织编制了《江门供电分公司农电10千伏及以下配电网线损“四分”管理施行方案》，积极推进以6个供电所为试点单位施行的农电线损“分线、分台区”工作。g.在技术降损方面，以技术线损合理为原那么，重点开展了以下工作：要求本部配营部及直属各分公司各自定出10大降损工程；加紧施行无功补偿重点工程〔站端及低压台区补偿，站端增加无功补偿约203000kVar，共57组〕。h.在管理降损方面，以管理线损最低为原那么，树立管理出效益的观念，重点开展了以下工作：①加强抄核收人员管理，进步抄核收人员责任心，防止漏抄、错抄。②减低因安装技术错误而损失电度，组织安装计量人员加强安装业务程度学习和培训，引进新安装技术新计量仪器，把技术安装错误降低到零为目的。③加大用电检查力度，防止窃电和违章用电。④加快更换安装新型电子表和公用变用户轮换长寿电能表的进度，加大用电户偷窃电难度。⑤20xx年1-10月我公司因统计出错、计量表损坏、偷电等造成损失电量约254.36454万千瓦时〔分别为本部21万千瓦时、新会3.1945万千瓦时，开平190.17万千瓦时、鹤山10万千瓦时、台山30万千瓦时〕，折合线损0.03。通过努力，至11月份止，分公司累计线损率为7.02％，预计可顺利完成集团公司下达的年度指标。4.同心协力，打造“南网第一站”。今年公司决定通过打造“南网第一站”的建立工程，树立变电站管理的标杆及亮点，并以此以点带面，全面带动江门地区变电站管理程度、设备维护程度的提升。a、20xx年12月26日成立打造“南网第一站”系统工程领导小组以及工作小组；〔江电生[20xx]81号文〕b、20xx年12月29日，在江门站召开工作小组第一次会议，会议确定了工作小组成员的分工以及对打造“南网第一站”的前期工作作了部署；c、20xx年2月，工作小组分别对省内的500kV横沥站、惠州站、增城站以及南网公司辖内的500kV平果站、宝峰站、贵阳站进展了调研；d、20xx年3-4月，工作小组对调研的情况进展总结，针对江门站的实际情况根据不同的专业提出了建立“南网第一站”的初步设想；e、20xx年4月30日，召开打造“南网第一站”领导小组和工作小组的联席会议，会议确定了建立“南网第一站”的十一项内容共49小项的工作，并明确了各项工作的责任人、责任部门、完成时间。f、20xx年8月中国南方电网公司袁懋振董事长视察江门变电站，提出丰富“南网第一站”的指示：有很丰富的内涵和要求，需要做大量的工作，要进步软件素质和硬件素质，进步设备科技含量，还要有环境。g、20xx年11月工作小组分别对华东电网的500kV东善桥站、车坊站进展调研，重点学习变电站运行管理、信息化建立等。5.全面推行南网公司消费标准，强化平安消费根底。生技部组织公司消费系统以全面贯彻执行南网公司12项消费系统管理标准和技术标准为东风，组织制定宣贯、施行措施，到达深化领会标准、规定的主要精神和详细内容，并确保其正确、有效施行。以此带动、强化公司平安消费根底工作，严格标准电力消费人员的工作行为，确保电网的平安稳定运行，不断推进管理的标准化、科学化及现代化。以此指导消费基层单位标准、优化工作流程，逐步实现消费现场的工作标准化。并在此根底上继续推行公司标准化工作，修编、出台了《江门供电分公司大修技改管理方法施行细那么》、《江门供电分公司扩建、技改、大修工程施工管理规定》、《江门供电分公司消费统计管理方法》、《江门供电分公司高电压管理信息系统管理规定》、《江门供电分公司标准化设备检修和维护工作管理方法》、《江门供电分公司电力可靠性工作管理规定》、《江门供电分公司红外检测工作管理规定》、《江门供电分公司线损分析^p例会制度》、《江门供电分公司线损管理方法施行细那么》、《消费统计管理方法》、《输变电设备缺陷管理施行细那么》等11项标准规定；同时也编制了《消费技术月报》、《南网公司消费标准执行月报》、《“南网第一站“建立月报》。①4月20日-21日在新会举办第一期宣贯学习班，全区有关人员300多人参加。②5月18日-19日在新会举办第二期宣贯学习班，全区有关人员300多人参加。③5月20日首先在500kV江门站执行南网公司新技术标准，并以500kV江门站作为南网公司系统内安健环标准的试点施行。④6月1日全公司消费系统全面执行南网公司新技术标准。⑤7月6日召开南网公司新技术标准执行专题研讨会，并将执行的问题搜集整理上报广电集团公司。⑥7月23日南方电网公司平安监察与消费技术部有关领导到江门站检查十二项消费标准执行情况。6.加强技改大修工程管理，提升电网设备装备程度。㈠技改工程完成情况20xx年度方案安排技改工程171项，方案资金19731万元。目前已完成技改工程147项，占总工程量的86；完成投资16464万元，为方案投资的83.4。正在施工的工程有24项。表：20xx年技改工程完成情况表全区江门新会开平台山恩平鹤山方案工程171562429172124已完成工程147461726161923正在执行工程241073121未执行工程0000000方案投资〔万元〕19731.26590.44166.73078.42747.417341414.3完成投资〔万元〕16464556529532867243913631277㈡大修工程完成情况20xx年度方案安排大修工程284项，方案资金18257万元〔其中500kV大修资金3120万元〕。目前已完成大修工程278项，占总工程量的97.9；完成投资18045万元，为方案投资的98.8。正在施工的工程有4项；未开展的工程2项。表十六：20xx年大修工程完成情况表全区江门新会开平台山恩平鹤山方案工程2841222440283040已完成工程2781162440283040正在执行工程4400000未执行工程2200000方案投资〔万元〕18257892222381930155916151993完成投资〔万元〕18045871022381930155916151993存在的主要问题是：a、集团今年对我公司设备技术改造给予了宏大的支持，先后三批技改工程共计10701.2万元。由于第三批工程11月才下达，设备统一招标花费一段时间，原方案年内完成设备定货工作可能完成不了。如今尚未完成的工程中除新会分公司110kV开关无油化改造工程外，其余均为第三批下达工程。b、今年修理工程中部分工程超支比拟严重，主要是由于迎峰度夏增加工程、设备缺陷处理、电力设施被盗等原因导致。c、集团公司A类工程资金使用按照里程碑拨款方式，但我公司财务帐上有集团公司拨款资金沉淀，虽然集团公司消费技术部同意拨款，但集团公司财务部仍不同意拨款，导致工程结算不同步。7.探究开展消费系统经济技术指标管理。今年年初生技部在年度工作方案中提出开展消费系统经济技术指标管理,但由于未能在人力、时间两方面投入探究研究,上半年在这方面的工作开展着重是安排消费系统管理人员学习标杆管理理论知识，在探究开展有关经济技术指标管理方面的工作没有本质性进展，标杆管理工作也没有收到预期效果。下半年与人力资部结合举办了一期标杆管理培训班，对于如何系统性、科学性地开展标杆管理工作有了进一步的认识，生技部方案在明年与专业管理技术效劳公司合作制定江门供电分公司标杆管理建立方案。指导消费系统开展标杆管理工作。8.党风廉政建立方面没有发生党风廉政违纪现象，党风廉政建立目的完成良好。二、经历与体会1、领导高度重视平安消费，早方案、早准备、早落实，保障电网平安稳定运行和迎峰度夏的工作完美完成。徐达明总经理在20xx年12月召开江门供电分公司迎峰度夏发动大会上的讲话要求，本着“早方案、早准备、早落实”的原那么，根据上级精神结合公司实际情况，认真分析^p总结去年迎峰度夏工作经历，从电网建立、输变电设备运行维护、地方电和需求侧管理、电网调度和运行方式、解决配网“卡脖子”问题、杜绝平安责任事故等六方面制定了江门分公司20xx年迎峰度夏49项重点工作，催促各单位加强工作管理，并按公司要求建立了“迎峰度夏”措施落实及重大缺陷处理督查督办制度，保障主要输变电设备安康运行。2、标准和加强平安消费根底管理，进一步完善平安消费规章制度标准，夯实平安消费管理根底。中国南方电网公司公布十二项平安消费管理和技术标准后，我公司率先邀请标准主要起草人开展宣贯，在4月、5月分别在新会举办两期宣贯学习班，全区有关人员600多人次参加宣贯学习。5月份生技部统一安排有关新标准执行的准备工作，包括新的工作票的印刷等；5月20日首先在500kV江门站执行南网公司新技术标准，并以500kV江门站作为南网公司系统内安健环标准的试点施行。6月1日起新标准在全公司顺利施行。从新标准施行后，生技部及时跟踪施行情况，每月编制《南网公司消费标准执行月报》，并将搜集意见及时反响上级部门。从新标准施行半年时间所反映情况来看，执行情况良好并且收效显著。3、加强电网运行管理和专业技术管理工作。针对上半年线损指标完成不理想，按照徐达明总经理年中工作报告要求，结合贯彻执行集团公司《20xx年线损工作会议纪要》的精神，以生技部作为线损归口管理部门，在降低管理线损上提出实在可行的措施。编制了《江门供电分公司农电10千伏及以下配电网线损“四分”管理施行方案》，积极推进以6个供电所为试点单位施行的农电线损“分线、分台区”工作。建立了每月线损分析^p例会制度，定期召开线损分析^p会，每月跟踪线损的完成情况，及时分析^p线损指标浮动情况，做到线损指标可控、在控。4、准备充分、处理准确，减少事故损失。“3.24”事故发生后在22分钟时间恢复了所有失压的变电站的运行，充分说明了事先根据运行情况制定完善的事故预案以及各级调度员、运行人员纯熟掌握事故预案处理步骤，对于迅速恢复供电起着非常重要的作用。领导的重视、靠前指挥，使各项事故处理措施能直接、迅速、准确地传达、执行，大大地进步了事故处理的效率。5、以人为本，开展各专业技术培训学习。生技部与人力资部结合举办了屡次业务技术培训学习，包括中国南方电网公司公布十二项平安消费管理和技术标准宣贯学习、线损理论知识培训学习、标杆管理培训学习，使各级管理、消费人员业务知识程度得到进步。三、存在问题1、电网构造不合理、自动化程度不高。“3.24”事故由于220kV外海站失压导致7个110kV变电站同时失压，说明我公司电网电网构造不合理、自动化程度不高，未能实现N-1供电方式。针对目前110kV电网构造的特点。为进步供电可靠性，已经布置调度中心开展备自投工作，在江门地区110kV电网的适宜点处共装设20套备用电自动投入装置。另外，外力破坏、盗窃电力设施现象严重，对电网平安的威胁不容无视。2、电网设备防污闪管理不到位。“3.24”事故的根本原因是由于输电线路外绝缘配置缺乏，在浓舞恶劣环境下发生闪烙所引发。针对此情况，生技部已经在今年安排①3月25日至4月9日进展了500kV沙江甲线等10条线路绝缘子清扫；②4月24日至6月30日完成220kV水台线等7条线路跳爬；③完成外海站220kV、110kV母差更换改造。结合集团公司今年防污闪工作要求，下半年重点做好污区分布图修订工作，并对照新污区分布图重新统计输变电设备外绝缘爬距配置，不符合要求的马上安排整改。3、迎峰度夏重点工作未能全部按时完成。20xx年迎峰度夏49项重点工作，只有39项按时在6月30日前完成。需要其中部分工作未能按时完成存在客观原因，如停电问题。但也反映出在制定重点工作时没有充分考虑各方因数，工作未够细致。在制定20xx年迎峰度夏重点工作时需汲取教训。4、线损管理工作未做到责任到位。上半年线损指标完成不理想，甚至可以说有点失控。幸好在下半年及时指定实在可行的措施，建立完善线损管理体制和三级网络，做到统一领导，分级管理；渠道畅通，明确责任人，落实责任到位；并制定了《江门分公司线损管理方法施行细那么》，严格线损指标的考核。在管理降损方面，以管理线损最低为原那么，树立管理出效益的观念，重点开展了以下工作：①加强抄核收人员管理，进步抄核收人员责任心，防止漏抄、错抄。②减低因安装技术错误而损失电度，组织安装计量人员加强安装业务程度学习和培训，引进新安装技术新计量仪器，把技术安装错误降低零为目的。③加大用电检查力度，防止窃电和违章用电。坚持开展经常性，有针对性用电检查活动。采取以“防”为主的策略，对检举、查获窃电的有关人员奖励方法的政策，鼓励用户举报窃电和违章用电。另外要从计量安装标准技术性防窃电入手。④加快更换安装新型电子表和公用变用户轮换长寿电能表的进度，加大用电户偷窃电难度。5、部门资共享、信息化建立不够。在管理信息化工作中，部门内部的资共享及信息化建立不够，生技部方案在明年重点在这方面加强部门建立。消费技术部经理的年终工作总结2023年工作规划方案思路20xx年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目的，进展了方策分解，并根据方策制定每月工作方案施行各项工作的提升活动。随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动方案并细化逐月进展施行。一、现场5S与物流1、现场提升全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进展改善和提升。①班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场；②制作各种适宜的标语，美化现场环境；③施行班组管理板的更新，更具实效性；④根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进展定置，编写了5S模板；⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场平安，因此，画定操作区域，设定明显标识。2、物流与产能提升①20xx年，班组围绕消费才能提升，首先对工位布局进展了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对消费现场物流进展了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进展适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，进步了工效。通过多方面的努力，拼厢才能已到达当班日产150~160台的目的；②对班组各工序施行了动作研究，降低动作浪费，年进步消费才能约3000台；③为了消费才能提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂研究，进展了确认，目前所有设备改造已全部完成〔安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备〕，班组对物料存储的筹划也已完成。通过实验,单台消费时间约为10分20秒,方案假如实行,每天的消费才能将提升40台左右。二、本钱控制与改善1、本钱管理改善一对各项本钱指标进展了修订。为了让本钱更具可控化，班组将本钱指标分解到个人，让组员都参与到本钱管理中去，建立了本钱目视管理看板，施行岗位本钱投入产出报表。二制定了全年降耗减废方案，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进展了改善和整治。三开展经济运行分析^p，对领料单回收进展了改善，根据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了标准管理，对每一个品种进展产品标识标注。2、消耗控制班组全年共完成拼厢37443台，本钱消耗1352377.30元，定额1353709.70元，比值为99.902%，单台消耗36.12元，单台消费本钱比20xx年36.33元下降了0.21元。对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进展抽验．3、工作改善班组全年提出工作改善94条，经班组挑选有52条认可上报，施行47项，有效改善施行率90.4%，人均提交改善6条，参与率100%。三、产品质量与工艺管理1、质量管理①班组ISO9000体系符合率100%，WSL达标无不合格工程。②一年来，班组不断加强岗位自控建立，到达缺陷件有标识，建立缺陷信息反响机制，严格执行“三自一控”，信息根本可以反响到班组质量员和班长处。③全年共实现QC成果4个，获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个。④全年无批量性或重大质量质量事故发生。⑤不断深化SpC在过程管理中的运用，依靠数据理解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在SpC运用的根底上，坚持开展“工序诊断”活动。⑥修订顾客链构造图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量〔工艺、案例〕教育。2、工艺管理①为适应消费的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业指导卡。②班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和效劳活动。③建立岗位作业报表制度，深化反响消费线上的问题。④班组根据工艺要求，自主编写了《标准作业指导书》。四、平安消费与设备维护1、平安管理班组在不断稳固“特安评”成果的根底上，全年无平安事故发生。班组全年平安工作的重心放在了加强人的平安意识上，目的是想以此杜绝人的不平安行为、环境的不平安因素、物的不平安状态，以防止平安事故的发生，为此，班组开展了形式多样的平安活动，让组员广泛的亲身参与：组织了平安测试、开展了当一天平安员活动、读平安文章、写平安心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说平安，班组所有新员工100%进展了平安教育，同时不断创新平安教育艺术。班组10月份代表公司参加了在黄山举行的集团平安消费优秀班组交流会，并获得“平安消费优秀班组”称号。2、设备、工装管理①完成班组所有设备TpM模板的编写并上墙。②班组设备、工具两次校对性造册。③为配合消费才能提升，班组与维修班共同设计完成合成线改造。④完成日常预防性维修和消费线油漆。⑤完成部分工位器具的改造。五、组织建立1、制度完善围绕精益创立的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、平安目的和信得过内容2、民主管理07年，班组推行班委负责制，用团队的智慧进展班组管理。晨会进展“大家谈、再总结”的方法，鼓励人人发表意见，班组坚持每月至少一次的制度，让大家为班组管理想方法出点子。进展了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，进步班委的工作和效劳程度。3、精益推进班组从7月份开场，进展了精益班组的创立，并获得一定成效。班组实行月度方案、总结制，围绕“精益”二字，在消费、质量、工艺、培训、平安、设备、本钱、物流、学习型组织建立等方面不断创新、改善，获得专业厂评比第一名3次、第二名1次、第三名1次。准时化消费方面，班组力求信息传递简便化、准确化、扩大化，防止等待、寻找、窝工等浪费现象，获得一定成效，特别是二类车信息看板的建立，使二类车的信息掌控变得准确。班组在细节行为的管理上加大了考核力度，目的是想纠正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。六、岗位技能和学习型团队建立班组按照公司统一组织参加40+4培训和岗位练兵，同时方案施行多能工训练，根本到达方案目的，原班组全能工人数有8人，但由于工作岗位的变动，从本班调离5人，新进员工6人，班组一段时间操作程度非常欠缺，经过有针对性的训练，目前可以全线操作的组员有6人，占班组人数的43%，已适应了消费的需要。为了营造学习的气氛，5月份，班组建立了学习角，不断自购图书，让组员业余时间翻阅。为了让LT活动开展的更有效，班组数次进展了学习型工具的运用探究，并获得一定经历。为了实现公司的各项最新信息能及时让组员理解，用宣传栏的形式适时的广而告之。七、一年工作反思及下一步打算：①本钱控制还不够完善，存在一些浪费现象，需在预警和日常控制方面加大管理力度；②质量缺陷有反复现象，控制手段有待进步，方法需要改良；③人员操作技能未能向装配和起重以外工种开展，08年方案培养2名点焊操作人员；④宣传报道工作不佳，要成立宣传报道组，由专人管理；⑤班委的管理程度有待进一步进步，主要要加大民主评议工作和开展批评与自我批评活动，暴露出问题。这些，将是班组20xx年实现根底管理提升的主要内容，我们将全面组织学习丰田精益消费方式JIT，以进步消费效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目的，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理程度和劳动价值的提升。我们有决心、有信心在20xx年使班组的各项