采购年末工作总结

选购年末工作总结选购年末工作总结

总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性熟悉的一种书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，因此十分有必必要写一份总结哦。总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是我收集整理的选购年末工作总结，欢迎大家共享。

选购年末工作总结1一、加强制度建设，规范选购行为

我县招标选购工作始终坚持用制度管权、用制度管人、用制度管事，在严格执行上级招标选购制度的同时，先后制定了《南皮县政府集中选购方法》、《南皮县招标选购定点单位管理协议》、《南皮县财政局关于招标选购定点单位执行月报制度的规定》、《车辆购置协议书》等制度。今年以来，围绕如何做好招标选购权力运行监控机制工作，我们又制定了《招标选购中心廉洁服务制度》、《招标选购监督制度》。由于制度健全，截止目前为止没有发生一齐工作人员违反廉洁服务制度问题。

二、制定招标选购计划，按月统计上报

为规范招标选购程序，各单位按《政府集中选购名目》规定的项目和标准，编制部门《年度招标选购预算计划》。各预算单位每月填报下月选购计划，对没有报预算及计划的，招标选购中心不予批复选购手续；自行选购的，集中支付中心不予付款；如特殊需要增加临时选购的，务必按相关规定追加预算，批复后方可执行。定点选购单位每月报送商品名目及价格，以便于选购办进行分析以进行管理。

三、强化监督，依法规范

要使招标选购工作真正发挥其“节约资金，防范腐败”的作用，成为“阳光工程”，真正实现“公开、公平、公正”，招标选购人员在加强自身政治修养，提高政治素养的同时，在日常选购活动中要注意强化纪检监察部门的监督职能。在保护选购人、供给商合法利益的同时也维护了选购工作人员的合法权益及名誉权。

为了发挥纪检法制部门对招标选购工作保驾护航作用，每次招标选购活动，纪检法制部门都会全程参加监督整个招标选购过程，监督工作人员是否按《招标投标法》的规定组织实施招标活动，参加处理招投标过程中的突发事宜。

对于每次招标选购工作，组成后期审计小组对货物的质量及价格进行审计。定期组织纪检、法制、审计部门及部分选购单位人员对定点单位所售商品价格进行审计，对于价格偏高的给予警告直至取消定点资格的处理。

四、广泛发布信息，确保公平竞争

根据选购单位申请假如到达公开招标数额的，一律选购公开招标方式。招标信息在河北招标选购网、中国招标选购网发布，扩大招投标范围，促进投标商之间的公平竞争，真正实现了电子化招标选购。对一些社会关注度高的项目，除在指定媒体上发布外，还在县电视台进行公告，使供给商能准时获得招标信息。

五、从实际动身，多种选购方式并用

我们根据选购项目的不一样状况，选取不一样的选购方式。多种选购方式并用，收到了较好的效果。

一是坚持以性价比作为确定中标的主要标准。同类规格、性能的，看谁价格低、服务好；同等价格的，看谁质量好、性能优；同类规格、同等价格的，看谁的企业规模大，实力雄厚售后服务有保证。

二是对于数额较大、影响面广、对商品的时间要求宽裕的选购项目，进行公开招标，经综合评价，最终确定中标单位。

三是对于一些时间要求紧、品牌、规格型号比较统一的选购项目以询价方式进行选购。

六、注意评委管理，做到逢“招”必“抽”

鉴于目前我县专家库人员数量不多，涉及行业也偏少的状况，我们面对社会广泛征集专家，扩大专家库人员。全部招标项目评审专家全部在专家库中抽取，对于比较专业的招标项目，统一去市招标选购办专家库抽取专家，选购单位及选购办均不能直接与专家接触，专家在开标前一小时才能了解招标资料，确保整个过程的公正性。

七、开拓创新，招标过程实现全透明

在招标现场，我们利用投影机展现招标全过程。主要程序是计算机提前设置好计算公式，先由各个专家评委进行分项打分，然后由工作人员将评委分数依次录入计算机，每个评委所打分数全部由屏幕一个一个展现出来，待全部分数录入完毕后计算机将评分结果在屏幕上展现给供给商。当场由主评委公布中标结果。这种开标方式真正实现了完全公开透明，无论专家、选购单位还是供给商都对此无不赞同，落标供给商对全过程无任何异议，因此没有出现过投诉现象，受到了社会各界的赞誉和好评。

八、加强学习培训、廉洁自律及思想素养教育

加强选购队伍自身建设，全面提高工作人员的思想、业务素养，以适应新形势对招标选购工作的要求。专心执行党风廉政建设，加强选购人员廉洁自律意识，坚决杜绝招标选购活动中的权钱交易、暗箱操作等腐败行为，自觉理解广阔选购单位、供给商以及社会各界的监督。与纪检、监察等部门加强协作和协作，建立有效的工作机制，构成工作的整体合力。加强内掌握建设，强化对公务人员的教育，管理和监督，使之制度化，常常化，提高自觉抵制各种不良诱惑的潜力切实构成用制度规范行为，按制度办事，靠制度管人的良好局面，有力推动了招标选购工作质量和效率的不断提高。

选购年末工作总结2今年以来，政府选购工作在各级领导的关心支持下，依据《中华人民共和国政府选购法》、《招投标法》、和《政府选购信息公告管理方法》等基本法律，坚持做到“公平、公正、公开，合理、节约、效率”的阳光选购原则。严格工作程序，规范申报制度，杜绝单位躲避选购、违规操作等行为，圆满完成了年初制定的目标。

20xx年工作主要做到以下几点：

一、严明办事，廉洁奉公，全心全意为民办事。

严格按法律法规办理业务。选购过程中做到廉洁自律，不要不拿，尽心尽力服务于社会。热诚为选购单位与供给商提供平台，专心解除供需双方发生的纠纷并专心解答政府选购相关法律法规及选购程序。牢固树立全心全意为民服务的思想，做到急需方之所急，常常为满足需求方的时间需要，放弃休息时间为选购单位购买物资。采买过程中坚持做到“公平、公正、公开，合理、节约、效率”的阳光选购原则。

二、严格执行政府选购制度，在选购组织程序上严格按法定程序操作。

根据《中华人民共和国政府选购法》及政府选购工作的要求，在政府选购过程中，严格执行选购申报制度：资金是否落实必需由财政局主管科室负责人认可，管委会领导审批方为有效。一般物资选购严格根据层级审批选购方式进行，对纳入集中选购名目的项目，选购形式以集中选购为主。选购方式实行以下几种：公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源、协议供货六种。凡是选购金额在20万元以上的选购项目，根据单位轻重缓急程度，一般实行公开招标选购方式进行。公开招标选购方式在时间上不能满足选购人需求的，经财政局批准后，采纳竞争性谈判方式选购，在选购过程中，邀请纪工委、检察室、选购人及相关人员全程参加，全程监督，指导政府选购工作。

三、严格程序，简化手续，完善了协议供货制度。

20xx年以来，在总结往年协议供货制度的基础上，20xx年通过公开招标对部分办公自动化设备执行了协议供货，全年共完成协议供货39次。通过一次招标，多次选购的选购方式，满足了广阔行政事业单位在选购过程中对时间上的要求，节约了大量的物力财力，更好地取得了政府选购的规模效益，缩减招标和选购成本。协议供货方式减化了大量审批手续，及大地提高办公效率和选购工作的服务能力，对选购工作的改革创新起到极大的推动作用。

20xx年1-12月取得的工作成果：

20xx年1-12月份，共完成选购75次，选购预算金额28089276.00元，实际选购金额24636611.00元节约资金3452665.00元，节约率为12.29%。选购金额按组织形式划分为:集中选购金额24364918.00元，部门集中选购金额55199.00元；按选购方式划分：公开招标金额20469703.00元，占选购总量的90%；竞争性谈判方式选购大幅增加，选购金额1426744.00元占总选购量的10%，；询价金额1957501.00元，占选购总量的10%。根据选购项目分类：

（一）、货物类选购7198570.00元；

（二），工程类选购17013740.00元；

（三）、服务类选购424301.00元。20xx年工作中存在的问题：

（1）政府选购计划编制难。目前，我区还没有执行部门预算编制管理改革，选购人无政府选购预算（项目计划及资金预算），政府选购计划编制难。在政府选购活动中，各单位零星需要、随机需要选购次数多、量小，集中选购规模小，不能有效整合，很难形成规模效益。选购人选购项目分散、选购次数多，选购人员的劳动强度大，项目的选购成本较高。

（2）各选购单位的选购计划性不强，没有准确的年度选购预算，都是随要随买，形不成批量，致使政府选购工作多次重复，增加选购成本，选购方式只能以询价方式处理，这也是询价选购方式选购金额比重较大的原因。

（3）政府选购名目标准的执行上还存在阻力。如财政性资金投资的基建工程项目、公务车辆的加油、印刷、会议接待、学校教学设备器材、医疗设备器材、行政政法部门的专项配套设备器材等还没有有效的纳入政府选购监督管理，在依法实施政府选购监管执行上还存在阻力。

（4）个别选购单位由于习惯思维，缺乏新的财政支出理念，不能主动申请政府选购，存在“先斩后奏”等规避政府集中选购行为。以致出现不经政府选购管理部门审批，自行选购；自行选购后再向选购部门补办手续；个别单位片面强调项目的特殊性、时间的紧迫性，对政府选购不协作，事先不申报，想方设法不按政府选购法定方式和规定程序办理选购。

下步打算：

1、进一步做好《政府选购法》的宣传工作，深化依法选购意识。通过主任办公会、财政工作会等多种方式宣传和强调政府选购的重要性，努力提高各部门的政府选购意识和办理选购业务的自觉性，以赢得社会全面的理解和支持。另一方面，严格选购纪律，对于不按选购法进行选购的，给予相应的处理惩罚。

2、完善协议供货制度，提高选购效率。为了强化集体选购，节省选购时间，简化选购程序，选购办分别对办公自动化设备、办公家具、电器、印刷等项目以竞争性谈判方式进行协议供货选购。供货协议定期一年，协议期内，各单位均根据协议单位名单对供给商进行询价，根据询价最低价再扣除协议优待折扣，作为最终结算价格。政府选购办负责对各协议供货单位执行价格的合理性进行监督，同时对各行政、事业单位印刷协议供货通知和协议供货商名单。从而提高政府选购效率和财政资金的使用效益。3、增强政府选购计划性。督促选购单位必须加强和提高政府选购预算编制的科学性和正确性，严格根据政府选购预算细化的要求编制选购计划，如选购的物品、规格、性能、价格等详细内容；政府选购办必须会同国库支付中心，加强对单位政府选购预算计划的审核把关；限定政府选购计划变更、调整的时间。如，除特殊情况之外，选购单位政府选购计划的调整和变更时间可否定为每个季度一次，以利于优化选购组织方式、削减政府选购次数、扩大单次选购规模、节约选购时间、降低选购成本，提高政府选购的绩效。

3、加大工作力度，进一步拓展选购范围。政府选购由于受财力限制，在传统选购项目上规模难以再上新台阶。如在服务类项目、汽车维修费等便利还没有完全纳入政府选购范围，为此进一步向服务类和工程类领域拓展延长，乐观着手定点招待、协议供货方面的进展，争取在工程选购方面取得新进展，乐观与有关部门建立工程政府选购的协作机制，在不转变工程建设管理体制和实施方式的前提下，增加财政管理手段，从编制政府选购预算、发布招标信息、报送选购合同备案、落实有关经济和社会政策、工程建设资金执行直接支付等几个一切介入工程选购管理，选购规模逐步扩大。

20xx年1-12月工作在各级领导的关心和支持下已顺利完成，工作中存在的问题我们将与相关科室，相关部门共同努力，在明年的工作中确将一如继往，树立服务于大局的意识，为选购工作更上新台阶而努力。

选购年末工作总结3首先很感谢公司给我提供了一个很好磨练自己的机会，更感谢公司这么长时间以来对我的信任和栽培！通过14年署假在公司领导组织下的培训学习，使我熟悉到了自己的缺点和工作中的不足，在选购工作前期中虽然有点劳碌，有点辛苦，是在劳碌中熬炼的意志，熬炼了我们的思想同时也让我们学习到了关于选购便利的知识，更重要的是提高了我们工作的能力让我从原来对选购的一无所知到熟悉了更多的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识！在李董事长的直接关注和李老板亲自领队收购以及各位领导的关心支持下，通过三个多月的选购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购便利的常识。在选购便利我们始终保持对企业的忠诚；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供给商，不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的知识；

我们明白自己所肩负的责任；时刻不忘公司领导对我们的信任与支持，同事们给予的关怀与帮助，感谢大家。现在的我将过去一年中的选购工作给各位领导和同事作一个汇报。

在选购过程中我们不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，，为了能够收到物美价廉的产品既要保证产品的质量同时也要收到合理的价格，在收购板栗之前李老板每日开着车收集关于板栗质量和板栗价格的一些信息，调查市场行情，通过对市场的分析，在保证板栗质量和板栗价格的前提下，最后呢我们是收到了高质量低成本的板栗，这也是我们收购的目的也是我们公司想要的结果。在这里啊我们真的要感谢李老板，在选购方法方面为我们出谋划策，不思辛苦。就是由于他的的严格要求下，让我们收到高质量的低成本的产品，我和李老板粗略的计算了一下，大约节省了200多万元。

x年是个进步的一年，在公司各个部门的协作和选购部的多方努力下，我公司与供给商建立了非常良好的合作关系，

个优秀的选购比须拥有较强的沟通协调能力和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，由于选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启

发达到娴熟程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，跟上公司的进展的脚步！最后，感谢公司全部领导和同事，我有今日的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，x年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和才智制造差异，让事业布满生机和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完善，制造卓越！和大家一起齐心协力，从新的起点开头，迈向成功！

选购年末工作总结4一、工作开展状况

（1）、全面建设行为规范、公正透明、廉洁高效的集中选购机构和队伍，确保招标选购工作健康有序的运行。

坚持“公开、公平、公正和诚恳信用”的宗旨，专心组织各项招标选购活动，确保广阔选购单位得到质量保证，价格合理，带给了良好的货物、工程和服务。

严格按《中华人民共和国招标选购法》和《中华人民共和国政府招投标法》及相关规定办事，专心履行集中选购机构的职责，做到不越位，不缺位，全面执行“阳光选购”。

（2）、加强选购队伍自身建设，全面提高工作人员的思想、业务素养，以适应新形势对招标选购工作的要求。专心执行党风廉政建设和选购人员廉洁自律“五不准”，坚决杜绝招标选购活动中的权钱交易、暗箱操作等腐败行为，自觉理解广阔选购单位、供给商以及社会各界的监督。与纪检、监察、审计等部门加强协作和协作，建立有效的工作机制，构成工作的整体合力，加大查处商业贿赂的力度。正确区分正常的商业往来与不正当交易行为，违纪违规行为与违法犯罪行为，切实做到依法行政，公正严明。要以治理工作为契机，加大源头防止商业贿赂力度。透过对自查自纠中发现的问题和查处商业贿赂案件的剖析，深入讨论问题和案件发生的深层次原因，加强制度建设，把建立健全治理商业贿赂长效机制与深化财政管理体制等改革结合起来。加强内掌握建设，强化对公务人员的教育，管理和监督，使之制度化，常常化，提高自觉抵制各种不良诱惑的潜力切实构成用制度规范行为，按制度办事，靠制度管人的良好局面，有效防止商业贿赂行为的发生。

（3）、内抓管理，外树形象，牢固树立服务意识。选购中心工作涉及面广，要同各个不一样层面的人员和利益群体打交道，这就要求我们工作人员务必忠诚、勤奋、求精奉献的工作态度，坚持爱岗敬业、要有高度的工作作风，结合中心工作特点和规律，不断熬炼自我，提高自我，牢固树立服务意识。服务是选购中心的工作核心，选购中心作为财政工作的对外窗口，我们透过各部门监督相结合，牢固树立“以人为本”的思想要求工作人员做到礼貌服务、礼貌待人。把选购人、供给商服务作为作为机关行风建设的大事来抓。制定了《选购中心行风建设实施方案》《选购中心服务承诺》等相关制度。做到了用制度管人、用制度办事。

（4）、制定更为详细、规范的选购名目，对于货物、服务类等执行选购市场准入制度，规范了供给商的无序竞争。并执行年检制度，对于年检不合格的供给商予以通报并作出下年度不与进入招标选购市场。为广阔选购人带给更优质、高效的服务。

二、存在的问题

（1）、由于我们是区级贫困县，财政收入只能保证人员开支、保机关正常运转，属于吃饭财政。没有财力安排事业经费，单位购买物品只能千方百计想方法自筹资金或以赊销方法购置物品。影响了集中选购规模，无法降低选购成本。

（2）、专项资金虽以纳入招标选购，但由于专项资金从立项到批复需要诸多环节，资金到位和项目开工不全都。因此，不能安照正常的选购程序进行操作，存在被动办理选购手续。

（3）、苏木（乡镇）今年才纳入招标选购，程序规范化还需要一段时间，要继续加大宣传力度。进一步解决思想熟悉不到位的问题，使苏木（乡镇）招标选购工作逐步走上规范化。

（4）、进一步扩大选购范围和规模。招标选购范围是选购规模的基础，选购范围是实现效益的有效途径。只有不断拓展范围，扩大规模，才能更好的节约财政资金，产生更大的经济效益和社会效益。要实行“在工程项目上找突破口，循序渐进；在服务项目上力求新进展，专心推动”的方法，扩大招标选购的范围。加大推动财政专项资金、国债资金项目实施招标选购的力度；探究建立公共工程执行招标选购规范化管理的有效机制；凡属招标选购范围的财政性资金项目都应执行政府集中选购。

（5）、供给商缺席，竞争不充分。由于我旗选购规模小，市级以上供给商受供货与服务成本的约束，参加我旗选购市场竞争的欲望不强。因此，我旗选购市场基本都是当地的供给商，再加上选购人消费习惯和心理作用等一些特殊原因的影响，指定品牌选购的现象严重。且由于我旗招标选购项目一般达不到公开招标限额，选购规模较小，竞争的充分性也受到必须程度的制约。

（6）、要持之以恒地做好预防和治理商业贿赂工作。实践证明，执行政府集中选购，是预防和治理商业贿赂的有效途径。政府集中选购不是各部门分散选购的简洁集中，而是透过集中选购的方式使监管部门、集中选购机构、选购人、评审专家以及供给商在公开的平台上共同操作，从而到达相互监督制衡的目的'。这是在管理、执行、监督体制下的集中。是受“三公”机制约束的集中，也是最大限度地削减人为因素，避开暗箱操作的集中。我们必必要在贴合法律规定的状况下，尽量公开透明，构成一套程序严密、制约有效、科学合理的集中选购工作运行机制，有效防范招标选购领域商业贿赂的问题。

（7）、进一步加强招标选购档案管理。招标选购项目档案是招标选购的真实记录，是招标选购监督管理部门进行监督活动的重要依据。招标选购项目档案是反映招标选购活动过程及各项活动的真实记录，它记载了在进行招标选购项目活动中是如何执行《招标选购法》及有关政策的状况。招标选购部门能够透过这些记录的资料以及资料是否完整真实，作出招标选购部门工作绩效的评价，逐步建立电子档案，实现网络化选购信息共享。

（8）、个别单位还是存在自行选购、化整为零躲避招标选购的现象。对招标选购存在熟悉上的问题。招标选购作为财政支出改革的一部分，务必争取社会方方面面的重视和理解。我们要努力加强招标选购法律法规的宣传力度，努力制造良好的招标选购环境

三、招标选购工作思路

（1）、要继续加大宣传力度、专心贯彻《招标选购法》

做到选购程序公开、选购信息公开、努力做到选购供给商满意、选购单位满意、群众满意。建立专心有效的预防商业贿赂机制，规范管理、带给优质服务。营造“廉洁选购”、“阳光选购”、“绿色选购”。

（2）、营造公平、公正、和谐的招标选购环境。进一步规范选购档案管理，加强招标选购市场准入制度管理。为选购单位带给准时、正确、有效、合法的选购信息。

（3）、专心探究开展工程和服务类选购活动，努力促进各项招标选购的有序进行。切实提高工作水平和服务质量，充分发挥集中选购优势，“廉洁选购”、“阳光选购”充分体此刻今后工作始终和详细选购活动中，以促进预防商业贿赂工作的扎实进展。扩大选购资金财政直接支付力度。

（4）、加强监督检查，不断提高服务质量。协作监察、审计、纪检和各部门，对选购中心工作定期进行监督监察。会同质检部门、选购人等对于货物类，如办公自动化设备等进行质量抽查和检验。加强招标选购质量的跟踪和服务。

（5）、加强招标选购队伍建设，随着我旗招标选购事业的进展，招标选购工作倍受社会各界瞩目。招标选购工作任重道远，对我们今后的工作作风和业务素养提出了更高的要求。要自觉运用科学理论去讨论招标选购工作实施中的新问题。树立法制意识、廉政意识、切实承担起规范招标选购行为，提高财政资金的使用效率。以新的姿态开展礼貌的工作作风和良好窗口形象，为全旗经济建设作出新的贡献。

选购年末工作总结520xx年，房地产市场整体形势仍不容乐观，开发商的日子已经变得比较艰难，我们公司目前情况虽说还好，但在这个大形势下，也已受到一定的影响。资金压力加剧，材料、设备的选购又是直接关系到企业的资金运作，所以就显的尤为主要。20xx上半年度，总体来说，选购工作遇到了一定的困难和挑战，但在公司领导的正确指引和支持及公司其他同仁的协作下，较圆满的完成了项目的选购任务，做到了成本掌握有力，供给渠道畅通，没有出现因材料质量问题而造成工程返工的情况，保证了公司项目顺利实施。现将我的工作详细汇报如下：

一、主要工作成果：

1.各项工作取得了圆满成功

2.销售量比去年整体提高了50%

二、需改进的地方：

1、技术水平还可以提高，尤其是对产品的详细配置和关键性能指标的理解还要提高，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，所以提高基本技术能力，对今后的工作具有十分重要的意义。

2、个别工作做的不够完善，工作做的还不到位，可以进一步提高。比如可以多途径的了解供货商的质保能力、生产规模、生产工艺水平及社会信息等信息，对其生产、技术能力和资信度进行更为正确评价。

3、加强与公司各部门的沟通，进一步提高选购效率。

三、20xx年下半年工作计划

1、根据工程进展，准时保质保量完成项目的装修、土建材料的调查、考察、询价、筛选等工作，为工程项目的准时竣工和项目效益，而提供了有效的保障。

2、协作相关部门完成对设备品牌及设备厂家的调研和招标工作。

3、从材料、设备配置建议表入手，建立一套较为完善的材料选购制度。把好材料选购关，增加材料管理的严格性和透明度。在选购过程中，不仅仅考虑价格因素，更要最大限度的节约成本、做到货比三家。比质量、比价格、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买，路途择近而运”原则，只要能降低成本，不管是哪个环节，都专心讨论、商讨方法，出谋划策，千万百计去降低成本。

4、进一步熟悉市场行情，把握市场动态。同时不断拓宽选购渠道，征询选购信息和设备信息。

20xx年已经过去了半年，下半年的任务依然繁重，我信任，这既是挑战，又是机遇，我将在专心总结过去阅历的基础上，制造出新的更大的成果。

选购年末工作总结6感谢公司领导在过去的一年当中给我提供磨练自己的机会，选购部配套科主管的工作，配套科只要工作是供给商的管理、订单的下发、零部件按质按量按时的催交工作，选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要的环节，我很感谢公司领导对我的信任和支持，通过这一年的选购工作，使我懂的了很多道理，也积累了很多管理上过去从未有的阅历，同时也明白了选购员和选购管理之间工作的差别。了解到一个选购所具备的最基本的素养就是要具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚、不带个人偏见、在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价格的供给商处进行选购，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”的工作原则，坚持以诚信为工作的基础，不断努力提高自己工作业务和管理水平。

在这里我想说，作为一个部门主管，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话、签个合同、下个订单那样简洁，这些只是日常工作其中之一，也是最基本，在领导的提醒下，我准时的调整工作思路和观念，转变了过去错误的意识，选购和销售是没有关联的错误意识，选购与销售是密不行分的。在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家，还要了解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会专心对待。

一、现将主要的工作情况总结截止如下：

1、截止20xx年x月17号，供给商从185家整理到123家，目前主要供给商29家，

2、今年选购金额1.15亿元，

3、付款金额1.25亿元。

4、新开发供给商10家，

5、马士基产品零部件供给商的选择和选购6、地铁零部件的选购工作，

二、工作不足方面：

1、对于零星选购的时效性没有把握好，需要加大供给市场的了解。

2、与各部门的沟通不足需要加强，3、对选购长期战略合作熟悉不够充分，只是一味的询价签单，没有充分重视长期合同的重要性日后需加强，

4、对供给商进行全面的分析及讨论不够，导致无法正确熟悉双方所需，造成资源浪费，

5、对选购零部件的重点没有很好的掌控，对难选购的零件不能进行库存分析，如：16车间芯体、外购成件、玻璃钢。

6、不能很好的带领队伍完成公司下达任务。

三、明年的工作计划：

1、乐观与各供给商沟通，提高各供给商的质量掌握能力与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。

2、严格核对器材验收通知单与仓库货物批号、数量、厂家相符。

3、准时开出产品增值税票，准时登记并交与财务部。

4、稳定现有的供给商た发培育有潜力的供给商。

5、按时完成计划内外的选购工作。

6、全面调查及分析现有供给商真正的生产能力，并且对每一个产品做足市场调查，利用公司优势争取供给商最大限度政策支持及价格优势。

7、综合考虑供给商产品种类，优化选购结构。

8、加强与供给商的沟通，全面分析现有供给商生产经营状况，防范资金风险转嫁我方的潜在风险。

9、加强时事关注力度，充分发挥公司项目优势，高效率避开选购风险。例如：选购周期、自然灾害、人员事故。

10、将强对选购员的考核力度，施行优劣淘汰制度，提高选购员个人自身能力。

11、加强自己的选购业务水平，让自己在选购工作中领域能够独当一面。

选购年末工作总结7一、日常工作的回顾与总结

xxxx年是选购部工作正式步入稳定开展期的阶段，也是选购业务量迅速增长的阶段，我们在经历了来自工作本身和外部压力的重重考验下，抓住每一次磨合与沟通的契机，尽全力去做好每一项工作，千里之行，始于足下，正是由于我们持之以恒的坚持与努力，我们日常工作的开展与连接也在逐渐步入正轨。

作为一名阅历与资格尚不深厚的选购人员，我除了在日常工作中不断磨练与修正自己，也在业余时间通过学习和讨论相关知识，来提高自身的专业素养与能力。作为选购团队中的一员，我也深知团队的竭诚合作、互帮互助与良好沟通是实现最佳业绩的根基，是实现公司利益的首要动身点，我们的工作不是单一的实现个人工作指标，它不仅要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需要形成一种共进退、共努力、共协调、共共享的合作模式。我坚信，只要专心去支撑，用行动去实践，用数据去证明，我们会更好地融入企业飞速进展的经济潮流中，更好地实现自身的价值与意义。

（一）常规与非常规工作内容概述：

1、负责厂区外协业务的委外处理与质量监控，作好图纸的准时对接与回收；

2、负责厂区部分工装模具、量检具的委外加工与跟踪落实；

3、负责部分异地零采物资、设备配件、小型设备的转账选购与实时跟踪；

4、准时、正确的办理每月发票的核对、勾稽、审核与入账手续；

5、协助部门领导进行上半年度电脑、打印机、光纤等耗材类物资的选购管理；

6、协助物流部、财务部进行新、老委外业务的对账、追料和退料跟踪等事宜；

7、协助讨论院、质量部和制造部等相关部门进行新、老产品的试加工验证与返工返修处理；

8、协助部门领导和同事完成其他相关工作，包含TS16949体系审核的打算工作、产品定价、季度分款、质量惩罚与整改、新物料的验证、供方资料管理等事宜。

（二）强化供给商的管理与开发

1、加大不合格项的整顿与整改

为降低外协加工件的不合格品率，避开后续装配过程中不必要的成本浪费与损失，特要求外协单位对出现的质量问题进行限期整改，整改后两次样品送检仍不合格的供给商，立即取消其半年的供货资格，并列入临时待检供方行列，待其产品质量完全符合我公司技术标准和要求后，再恢复与其委外合作关系，这样不仅能降低物料周转过程中不合格件出现的概率，避开后续加工环节额外的人工成本累计，更能有效地掌握产品质量，节约公司生产和管理成本。

2、加强供方管理的多元化进展

为形成有效的成本降低与质量管控模式，避开供方管理陷入被动牵制局面，规避强势或单一供给商，特要求全部的委外加工件必须有两家以上的外协加工单位，通过对比其加工质量和供货准时率等指标，把握竞争过程中价格下调的机会，实现质量与价格双赢的目标。目前，针对现有委外加工工序，我们将类似工序的外协加工单位掌握在3家至4家以内，主要是既能保证正常的产品加工周转供给，又可通过供货质量对比，更好地做好质量管控和整改。

（三）注意小批量物资的成本节约

通常而言，相对比日常车间生产所需的常规物料，零采物资和辅助类生产物料的需求量较少，但其需求种类繁多、使用频率也较快，整体的选购成本也是一笔不行忽视的费用支出，公司领导往往重视高价格、高成本的常规物料成本，而忽视了小批量物资成本节约也可以做到积少成多、集腋成裘的原理。现实中，我们在管控常规物料成本的同时，也在兼顾小批量零采物资的成本掌握与节约，坚决摒弃物料提报部门急需求、急心理和盲目单一的选购需求，化被动为主动，主要途径如下：明确选购目的、了解相关专业知识——多方询问（含提报人员、技术人员或专业人士等）、查证——供方先报价、货比三家——主动谈判、确定性价比——通过合同、技术协议约束——节约成本、最佳选购。

二、工作阅历的理顺与深化

（一）夏季多雨季节—加大外协加工件的防锈、防腐处理

一直以来，仓库外协加工产品材质多为钢件与铸铁件，且多为未镀锌或喷漆的半成品，易在封闭、潮湿的环境中生锈腐蚀，不仅阻碍后续生产环节的加工周转，还造成重复人工成本的叠加。为杜绝上一年度大批量加工件返修去锈情况的再度发生，我们在委外加工的同时，也要求全部外协单位必须严格作好加工件的防锈、防腐处理，并保证防锈效果保持在半年以上，否则，全部的生锈后果均由外协负责处理并承担相应风险，进而从最大角度来维护我公司的利益。

另外，为降低生锈风险，节约管理成本，在满足正常生产的物料供给、仓库库存足够的前提下，我们也将外协单位作为第二方临时储备仓库，当仓库库存逐渐削减、车间使用量增大时，我们会立即通知外协单位调货，即将外协家中的储备库存按需分批的送至我公司，期间产生的全部管理费用、运输费用和保管风险均由供给商承担，从某种意义上而言，这也是我们优化供方管理的一大跨越与进步。

（二）默契的团队合作是实现良好业绩的前提

自本年度开头，选购部开头执行项目组管理制，并将各组业绩正式列入绩效考核行列，在经历三个多月的磨练、成长历程后，我们更清晰的意识到：任何工作的完成都不是单一的实现个人工作指标，它不仅需要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需要形成一种共进退、共努力、共协调、共共享的内部运营模式。个人的工作需要小组来支撑，小组的工作更需要团队合作来支撑，我们是相辅相成的团队与整体，不能存在个人利益的偏私，任何时候都必须听从与保证公司利益。选购部每一位成员都在用亲身实践证明着：只要专心去做，用行动去证明，用士气去挑战，用思维去创新，我们也会在公司日益蓬勃进展的浪潮中迅速成长与强大。

（三）乐观的沟通是部门间高效合作的首要途径

从工装模具的K3入账到外购设备的验收与投用，我深深的感受到：这些工作都不是我们个体、单个部门亦或是几个部门所能做好、贯彻好的事情，它需要全部相关联部门凝聚到一起，相互协调、相互理解、相互沟通，看似简洁的一件事情，看似微不足道的一项工作，往往需要我们大家的共同努力才能做到更透彻与更全面，这也需要我们首先要撇弃个人的私欲与意念，齐心协力付诸行动，要知道，我们要秉承的唯一目标明确而又深刻：公司的利益远远高于一切。

我个人认为，在与其他部门或同事沟通、沟通的过程中，放低姿态不失为一种通往捷径的有利方式，以低姿态、友善公正的态度对待他人，会让我们距离工作的期望目标更近，而不是强硬的将个人私欲、情感添加到工作中，不仅会使沟通成果与工作价值大大削减，还与公司利益背道而驰，故转变从自身开头，唯有这样，我们才会有意想不到的工作收获，才会实现自身的价值与意义。

三、工作技能的提升与改进

本年度，本人较好地完成了公司领导部署和安排的各项工作任务与指标。为更好地拓展专业知识、提高综合能力，除了在日常工作中熬炼与积累外，我也通过学习相关专业知识和选购技能来提升自我创新思维与工作价值。依然记得xxx年3月份由公司领导安排的赴青岛参加的选购管理培训之旅——主讲老师马晓峰曾言简意赅的向我们传授过四点选购谈判技巧，今日重温之时，竟发现自己受益匪浅，特对选购谈判技巧的运用（现实工作中已实践过）做出以下分析与总结：

（一）会说不如会听

在与供给商的谈判过程中，我们首先要做的是：在表明选购目的后，尽可能的去做记录，专心或用工具记录关键点，寻找供给商的软肋或漏洞，并在适当的时候进行提醒与反击，占据价格与质量谈判的有利地位。

（二）以退为进

谈判开头前要先给供给商设置障碍，包含合同标的、备用供给商以及付款方式等因素，并以强有力的理由作为保障后盾，牵制供给商处于被动局势，在需取消障碍时要明确我们换取的是什么，进而达到以退为进，实现性价比的目标期望值。

（三）让对方先报价

让供给商先报价是我们谈判的首要前提，该过程不是单一的熟知价格，而是全面地、清晰地把握对方是否满足我们预期的要求，我们才能在已知的市场行情下通过多家供给商的优化对比，作出最终的筛选与判定。

（四）分配角色扮演

在双方谈判的过程中，团队合作与分工也是非常重要的影响因素，毕竟不是全部的谈判内容都属于个人所长，每个议题不行能每次都是选购在谈，物料提报人员、技术人员以及生产人员都可以加入其中，我们通过旁敲侧击、集思广益，进而汇总分析获得选购决策。

四、后期工作的规划与期望

我个人认为，选购工作的终点不仅仅局限于物料合格入库、满足生产需要为止，它的本质或延长意义重在执行与反馈并存，执行我们一般都能做到，反馈旨在明确成功与失败的原因，追溯与剖析不足之处，勇于转变与变通，寻找时机与方法，转变思路亦或是转变行为方式来适应当前的工作需要与氛围。在以后的工作中，我会继续以脚踏实地、乐观进取、严谨务实、勇于创新的态度来对待每一项工作任务，并准时发现、订正工作中的欠缺与错误，完善自身的专业能力，成为一名合格的选购！

选购年末工作总结8在即将过去一年的选购工作中，虽然以各项需求为基本较好的完成项目选购，但难免存在欠缺和不足，特殊是在选购工作标准化作业、选购渠道拓展、商务洽谈等方面存在改进工作，也需要在20xx年的选购工作中加以改进：

继续围绕“掌握成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。

一、继续强化和加快选购标准化管理工作

借鉴成熟地产公司的运作模式，标准化、规范化招投标工作，加快选购标准化体系的建立，为选购工作奠定基础。通过日益完善总结的数据库，结合市场询价及成本预控数据进行有效管理并进行细致数据分析，逐步做到选购工作管理标准化、运作程序化、实施计划化。

在实施计划化方面，以项目开发工作总计划为编制前提，以施工总进度计划和营销工作计划为编制依据，以成本管控数据库为管控指标，全面执行计划性管理，确保选购工作的计划性和前瞻性，有效掌握选购成本。

在选购工作运作方面，执行标准化管理程序运作，即对施工图纸先行会审，以工程、营销、物业等需要为前提，有效进行图纸优化，然后依此拟定招标文件，进行公开招标议标评标和确标。根据成本管控数据和投标数据，与成本部、工程部等相关部门联动进行纵横对比分析，寻求合理低价诚信的合作单位。

根据大量细致的选购工作，并依据选购确标单位合作情况，逐步完善合作单位和供给商评价机制，实时纳入选购诚信选购供给商数据库，为后期高效选购提供数据库支持，最大程度上降低选购管理成本。

二、依据详实的数据库，提高商业选购谈判能力

详实的数据库是谈判的前提和基础，通过过程标准化工作，持续不断完善选购数据库，并通过数据库进行数据分析，提炼分部分项工程等的成本，不断提高市场价预判能力。并依据此，继而提高商业谈判能力，不断满足工程、营销等部门的选购需要。

三、依靠完善选购工作计划，强化选购工作前瞻性和计划性

以项目进度计划为基本，完善选购协作工作计划，按既定时间执行落实节点协作工作，保证项目各项工作进度。并据此强化选购的前瞻性和计划性，使选购协作工作有充足的时间进行市场询价、技术优化、谈判分析对比等，有效降低选购成本。

四、协调协助，部门联动，高效协作

在今后选购工作中，期望继续能得到李总的大力支持和吴总的亲自指导，选购部与成本部、工程部、营销部等各部门联动，从选购需求、方案优化、选购渠道拓展、成本有效监控等各方面协作，有效降低选购成本，并满足各部门的工作需求，虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气，另也希望在新的一年里，其他部门的各位同仁能够尽