某电缆沟工程前期策划实施方案

..页脚.唐槐南路西侧电缆沟工程前期策划文件编号：SXAZ·THNL·001·2016批准：审核：编制：山西省工业设备安装有限公司唐槐南路西侧电缆沟工程项目部2016年7月1日目录TOC\o"1-3"\h\u171441工程概况 1256111.1工程主要情况 1319811.2工程承包范围 1257681.3工程工期要求 1251521.4工程质量要求 1100612项目管理的总体思路和努力方向 1189703项目组织机构及职责 2188233.1项目组织机构图 268353.2项目安全保证体系 2256103.3项目质量保证体系 240623.4项目各岗位主要职责及安全责任 3311124项目管理目标 1099984.1质量目标 1023344.2职业健康安全管理目标 11257194.3环境管理目标 11188114.4项目文明施工管理目标 115664.5项目工期目标 11312074.6项目成本目标 12249885文件的配置 12247875.1法律法规清单 1261745.2规范规程清单 1229715.3图纸清单 12318625.4合同清单 12167995.5施工记录及验收记录清单 12322355.6甲方、监理方来文文件清单 12278716工程进度安排 1379167人力资源管理 1332607.1选择土建施工队伍的要求 13300387.2劳动力需求计划 13111578项目临时设施管理 13261478.1临时设施规划 13220898.2临时设施预算 14162108.3临时设施验收规定 14197018.4临时用电施工顺序 15108218.5临时用水设计布置 1577729物资需求计划 1549510质量管理 161123110.1项目质量管理体系 161318610.2施工准备阶段的质量控制 161688310.3施工过程质量控制 161779110.4过程注意事项 17446310.5工程的验收和质量评定 171646910.6材料、设备质量控制 183076610.7质量通病控制 181970311施工技术策划及准备 201531512项目应急预案 201664912.1组织机构 201221912.2应急反应组织机构职责 201986412.3事故报告程序及要求 221826512.4文明施工 222777113信息沟通管理 232472114项目成本管理 231889414.1项目管理费目标责任成本 231172414.2项目成本降低率指标 23464114.3目标责任成本的调整 23969714.4过程成本控制 23495214.5成本核算与分析 242048114.6事后评价 251978715项目收尾管理 251338515.1成品保护措施 251450515.2竣工资料清单（见施工记录及验收记录清单） 261578915.3项目结算决算 263216915.4项目管理评价与考核 277615.5项目回访 281工程概况1.1工程主要情况唐槐南路西侧电缆沟工程，道路全长1550m，北起化章街，南至小店220KV变电站南约100m处，道路红线宽度为60m。工程内容主要包括：电缆直通检查井26座，电缆三通检查井2座，电缆四通检查井2座，隧道通风管10座，电缆接线井3座，电缆裕沟3座；穿越唐槐路采用拖管施工方式36孔MPP-240/15电力排管243m；MPP-SG-D240/15电力排管9420m，B×H=2000×2200mm钢筋混凝土结构电缆隧道约942m，B×H=2500×3000mm钢筋混凝土结构电缆隧道约676m；污水支管DN400双壁波纹管70m，雨水支管DN600双壁波纹管82m，雨水支管DN1000双壁波纹管28m，Ø1000圆形混凝土雨水检查井4座，矩形混凝土雨水检查井1座，Ø1000圆形混凝土污水检查井4座。1.2工程承包范围图纸及清单范围内全部作业内容。1.3工程工期要求计划开工日期：2016年6月29日。计划竣工日期：2016年9月30日。工期总日历天数：180日历天。工期总日历天数与根据前述计划开竣工日期计算的工期天数不一致的，以工期总日历天数为准。1.4工程质量要求合格2项目管理的总体思路和努力方向（1）项目部组建后，完善项目管理制度，制定标准化工作流程，强化全员执行力。（2）项目实行目标管理，强化监督考核，推动项目各项目标、指标按期完成。（3）努力实现“安全生产、清洁生产、科学生产”的目标。（4）营造良好的学习氛围，重视员工培训工作，打造学习型项目，为员工个人发展提供平台。（5）增强服务意识，提高服务能力，创新服务方式，努力实现“低成本、高品质，阳光化、引领公司项目管理水平提升”的目标。3项目组织机构及职责3.1项目组织机构图3.2项目安全保证体系职位人员手机号码组长李瑞组长李员邸惠文新凯注分公司指挥应急办公室：0351--7076647急救中心：120火警中心：119报警中心：110交通事故急救：1223.3项目质量保证体系职位人员手机号码组长李瑞组长李员邸惠文新凯注分公司指挥应急办公室：0351--7076647急救中心：120报警中心：1103.4项目各岗位主要职责及安全责任（1）项目经理岗位主要职责1）根据工程项目规模，建立项目部组织机构，选择管理人员，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，签订《项目管理目标责任书》，组织、指导编制项目前期策划等。2）制定项目管理制度，组织编制本项目部的项目管理实施办法、制度，建立质量、环境、职业健康安全管理体系并组织实施。3）全面代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业合法权益。4）履行《项目管理目标责任书》规定的权利和义务。负责现场文明施工管理，项目部资金回收和平衡使用，对项目内部成本费用支出进行审核确认；5）重点监督、监控项目进度计划的实施，分析偏差原因，督促项目部采取纠偏措施。6）组织项目部人员参与合同交底、技术交底和安全交底，并对工程合同进行评审；组织项目部人员分析研究合同条款、合理规避合同风险，推进合同履约管理。7）参加项目成本分析会，审核项目部计划成本；对项目工程结算、预算成本、计划成本、实际成本进行分析纠偏。8）掌握工程信息资料，组织做好工程收尾结算管理。项目经理安全职责项目经理是本项目安全生产工作的第一责任人，对其施工的项目的安全生产工作负全面责任，其主要职责是：1）保证国家安全生产法律、法规和公司安全生产规章制度的贯彻落实；及时把对安全防护设备、设施的实施纳入施工计划。2）按照国家和公司的有关规定，建立和完善本项目安全生产管理和责任体系，并领导其有效运行。贯彻执行分公司安全生产管理目标，确保本项目安全管理达标。3）组织做好本项目各类人员的安全思想、安全知识和安全技术教育。

4）组织安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。5）确保本项目安全生产所必需资金的足额投入，对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。6）认真履行承、发包合同，及时做好对分包单位的协调与管理工作。7）及时报告本项目所发生的安全事故，认真做好对事故现场的保护，配合并做好对事故的调查和处理。（2）项目副经理岗位职责1）项目前期准备，参与新开工项目前期策划、项目施工组织设计的编制，指导项目编制施工总进度计划，检查施工项目组织机构的建立和到位情况。2）协助项目经理代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。3）负责项目生产协调、进度管理、劳务管理工作，建立项目质量、环境、职业健康安全管理体系并组织实施。4）组织编制项目总体和各阶段施工计划，收集分析计划实施中的制约因素，调整进度计划，汇总整理工程进度资料。5）负责编报项目部对劳动力需求计划，参与对劳务班组的选用、考核评价工作。6）定期组织项目部员工进行安全教育，增强员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。7）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结等工作，接受和配合审计。项目副经理安全职责1）协助项目经理做好对本项目的安全生产管理，对本项目的安全生产工作负直接领导责任。2）认真贯彻落实有关安全生产的法律、法规、标准、规范及安全生产规章制度，及时纠正安全生产中的违章行为。3）组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施、设备验收工作。4）组织参与每天的现场安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查，并对发现的安全隐患、问题及时组织整改。5）认真做好对职工的安全教育、培训和考核工作，督促关人员做好对本项目特种作业人员的管理。6）发现伤亡事故时组织抢救、保护现场，并及时上报（3）项目技术负责人岗位主要职责1）协助项目经理代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。2）实施项目技术节约措施，贯彻规范、标准、规程的实施，技术开发和“四新技术”应用。3）参与工程设计交底及图纸会审，负责组织专业施工员向施工班组长、分包人及其他有关人员进行书面技术交底。4）解决施工中的重大技术问题，按规定组织或参加调查、分析和处理技术质量事故。5）组织相关人员在施工过程中对发包人或监理方提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，执行前向执行人员进行技术交底。6）实施对特殊过程质量控制点的控制，负责审批特殊过程的作业指导书。组织编制施工组织设计，并对其实施效果负责。7）对本项目施工质量监督、管理，组织复查重要设备安装的主要项目安装精度。参加质量检验评定、工程检验、试验及交工工作。8）指导质量检查和安全检查，对检查发现的工程质量问题制定纠正措施，并对其实施过程进行监督等工作。项目技术负责人安全职责1）对本项目的安全技术工作负全面责任。2）认真贯彻执行有关安全生产的法律、法规及规章制度，严格落实有关安全技术标准、规范、规程。3）组织编制施工组织设计（施工方案）、专业工程项目施工方案及大型临时设施、特殊施工设施的施工方案、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施或危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案的落实情况，对安全技术措施的编制与设计负责。4）组织并参与对安全防护设施的交底与验收，履行验收手续。5）对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新设备、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和安全技术交底。6）参与项目安全生产检查，落实事故隐患整改方案，并对隐患整改方案的落实情况进行跟踪检查。7）参与因工伤亡事故的调查，制定防范措施。（4）项目施工员岗位职责1）施工前期组织，熟悉施工图纸，招、投标文件，了解工程概况、设计要求、质量要求、工期要求、工程价款的计取办法、材料设备的供应情况等相关经济信息，进行合同风险的识别、策划规避风险的措施。2）编制施工图预算，确定工程造价，掌握工程具体工作量，编制施工预算，编制施工组织设计、安全防护技术措施、绘制施工进度网络计划等。按图施工，下达施工任务书，对入场工人进行技术交底。3）监督施工全过程，质量安全交底执行情况及技术经济变更的有效签证资料。落实施工组织设计中各项计划和施工方案的实施。4）合理调整生产要素，检查劳务班组作业前各项准备工作，做好施工调度，解决施工过程中出现的供需矛盾，协调各种关系。5）做好施工现场收尾阶段工作，工程完工后进行工程预验收、材料盘点清查、整理竣工资料、签证、归档，参加试车、竣工验收、办理竣工验收证明书和竣工验收报告、编制竣工图。做好竣工结算工作，对外分包队伍的工程结算进行审核及相关信息填报工作。项目施工员安全职责1）执行上级有关安全生产的各项规定，对所辖班组（包括外包和分包施工队）的安全生产负直接管理责任。2）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包和分包施工队）进行书面安全技术交底，如实向从业人员告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，对规程、措施、交底的执行情况进行检查、落实，随时纠正作业违章，对安全技术措施和安全技术交底的落实效果负责。3）对所辖班组（包括外包和分包施工队）的作业环境及各种设施、设备的安全状况进行巡查，发现问题及时纠正解决。强化对重点、特殊部位施工的安全状况检查，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，做到不违章指挥。4）负责对所辖班组的安全活动情况进行监督、管理，定期和不定期地组织其学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全管理部门或其他有关人员的安全监督检查，及时解决检查中提出的不安全问题。5）对分管工程项目（分部分项工程）应用的新材料、新设备、新技术、新工艺严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。6）做好因工伤亡及重大未遂事件的现场保护及上报工作。（5）项目质量员岗位主要职责1）熟悉并认真贯彻执行现行国家、行业、企业颁发的工程质量有关的各项法律、法规、强制性条文、规范、标准；熟悉施工图设计文件、合同文件中有关工程质量的要求。2）参与施工组织设计、施工方案的会审、施工图的会审、设计交底及技术交底；掌握施工方法、工艺流程、质量标准、检验手段和关键部位的质量要求；掌握新工艺、新材料的特殊质量要求。3）对施工质量监督、检查、把关，掌握工程质量信息，搞好质量预测预检，负责工序过程控制。对违者提出批评和处理意见。4）参与制定质量管理、检验、统计报表、质量事故报告、质量文件管理制度等，建立健全质量管理体系。参与编制质量目标和计划；检查分包单位现场质量管理体系。5）协助项目经理对进场人员进行操作技术和质量意识培训。6）参加进场材料、设备、半成品的检验。7）协助机械员检查施工机械设备。 8）参加质量检查和重点工序关键部位的质量复检工作，负责对单位和分部、分项、隐蔽工程质检记录的签证。按时填报《分部、分项工程质量检查统计报表》。（6）项目安全员岗位职责1）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策、法律法规和上级的决议及企业的各项安全生产规章制度，全面完成公司、分公司下达的安全生产计划和各项安全技术指标。2）贯彻执行公司管理体系文件，定期组织重要环境因素和重大危险源的检测辨识活动，对查出的隐患，采取纠正与预防，确保施工过程、环境和职业健康安全体系的全面受控。3）明确并督促各类人员严格履行质量、环境、职业健康安全管理职责，开展规定的质量、环境、职业健康安全运行活动。4）贯彻落实有关安全生产的法律、法规、标准、规范及安全生产规章制度，协助制定项目安全管理目标和安全管理方案，制定安全施工措施，严格执行安全交底制度。5）编制项目部安全生产应急预案，识别项目危险源和评价重大危险源。监督检查施工安全防护设施及安全用具的完好使用状况。6）及时排查各类事故隐患，纠正施工过程违章作业，对违规者予以处罚。7）加强安全生产教育，做好“三不伤害”工作，并执行安全否决权及奖罚制度。8）整理文明工地资料及安全信息资料等。项目安全员安全职责1）对本项目的安全生产管理工作负责，协助项目经理做好对有关安全生产法律、法规及规章制度的贯彻与落实，并检查监督执行。2）认真执行公司、分公司的安全生产规章制度。3）负责并参与本项目安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程的制定工作，督促落实，并对其执行情况进行检查。4）按照安全生产各项制度和安全技术规程规范，经常到现场各岗位检查安全生产情况，制止“三违”现象，负责对现场违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的人员和行为进行查处；正确分析、判断和处理各种事故隐患，对查出的事故隐患及时记录并报告领导，参与隐患整改方案的编制，及时对隐患整改方案的落实情况进行检查；对现场存在重大隐患的专业性较强的项目，有权下达停工整改决定。5）组织做好对现场人员的安全教育、培训与考核工作，负责进行新员工二、三级入场安全教育。6）参与安全生产专项方案的编制和安全防护设施的验收工作，负责在有较大危险因素的工作及活动场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志。7）依据有关法律、法规和标准，做好对现场易燃易爆和有毒有害危险品及危险废弃物的管理；做好对现场安全设备、防护器材、急救器具和劳动防护用品的管理。8）检查施工班组人员劳动保护用品和各种安全防护器材的正确使用情况，管理好现场防火设施、设备和器材。9）定期向上级安全管理部门汇报工作，按时参加安全管理部门组织的各项安全活动。10）及时妥善处置安全生产事故、如实地进行事故报告，做好事故现场保护工作，参与对事故的调查和处理，并负责事故的统计上报。（7）项目材料员岗位职责1）了解项目部工程承包合同和材料采购合同，掌握供应范围，做好材料管理方面的前期策划。2）制订项目部材料需求计划，做好项目部物资采购、供应及材料设备管理。3）协助项目经理制定材料、工具的领用制度。4）按采购计划验收进场物资，严格执行“五不验收”制度填写物资进场验收记录。查对质量证明、证件和材料的对应情况，协助质检员做好材料的复试工作，并做好证件的保存工作。5）严格按现场平面图堆放材料，做到堆放整齐并对材料进行标识，对所管物资材料按不同材质、规格分类存放，产品标识准确，检验、试验状态明显，做到帐、物、卡三相符，并做好防火、防盗工作。6）严格按照对应工程进度，对应分部、分项工程名称进行限额领料制度。7）配合施工员和项目经理做好材料采供、调拨使用动态管理，按月进行材料成本分析，做好量价分离的节超对比分析。8）掌握项目部库存材料情况，做好原始资料的记载整理，记好各类台帐，做到日结月清，按时报出报表，对业主提供的物资单独立帐。9）做好材料进场、调拨、转移、竣工验收前的物资利用和余料处理工作。调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修旧工作。10）做好相关信息资料、报表的填报。项目材料员安全职责1）严格执行国家、地方政府的有关规定，对购置的各种机电设备、脚手架、新型建筑安装用材料或直接用于安全防护的料具及设备等，保存有关产品介绍及说明书等资料，及时审查其产品的合格证明材料，并做好全检或抽检工作。2）严格按国家标准及地方政府的有关规定采购劳动防护用品，并向主管部门提供采购情况，接受对劳动防护用品的监督检查。3）加强与安全管理部门或人员的协调，及时做好对如安全网、安全带、安全帽及漏电保护器等特种防护用品的审定、验收工作。4）按文明施工要求，做好现场材料堆放和物品存储工作，加强对项目防火防爆及有毒有害物品的运输、发放和回收管理。（8）项目预核算员岗位职责1）负责做好各项工程的预、决算工程量的核算报价工作，配合项目部管理人员核对现场签证及后加工程量报价。并及时报有关单位审核。

2）负责做好月进度完成工程量的核实及报价。

3）在日常工作中，注意收集与工程有关的材料、设备的技术和价格信息，并将其归类存档备用，尽量在报价时能提供准确的成本数据及价格依据。

4）努力学习与建筑有关的政策法规，尽量在报价时准确套用定额和合理取费，提高报价质量。

5）认真学习国家对建筑工程各专业的设计、施工验收、维修保养的各种要求及法规，尽量减少工程量报价失误，向项目部负责。（9）项目资料员岗位职责1）负责本项目的各种资料、文件、来往信函等管理工作，并负责有关单位的工程联络单及各种业务信函的收发工作。2）收集整理齐全工程前期的各种资料。3）保管工程资料时，要分类明确、装订整齐。4）及时登记保管项目部的各种书籍、资料、表格，收集保存公司及相关部门的会议文件。5）及时做好资料的审查备案工作，做到准确完整。6）认真做好相关工程文档资料的整理、上报和归档工作，建立文件和资料的清单台帐。7）做好项目部有关信息化系统相关工作。（10）项目劳务员岗位主要职责1）严格遵守有关劳动工资、劳动保障等方面的政策、法令、规章制度等。2）负责对员工包括外来劳务人员的考核评价、选用，提出培训需求计划并配合实施。3）负责考勤、工资的审核，准确及时完成工资表的制作，负责本项目人员劳动纪律管理和对违纪职工的处分。4）负责编制各种统计报表，并及时上报，做好职工五项保险的收缴和管理工作，建立各种人数、工资统计台帐和人员花名册。5）做好项目持证上岗和岗位技能培训的相关工作。4项目管理目标4.1质量目标（1）严格按照合同文件要求，工程质量标准达到优良。（2）认真执行分公司及项目部的各项质量管理制度。（3）分项、分部、单位工程质量达到检验评定标准，分项工程一次交验合格率100%，单位工程竣工交付合格率100%，单位工程优良品率85%。（4）顾客满意度85分以上。（5）杜绝工程质量事故。4.2职业健康安全管理目标（1）人身死亡事故为零。（2）人身重伤事故为零。（3）重大机械设备事故为零。（4）重大火灾事故为零。（5）杜绝重大未遂事故，轻伤负伤频率8‰以下，防止职业病发生。（6）杜绝群体性食物中毒事件。（7）分部分项工程安全技术交底率100%。4.3环境管理目标（1）节约水、电的使用，减少办公用品消耗。（2）办公、生活区产生的固体废弃物分类收集并及时清运。（3）现场的临时设施及卫生防疫应满足《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2004）要求。（4）杜绝超标准的原材料和高耗能的设备进场和使用。（5）污废水排放达到《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2004）要求。（6）噪声排放不超过《建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）要求。（7）减少粉尘、废气排放，防治大气污染。（8）减少有毒有害固体废弃物的排放。（9）杜绝危险化学品泄露。4.4项目文明施工管理目标（1）达到山西省建筑工地安全文明施工标准要求。（2）临时设施齐全。（3）无居民投诉，无职工上访。（4）统一和规范施工现场安全文明管理的各项要求和措施。（5）安全文明施工现场管理科学化、规范化、系统化。4.5项目工期目标合同开工日期：2015年03月20日，合同竣工日期：2015年8月20日，合同工期总日历天数150天。4.6项目成本目标（1）定额直接工程费安全文明施工费控制在1.2%。临时设施费降低21%以内。（2）技术措施费降低30%。（3）项目经费项目管理费控制在直接费的3%以内。（4）项目总成本控制在合同价的90%以内。5文件的配置5.1法律法规清单根据公司发展部2012年7月发布的《法律法规及其他要求清单》进行识别，同时项目部应收集所在地适用的相关法律、法规及其他要求进行补充。使用过程中要及时收集发展部定时发布的《法律法规及其他要求清单》，保证所使用的法律、法规及其他要求的有效性。5.2规范规程清单根据公司2012年7月发布的《现行标准规范清单》，进行识别，同时项目部应收集适用的相关相关标准、规范进行补充。使用过程中要及时收集公司定时发布的《现行标准规范清单》，保证所使用的标准规范的有效性。5.3图纸清单收到图纸后应根据图纸种类分别存放，建立图纸清单及图纸发放记录5.4合同清单项目合同管理应执行公司《合同管理办法》，建立分包合同清单、各项台账，每月按时上报报表至公司工程部。5.5施工记录及验收记录清单根据甲方、监理方意见，项目建筑工程部分验收执行《山西省建筑工程质量验收规程》、《建筑工程质量检测管理规程》，施工记录应按照《山西省建筑工程施工资料管理规程》进行编制。5.6甲方、监理方来文文件清单根据公司《文件管理规定》，项目部应建立各项收发文件台账，填写文件记录表。6工程进度安排7人力资源管理7.1选择土建施工队伍的要求（1）工程分包队伍应有满足承建工程施工项目要求的管理能力、技术力量、机具装备和经济实力，并有相适应的施工业绩，诚实守信。（2）组织能力强、技术素质高的施工队伍。7.2劳动力需求计划计划劳动力数量专业工种数量专业工种数量钢筋工30人零工10人木工20人焊工3人混凝土工10人电工1人8项目临时设施管理8.1临时设施规划（1）项目办公区平面布置图（图附后）项目部办公区由4间3×6m的住人集装箱相连组成，呈矩形，分布在大门北两侧。大门西侧为管理人员办公区域，东侧为材料区域及钢筋加工场地。整体按照公司企业文化标准进行布置。办公区设有公示栏、宣传栏用于企务公开，民主监督。（2）项目生活区平面布置图生活区占地面积100m2，设有宿舍、办公室、门卫室、食堂，有公示栏、宣传栏等文化设施。（3）项目施工区平面布置图（图附后）现场出入口及围墙施工现场应封闭施工，出入口和围墙应封闭、完整、牢固、美观，高度不低于2.5m，施工标牌、标语、标识应符合山西省工业设备安装公司企业文化的统一要求。现场材料加工和堆放场地应尽可能布置在塔吊的回转半径范围内，减少人工搬运，构件堆放应按构件重量大小考虑，单件重量大的，要放在起重机臂下；易燃、易爆物品的仓库位置及木工车间，必须遵守防火、防爆安全距离的有关规定。施工现场设有现场办公室，采用租赁集装箱房。搭设钢筋加工棚、钢筋原材料堆放场地、木工棚及材料堆放场地、水泥棚及砂石料堆放场地，材料库房。8.2临时设施预算序号名称单位数量单价(元)总价(元)一办公区临建设施1彩钢板房2间49002租赁集装箱间6元/天3600二生活区设施3租用民房院12200元/月110004民房间2600元/月30005民房间1800元/月4000三施工区临建设施6大门个165007现场围栏m3602072009六牌一图及安全警示标志500010钢筋棚平米722000四合计472008.3临时设施验收规定（1）施工现场临时设施的验收由项目部项目经理牵头，带领生产经理和相关质量、安全、施工人员参与验收。（2）施工现场临时设施验收应执行适宜的法律、法规、标准、规范（《施工现场临时建筑物技术规范》JGJ/T188—2009,《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146—2004,《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2005,应在与临时设施分包方和供应商签订合同时拟定验收条文，或由其提供企业标准供验收参考。（3）项目部应根据验收需求准备必要的检测工、器具，如钢尺、线坠、接地电阻测试仪、绝缘电阻测试仪、角尺、靠尺等。（4）对于验收标准，能量化的要量化，不能量化的要有评价方法；验收要保留相应记录，要有相关人员签字；验收时提出需整改的项目，要指定专人进行跟踪验证。8.4临时用电施工顺序（1）认真查看图纸，了解现场用电范围、计算用电负荷、布置线路的走向、选择用电设备及线路型号。（2）业主提供电源处内接线。（3）进线电缆敷设。（4）一级配电箱安装。（5）二次电缆敷设接线。（6）二级配电箱安装、接线。（7）动力、照明线路布置。（8）用电设备接线。（9）验收。8.5临时用水设计布置项目部办公区临时用水设计布置，项目部办公区的生活用水由甲方指定的水源点接入，我方进场后考虑实际因素设置消防水池、洗漱池。9物资需求计划（1）临时用电材料计划（2）办公用品计划（3）消防设备用料计划（4）安全防护用品及劳动保护用品计划（5）文明施工用料计划（6）监视测量装置使用计划（7）防洪物资使用计划（8）施工机械使用计划10质量管理10.1项目质量管理体系10.2施工准备阶段的质量控制（1）按照公司质量管理体系的要求，建立与顾客（业主）、监理及相关方有效的信息沟通渠道。（2）根据公司《岗位工作人员任职标准》，制定项目部岗位工作人员资格要求，识别员工能力，对项目部技术人员和质量员、施工员、材料员及施工班组进行针对性的培训与考核。（3）配备足够满足施工要求的测量装置。各计量检测器具均应经检定合格并在检定有效周期内。（4）对进入施工现场的施工用机械设备，项目部材机管理员应对其性能、环保要求、安全保护装置和操作人员的资格进行审验，无合格证的机械设备不允许进场，无操作合格证的人员不允许进行操作。10.3施工过程质量控制（1）样板工程：项目部首次施工的分项工程、具有特殊施工要求或是施工重点和难点的分项工程以及危险性较大的分项过程，在分项工程施工前应选择第一个施工项目作为样板，经验收合格后，方可允许该分项工程大面积施工。（2）施工过程的质量检验1）施工工序交接检查，由施工班组兼职质量员确认，并作好记录。上道工序不合格时不得转入下道工序。项目部专职质量员对工序质量进行跟踪监督检查。2）检验批、分项、分部（子分部）工程的质量检验由项目部专职质量员检验评定。由公司质量管理部门监督检查。分项工程质量评定不合格时，应及时返工处理；分部工程质量不合格者，应进行技术鉴定，决定处理办法；返工重做的施工项目，必须重新评定。3）单位（子单位）工程的质量检验由公司质量管理部门组织检验评定。并由公司安全质量部、业主、监理及所在地（或行业）工程质量监督部门复验、核定。4）隐蔽工程验收应通知业主方和工程监理，由各方共同验收，并在验收记录上签字、确认。5）各施工承包单位之间的中间交接验收，应由建设（监理）单位组织进行。（3）分公司应对所属项目部质量管理、实体质量进行全过程、全方位的动态监督管理。对施工的特殊过程、关键过程实施重点监督。每季至少监督检查一次。公司安全质量部每年至少监督检查两次（可与公司综合大检查一并进行），检查中发现的问题，以《施工质量问题整改通知单》通知项目部限期整改。整改结果以《工程质量整改报告》报告公司安全质量部。（4）工程质量施工记录、质量检验与试验记录、质量验评记录应与工程同步，且真实、完整、齐全。管理与归档执行公司《记录管理制度》、《综合档案管理办法》。（5）项目部每月20日前将质量报表报分公司技术质量科。10.4过程注意事项（1）需专家论证的方案提前作出论证；（2）道路施工时，注意排水方向；（3）地基处理严格按规范施工，防止基础下沉；（4）若地下水位较高，提前查看地质勘查报告，做降水方案；（5）施工时注意土方平衡，并协调好积土场地；（6）构筑物脚手架在过程中做好影像资料，以便于结算；（7）测量放线时，对标高、轴线的基准点做好保护，并作轴线网格图；（8）抗渗砼施工时，注意混凝土的浇筑次序，且一定要振捣密实；（9）柔性套管安装时注意标高，在浇注混凝土时不要被移位；（10）施工过程中，对预留孔洞封闭保护。10.5工程的验收和质量评定（1）施工质量验收评定的依据1）国家或行业颁布的规程、规范、标准及公司标准；标准水平不应低于前者；2）有效的设计文件、施工图纸及设计变更文件；3）与甲方或监理方议定或会议决定并经批准的补充规定。（2）基础的验收，必须进行交接检查验收，监理工程师在场填写验收记录并签字认可。（3）分项、分部工程的质量评定在班组自检的基础上，由各专业工长组织验评，专职质量员核定，监理签字认可。（4）单位工程质量评定由项目技术负责人组织验评，由建设方、监理参加，并签字认可，必要时通知施工地质量监督部门监督验收。（5）属于特种设备施工验收的，需经施工所在地特检所监检，并出具监检合格报告后方可验收。10.6材料、设备质量控制（1）所有进场原材料、设备及部件均应进行外观质量检验，审查是否有质量证明书、材质说明书，并报监理工程师验收。对未经检验、未经验收或不合格品不得投入使用。（2）通过多种渠道了解并搜集当地市场信息，或通过公司已经整理好的合格供应商名册，确定诚信的供货商进行合作。（3）材料到货后，所有进场原材料、设备及部件均应进行外观质量检验，利用适宜的验收依据和检测器具进行验收，发现质量问题不得入场.审查是否有质量证明书、材质说明书，并报监理工程师验收。对未经检验、未经验收或不合格品不得投入使用。（4）施工过程中如混凝土试块检验、无损检验等需产品完成后进行的检验试验工作，应及时进行。（5）进入现场的所有施工设备需定时保养维护，如有质量问题必须修复合格方能使用。（6）项目人员应与施工班组随时沟通，了解材料或设备在使用过程中的质量情况。10.7质量通病控制施工质量通病项目与控制措施一消除回填土下沉质量通病措施1现象回填土下沉质量通病措施2原因分析土质不符，未分层夯实3防治措施严格控制回填土选用的土料和土的最佳含水率；填方必须分层铺土和压实，控制土的虚铺厚度；不许在含水率过大的腐殖土、亚粘土、泥炭土、淤泥等原状土上填方；填方前应对基底的橡皮土进行清理：翻晒、晾干后进行夯实；换土；用干土、生石灰粉等吸水性强的材料掺入，减少土的含水率。二大体积混凝土消除温度裂缝措施：1现象大体积混凝土出线裂缝2原因分析未控制水泥的品种，防护措施不力3防治措施——选用水化热较低矿渣硅酸盐水泥——适当掺加UEA微膨胀剂——混凝土外部保温，减少内外温差——用电子测温仪，监测混凝土内部温度三消除蜂窝、麻面、漏筋措施1现象蜂窝、麻面、漏筋2原因分析砼配比不准确，振捣不到位；模板表面不光滑，钢筋的保护层及垫块不符合要求3防治与治理措施混凝土配合比应准确，严格控制水灰比，投料要准，搅拌要匀，和易性要好；按规定使用和移动振动器；中途停歇后再浇筑时，新旧接缝范围要小心振捣；模板安装前应清理模板表面及模板拼缝处的黏浆，若接缝宽度超过2.5mm，应予填封，梁筋过密处应选择相应的石子粒径。模板应平整光滑；模板安装前要把粘浆清除干净，并满涂隔离剂；浇筑前对模板必须浇水湿润。钢筋垫块厚度要符合设计规定的保护层厚度；垫块放置间距适当，钢筋直径较小时，垫块间距宜密些，使钢筋挠度减少；使用振动器必须待混凝土中气泡完全排除后才移动。四消除地下变形缝（埋入式止水带）渗漏质量通病措施1现象墙壁出线渗漏2原因分析止水带（片）不符合要求，止水带（片）发生位移3防治措施变形缝防水所采用的止水带（片），必须保证完好无损，规格、型号、材质符合设计要求，并满足强度、延伸性、耐老化与耐酸碱性的等方面的要求；埋设位置、埋置安装必须固定牢固，浇筑混凝土严禁挤压止水带，防止偏位变形；浇筑混凝土时，要仔细操作，在钢筋过密的区域应采用细石混凝土浇筑以防止在止水带周围粗骨料集中；埋设底板止水带时，要把止水带下部的混凝土振实，然后将铺设的止水带由中部向两侧挤压按实再浇筑上部混凝土；止水带两翼的混凝土要严密牢固，特别是底板部位的止水带下面，混凝土振捣必须密实，不得留有施工缝。五防水工程的质量通病措施1现象漏水2原因分析变形缝、卷材搭接处渗漏3防治治理措施卷材与基层、卷材与卷材间必须粘结牢固。铺贴前应保证基层和卷材表面干燥，没有潮湿情况，铺贴时应将卷材下面空气排净，加适当压力使其粘牢；要保证卷材搭接宽度和粘结力，各种卷材搭接宽度应符合规定的要求。为保证搭接尺寸，在已铺卷材上量好搭接宽度弹出粉线作为标准；为了保证粘结力，搭接缝结合面必须干净，要清扫灰尘、污垢等，必要时需用煤油擦洗，否则不能粘牢，粘结剂必须与卷材性能配套，粘结剂的剥离强度和浸水后的保持率必须符合标准要求，粘结剂涂刷均匀，涂刷后粘合的间隔时间应根据粘结剂的性能和气温、湿度、风力等条件有关，必须正确控制，粘合面完全接触后经辊压后粘牢。11施工技术策划及准备土建工程专项方案清单1）深基坑施工及降水专项方案12项目应急预案12.1组织机构职位人员手机号码组长李瑞组长李员邸惠文新凯注分公司指挥应急办公室：0351--7076647急救中心：120火警中心：119报警中心：110交通事故急救：12212.2应急反应组织机构职责（1）组长的职责a）所有施工现场抢救工作布置和协调，包括与指挥中心的协调；b）现场事故评估；c）保证现场人员和公众应急反应行动的执行；d）控制紧急情况；e）做好与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门的联系f）向上级报告事态情况和应急救援工作进展情况；（2）副组长职责a）协助指挥组织和指挥应急救援行动；b）向指挥提出应急反应对策和建议；c）协调、组织和获取应急所需的其它资源，设备以支援现场的应急操作；d）组织相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评估；e）定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态；（3）伤员抢救组职责a）引导现场作业人员从安全通道疏散；b）对受伤人员进行营救至安全地带,并采取应急救治。（4）物资抢救组职责a）抢救可以转移的场区内物资；b）转移可能引起新危险源的物资到安全地带。（5）消防灭火、保卫疏导组的职责a）启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作；b）协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。c）对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作；d）疏散场区内外人员撤出危险地带。（6）物资供应组职责a）迅速调配抢险物资器材至事故发生点；b）提供和检查抢险人员的装备和安全防护；c）及时提供后续的抢险物资；d）迅速组织后勤必须供给的物品，并及时输送后勤物品到抢险人员手中。（7）事故调查组职责a）保护事故现场；b）对现场的有关实物资料进行取样封存；c）调查了解事故发生的主要原因和相关责任人；d）严格按照“四不放过”的原则对事故进行分析、处罚、教育、总结。（8）善后处理组职责a）做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定和大灾之后不发生大乱。b）做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协同处理医疗救护单位的相关矛盾。c）与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作。12.3事故报告程序及要求（1）发生个体轻伤事故后，事故现场有关人员，对负伤者进行积极救助，并及时报告安全员、工长、项目经理，由项目经理报告分公司，分公司报告公司。（2）发生重伤、死亡、重大死亡事故后，项目经理应立即（电话）报告公司，由公司向上级主管和施工现场所在地政府主管部门报告，最迟不得超过24小时。（3）事故报告内容，包括：发生事故的单位、时间、地点、伤亡情况，初步分析的事故原因等。12.4文明施工（1）项目部施工现场安全文明施工标准（见项目部施工现场安全文明施工标准）（2）现场大门布置1）现场大门门洞尺寸：5米×4.5米。2）门框由门楣、门柱、门扇三部分组成。门楣、门柱断面尺寸为1m×0.6m、0.8m×0.6m；门扇尺寸，宽×高为2.5m×2m。3）门框采用钢管搭设，门框及大门正面采用蓝色喷绘布包装。4）字体统一采用方正魏碑简体，颜色为白色。5）门楣上书写“山西省工业设备安装有限公司晋城天泽煤化工项目”，起首设置公司徽标。6）两侧门柱分别书写：“雕塑时代精品，营造绿色文明”。7）大门门扇上书写“山西安装”，字体规格为800mm×900mm。（3）现场标识牌1）在现场入口的醒目位置设置下列图牌（五牌一图）：工程概况牌，安全生产牌，安全纪律牌，文明施工牌，防火须知牌，施工总平面布置图。2）五牌一图、企业概况宣传牌分别设置在两个宣传牌上，宣传牌尺寸为6m×3m。3）宣传牌采用角钢焊制，正面有铁皮包装。（4）场容场貌的规范详见《安全文明施工管理标准》。（5）现场四周彩钢板围挡，高2.5米，每隔20米布置公司徽标及刀旗。13信息沟通管理项目信息沟通管理项目资料员主要负责本项目的各种资料、文件、来往信函等管理工作，并负责有关单位的工程联络单及各种业务信函的收发工作。负责资料的上传下达工作收集公司文件的途径有公司发文、登陆公司综合管理信息化系统、登陆公司办公自动化系统。收集甲方、监理、材料价格、定额信息、社会信息等相关资料可通过通知、会议纪要、网络信息获取。14项目成本管理14.1项目管理费目标责任成本分为两部分，一部分是与项目管理人数直接相关的费用支出，包括：工资、办公费、差旅交通费等。这部分目标责任成本的制定方法为项目部先核定项目现场管理人数，然后区别不同岗位核定每人每月上述费用支出水平，乘以合同工期确定。另一部分是与工程规模、性质相关或不与人数直接对应的费用，包括：固定资产使用费、工具用具使用费、保险费、工程保修费、工程排污费、其他费用，项目部可根据具体资产配备情况，按现行政府有关规定测定。本工程的项目管理费目标责任成本为：项目管理费控制在直接费的3%以内。14.2项目成本降低率指标图纸部分目标责任成本测算完毕，按照定额造价和合同造价分别计算出定额成本降低率和合同成本降低率指标，（项目总成本控制在合同价90%以内）。14.3目标责任成本的调整发生签证变更事项，项目部及时办理书面确认手续，并报公司工程部补充调整工程造价汇总表、各项费用量价分析表和目标责任成本表。发生重大变更事项，如材料供应主体变更、单价结算办法变更等，必须重新计算项目成本降低率。14.4过程成本控制（1）图纸到位后编制技术可行、经济合理的、可切实指导施工的施工组织设计和施工方案。（2）建立项目成本管理保证体系，明确各岗位职责分工，制定具体的项目成本计划和控制措施。（3）选择劳务队伍进行施工，要从报价、装备、业绩、信誉等各方面考核，从严把关，最终择优选择（4）材料费用的控制1）材料领用成本的控制：材料领用执行限额领料制度，限额领料单要注明工程部位、劳务队伍名称，月末材料人员根据当月工程价款结算书，计算劳务队伍剩余材料，并实地盘存，对出现偏差的劳务队伍要查明原因，属于结算书偏差的，编制人员重新编制结算书，属材料浪费、丢失的，作价由劳务队伍赔偿。2）现场管理费的控制：各项费用均须在目标责任成本控制的标准内支出，对超出标准的支出，报分公司核准，否则财务部门不得予以支付。14.5成本核算与分析（1）成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。（2）项目成本预算收入的核算为得到准确的成本预算收入，月报量必须按合同计价办法以工程结算的格式进行编制、报送分公司核算科进行审核。报量实物工程量应与分包单位结算书一致，套价应符合合同约定。为避免漏算、重复计算工程量，工长每月用色笔在图纸上标注形象进度，并建立“实物工程量台帐”和“工程报量台帐”，逐月登记。（3）实际成本的核算实际成本归集、核算要符合财务制度的要求，禁止乱摊乱派项目成本。必须保证成本收入与支出核算口径一致。1）人工费应按月结算、挂帐，实物工程量应符合工程实际进度，并与公司工程部掌握的工程报量一致。分包单位进度报量按月按单位工程编制，由项目部施工员或预算员审核，材料负责人进行主要材料核销，经质量、安全员签认，项目经理审批后，按合同约定支付进度款。2）施工组织措施和施工技术措施材料、辅助材料、机械费通过填表对比分析考核。（4）成本分析项目部每月召开项目成本分析会议，分析成本节超状况及原因，检查成本措施落实情况。成本分析应从如何增加成本收入，减少成本支出两方面进行，发现存在问题，制定相应的方案要。增加收入方面首先分析，项目发生的新增加的工作内容和因业主、勘察、设计、监理、其他施工单位等影响正常施工并属于允许索赔的事项，是否及时办理了确认手续；其次能否提出满足工程功能要求，但可增加成本收入减少成本支出的设计变更、技术核定，必须取得业主的认可。减少成本支出方面，分析施工方案是否经济，施工组织是否合理；人、材、机及管理措施投入是否及时、有序，数量、价格是否在控制范围之内；工期、质量、安全是否正常；是否存在潜在的影响后续工程成本的因素，提出改进措施，定人、定时解决。成本分析会要形成详细记录，经核算员整理后每月报分公司核算科。14.6事后评价工程竣工结算及财务帐务处理完毕后，编写工程成本管理总结。工程成本总结应包括以下主要内容：（1）工程概况：工程名称、工程地点、工程内容（2）计价方式（定额计价、清单计价）（3）结算方式（4）分包合同台账（5）施工过程简介（6）工期（7）质量、安全、文明施工（8）成本降低率：目标值、实际值（9）填写竣工结算对比表、成本收支分析表及人、材、机量价收支对比表（10）成本节超分析，具体措施，突出经验15项目收尾管理15.1成品保护措施（1）成品保护措施1）场地堆放要求地基平整、排水良好，必要时采用横木搁置，所有成品按指定位置堆放，便于运输，电器开关、等小件成品必须在库中存放。2）成品堆放：各类成品分规格堆放整齐、平直，下放垫木，对于可叠层堆放的构件，如预制板、过梁等放置方法，必须符合图集及规范要求。保证构件水平且各搁置点受力均匀，防止变形断裂。侧向堆放除垫木外需加设斜支撑，以防倾覆。成品堆放要根据品种、性质不同做好防雷、防污染、防锈蚀措施。3）成品运输：成品运输时计算好装车宽度、高度及长度，运输时捆扎牢固，开车平稳，装卸车间做到轻装轻卸，吊运时合理布置吊点，保证吊件不至于变形过大。4）钢筋工程（a）钢筋加工制作时，焊接接头冷却时不得接触积水或雨水，以防钢筋成品存在接头隐患。（