XX石油科技公司薪酬管理规定-员工薪酬规定

薪酬管理规定编号：HRO-XZ-02 版次：A/0员工薪酬规定为了规范公司员工薪酬管理，充分体现员工薪资待遇与工作绩效挂钩的原则 ,现对公司员工的考勤和薪酬规定如下：第一部分：考勤1、员工按公司规定出勤作为计发薪酬的依据。2、不定时工作时间 ：公司下列员工实行不定时工作制：2.1 、高级管理人员、外勤人员、销售人员、部分值班人员。2.2、司机等其他无法按标准工作时间计算工时的员工。3、加班规定：员工应努力在正常工作时间内完成本职工作任务，公司不鼓励员工加班。因公司生产任务或工作需要确需延长工作时间时，要填制《加班申请审批表》 ,延时加班报本部门经理审批。节假日加班需总经理审批。员工加班后，将已审批的《加班申请审批表》交行政部备案，公司以此作为核算加班工资的依据。年薪制员工不再另付加班工资。有下列情形之一的，员工应服从公司延长工作时间之安排，并不受时间限制。3．1、发生自然灾害、事故或者因其他原因，威胁员工生命健康及公司财产安全，需要紧急处理的；3．2、设备、线路，设施发生故障，影响业务工作和公众利益，必须及时抢修的；3．3、因社会需要接受政府指令而承担的特殊任务及法律、 法规规定的其他情形。4、请假：根据《员工奖惩条例规定》执行。5、公司依法参加社会工伤保险，以保障员工的身体健康和合法权益。第二部分：薪酬规定1、普通员工工资结构为基本工资 +绩效工资+奖金+福利，享受年薪制的管理第1页共9页薪酬管理规定编号：HRO-XZ-02 版次：A/0人员工资中已包括基本工资 +绩效工资+岗位津贴+技术工资等。1．1.普通员工基本工资：工龄工资 +学历工资+技术工资+职称工资。1．1.1工龄工资（指加入本公司的工龄）工龄工资工龄工资30年以上100元/月5-9年50元/月20-29年80元/月3-4年40元/月10-19年60元/月1-2年20元/月1年以下0元∕月1．1.2学历工资学历工资学历工资硕士60元中专或高中15元本科40元初中10元大专30元初中以下5元1．1.3技术工资员工正式转正时必须通过公司应知应会的岗位技能考核，评出技术级别工资，每一年公司行政部组织员工对本岗位知识进行重新考评，调整技术级别工资，如果期间有员工岗位调动，可经过考核后重新评定技术工资。具体规定如下：级别工资级别工资≥95分70元79-75分35元94-90分65元74-70分30元89-85分60元69-60分10元84-80分55元60分以下0元1．1.4职称工资职称 工资 备注高级职称 70元/月 高级经济师、会计师等中级职称 50元/月 工程师、会计师等第2页共9页薪酬管理规定编号：HRO-XZ-02 版次：A/0助理级职称 30元/月 助理经济师等员工职称 20元/月 技术员2、绩效工资：2.1车间绩效工资构成：[80%保底工资（基本绩效工资+岗位津贴）+20%考核工资（质量考核+产量考核+生产费用考核+其它安全等考核）]工资计公式为：学历工资+工龄工资+职称工资+[岗位工资÷22×80%×出勤日（或定额）+岗位工资÷22×30%×出勤日（或定额）×考核工资比例]+延时工资+其它2.2 办公人员岗位工资构成： [70%保底工资（基本绩效工资 +岗位保密费）+30%考核工资（业绩考核+岗位补贴+安全考核等）工资计算公式为：学历工资+工龄工资+职称工资+[岗位工资÷22×70%×出勤日+岗位工资÷22×30%×出勤日×考核工资比例]+其它2.3、每月根据主管领导的考核结果核算绩效工资。其中保底工资与出勤挂钩，满勤全得，缺勤一天相应扣日工资。考核工资与当月工作业绩考核挂钩。业绩结果分为A、B、C、D、E级5个级别，分别为：级别考核得分对应的考核工资A级100-90分100%B级89-80分85%C级79-70分70%D级69-60分50%E级59-50分0平时每月的考核得分作为年终奖金评定的依据之一。2.4、绩效工资标准：、行政人员岗位工资标准：确定各行政管理岗位的月度绩效工资。 特殊情况经总经理审批后，另行发放。公司办公人员岗位工资明细部门 岗位 月绩效工资（元）第3页共9页薪酬管理规定编号：HRO-XZ-02版次：A/0总经理10000以上经理副总经理5000-20000总经理助理1500-5000客服经理2500-8000销售部客服主管2500-5000销售内勤1500-3000生产经理3000-8000生产部生产主管2000-5000生产科员1500-3000财务经理4000-8000主办会计1500-5000财务部助理会计1500-4000财务统计1500-4000财务出纳1500-4000质检部质检部经理2500-8000质检科员1500-4000技术经理2500-8000技术部技术服务工程师2000-5000技术员1500-4000采购部采购经理2500-8000采购员1500-5000市场部总监5000-20000营销专员1500-5000行政部经理2500-8000行政部行政文员1500-4000信息管理员1500-4000后勤管理员1500-4000第4页共9页薪酬管理规定编号：HRO-XZ-02 版次：A/0、车间员工岗位工资标准确定车间主任月度岗位工资，班组长得相应车间主任工资的 80%，普通员工得班组长工资的 80%。其中灌装班、装卸班均按定额计件工资，具体定额由生产部制定，详见生产部定额文件。特殊情况经总经理审批后，另行执行。车间岗位工资明细序号部门岗位月岗位工资（月）备注车间主任1500-4000车间生产管理1生产车间班组长1150-3000班组生产管理操作工1150-2500生产操作叉车工1150-3000堆高车驾驶员2仓库仓库主任1500-4000仓库管理保管员1150-3500库存物品收发、建帐3化验室化验室主任1500-4000化验及管理化验员1150-2000油品检测4机修电工电工1500-3000机修1500-30005门卫保安班长1150-2500保安1150-20006后勤厨师1150-2500后勤1150-2000食堂后勤、办公室后勤2.5、加班工资：8小时以外加班按 1.5倍结算，加班工资结算按本市最低工资标准计算。加班工资凭出勤证明和《加班申请审批表》核算。2.6、其他工作的工资标准：担任兼职党支部支委和工会、妇代会和共青团支部等工作的每月加岗位工资 50元。中班费和夜班费按5.0元/班计算。第5页共9页薪酬管理规定编号：HRO-XZ-02 版次：A/02.7、试用期工资：实习期员工按本市最低工资标准结算，员工试用期按1150-1500元/月，高中（中专）1500元/月，大专1600元/月，本科1700元/月。特殊情况经总经理审批后执行。2.8、转正工资根据本规定第二部分第2条标准,结合岗位技能水平、员工工作表现，考虑学历和岗位重要性，由部门主管提出考核意见，经总经理批准后评定正式工资。3、工资结算说明3.1、享受年薪制的员工，出勤需满 22天才能享受合同规定的月发放数额，否则按实际出勤天数核算工资。3.2、实际出勤工资。按照其月工资除以 22天，得出日工资，再按照实际出勤天数计算当月应得工资。4、奖金4.1、年终奖：年终奖应根据考核平均分、年度综合评价分、实际出勤率核算奖金。各公司部门经理以上人员的年终奖的发放，要以经公司审批后的公司绩效考核结果作为年终考评的最终依据。年终奖应根据公司的实际人数、采取未位竞争，实际人数×3%进行淘汰。4.2、考核平均分设为 A、B、C、D、E五个级别为：级别分值工资备注A100-90分岗位工资年薪的30%B89-80分岗位工资年薪的15%C79-70分岗位工资年薪的5%D69-60分岗位工资年薪的2%E60分以下岗位工资年薪的0%4.3、出勤奖：以公司平均出勤日为标准，超过出勤日的奖 1—3个月的岗位月薪工资。每月缺勤超过 3天，扣除当月奖金。全年请假累计满 15天，取消年终奖金。4.4、以下情况公司将不会支付出勤奖和年终奖金：、触犯国家法律和公司规定，而被公司终止合同的；第6页共9页薪酬管理规定编号：HRO-XZ-02 版次：A/0、年底前员工辞职的；、工作未满一年的，不享受年终奖（因工作表现突出，总经理特批的除外）。4.5、合同约定年薪金额员工的不再享受出勤奖， 年终奖金根据工作业绩考核适当发放。4.6、年终先进单项奖规定金额：季度惠源之星奖金300元，年度惠源之星奖金1000元。小蜜蜂奖金2800元，孺子牛奖金2500元，指挥棒奖金1500元，金点子奖金1000元，领头雁奖金1000元，特别贡献奖1000-10000元，金钥匙奖1000元，方向盘奖1000元，最亮的眼睛奖1000元，最佳行政职员奖1000元。5、调薪：公司根据当时的经营效益和员工的工作表现对员工实施调薪，调薪分为加薪和降薪。5.1、调薪时间：每年3月份为年度调薪时间；每年8月份为年中调薪时间。5.2、年度调薪条件：①根据上年度销售收入增长状况，上年度考核情况实施调薪。②转正员工。③考察员工上年度工作表现情况，无记过处分的。④年度考核得分情况。⑤上年请假(病、婚、丧假除外)合计少于10天等情况。⑥本岗位工作任务。⑦本岗位职务等。5.3、年中调薪条件:①因岗位调动，职务升降，可根据行政部的职员调动通知单、公司聘任令，对所调动的员工调薪。②正式员工月度考核得分优秀者或不合格者，或符合员工奖惩条例第二条调薪规定的。5.4、调薪程序：员工调薪由公司部门主管提出申请，填写《调薪审批表》，由行政部汇总审核后，报公司董事长审批后，可实施调薪。5.5、调薪额度：公司与工会协商后订出基准额，原则上依各人的职务、能力、劳动强度、考绩、勤怠、学历等情况来决定加薪的标准。加薪的额度应在公司岗位工资范围内，每年调薪起调50元/月，涨幅最多不超过原工资的 20%，特殊情况由公司董事长审批同意。第7页共9页薪酬管理规定编号：HRO-XZ-02 版次：A/05.6、降薪情况：①工作岗位调整，工作难度和强度减小。②工作业绩连续考核不合格。③严重违反公司规章制度。④职务降低或撤消。5.7、降薪的时间：员工实际情况符合降薪的，即可降薪。6、福利制度6．1、指导原则6．1.1公司根据其实际经营状况和经济效益，依法自主制定和调整福利制度以及员工福利水平。6．1.2 公司工会一贯致力于建立内部完善的福利体系，不断提高和改善员工福利。6．1.3 公司内部福利制度由公司工会制定，经公司总经理批准后实施。6．2、公司福利6．2.1、午餐补贴、节日礼品、单身宿舍、交通补贴、手机补贴、脱产培训、社会保险、体检、旅游、文体活动等。6．2.2、特困补助员工或员工家庭因不可抗力而发生的灾难， 由本人提出书面申请，报工会审核，经总经理办公会议讨论，公司总经理审批后给予一定补助。6.3、社会保障 公司严格遵守国家及地方关于建立职工社会保障体系的各项法律法规，直接或通过人事代理机构向社会保险机构缴纳各项社会保险。 社会保险和其它保险由公司和员工本人依法共同承担。缴纳标准按无锡市政府规定的最低标准缴纳，企业承担 70%，员工承担30%。公司将按有关规定每月从员工税前工资中代扣代缴其中个人应承担部分。 特殊情况，经公司行政部和公司总经理批准后实施。 员工有义务在转正后将其社会保险档案转移到公司依法指定的机构，否则，因员工原因未及时转移的，由员工承担因此产生的一切后果自负， 包括无法缴纳和滞纳金等以及因此给公司造成损失的责任。6.4、附则、工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣第8页共9页薪酬管理规定编号：HRO-XZ-02 版次：A/0代缴个人所得税。、公司的