QCC的成立及其原则

QCC成立及原则1/4/20231议程品管圈的成立 品管圈活动原则 品管圈圈会 1/4/20232品管圈的成立品管圈编组的目的品管圈的编组原则品管圈的编组形式圈长的产生圈名的决定品管圈登记1/4/20233品管圈的成立品管圈编组的目的使方针、目标贯彻到现场作业者确定品管圈在组织中的位置推进自主自发的管理活动提高圈的品质意识、问题意识和改善意识。1/4/20234品管圈的成立品管圈编组原则目标相同工作场所相同工作性质相同人数3~5人1/4/20235品管圈的成立品管圈编组形式以班长为圈长编成品管圈以主管、工程师为圈长编成品管圈1/4/20236品管圈的成立圈长的产生圈长是推行品管圈活动的原动力。是整个圈的灵魂人物，所以圈长的选定非常重要，一般圈长选定，可依下列原则选定：1刚开始推行时，最好以班长、主管或工程师为圈长；2活动成熟和圈员能力提升后，可以推举有能力、有责任心者担任圈长。1/4/20237品管圈的成立圈名的决定圈员共同决定，最好选富有持久性及象征工作性质和意义的。如：同心圈、协力圈、挑战圈、创新圈、攻关圈等。1/4/20238品管圈的成立品管圈登记品管圈组成后，立刻登记，登记的内容一般包括：圈名圈长圈员所属单位工作内容1/4/20239品管圈的活动原则小组活动选题活动计划表(甘特图)圈员/圈长/部门主管/高阶层/辅导员的职责1/4/202310品管圈的的活动原原则小组活动动选题经常发生生或困扰扰的问题题顾客或下下一工序序经常投投诉的问问题领导经常常要求的的事项经常发生生的项目目例如：品品质、效效率、成成本、安安全等12/28/202211制定活动动计划表表(甘特特图)QCC行行动计划划表12/28/202212品管圈的的活动原原则圈员/圈圈长/部部门主管管/高阶阶层/辅辅导员的的职责圈员：积积极参与与，踊跃跃发言圈长：领领导活动动，决定定方向，，协调内内外，指指导组员员，监控控过程部门主管管：支持持和了解解，协助助与参与与高阶层：：支持和和理解，，培养环环境辅导员：：培训与与支持，，辅助与与控制12/28/202213品管圈圈圈会会圈会的的任务务圈会的的方式式与时时间开圈会会的时时机圈会的的准备备圈会的的进行行方法法会议记记录12/28/202214品管圈圈圈会会圈会的的任务务由圈员员来决决定品品管圈圈活动动的进进行方方向。。透过圈圈会达达成圈圈员相相互的的意见见调整整，思思想疏疏通。。透过圈圈会充充分发发挥圈圈员的的能力力。12/28/202215品管圈圈会会圈会的方式式与时间定期----每周或或每两周一一次，每次次1-2小小时不定期----出现现问题时，，有需要时时12/28/202216品管圈圈会会圈会的准备备充分的准备备有助于圈圈会的成功功召开项目内容事例Why理由会议目的选取活动题目What主题议题选定题目Who人出席者圈员，上司When时间1小时Where场所会议场所会议室How方法进行方法头脑风暴法12/28/202217品管圈圈会会圈会的进行行方法圈会的秩序序讨论上次会会议的遗留留问题目前活动进进展情况下次圈会的的预定注意事项：：造成全员都都能轻松发发言的气氛氛一个议题讨讨论有结果果后，再进进行下一个个议题讲求效率，，在预定时时间内结束束12/28/202218品管圈圈会会会议记录记录方式1 依照会会议程序进进行记录2 简便的的记录方式式A时间、、地点、出出席人员B表格问题解决方法责任人时间效果确认12/28/202219总结结自发发成成立立注重重过过程程各尽尽职职责责12/28/202220日本本的的科科技技联联盟盟（（JUSE））手手册册中中曾曾有有一一段段话话：：「人人们们大大部部分分的的时时间间是是在在工工作作场场所所中中度度过过的的，，我我们们期期望望能能在在一一个个尊尊重重人人性性，，工工作作有有意意义义的的环环境境中中工工作作，，这这就就是是品品管管圈圈希希望望达达成成的的理理想想。。」」12/28/202221谢谢谢观观看看/欢迎迎下下载载BY