OHSAS体系运行培训

1职业健康安全管理体系运行要求培训健康安全管理体系4.2健康安全方针4.3规划(策划)危险源识别、风险评价和风险控制措施的策划-法律与其他要求-目标-健康安全管理方案4.4实施与运行

-组织机构与职责

-培训意识与能力

-协商与交流

-管理体系文件化

-文件管理

-运行控制

-应急准备与响应4.5检查与纠正措施

-监测与测量

-事故、事件、不符合，纠正与预防措施

-记录

-健康安全管理体系审核4.6管理评审持续改进OHSAS18001：19993一、环境健康安全方针（4.2）

基本理念公司本着“尊重个性，三个喜悦”的基本理念，努力为员工创造一个“零事故”和安全舒适的工作环境，为保护员工和相关方的安全与健康以及保护公司财产免受损失而不懈努力。基本方针创造可以安心工作的工作环境4行动要件l

遵守国家和地方的职业健康安全法律法规及其他要求；l

构筑持续改进的安全、职业卫生管理体系；l

全员参与，进行全方位的安全教育，建立并实施定期安全巡检机制。措施要求l

全体员工务必了解公司职业健康安全方针，特别是负有领导职责的管理人员务必充分理解本方针；l

根据本方针制定公司职业健康安全目标，并将目标定性或定量、分解、细化，落到实处。并按照PDCA模式进行持续改进；l

对本方针定期进行评审，以适合本公司的发展规模及经营特点；l

公司的程序、文件和过程、产品、服务等凡与本职业健康安全方针不相符的，一律按本方针规定的原则进行修改，任何人包括公司最高管理者都不得违背职业健康安全方针规定的原则。5正确、有效地识别并评价出公司在生产经营过程的活动、人员和设施中需控制的风险。二、危险源识别和风险评价（4.3.1）目的公司覆盖范围内工厂区域及其他相关范围内的生产经营活动、人员、设施等。适用范围6紧急状态危险源1. 危险源识别生物性危险源物理性危险源化学性危险源生理、心理性危险源行为性危险源其它危险源非常规状态常规状态人员活动设施7针对公司的行业特点，使用LEC作业条件危险性分析法进行评价。2. 评价方法L—

事故或危险事件发生可能性；

E—

暴露于潜在危险环境的频繁程度；

C—

发生安全健康事故的危害程度；

D—

风险评价结果。定义D=L×E×C83. 风险分类及策划根据设定的取值区间，事故/事件后果被分为5类风险。分数值危险程度处理措施≥640极其危险1.

不能继续作业；2.

暂停相关部份的运作，制定改进目标及措施；3.

对改进的措施进行评估，降低风险度。400-639高度危险1.

建立目标及控制措施；2.

建立运作控制程序；3.

定期检查、测量、评估；4.

降低风险级别；5.

风险没有得到降低前，应有应急措施。201-399中度危险1.

可考虑建立目标；2.

采取控制措施并建立操作规程；3.

加强员工的培训工作。70-200一般危险1.

可考虑建立操作规程；2.

无需采取额外的控制措施，但需定期检查监测。；3.

维持现有风险控制措施。<70可容忍危险1．

维持现有风险控制措施；2．

无需采取额外控制措施。94.风险控制范围

识别的职业健康风险424项需要重点控制的风险 52项需要维持现有风险控制水平的风险372项公司需控制风险类型及数量符合以下条件之一的职业健康安全风险需要重点控制：风险评价级别为“中度（含中度）以上危险”中度以下需要控制的风险：事故后果严重程度（C）≥

40事故后果严重程度（C）≥15，且事故发生的可能性（L）≥6事故后果严重程度（C）≥7，且事故发生的可能性（L）≥10105风险控制的方法消除健康安全的隐患，实现本质安全；减少危害，降低风险；采取工程措施或安全防护控制风险水平；实施个人保护；实施设备监控和建立管理制度；提升员工素质，包括能力、经验、意识；应急准备和响应。116.风险控制措措施需控制风险险职业健康安安全方针目标策划运行控制管理方案127、如何使用用风险评价价结果风险评价结结果说明了了本田中国国的潜在风风险比较出本田田中国不同同风险的级级别尽可能减低低现有风险险的级别，，这是实施施体系的目目的，也是是确保安全全生产的要要求。风险的大小小≠安全管管理状况好好坏(事故发生的的可能性L值越大，说说明现有状状况存在改改善机会。。）风险评价结结果可能受受评价人员员的主观判判断影响风险评价是是一个不断断持续完善善的过程。。13三、法规和和其他要求求（4.3.2）事务局：1负责职业健健康安全有有关的法律律法规及其其他要求的的获取渠道道的建立与与维持。2组织职业健健康安全法法律法规及及其他要求求对本公司司职业健康康安全活动动的适用性性及符合性性进行评审审，保证各各有关部门门使用适用用的、最新新的法律法法规及其他他要求，同同时保证公公司的体系系运行符合合法律法规规的要求。。3事务局负责责职业健康康安全法律律法规及其其他要求的的发放和管管理。管理者代表表负责批准与与本公司适适用的有关关环境法律律法规及其其他要求。。各部门1明确与本部部门适用的的有关法律律、法规与与相关要求求，2将法规传达达给员工和和相关方，，3通过作业指指导书、部部门规定等等按法规的的要求对本本部门的风风险进行控控制，4特别是对于于需要控制制的职业健健康安全风风险进行的的控制，要要提供符合合的证据。法律法规和和其他要求求清单要传传达14四、、目目标标和和管管理理方方案案（（4.3.3～4.3.4）制定定目目标标的的依依据据1、职职业业健健康康安安全全方方针针；；2、法法规规的的要要求求；；3、风风险险评评价价的的结结果果；；4、员员工工的的要要求求；；5、技技术术的的可可行行性性；；6、财财务务的的成成本本；；各有有关关部部门门根根据据公公司司职职业业健健康康安安全全目目标标制制定定本本部部门门的的目目标标和和管管理理方方案案。。15公司司职业业健健康康安安全全管管理理方方案案16公司司职业业健健康康安安全全管管理理方方案案17五、、结结构构和和职职责责（（4.4.1）18六、、培培训训、、意意识识和和能能力力（（4.4.2）CHAC培训训需需求求和和培培训训体体系系培训类别一般培训重要职业健康安全岗位培训管理者培训内审员/员工代表安全生产指导员

培训对象培训内容员工供应商员工供应商系长/班组长高层管理者/部长/科长职业健康安全方针○○○○○○○○国家或地方有关的职业健康安全法律、法规及规定○○○○○○职业健康安全管理体系文件（包括手册、程序文件）的要求事项○○○○○第三层次文件的要求事项○○○○○○○工作活动中的职业健康安全影响及个人工作的改进所带来的健康安全效益○○○△○○在职业健康安全管理体系中（包括应急准备和响应）的作用和职责○○○△○○○公司（或所在部门）的需要控制的职业健康安全风险评价的结果○○○○○○公司有关的职业健康安全目标和管理方案○○○○○○事故的预防和应急措施○○○○△○○○劳动保护、职业健康安全技术措施○○△○○○培训负责人部门负责人相关部门部门负责人相关部门部门负责人事务局事务局总务部事务局总务部19七、、协协商商和和沟沟通通（（4.4.3）确保保员员工工或或其其代代表表参参与与制制定定和和评评审审方方针针和和程程序序；；参参与与商商议议影影响响作作业业场场所所职职业业健健康康安安全全的的变变更更；；参参与与有有关关健健康康安安全全管管理理事事务务。。确保保员员工工了了解解谁谁是是员员工工代代表表和和管管理理者者代代表表。。事务务局局制制定定年年度度员员工工职职业业健健康康安安全全协协商商计计划划，，会会同同总总务务部部实实施施。。七、、协协商商和和沟沟通通20协商商交交流流的的内内容容协商商交交流流的的内内容容法律律、、法法规规、、标标准准及及其其它它要要求求；；管理理体体系系信信息息（（包包括括组组织织概概况况、、人人员员职职责责、、过过程程的的变变化化、、过过程程的的安安全全要要求求等等））；；方针针、、目目标标、、指指标标，，监监测测、、健健康康安安全全业业绩绩等等；；内审审、、管管理理评评审审、、外外部部审审核核；；工作作中中可可能能的的伤伤害害，，特特别别是是需需控控制制风风险险；；紧急急状状态态的的信信息息；；相关关方方（（如如合合同同方方））信信息息；；内、、外外部部的的健健康康安安全全要要求求、、投投诉诉和和建建议议；；其他他。。21八、、文文件件及及其其控控制制（（4.4.4～4.4.5）健康康安安全全文文件件的的控控制制目目的的：：确保保与与健健康康安安全全有有关关的的文文件件得得到到有有效效的的管管理理和和控控制制。。“体系系文文件件”是指指本本公公司司使使用用的的、、与与职职业业健健康康安安全全工工作作相相关关的的文文件件的的通通称称。。“职业业健健康康安安全全管管理理手手册册””是是指指描描述述本本公公司司如如何何满满足足OHSAS18001:1999和GB/T28001-2001标准准要要素素的的要要求求的的体体系系文文件件。。“程序序文文件件“是指指规规定定有有关关职职业业健健康康安安全全管管理理体体系系的的基基本本事事项项和和程程序序的的文文件件，，是是职职业业健健康康安安全全管管理理手手册册的的展展开开。。”作业业文文件件““是是指指有有关关职职业业健健康康安安全全管管理理体体系系的的具具体体业业务务的的规规定定、、指指南南、、标标准准，，记记载载活活动动结结果果的的文文件件记记录录22九、、运运行行控控制制（（4.4.6）根据据方方针针、、目目标标，，确确定定与与职职业业健健康康安安全全风风险险有有关关的的运运行行与与活活动动，，使使其其在在程程序序规规定定下下运运行行。。《设备备设设施施安安全全管管理理控控制制程程序序》，CHOSH-2-17-2005《危险险化化学学品品管管理理程程序序》，CHOSH-2-13-2005《消防防安安全全管管理理程程序序》，CHOSH-2-16-2005《动火火作作业业安安全全操操作作规规则则》，CHOSH-3-GE-07《吸烟烟管管理理规规则则》，CHOSH-3-GE-19《密闭闭空空间间安安全全操操作作规规则则》，CHOSH-3-GE-09《维修修作作业业安安全全操操作作规规则则》，CHOSH-3-GE-18《高处处作作业业安安全全操操作作规规则则》，CHOSH-3-GE-07《供油站安全操操作规程》，CHOSH-3-FAC-01《油脂化学品库库安全操作规规程》，CHOSH-3-FAC-09《LPG系统安全操作作规程》，CHOSH-3-FAC-02《供应商活动安安全指引》，CHOSH-3-PD-01《施工安全管理理规则》，CHOSH-3-GE-14《物料装卸、搬搬运安全管理理规则》，CHOSH-3-GE-23《交通安全管理理规则》，CHOSH-2-14-2005《厂内机动车辆辆驾驶资格管管理规则》，CHOSH-3-GE-06《叉车安全操作作规程》，CHOSH-3-PC-01《牵引车安全操操作规程》，CHOSH-3-PC-02《龙门式起重机机安全操作规规程》，CHOSH-3-WE-06《职业病防治管管理规则》，CHOSH-2-19-2005《员工体检规则则》，CHOSH-3-GE-25《建设项目劳动动安全卫生管管理规则》，CHOSH-3-GE-13《劳动防护用品品管理规则》，CHOSH-3-GE-11《临时用电用水水管理规则》，FAC-F1401-12CHAC程序文件23《运行控制程序序》《设备设施安全全管理控制程程序》《危险化学品管管理程序》《消防安全管理理程序》《动火作业安全全操作规则》《吸烟管理规则则》《密闭空间安全全操作规则》《设备设施维修修作业安全操操作规则》《高处作业安全全操作规则》《供油站安全管管理规则》《油脂化学品库库安全管理规规则》《LPG系统安全管理理规则》《供应商安全健健康管理规则则》《施工安全管理理规则》…….等九、运行控制制（4.4.6）24最高管理者对对公司运行控控制效果全面面负责，管理理者代表负责责组织运行控控制的管理。。职业健康安全全管理委员会会负责协调解解决体系运行行控制中出现现的重大问题题。事务局负责公公司职业健康康安全管理体体系运行控制制的归口管理理和生产、产产品和服务过过程中的危险险因素的监督督管理。采购科负责工工程、材料、、设备及防护护用品的采购购及物资供应应商的控制管管理。生产管理科负负责材料、零零部件的物流流配送和储存存的控制管理理。设施管理科负负责工厂建设设施工、动力力和能源设施施运行、危险险化学品仓库库设备设施、、油库的控制制管理。总务部部负责责交通通、接接待、、治安安、消消防、、职业业病防防治、、劳动动防护护用品品配置置的策策划、、绿化化、医医疗、、膳食食及其其他后后勤事事项的的控制制管理理。各生产产性部部门负负责本本部门门生产产、产产品和和服务务全部部运行行过程程的控控制管管理。。工会负负责员员工参参与职职业健健康安安全管管理体体系实实践的的意见见、建建议的的调查查分析析和反反馈，，以及及劳动动保护护的监监督检检查。。25十、应应急准准备和和响应应（4.4.7）

为了预预防和和控制制潜在在的事事故或或紧急急情况况，做做出应应急准准备和和响应应，最最大大限度度地减减少可可能产产生地地事故故后果果。

在在本公公司区区域内内有可可能发发生的的火灾灾、爆爆炸、、危险险化学学品泄泄漏事事故以以及自自然灾灾害等等紧急急情况况时能能够得得到反反应。。潜在事事故或或紧急急情况况包括括：危险化化学品品的泄泄漏火灾或或爆炸炸急性中中毒（（化学学品、、食物物中毒毒）自然灾灾害生产安安全事事故26CHAC事故应应急联联络图图27应急组组织应急领导小组应急工作小组应急行动分小组疏散指挥分小组抢救救护分小组警戒分小组通讯联络分小组后勤支援分小组应急领领导小小组：：机构组组成：：组组长（（总指指挥））：总总经理理副组长长（副副总指指挥））：副副总经经理组员：：各部部部长长职责：：批准公公司级级应急急准备备和响响应预预案；；指导应应急工工作组组开展展工作作；批准公公司级级应急急准备备和响响应预预案的的启动动与关关闭；；重大事事故和和紧急急情况况的现现场指指挥；；组织重重大事事故和和紧急急情况况的调调查处处理；；决定与与外界界联络络相关关事宜宜。应急工工作组组机构组组成：：组长长：生生产部部部长长，总总务部部部长长副组长长：各各科科科长，，总务务部安安全消消防管管理人人员组员：：各分分工作作小组组成员员现场总总指挥挥：现现场最最高级级别领领导职责：：组织织制订订应急急准备备和响响应预预案；；根据应应急领领导小小组的的要求求启动动和关关闭本本预案案；事故或或紧急急情况况发生生时的的应急急救援援现场场指挥挥与实实施；；事故或或紧急急情况况结束束后协协助事事故调调查处处理；；与外界界的联联络；；组织应应急反反应培培训和和演练练；负责人人员、、资源源配置置、应应急队队伍的的管理理。28十一、、监测测和测测量（（4.5.1）29十二、、事故故、事事件、、不符符合，，纠正正和预预防措措施（（4.5.2）不符合合来源源包括括（但但不限限于））以下下方面面：1）内、、外部部审核核；2）监测测和测测量（（目标标、环环境、、健康康等等等）；；3）管理理评审审；4）环境境、健健康安安全投投诉；；5）相关关方的的抱怨怨；6）事故故或事事件。。30CHAC纠正和和预防防措施施管理理流程程图不符合的发现查明原因、找出对策（纠正和预防措施））批准效果验证记录反映到职业健康安全管理体系相关部门责任部门管理者代表责任部门事务局责任部门事务局责任部门事务局OKNG对策标准化责任部门事务局对措施进行评审是否属于安全健康方面的不符合是否31十三、、记录录（（4.5.3）应标识识、保保存和和处置置职业业健康康安全全记录录以及及审核核和评评审的的结果果。职业健健康安安全记记录应应字迹迹清楚楚、标标识明明确，，并可可追溯溯相关关的活活动。。保存存和管管理的的职业业健康康安全全记录录应便便于查查阅、、避免免损坏坏、变变质或或遗失失。应应规定定其保保存期期限并并予记记录。。应保存存记录录，在在对其其体系系及适适宜时时，用用来证证明符符合本本标准准的要要求。。顺序号号记录编编号记录对对应文文件编编号-□□□32十四、、审核核（（4.5.4）要点内容文件和资料审核准备编制审核计划编制审核检查表根据被审核部门的情况编制审核计划和审核检查表。内部审核计划内部审核检查表审核实施首次会议现场审核末次会议说明和确认审核计划。现场和文件审核，收集审核证据。确认不符合项，公布审核结果。内部审核计划内部审核检查表不符合报告审核跟踪不符合的纠正措施确认纠正措施的实施不符合报告内部审核报告审核实实施：：33十五、、管理理评审审（（4.6）公司原原则上上每年年召开开一次次管理理评审审会议议，具具体时时间由由事务务局请请示最最高管管理者者后决决定。。当职业业健康康安全全管理理出现现重大大变化化时，，及时时增加加评审审。由公司司最高高管理理者之之一主主持，，公司司相关关管理理部门门参加加。成员包包括最最高管管理者者、管管理者者代表表、事事务局局成员员、职职业健健康安安全管管理委委员会会成员员及部部门职职业健健康安安全联联络员员。34管理评评审内内容a）职业业健康康安全全管理理体系系是否否持续续适宜宜和有有效，，是否否满足足体系系标准准要求求，是是否满满足职职业健健康安安全方方针的的要求求；b）内部部和外外部职职业健健康安安全管管理体体系审审核报报告；；c）职业业健康康安全全投诉诉和有有关问问题的的分析析报告告；d）重大大职业业健康康安全全事故故；e）组织织机构构（包包括人人员配配置和和资源源利用用等））的合合理性性；f）上次次管理理评审审报告告；g）对职职业健健康安安全法法律法法规和和相关关方要要求的的遵守守情况