统计过程控制概述

统计过程控制StatisticalProcessControl一、基本概念基本概念统计过程控制原理加工过程输入资源输出产品过程控制检验基本概念质量管理发展三个阶段：质量检验统计质量控制全面质量管理过程控制强调预防原则、科学方法过程控制的重要工具－－控制图基本概念统计过程控制（SPC）的涵义贯彻预防原则应用统计技术保持过程稳定保证产品质量SPC的特点

强调全员参与强调统计方法强调过程、体系二、控制图原理控制图原理控制图的结构：样本统计量数据控制图UCLCLLCL控制图原理过程变差质量波动偶然因素

过程固有波动随机对质量影响小异常因素

非过程固有对质量影响大控制图原理控制图的实质

过程波动控制图偶因异因控制图原理如何判别偶因、异因？

统计理论偶因～随机波动～正态分布异因～非随机波动～分布异常控制图原理随机数据控制图原理正态分布范围控制图原理位置宽度形状正态分布差异异控制图原理UCLCLLCLμ+3σ

μ-3σ

μ

3σ控制图控制图原理控制图判异准准则：国标GB/T4091－2001ABCABCCLLCLUCLABCABCCLLCLUCLABCABCCLLCLUCL准则一一准则二二准则三三控制图图原理理判异准准则ABCABCCLLCLUCL准则四四准则五五准则六六ABCABCCLLCLUCLABCABCCLLCLUCL控制图图原理理判异准准则ABCABCCLLCLUCLABCABCCLLCLUCL准则七七准则八八控制图图原理理统计控控制状状态基准－－－均均值、、标准准差偶因无异因因两类错错误虚发报报警漏发报报警控制图图原理理3σ原则规范限限、控控制限限规范限T控制限三、控控制图图应用用控制图图应用用分析用用控制制图过程状状态：：统统计计控制制状态态技术控控制状状态

统计控制状态技术控制状态统计控制状态是否技术控制状态是ⅠⅡ否ⅢⅣ控制图图应用用状态调调整Ⅳ→→ⅡⅡ，Ⅲ→→ⅠⅠ过程控控制Ⅳ→→ⅢⅢ，Ⅱ→→ⅠⅠ过程改改进过程能能力控制图图应用用过程能能力指指数的的评价价值的范围等级过程能力的评价参考≥1.67一过程能力高[1.33,1.67)二过程能力充分，表示技术管理能力很好，维持[1.00,1.33)三过程能力充足，但技术管理能力勉强，需改进[0.67,1.00)四过程能力不足，表示技术管理能力很差，整改<0.67五过程能力严重不足，需全面检查整顿控制图图应用用Tε有偏移移过程程能力力指数数控制图图应用用控制用用控制制图过程状状态Ⅰ区固定分分析用用控制制图持续改改进控制图图应用用常规控控制图图分布控制图代号控制图名称正态分布（计量值）均值-极差控制图均值-标准差控制图中位数-极差控制图单值-移动极差控制图二项分布（计件值）p不合格品率控制图np不合格品数控制图泊松分布（计点值）u单位不合格数控制图c不合格数控制图控制图图应用用图步骤一一、确确定所所控制制的质质量指指标：：a、最重重要的的控制制对象象b、因果果取因因c、对象象明确确d、可计计量e、容易易准确确测定定f、方便便采取取措施施控制图图应用用步骤二二、取取数据据a、取25个子组组b、子组组大小小为4或5c、数据据取自自同一一总体体d、子组组数据据生产产条件件一致致控制图图应用用步骤三三、计计算R图控制制线控制图图应用用步骤四四、计计算图图控控制线线控制图图应用用步骤五五、作作R图a、根据据控制制线作作图b、数据据描点点，判判稳c、不稳稳定则则控制制过程程，回回步骤骤二步骤六六、作作图图（同同步步骤骤五五））控制制图图应应用用步骤骤七七、、计计算算过过程程能能力力a、计计算算过过程程能能力力指指数数b、判判定定是是否否符符合合技技术术要要求求c、若若不不符符，，改改进进过过程程，，回回步步骤骤二二步骤骤八八、、完完成成控控制制图图a、分分析析用用控控制制图图→控制制用用控控制制图图b、日日常常控控制制c、持持续续改改进进控制制图图应应用用P控制制图图计计算算控制制图图应应用用标准准化化变变量量（（子子组组大大小小不不等等））0-3+3四、、总总结结总结结SPC强调调预预防防原原则则SPC以统统计计理理论论为为基基础础实行行SPC需要要全全员员参参与与SPC推动动持持续续改改进进谢谢谢！！谢谢谢观