精益生产与领导力创新专训

精益生产与领导力创新

邱家平2011-04-261目录1、精益策略与成本降低……2、如何实现现场自主管理3、如何调动员工积极性4、如何简单做好人力资源管理2

精益策略与成本降低3

敏捷快速交货稳定的高品质高效低成本意识和能力培养自働化……后工序拉动式工序能力平衡工序的清流化发现和消除一切浪费品质是设计和制造出来的JIT（准时化）产品制造出效益提案制度、QC活动、自我启发等目标理念与方法系统全员改善革新意识+全面改善文化TPS的形45精益生产核心思想和原则库存是罪恶：库存是浪费，而且掩盖问题……做多是浪费：造成积压和其他更多问题自働化原则：让设备拥有人的智慧少人化原则：持续追求最好的竞技状态清流化原则：各环节能力匹配，追求平衡穷人思维：消除一切浪费富人循环：为改善投入资源，提高单位产出率6如何实现现场自主管理7自主管理：持续的上台阶活动STEP1：初期清扫（彻底的5S）STEP2：发生源对策STEP3：总点检STEP4：点检的效率化STEP5：自主管理体制建立理想的境界：员工自主管理每上一个台阶，都需要诊断发证8如何提高员工的自主性？形式化行事化规范化强制导入持续坚持自主管理形式≠形式主义方法1：问题票（红牌作战）、定点拍照方法2：油漆作战和目视管理方法3：亮点、景点制作活动方法4：厂内（外）参观活动方法5：OPL、Know-Why分析----知识管理9现场巡视贴问题票活动的准备、动员问题点登录部门内对策计划对策实施确认后揭问题票方法1：问题票活动、定点拍照问题票管理No:10方法2：油漆作战和目视管理进水进水出水出水11方法3：景点点、亮亮点制制作活活动用景点点、亮亮点的的数量量来评价！！---让上司司吃惊惊，---让客户户感动动，---让员工工有成成就感感，---能激起起别人人模仿仿、学习、、挑战战和超超越欲望的的改善善事例例！可视化化的事事物……TPM景点介绍改善人：张三改善前改善后效果12事先帮帮助部部分部部门做做改善善，定定景点点好处：：1、示意意高层层对改改善的的重视视，让让员工工体会会成就就感。。2、利于于部门门间相相互学学习，，激励励先进进，鞭鞭策后后进。。方法4：厂内内参观观活动动运营营发通知知：约约定参参观时时间，，并要要求各各部门门准备备景点点如约召召集内内部参参观（（最高高领导导一定定参加加）每到一一个部部门，，最高高领导导要积积极““表演演”13Know-Why分析1、培养养员工工认识识问题题、分分析问问题的的能力力2、促进进问题题的有有效解解决3、养成成思考考问题题和解解决问问题的的良好好习惯惯OPL（OnePointLesson）1、培养养员工工归纳纳、总总结的的能力力2、促进员工工间的交流流和学习3、全面提升升员工技能能，促进员员工训练的的效率化方法5：知识管理理知识管理：：把员工的的智慧和窍窍门有形化化！14现场改善活活动运营诀诀窍实施里程碑碑管理树立局部样样板（水平平越高越好好）全面强力推推广15自主管理=自主维持+自主改善是建设卓越越班组的法法宝！16如何提高员员工积极性性17什么是员工工提案活动动？公司通过一一定的制度化的奖励措施施，引导和和鼓励员工工积极主动动地提出并实施施任何有利于于改善公司司经营活动动的革新建建议、改进进意见、发发明创造等等。什么是员工工提案活动动①制度化化的奖励措措施②原则上上要求自主主实施培养员工主主动暴露和和改善自己己问题...18◆自我教教育：培养养员工问题题意识和改改善意识员工提案活活动的意义义◆自我训训练：提高高员工发现现和解决问问题能力◆自我激激励：发掘掘智慧，体体会成就感感和价值◆主体意意识：培育育员工凝聚聚力◆减少浪浪费，降低低成本，提提高管理水水平19什么是改善善？定义：主动动“改”方方法“善””结果同时满足以以上三个条条件=改善没有份内份份外之分没有业务性性质之分20全员参与的的标志月度人均提提案件数=月度提案总总件数/提案人数提案参与率率=（月度提案案人数/总人数）x100%参与率60-80%以上；月度度人均1件以上21创造暴露问问题的环境境创造一种勇勇于暴露问问题的文化化！---要给员工“安全感””奖励“暴露露问题”的的行为！---培养员工“自省”的习惯22暴露问题23干部先行改改善24员工积极性=员工主动付付出智慧的的意愿和行行动25如何简单做做好人力资资源管理如何规避劳劳务纠纷如何培养管管理专才如何管好80、90后员工26如何规避劳劳务纠纷27规划三级处处罚办法重大违规：：贪污、打打架、旷工工三天等一级警告：：立即除名名严重过失：：不服从上上司、旷工工两天等二级警告：：书面记录、、三个月内内两次……一般过失：：迟到、早早退、旷工工一天等三级警告：：书面记录、、三个月内内三次……变“惩罚结结果”为““惩罚不良良行为”变“罚款制制度”为““行政处罚罚”制度28“约法三章章”在先“约法三章章”在先，，实现公司司主动员工培训：：法律法规规、规章制制度教育考核记录：：让员工得得100分并承诺在行行动中兑现现29“违规记录录”及时及时做好员员工“违规规记录”不仅可以防防范员工再再犯，还可以极大大地规避““劳动仲裁裁风险”。。做好“违规规”员工的的思想工作作人力资源或或部门管理理者要关注注违规员工工的心态和行为管管理，积极极做好思想想工作。鼓励他积极极面对处分分，抓住机机会改正……善待每一个个离开的员员工：提升升凝聚力！！30如何培养管管理专才做制造业太太累！刘老师，我我宁愿少挣挣一点，有有没有好办法让我我轻松一点点？培养管理专专才：能够独立运运营工厂管管理的人才才即，管理的的操盘手！！31如何管理80后、90后自我：主张张自我的权权利，缺乏乏感恩之心心张扬：希望望有表现自自我的机会会贪玩：不喜喜欢日复一一日的工作作，喜欢变变化我们要改变变模式！赏识教育、、创造平台台、寓工作作于乐32以人为本、、激励＞＞罚款管理人员不不要进行遥遥控管理，，而要求他他们走出办公公室，到现现场和员工工一起改善引导员工就就本工序做做各种改善善，不断涌涌现改善事例例，并及时时给予奖励励……激发童心，，发掘童趣趣，把员工工“运动””起来！3334优胜个人（（改善之星星）35在优秀改善善事例诞生生现场，独独立揭示改改善事例的的活动全貌貌，既有利利于快速了了解改善的的意义，同同时更能鼓鼓舞改善者者，也为激激起他人的的改善欲望望起到积极极的作用。。旗帜独立揭示优优秀改善事事例3637成功做法：：吉尼斯活活动改善类吉尼尼斯业务和技能能类吉尼斯斯康乐类吉尼尼斯（趣味味化内容））每一个人都都有可能找找到自我…38认识改善文化化从无到有的的过程现场→→员工工→→绩效→→→文化！现场变、员工变人造环境、环境育人管理提升是一一个渐变的和和持续的过程程39最后，给大家家几个建议！！作为领导，对对改善抱必胜