北京黄石机电施工组织设计(下)

②管理评审项目经理按阶段或年度亲自主持环境管理评审，确定改进内容。序号评审内容1体系运行中的不符合，体系是否有效。2体系贯彻情况，目标、指标完成情况，方案实施情况。3环境活动与法律法规的符合性，职责划分的合理性。4人、财、物资源是否充足，是否得到有效保证。（6）环保管理奖惩制度每月召开“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前阶段经验，进行奖惩，并布置下阶段工作。（7）资料整理制度项目经理组织专人进行资料收集整理。序号资料内容1周边环境状况勘查报告、环境保护方案。2周边交通、建筑状况调查及处理利用方案。3原材料、主要辅助材料、零配件列表（用量、价格、来源、规格、等级、产品检测合格证）；材料预算用量及实际消耗量。4能源供应状况及计量网络图；电、油、气、汽预算需求量及实际耗用量。5节水方案和技术措施、废水控制与处理工艺；计划总用水量及实际用水量；节水率、回用率。6废物管理方案、回收废弃物比例达到可回收利用量的比例。环境保护措施（1）防止噪音污染措施序号措施项措施标准、内容1现场布置合理布局、闹静分开，机械远离办公楼一侧。2施工安排向总包申请办理夜施证，合理安排施工，避免机械过于集中；合理安排时间，每日22时至次日6时尽量减少噪音施工，躁音大的施工安排在9时至18时。4运输措施现场车辆禁止鸣笛；夜间装卸料轻拿轻放，禁止喧哗。5机械选择选用低噪音设备，且运行噪音小的设备。6高噪音设备防噪钢管切割等在车间操作，车间远离居民区，外设隔音棚。7开洞凿眼用优质的电锤开洞、凿眼，钻头上注油或水。8其它措施与总包密切联系、积极配合，处理好噪音问题。加强宣传教育，严禁大声喧哗。严格管理，控制人为施工噪声。（2）防止大气污染措施序号措施项措施标准、内容1控制扬尘线盒预埋严禁采用锯末填充线盒。管道安装对风管水管及设备安装产生的粉尘每日洒水清扫。除锈刷漆除锈时锈迹及时清理，刷油漆时管道、设备下面覆盖，不得造成二次污染。2运输车辆防尘货物运输车辆防尘要做到：每天保持车辆表面清洁，装料至货箱盖底并限制超载，车辆出场门口设置车辆冲洗池和淋湿块毯，车辆清理干净后不带尘土出现场。3烟尘排放加强烟尘监测定期、不定期检查，确保排放度达标。电焊作业电焊机设围挡，焊接时用专用通风设备排风。其它措施禁止用燃烧方法剥电缆皮。供暖、烧水茶炉用电器产品，减少煤烟排放。现场禁止燃煤及木柴或其他材料，严格按消防管理，将烟尘控制到最小限度。（3）防止水污染措施序号措施项措施标准、内容1执行标准《污水综合排放标准》（GB8978-1996）。2污、雨水管网建立利用总承包商污、雨水管网，控制污水流向；严防污水直接排入市政污水管网或流出施工区域污染环境。3冲洗、试压污废水利用利用总承包商设立的沉淀池，冲洗试压污水经沉淀后由总承包商用作现场撒水降尘，混凝土养护等。4油品、化学品防水污染措施油品、化学品储存、使用中，要防止油料跑、冒、滴、漏污染水体；库房要有防渗漏处理。（4）防止光污染措施序号措施项措施标准、内容1焊接挡光钢管加工焊接设挡光棚，用钢管扣件、防火帆布搭设遮光棚，能拆卸周转使用。2照射角度控制工作面灯具照射方向朝工地内侧，尽量减少夜间施工。3工作面挡光设挡光彩条布或密目网遮挡。（5）固体废弃物的控制序号措施项措施标准、内容1废弃物的分类对所有废弃物实行分类管理，按照我司统一规定将废弃物分为三类：可回收利用的无毒无害废弃物、不可回收的无毒无害废弃物、有毒有害废弃物。2对废弃物进行标识对分类存放的各类废弃物，进行明显的标识，即标明废弃物的种类。3废弃物的收集项目设置统一的废弃物临时存放点，存放点配备收集桶(箱)，以防止流失、渗漏、扬散。（6）节能措施序号措施项措施标准、内容1节约用电采用敞开的办公格局，自然通风、自然光照明为主，缩短空调使用时间；室内用节能荧光灯照明。安装电表，定期了解用电情况。选择高效低耗设备，优化施工方案，采用先进施工工艺，降低能耗。2节约用水专人每天检测供水阀门、龙头，杜绝跑、冒、滴、漏，对浪费能源的责任人实行奖罚制度。安装水表，定期了解用水情况。，采用经济合理的污水处理回用方法，减少新鲜水用量。（7）工程中材料设备的选择及节约序号措施方面措施标准、内容1材料管理限额领料，下脚料分类回收、再利用，物资采购部每月计算材料消耗量、节约率，奖罚到人。2原材料要求采用对人体无害的绿色材料，并符合《民用建筑室内环境污染控制规范》、《室内建筑装饰装修材料有害物质限量》规定。成品保护措施成品保护的目的和意义成品保护将对整个工程的工程质量产生极其重要的影响，只有重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质，高速的进行施工，避免为工程带来许多不必要的返工和浪费。同时，成品保护必须贯穿于施工全过程，从原材料、半成品、直至成品各个环节都必须进行切实有效地保护，最终使建筑产品成为完美无缺的凝固艺术。（1）成品保护量大面广，成品保护费用较大，必须遵循成品保护预控管理原则，降低费用。（2）组织难度较大，需建立详细的成品保护合同和责任分配制度。（3）施工队伍多，工序交叉多，成品保护交接复杂。（4）机电和装修阶段，同一作业面存在多专业同时施工，不利于成品保护的现场管理和责任查找。（5）施工人员多，不利于成品保护（6）机电设备价格高昂，需重点看管。成品保护责任制服从总承包商关于成品保护管理的有关规定,项目成立成品保护管理小组，由工程部负责管理，配备充足的人员、材料和设备，并制定针对性的机电成品保护制度，协调各专业、各工种的施工，有纪律、有序的进行穿插作业。组织专职检查人员巡视检查，并根据具体的成品保护措施的落实情况，制定对有关责任人的奖罚建议。检查影响成品保护工作的因素，以一周为周期召开协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各工种开展成品保护工作。成品保护制度序号项目内容1成品保护预控原则材料和设备进场计划与施工计划相协调，防止易损或昂贵材料和设备在现场堆放时间过长，导致成品保护费用上升。2现场材料设备保护制度材料、半成品、设备进场后，由物资采购部负责保管，项目工程部和安全分部进行协助管理，直到材料发送到施工班组并办理交接后，由施工班组负责保管、使用。3成品保护交接制度上道工序与下道工序（主要指土建与机电、不同专业的工序交接）要办理交接手续。4阶段施工成品保护制度结构施工阶段，机电施工人员要有保护结构的措施后方可作业，在水电等施工项目完成并进行必要的成品保护后，向土建施工进行交接。对于一些关键工序,均要设专人看护及维修。机电、装修施工阶段，土建和机电安装施工必须按照成品保护方案要求进行作业。在工程收尾阶段，应由承包商分层、分区设置专职成品保护员，其它专业分包队伍要根据项目经理部制定的“入户作业申请单”并在填报手续齐全经总承包商批准后，方准进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域。5交叉作业看护制度本专业在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业或其它承包商的成品时，必须以书面形式上报项目部，由项目决定或与其他专业承包商协调后，由其他专业派人协助本专业施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。成品保护措施（1）对进场材料及设备的管理对进场小型材料及设备、部件，在库房内统一堆放保管，对于大宗、大型材料及设备，现场统一堆放整齐，外设围栏防护，对进场材料设备进行标识和编排，派专人负责看守。（2）对施工过程中成品、半成品的管理机电安装工程加工的成品、半成品较多，如套管、管道设备支架、管道、风管等。对成品、半成品挂标识进行标识，统一堆码整齐，风管分层分施工部位进行堆放，采取必要的防护措施，防止损坏和丢失。作好工序标识工作，在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护，对发生成品损坏的，要及时恢复，经常巡视检查。制定正确的施工顺序，制定重要部位的施工工序流程，将土建、水、电、消防等各专业工序相互协调，排出一个部位的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。设备安装工程的成品保护措施1．配电箱、柜、插接式母线槽和电缆桥架等有烤漆或喷塑面层的电气设备安装应在土建抹灰工程完成之后进行，其安装完成后采取塑料膜包裹或彩条布复盖保护措施，防止受到污染。2．电气安装施工时，.对粗装修面上的变动应先征得土建技术人员的同意，在精装修已完成电气安装施工必须采取有效措施防止地面、墙面、吊顶、门窗等可能受到的损坏和污染。3．电缆敷设应在土建吊顶、精装修工程开始前进行，防止电缆施工对吊顶、装饰面层的破坏。4．灯具、开关、插座等器具应在土建吊顶、油漆、粉刷工程完成后进行，可防止因吊顶、油漆、粉刷工程施工受到损坏和污染。5．对于变配电设备、仪器仪表、成盘电缆等重要物资在进场后交工验收前应设专人看护防止丢失和损坏。管道工程的成品保护措施1．管道安装完成后，应将所有管路封闭严密，防止杂物进入，造成管道堵塞。各部位的仪表等均应加强管理，防止丢失和损坏。2．安装好的管道以及支托架卡架不得作为其它用途的受力点。3．洁具在安装和搬运时要防止磕碰，装稳后，洁具排水口应用防护用品堵好，镀铬零件用纸包好，以免堵塞或损坏。（3）对已施工完成品的管理在总承包商的管理下，工作面移交全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任。施工完成的管道及时用塑料薄膜进行包裹，在施工过程中要注意不得蹬踏各种卫生器具、电气设备、水暖管道等。所有设备、管线、配电箱和水系统闸阀按照图纸标注在两端及中间检修位置分别标签，标签应统一规格，标明“保护成品，请勿乱动”等字样，标签文字应为印刷体，颜色醒目且易于识别，具有防脱落、防水、防高温、防腐蚀性。第十章工程移交、保修、保养及培训工程移交物业运营单位对机电工程的参与是贯穿整个建设周期的，而最终的物业移交阶段是整个机电工程施工的结束阶段，也是物业单位开始项目运营周期的开始阶段，二者的衔接对物业单位进行后期营运有着重要的影响与意义。本项目将负责收集、整理、汇总各机电分包的全部资料，对物业移交工作进行全面的策划。移交管理机构主要移交内容工程结束前，编制物业设施接管资料移交清单表，将竣工及物业维保的相关资料、备品备件移交业主或物业序号移交项目内容1实体工程责其合同范围内的机电工程验收，在验收合格后向业主及其委托的物业运营单位进行移交2资料及物件主要包括以下内容：1.资料和工器具等的移交清单目录；2.机电承包范围内的竣工图、竣工资料；3.所有机电设施设备的安装、使用和维护保养资料；4.质量保修文件和用户使用及维修手册；5.物业管理所必须的其他物品、资料；6.所有出入的门禁卡、钥匙；7.所有备品备件；经发包方同意，需在保修期内继续工作的内容清单物业移交保证措施序号项目拟采取的对策1组织措施1.在项目进入收尾阶段后，机电总承包将与总包、业主、物业共同成立项目移交服务小组，负责项目移交与后期维保服务。2.机电总承包成立机电竣工移交管理服务组，对机电工程移交全过程进行服务，为用户顺利入驻保驾护航。3.为避免项目后期，人员调动频繁项目，机构混乱责任交接不到位，各机电专业分包项目人员流动以机电总承包对物业移交工作安排为准，各分包不得强行抽调参与施工过程的主要技术人员。4.各机电分包保留人员专业配置合理，熟悉前期施工情况。根据工程情况制定该阶段的管理人员、维保人员的动态图，有序调配项目人员；5.协调各机电专业分包在竣工移交及工程入驻前期，现场保留合适的劳动力，配置各专业人员并保留易损配件、材料，及时有效提供维保服务。2管理措施1.机电总承包将在物业移交阶段加强与总承包、业主及物业运营单位的协调，特别是与物业运营单位建立有效的沟通渠道，保证信息的通畅；2.按总包要求参加总包物业移交协调会议；组织各机电专业分包、机电设备供应商与业主相关人员、物业运营单位召开机电系统物业移交协调会议；3.与总包、业主、物业运营单位共同协商制定机电系统物业移交制度，明确交接手续；4.制定塔楼低区前期移交后，低区运营与其他区域继续施工的现场协调管理措施；5.组织各机电分包、机电设备供应商编写《用户使用及维修手册》，定期召开编委会议，与物业单位交换意见3技术措施1.对于物业移交中移交双方对于机电系统状况持不同意见的设施，机电总承包组织各机电专业分包、机电设备供应商在物业运营单位参与，业主、监理见证下，对机电设施进行检测试验，在此基础上提出解决意见；2.与业主协商在合适区域设置临时备件库房，现场保留一部分备件，便于及时进行整改及维修。4计划保证措施1.与总包、物业单位协调编制物业移交计划，包括五十层以下提前使用物业移交计划；2.交接计划安排以业主、物业运营单位安排为准，分专业分区域分系统进行现场的移交；3.根据项目物业移交计划将已经完成全部机电系统工程内容的房间或区域，按项目物业移交方案将机电设施移交给总包、业主、物业运营单位，移交后，任何施工单位未经许可不得进入该房间或区域。5成品保护措施1.工程后期，聘请专业的保洁、成品保护公司配合现场的成品保护、竣工清理工作；2.负责组织对机电工程已完部分进行保护，协调好机电各分包商的工作，合理安排工序，减少交叉作业；3.对装修、幕墙等易造成成品损坏的专业分包施工内容，编制成品保护措施，确定保护对象，明确保护方法和责任人。组建维保团队我公司在维修期内提供长住本工程项目的维保工作队，为整个承包范围之机电系统提供检修和维护。维保工作队成员均持有效操作证件，要求在本专业范围内至少工作2年时间，接受过我公司的安全、专业培训，能够满足维修要求；维保时佩带工卡，服务做到语言文明、态度和蔼。并遵守华为公司的各项相关规定，服从设施管理公司的监管。在维修期前半年维保工作队将常驻现场，待系统运行稳定运行后，维保工作队将撤离本项目，并常驻深圳，一旦接到维护通知，维保工作队将立即赶赴现场进行维保工作。公司在维保方面有完善的管理制度，如在工程竣工前向业主提供用户手册和保修卡，建立物业培训制度，由公司技术部、现场管理部工程师及施工班组长向物业进行系统的培训，建立物业联系制度和定期回访制度，按3个月、半年、1年周期对业主进行回访，了解业主需求。业主可以通过平台提出建议、意见或者投诉，我司有专人负责管理此平台，一旦收到业主的相关信息，我司会安排专人联系，立即响应。工程维保范围和内容工程维保范围为合同承建范围内电气管线工程、给排水管道工程、通风空调工程，保修期为工程竣工之日起24个月。在工程保修期及设备正常使用年限内，我公司对工程及设备的保修、保养工作均遵守项目建成后的物业公司的管理要求。保修措施及承诺将严格按照与业主签订的《工程质量缺陷保修书》及合同中的《华为公司承建商保修要求》、《承建商保修补充条款》、《电能管理系统2+5维保要求》来履行保修义务，积极承担设备保养责任，并保证投入足够的、专业的保修队伍，能够在最短时间内响应，并在最短的时间内完成维修。预留一定量的备品备件，以确保维修及时。在保修期内，接到维保通知后，我司将依照贵司划分维保问题的等级标准，依照具体的情况予以处理。对于一级，二级问题，我公司接到通知后10分钟内响应，维修人员2小时内到达现场，现场给出原因分析和处理承诺。采取临时保护措施，并将进展通过手机或邮件定期知会客户或相关人，以避免进一步财产损失或不满情绪扩大；一般情况，我公司4小时内采取有效的临时处理措施保障生产恢复；2天内完成维修问题，如有客观原因，我司将通过华为许可同意后做延迟处理。对于三级问题，我公司接到通知后4小时内响应，配合物业公司采取临时保护措施，避免产生财产损失；7天内完成维修，如有客观原因，我司将通过华为许可同意后做延迟处理。对于四级问题，我公司接到通知后2天内响应，配合物业公司采取临时保护措施，避免产生财产损失；10天内完成维修。并承诺保证机电系统在任何时间正常运行而需要的保养、修理；按各系统设备的要求进行定期保养。本工程交付后，我单位将建立本工程保修业务档案，成立现场工程保修小组，提供24小时随传随到的服务。工程保修小组由工作认真、经验丰富、技术好、能力强的原项目经理部的管理人员和作业人员组成，在工程交付使用后的一年内，保修小组将配合业主作好各种保修工作，保修小组人员通讯联络方式及从事保修工作时间在机电安装工程操作维护手册中予以标明。保修记录 保修记录主要有：（1）承建工程维修台帐（2）工程保修卡（3）工程回访报告（4）工程质量维修通知书（5）维修任务书定期回访制度自本工程交付之日起每三个月组织回访小组对本工程进行回访，小组由项目经理、我单位生产、技术等有关业务部门负责人组成；在回访中，业主提出的任何质量问题和意见，我单位都将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录。凡属施工方责任的质量缺陷，认真提出解决办法并及时组织保修实施。我单位将针对本工程进行如下回访：用户操作维修手册的编制由于机电安装工程具有较强的专业性、系统性，为便于业主的使用和管理，我单位将在系统计划试运行前60天，预先草拟一份包含临时性的纪录图册、操作和维修保养程序的操作和维修保养手册草稿，供业主相关人员预先对有关设备有所认识。在提交手册草稿前的一个月，我单位将把拟定的手册格式大纲编排的初稿呈交业主、监理审核。为确保手册耐用不易损坏，我们编印手册时采用耐磨损的塑料做保护外壳，装订采用锁钉的方式；为方便翻阅，我们编印手册时在不同内容或章节处用塑胶制索引标签分隔开；为方便维修人员做记录，我们编印手册时在手册内附一定数量的空白附页，同时在书背内业设置一个图纸袋，用来放置增添图纸。工程交工时，我们将针对机电安装工程编制操作及维修手册，经批准的正式手册在缺陷保修期开始后的六周内备妥并呈交业主，手册包含系统说明、技术说明和维修保养内容，每一个系统独立成册序号项目内容1编制工作安排1.要求各机电分包在施工准备阶段列出用户手册