电子商务应用企业内部电子商务

第七章电子商务应用——

企业内部电子商务

QuanzhouNormal

University第一节企业信息化管理第二节物料需求方案第三节企业资源规划

第一节企业信息化管理第二节物料需求方案第三节企业资源规划

市场经济是市场信息化的根底，信息的获取程度和企业市场竞争的成功是密切相关的。传统企业经营无法解决市场信息的采集和合理应用的问题。在以信息化带开工业化的趋势中，解决企业信息化是关键。

一、企业信息化的结构与内容

〔一〕企业信息化的概念

企业信息化就是企业通过广泛应用电子信息技术，加快企业产品的更新换代、提高市场竞争能力；通过推广计算机辅助设计和辅助制造技术，提高生产过程的自动化程度，建立管理信息系统和决策支持系统，促进企业生产技术和管理现代化，从而提高企业的整体素质；充分利用信息化手段，采集、利用好宏观信息、生产流通信息和价格信息，提高管理水平和市场快速反响能力，调整产品结构，降低产品本钱，提高生产效率，发挥电子信息技术的倍增和催化作用，激发企业新的生产活力。现代企业经营=管理+信息化所谓信息化就是IT技术和IT技术的管理“IT技术管理〞实际上是数字化管理，用数字把所有的商务活动表现出来。

企业信息化管理的根本就是管理好企业的信息流，使企业经营活动的每一个环节所产生的或需要的数据流，能够在企业信息管理系统的作用下，得到快速的采集、存储、加工和预测，并且保持流畅的渠道，迅速地在企业信息化流程中发挥作用。

〔二〕企业信息化的构成1、计算机网络根底设施建设计算机网络建设是企业信息化工程的根底。信息资源建设与组织管理。

2、生产制造管理系统的信息化〔1〕单台计算机应用阶段〔2〕局域网支持下的计算机应用阶段〔3〕网络数据库支持下企业范围的计算机应用综合系统阶段〔4〕广域网、因特网支持下的企业间信息集成和资源优化阶段3、企业内部业务管理信息化指在企业管理的各个活动环节中，充分利用现代信息技术、信息资源，建立信息网络系统，实现对企业信息流、资金流、物流、工作流的集成和综合，实现对管理资源的优化配置，由此不断提高企业管理的效率和水平，进而提高企业经济效益和竞争能力的过程。

企业内部信息化的过程一般先从会计核算电算化开始进一步完成财务管理电算化扩展到采购、销售、库存和人事管理以及进销存等管理数据的一体化处理扩大到生产管理，运用计算机实现生产方案编制和生产指挥调度的信息化

企业内部信息化的关键企业内部业务管理信息化不仅仅包括软件的开发和计算机网络的建立，更重要的是，需要配合信息化进程实现业务流程的重组、建立企业信息化管理制度。

4、企业内外部信息资源的利用企业内外部信息资源的利用主要是指通过使用各种计算机网络、各类计算机管理软件系统实现企业内外部信息的共享。

内部和外部共享信息包括范围财务、营销、生产、库存、人事等部门的业务数据；员工的经验、知识。外部信息包括客户的需求偏好、合作者的合作信息、竞争对手的信息以及公开储存在因特网网站上的公共信息。二、企业信息化的开展〔一〕企业信息化开展阶段的划分1、企业初级信息化阶段本阶段以企业建立网站为特征，通过电子邮件加强与外界的沟通与联系。一般企业能从这种简单、本钱低廉和极为普及的技术应用中受益。

2、企业内部信息化阶段全面实施办公自动化系统〔OA〕、管理信息系统〔MIS〕、财务系统、进销存管理系统以及生产设计领域中的计算机辅助设计〔CAD〕、辅助制造〔CAM〕等系统。

内部管理信息化工作更加深入到企业实质性的业务运作中。重点在于解决企业内部各部门业务的繁琐及低效率问题。

3、企业内部信息化资源整合阶段在企业内部信息化的根底上，实现企业的网络化管理，对企业的各种系统信息进行集成，实现对企业的信息资源的有效整合。

内部信息化资源整合的内容指企业前台资源〔客户端〕和后台资源〔供货商及其内部资源〕能够无缝地链接在一个开放的闭环式的网络平台上，从而使企业以最快的速度获取内、外部的信息，使企业的生产经营活动处于低本钱、高效率的运作状态中。

主要任务：

利用企业的内联网、外联网实现对涵盖企业生产管理、物料管理、质量管理、销售与分销管理、财务管理、资产管理、人力资源管理等众多领域的资源进行整合。

4、企业外部资源利用整合阶段从自身的信息化转向建立基于因特网的电子商业社区。通过因特网，在同业、上下游企业间开展贸易和业务协同，以信息的实时交互实现信息共享，减少中间环节、消除信息障碍。

5、电子商务与协同商务阶段协同商务是供给链与客户关系管理两者的集大成者。企业不必为生产与业务需求准备所有资源的所有权，而仅仅向具有所有权的企业取得使用权即可，自己只需把精力放在关键资源的占有上。反之，其他企业也可以这种形式来利用该企业的闲置资源。企业变得更灵活，适应性更强。协同商务类型：〔1〕协同销售〔2〕协同制造〔3〕协同设计〔二〕企业信息化模型1、诺兰模型管理信息系统专家诺兰1979年提出的。任何组织由手工信息系统向以计算机为根底的信息系统开展时，都存在着一条客观的开展道路和规律。数据处理的开展涉及到技术的进步、应用的拓展、方案和控制策略的变化以及用户的状况四个方面。

2、系统进化模型英国的C·埃德沃斯等提出的。认为信息技术在企业中的应用是沿着从内部到外部，从分散到整合，从追求效率到追求效益向前开展的。

3、渐进式企业信息化模型国内的长城研究所在研究根底上提出的。〔1〕企业进入数字化生存的阶段〔2〕单点数字化阶段〔3〕单点自动化阶段〔4〕联合自动化阶段〔5〕决策支持自动化阶段〔6〕敏捷的、虚拟化的企业阶段〔三〕企业信息化的测评企业信息化的运用与企业信息化的环境有很大的关系。所处的信息化阶段和企业信息化建设的投入、信息化应用、信息化人才、信息化效益都有密切的关系。评价企业信息化状况是一个非常巨大的系统工程，涉及到一系列的指标。?中国企业信息化指标体系??企业信息化效能指标构成方案?

三、办公自动化与信息化管理(一)办公自动化概述1、办公自动化概念是将计算机技术应用于繁杂的办公事务的处理,从而提高管理效率,将人们从繁重的手工劳动中解放出来。

办公自动化系统

〔OfficeAutomationSystem，OA〕

是基于先进的网络互连根底上的分布式软件系统，通过有效的资源共享和信息交流、发布，到达提高个人工作效率、降低劳动强度、减少重复劳动的目的。强调人与人之间、各部门之间、企业之间的协同工作，以及相互之间进行有效的交流和沟通。2、办公自动化的开展阶段〔1〕以单一的文字处理工具为根底的阶段〔3〕基于符合Internet/Intranet技术标准的平台应用阶段〔2〕基于关系型数据库技术，以C/S〔客户/效劳器〕体系结构应用为特征阶段3、办公自动化的特点〔1〕集成化〔2〕智能化〔4〕运用电子数据交换〔EDI〕〔3〕多媒体化4、办公自动化的层次〔1〕事务型办公自动化系统〔2〕信息管理型办公自动化系统〔3〕决策支持型办公自动化系统〔二〕企业内联网与信息共享1、企业内联网〔Intranet〕的建立企业内联网由Web效劳器、电子邮件效劳器、数据库效劳器以及电子商务效劳器和客户端的PC机组成。所有这些效劳器和PC机都通过先进的网络设备集线器HUB或交换器SWITCH连接在一起。

2、企业内联网的应用〔1〕便利企业内部的沟通，比以前更快；〔2〕便利更多互相协调的工作活动；〔3〕利用在线交易处理使复杂的作业变得更容易管理；〔4〕利用在线分析处理以到达更好的管理决策支持。〔三〕企业外联网和信息共享外联网〔Extranet〕将因特网的组网技术应用到企业间网际互联，通过防火墙隔断外联网与其他无业务往来的信息交换。一般在外联网中，允许网内访问外部的因特网信息，但不允许非法和身份不名的访问者进入网络。

第一节企业信息化管理第二节物料需求方案第三节企业资源规划

一、物料需求方案概述

物料需求方案〔MterialRequirementsPanning；MRP〕是把企业生产中涉及的所有产品、零部件、原材料、中间件等，在逻辑上统一视为物料，再把企业生产中需要的各种物料分为独立需求和相关需求，其中独立需求是指其需求量和需求时间由企业外部的需求〔如客户订单、市场预测，促销展示等〕决定的那部份物料需求，如产成品；而相关需求是指根据物料之间的结构组成关系，由独立需求的物料产生的需求，如半成品、零部件、原材料等。MRP的根本原理在主生产方案〔根据－客户订单结合市场预测制订出来的各产品的排产方案〕的条件下，根据产品结构或所谓产品物料清单〔BOM〕、制造工艺流程、产品交货期以及库存状态等信息由计算机编制出各个时间段各种物料的生产及采购方案。实现准时生产、减少库存的根本方法将企业产品中的各种物料分为独立物料和相关物料。按时间段确定不同时期的物料需求。基于产品结构的物料需求组织生产。根据产品完工日期和和产品结构制订生产方案。解决库存物料订货与组织生产问题。MRP系统的目标围绕所要生产的产品，在正确的时间、正确的地点、按照规定的数量得到真正需要的物料。通过按照各种物料真正需要的时间来确定订货与生产日期，以防止造成库存积压。

二、物料需求方案的运用

〔一〕根本MRP1、传统的订货点理论物料消耗速度时间库存量订货提前期安全库存量2、MRP的提出20世纪60年代由IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念。认为产品结构中物料的需求量是相关的，应该在需要的时候提供需要的物料数量。MRP根据主生产方案、物料清单和库存余额，对每种物料进行计算，预测物料的短缺，并给出建议，以最小库存量来满足需求且防止物料短缺。

3、MRP的根本任务〔1〕最终产品的生产方案〔独立需求〕导出相关物料〔原材料、零部件等〕的需求量和需求时间〔相关需求〕；〔2〕根据物料的需求时间和生产〔订货〕周期来确定其开始生产(订货)的时间。4、MRP的假设〔1〕生产方案是可行的，即假定有足够的设备、人力和资金来保证生产方案的实现；〔2〕假设物料采购方案是可行的，即有足够的供货能力和运输能力来保证完成物料供给。实际上这种假设往往无法实现。

MRP的逻辑流程

主生产方案物料需求方案产品结构信息物品库存信息物料采购方案安排加工方案5、MRP的缺乏没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束。计算出来的物料需求的日期有可能因设备和工时的缺乏而没有能力生产，或者因原料的缺乏而无法生产。缺乏根据方案实施情况的反响信息对方案进行调整的功能。

〔二〕闭环MRP1、闭环MRP的原理在MRP的根底上增加了能力需求方案，使系统具有生产方案与能力的平衡过程，形成了闭环MRP。企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。

2、闭环MRP的运行物料需求方案〔MRP〕主生产方案〔MPS〕生产规划需求信息产能负荷分析〔RCCP〕能力需求方案〔CRP〕作业方案与控制〔采购、车间加工〕投入与产出控制〔I/O〕可行可行必要时修改修改修改YNYN调整能力数据〔三〕MRPII1、MRPII的概念1977年9月，由著名生产管理专家奥列弗·怀特〔OliverW.Wight〕又在闭环MRP的根底上增加了经营方案、销售、本钱核算、技术管理等内容，构成了完整的企业管理系统制造资源方案(MRPII)。2.MRPII系统的工作原理

MRPII利用计算机网络把生产方案、库存控制、物料需求、车间控制、能力需求、工艺路线、本钱核算、采购、销售、财务等功能综合起来，实现企业生产的计算机集成管理，全方位地提高了企业管理效率。

MRPII的5个层次企业经营方案生产方案大纲主生产方案物料需求方案→零部件材料需求车间作业方案→工序排序方案主生产方案会计科目本钱中心决策层方案层执行层YN可行物料需求方案能力需求方案采购作业车间作业本钱会计业绩评价库存信息物料清单工作中心工艺路线供给商信息应付账款总账YN主生产方案粗能力方案可行YN经营规划销售规划可行资源清单需求信息客户信息应收账款MRP-II逻辑流程图4、MRPII的局限性

资源的概念始终局限于企业内部，在决策支持上主要集中在结构化决策问题。包括供给商在内的供需链管理已经成为企业生产经营管理的重要局部，MRPII系统已无法满足企业对资源全面管理的要求。第一节企业信息化管理第二节物料需求方案第三节企业资源规划

一、ERP的根本原理

企业资源规划〔EnterpriseResourcePlanning；ERP〕是建立在信息技术根底上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、方案、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台，是一个面向供给链管理〔SCM〕的管理信息集成。ERP在MRPII根底上延伸向内主张以精益生产方式改造企业生产管理系统；向外那么增加战略决策功能和供需链管理功能。

2、ERP的根本思想

〔1〕表达了对整个供给链资源进行管理的思想〔2〕表达精益生产、同步工程和敏捷制造的思想〔3〕表达事先方案与事中控制的思想〔二〕ERP与MRPII的区别1、在资源管理范围方面的差异2、在生产方式管理方面的差异3、在管理功能方面的差异4、在事务处理控制方面的差异5、在跨国〔或地区〕经营事务处理方面的差异6、在计算机信息处理技术方面的差异

MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOMMPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM

MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理本钱管理销售管理财务管理本钱管理法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理〔不断扩展)客户关系管理

库存方案物料信息集成物流资金流信息集成多行业、多地区、多业务供给链信息集成MRP70年代MRPII80年代ERP90年代MRP-MRPII-ERP功能扩展〔三〕ERP对企业经营的效率提高1、库存下降30-50％2、延期交货减少80％3、采购提前期缩短50％4、停工待料减少60％5、制造本钱降低12％6、管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％-15％二、ERP的功能模块〔一〕生产控制管理模块1、主生产方案〔MPS〕2、物料需求方案〔MRP〕3、能力需求方案〔CRP〕4、车间控制5、制造标准〔1〕零件代码〔2〕物料清单〔3〕工序〔4〕工作中心〔二〕物流管理模块1、分销管理〔1〕对于客户信息的管理和效劳〔2〕对于销售订单的管理①客户信用审核及查询②产品库存查询③产品报价④订单输入、变更及跟踪⑤交货期确实认及交货处理〔3〕对于销售的统计与分析①销售统计②销售分析③客户效劳2、库存控制〔1〕为所有的物料建立库存，决定何时定货采购，同时作为交与采购部门采购、生产部门作生产方案的依据。〔2〕收到订购物料，经过质量检验入库，生产的产品也同样要经过检验入库。〔3〕收发料的日常业务处理工作。3、采购管理〔1〕供给商信息查询〔2〕催货〔3〕采购与委外加工统计〔4〕价格分析〔三〕财务管理模块1、会计核算〔1〕总账模块〔2〕应收账模块〔3〕应付账模块〔4〕现金管理模块〔5〕固定资产核算模块〔6〕多币制模块〔7〕工资核算模块〔8〕本钱模块2、财务管理〔1〕财务方案〔2〕财务分析〔3〕财务决策3、人力资源管理〔1〕人力资源规划的辅助决策①对于企业人员、组织结构编制的多种方案，进行模拟比较和运行分析②制订职务模型③进行人员本钱分析〔2〕招聘管理①进行招聘过程的管理，优化招聘过程，减少业务工作量；