课时021第7章-2项目成本管理制定预算

DetermineBudget 4.制定预算

DetermineBudget

543543214.制定预算

DetermineBudget

的完工预算(BAC)，通常用S曲线表示。项 需 4.制定预算

DetermineBudget

，再由工作包汇总至WBS更次（

DetermineBudget

关于成本估算与预算的描述，不正确的是：（）参考答高 第三版P300项目预算和成本基准的各个组成部综上，项目预算包含应急储备,也包含管理储备，D选项不正确关于项目成本预算的描述，不正确的是（）参考答案高 第三版P298项目预算包括经批准用于项目的全 。成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算，且不包括管理备5.控制成本

EarnedValueManagement的成本，是为完成与EV。ACEV年初定计划，今年的支出预算成本为12010到了九月底，应该支出90909PV，表示按照计到了九月底，实际完成了全年计划工作的5012050只挣到了120x50%=60万的货币价值，这60EV；为挣这60AC100题干一般会给出该值假设一项工作的工期是10天，预算成本是100万元；也就是每天的完成进度是10%；每天的成本投入是10万元。 项目的时候发现：工作只完成了总计划的40%,实际成本已经花费了60万元。PV100*50%=50万元（每天完成10五天末完成50EV100*40%=40AC60EarnedValueManagement的成本，是为完成与EV。ACEV

SVSV=EV-PVCV=EV-ASPI=EV/PVCPI=EV/AC5.控制成本

BAC 型偏差ETC=BAC-EVETC=(BAC-EV)/因素影响特殊情ETC=(BAC-

型：ETC=BAC-EV，典型：ETC=(BAC-EV)/CPI，特殊情况：(BAC- 型偏差情EAC=AC+ETC=AC+(BAC-②典型偏差情EAC=AC+(BACEV)/CPIBAC/CPI③双因素影响特殊EAC=AC+[(BAC-EV)/(CPIxSPI)

完工尚需估算（ETC）与完工估算（EAC）ETCEAC本估算，通常用已投入的成本AC上完工尚需估算ETC

BAC型ETCBACEV，典型ETC=(BACEV)/CPI，特殊情况BAC 型偏差情EAC=AC+ETC=AC+(BAC-②典型偏差情EAC=AC+(BACEV)/CPIBAC/CPI③双因素影响特殊情 EAC=AC+[(BAC-EV)/(CPIxSPI)VAC=BAC-EAC

为什么EAC=AC+(BAC-EV)/CPI或BAC/CPI为什么EAC=AC+(BAC-EV)/CPI或BAC/CPIAC+(BAC-EV)/CPI代入CPI=EV/ACBAC/CPI5.控制成本

TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)PV（PlanValue）计划价值EV（EarnedValue）挣值AC（ActualCost）CV（CostVariance）SV（ScheduleVariance）CPI（CostPerformanceIndex）（SchedulePerformanceIndex）

BAC（BudgetcostatCompletion）：完工预算ETC（EstimatetoComplete）：完工尚需估算EAC（EstimateatCompletion）：完工估算VAC（VarianceAtCompletion）：完工偏差估算TCPI（ToCompletePerformanceIndex）：完工绩效指数5.控制成本

如果一个项目的SPI=0.75，CPI=0.9，此时项目经理最适合采取（）参考答案根据题干给出的绩效数据，SPI=0.75小于1、CPI=0.95小于1，表示成本超支、进 因为已超支，所以最好不要赶工。快速跟进更适合，即把本来是按顺序进行的活动，安排成并是（）。项目项目项目参考答案看题干给出的表格：计划价值PV实际成本AC、挣值EV项目BEV>ACEV>PV可能提前完成且项目C虽然EV也大于PV但实际成本AC已超当前时点的计是（）。参考答案CPI1.09，这表示（）109元100100元109参考答CPI示成本绩效指数，CPI=EV/AC，也就是已完成工作预算成本与已完成工作实际成本的CPI>1代表实际成本低于预算，CPI=1.09代表每花费100 ，可创造相当于109元的价值下表是项目甲、乙、丙三个项目的进度数据，则（）参考答案在成本的约束内完成，计算成本绩效指数甲：CPI=EV/AC=8000/5000>1乙：CPI=EV/AC=5000/8000<1丙：CPI=EV/AC=8000/9000<1CPI大于1表 某项目的估算成本为90万，在此基础上，公司为项目设置10万元的应急储备和10万元的管理储备，项目工期为5个月，项目进行到第三个月的时候，项目SPI为0.6，实际花费为70EV为60下描述正确的是（）。项目的项目总预算为110万项目的成本控制到位。进度上略有基于典型偏差计算，到项目完成时，实际花费的成本为100万基 型偏差计算，到项目完成时，实际花费的成本为117万参考答案总预算包括估算成本、管理储备和应急储备，总预算为90+10+10=110万元SPI为0.6说明进度有延后AC>EV说明成本有超支，花了70万元做了价值为60万元的事。项目完工预算BAC包括估算成本和应急储备，不包含管理储备，BAC为100万元。 型偏差，先要知道CPI，CPI=EV/AC=6/7;型偏差情况下花费的成AC+ETC=AC+BACEV7010060=110；典型偏差情况下花费的成本：AC+ETC=AC+(BACEV)/CPI=70+(100-60)/(6/7117（四舍五入）典型偏差的计算也可以用BAC/CPI这个公式计算，结果是一样的。在给大家强调下，这类题型 应非常的熟悉，是必考的，特别案例分析中会出计算题【说明以下是某项目的挣值图，图中ABCD对应的数值分别是600570、500450结合案例，如果项目在检查日期时的偏差是典型偏差，请计算项目的完工估算成本(EAC)。1题干给出图中ABCD应的数值分别是6005705004502根据题干得出在检查日期的ACPVEVAC=600PV=500EV=450；CV=EVAC450600150；SV=EV-PV=450-500=-50；CV<0SV<0【问题3（4分3【问题4（4分题干给出图ABCD应的数值分别是600570500450由图可得出BAC=570AC600EV450项目在检查日期时的偏差是典型偏差，需除以CPICPI=EV/AC=450/600EAC=AC+ETC=AC+(BAC-EV)/CPI=600+(570-450)/(450/600)=760 PVEVACSVCVSPI、CPI •典型情况