唐蕃古道河道治理施工组织设计

③宾格护垫的施工a宾格护垫一般护坡或护底，首先按设计要求做1：2削坡并平整铺设面，坡面或基地面应平整、密实、无杂质。b现场如遇较差的地基土质时（如遇流、沙淤泥等），应另作地基处理后再铺设护垫。c铺设防渗土工膜施工应符合设计要求，应自下游侧开始，依次向上游侧平展铺设，避免土工膜打皱，上游侧织物应搭接在下游侧织物上不得少于100mm。d土工织物铺设前应进行复验，质量必须合格，有扯裂、蠕变、老化的土工织物均不得使用；e土工织物层铺设完毕，应尽快铺设上一层厚度30cm砂石垫层。6.4.4C20砼压顶C20砼压顶待下部宾格网箱施工完成后再进行施工，砼由移动式砼拌和站生产，由手推车运至浇筑点入仓，人工平仓，平板式振捣器振捣密实。砼浇筑完成要求注意进行养护，养护采用湿麻袋覆盖，并不断浇水湿润。7、机构组织设置为加强工程施工的程序控制与过程管理，工区建立了项目组织机构设置如下：安全员豆建军质量员李国锋施工员郑树奎材料员司天庆施工队现场负责人：薛建虎（副指挥长）机械员刘永平8、项目各项管理措施8.1安全健康与环境保护及实施安全健康与环境保护目标如下：（1）人身轻伤事故控制在千分之一以内，重伤及以上事故控制在零；（2）不发生一般及以上机械设备、火灾事故；不发生负主要责任的一般及以上交通事故；（3）不发生人身重伤及人身死亡事故；不发生造成重大社会影响的安全事故、群体性职业病危害事故和重大环境破坏事故；（4）不发生重大及以上负主要责任的交通事故、自然灾害事故；（5）不发生重大治安和影响社会稳定的事件和集体食物中毒事件（6）不发生重大环境污染与破坏事故、植被破坏事件；杜绝随意排放固体废弃物和生产、生活污水；做好节能减排的工作。认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立合理、有效的施工现场安全施工文明管理的组织保证体系，认真执行国家有关安全规范、规程和有关安全生产条例，确保安全生产的顺利进行。建立以项目经理为首的安全生产责任制，设置符合工程实际需要的专职安全员，定期对职工进行安全技术规程的学习，严禁“三违”施工。加强对新入场工人的三级安全教育，抓好安全生产的定期和不定期检查，严抓重点部位、危险岗位的安全检查和事故隐患的整改，建立完善的工伤事故档案制度和安全交底、安全检查、安全记录制度，确保安全生产目标的顺利实施。对所有新进场职工进行三级安全生产教育并定期对工人进行工种安全技术教育及测验，总结管理工作经验，每月组织一次安全业务学习，使每个职工熟悉本工种的安全技术规程，掌握本工种操作技能。尽量避免在雨季施工，同时要做好灾害预警与安全防护工作，确保施工人员、设备、材料、物资安全。汛期安排专人巡视检查，如遇情况及时上报相关部门，并及时进行维修、维护、保证防洪安全。进行工伤事故分析报告，吸取工伤事故的教训，做好防范工作，对发生的事故，坚持“四不放过”的原则，通过调查、分析、处理，改进的安全管理办法。安全管理机构图见下图。安全管理体系组织机构图安全第一责任人：曹奇安全第一责任人：曹奇主管安全副总：薛建虎副指挥长经营管理办何育林财务办唐文俊工程办石荣生生产安全办张伟龙物资设备办司天庆综合办王伟业现场安全负责人豆建军施工队8.2施工技术保证措施认真学习国家现行关于水土保持的施工验收规范和质量检验评定标准，及时准确地进行工程测量、安全生产、工程质量工作。根据图纸设计要求及工程特点，编制经优化的各分项工程的施工方案，积极采用先进施工工艺，科学合理的按施工进度合理调配劳动力资源配置。并做好技术培训工作。科学组织，充分利用好资源，狠抓计划落实。施工期间，控制各工种工作面工作时间，确保工程在目标工期内完成。根据工程形象进度，按计划供应材料进场，确保材料供应。建立物资供应保证体系，确保物资供应的充分和顺畅。8.3质量管理目标及措施工程质量控制目标如下：（1）各类工程合格率100%；（2）合同履约率100％；（3）一次验收合格率98％以上。通过建立完整的质保体系，制定符合工程实际要求的质量奖惩责任制。加强对工程施工准备过程的质量控制、工程施工过程的质量控制。严格施工工艺标准的执行，执行质量“三检制”，确保工程施工质量。加强质量管理的宣传教育力度，使每一个施工操作人员牢固树立“质量第一”的思想，推动全面质量管理，层层落实，道道把关。工区生产办具体负责整个工程质量和质量检查，其职责范围为检查各项质量措施的实施，深入施工现场，以预防为主，参加技术交底、工序交底、质量大检查、质量事故处理，对违反操作规程、违反验收规范的班组和个人，责令停工，并及时进行纠正。质量管理体系组织机构图质量第一责任人：曹奇质量第一责任人：曹奇主管质量副总：薛建虎副指挥长经营管理办何育林财务办唐文俊工程办石荣生生产安全办张伟龙物资设备办司天庆综合办王伟业现场质量负责人：郑树奎施工队8.4施工进度保证措施建立强有力的项目管理经理部，严格管理科学施工，在人力、物力、财务、技术上充分保证，各职能部门积极配合，全力服务于工程。各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。成立以项目经理为首的各作业队负责人组成的工程领导小组，做到各工种及作业队统一指挥。协调一致建立严格的工期责任制，责任到人。工区生产办全面负责本工程的施工进度安排和协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上统一内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，使各阶段分部工期目标始终受控状态。8.5环境保护及文明施工措施8.5.1现场文明施工与环境保护措施我们将按照标准化文明工地要求进行现场布置，做到临时设施搭建有序，材料机具设备堆放整齐，生活污水做处理后排放，生活垃圾袋装化，消防设施齐备，并服从建设单位的监督与管理。8.5.2文明施工标准化保证体系施工现场成立以副总指挥为核心的文明施工领导小组，下设专职文明施工管理人员，各施工班组均设立一名兼职文明施工管理人员。另外，制定现场文明施工管理制度。工区文明施工领导小组每月进行一次检查、考核，奖励先进、处罚落后，真正做到领导有力，责任到人。8.5.3施工现场标志牌设置在重要交通位置设立明显的封禁警示碑。防洪提施工边缘设置防护围栏。8.5.4工程竣工清场管理施工中的各种材料每日清运出场，若不能当天清运出场，确保堆放整齐，保持场内干净。工程竣工后，及时清理各种建筑垃圾，做到工完料净场地清。8.5.5环境保护措施施工现场环境卫生落实分工包干。制定卫生管理制度，设专职现场清洁员一名，建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾设专门垃圾箱，并加盖，每日清运。确保生活区、作业区保持整洁环境。9、农民工工资管理针对前期农民工工资管理不规范的情况，工区首先从制度方面着手，查漏补缺，规范管理，使各项管理有度可依、有据可查。工区陆续制定和完善了相应的制度和办法，如《农民工工资支付管理办法》、《保障农民工工资发放相关措施》、《农民工工作实施意见》、《农民工事件应急预案》等等，进一步明确了各相应机构及人员的职责和权力，做到责任到位，政令通畅。工区和外协队洽谈合同时，农民工工资管理人员参与外协队队伍的筛选，根据外协队伍的信誉情况，过往农民工工资支付情况，以及是否发生大规模农民工事件等方面的情况展开调查。对信誉度差，社会反映恶劣，以及多次发生农民工群体事件的外协队伍坚决不予选择。所有签订合同的外协队伍，根据工程的规模和大小，预留3%的农民工工资保证金，如有拖欠农民工工资的事件发生，工区直接将保证金用于农民工工资的发放。外协队签订劳务分包合同后，工区农民工管理小组到现场为每位农民工办理备案登记手续（进场手续），并提供由青海省人力资源和社会保障厅编制的适用于农民工的劳动合同书样本，督促和监督外协队伍和每位农民工签订用工合同，并办理相应保险，工区将此作为划分外协队信用等级的硬性指标。针对农民工流通量大，用工周期短的实际情况，工区要求每7天对备案登记表进行更新。以便准确的掌握外协队的实际用工情况。每月与外协队伍进行结算时，要求将工程款优先用于农民工工资的发放。外协队需先上交工资单，工区农民工工资管理小组根据备案登记表对农民工工资单进行审核，杜绝虚报工资的情况发生。