仓储企业管理制度范文

仓储企业管理制度范文在快速变化和不断变革的今天，各种制度频频出现，制度泛指以规那么或运作模式，标准个体行动的一种社会结构。拟起制度来就毫无头绪？下列是小编精心整理的仓储企业管理制度，希望能够帮忙到大家。

仓储企业管理制度1企业为了更好地进行物料与仓储管理工作，建立了一系列规章制度来标准管理行为，包括企业物质耗费定额管理制度、用料预算和存量管理方法以及物料领用制度等，各项文件的具体内容如下：

〔一〕企业物资耗费定额管理制度

第一条物资耗费定额是国民经济中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供给方案的重要依据，是产品本钱和经济等两种核算的根底。实行限额供料是有方案地合理利用和节约原材料的有效伎俩。

第二条物资耗费定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制订最经济、合理的耗费定额。

第三条物资耗费定额分工艺和非工艺耗费定额两局部：

工艺耗费定额：主要原材料耗费定额――指构成产品实体的材料耗费，如六角钢、氧化铝等。工艺性辅助材料耗费――工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料，如石蜡、苏州土等。

非工艺性定额：指废品、材料代用，设备调整等三种损耗，但不包括途耗磅差、库耗等〔此局部作仓库盘盈亏处理〕。

〔二〕用料预算办法：

第一条由生产管理单位依生产及保养方案定期编制“材料预算及存量基准明细表〞，拟定用料预算；

第二条由生产管理单位依生产保养方案的材料耗用基准，按科别〔产品表〕定期编制“材料预算及存量基准明细表〞拟定用料预算，其杂务用品直接依过去实际领用数量，并考虑库存情况，拟定次月用料预算；

第三条订货生产的用料，由生产管理单位依生产用料基准，逐批拟定产品用料预算，其它材料直接由使用单位定期拟定用料预算。

〔三〕存量管理方法

第一条物料管理单位依材料预算用量，交货所需时间、需要资金、仓储容量，变质速率及危险性等各种因素，选用适当管理办法以“材料预算及存量基准明细表〞列示各项材料的管理点，连同设定材料呈主管核准后，作为存量管理的基准，并拟“常备材料控制表〞进出口行存量管理作业，但材料存量基准设定因素变动足以影响管理点时，物料理管理单位应及时修正存量管理基准；

第二条由物料管理单位依据预算用量及库存情况实施管理〔管理方法由各公司自定〕

〔四〕物料领用制度

第一条凡属本公司自办或代办的材料使用，一律使用材料管理表，分开进口、国产等两种材料一式五份单式填写。填表时内应分明地填上项目名称，本钱中心，项目编号，施工单位，经本钱中心授权人签名批准，并盖有项目部项目材料专用章，交由物质部方案组办理方案审核，盖上方案审核章，仓库才办理领料手续；

第二条各部、分公司部门领用正常的维护材料时，只须填写货仓取货申请单一式三份，分明地填上部门或科室名称，本钱中心编号，经本钱中心授权人签名准后，由物质部方案组办理方案审核，盖上方案审核章，仓库才办理领料手续；

第三条在填写项目材料管理表或货仓取货申请单时，将进口和国产等材料分开，单式填写，领取数量一栏必须用规定字体填上领取的数量。如果需将原数量修改，应由授权人确定签名，否那么物资部有权不经给办理审核发料；

第四条坚持、维护等两种材料专用的原那么，不允许将工期程、维护等材料用在其它项目上，各分公司承接的代办项目，经项目部审核后，物资部才给予办理审核领料手续，代办项目需自购材料，要有项目部开具项目材料预算表，经物资部领导审批后才给予购置；

第五条各部、分公司需要的劳工爱护用品，开单经本部门本钱中心授权签名后，再由人事部主管劳动爱护用品的有关人员审批签名，才给予办理审核领料手续；

第六条各单位严格按本单位拟定的年度材料方案进行领料。对无方案和超方案领料，物资部有权不给予审核发料，同时不允许维护材料多领多占，影响项目材料的.正常使用。

仓储企业管理制度21、目的

为推进企业平安库存管理，加强对公司原辅料、备品〔备件〕、成品库存的平安管理，避免缺货、断货、积压等行为对公司的生产经营造成影响，保障公司生产经营正常进行。

2、适用范围

适用于公司所有原辅料、备品〔备件〕、成品。

3、术语

平安库存：是指当不确定因素已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货，平安库存用于满足提前期需求

采购周期：指采购方决定订货并下订单、供给商确认、订单处理、生产方案、原料采购、质量检验、发运的整个周期时间。

4、职责

1、生产管理处与物资采购处负责共同制定原辅料的平安库存，报主管领导审批。

2、装备能源处负责制定备品〔备件〕的平安库存，报主管领导审批。

3、销售公司与生产管理处共同负责制定成品的平安库存，报主管领导审批。

4、仓储运输处负责根据平安库存管理原辅料、成品库存。

5、装备能源处负责根据平安库存管理备品〔备件〕库存。

5、工作程序

1、生产方案编制人员每月结合成品的平安库存表制定公司月度生产方案。

2、采购人员结合原辅料、备品〔备件〕的平安库存表制定公司月度采购方案，依据采购方案进行采购。

3、仓库管理人员每日根据平安库存检查原辅料、备品〔备件〕库存数量，发现数量小于或超出规定时，需及时通知相关采购人员。

4、仓库管理人员每日根据平安库存检查成品库存数量，发现数量小于或超出规定时，需及时通知生产方案编制人员。

5、采购人员在接到仓库管理人员库存报警或超量通知后，应根据生产实际需求情况，决定是否与供给商联络，通知供给商及时交货或改变交期。

6、生产方案编制人员在接到仓库管理人员库存报警或超量通知后，应根据生产实际需求情况，决定是否制定临时生产方案，通知生产分厂执行临时生产方案。

6、平安库存设定规范

1、原辅料平安库存：按照原辅料进行分类，分别制定相应的平安库存。

木浆、煤炭等大宗物品：结合市场行情、采购周期，生产管理处制定相应的平安库存。

化学品：结合市场行情、采购周期、有效期、生产管理让制定相应的平安库存。

特种器材：结合市场行情、采购周期、生产管理制定相应的平安库存。