项目管理制度新工作手册

围：适用于中海发展（）及项目发展部参考资料：中国海外管理制 安全、经济地完成各项工程施工任务的现场。职责范围、组织架构、岗位职职责范组织架项目发展部组织机构 岗位职项目发展部经发展部经理是施工项目的,对项目发展部管理工作全面负责，发展部经理是施工项目的,对项目发展部管理工作全面负责，，任制执行对安全生产和防作的有关规定；组织和督促，和防作的检查，决定整改日期，并督促项目发展部与各分包商签订生产安全协议组织总包召开重大安全事故分析处理会议负责指派人员编制《项目质量管理计划》及发展部副经决工程进行中的合约及工艺技术问题。合约关系的合同方的表报信件和经项目发展部经理后的其它重按时主持项目发展部生产例会及必要的供方工作会议,并编写及保存记录。牵头承包商呈报的工程总进度计划,负责总工期的控制求相关部门的,并尽快提交订货。（负责协助总包处理项目发展部外的周边关系，要与如街（建筑代表项目发展部与设计单位，解决设计图纸上施工中存在的问案，提请设计部及相关部门。配合前期部进行规划消防人防等各有关部门的报建工作，为设计的做好了全面的准备。土建，在项目经理的指导下,参与编制工程进度计划,为甲供材料的设备的或施工方案施工单位的施工计划及方案，处理日常施工中各专业交叉、穿插、流水作业的有关。确保实施合同工期。，布置,物料堆放,项目发展部通道,控制等)。记录所管辖区施工过程中的有关资料,施工协调各分段、分层在施工过程中遇到的仔细阅读和清楚图纸的要求,向有关人员提出图纸上不明确或与标书、惯例有的地方,并寻求解决办法。熟悉施工图纸，参与图纸会审和技术交底，会审纪要并执行。协助项目发展部物资工做好重要材料进场的检验工作必须做到机电对设计图纸进行设计、参加设计交底会配合部门完成专业审图工作物资工后,整理项目发展部仓库存货,并编制物资库存详细记录表。按照领取物资申请表物资,并要求收料人(包括供方)签收及维程进度,制订交货计划及执行物资规格和数量的验收。进度款。特殊要求的手续，报请合约部备案和结算。报经营收支情况，异情要及时报告。资料负责接受、及复印文件资料和图纸做好交办的其他工作项目管工程进度管项目发展部参与工程总进度表的编制进度计划。工程进展过程中有重大设计变更或因其他因素造成工程总进度不导并抄送公司。工程统项目发展部应做好工、季、年形象进度及实物量完成统计报表，按规定抄送公司。应及时向合约部造价工提供有关工程洽商变更统计资料物资到场验甲供材料到场后，由项目发展部物资工组织项目发展部相关专业工、监理单位、总包单位相关责任工对物资进行数量、外观、性工程质量管参加施工组织设计的编制和，参加工程设计交底和图纸会审，对交坚持质量标准，签发质量整改通知书并监督实施。各专业工都必须组织并参与质量事故及处理方案的，提出事故原因初步分析资料；对于重大事故，必须在一日内上报公司主管部门及主管。负责现场安全管和制度，认真做好安全工作。整齐、道路和排水畅通，处要设置醒目的安全标志。文件、资料管项目发展部统一由文秘人员收件、函件、资料、设计图等，并办好签收手续，制定或委托，其他人员不可自行收件、资料。档，并列清；项目发展部每个管理人员均应保管好与自己本职工公司室存档。会议制监理单位作纪要。参加单位：业主、监理、总包及主要分包单位的及有关人员、报告制以形式报告，说明其修改原因和大约提前或滞后的时间。材料、物资管采购人员要、廉洁奉公，不假公济私，不得，必须按货物资质量，疑问应及时请技术部门或直接送试验单位做理、化性能试验，并表明“暂不使用”标记，待出来后作适当处理，不或做