公司管理体系及人事管理制度课件

公司管理体系及人事管理制度

人力资源部－郭晓英公司管理体系及人力资源部－郭晓英第一部分

公司管理体系第一部分企业生命周期

稳定期壮年期青春期学步期

婴儿期追求期

贵族期官僚早期官僚期死亡期企业生命周期

稳定期壮年期青春期学步期婴儿期追求期贵公司管理体系及人事管理制度课件一创立初期，是关心的是利润，驱动力主要是创意二占领市场份额，扩大业务促进成长一创立初期，是关心的是利润，驱动力主要是创意二占领市场份额，三四加强内部管理，建立流程管理规范强调学习与创新三四加强内部管理，建立流程管理规范强调学习与创新讨论题1请问我们公司在什么时期抓住什么重要的发展机遇？（要说明我们具备什么基础、创造什么条件，又通过怎样艰辛努力才达到目标的）讨论题1

中博生命周期1971－1998年9月

武汉生物制品厂1998年9月－2001年8月武汉东湖高新农业生物工程有限公司2001年8月－2009年9月

武汉中博生化有限公司2009年9月至今

武汉中博生物股份有限公司中博生命周期1971－1998分享为何选他做总经理分享为何选他做总经理企业市场环境发展阶段（一）生产导向阶段

（二）销售导向阶段

企业市场环境发展阶段（一）生产导向阶段（二）销售导向阶段（三）营销导向阶段

（四）服务导向阶段

（三）营销导向阶段（四）服务导向阶段中博市场环境发展阶段（一）1971－1998年处于生产导向阶段（二）1998年9月－2001年8月

进入销售导向阶段中博市场环境发展阶段（一）1971－1998年处于生产导向（三）2001－至今

销售导向和营销导向交叉阶段（四）未来三－五年

向服务导向阶段规划（三）2001－至今（四）未来三－五年

突破思维的游戏

突破思维的游戏

企业组织结构职能型结构企业组织结构职能型结构分部型结构分部型结构简单型结构简单型结构矩阵型结构矩阵型结构任务小组任务小组设计选择优点使用的时间和地点职能型专业化的经济性单一产品或服务的组织分部型对结果的高度责任感大型组织，多种产品或多个市场的组织简单型快迅、灵活、经济小型组织，发展的初期；简单、动态的环境矩阵型专业化的经济性与对产品结果的责任感有多个产品或规划、需要依靠职能专长的组织任务小组灵活性组织中有些重要任务具有特定的期限和工作绩效标准，或者任务是独特、不常见的，需要跨职能界限的专门技能设计选择优点使用的时间和地点职能型专业化的经济性单一产品或服中博组织结构副总经理财务总监股东大会董事会总经理监事会董事会秘书董事会办公室企业技术中心供应部设备工程部质量管理部综合管理部人力资源部GMP办公室市场管理部销售部市场服务部计划财务部副总经理副总经理副总经理总工程师生产管理部战略委员会提名委员会薪酬考核委员会审计委员会副总经理财务总监股东大会董事会总经理监事会董事会秘书董事会办公室企业技术中心供应部设备工程部质量管理部综合管理部人力资源部GMP办公室市场管理部销售部市场服务部计划财务部副总经理副总经理副总经理总工程师生产管理部战略委员会提名委员会薪酬考核委员会审计委员会中博组织结构副总经理财讨论题2

请问我们公司是什么样组织结构？有什么样的结构作补充？讨论题2中博采用组织结构中博采用组织结构中博股权结构中博股权结构

搭塔比拼

搭塔比拼第二部分公司人力资源管理制度的解读第二部分战略性人力资源管理体系行业

价值观、使命

任

人

职

的

资

条

格

件组织设计流程设计定岗定编岗位说明书招聘体系培训体系

岗位权利责授权体系薪酬体系激励机制绩效体系人才规划企业文化员工关系人事配置生涯规划事人战略目标战略性人力资源管理体系组织设计流程设计定一、招聘、录用与背景调查按需招考，择优录用先内部调整、后公开招聘公司的人才红线规定招聘与录用背景调查一、招聘、录用与背景调查二、试用期管理签订劳动合同不符合录用条件考勤管理转正考核工资公司管理体系及人事管理制度课件三、考勤管理工作时间缺勤情况休假请假加班公司管理体系及人事管理制度课件四、薪酬管理分配原则与公司经济效益挂钩，实行总额控制。

按承担的责任与完成的任务进行分配。按付出的劳动数量与劳动质量进行分配。收入构成及标准经营目标承担人：基本工资+月度奖金+年度奖金管理人员：基本工资+月度奖金+年度奖金营销人员：基本工资+月度销售提成+年度销售提成生产人员：计时生产人员：基本工资+月度奖金+年

度奖金计件生产人员：计件工资四、薪酬管理分配原则司龄工资

1年100元

6年320元

11年600元16年780元2年140元

7年380元

12年640元17年800元3年180元

8年440元

13年680元18年820元4年220元

9年500元

14年720元19年840元5年260元

10年560元

15年760元20年860元司龄工资年度奖金（员工全年月度奖金总额×年终考核系数×考勤指标）÷全年公司月度奖金总额×公司年度奖金总额试用工资转正工资各种补助特殊工种补助50～150元/月班长、技术员、组长100～400元/月公司管理体系及人事管理制度课件讨论题3

员工每月基本工资由公司负责代扣的项目包括哪些？代扣的比例又是多少？讨论题3五、奖惩管理奖励：奖金嘉奖处罚：惩诫

通报批评或经济处罚

降级或降职

解除劳动合同或免职公司管理体系及人事管理制度课件分享肩膀的高度分享肩膀的高度

六、绩效管理目的：帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，实现员工个人职业生涯的发展，同时建立适应企业发展战略的人力资源队伍。考核内容：《月度工作评价表》考核等级：100～95分优秀1.1

94～85分良好1.0

84～75分称职0.874～60分基本称职0.660分以下不合格0

奖金计算方式月度奖金计算方式：公司经营奖金+部门工作奖金

+个人工作奖金其中：

公司经营奖金=基数×公司总经理办公会确定的奖金系数部门工作奖金=（基数×部门绩效考核系数）个人工作奖金=（基数×个人绩效考核系数）奖金计算方式考核奖励：优秀员工

工资晋升一年内累计四个月被评为公司优秀员工或六个月绩效考核被评为良好（含）以上员工，经公司年终审定，下一年度可晋升一档工资。对专项、单项工作表现突出者，公司予以特别奖励。考核等级比例分布出勤及其它事项考核考核奖励：优秀员工

七、内部流动管理

内部流动包括升任、降职、调动、免职、辞职、辞退、资遣等内容任免调配离职资谴

七、内部流动管理

内部流动包括升任、降职、调动、免职、

八、培训管理公司培训体系一类培训具有共性的培训二类培训对本部门或本车间所涉及的管理及专

业技术进行培训三类培训

操作规范和技能类或本班组培训培训对象分类管理人员销售人员生产技术和生产操作人员培训平台建立

九、福利管理基本福利社会保险待遇住房公积金待遇意外伤害保险待遇医疗待遇其他福利

讨论题4员工绩效福利与其它福利有什么不同？是怎样计算的？讨论题4绩效福利⒈工资部分＝（基本工资+奖金基数）×30%×全年

工作月数÷12⒉司龄每满一年增加30元⒊研究生学历增加300元，有博士学历增加800元⒋未有任何缺勤记录增加200元迟到、早退超过5次减少50元，事假超过10天减少100元，病假超过20天，减少150元，旷工超过1天减少300元。⒌月度绩效考核结果评为优秀达到3次（含）以上，增加300元，评为基本合格3次（含）以上，减少300元，评为不合格2次（含）以上，减少400元。⒍根据《员工奖惩管理条例》，获得奖励奖金者，增加200元；获得嘉奖者，增加400元。给予处罚惩诫者，减少200元，给予通报批评或经济处罚的减少400元，给予降级或降职的减少600元，给予解除劳动合同或免职的不享受当年的绩效福利。⒎年度绩效考核结果评为优秀增加400元，评为不合格减少400元。年度被评为先进工作者增加200元，评为劳动标兵增加400元，被上一级主管部门评为先进个人增加400元。⒏年度被评为先进集体的单位负责人增加400元，该单位上一级负责人增加400元（上一级负责人最高级别限定为部门经理）。绩效福利分享伟业如何建立人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。分享伟业如何建立

十、职业生涯管理目的员工职业发展需求，促进公司人力资源合理配置。建立企业不断发展所需要的人才及人才梯队，为员工提供可持续发展和成长的职业通道职业通道的分类管理类营销类专业类技能类培训与培养岗位式培养项目式培养课程式培养轮岗式培养目标式培养考核内容1、以岗位说明书为核心，考评其岗位的胜任力和满意度。2、以核心考核指标为重点，考评其核心工作完成情况。3、以承担工作任务多少、职责轻重为宽度，考评其劳动付出。4、以工作时间为基础，重视日常工作积累和效率。5、以学习培训为引导，自我需求培训和公司要求培训相结合，考评其培训参与度。十、职业生涯管理

分享人生的山山水水人本是人，不必刻意去做人，世本是世，无须精心去处世；便是真正的做人与处世了。公司管理体系及人事管理制度课件谢谢大家谢谢大家公司管理体系及人事管理制度

人力资源部－郭晓英公司管理体系及人力资源部－郭晓英第一部分

公司管理体系第一部分企业生命周期

稳定期壮年期青春期学步期

婴儿期追求期

贵族期官僚早期官僚期死亡期企业生命周期

稳定期壮年期青春期学步期婴儿期追求期贵公司管理体系及人事管理制度课件一创立初期，是关心的是利润，驱动力主要是创意二占领市场份额，扩大业务促进成长一创立初期，是关心的是利润，驱动力主要是创意二占领市场份额，三四加强内部管理，建立流程管理规范强调学习与创新三四加强内部管理，建立流程管理规范强调学习与创新讨论题1请问我们公司在什么时期抓住什么重要的发展机遇？（要说明我们具备什么基础、创造什么条件，又通过怎样艰辛努力才达到目标的）讨论题1

中博生命周期1971－1998年9月

武汉生物制品厂1998年9月－2001年8月武汉东湖高新农业生物工程有限公司2001年8月－2009年9月

武汉中博生化有限公司2009年9月至今

武汉中博生物股份有限公司中博生命周期1971－1998分享为何选他做总经理分享为何选他做总经理企业市场环境发展阶段（一）生产导向阶段

（二）销售导向阶段

企业市场环境发展阶段（一）生产导向阶段（二）销售导向阶段（三）营销导向阶段

（四）服务导向阶段

（三）营销导向阶段（四）服务导向阶段中博市场环境发展阶段（一）1971－1998年处于生产导向阶段（二）1998年9月－2001年8月

进入销售导向阶段中博市场环境发展阶段（一）1971－1998年处于生产导向（三）2001－至今

销售导向和营销导向交叉阶段（四）未来三－五年

向服务导向阶段规划（三）2001－至今（四）未来三－五年

突破思维的游戏

突破思维的游戏

企业组织结构职能型结构企业组织结构职能型结构分部型结构分部型结构简单型结构简单型结构矩阵型结构矩阵型结构任务小组任务小组设计选择优点使用的时间和地点职能型专业化的经济性单一产品或服务的组织分部型对结果的高度责任感大型组织，多种产品或多个市场的组织简单型快迅、灵活、经济小型组织，发展的初期；简单、动态的环境矩阵型专业化的经济性与对产品结果的责任感有多个产品或规划、需要依靠职能专长的组织任务小组灵活性组织中有些重要任务具有特定的期限和工作绩效标准，或者任务是独特、不常见的，需要跨职能界限的专门技能设计选择优点使用的时间和地点职能型专业化的经济性单一产品或服中博组织结构副总经理财务总监股东大会董事会总经理监事会董事会秘书董事会办公室企业技术中心供应部设备工程部质量管理部综合管理部人力资源部GMP办公室市场管理部销售部市场服务部计划财务部副总经理副总经理副总经理总工程师生产管理部战略委员会提名委员会薪酬考核委员会审计委员会副总经理财务总监股东大会董事会总经理监事会董事会秘书董事会办公室企业技术中心供应部设备工程部质量管理部综合管理部人力资源部GMP办公室市场管理部销售部市场服务部计划财务部副总经理副总经理副总经理总工程师生产管理部战略委员会提名委员会薪酬考核委员会审计委员会中博组织结构副总经理财讨论题2

请问我们公司是什么样组织结构？有什么样的结构作补充？讨论题2中博采用组织结构中博采用组织结构中博股权结构中博股权结构

搭塔比拼

搭塔比拼第二部分公司人力资源管理制度的解读第二部分战略性人力资源管理体系行业

价值观、使命

任

人

职

的

资

条

格

件组织设计流程设计定岗定编岗位说明书招聘体系培训体系

岗位权利责授权体系薪酬体系激励机制绩效体系人才规划企业文化员工关系人事配置生涯规划事人战略目标战略性人力资源管理体系组织设计流程设计定一、招聘、录用与背景调查按需招考，择优录用先内部调整、后公开招聘公司的人才红线规定招聘与录用背景调查一、招聘、录用与背景调查二、试用期管理签订劳动合同不符合录用条件考勤管理转正考核工资公司管理体系及人事管理制度课件三、考勤管理工作时间缺勤情况休假请假加班公司管理体系及人事管理制度课件四、薪酬管理分配原则与公司经济效益挂钩，实行总额控制。

按承担的责任与完成的任务进行分配。按付出的劳动数量与劳动质量进行分配。收入构成及标准经营目标承担人：基本工资+月度奖金+年度奖金管理人员：基本工资+月度奖金+年度奖金营销人员：基本工资+月度销售提成+年度销售提成生产人员：计时生产人员：基本工资+月度奖金+年

度奖金计件生产人员：计件工资四、薪酬管理分配原则司龄工资

1年100元

6年320元

11年600元16年780元2年140元

7年380元

12年640元17年800元3年180元

8年440元

13年680元18年820元4年220元

9年500元

14年720元19年840元5年260元

10年560元

15年760元20年860元司龄工资年度奖金（员工全年月度奖金总额×年终考核系数×考勤指标）÷全年公司月度奖金总额×公司年度奖金总额试用工资转正工资各种补助特殊工种补助50～150元/月班长、技术员、组长100～400元/月公司管理体系及人事管理制度课件讨论题3

员工每月基本工资由公司负责代扣的项目包括哪些？代扣的比例又是多少？讨论题3五、奖惩管理奖励：奖金嘉奖处罚：惩诫

通报批评或经济处罚

降级或降职

解除劳动合同或免职公司管理体系及人事管理制度课件分享肩膀的高度分享肩膀的高度

六、绩效管理目的：帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，实现员工个人职业生涯的发展，同时建立适应企业发展战略的人力资源队伍。考核内容：《月度工作评价表》考核等级：100～95分优秀1.1

94～85分良好1.0

84～75分称职0.874～60分基本称职0.660分以下不合格0

奖金计算方式月度奖金计算方式：公司经营奖金+部门工作奖金

+个人工作奖金其中：

公司经营奖金=基数×公司总经理办公会确定的奖金系数部门工作奖金=（基数×部门绩效考核系数）个人工作奖金=（基数×个人绩效考核系数）奖金计算方式考核奖励：优秀员工

工资晋升一年内累计四个月被评为公司优秀员工或六个月绩效考核被评为良好（含）以上员工，经公司年终审定，下一年度可晋升一档工资。对专项、单项工作表现突出者，公司予以特别奖励。考核等级比例分布出勤及其它事项考核考核奖励：优秀员工

七、内部流动管理

内部流动包括升任、降职、调动、免职、辞职、辞退、资遣等内容任免调配离职资谴

七、内部流动管理

内部流动包括升任、降职、调动、免职、

八、培训管理公司培训体系一类培训具有共性的培训二类培训对本部门或本车间所涉及的管理及专

业技术进行培训三类培训

操作规范和技能类或本班组培训培训对象分类管理人员销售人员生产技术和生产操作人员培训平台建立