操作工岗位绩效考核评估标准

本文格式为Word版，下载可任意编辑——操作工岗位绩效考核评估标准操作工岗位绩效考核评估标准

序号考核指标绩效评估标准权重(%)

优秀(100分)良好(80分)一般(60分)可采纳(40分)差(0分)

1装卸筹划完成率装卸筹划完成率达成100%装卸筹划完成率达成95%装卸筹划完成率达成90%装卸筹划完成率达成80%装卸筹划完成率低于80%30

25S现场管理及安好5S现场管理及安好达标率达成95%5S现场管理及安好达标率达成90%5S现场管理及安好达标率达成85%5S现场管理及安好达标率达成80%5S现场管理及安好达标率低于80%20

3设备管理设备日常维护及修理记录不完整、因维护不实时导致不能正常工作展现的问题不超过2次设备日常维护及修理记录不完整、因维护不实时导致不能正常工作等问题为3次设备日常维护及修理记录不完整、因维护不实时导致不能正常工作等问题为4次设备日常维护及修理记录不完整、因维护不实时导致不能正常工作等问题为5次设备日常维护及修理记录不完整、因维护不实时导致不能正常工作等问题超过5次以上20

4劳动纪律违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)不超过1次违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)为2次违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)为3次违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)为4次违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)超过4次以上20

5工作合意度各部门员工对本人投诉次数为1次各部门员工对本人投诉次数为2次各部门员工对本人投诉次数为3次各部门员工对本人投诉次数为4次各部门员工对本人投诉次数为4次以上10

物业经理人：wwW.

篇2：部门经理岗位绩效考核评估标准

部门经理岗位绩效考核评估标准

序号考核指标绩效评估标准权重(%)

优秀(100分)良好(80分)一般(60分)可采纳(40分)差(0分)

1部门综合指标部门综合指标完成率高于90%部门综合指标完成率高于85%部门综合指标完成率高于80%部门综合指标完成率高于75%部门综合指标完成率低于75%40

25S现场与安好管理达标率5S现场与安好管理达标率达成90%5S现场与安好管理达标率达成85%5S现场与安好管理达标率达成80%5S现场与安好管理达标率达成75%5S现场与安好管理达标率低于75%20

3部门费用操纵率部门费用操纵率不超过规定指标90%部门费用操纵率超过规定指标80%部门费用操纵率超过规定指标70%部门费用操纵率超过规定指标65%部门费用操纵率超过规定指标60%20

4下属员工

管理成效对下属员工的管理状况测评结果平均值大于90分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于85分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于80分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于75分对下属员工的管理状况测评结果平均值小于75分20

合计100

篇3：部门副经理岗位绩效考核评估标准

部门副经理岗位绩效考核评估标准

序号考核指标绩效评估标准权重(%)

优秀(100分)良好(80分)一般(60分)可采纳(40分)差(0分)

1部门综合指标部门综合指标完成率高于90%部门综合指标完成率高于85%部门综合指标完成率高于80%部门综合指标完成率高于75%部门综合指标完成率低于75%30

2装卸筹划完成率装卸筹划完成率高于90%装卸筹划完成率高于85%装卸筹划完成率高于80%装卸筹划完成率高于75%装卸筹划完成率低于75%30

35S现场与安好管理5S现场与安好管理达标率达成95%5S现场与安好管理达标率达成90%5S现场与安好管理达标率达成85%5S现场与安好管理达标率达成80%5S现场与安好管理达标率低于80%20

4下属员工

管理成效对下属员工的管理状况测评结果平均值大于90分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于80分