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文档简介

本文格式为Word版，下载可任意编辑——房地产销售案场时间管理规定房地产销售案场时间管理规定

（一）销售部上下班时间表：

上午：8：00签到

8：008：30晨训会

8；30――12；00接待客户

中午：12：0014：00（2人值班）

下午：14：0018：00接待客户

17：3018：00晚例会（有客户来，时间顺延）

附注：1、可根据销售处境和季节举行调整。

2、销售部员工实行每周六天工作日，星期一至星期五，每星期由现场主管按实际处境安置员工轮休1天。

（二）考勤制度

1、上班严禁迟到、早退，上、下班要签到，不成代签。早退或中途离岗超过20分钟扣10元，其次次扣20元，以此类推。迟到1小时以上，二小时以内者，按旷工半天计；迟到2小时以上者，按旷工1天计。

2、调休需提前一天经销售经理同意，严禁擅自离岗，轮值不到位。

3、请假务必填写请假条，由销售经理签字批准方可离岗，月底核算，扣发请假日工资。

4、外出访问时，要做好外出往复的时间登记。

5、若无特殊处境，严禁连续调休。

6、销售部考勤由销售助理负责，于月底交销售副总或公司办公室核查。

（三）会议制度

1、销售部每日晨训会

时间：每日上午8：00

地点：售楼部

主持：销售经理、助理

目的：鼓舞士气，安置当天工作筹划

内容：

（1）销售代表站成一排，在售楼部中训练

（2）销售经理、助理检查每个销售代表的仪容、仪表。

（3）销售经理、助理训示，呼喊口号或唱歌鼓舞士气。

（4）销售代表汇报自己本日的工作筹划。

（5）口号干脆、明快、朗朗上口（可自定）。

2、销售部每日晚会

时间：每日下午5：30（若有客户，时间顺延）

地点：售楼部

与会人员：经理或助理，当值销售人员。

会议主持：经理或助理

目的：当天工作总结，阻力客户答疑，公司处境传达

会议内容：

（1）销售代表汇报一天工作处境，介绍每一组客户根本处境及处理手段，向经理、助理提出业务支援苦求，包括来人、来电处境，成交处境及不成交理由。

（2）销售经理、助理专心分析每组来电、来人，扶助销售代表安置下步工作步骤，提出完成销售任务的手段。

（3）销售经理、助理表扬销售代表一天的辛苦工作，并指出存在的问题，鼓舞士气，鼓舞大家明天持续努力。

（4）集团总部或工程公司文件、处境的传达。

3、销售部周会

会议时间：每周六上午8：00

会议召集人：销售部经理

会议地点：售楼部

加入人员：销售部全体人员

会议主持：销售经理

目的：一周工作总结，下周工作安置

会议内容：

（1）销售经理总结本周工作筹划。

（2）传达公司的各项工作布置。

（3）各员工汇报本周的来电接听、来人接待、成交签约、催款等工作处境，对工作难点提出请示。

（4）销售经理总结本周工作，解答工作难点（如遇处理不了的事情，上报公司），安置下周工作。

4、销售片面享会（建议）

会议时间：不定时或阻力客户成交后

会议地点：销售部：

会议主持：随机抽取

加入人员：销售部全体人员

目的：交流告成阅历，提高销售技巧，加强团队合作精神

会议内容

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 中学教育

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