成功的项目管理试题答案

成功的项目管理单选题1.对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用D制订应急计划2.在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是C加权方法3.下列不属于风险利用的原则的是C强大资金后盾C培训C关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早4.下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是5.关键链法与关键路径法的区别是开始6.国内普遍采用的一种合同是C固定总价合同7.下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是8.通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，其中M指C基于项目管理是单纯的项目管理B能够衡量、测量C摩托罗拉（中国）公司A承担风险型9.我国唯一通过CMM五级评审的企业是10.根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是11.下面不属于项目启动评审的内容的是C评审项目的进展情况C项目的收尾和移交评审D项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满12.在项目结束之后进行的评审是13.关于项目管理的正确叙述是足或超过项目干系人的要求和期望14.通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是C风险回避15.在项目管理发展过程中，主要应用于航空航天领域的是D20世纪60年代以前16、多维的风险识别方法的时间维指的是（B）、不同阶段、规划采购、设计施工17、关于项目管理的作用，正确的表述是项目管理帮助企业管理者（D）、以上都对18、缺乏团队建设的问题之一的是（B）、不适当的、低水平的领导能力19、采用项目管理能力成熟度模型，就是把企业的项目管理能力水平划分为五个级别，第一级别为（A）、初级：只有一个非常简单的、最基本的项目管理过程20、下列是项目团队发展的障碍之一的是（C）、团队成员的看法、优先考虑的事、兴趣和判断均不相同21、下列（）是计划和控制过程中的失败中的一项（C）、没有用户的参与22、现代的观点认为，冲突是（D）、人和人之间不可避免的事23、在风险应对措施中，风险发生概率有高有低，后果损失有大有小，当风险发生概率比较高，后果损失也较大，可采用的策略是（C）、采用回避风险策略24、在风险应对措施中，风险发生概率有高有低，后果损失有大有小，当概率发生率高，后果损失较小时，可采用的策略是（A）、采用化减风险或者是风险减轻的措施25、使企业和组织产生投资信息项目动机的是（D）、以上都正确26、世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是（B）、政府和行业组织要求27、下列属于时间估算方法的是（D）、以上都是28、下列（）不属于信息项目和其他项目相比所具有的明显特点之一（B）、信息项目和常规投资项目的不同在于信息项目有些收益是有形的，比较清晰的29、通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，S是指（）（A）、指目标要具体、明确30、下列不属于风险利用的原则的是（）（C）、强大资金后盾31、项目管理作为管理学的重要分支最早出现于（）（A）、20世纪30年代的美国32、三点时间估计（PERT）指的是（）（D）、每一个时间估计都是用三个时间参数来表示33、用SWOT分析法制订战略计划时，T指的是（）（D）、有何种威胁会阻止我们实现目标，如何处理这些威胁34.团队建设的目的是(D)D.使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾35.不是Blanchard（布兰查德）认为的对领导作用影响最大的三个变量的是(C):C.任务相比较而言是常规还是复杂36.关于传统的项目管理与基于项目管理的关系，错误的表述是（C）。C.传统的项目管理范围更大，它是一个项目的组合37.单一时间估计(CPM)指的是(B):B.每一项活动只用到一种时间估算38.可以通过经常性的召开会议，或者是组织一些活动，包括郊游、外出旅游等，使得团队成员之间相互沟通，相互联系，人和人之间的距离拉近。这种使得团队成员能够尽可能的密切他们之间的关系和联系的是(A)：A.使用"紧凑矩阵"39.国内普遍采用的一种合同是(C):C.固定总价合同40.应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是(A)A.权变措施41.属于项目组织最常见的的三种类型之一的是(D)D.以上都是42.1986年“挑战者号”航天飞机的失败和它的七个宇航员的丧生,是由于什么原因导致(A)：A.错误的管理系统43.项目中期评审作为项目执行阶段的一个组成部分，其目的是(A).A.评价工作产品和确保工作被正确和满意地执行44.我国唯一通过CMM五级评审的企业是(C)C.摩托罗拉（中国）公司45.缺乏团队建设的问题之一的是(C):C.无关紧要的、不涉足的团队成员46.下列哪项不是项目战略计划的内容之一(D):D.战略的确立47.关于项目经理的权利叙述，错误的是(B):B.从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力48.项目管理系统中的失败，具体的可以归结为以下三个方面，除了(C)：C.在计划和控制过程中的失败49.下列(D)不属于项目总体计划的内容D.成本50.现代的观点认为,冲突是(D):D.人和人之间不可避免的事51.下列不属于项目的是(A):A.建设一流大学52.不是FredFiedler(弗莱德·费德勒)认为对的领导作用影响最大的三个变量的是(D):D.他所付出的社会性情感的支持量53.量化风险分析涉及到一些概率论的基本知识，这就需要我们了解概率的分布特征。概率的分布主要有四种,除了(C):C.α分布54.下列（D）不属于项目管理风险的一种。D.法律和法规环境的变化55.在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是(C)C.加权方法56.关于信息时代环境的变化给传统的项目管理带来的影响，错误的表述是（B）。B.强调工资和待遇57.不是Blanchard（布兰查德）认为的对领导作用影响最大的三个变量的是(C):C.领导者的正式授权大还是小58.帕肯森定律指的是(A):A.工作总是拖延到它所能够允许最迟完成的那一天59.风险应对策略的几种方法中，接受风险指的是（D）。D.制订一个风险的应急计划，一旦风险发生，就可以实施风险应急计划60.风险应对策略就是对已经识别的风险进行定性分析、定量分析和进行风险排序，制订相应的应对措施和整体策略,下列是应对该策略的几种方法,除了(D):D.风险扩大化61.下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是(D)D.项目型项目组织62.与员工的四个发展阶段第一个阶段相对应，领导者应该采用的领导模式是(A):A.指令型领导模式,以指导为主，支持为辅63.在计划和控制过程中的失败中,不充分的项目定义指的是(C):C.模糊不清的、错误的、让人误解的项目定义或者缺乏项目定义64.在项目结束之后进行的评审是(C)C.项目的收尾和移交评审65.下列属于风险利用的原则的是(C)C.做好应对和退却计划66.属于项目组织最常见的的三种类型之一的是(D)D.以上都是67.关键链法与关键路径法的区别是(C)C.关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始68.下列(B)不是企业或组织投资信息项目的动机之一B.退出新的市场69.关于定量风险分析，正确的是（D）。D.以上都对70.关于概率分布的影响变量标准差或者方差，正确的是（D）。D.以上都对71.关于第三战略，正确的表述是（D）。A.包括成本领先战略和差异化战略B.成本低，价格就低，就可以在市场上获胜C.产品在功能方面，或者在质量方面比别人强，比别人好，有自己固定的消费群D.以上都对72.多维的风险识别方法的目标维指的是(A):A.成本、进度、质量、安全B.不同阶段、规划采购、设计施工C.技术、非技术D.信息收集73、在挣值管理方法中，CV与SV的含义分别是（D．成本偏差和工期偏差）74．项目组织中最有效的激励因素是（C．项目或工作的重要性）75．有多种方法可用于评价可能的承包商，其中最理性和公平的是（B．筛选方法）76．评估个人能力可以采用的方法是（C．认证评级）77．在项目管理发展过程中，主要应用于航空航天领域的是（D．20世纪60年代以前）78．下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是（D．树型）79．主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是（A．成本加酬金合同）80．在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是（C．加权方法）81．以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是（A．会计效益率）82．国内普遍采用的一种合同是（C．固定总价合同）83．在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是（C、完工预算成本和预计完工成本）84．项目管理进入普及阶段是在（B、１９８５年—１９９５年）85．正常的风险概率值介于（A、0和1之间）86．对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用（D、制订应急计划87．造成项目拖延的根本原因是（B、在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合）88．应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是（）A、权变措施89．根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是（A、承担风险型）90、基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是（91、对项目记录进行核查属于项目管理的（B、数据核查）B、项目型）92、通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是（C、风险回避）93、评估组织的能力可以采用的方法是（B．EEISA）94、在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是（B．三点估算法）95、低指导、低支持的领导模式是（B、授权型）96、如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取（D、三点时间估计法）97、下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是（C．培训）98、在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是（B．项目经理）99、下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是（C、基于项目管理是单纯的项目管理）101、项目运作与日常运作的主要区别是（C、一次性的和独特性的）102、项目管理能力成熟度模型的最高级是（A．可持续级）103.对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用D制订应急计划104.在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是C加权方法105.下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是C基于项目管理是单纯的项目管理106.通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，其中M指B能够衡量、测量107.我国唯一通过CMM五级评审的企业是C摩托罗拉（中国）公司108.根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是A承担风险型109.下面不属于项目启动评审的内容的是C评审项目的进展情况110在项目结束之后进行的评审是C项目的收尾和移交评审111.关于项目管理的正确叙述是D项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望112.通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是C风险回避113．在项目管理发展过程中，主要应用于航空航天领域的是（D．20世纪60年代以前）114．主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是（A．成本加酬金合同）115．在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是（C．加权方法）116．以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是（A．会计效益率）117．项目管理作为管理学的重要分支最早出现于（A．２０世纪３０年代的美国）118．团队建设的目的是（）D．使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾119．在项目结束之后进行的评审是（C、项目的收尾和移交评审）120．通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，其中M指（B、能够衡量、测量）121．下列不是项目的要素的是（A、素质较高员工）122．关于项目管理的正确叙述是（）D、项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望123．在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是（C、完工预算成本和预计完工成本）124．项目管理进入普及阶段是在（B、１９８５年—１９９５年）125．正常的风险概率值介于（A、0和1之间）126．对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用（D、制订应急计划）127．造成项目拖延的根本原因是（B、在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合相结合）128．关于项目经理的权利叙述，错误的是（）B、从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力129．应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是（）A、权变措施130．不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：（B、退出旧的市场）131．我国唯一通过CMM五级评审的企业是（C、摩托罗拉（中国）公司）132．根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是（A、承担风险型）133、下面不属于项目启动评审的内容的是（C、评审项目的进展情况）134、基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是（B、项目型）135、对项目记录进行核查属于项目管理的（B、数据核查）136、下列哪一项不是常见的项目组织类型（A、扁平型）137、通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是（C、风险回避）138、评估组织的能力可以采用的方法是（B．EEISA）139、在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是（B．三点估算法）140、低指导、低支持的领导模式是（B、授权型）141、如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取（D、三点时计法）142、在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是（B．项目经理）143、下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是（）C、基于项目管理是单纯的项目管理144、以下不属于项目的三维目标的是（C、文化）145、项目运作与日常运作的主要区别是（C、一次性的和独特性的）146、项目管理能力成熟度模型的最高级是（A．可持续级）147关于项目经理的权利叙述，错误的是B从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力148应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是A权变措施149.以下不属于项目的三维目标的是C文化150团队建设的目的是D使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾151.根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是A承担风险型152.下面不属于项目启动评审的内容的是C评审项目的进展情况153在项目结束之后进行的评审是C项目的收尾和移交评审154.关于项目管理的正确叙述是D项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望155.下列哪一项不是常见的项目组织类型A扁平型156在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是C完工预算成本和预计完工成本157.项目管理进入普及阶段是在B１９８５年—１９９５年158.在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是B三点估算法159.对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用D制订应急计划160如果对一项工作的估计缺乏足够的信息，那么你在进行时间管理时应该采取D三点时间估计法161.在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是C加权方法162以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是A会计效益率163.我国唯一通过CMM五级评审的企业是C摩托罗拉（中国）公司164.对项目记录进行核查属于项目管理的B数据核查165.下列不是项目的要素的是A素质较高员工166.正常的风险概率值介于A0和1之间167.造成项目拖延的根本原因是B在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合168.关于项目经理的权利叙述，错误的是B从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力169.基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是B项目型170团队建设的目的是D使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾171项目管理能力成熟度模型的最高级是A可持续级172.对项目记录进行核查属于项目管理的B数据核查173.通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是C风险回避174正常的风险概率值介于(3分)A0和1之间175.主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是(3分)A成本加酬金合同176.如果对一项工作的估计缺乏足够的信息，那么你在进行时间管理时应该采取(3分)D三点时间估计法177.造成项目拖延的根本原因是(3分)B在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合178.基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是(3分)B项目型179.团队建设的目的是(3分)D使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾180.根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是(3分)A承担风险型181.项目管理能力成熟度模型的最高级是(3分)A可持续级182.下面不属于项目启动评审的内容的是(3分)C评审项目的进展情况183.对项目记录进行核查属于项目管理的(3分)B数据核查184.通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是(3分)C风险回避185.项目管理进入普及阶段是在(3分)B１９８５年—１９９５年186．以下不是项目管理基本业务的是：（D）D、执行187．传统的项目管理与信息时代的项目管理存在着差异，以下哪项是信息时代项目管理的特征：（A）A、较灵活188．制定战略计划用到的SWOT分析方法中的W指的是：（B劣势）189．项目生命周期管理分为五个主要过程，其中第二步是：(B、规划过程)190．以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是：（C会计效益率）191．不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：（C退出旧的市场）192．通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是以下哪种应对风险的策略：（A风险回避）193．以下不是风险利用的一般原则的是：（D经验不足）194.根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是(A承担风险型)195.对项目记录进行核查属于项目管理的(B数据核查)(C完工预算成本和预计完工成本)196.在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是197.项目管理进入普及阶段是在(B1９８５年—１９９５年)198.在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是(A筛选方法)199.以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是(A会计效益率)200.关于项目经理的权利叙述，错误的是(B从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力)201.在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是(B项目经理)202不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：(B退出新的市场)203.基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是(B项目型)204.项目管理能力成熟度模型的最高级是(A可持续级)205关于项目管理的正确叙述是(D项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望)206.下列哪一项不是常见的项目组织类型(A扁平型)207.通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是(B接受风险)208.在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是(C完工预算成本和预计完工成本)209.在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是(B三点估算法)210主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是(A成本加酬金合同)211.以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是(A会计效益率)212.在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是(B项目经理)213.应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是(A权变措施)214.项目管理作为管理学的重要分支最早出现于(A２０世纪３０年代的美国215.团队建设的目的是(D使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾216.在项目结束之后进行的评审是(C项目的收尾和移交评审217.对项目记录进行核查属于项目管理的(B数据核查218.在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是(B三点估算法回答：正确219.正常的风险概率值介于(A0和1之间回答：正确220.低指导、低支持的领导模式是B授权型回答：正确221如果对一项工作的估计缺乏足够的信息，那么你在进行时间管理时应该采取D三点时间估计法222.在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是回答：正确C加权方法223.下列不属于风险利用的原则的是回答：正确C强大资金后盾224.应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是回答：正确A权变措施225.项目管理作为管理学的重要分支最早出现于回答：正确A２０世纪３０年代的美国226.以下不属于项目的三维目标的是回答：正确C文化227.基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是B项目型228.项目管理能力成熟度模型的最高级是回答：正确A可持续级229.关于项目管理的正确叙述是回答：正确D项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望230.在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是回答：正确B三点估算法231.主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是回答：正确A成本加酬金合同232.如果对一项工作的估计缺乏足够的信息，那么你在进行时间管理时应该采取回答：正确D三点时间估计法233.关于项目经理的权利叙述，错误的是回答：正确B从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力234.应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是A权变措施235.我国唯一通过CMM五级评审的企业是C摩托罗拉（中国）公司236.根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是A承担风险型237.项目管理能力成熟度模型的最高级是A可持续级238.在项目结束之后进行的评审是C项目的收尾和移交评审239.关于项目管理的正确叙述是D项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望240.评估组织的能力可以采用的方法是BEISA241.下列不是项目的要素的是A.素