猪场生产管理手册

猪场生产管理手册

前言

为了满足大北农集团养猪技术服务工作者的需要，满足大客户-规模化猪场的生产实际需要，促进我们的客户-猪场正规化、科学化管理的进程，不断提高各猪场的生产管理水平及经济效益，根据集约化、规模化大型猪场的特点和要求，在国内几个著名大型猪场《手册》的基础上，在总结了近几年养猪生产实践经验的基础上，我们编辑了本套《猪场生产管理手册》,本《手册》也可作为大北农的规模化猪场培训教材。我们将不断努力使本《手册》成为一套更为先进、更为完善、更为实用的《手册》.希望大北农广大养猪技术服务工作者及各猪场(客户)员工认真学习、严格执行，努力把大北农养猪技术服务工作及各猪场(客户)的工作做得更好，为我国养猪业及大北农事业的发展做出更大的贡献。第一章

规模化猪场管理

第一节

猪场生产指标、生产计划及生产流程第二节

猪场组织架构、岗位定编及责任分工第三节

生产例会与技术培训制度第四节

猪场物资与报表管理第五节

猪场各项规章制度第六节

猪场每周工作流程第七节

猪场存栏猪结构第八节

猪场各类猪喂料标准第九节

种猪淘汰原则与更新计划第二章

饲养管理技术操作规程

第一节

隔离舍饲养管理技术操作规程第二节

配种妊娠舍饲养管理技术操作规程第三节

人工授精技术操作规程第四节

分娩舍饲养管理技术操作规程第五节

保育舍饲养管理技术操作规程第六节

生长育成舍饲养管理技术操作规程第三章

猪病防制

第一节

兽医临床技术操作规程第二节

猪场卫生防疫制度第三节

猪场免疫程序第四节

猪场驱虫程序第五节

猪场消毒制度第六节

猪场预防用药及保健第七节

猪场常见病防治第一章

规模化猪场管理

第一节

猪场建设

猪场选址：远离村镇、交通要道、其它畜牧场3公里以上；远离屠宰场、化工厂、及其它污染源；向阳避风、地势高燥、通风良好、水电充足（万头猪场日用水量约100-150吨）、水质好、排水方便、交通较方便；最好配套有渔塘、果林或耕地。

猪场布局：三区-生活管理区、生产配套区（饲料车间、仓库、兽医室、更衣室等）、生产区；生产区按配种舍、怀孕舍、保育舍、生长舍、育肥（或育成）舍、装猪台，从上风向下风方向排列。配种舍要设有运动场。三点式:种猪繁殖区\保育区\育肥区相对独立,相距500米以上.防疫环境与生物安全：猪场大门需设消毒池并配备消毒机，车辆消毒；设人员消毒通道，进入人员登记消毒；猪场周围禁止放牧，协助当地周围村镇的免疫工作；最好设围墙与防疫沟。其它详见卫生防疫制度。粪尿处理与环保：建场前要了解当地20年内的土地规划及环保规划、相关政策，因地制宜配套排污系统工程,以免投产后麻烦不断。猪场各类猪舍设计：最重要的原则-产房、保育舍分单元全进全出设计；猪栏规格与数量的计算；先有生产指标、流程，后有猪舍及猪栏设计;一般地,以饲养500头基础母猪,年出栏约1万头商品猪的生产线,按每头母猪平均年产2.2窝计算,则每年可繁殖1100窝,每周平均21窝,即每周应配种24头(配种分娩率85%),每周应产21胎.产房6个单元(哺乳期3周),保育5个单元(保育期4周),生长育肥16个单元(生长育肥期15周),全期24周.以上数据为基本设计参数.猪场生产指指标、生产产计划与与生产流程程我国目前先先进的规模模化猪场，，生产线均均实行均衡衡流水作业业式的生产产方式，采采用先进饲饲养工艺和和技术，其其设计的生生产性能参参数一般选选择为：平平均每头母母猪年生产产2.2窝窝，提供20.0头头以上肉猪猪，母猪利利用期平均均为三年。。肉猪达90—100公斤体体重的日龄龄为160天左右（（23-24周）。。肉猪屠宰宰率75%，胴体瘦瘦肉率65%。生产技术指指标表项目指标配种分娩率率85%胎均活产仔仔数10出生重1.2～1.4胎均断奶活活仔数9.521日龄个个体重6.08周龄个体体重18.024周龄个个体重93.0哺乳期成活活率95.0保育期成活活率97.0育成期成活活率99.0全期成活率率91.0生产计划一一览表基础母猪数数473满负荷配种种母猪数:周24,年1248满负荷分娩娩胎数:周周20,年年1040满负荷活产产仔数:周200,年10400满负荷断奶奶仔猪数:周190,年9880满负荷保育育成活数:周184,年9568满负荷上市肉肉猪数:周182,年年9464注：万头场以以周为节律，，一年按52周计算；按设设计产房每单单元20栏计划。生产流程本方案以万头头生产线为例例,生产程序序是以“周””为计算单位位，工厂化流流水作业生产产方式，全过过程分为四个个生产环节。。按下列工艺艺流程图示进进行。妊娠舍15周配种舍1-2周产房4周保育舍4周肥猪舍16周种猪9-10周肉猪24周出栏上市工艺流程图四阶段1待配母猪阶段段。在配种舍舍内饲养空怀怀、后备、断断奶母猪及公公猪进行配种种。每条万头头生产线每周周参加配种的的母猪24头头，保证每周周能有20头头母猪分娩。。妊娠母猪放放在妊娠母猪猪舍内定位栏栏饲养，在临临产前一周转转入产房。2.母猪产仔阶段段。母猪按预预产期进分娩娩舍产仔，在在分娩舍内4周，仔猪平平均21天断断奶。母猪断断奶当天转入入配种舍，仔仔猪原栏饲养养7天后转入入保育舍。如如果有特殊情情况，可将仔仔猪进行合并并，这样不负负担哺乳的母母猪提前转回回配种舍等待待配种。3.仔猪保育阶段段。断奶7天天后仔猪平均均两窝并一栏栏,转入仔猪猪保育舍培育育至8周龄转转群，仔猪在在保育舍4周周。4.肥猪饲养阶段段。8周龄仔仔猪由保育舍舍转入肥猪舍舍饲养16周周，预计饲养养至24周龄龄左右，体重重达90—100公斤出出栏上市。每每周可平均出出栏182头头猪左右。第二节猪场组织架构构、岗位定编编及责任分工工后勤主管生产线主管猪场场长财会水电维修运输保安食堂其它配种妊娠组分娩保育组生长育成组岗位定编猪场场长1人人,生产线线主管1人配种妊娠组长长１人分分娩保育组组长１人生长育肥组长长１人饲养员定编：：配种妊娠组4人（含组长长）分分娩组4人人（含组长））保育组2人生长育肥组6人（含组长长）夜夜班1人。。后勤人员按实实际岗位需要要设置人数：：如后勤主管管、会计出纳纳、司机、维维修工、保安安门卫、炊事事员、勤杂工工等。责任分工以层层管理、、分工明确、、场长负责制制为原则。具具体工作专人人负责；既有有分工，又有有合作；下级场长1)负责猪场的全全面工作；2)负责制定和完完善本场的各各项管理制度度、技术操作作规程；3)负责后勤保障障工作的管理理，及时协调调各部门之间间的工作关系系；4)负责制定具体体的实施措施施，落实和完完成公司各项项任务；5)负责监控本场场的生产情况况，员工工作作情况和卫生生防疫，及时时解决出现的的问题；6)负责编排全场场的经营生产产计划，物资资需求计划；；7)负责全场的生生产报表，并并督促做好月月结工作、周周上报工作，，8)做好全场员工工的思想工作作，及时了解解员工的思想想动态，出现现问题及时解解决，及时向向上反映员工工的意见和建建议。9)负责全场直接接成本费用的的监控与管理理10)负责落实和完完成公司下达达的全场经济济指标11)直接管辖生产产线主管，通通过生产线主主管管理生产产线员工12)负责全场生产产线员工的技技术培训工作作，每周或每每月主持召开开生产例会生产线主管1)负责生产线日日常工作；2)协助场长做好好其他工作；；3)负责执行饲养养管理技术操操作规程、卫卫生防疫制度度和有关生产产线的管理制制度，并组织织实施；4)负责生产线报报表工作，随随时做好统计计分析，以便便及时发现问问题并解决问问题；5)负责猪病防治治及免疫注射射工作6)负责生产线饲饲料、药物等等直接成本费费用的监控与与管理。7)负责落实和完完成场长下达达的各项任务务8)直接管辖组长长，通过组长长管理员工，，。配种妊娠舍组组长(1)负责组织本组组人员严格按按《饲养管理理技术操作规规程》和每周周工作日程进进行生产。(2)及时反映本组组中出现的生生产和工作问问题。(3)负责整理和统统计本组的生生产日报表和和周报表。(4)本组人员休息息替班。(5)负责本组定期期全面消毒，，清洁绿化工工作。(6)负责本组饲料料、药品、工工具的使用计计划与领取及及盘点工作。。(7)服从生产线主主管的领导，，完成生产线线主管下达的的各项生产任任务。(8)负责本生产线线配种工作，，保证生产线线按生产流程程运行。(9)负责本组种猪猪转群，调整整工作。(10)负责本组公猪猪、后备猪、、空怀猪、妊妊娠猪的预防防注射工作。分娩保育舍组组长(1)负责组织本组组人员严格按按《饲养管理理技术操作规规程》和每周周工作日程进进行生产。(2)及时反映本组组中出现的生生产和工作问问题。(3)负责整整理和和统计计本组组的生生产日日报表表和周周报表表。(4)本组人人员休休息替替班。。(5)负责本本组定定期全全面消消毒，，清洁洁绿化化工作作。(6)负责本本组饲饲料、、药品品、工工具的的使用用计划划与领领取及及盘点点工作作。(7)服从生生产线线主管管的领领导，，完成成生产产线主主管下下达的的各项项生产产任务务。(8)负责本本组空空栏猪猪舍的的冲洗洗消毒毒工作作。(9)负责本本组母母猪、、仔猪猪转群群、调调整工工作。。(10)负责哺哺乳母母猪、、仔猪猪预防防注射射工作作。生长育育成舍舍组长长(1)负责组组织本本组人人员严严格按按《饲饲养管管理技技术操操作规规程》》和每每周工工作日日程进进行生生产。。(2)及时反反映本本组中中出现现的生生产和和工作作问题题。(3)负责整整理和和统计计本组组的生生产日日报表表和周周报表表。(4)本组人人员休休息替替班。。(5)负责本本组定定期全全面消消毒，，清洁洁绿化化工作作。(6)负责本本组饲饲料、、药品品、工工具的的使用用计划划与领领取及及盘点点工作作。(7)服从生生产线线主管管的领领导，，完成成生产产线主主管下下达的的各项项生产产任务务。(8)负责肉肉猪的的出栏栏工作作，保保证出出栏猪猪的质质量；；(9)负责生生长、、育肥肥猪的的周转转、调调整工工作；；(10)负责本本组空空栏猪猪舍的的冲洗洗、消消毒工工作(11)负责生生长、、育肥肥猪的的预防防注射射工作作。饲养员员辅配饲饲养员员协助组组长做做好配配种、、种猪猪转栏栏、调调整工工作。。协助组组长做做好公公猪、、空怀怀猪、、后备备猪预预防注注射工工作。。负责大大栏内内公猪猪、空空怀猪猪、后后备猪猪的饲饲养管管理工工作。。妊娠母母猪饲饲养员员协助组组长做做好妊妊娠猪猪转群群、调调整工工作。。协助组组长做做好妊妊娠母母猪预预防注注射工工作。。负责定定位栏栏内妊妊娠猪猪的饲饲养管管理工工作哺乳母母猪、、仔猪猪饲养养员协助组组长做做好临临产母母猪转转入、、断奶奶母猪猪及仔仔猪转转出工工作。。协助组组长做做好哺哺乳母母猪、、仔猪猪的预预防注注射工工作。。负责2个单单元大约40个个产栏栏哺乳乳母猪猪、仔仔猪的的饲养养管理理工作作。保育猪猪饲养养员协助组组长做做好保保育猪猪转群群、调调整工工作。。协助组组长做做好保保育猪猪预防防注射射工作作。负责2个单单元或或大约约400头头保育育猪的的饲养养管理理工作作。生长育育肥猪猪饲养养员协助组组长做做好生生长育育肥猪猪转群群、调调整工工作。。协助组组长做做好生生长育育肥猪猪预防防注射射工作作。负责大约约500-600头生生长育肥肥猪的饲饲养管理理工作夜班人员员每天工作作时间为为：白班班的午休休时间、、夜间。。一般为为：午间间11:30～～14:00，，晚间17:30～次次日早7:30，两名名夜班轮轮流。负责本区区猪群防防寒、保保温、防防暑、通通风，天天气冷、、风大时时负责放放帐幕。。负责本区区防火、、防盗等等安全工工作。重点负责责分娩舍舍接产、、仔猪护护理工作作。负责哺乳乳仔猪夜夜间补料料工作。。做好值班班记录。。第三节猪猪场生产产例会与与技术培培训制度度为了定期期检查、、总结生生产上存存在的问问题，及及时地研研究出解解决方案案；为了了有计划划地布置置下一阶阶段的工工作，使使生产有有条不紊紊地进行行；为了了提高饲饲养人员员、管理理人员的的技术素素质，进进而提高高全场生生产的管管理水平平，特制制定生产产例会和和技术培培训制度度如下：：生产例会会1.每周周末晚上上7:00─9:00为生产产例会和和技术培培训时间间。2.该会会由主场场长主持持。3.时间间安排：：一般情况况下安排排在星期期日晚上上进行，，生产例例会一小小时，技技术培训训一小时时。特殊殊情况下下灵活安安排，但但总的时时间不变变。4.内容容安排：：总结检查查上周工工作，安安排布置置下周工工作；按按生产产进度或或实际生生产情况况进行有有目的、、有计划划的技术术培训。。5.程序序安排：：组长汇报报工作，，提出问问题；生生产线主主管汇报报、总结结工作，，提出问问题；主主持人全全面总结结上周工工作，解解答问题题，统一一布置下下周的重重要工作作。生产产例会结结束后进进行技术术培训。。6.会前前组长、、生产线线主管和和主持人人要做好好充分准准备，重重要问题题要准备备好书面面材料。。7.对于于生产例例会上提提出的一一般性技技术性问问题，要要当场研研究解决决，涉及及其他问问题或较较为复杂杂的技术术问题，，要在会会后及时时上报、、讨论研研究，并并在下周周的生产产例会上上予以解解决。猪场物资资.物资管理理首先要建建立进销销存帐，，由专人人负责，，物资资凭单进进出仓，，要货单单相符，，不准弄弄虚作假假。生产产必需品品如药物物、饲料料、生产产工具等等要每猪场报表表报表是反反映猪场场生产管管理情况况的有效效手段，，是上上级领导导检查工工作的途途径之一一，也是是统计分分析、指指导生产产的依据据。因此此，认真真填写报报表是一一项严肃肃的工作作，应予予以高度度的重视视。各生生产组长长做好各各种生产产记录，，并准确确、如实实地填写写周报表表，交到到上一级级主管，，查对核核实后，，及时送送到场部部，其中中配种、、分娩、、断奶、、转栏及及上市等等报表应应一式两两份，猪场报表表目录⑴生产报报表01.种猪配种种情况周周报表02.分娩母猪猪及产仔仔情况周周报表03.断奶母猪猪及仔猪猪生产情情况周报报表04.种猪死亡亡淘汰情情况周报报表05.肉猪转栏栏情况周周报表06.肉猪死亡亡及上市市情况周周报表07.妊检空怀怀及流产产母猪情情况周报报表生产报表表01.猪群盘点点月报表表02.猪场生产产情况周周报表03.配种妊娠娠舍周报报表04.分娩保育育舍周报报表05.生长育成成舍周报报表06.公猪配种种登记月月报表（公猪使使用频率率月报表表）07.猪舍内饲饲料进销销存周报报表08.人工授精精周报表表其他报表表01.饲料需求求计划月月报表02.药物需求求计划月月报表03.生产工具具等物资资需求计计划月报报表04.饲料进销销存月报报表05.药物进销销存月报报表06.生产工具具等物资资进销存存月报表表07.饲料内部部领用周周报表08.药物内部部领用周周报表09.生产工具具等物资资内部领领用周报报表猪场各项项规章制制度员工守则则及奖罚罚条例符合下列列条件者者受奖励励:1.关心集体体，爱护护公物，，提合理理化建议议，主动动协助领领导搞好好工作者者。2.在特定环环境中见见义勇为为者,敢敢于揭发发坏人坏坏事者。。3.努力学习习专业知知识,操操作水平平较高者者4.认真执行行猪场各各项规章章制度，，遵守劳劳动纪律律者.5.胜任本职职工作，，生产成成绩特别别显著，，贡献很很大者。。符合下列列条件者者受罚（（警告、、罚款、、开除））1、违反劳动动纪律者者。2、出现责任任事故、、造成损损失者。。3、不爱护公公物，损损坏公物物者。4、挑拨离间间、无理理取闹、、搞分裂裂者。5、对坏人坏坏事知情情不报者者。6、见危不救救、袖手手旁观者者。7、以权谋私私、化公公为私者者8、贪污受贿贿、挪用用公款、、收取回回佣及厚厚礼者。。9、盗窃、赌赌博者。。10、语言行为为粗暴及及欺骗者者。员工休请请假考勤勤制度休假制度度1、员工每月休假假4天，正常常情况不得超超休。2、正常休假由由组长、生产产线主管逐级级批准，安排排轮休。3、有薪假：：婚假7天，，丧假（直系系亲属）5天天，产假45天，人流休休假6天，上上环休假3天天，下环休假假1天，女结结扎休假13天，男结扎扎休假5天。。4、法定节假日上上班的，可领领取加班补贴贴。5、休假天数积存存多的由生产产线主管、场场长安排补休休，省内可积积休8天，跨跨省12天。。请假制度1.除正常休假，，一般情况不不得请假，病病假等例外。。2.请假需写《员员工请假单》》，层层报批批，否则作旷旷工处理；旷旷工1天，扣扣薪2天，连连续旷工5天天以上作自动动离职处理。。3.员工请假期间间无工资，因因公负伤者可可报公司批准准，治疗期间间工资照发。。4.生产线员工请请假4天以上上者由主管批批准，7天以以上者须由场场长批准。考勤制度1、生产线员工由由生产线主管管负责考勤，，生产线主管管、后勤由场场长负责考勤勤，月底上报报。2、员工须按时上上下班，迟到到或早退2次次扣1天工资资。3、有事须请假。。4、严禁消极怠工工，一旦发现现经批评教育育仍不悔改者者按扣薪处理理，态度恶劣劣者报公司处处理。顶班制度1、员工休假（请请假）由组长长安排人员顶顶班，组长负负责。2、组长休假（请请假）由区长长生产线主管管顶班，生产产线主管负责责。3、生产线主管休休假（请假））由场长顶班班，场长负责责。4、各级人员休假假必须安排好好交接工作，，保证各项工工作的顺利开开展。5、出现特殊情况况，如外界有有疫情需要封封场，则不可可正常休假，，只能安排积积休。会计出纳员电电脑员岗位制制度1.严格执行公司司制定的各项项财务制度，，遵守财务人人员守则，把把好现金收支支手续关，凡凡未经领导签签名批准的一一切开支，不不予支付。2.严格执行公司司制定的现金金管理制度，，认真掌握库库存现金的限限额，确保现现金的绝对安安全。3.做到日清月结结，及时记帐帐、输入电脑脑，协助公司司会计工作。。4.每月10日发发放工资。5.负责出栏猪、、淘汰猪等的的销售工作，，保管员和后后勤主管要积积极配合。6.配合后勤主管管、生产管理理人员物资采采购工作。7.负责电脑工作作，有关数据据、报表及时时输入电脑，，协助生产管管理人员的电电脑查询工作作，优先安排排生产技术人人员的查询工工作。8.负责电脑维护护与安全，监监督和控制电电脑的使用，，有权限制、、禁止与电脑脑数据管理无无关人员进入入电脑系统，，有责任保障障各种生产与与财务数据的的安全性与保保密性。9.协助场长、后后勤主管做好好外来客人的的接待工作。。10.会计出纳电脑脑员直属场办办公室。水电维修工岗岗位责任制度度1.负责全场水电电等维修工作作。2.电工带证上岗岗，必须严格格遵照水电安安全规定进行行安全操作，，严禁违规操操作。3.经常检查水电电设施、设备备，发现问题题及时维修，，及时处理。。4.优先解决生产产线管理人员员提出的安装装、维修事宜宜，保证猪场场生产正常运运作。5.水电维修工的的日常工作由由后勤主管安安排，进入生生产线工作时时听从生产线6.

不按专业要求操作，出现问题自负。7.

不能及时发现隐患并及时采取措施，出现问题或影响生产时，追究其经济责任。机动车司机岗岗位责任制度度1.遵守交通法规规，带证上岗岗。2.场内用车不准准出场，特殊殊情况须出场场时请示场长长批准。3.爱护车辆，经经常检查，有有问题及时维维修。4.安全驾驾驶，，注意意人、、车安安全。。5.坚决杜杜绝酒酒后开开车。。6.车辆专专人驾驾驶，，不经经场长长批准准，不不得让让他人人使用用。7.不准用用车办办私事事，特特殊情情况下下请示示场长长批准准。8.车辆必必须在在指定定地点点存放放。9.除特殊殊情况况外，，所有有猪场场机动动车都都必须须在指指定地地点加加油，，在指指定地地点维维修。。10.场场内用用车由由后勤勤主管管协调调安排排，场场外用用车由由场长长安排排保安员员门卫卫岗位位责任任制度度1.负责猪猪场治治安保保卫工工作，，依法法护场场，确确保猪猪场有有一个个良好好的治治安环环境。。2.服从猪猪场后后勤主主管、、场长长的领领导，，负责责与镇镇派出出所的的工作作联系系。3.工作时时间内内不准准离场场，坚坚守岗岗位，，除场场内巡巡逻时时间外外，平平时在在正门门门卫卫室值值班，，请假假须报报后勤勤主管管或场场长批批准。。4.主要责责任范范围：：禁止社社会闲闲散人人员进进入猪猪场禁止非非生产产人员员进入入生产产区禁止场场内钓钓鱼、、捕鱼鱼，禁禁止任任何人人到水水库洗洗澡、、游泳泳禁止村村民到到猪场场附近近放牧牧禁止场场外人人员到到猪场场寻衅衅滋事事禁止打打架斗斗殴，，禁止止“黄黄、赌赌、毒毒”保卫猪猪场的的财产产安全全，做做到““三防防”协助后后勤主主管、、场长长调节节猪场场与当当地村村民的的矛盾盾严重问问题及及时向向场部部汇报报，或或请求求当地地派出出所处处理仓库管管理员员岗位位责任任制度度1.严格遵遵守财财务人人员守守则。。2.物资进进库时时要计计量、、办理理验收收手续续。3.物资出出库时时要办办理出出库手手续。。4.所有物物资要要分门门别类类地堆堆放，，做到到整齐齐有序序、安安全、、稳固固。5.每月盘盘点一一次，，如帐帐物不不符的的，要要马上上查明明原因因，分分清职职责，，若失失职造造成损损失要要追究究其责责任。。6.协助出出纳员员及其其他管管理人人员工工作。。7.协助生生产线线管理理人员员做好好药物物保管管、发发放工工作。。8.协助猪猪场销销售工工作。。9.保管员员由后后勤主主管领领导，，负责责饲料料、药药物、、疫苗苗的保保存发发放，，听从从生产产线管管理人人员技技术指指导。。食堂管管理制制度为了方方便职职工就就餐，，搞好好职工工生活活，加加强食食堂管管理工工作，，现将将猪场场食堂堂管理理制度度规定定如下下：1.食堂实实行饭饭票就就餐制制度。。拒收收现金金。2.职工每每人每每月伙伙食费费210元元，饭饭票不不够者者可以以找出出纳购购买。。3.临时外外来人人员必必须购购买饭饭票就就餐，，拒收收现金金，但但客餐餐记帐帐，月月底结结算。。4.职工伙伙食标标准：：早餐餐1元元，中中餐3元，，晚餐餐3元元；临临时外外来人人员就就餐早早餐2元，，中餐餐4元元，晚晚餐4元。。5.早餐要要搭配配好小小菜、、稀粥粥、汤汤等，，午餐餐、晚晚餐保保持青青菜2种，，肉类类两种种以上上，以以供就就餐人人员选选择。。6.食堂将将每周周菜谱谱书写写在黑黑板上上公布布，供供员工工参考考。7.食堂要要保持持清洁洁卫生生，周周围环环境及及食堂堂内每每周消消毒一一次，，餐具具（碗碗、筷筷、碟碟）每每餐用用完后后清洗洗干净净，放放在消消毒柜柜消毒毒，炊炊事员员要穿穿工作作服操操作。。8.饭堂工工作人人员态态度要要和蔼蔼，经经常征征求职职工意意见，，不断断提高高伙食食质量量，不不准与与就餐餐人员员吵架架。9.食堂财财务要要公开开，互互相监监督，，不准准营私私舞弊弊。每每月底底结算算一次次伙食食费，，并交交后勤勤主管管或场场长审审阅，，每月月底将将本月月领取取伙食食费总总金额额（包包括收收入）），实实际消消费金金额，，结余余金额额等数数据在在黑板板上公公布。。买菜菜和验验收由由两个个人执执行：：即一一人买买菜，，另一一人验验收，，购买买菜单单由两两个人人签字字，保保存在在月底底结算算。出出纳员员负责责领取取、保保存、、支出出伙食食费、、发放放饭票票等事事宜。。10.食堂定定编2人，，设组组长主主厨一一人，，日常常工作作安排排由组组长负负责，，有事事向后后勤主主管或或场长长汇报报。消毒更更衣房房管理理制度度1.员工上上班必必须更更衣换换鞋方方可进进入生生产线线。2.上班时时，员员工换换下的的衣服服、鞋鞋帽等等留在在消毒毒房外外间衣衣柜内内，经经沐浴浴后(种猪猪场设设沐浴浴)，，在消消毒房房里间间穿上上工作作服、、工作作靴等等上班班。3.下班时时候，，工作作服留留在里里间衣衣柜内内，然然后在在外间间穿上上自己己的衣衣服鞋鞋帽等等回到到生活活区。。4.换衣间间内必必须保保持整整洁，，衣服服编号号和衣衣柜编编号要要一一一对应应，工工作服服、毛毛巾折折叠整整齐，，禁止止随意意乱放放，水水鞋放放在自自己的的编号号柜内内。5.地面、、冲凉凉房要要保持持清洁洁干净净、整整齐有有序，，无臭臭味。。6.工作服服、工工作靴靴等不不得乱乱拿乱乱放，，要整整洁、、整齐齐。7.上班员员工应应该互互相检检查督督促，，切实实落实实消毒毒房管管理措措施。。8.消毒房房管理理人员员负责责消毒毒更衣衣房的的管理理工作作。每周工工作流流程第六节节每每周周工作作流程程由于集集约化化和工工厂化化的现现代猪猪场，，其周周期性性和规规律性性相当当强，，生产产过程程环环环相联联；因因此，，要求求全场场员工工对自自已所所做的的工作作内容容和特特点要要非常常清晰晰明了了，做做到每每日工工作事事事清清。每周工工作日日程表表猪场存存栏猪猪结构构计算方方法1.妊娠母母猪数数=周周配母母猪数数×15周周2.临产母母猪数数=周周分娩娩母猪猪数=单元元产栏栏数3.哺乳母母猪数数=周周分娩娩母猪猪数××3周周4.空怀断断奶母母猪数数=周周断奶奶母猪猪数+超期期未配配及妊妊检空空怀母母猪数数（周周断奶奶母猪猪数的的1/2））5.后备母母猪数数=（（成年年母猪猪数××30%÷÷12个月月）××4个个月6.成年公公猪数数=周周配母母猪数数×2÷2.5(公公猪周周使用用次数数)+1-2头头(注注:母母猪每每个发发情期期按2次本本交配配种计计算)7.仔猪数数=周周分娩娩胎数数×4周××10头/胎8.保育猪猪=周周断奶奶数××4周周9.中大猪猪=周周保育育成活活数××16周10.年上市市肉猪猪数=周分分娩胎胎数××52周××9.1头头/胎胎(仔仔猪7周龄龄上市市)11.万头场标标准存栏栏妊娠母猪猪数=360头头临产母猪猪数=20头哺乳母猪猪数=60头空怀断奶奶母猪数数=30头后备母猪猪数=48头成年公猪猪数=20头后备公猪猪数=6头仔猪数=800头保育猪=760中大猪=2949合计：5053头（其其中基础础母猪为为470头）年上市肉猪猪数=9464头各类猪喂料料标准表肉猪各阶段段最佳日增增重采食量量料肉比表肉猪耗料表表500头母母猪规模猪猪场年饲料料用量表要点提示要分季节制制定饲料配配方l制定饲料配配方要考虑虑营养全价价性与成本本核算l要制定一个个科学的适适合于本场场的保健方方案l小猪用棵粒粒饲料，大大猪用粉料料最经济l小中猪料添添加3－5％脂肪可可提高日增增重和饲料料转化率，，同时可提提高蛋白质质的吸收率率；夏天在在哺乳母猪猪料添加3－5％脂脂肪可可减减少因采食食量下降导导致的能量量供应不足足，增加乳乳汁分泌，，提高仔猪猪断奶重，，减少母猪猪失重，缩缩短发情间间隔。l哺乳母猪每每天维持需需要2kg，另外每每头小猪加加0.3kg；母猪猪哺乳期平平均采食量量5kg。。l在正常情况况下：小猪猪28日龄龄体重一般般7kg;35日日龄体重一一般10kg;60日龄体体重一般20kg;80日日龄体重一一般30kg;120日龄龄体重一般般60kg.第九节种种猪淘汰汰原则与与更新新计划种猪淘汰原原则1.后备母猪超超过8月龄龄以上不发发情的。2.断奶母猪两两个情期(42天)以上不发发情的。3.母猪连续二二次、累计计三次妊娠娠期习惯性性流产的。。4.母猪配种后后复发情连连续两次以以上的。5.青年母猪第第一、二胎胎活产仔猪猪窝均7头头以下的。。6.经产母猪累累计三产次次活产仔猪猪窝均7头头以下的。。7.经产母猪连连续二产次次、累计三三产次哺乳乳仔猪成活活率低于60％，以以及泌乳能能力差、咬咬仔、经常常难产的母母猪。8.经产母猪7胎次以上上且累计胎胎均活产仔仔数低于9头的。9.后备公猪超超过10月月龄以上不不能使用的的。10.公猪连续两两个月精液液检查不合合格的。11.后备猪有先先天性生殖殖器官疾病病的。12.发生普通病病连续治疗疗两个疗程程而不能康康复的种猪猪。13.发生严重传传染病的种种猪。14.由于其他原原因而失去去使用价值值的种猪。。摘要l严格遵守淘淘汰标准l分周/月有有计划地均均衡淘汰l现场控制与与检定,最最好是每批批断奶猪检检定一次l保持合理的的母猪年龄龄及胎龄结结构淘汰与更新新二、种猪淘淘汰计划1、母猪年淘汰汰率25-33%，，公猪年淘淘汰率40-50%。2、后备猪使用用前淘汰率率：后备母母猪淘汰率率10%，，后备公猪猪淘汰率20%。三、后备猪猪引入计划划后备猪年引引入数=基基础猪数××年淘汰率率÷后备猪猪合格率。。本章摘要l品种选择和和杂交模式式：杜长大大、杜大长长、PIC配套系、、迪卡配套套系等;瘦瘦肉型国外外良种如长长白、大约约克、杜洛洛克、皮特特兰、汉普普夏等具有有体躯长大大、生长快快速、饲料料转化率高高、瘦肉率率高等优点点，选用三三元杂交，，发挥遗传传优势及杂杂交优势。。l饲料是养猪猪的基础，，饲料成本本占养猪成成本的70%-80%。饲料料中五大营营养要素，，只有科学学配方组成成的配合饲饲料，才能能使猪只正正常发育、、生长迅速速。优质饲饲料才能使使优良品种种的猪生产产性能充分分表现出来来。l影响养猪效效益的因素素：管理、、市场、品品种、营养养、防疫、、环境等，，其中管理理应在第一一位；在猪猪病防制上上，管理也也是在第一一位！科学学养猪技术术，以种、、料、养、、管、防五五决窍为五五要素.l管理正规化化,生产程程序化,办办公电脑化化l在所有被采采用的管理理技术中，，排在第一一位的可增增加利润的的策略是早早期断奶和和全进全出出制相结合合的方法。。l全进全出的的含义:以以周为单单位安排生生产，生产产节律（1-3万头头场以周为为生产节律律）；把同同类猪群按按生产节律律分成批次次从各个相相互独立的的单元一次次性地转入入转出；冲冲洗、消毒毒、空栏时时间1周左左右。l生产技术重重要参数指指标:平平均每头母母猪年生产产2.2窝窝，提供20.0头头肉猪,肉肉猪达90—100公斤体体重的日龄龄为160天左右（（24周））,配种种分娩率85%,胎胎均活产仔仔数10头头,全期期成活率90%以上上l以实际存栏栏成年(基基础)母猪猪数多少来来区别猪场场规模的大大小较为确确切；如果果准确计算算一个猪场场的存栏成成年母猪数数，则应按按饲养日计计算；考评评一个猪场场的生产指指标如年产产胎数、胎胎均产仔数数等，都应应在存栏成成年母猪数数的基础上上进行。l猪场存栏猪猪结构:国国内先进的的万头规模模猪场基础础母猪少l母猪使用年年限3年,年淘汰更更新率30%左右l控制合理的的存栏猪结结构,是控控制生产的的最有效方方法.l新场与老场场的后备猪猪计划:新新场分批引引进后备猪猪,月龄结结构要适合合配种计划划要求,一一般所有后后备猪初配配完成需要要4.5-5个月时时间,即20周(20周后有有断奶猪参参加配种).如万头头场每周配配24-25头,共共需合格后后备猪约500头,购入后备备猪约需550头(配前淘汰汰率10%).l满负荷均衡衡生产:以以周为单单位安排生生产、计算算考核,均均衡满负荷荷生产。满满负荷均衡衡配种是关关键.老老场的成年年猪淘汰计计划与后备备猪的补充充计划要有有年、月、、周均衡计计划，成年年猪年淘汰汰率30%，万头场场每年约需需补充150-180头后备备母猪。l一个万头场场生产线员员工一般应应为16人人,全场员员工20人人左右.l新场每周一一次,老场场每月一次次生产例会会比较合适适;员工培培训对提高高员工素质质及生产效效益至关重重要.l正规化管理理的猪场都都有固定的的每周生产产流程,每每天甚至于于每时做啥啥工作都是是有规律的的.制度指指挥生产.l猪场的报表表体系要科科学、实用用、精简,准确、准准时,统计计报表的主主要目的是是分析生产产，及时发发现问题及及时解决问问题.第二章饲养管理技技术操作规规程第一一节节隔离离舍舍（（后后备备猪猪））饲饲养养管管理理技技术术操操作作规规程程工作作目目标标保证证后后备备母母猪猪使使用用前前合合格格率率在在90%以以上上，，后后备备公公猪猪使使用用前前合合格格率率80%以以上上。。工作作日日程程上午午7：：30——11：：30，，下下午午14：：00——17：：307：：30～～8：：00观观察察猪猪群群8：：00～～8：：30喂喂饲饲8：：30～～9：：30治治疗疗9：：30～～11：：30清清理理卫卫生生、、其其它它工工作作14：：00～～15：：30冲冲洗洗猪猪栏栏清清理理卫卫生生15：：30～～17：：00治治疗疗、、其其它它工工作作17：：00～～17：：30喂喂饲饲操作作规规程程1、、按按进进猪猪日日龄龄，，分分批批次次做做好好免免疫疫计计划划、、限限饲饲优优饲饲计计划划、、驱驱虫虫计计划划并并予予以以实实施施。。后后备备母母猪猪配配种种前前驱驱体体内内外外寄寄生生虫虫一一次次,进进行行乙乙脑脑、、细细小小病病毒毒等等疫疫苗苗的的注注射射。。2、、日日喂喂料料两两次次。。母母猪猪6月月龄龄以以前前自自由由采采食食，，7月月龄龄适适当当限限制制，，配配种种使使用用前前一一月月或或半半个个月月优优饲饲。。限限饲饲时时喂喂料料量量控控制制在在2㎏㎏以以下下，，优优饲饲时时2.5㎏㎏以以上上或或自自由由采采食食。。1、、做做好好后后备备猪猪发发情情记记录录，，并并将将该该记记录录移移交交配配种种舍舍人人员员。。母母猪猪发发情情记记录录从从6月月龄龄时时开开始始。。仔仔细细观观察察初初次次发发情情期期，，以以便便在在第第二二～～三三次次发发情情时时及及时时配配种种，，并并做做好好记记录录。。2、后后备公公猪单单栏饲饲养，，圈舍舍不够够时可可2～～3头头一栏栏。后后备母母猪小小群饲饲养，，5～～8头头一栏栏。1、引引入后后备猪猪头一一周，，饲料料中适适当添添加一一些抗抗应激激药物物如Vc，，、多多维，，矿物物质添添加剂剂等。。同时时饲料料中适适当添添加一一些抗抗生素素药物物如强强力霉霉素、、利高高霉素素、土土霉素素、卡卡那霉霉素。。2、外外引猪猪的有有郊隔隔离期期约六六周（（40天）），即即引入入后备备猪至至少在在隔离离舍饲饲养40天天。若若能周周转开开，最最好饲饲养到到配种种前一一个月月，即即母猪猪7月月龄、、公猪猪8月月龄。。转入入生产产线前前最好好与本本场老老母猪猪或老老公猪猪混养养二周周以上上。1、后后备猪猪每天天每头头喂2.0～2.5公斤斤,根根据不不同体体况，，配种种计划划增减减喂料料量。。后备备母猪猪在第第一个个发情情期开开始,要安安排喂喂催情情料，，比规规定料料量多多1/3，，配种种后料料量减减到1.8～2.2Kg。2、进进入配配种区区的后后备母母猪每每天用用公猪猪试情情检查查。3、以以下方方法可可以刺刺激母母猪发发情：：调圈圈；和和不同同的公公猪接接触；；尽量量放在在靠近近发情情的母母猪；；进行行适当当的运运动;限饲饲与优优饲；；应用用激素素。1、凡凡进入入配种种区后后超过过60天不不发情情的小小母猪猪应淘淘汰。。2、对对患有有气喘喘病、、胃肠肠炎、、肢蹄蹄病的的后备备母猪猪，应应隔离离单独独饲养养在一一栏内内；此此栏应应位于于猪舍舍的最最后。。观察察治疗疗一个个疗程程仍未未见有有好转转的，，应及及时淘淘汰。。3、后后备猪猪每天天分批批次赶赶到运运动场场运动动1-2小小时。。4、后后备母母猪在在6～～7月月龄转转入配配种舍舍，小小群饲饲养（（每栏栏5～～6头头）。。后备备母猪猪的配配种月月龄须须达到到8月月龄，，体重重要达达到110Kg以以上。。公猪猪单栏栏饲养养,配配种种月龄龄须达达到9月龄龄，体体重要要达到到130Kg以上上.第二节节配种妊妊娠舍舍饲养养管理理技术术操作作规程程一.工作目目标1.按计划划完成成每周周配种种任务务，保保证全全年均均衡生生产。。2.保证配配种分分娩率率在85%以上上。3.保证窝窝平均均产活活仔数数在10头头以上上。保证后后备母母猪合合格率率在90%以上上（转转入基基础群群为准准）工作日日程日班工工作时时间为为：上午7：：30─11：：30下午14：：00─17：：30工作时时间随随季节节变化化，工工作日日程作作相应应的前前移或或后移移。7：30～～9：00配配种、、发情情检查查(采采精,输精精)9：00～～9：30喂喂饲9：30～～10：30观观察猪猪群、、治疗疗10：：30～11：：30清清理理卫生生、其其他工工作14：：00～15：：30冲冲洗洗猪栏栏、猪猪体、、其他他工作作15：：30～17：：00配配种种、发发情检检查(采精精,输输精)17：：00～17：：30喂喂饲饲三.操操作规规程（一））发情情鉴定定发情鉴鉴定最最佳方方法是是当母母猪喂喂料后后半小小时表表现平平静时时进行行，每每天进进行两两次发发情鉴鉴定，，上下下午各各一次次，检检查采采用人人工查查情与与公猪猪试情情相结结合的的方法法。配配种员员所有有工作作时间间的1/3应放放在母母猪发发情鉴鉴定上上母猪的的发情情表现现1.阴阴门红红肿，，阴道道内有有粘液液性分分泌物物；⒉在圈圈内来来回走走动，，频频频排尿尿；⒊神经经质，，食欲欲差；；⒋压背背静立立不动动；⒌互相相爬跨跨，接接受公公猪爬爬跨。。也有发发情不不明显显的，，发情情检查查最有有效方方法是是每日日用试试情公公猪对对待配配母猪猪进行行试情情。配种1.配配种程程序1)先配断断奶母母猪和和返情情母猪猪，然然后根根据满满负荷荷配种种计划划有选选择地地配后后备母母猪,后后备母母猪和和返情情母猪猪需配配够三三次。。2)目前采采用““1+2””配种种方式式，即即第一一次本本交，，第二二、三三次人人工授授精，，条件件成熟熟时推推广““全人人工授授精””配配种方方式。。配种间间隔：：经产母母猪：：上午午发情情，下下午配配第一一次，，次日日上、、下午午配第第二、、三次次；下下午发发情，，次日日早配配第一一次，，第三三日上上、下下午配配第二二、三三次，，经产产母猪猪两日日内配配完。。断奶奶后发发情较较迟（（七天天以上上）的的母猪猪及复复发情情的母母猪，，要早早配（（发情情即配配）。。初产母猪：：：当日发发情，次日日起配第一一次，随后后每间隔8－12小小时配第二二、三次，，一般来说说，两日内内配完；个个别的三日日内配完（（一、二次次配种情况况不稳定时时，其后配配种间隔时时间拉长））。超期发发情（8.5月龄以以上）的后后备母猪，，要早配（（发情即配配）。具体方法选择大小合合适的公猪猪，把公母母猪赶到圈圈内宽敞处处，要防止止地面打滑滑。辅助配种：：一旦公猪猪开始爬跨跨，立即给给予帮助。。必要时,用腿顶住住交配的公公母猪,防防止公猪抽抽动过猛母母猪承受不不住而中止止交配。站站在公猪后后面辅助阴阴茎插入阴阴道：使用用消毒手套套，将公猪猪阴茎对准准母猪阴门门，使其插插入，注意意不要让阴阴茎打弯。。整个配种种过程配种种员不准离离开,配完完一头再配配下一头。。观察交配过过程，保证证配种质量量，射精要要充分（射射精的基本本表现是公公猪尾根下下方肛门扩扩张肌有节节律地收缩缩，力量充充分），每每次交配大大约射精2～3次，，有些副性性腺或液体体从阴道流流出。整个个交配过程程不得人为为干扰或粗粗暴对待公公母猪。配配种后，母母猪赶回原原圈，填写写配种卡，，母猪卡。。配种时，公公母大小比比例要合理理，有些第第一次配种种的母猪不不愿接受爬爬跨，性欲欲较强的公公猪可有利利于完成交交配。参照“老配配早，少配配晚，不老老不少配中中间”的原原则：胎次次较高的母母猪发情后后，第一次次适当早配配；胎次较较低的母猪猪发情后，，第一次适适当晚配。。高温季节宜宜在上午8时前，下下午5时后后进行配种种。最好饲饲前空腹配配种。做好发情检检查及配种种记录：发发现发情猪猪，及时登登记耳号，，栏号及发发情时间。。上午发现现，下午首首配；下午午发现次日日早首配。。连配三次次后，做好好配种记录录，配种记记录每周上上报一次。。公猪配种后后不宜马上上沐浴和剧剧烈运动，，也不宜马马上饮水。。如喂饲后后配种必须须间隔半小小时以上。。公猪的饲养养管理饲养原则提供所需的的营养以使使精液的品品质最佳，，数量最多多；为了交交配方便，，延长使用用年限，公公猪不应太太大，这就就要求限制制饲养。公公猪日喂2次，每头头每天喂2.5～3.0公斤斤。配种期期每天补喂喂一枚鸡蛋蛋。每餐不不要喂得过过饱，以免免猪饱食贪贪睡，不愿愿运动造成成过肥。喂喂鸡蛋于喂喂料前进行行。公猪的管理理与利用要求单栏饲饲养，保持持圈舍与猪猪体清洁，，合理运动动，有条件件时每周安安排2－3次驱赶运运动。调教公猪：：后备公猪猪达8月龄龄，体重达达120公公斤，膘情情良好即可可开始调教教。将后备备公猪放在在配种能力力较强的老老公猪隔离离栏观摩、、学习配种种方法；第第一次配种种时，公母母大小比例例要合理，，母猪发情情状态要好好，不让母母猪爬跨新新公猪，以以免影响公公猪配种的的主动性，，正在交配配时不能推推公猪，更更不能打公公猪。注意工作安安全：工作作时保持与与公猪的距距离，不要要背对公猪猪，用公猪猪试情时，，需要将正正在爬跨的的公猪从母母猪背上拉拉下来，这这时要小心心，不要推推其肩、头头部以防遭遭受攻击。。严禁粗暴暴对待公猪猪。公猪使用方方法：后备备公猪9月月龄开始使使用，使用用前先进行行配种调教教和精液质质量检查，，开配体重重应达到130公斤斤以上。9～12月月龄公猪每每周配种1～2次，，13月龄龄以上公猪猪每周配种种3～4次次。健康公公猪休息时时间不得超超过两周，，以免发生生配种障碍碍。若公猪猪患病，一一个月内不不准使用。。公猪每月须须检查精液液品质一次次，夏季每每月两次，，若连续三三次精检不不合格或连连续二次精精检不合格格且伴有睾睾丸肿大、、萎缩、性性欲低下、、跛行等疾疾病时，必必须淘汰。。各生产线线应根据精精检结果，，合理安排排好公猪的的使用强度度。防止公猪热热应激，做做好防暑降降温工作，，天气炎热热时应选择择在早晚较较凉爽时配配种，并适适当减少使使用次数。。经常刷拭冲冲洗猪体，，及时驱体体外寄生虫虫，注意保保护公猪肢肢蹄。性欲低下的，，每天补喂辛辛辣性添加剂剂或注射丙酸酸睾丸素。有有病及时治疗疗。断奶母猪的饲饲养管理1、断奶母猪的膘膘情至关重要要，要做好哺哺乳后期的饲饲养管理，使使其断奶时保保持较好的膘膘情。2、哺乳后期不要要过多削减母母猪喂料量；；抓好仔猪补补饲、哺乳，，减少母猪哺哺乳的营养消消耗；适当提提前断奶。3、断奶前后1周周内适当减少少哺乳次数，，减少喂料量量以防发生乳乳房炎。有计划地淘汰汰7胎以上或或生产性能低低下的母猪。。确定淘汰猪猪最好在母猪猪断奶时进行行。母猪断奶后一一般在3～10天开始发发情，此时注注意做好母猪猪的发情鉴定定和公猪的试试情工作。母母猪发情稳定定后才可配种种，不要强配配。断奶母猪日喂喂二餐，日喂喂2.5-3Kg，推迟迟发情的断奶奶母猪优饲，，日喂3-4Kg。空怀母猪饲养养管理1、参照断奶母猪猪的饲养管理理。但对长期期病弱，或三三个情期没有有配上的，应应及时淘汰。。2、配种后21天天左右用公猪猪对母猪做返返情检查，以以后每月做一一次妊娠诊断断。3、返情猪放在在观察区，，及时复配配。空怀猪猪转入配种种区要重新新建立母猪猪卡。4、空怀母猪喂喂333料料，每头每每日3公斤斤左右，日日喂2次。。不发情母猪猪的饲养管管理1、饲养与与空怀母猪猪相同，在在管理上采采取综合措措施。2、对体况况健康、正正常的不发发情母猪，，可选用激激素治疗。。3、超过7月龄仍然然不发情的的后备母猪猪要集中饲饲养，每天天放公猪进进栏追逐10分钟,观察发情情情况。超超期2个月月不发情的的母猪应及及时淘汰。。4、不发情情或屡配不不孕的母猪猪可对症使使用PG600、血血促性素、、绒促性素素、排卵素素、氯前列列烯醇等外外源性激素素。妊娠母猪的的饲养管理理1、所有母母猪配种后后按配种时时间(周次次)在妊娠娠定位栏编编组排列。。怀孕料分分三阶段按按标准饲喂喂。2、每次投投放饲料要要准、快，，以减少应应激。要给给每头猪足足够的时间间吃料，不不要过早放放水进食槽槽，以免造造成浪费。。根据母猪猪的膘情调调整投料量量。1、不喂发发霉变质饲饲料，防止止中毒。2、减少应应激，防流流保胎。3、妊娠诊诊断：在正正常情况下下，配种后后21天左左右不再发发情的母猪猪即可确定定妊娠。其其表现为：：贪睡、食食欲旺、易易上膘、皮皮毛光、性性温驯、行行动稳、阴阴门下裂缝缝向上缩成成一条线等等。做好配配种后18～65天天内的复发发情检查工工作。对妊娠母猪猪定期进行行评估，按按妊娠阶段段分三段区区进行饲喂喂和管理。。妊娠一个个月内的喂喂料量为1.8～2.2公斤斤/天/头头,妊娠娠中间二个个月内的喂喂料量为2.0～2.5公斤斤/天/头头,最后一一个月的喂喂料量为2.8～3.5公斤斤/天/头头，产前一一周