私人董事会实施案例课件

私人董事会2015年6月19日私人董事会2015年6月19日1前言（一）移动互联网时代的到来传统企业被毁“三观”，面临生死变革；1、产品观2、渠道观3、信息观诺基亚147年，而小米33年成为大企业联想30年147亿，小米3年150亿新商业时代的五大趋势：新常态前言（一）移动互联网时代的到来新商业时代的五大趋势：新2（二）中国社会进入“吃饱了撑的”时代进入了体验经济时代；实体店与网店的优势在这方面凸显；传统行业：衣、食、住、行新兴行业：游、购、娱、健（二）中国社会进入“吃饱了撑的”时代进入了体验经济时代；3（三）强者一统天下老大一枝独秀，老二望尘莫及；各个领域的“二元”现象将被打破；随时的时代颠覆的时代创新的时代变革的时代也是灭亡的时代这是一个伟大的时代在细分的领域做到第一，不可能是区域第一。（三）强者一统天下老大一枝独秀，老二望尘莫及；4（四）淘汰时代已经到来员工淘汰老板，消费者淘汰企业中国好声音流行歌曲《老子明天不上班》；90后员工的离职原因：各时代人的特点：90后：80后：70后：60后：（四）淘汰时代已经到来员工淘汰老板，5不差钱的90后，个性化的90后不差钱的90后，个性化的90后6（五）圈子经济全面席卷有一本书《世界是平的》；世界是透明的；所以要圈起来。新的独特的生活方式；与谁同行，决定你:走多远，长多高，行多久要么进入一个圈子；要么创造一个圈子！泰山会正和岛豫企伍佰濮上岛私人董事会（五）圈子经济全面席卷有一本书《世界是平的》；7正和岛与泰山会正和岛与泰山会8一、私人董事会的由来时间：1957年10月的一个下午，地点：美国人物：罗伯特.纽斯等五位企业家朋友目的：希望通过知识和经验的分享，同心协力地解决问题，帮助各自的企业取得更好的成绩。当时成为TEC(决策委员会),是私人董事会的源起。一、私人董事会的由来时间：1957年10月的一个下午，9私人董事会的由来私人董事会（英语：PivateBoard或CEOGROUP），私人董事会起源于美国。早在1957年，由RobertNourse，美国割草机公司总裁在美国威斯康新州创办第一个总裁圆桌（私人董事会前身）。50多年间，这种形式逐步发展成为一项成熟的专业服务，遍布全美各州，以致北美、欧洲、澳洲等许多发达国家，成为YPO（美国青年总裁协会）等著名世界CEO机构最流行最受欢迎的总裁服务。据世界权威机构邓白氏（D&B）的一项调查显示，这种服务模式可以有效提升企业的竞争力，拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。私人董事会的由来私人董事会（英语：PivateBoard或10私人董事会的定义私人董事会，简称为私董会，也有叫总裁私董会、总裁私享会。是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。一般由咨询管理机构发起，由资深教练负责运营。其特点在于私密性，只有少数非竞争性行业的企业家参加，且运作保密性强。私人董事会的定义私人董事会，简称为私董会，也有叫总裁11私人董事会在中国最早将私董会概念引入中国的是一对年轻夫妇。2006年底，毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯晰，放弃了在美国的咨询师工作，回国创立”私人董事会”，力图把在美国考察到的私董会模式复制到内地。与此同时，伟事达也进入中国，但因水土不服撤资走人，喜剧的是，美国人刚走，私董会却在2013年突然火了起来，尤其在北京、上海、广州、深圳等地，西部成都也出现了私董会。如北京的“五五私人董事会”、上海的”外滩私人董事会“、广州的”诺金私人董事会“、武汉的“北大方略私人董事会”、成都的”天府私人董事会“等。“私董会”已成为时髦名词，目前有几十家机构在做私董会项目。在中国大陆的北京、上海、广州等发达城市，拥有一名私人教练已是企业的一张成功的名片，而“私人董事会”也已经成为继EMBA，富豪俱乐部之后的第三种企业经营者沟通交流的新圈子。私人董事会在中国最早将私董会概念引入中国的是一对年轻夫妇。212私人董事会在河南2014年11月27日，建业集团胡葆森、宛西制药孙耀志、辅仁药业朱文臣、金星啤酒张铁山、宇通客车汤玉祥、天伦集团张瀛岑、三全食品陈南、牧原股份秦英林、华英集团曹家富、多氟多李世江、大商郑州皇甫立志等12位企业规模均超50亿的豫企领袖“跨界”组团参与的大河·长江私董会之中原顶级企业家体验派，自一亮相，便成为了本届论坛的重磅，亦备受各界关注。2014年12月20日，河南省第一个面向中小企业家的私人董事会在安阳市筹备成立。私人董事会在河南2014年11月27日，2014年12月2013二、私人董事会产生的原因企业老板的苦恼：1、权力大：高出不胜寒；2、压力大：无人分担；3、孤独：很多话内部没法说，家人不理解，外部没处说；希望：通过交流和学习，找出解决问题的方法，不断提升自己的领导力。二、私人董事会产生的原因企业老板的苦恼：14针对企业家的学习特点猴子屁股：老虎屁股：大象屁股：私人董事会的形式可以解决这个问题设养机场相互挑战督促落实针对企业家的学习特点猴子屁股：私人董事会的形式可以解决这个问15三、私人董事会与EMBA是“后EMBA”,原则上不再做管理知识的培训；也不学案例，讨论自己的、鲜活的问题；重点在于行动学习和付诸实施；私人董事会没有周期和时间限制；成员之间是良师益友。三、私人董事会与EMBA是“后EMBA”,16传统EMBA教育私人董事会Ø针对经典管理知识的系统传授，讨论知名企业的典型案例Ø师资构成中主要是教授类学术专家Ø以知识分享和感悟为目的Ø一对众的课堂教育Ø以“班”为单位，周期一般为两年Ø成员之间关系较松散Ø成员会议气氛取决于学校和班级干部的管理Ø成员伙伴背景复杂Ø针对CEO当下面临的领导力问题，以本人和所在企业为案例Ø总裁教练兼具理论素养和领导经验Ø以提升领导力解决企业实际问题为目的Ø多对一的交互式教练式学习Ø以“组”为单位，无限定周期Ø成员间关系极为密切，可发展为常年的良师益友Ø专业教练创造良好沟通氛围，强调相互“平等”和“信任”Ø成员伙伴均为领先企业的一把手，且来自不同行业领域，成员来源经过严格筛选，加入需要获得成员CEO的一致认同传统EMBA教育私人董事会Ø针对经典管理知识的系统传授，讨17序区别EMBA/商学院私人董事会1案例针对经典管理知识的系统传授，讨论知名企业的典型案例针对CEO当下面临的领导力问题，以本人和所在企业为案例2师资与教练师资构成中主要是教授类学术专家教练兼具理论素养和领导经验3学习形式一对众的课堂教育，一个教授，多个学生听多对一的交互式教练式学习；一个人的问题，多个人出主意想办法4周期

以“班”为单位，周期一般为两年以“组”为单位，无限定周期5目的以知识分享和感悟为目的以提升领导力，解决企业实际问题为目的6关系成员之间关系较松散，关系难于深刻成员间关系极为密切，可发展为常年的良师益友，深度交流7氛围成员会议气氛取决于学校和班级干部的管理专业教练创造良好沟通氛围，强调相互“平等”和“信任”8伙伴背景成员伙伴背景复杂成员伙伴均为企业的一把手，且来自不同行业领域，经过严格筛选，加入需要获得成员的一致认同9效率慢：需要自己悟出答案，或请咨询公司解决问题快：当时解决问题，而且是多人出方案，可供选择10人数多少11私密性无有12学习内容管理知识，理论性，系统性管理经验，利用外脑，实用性和针对性序区别EMBA/商学院私人董事会1案例针对经典管理知识的系统18四、私人董事会的理念和宗旨理念：帮人帮己。宗旨：帮助学员在各专业领域内深化学习，解决问题，提升能力。四、私人董事会的理念和宗旨理念：帮人帮己。19五、私人董事会的内部组织1、由8到16位成员组成的企业家小组，最多不超过20人，最少不少于8人；2、主持人兼教练；3、秘书兼联络员（客服）；4、他们是否应该有个组长？生活委员？纪律委员？学习委员？（中国式创新也是允许的）五、私人董事会的内部组织1、由8到16位成员组成的企业家小组20六、私人董事会的特点1、相似性：私董小组成员的身份全部一样，都是其他企业的老总。而且他们所领导企业的发展阶段相似，都是在企业刚度过初创期，处在快速发展的阶段。这种身份的相似性使小组成员很容易理解你作为企业家的独特需要和你面对的挑战，小组成员之间可以自然的形成共鸣2、多样性：多样性让老总们总能遇到各种问题的“过来人”。多样性让各位老总能从不同的角度思考问题并带来创新性的解决方案和想法。私董成员多来自不同的年龄、性别、行业和经历。六、私人董事会的特点1、相似性：私董小组成员的身份全部一样，21六、私人董事会的特点3、独立性：独立性让老总能说出真实的意见。私董的企业家成员需要是处于不同细分领域或企业定位,没有利益冲突的。这种相互平等、没有利害的关系让成员们在非常敏感和私密的问题上也能够坦诚、开放地交换意见。通常总裁们身边的投资人，公司董事，员工，竞争对手或付费的咨询顾问们，很难做到完全坦诚的沟通。4、私密性原则：私密性原则是“私人董事会”的基本原则。保证成员总裁的深度交流，每个会议不会有“外人”参加，每个会议的交流内容只限于小组内的成员了解。六、私人董事会的特点3、独立性：独立性让老总能说出真实的意见22七、私人董事会的规则1、必须是企业的决策人（CEO）；2、自愿入会，本人申请，经审核批准；3、入会后必须签订保密协议，并宣誓保守私人董事会讨论的秘密；4、私人董事会内部排名以姓氏笔画（或以年龄大小）为序；5、不能称呼官职，只能称呼名字或昵称；6、发言须先举手并经教练同意，发言时间不能超过3分钟。7、不涉及政治问题。七、私人董事会的规则1、必须是企业的决策人（CEO）；23八、私人董事会的入会条件1、企业注册资金100万或营业额1000万元以上2、公司最高决策者（董事长，总经理，CEO，执行董事，创始人等）3、年龄：同一小组内年龄是同时代的人；4、拥有开放学习，乐于分享，务实互助的精神；5、期望不断放大自己的智慧和资源，持续提升事业和生活的品质。八、私人董事会的入会条件1、企业注册资金100万或营业额1024九、私人董事会原则1、总裁、董事长、CEO/企业一把手原则

2、非利益冲突原则/跨行业原则3、保密原则/信任原则4、民主原则/议事规则原则

5、教练/主持人原则6、高价值顾问原则7、案例教学原则/苏格拉底式教学九、私人董事会原则1、总裁、董事长、CEO/企业一把手原则

25十、私人董事会的形式1、个人（专属）私人董事会单独为企业老板建立的私人董事会，类似于专家顾问团队。2、私人董事会国际惯例的私人董事会。十、私人董事会的形式1、个人（专属）私人董事会26十一、私人董事会的价值观信任，

关怀，挑战，成长分组讨论：私人董事会的核心价值观成长关怀挑战信任图：私人董事会价值观模型十一、私人董事会的价值观信任，

关怀，分组讨论：成长关怀挑战27十二、私人董事会的教练1、年龄50岁左右2、担任过企业或事业部的CEO;3、有跨界的企业管理经历；4、经过专业的培训和认证；5、育人心态；6、助人心态。十二、私人董事会的教练1、年龄50岁左右28私人董事会实施案例课件29十三、私人董事会的流程序号项目说明强调关键词参与人员时间方式组织人1提出问题每人提出1个最困扰自己的问题困扰和1个问题1个问题每个人5分钟写在黑板上1条控制2问题排序每人一票，对所有问题进行投票选出前3位，具有代表性的问题前3位每个人10分钟投票打分时间3讲述问题讲述问题的背景，接受其他人员的提问真实还原问题的经过真实还原当事人20分钟讲述、回答问题发言4问题深入针对问题，向讲述人提问只提和问题有关的问题针对问题每个人可以打断提问流程5问题分析只对问题进行分析不给结论，只分析只分析每个人15分钟分析问题提炼6我的方法针对问题给出自己的方法给出方法方法每个人10分钟写在黑板上3个总结7提出建议给出自己的建议给出建议提炼每个人10分钟写在黑板上3条联系8我的总结问题提出人进行总结本人总结总结当事人10分钟总结1名十三、私人董事会的流程序号项目说明强调关键词参与人员时间方式30私人董事会流程1、提案。教练先让每个会员提交一个“议案”：今天要讨论的话题是什么？要求这些“议案”必须是目前正在困扰这位会员的真实问题。2、表决。由各位会员表决，选出大家都感兴趣的话题，通常以投票方式产生，以得票最多的为准。3、阐述。由提出那个问题的会员作为“问题所有者”，向各位会员详细阐述自己面对的具体问题。阐述问题都有标准的格式：“我_____？这个问题是重要的，因为_____，到目前为止，为了解决这个问题，我已经做了_____，我希望小组能帮到我的是_____。”这个标准句式的作用是为了让问题变得更加清晰，“获奖者”要用这个句式阐述自己的问题。4、提问。由其他会员向“问题所有者”提问，帮助他明确真正的问题，在这个阶段会员只能提问，“问题所有者”也只能就问题做出回答，不得做任意发挥。这个环节很有挑战性，也是最有价值的。教练会引导其他成员不断提问、层层剥开问题表象，抵达问题的本质，挖掘真问题，抛弃伪问题，并让“问题所有者”重新澄清问题。对问题的甄别和澄清往往是解决问题的重要一步，往往是思路清晰了，“问题所有者”已经基本找到了答案。私人董事会流程1、提案。31私人董事会流程5、澄清。经过上一轮的问答之后，“问题所有者”重新修正自己面临的问题，这个时候问题往往比以前更加清晰、聚焦。6、分享和建议。由其他会员向“问题所有者”给出具体可操作的建议，最好是自己曾经亲历的经验和心得。通过会员自身的现身说法，给“问题所有者”提供一些切实可行的建议，会帮助他们开阔思路，寻找到新的解决方案。通过这种推心置腹的讨论，还能建立信任和友情。7、总结。由“问题所有者”对今天的讨论总结陈词，并给出接下来改进问题的步骤和时间表，最后表达自己今天最大的收获是什么，以及未来还有哪些可以改进的地方。8、反馈。下一次私董会时，“问题所有者”会向小组会员汇报他在过去一段时间的实施进展，并征求下一步的建议。私人董事会流程5、澄清。32十四、私人董事会的其他活动1、跨界—“私人董事会”圆桌会议十几位非竞争关系的CEO组成的“私人董事会”小组，严格遵循私人董事会组织规则，每季度或不定期召开私董会议，由专业私董主持人对议题进行一对一的梳理，协助小组成员就讨论目标达成共识，小组董秘负责会议的组织服务，并对讨论要点形成书面总结，会后持续跟踪对小组成员的行动影响。2、跨界—“私人董事会”专家演讲人互动研讨演讲人是实事求是的专家，他们拥有领先的战略和观点，关注CEO能迅速运用到他们公司中去的，使用解决方案。专家研讨会是为CEO小组成员的特殊需求量身定制的专题讲座。备注：我们众多的专家演讲者将为您提供：（1）为小组成员量身定制的主题（2）成员们能够立即运用到公司发展的策略和资源（3）针对每一个小组的不同需求定制的演讲内容（4）鼓励演讲者与成员间互动的环境设置3、跨界—“私人董事会”名企游学每年至少两次组织会员单位到名企考察学习活动。4、跨界—“私人董事会”资源对接会：私人董事会为会员间搭建的业务资源对接平台，以展示+推介的形式，介绍会员公司的产品与服务合作方向，以促成会员间的合作。十四、私人董事会的其他活动1、跨界—“私人董事会”33十四、私人董事会的其他活动6、跨界—“私人董事会”月报：私人董事会面向会员单位及准会员创办电子周报，每月末准时发送，内容包含私人董事会近期活动、会员动态、会员推荐等内容。7、跨界—“私人董事会”春联谊会每年新春，由私人董事会主办的成长型企业家的年度私密聚会，轻松交流，畅想未来。8、跨界—“私人董事会”成长营每年一次由私人董事会组织会员单位出国学习和户外之旅，期待通过行知的形式促进总裁个人及团队的心灵成长。9、跨界—“私人董事会”总裁沙龙私人董事会不定期组织会员单位与外部企业家/专家一起读书、品茶、谈思想的沙龙活动，以轻松的形式沟通和分享企业家思想与生活。10、跨界—“私人董事会”兴趣小组私人董事会配合会员组织高尔夫、摄影、户外等多个兴趣小组，促进会员之间的联谊。十四、私人董事会的其他活动6、跨界—“私人董事会”月34私人董事会的误区误区一：私人董事会与商学院没什么本质差别，是另一种形式的管理培训或管理课程。误区二：私人董事会是另一种形式的企业家俱乐部或社交圈子；误区三：私人董事会与企业家自己组织的“闺蜜聚会”没什么差别。误区四：私人董事会就是企业家的外部顾问团。私人董事会的误区误区一：私人董事会与商学院没35私人董事会的持续发展的条件第一，咨询机构保证需要有一批能够沉下心来、长期致力于推动民营企业家成长的真正的教育机构。这些机构只有通过不断深入了解中国民营企业家的特点和需求，不断理解和创新私人董事会的运营模式，不断对相关领域进行学术和理论研究，才能对这个领域的可持续发展提供组织保证。河南省蓝策私人董事会研究所河南省蓝策私人董事会研究所私人董事会的持续发展的条件第一，咨询机构保证河南省蓝策私人董36私人董事会的持续发展的条件第二，热心合格的教练：需要越来越多的退休或者半退休的资深企业家和高管愿意作为领教，来带领企业家私人董事会小组。他们应该对帮助年轻一辈民营企业家有强烈的使命感，对教练和主持促动理论和技术有学习的精神，对民营企业家和民营企业有深入了解的好奇心。私人董事会的持续发展的条件第二，热心合格的教练：37私人董事会的持续发展的条件第三，企业家的积极参与。需要民营企业家群体多多了解私人董事会这种模式的本质。企业家们如果觉得这一学习模式值得尝试，需要有心理准备长期投入时间，终身学习；需要有心理准备对小组成员完全坦诚相对；需要有心理准备接受小组成员出于关心目的的挑战。私人董事会的持续发展的条件第三，企业家的积极参与。38私人董事会的前景

“如果说对话是几千年来人类获取智慧的最佳途径，那么，只要人与人还需要高水平的对话，私人董事会就永不过时。---外滩董事会首席特董兰刚私人董事会的前景“如果说对话是几千年来人类获取智慧的最39企业基业长青的加油站！

私董会将成为企业家的另一张名片，是企业家成长的摇篮。企业都是在不断解决问题中前进和发展的。私董会也将在不断为企业家解决问题的过程中，成为助力企业基业长青的加油站！

---蓝策私董会高级教练宗永立

企业基业长青的加油站！私董会将成为企业家的另一张名片40谢谢！！谢谢！！41私人董事会2015年6月19日私人董事会2015年6月19日42前言（一）移动互联网时代的到来传统企业被毁“三观”，面临生死变革；1、产品观2、渠道观3、信息观诺基亚147年，而小米33年成为大企业联想30年147亿，小米3年150亿新商业时代的五大趋势：新常态前言（一）移动互联网时代的到来新商业时代的五大趋势：新43（二）中国社会进入“吃饱了撑的”时代进入了体验经济时代；实体店与网店的优势在这方面凸显；传统行业：衣、食、住、行新兴行业：游、购、娱、健（二）中国社会进入“吃饱了撑的”时代进入了体验经济时代；44（三）强者一统天下老大一枝独秀，老二望尘莫及；各个领域的“二元”现象将被打破；随时的时代颠覆的时代创新的时代变革的时代也是灭亡的时代这是一个伟大的时代在细分的领域做到第一，不可能是区域第一。（三）强者一统天下老大一枝独秀，老二望尘莫及；45（四）淘汰时代已经到来员工淘汰老板，消费者淘汰企业中国好声音流行歌曲《老子明天不上班》；90后员工的离职原因：各时代人的特点：90后：80后：70后：60后：（四）淘汰时代已经到来员工淘汰老板，46不差钱的90后，个性化的90后不差钱的90后，个性化的90后47（五）圈子经济全面席卷有一本书《世界是平的》；世界是透明的；所以要圈起来。新的独特的生活方式；与谁同行，决定你:走多远，长多高，行多久要么进入一个圈子；要么创造一个圈子！泰山会正和岛豫企伍佰濮上岛私人董事会（五）圈子经济全面席卷有一本书《世界是平的》；48正和岛与泰山会正和岛与泰山会49一、私人董事会的由来时间：1957年10月的一个下午，地点：美国人物：罗伯特.纽斯等五位企业家朋友目的：希望通过知识和经验的分享，同心协力地解决问题，帮助各自的企业取得更好的成绩。当时成为TEC(决策委员会),是私人董事会的源起。一、私人董事会的由来时间：1957年10月的一个下午，50私人董事会的由来私人董事会（英语：PivateBoard或CEOGROUP），私人董事会起源于美国。早在1957年，由RobertNourse，美国割草机公司总裁在美国威斯康新州创办第一个总裁圆桌（私人董事会前身）。50多年间，这种形式逐步发展成为一项成熟的专业服务，遍布全美各州，以致北美、欧洲、澳洲等许多发达国家，成为YPO（美国青年总裁协会）等著名世界CEO机构最流行最受欢迎的总裁服务。据世界权威机构邓白氏（D&B）的一项调查显示，这种服务模式可以有效提升企业的竞争力，拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。私人董事会的由来私人董事会（英语：PivateBoard或51私人董事会的定义私人董事会，简称为私董会，也有叫总裁私董会、总裁私享会。是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。一般由咨询管理机构发起，由资深教练负责运营。其特点在于私密性，只有少数非竞争性行业的企业家参加，且运作保密性强。私人董事会的定义私人董事会，简称为私董会，也有叫总裁52私人董事会在中国最早将私董会概念引入中国的是一对年轻夫妇。2006年底，毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯晰，放弃了在美国的咨询师工作，回国创立”私人董事会”，力图把在美国考察到的私董会模式复制到内地。与此同时，伟事达也进入中国，但因水土不服撤资走人，喜剧的是，美国人刚走，私董会却在2013年突然火了起来，尤其在北京、上海、广州、深圳等地，西部成都也出现了私董会。如北京的“五五私人董事会”、上海的”外滩私人董事会“、广州的”诺金私人董事会“、武汉的“北大方略私人董事会”、成都的”天府私人董事会“等。“私董会”已成为时髦名词，目前有几十家机构在做私董会项目。在中国大陆的北京、上海、广州等发达城市，拥有一名私人教练已是企业的一张成功的名片，而“私人董事会”也已经成为继EMBA，富豪俱乐部之后的第三种企业经营者沟通交流的新圈子。私人董事会在中国最早将私董会概念引入中国的是一对年轻夫妇。253私人董事会在河南2014年11月27日，建业集团胡葆森、宛西制药孙耀志、辅仁药业朱文臣、金星啤酒张铁山、宇通客车汤玉祥、天伦集团张瀛岑、三全食品陈南、牧原股份秦英林、华英集团曹家富、多氟多李世江、大商郑州皇甫立志等12位企业规模均超50亿的豫企领袖“跨界”组团参与的大河·长江私董会之中原顶级企业家体验派，自一亮相，便成为了本届论坛的重磅，亦备受各界关注。2014年12月20日，河南省第一个面向中小企业家的私人董事会在安阳市筹备成立。私人董事会在河南2014年11月27日，2014年12月2054二、私人董事会产生的原因企业老板的苦恼：1、权力大：高出不胜寒；2、压力大：无人分担；3、孤独：很多话内部没法说，家人不理解，外部没处说；希望：通过交流和学习，找出解决问题的方法，不断提升自己的领导力。二、私人董事会产生的原因企业老板的苦恼：55针对企业家的学习特点猴子屁股：老虎屁股：大象屁股：私人董事会的形式可以解决这个问题设养机场相互挑战督促落实针对企业家的学习特点猴子屁股：私人董事会的形式可以解决这个问56三、私人董事会与EMBA是“后EMBA”,原则上不再做管理知识的培训；也不学案例，讨论自己的、鲜活的问题；重点在于行动学习和付诸实施；私人董事会没有周期和时间限制；成员之间是良师益友。三、私人董事会与EMBA是“后EMBA”,57传统EMBA教育私人董事会Ø针对经典管理知识的系统传授，讨论知名企业的典型案例Ø师资构成中主要是教授类学术专家Ø以知识分享和感悟为目的Ø一对众的课堂教育Ø以“班”为单位，周期一般为两年Ø成员之间关系较松散Ø成员会议气氛取决于学校和班级干部的管理Ø成员伙伴背景复杂Ø针对CEO当下面临的领导力问题，以本人和所在企业为案例Ø总裁教练兼具理论素养和领导经验Ø以提升领导力解决企业实际问题为目的Ø多对一的交互式教练式学习Ø以“组”为单位，无限定周期Ø成员间关系极为密切，可发展为常年的良师益友Ø专业教练创造良好沟通氛围，强调相互“平等”和“信任”Ø成员伙伴均为领先企业的一把手，且来自不同行业领域，成员来源经过严格筛选，加入需要获得成员CEO的一致认同传统EMBA教育私人董事会Ø针对经典管理知识的系统传授，讨58序区别EMBA/商学院私人董事会1案例针对经典管理知识的系统传授，讨论知名企业的典型案例针对CEO当下面临的领导力问题，以本人和所在企业为案例2师资与教练师资构成中主要是教授类学术专家教练兼具理论素养和领导经验3学习形式一对众的课堂教育，一个教授，多个学生听多对一的交互式教练式学习；一个人的问题，多个人出主意想办法4周期

以“班”为单位，周期一般为两年以“组”为单位，无限定周期5目的以知识分享和感悟为目的以提升领导力，解决企业实际问题为目的6关系成员之间关系较松散，关系难于深刻成员间关系极为密切，可发展为常年的良师益友，深度交流7氛围成员会议气氛取决于学校和班级干部的管理专业教练创造良好沟通氛围，强调相互“平等”和“信任”8伙伴背景成员伙伴背景复杂成员伙伴均为企业的一把手，且来自不同行业领域，经过严格筛选，加入需要获得成员的一致认同9效率慢：需要自己悟出答案，或请咨询公司解决问题快：当时解决问题，而且是多人出方案，可供选择10人数多少11私密性无有12学习内容管理知识，理论性，系统性管理经验，利用外脑，实用性和针对性序区别EMBA/商学院私人董事会1案例针对经典管理知识的系统59四、私人董事会的理念和宗旨理念：帮人帮己。宗旨：帮助学员在各专业领域内深化学习，解决问题，提升能力。四、私人董事会的理念和宗旨理念：帮人帮己。60五、私人董事会的内部组织1、由8到16位成员组成的企业家小组，最多不超过20人，最少不少于8人；2、主持人兼教练；3、秘书兼联络员（客服）；4、他们是否应该有个组长？生活委员？纪律委员？学习委员？（中国式创新也是允许的）五、私人董事会的内部组织1、由8到16位成员组成的企业家小组61六、私人董事会的特点1、相似性：私董小组成员的身份全部一样，都是其他企业的老总。而且他们所领导企业的发展阶段相似，都是在企业刚度过初创期，处在快速发展的阶段。这种身份的相似性使小组成员很容易理解你作为企业家的独特需要和你面对的挑战，小组成员之间可以自然的形成共鸣2、多样性：多样性让老总们总能遇到各种问题的“过来人”。多样性让各位老总能从不同的角度思考问题并带来创新性的解决方案和想法。私董成员多来自不同的年龄、性别、行业和经历。六、私人董事会的特点1、相似性：私董小组成员的身份全部一样，62六、私人董事会的特点3、独立性：独立性让老总能说出真实的意见。私董的企业家成员需要是处于不同细分领域或企业定位,没有利益冲突的。这种相互平等、没有利害的关系让成员们在非常敏感和私密的问题上也能够坦诚、开放地交换意见。通常总裁们身边的投资人，公司董事，员工，竞争对手或付费的咨询顾问们，很难做到完全坦诚的沟通。4、私密性原则：私密性原则是“私人董事会”的基本原则。保证成员总裁的深度交流，每个会议不会有“外人”参加，每个会议的交流内容只限于小组内的成员了解。六、私人董事会的特点3、独立性：独立性让老总能说出真实的意见63七、私人董事会的规则1、必须是企业的决策人（CEO）；2、自愿入会，本人申请，经审核批准；3、入会后必须签订保密协议，并宣誓保守私人董事会讨论的秘密；4、私人董事会内部排名以姓氏笔画（或以年龄大小）为序；5、不能称呼官职，只能称呼名字或昵称；6、发言须先举手并经教练同意，发言时间不能超过3分钟。7、不涉及政治问题。七、私人董事会的规则1、必须是企业的决策人（CEO）；64八、私人董事会的入会条件1、企业注册资金100万或营业额1000万元以上2、公司最高决策者（董事长，总经理，CEO，执行董事，创始人等）3、年龄：同一小组内年龄是同时代的人；4、拥有开放学习，乐于分享，务实互助的精神；5、期望不断放大自己的智慧和资源，持续提升事业和生活的品质。八、私人董事会的入会条件1、企业注册资金100万或营业额1065九、私人董事会原则1、总裁、董事长、CEO/企业一把手原则

2、非利益冲突原则/跨行业原则3、保密原则/信任原则4、民主原则/议事规则原则

5、教练/主持人原则6、高价值顾问原则7、案例教学原则/苏格拉底式教学九、私人董事会原则1、总裁、董事长、CEO/企业一把手原则

66十、私人董事会的形式1、个人（专属）私人董事会单独为企业老板建立的私人董事会，类似于专家顾问团队。2、私人董事会国际惯例的私人董事会。十、私人董事会的形式1、个人（专属）私人董事会67十一、私人董事会的价值观信任，

关怀，挑战，成长分组讨论：私人董事会的核心价值观成长关怀挑战信任图：私人董事会价值观模型十一、私人董事会的价值观信任，

关怀，分组讨论：成长关怀挑战68十二、私人董事会的教练1、年龄50岁左右2、担任过企业或事业部的CEO;3、有跨界的企业管理经历；4、经过专业的培训和认证；5、育人心态；6、助人心态。十二、私人董事会的教练1、年龄50岁左右69私人董事会实施案例课件70十三、私人董事会的流程序号项目说明强调关键词参与人员时间方式组织人1提出问题每人提出1个最困扰自己的问题困扰和1个问题1个问题每个人5分钟写在黑板上1条控制2问题排序每人一票，对所有问题进行投票选出前3位，具有代表性的问题前3位每个人10分钟投票打分时间3讲述问题讲述问题的背景，接受其他人员的提问真实还原问题的经过真实还原当事人20分钟讲述、回答问题发言4问题深入针对问题，向讲述人提问只提和问题有关的问题针对问题每个人可以打断提问流程5问题分析只对问题进行分析不给结论，只分析只分析每个人15分钟分析问题提炼6我的方法针对问题给出自己的方法给出方法方法每个人10分钟写在黑板上3个总结7提出建议给出自己的建议给出建议提炼每个人10分钟写在黑板上3条联系8我的总结问题提出人进行总结本人总结总结当事人10分钟总结1名十三、私人董事会的流程序号项目说明强调关键词参与人员时间方式71私人董事会流程1、提案。教练先让每个会员提交一个“议案”：今天要讨论的话题是什么？要求这些“议案”必须是目前正在困扰这位会员的真实问题。2、表决。由各位会员表决，选出大家都感兴趣的话题，通常以投票方式产生，以得票最多的为准。3、阐述。由提出那个问题的会员作为“问题所有者”，向各位会员详细阐述自己面对的具体问题。阐述问题都有标准的格式：“我_____？这个问题是重要的，因为_____，到目前为止，为了解决这个问题，我已经做了_____，我希望小组能帮到我的是_____。”这个标准句式的作用是为了让问题变得更加清晰，“获奖者”要用这个句式阐述自己的问题。4、提问。由其他会员向“问题所有者”提问，帮助他明确真正的问题，在这个阶段会员只能提问，“问题所有者”也只能就问题做出回答，不得做任意发挥。这个环节很有挑战性，也是最有价值的。教练会引导其他成员不断提问、层层剥开问题表象，抵达问题的本质，挖掘真问题，抛弃伪问题，并让“问题所有者”重新澄清问题。对问题的甄别和澄清往往是解决问题的重要一步，往往是思路清晰了，“问题所有者”已经基本找到了答案。私人董事会流程1、提案。72私人董事会流程5、澄清。经过上一轮的问答之后，“问题所有者”重新修正自己面临的问题，这个时候问题往往比以前更加清晰、聚焦。6、分享和建议。由其他会员向“问题所有者”给出具体可操作的建议，最好是自己曾经亲历的经验和心得。通过会员自身的现身说法，给“问题所有者”提供一些切实可行的建议，会帮助他们开阔思路，寻找到新的解决方案。通过这种推心置腹的讨论，还能建立信任和友情。7、总结。由“问题所有者”对今天的讨论总结陈词，并给出接下来改进问题的步骤和时间表，最后表达自己今天最大的收获是什么，以及未来还有哪些可以改进的地方。8、反馈。下一次私董会时，“问题所有者”会向小组会员汇报他在过去一段时间的实施进展，并征求下一步的建议。私人董事会流程5、澄清。73十四、私人董事会的其他活动1、跨界—“私人董事会”圆桌会议十几位非竞争关系的CEO组成的“私人董事会”小组，严格遵循私人董事会组织规则，每季度或不定期召开私董会议，由专业私董主持人对议题进行一对一的梳理，协助小组成员就讨论目标达成共识，小组董秘负责会议的组织服务，并对讨论要点形成书面总结，会后持续跟踪对小组成员的行动影响。2、跨界—“私人董事会”专家演讲人互动研讨演讲人是实事求是的专家，他们拥有领先的战略和观点，关注CEO能迅速运用到他们公司中去的，使用解决方案。专家研讨会是为CEO小组成员的特殊需求量身定制的专题讲座。备注：我们众多的专家演讲者将为您提供：（1）为小组成员量身定制的主题（2）成员们能够立即运用到公司发展的策略和资源（3）针对每一个小组的不同需求定制的演讲内容（4