ISO9001：2023年质量体系认证辅导计划

企业认证辅导打算书前 言一．本公司简介：二．什么是质量治理体系：ISO到任何期望的产品，以及将自己的产品顺当的销往世界各地。三．企业通过认证的必要性：ISO90002716551标准化治理将是将来国际公认的治理方式，随着中国参加WTO为您今后事业进展上的良师益友。附上本公司特意为您制作的认证辅导打算书。ISO9001：2023一、目的为帮助×××××企业建立符合ISO9001：2023并通过第三方认证，制订本辅导打算书。二、认证范围ISO9001：2023方认证。地址：产品：人数：五．辅导工程说明条主要辅导与讲解内容款4 4.1. 4.2总则质

预 期 成 效质量手册 1.建立质量手册明确质量治理的范围各过程及其相互关系，量管 得以文件化；确保公司工程产品开发的稳定性。理体系4.2.34.2.4治理层承诺以顾客为中心质量方针筹划质量目标

文件和资料掌握程序，确保文件的制订、批准、标识、有效性。建立质量记录的掌握程序；防护、处置，并确定保存期限。1.治理层明确质量体系的进展与改进的目标；顾客的信任。的质量宗旨和方向。1. 的依据。5质量体系筹划.治理职5.5责5.5.1治理代表内部沟通5.6资源的供给6人力资源.总则资6.2.2源管理6.3根底设施6.4产品实现的筹划

建立质量筹划程序工程的要求，从而满足顾客的需求。，充分发挥各部门的工作职能。组织内提升“顾客要求”意识。1.确保与质量体系有关的各层次部门的有效沟通。效实施，并进展持续改进。1. 明确资源、确定资源供给的方式，使顾客满足；对人力资源进展开发，保证公司工作效率；司全部人员能够胜任本职工作；对公司特别人员等进展资格考核。1.确定公司对设施的要求；1责和资源。明确顾客对产品或效劳质量的明示或潜在的要求；与顾客相关的过程顾客需求的识别

明确法规对产品的需求。明确顾客和/或市场的需求过程与产品有关要求的评审 1．对合同进展适当的评审，了解顾客对本公司的需求。与顾客沟通设计和开发7.过程

力。的要求。建立工程开发掌握程序益，建立设计开发打算。性；入满足顾客和法规的需求。管出满足输入的要求、法律法规的要求、工程产品安全性的要理求；6. 顾客的要求和设计的牢靠性，并在适当的阶段进展设计验证，明确工程产品设计是否符合设计意图和顾客规定的要7.4求；1. 建立对合格供方评审的程序，并对供方进展定期考核，确生产和效劳的供给运作掌握

保供方有满足公司产品质量要求和交付期的力量。选购程序，使选购从打算、资料预备、执行、跟踪、定的要求。1治理程序使工程产品能够依据合同承诺的交标识和可追溯性顾客的财产过程确实认测量和监控设备的掌握筹划测量和监控顾客满足度内部审核过程监视和测量

付期的要求正常有序的进展，确保准确、准时、按质交货。于相应的规划文件。使相关环境得以有效维护,从而确保工程开发力量。对特别人员进展资格考核。对施工过程进展适当的标识。追溯。〔包括学问产权〕进展适当的掌握，保证顾客供给的产品符合使用要求。1．编制产品防护指导书，对拟交付的产品予以防护。对特别过程的过程进展确认；对特别过程人员资格进展考核；对特别过程进展监控，并记录相应参数1.确定监控打算保证质量体系的持续进展；求。建立内部质量体系审核程序；量体系的执行状况能够得到证明。产品和/或效劳的监视和测量不合格掌握8 8.4.测量、8.5分8.5.1

1.监控产品和效劳实现过程，确保过程能够到达预期的效果。保证产品交付阶段能够对产品进展有效的监控。保证交付的产品或效劳能够满足顾客需求。；效的处理，防止不合格品的混用和误用。交付等方面的数据，保持质量体系的持续改进。2．确保产品依据双方商定的要求进展交付；析8.5.2和8.5.3订正预防措施掌握程序；改进3。确保不合格大事和潜在不合格大事不会重复发生。五、ISO9001：2023辅导打算进度表月进度阶 项段 次 工程

月份 月份 月份 月份 月份治理者教育1 训练成立推行小组阶 2 段— 3 内部执行打算研讨与拟定文件体系架构4 拟定1 之纲要制订阶 2 质量程序书段二 3 实施员工教育训练改善与落实1内部审核训练改善与落实1内部审核训练阶段2实施内部审核三3治理评审1申请认证阶段2认证单位预评四3正式评审七、辅导打算说明：全员形成共识目的：针对全公司员工就推行ISO9001治理。ISO9001质量审核的干部均能具备专业的作业力量。成立推行小组〔委员会〕目的：建立推行ISO9001的跨部门协调指挥中心。作模式。ISO9001组长/组长/治理代表1234(销售部门)(工程部门)(选购部门)(行政部门)D．推行权责主任委员/治理者代表负责：主持质量体系执行委员会议，并作裁决与协调事项。治理评审会议的主持、执行及订正措施的追踪，最终成果报告的形成〔书面报告。负责质量体系全盘推行活动打算的编拟与完成。帮助参谋师及督导各小组成员推行相关事项。统筹全公司教育培训打算及执行事项。活动效果确实认。负责与行政组织体系各单位的协调与办理相关事项。组员：由各部门主管或主要干部担当并负责:等文件及资料的适用性与有效性。定案完成的文件及资料送达文件掌握中心汇编整理。承受质量手册、质量程序书及工作指导书编写小组有关教育培训的通知与安排。教育培训行政事务(场地布置、茶水供给、学员通知、相关资料预备……等)。质量体系推行活动的宣传及推行气氛的营造。现有问题点与对策确定ISO9001对策。ISO9001问题点制定对策为全案推行供给最主要的参考依据。质量文件体系构造拟定目的：拟定质量手册大纲及相关程序的工程，以利后续推行。内治理阶层核准并依序建立。效益：建立符合ISO9001规定要求的文件体系。质量文件拟定、研讨、修正、审查及确认目的：协作企业标准化的推动，并符合ISO9001质量文件体系要求。依据目前现状的作业，将所执行的工作草拟成程序文件。ISO9001会审、分散各部门共识，促使执行的有效性。的构造与执行能符合企业经营方针与高阶质量理念。做法：由参谋师依据公司内治理需求拟定质量文件内容，并透过培训、修正、研讨、会审的方式建立文件，并交付高阶主管核准推动执行。源运用。文件执行培训与宣导(由各部门主管、干部负责担当)ISO9001ISO9001点内容的执行说明。ISO90017.制度落实与改善目的：促使公司的治理者及作业者均有全都性治理作业行为准则，并能充分符合ISO9001的状况与执行的落实度。绩效获得提高。实施全面内部质量审核及治理评审订正，使能顺当取得认证。施，经研讨修正后，提请总经理实施治理评审。ISO90019.认证申请及认证前预审目的：评比适合贵企业且公正、可信度高的第三方认证机构，以便顺当取得认证。证机构，同时安排正式认证前预审，以为认证前的改善。国内认证单位船级社、上海……等DURS、摩迪AOQC、贝尔BQRDNVISGSTUVRWTUV、莱茵TUVBSI备注：认证单位由贵公司选择，我公司帮助办理申请的相关事项。六、培训内容培训对象 培训内容培训时间培训导师全体人员 ISO9001根本学问3H参谋师治理干部和ISO9001：2023标准讲解推行骨干9H参谋师部门干部 质量文件编写争论、培训18H参谋师推行骨干 内部质量审核员培训4天半认证机构推行骨干 内审员考试辅导2H参谋师部门干部 质量体系文件培训16H参谋师基层员工 工作标准培训4H各部门主管部门干部 5S整理整顿活动推行3H参谋师部门干部 统计技术应用6H参谋师备注：上述课程内容视公司实际状况增减。文件草拟及审查定稿文件培训全面实施及落实文件草拟及审查定稿文件培训全面实施及落实内部审核教育培训示范内审及全面性审核预审长期询问效劳ISO9001根本学问培训成立推行小组文件撰写及治理教育培训原文条款及体系开放说明

中层以上干部或全体员工确认企业第三层文件ISO9000原文条款 开放文件标准化询问公司辅导各部门参谋师与干部会同审核内审员自行审核参谋师指导各部门进展改正证书三周至六周后取得长期免费询问效劳每半年辅导内审企业年度教育培训规划十、参谋师工作流程事前指定的干部主管预备相关资料事前指定的干部主管预备相关资料参谋师协同相关人员争论实物、进度及文件参谋师建议改善做法及要求进度并提出应完成的工作进度完成工作日志并与协作主管确认详实提出，并能正确有效的建议与解决问题。十一企业应供给的相关资料:组织机构图.人事资料表.认证推动委员会名单.拟培训的内部审核员名单.企业内部设