人力资源薪酬设计方案课件

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():852-21152088;:&

,.,.1設定薪酬結構

設定薪酬結構

2設定薪酬結構之考慮因素

基本薪酬政策

決定具有競爭性的標準工資制定工資幅度幅度重疊工資幅度的重要性?多少個結構?高出/底於工資幅度設定薪酬結構之考慮因素

基本薪酬政策3薪酬政策

$级别标准工资定下最经济的标准工资以支付公司架构图

建立最少增加幅度之标准工资

薪酬政策

$级别标准工资定下最经济4中國市場數據-

上海製造業(1)

199990百分比9075百分比75中位數25百分比2510百分比10

中國市場數據-

上海製造業5中國市場數據-

上海製造業(2)

1999中國市場數據-

上海製造業(26貴公司以及市場比較

75百分比75中位數25百分比25貴公司回歸線

貴公司以及市場比較

75百分比中位數25百分比貴公7貴公司以及市場比較

貴公司以及市場比較

8年初 年中 年末

年初 年中 年末

落后领先

落后-领先之间基本薪金政策

13201100900120010008001320110080013201100800年初 年中 年末年初 年中 年末落后基本薪金政策19建立竞争工资

4142434445464748495051525354555657

一个等级=一个标准工资=标准工资=竞争报酬=招聘标准==建立竞争工资

4142410利用幅度制定工资架构

a b c=中点增加率a1-a2 =b1-b2 =幅度c1-c2 = :(%)???}Grade利用幅度制定工资架构

a b c=中点增11制定幅度

由中点开始(或标准工资)() 决定幅度

定最低工资

定最高工资

制定幅度

由中点开始(或标准工资)12定最低工资

最低中点1+2=((E.g.Rmb1,0001+50%2=((Rmb1,0001.25=Rmb800=Rmb1,0001+50%2((=1+(25%)=1+=1+0.25=1.2525100幅度定最低工资

最低中点1+2=((E.g.Rmb1,013定最高工资

最高 最低幅度 = x(1+) = 800x(1+50%) = 800x1.5 = 1,200 幅度 = 800最低 1,000中点 1,200最高1+50%=1+=1+(0.5)=1.550100((定最高工资

最高 最低14中点增加率

逐渐的稳健的陡斜的10%10%15%15%30%30%

多级别

少级别中点增加率

10%10%15%15%30%30%15幅度重叠

1,2001,0008001,8001,5001,2001,8002,2502,700Grade1,2001,0008001,3501,1259001,0001,2501,500Grade1,2001,0008001,5001,2501,0001,2501,5631,875没有重叠50%每晋升,增加50%大部分重叠12.5%每晋升,增加12.5%重叠部分=67%1,200-9003001,350-900450==67%适度重叠25%每晋升,增加25%重叠部分=40%1,200-1,0002001,500-1,000500==40%幅度重叠

1,2001,0008001,8001,500116幅度重叠

(2) ?多少 一个级别的幅度一般不超过三个其他级别的重叠

幅度重叠

(2) ?多少17幅度的重要性

Q4Q2Q3Q1中点=竞争性工资=最高点最低点一般期望=标准工资=-工作表现-技能-服务年期幅度的重要性

Q4Q2Q3Q1中点=竞争性工资最18多少结构

? 市场特色

内部平衡

外部竞争力

管理概念

多少结构

? 市场特色19

$中值前进mid-pointprogressionReferenceSalary标准工资Grades等级超过/低过工资幅度OversandUnders用什么策略?WhatStrategies? $中值前进ReferenceSalary标准工资Gr20&

,.,.:

():852-21152088;:&

,.,.21設定薪酬結構

設定薪酬結構

22設定薪酬結構之考慮因素

基本薪酬政策

決定具有競爭性的標準工資制定工資幅度幅度重疊工資幅度的重要性?多少個結構?高出/底於工資幅度設定薪酬結構之考慮因素

基本薪酬政策23薪酬政策

$级别标准工资定下最经济的标准工资以支付公司架构图

建立最少增加幅度之标准工资

薪酬政策

$级别标准工资定下最经济24中國市場數據-

上海製造業(1)

199990百分比9075百分比75中位數25百分比2510百分比10

中國市場數據-

上海製造業25中國市場數據-

上海製造業(2)

1999中國市場數據-

上海製造業(226貴公司以及市場比較

75百分比75中位數25百分比25貴公司回歸線

貴公司以及市場比較

75百分比中位數25百分比貴公27貴公司以及市場比較

貴公司以及市場比較

28年初 年中 年末

年初 年中 年末

落后领先

落后-领先之间基本薪金政策

13201100900120010008001320110080013201100800年初 年中 年末年初 年中 年末落后基本薪金政策129建立竞争工资

4142434445464748495051525354555657

一个等级=一个标准工资=标准工资=竞争报酬=招聘标准==建立竞争工资

4142430利用幅度制定工资架构

a b c=中点增加率a1-a2 =b1-b2 =幅度c1-c2 = :(%)???}Grade利用幅度制定工资架构

a b c=中点增31制定幅度

由中点开始(或标准工资)() 决定幅度

定最低工资

定最高工资

制定幅度

由中点开始(或标准工资)32定最低工资

最低中点1+2=((E.g.Rmb1,0001+50%2=((Rmb1,0001.25=Rmb800=Rmb1,0001+50%2((=1+(25%)=1+=1+0.25=1.2525100幅度定最低工资

最低中点1+2=((E.g.Rmb1,033定最高工资

最高 最低幅度 = x(1+) = 800x(1+50%) = 800x1.5 = 1,200 幅度 = 800最低 1,000中点 1,200最高1+50%=1+=1+(0.5)=1.550100((定最高工资

最高 最低34中点增加率

逐渐的稳健的陡斜的10%10%15%15%30%30%

多级别

少级别中点增加率

10%10%15%15%30%30%35幅度重叠

1,2001,0008001,8001,5001,2001,8002,2502,700Grade1,2001,0008001,3501,1259001,0001,2501,500Grade1,2001,0008001,5001,2501,0001,2501,5631,875没有重叠50%每晋升,增加50%大部分重叠12.5%每晋升,增加12.5%重叠部分=67%1,200-9003001,350-900450==67%适度重叠25%每晋升,增加25%重叠部分=40%1,200-1,0002001,500-1,000500==40%幅度重叠

1,2001,0008001,8001,500136幅度重叠

(2) ?多少 一个级别的幅度一般不超过三个其他级别的重叠

幅度重叠

(2) ?多少37幅度的重要性

Q4Q2Q3Q1中点=竞争性工资=最高点最低点一般期望=标准工资=-工