人事管理经济学之第1章 导言课件

人力资源管理经济学

王忠

华南师范大学经济与管理学院

wangzhong19@1人力资源管理经济学

王忠

华南师范大学经济与管理学院

15第1章导言2第1章导言2人力资源管理者的困境不受重视理论基础与方法、工具的缺乏工作效果的评价十年树木，百年树人……3人力资源管理者的困境不受重视3学科简介：Lazear4EdwardP.Lazear学科简介：Lazear4EdwardP.Lazear学科简介：Lazear爱德华·拉齐尔（EdwardP.Lazear）：国际著名经济学家、管理学大师；现为斯坦福大学商学院“人力资源管理与经济学”（Jack

Steele

Parker）讲席教授，斯坦福大学经济政策研究所高级研究员，同时担任胡佛研究所（Morris

Arnold

Cox）高级研究员。2007年起，美国总统经济顾问委员会主席5学科简介：Lazear爱德华·拉齐尔（EdwardP.L学科简介：Lazear拉齐尔早年就读于加州大学洛杉矶分校（UCLA），1971年获硕士学位，

1974年获得哈佛大学经济学博士学位。1974至1992年间，他在芝加哥大学执教，历任副教授、教授。1974年以来，拉齐尔一直是美国国民经济研究局（NBER）的研究员；并且在1987至1990年期间担任了国内研究部协调员。1992年以来，他一直在斯坦福大学任教，历任教授、讲席教授。6学科简介：Lazear拉齐尔早年就读于加州大学洛杉矶分校（U学科简介：Lazear主要研究雇员激励、提升、报酬、企业的生产率；文化、语言与人力资源管理等，尤其强调美国多文化主义的兴起及其对管理学的意义。拉齐尔的重要著述有《人事管理经济学》（中文版为三联书店与北京大学出版社出版），《彼特原理》，《教育的生产率》，《业绩报酬和生产率》，《经济帝国主义》等。7学科简介：Lazear主要研究雇员激励、提升、报酬、企业的生学科简介：Lazear拉齐尔是美国国家科学院院士，评估委员会成员；美国人文科学院院士；《劳动经济学杂志》创刊人和首任主编；美国劳动经济学会前会长（1998）；美国政府雇员工资管理委员会咨询顾问。拉齐尔还担任过罗马尼亚、俄罗斯、乌克兰和格鲁吉亚等国家的经济改革顾问。拉齐尔在国际经济管理理论领域和经济政策领域都有着极大的影响力。8学科简介：Lazear拉齐尔是美国国家科学院院士，评估委员会学科简介：Lazear他撰写的《人事管理经济学》一书，

以10多种语言出版，畅销世界，影响深远，成为经典教材流行于一流商学院的核心课程之中，被公认为是人力资源管理学科的开山鼻祖，在西方学界被誉为“管理经济学之父”。拉齐尔还为商业报刊撰写了大量的专栏文章，通俗耐读，影响广泛。9学科简介：Lazear他撰写的《人事管理经济学》一书，

以1学科简介：Lazear运用将经济学原理运用于人力资源管理主题的分析方法，把各种人力资源管理制度建立在一个彼此具有有机联系的整体性结构基础之上。10学科简介：Lazear运用将经济学原理运用于人力资源管理主题学科简介：Lazear《人事管理经济学》实际上是将经济分析方法运用于人事问题的一次探讨。将经济学作为分析的基础并不意味着将忽略人文的因素。资源配置和激励问题是经济学的核心问题。人事管理经济学将这些问题扩展到对人事问题的分析上来。采用严格的经济学方法来分析，并没有剥夺人力资源经理和总经理的同情心。11学科简介：Lazear《人事管理经济学》实际上是将经济分析方学科简介：Lazear国内学者的评价：汪丁丁关于“劳动”的制度经济学——介绍拉齐尔的《人事管理经济学》（中华读书报；《新民晚报》2000年3月26日）在中国语境里，我总觉得这本书的名称会影响它的销路，不如译作“劳动制度经济学”。拉齐尔研究的企业内部“人事”管理制度应当算是生产的诸种制度结构里面最为核心的制度，因为越是现代生产，生产者的主动性就越占据核心的位置。作为一位眼界宽广的理论家，拉齐尔的这本书写得十分通俗，好像是在和企业的人事管理者聊天讲故事。拉齐尔的叙事把经济学理论贯彻到了人事管理这样一个新领域当中，同时，在我看来，提供了一本难得的关于“劳动”的制度经济学。

12学科简介：Lazear国内学者的评价：汪丁丁12学科简介：Lazear13学科简介：Lazear13学科简介：Lazear经济学家热衷于人事问题的原因(经济学帝国主义)

经济学家独特的分析视角；经济学为人事问题提供更为严格的分析；劳动经济学的理论演进(如代理与合同理论)；日益充实的企业数据库。14学科简介：Lazear经济学家热衷于人事问题的原因(经济学人力资源管理领域正在发生变革。那些老一套的，甚至有些咬文嚼字的东西正在被建立在实证调研和严格理论推导基础上的更具分析性的工作所替代。15人力资源管理领域正在发生变革。那些老一套的，甚至有些咬文嚼字学科简介：LazearLazear（1999）：“（在人事管理经济学领域），取得显著突破的潜力非常大。我相信研究人事管理经济学领域新问题的回报远比研究传统劳动经济学领域的问题的回报大的多。这不是说那些老问题不再象过去那么重要，而是说，在研究了三十、四十年的领域里，比之一个新领域，更难以在知识上取得显著的进步。”16学科简介：LazearLazear（1999）：“（在人事学科大纲招募与雇佣流动精简激励员工达到更高的生产率水平团队拉齐尔，人事管理经济学，2000年中文版，北京：三联书店/北京大学出版社17年功报酬考核福利职权任务的分派学科大纲招募与雇佣17年功报酬学科大纲：招募与雇佣企业雇佣什么样的员工？各种工作所需要的技术员工的数量是多少？企业是应该不顾价格的高低一律雇佣最好的员工；还是不管质量的好坏一律雇佣成本最低的员工？企业到底应该把自己定位在这两个极端之间的哪一个点上呢？18学科大纲：招募与雇佣企业雇佣什么样的员工？18学科大纲：流动什么时候员工离开企业会增加企业的利润而在什么时候员工的流动却会对企业的利润造成损害呢？哪些员工是企业需要花大力气极力挽留的？什么样的报酬政策最有利于形成最佳的流动模式？19学科大纲：流动什么时候员工离开企业会增加企业的利润而在什么时学科大纲：精简如何裁员？如何构造买断方案呢？企业应当在什么时候收缩它的劳动力队伍，又应当在什么时候扩展它的劳动力队伍呢？应当怎样系统地进行这些决策呢？20学科大纲：精简如何裁员？20学科大纲：激励员工生产率水平激励是决定企业能否在国际市场上进行有效竞争的一个核心因素。选择怎样的激励方法？选定方法后如何进行进一步的细节设计？21学科大纲：激励员工生产率水平激励是决定企业能否在国际市场上进学科大纲：团队什么时候团队生产是重要的，而在什么时候企业又可以允许个人独自采取行动？如何构建促使员工们互相帮助而不是互相竞争的激励结构呢？是不是一些组织结构比另外一些组织结构更有利于合作的实现呢？为了实现高水平的团队生产，需要运用哪些货币以及非货币激励手段？22学科大纲：团队什么时候团队生产是重要的，而在什么时候企业又可学科大纲：年功报酬资历较浅的员工比资历较深的员工更富有生产力，但往往资深员工所受待遇却比资历浅的员工要好。除了与年龄有关的历史或者文化方面的原因之外，还有什么其他原因呢？创造这样一种偏向资深员工的内部环境的企业是否会使自己面临生存危机呢？23学科大纲：年功报酬资历较浅的员工比资历较深的员工更富有生产力学科大纲：考核如果从来不对员工进行评价，那么就会产生两个显然的问题。对企业不是很适合的员工不会被甄选出来。非常适合企业的那些员工又会因为他们的工作绩效没有处于监督之下而变得懈怠。应当如何设定考核的频率、判断的标准以及试用期的长短等？24学科大纲：考核如果从来不对员工进行评价，那么就会产生两个显然学科大纲：福利福利和工资之间实际上可以相互替代。如何确定福利与工资的比例？如何使福利对员工具有重大的激励作用？25学科大纲：福利福利和工资之间实际上可以相互替代。25学科大纲：职权应当赋予每一位员工多大的职权？职权的大小如何随着一位员工所可能造成的损失的种类而变化？在什么情况下，员工即使是采取最微不足道的行动，也要首先获得他们上级的批准。而又是在什么情况下，员工被赋予很大的自主权。哪些条件下又可以例外？26学科大纲：职权应当赋予每一位员工多大的职权？26学科大纲：任务分派每一位员工需要了解多少项工作？企业如何决定应当教给它的员工多少技能，或者要求它的员工在被雇佣之前掌握多少技能比较合适呢？如何对员工授权？27学科大纲：任务分派每一位员工需要了解多少项工作？27学科大纲：评价远未形成一个相对完整的学科体系。属于主流经济学的范畴：理性假设出发跨学科的难度与条件（HRM/LE）学科未来发展的空间与限制：就空间而言，许多工作尚未开展，特别是实证部分；就限制而言，微观数据的获取始终是障碍。28学科大纲：评价远未形成一个相对完整的学科体系。28参考文献Baker,GeorgeP.,MichaelC.Jensen,KevinJ.Murphy.“CompensationandIncentives:Practicevs.Theory,”TheJournalofFinance,43,no.3(July1988),593-616.Ehrenberg,RonaldG.,ed.DoCompensationPoliciesMatter?FrankW.PierceMemorialLectureshipandConferenceSeries,no.8.Ithaca,N.Y.:ILRPress,1990.Freeman,RichardB.LaborMarketsinAction:EssaysinEmpiricalEconomics.CambridgeandLondon:HarvardUniversityPress,1989.29参考文献Baker,GeorgeP.,Michael参考文献Lazear,EdwardP.PersonnelEconomics.Cambridge,Mass.AndLondon,Eng.,MITPress,1996.Parsons,DonaldO.“TheEmploymentRelationship:JobAttachment,WorkEffort,andtheNatureofContracts.”InOrleyAshenfelterandRichardLayard,eds.,HandbookofLaborEconomics,vol.2,HandbooksinEconomicsseries,no.5;Amsterdam;OxfordandTokyo:North-Holland;789-848,1986.30参考文献Lazear,EdwardP.Personne阅读书目R.G.EHRENBEG，R.S.SMITH,《现代劳动经济学---理论与公共政策》，SIXTHEDITION,1997，中国人民大学出版社E.Lazear,《人事管理经济学》，1999,北京大学出版社O.ASHENFELTER，D.CARD,HandbooksofLaborEconomics，1999，North-HollandMcConnell,Brue,andMacpherson,ContemporaryLaborEconomics,7thed.200531阅读书目R.G.EHRENBEG，R.S.SMITH32阅读书目32阅读书目333334阅读书目34阅读书目内容大纲1、学科联系：LE/HRM/LR/PE2、学科简介3、学科大纲35内容大纲1、学科联系：LE/HRM/LR/PE35学科联系JournalofEconomicLiteratureClassificationSystemJ-LaborandDemographicEconomicsJ0-GeneralJ1-DemographicEconomicsJ2-TimeAllocation,WorkBehavior,andEmploymentDeterminationandCreation;HumanCapitalJ3-Wages,Compensation,andLaborCostsJ4-ParticularLaborMarketsJ5-Labor–ManagementRelations,TradeUnions,andCollectiveBargaining

J6-Mobility,Unemployment,andVacanciesJ7-LaborDiscriminationJ8-LaborStandards:NationalandInternational

36学科联系JournalofEconomicLitera学科联系J2-TimeAllocation,WorkBehavior,andEmploymentDeterminationandCreation;HumanCapital

J20-General

J21-LaborForceandEmployment,Size,andStructure

J22-TimeAllocationandLaborSupply

J23-EmploymentDetermination;JobCreation;DemandforLabor;Self-Employment

J24-HumanCapital;Skills;OccupationalChoice;LaborProductivity

J26-Retirement;RetirementPolicies

J28-Safety;Accidents;IndustrialHealth;JobSatisfaction;RelatedPublicPolicy

J29-Other

37学科联系J2-TimeAllocation,Work学科联系J3-Wages,Compensation,andLaborCosts

J30-General

J31-WageLevelandStructure;WageDifferentialsbySkill,Training,Occupation,etc.

J32-NonwageLaborCostsandBenefits;PrivatePensions

J33-CompensationPackages;PaymentMethods

J38-PublicPolicy

J39-Other38学科联系J3-Wages,Compensation,学科联系J4-ParticularLaborMarkets

J40-General

J41-Contracts:SpecificHumanCapital,MatchingModels,EfficiencyWageModels,andInternalLaborMarkets

J42-Monopsony;SegmentedLaborMarkets

J43-AgriculturalLaborMarkets

J44-ProfessionalLaborMarketsandOccupations

J45-PublicSectorLaborMarkets

J48-PublicPolicy

J49-Other39学科联系J4-ParticularLaborMark学科联系J5-Labor–ManagementRelations,TradeUnions,andCollectiveBargaining

J50-General

J51-TradeUnions:Objectives,Structure,andEffects

J52-DisputeResolution:Strikes,Arbitration,andMediation;CollectiveBargaining

J53-Labor–ManagementRelations;IndustrialJurisprudence

J54-ProducerCooperatives;LaborManagedFirms

J58-PublicPolicy

J59-Other40学科联系J5-Labor–ManagementRela学科联系J6-Mobility,Unemployment,andVacancies

J60-General

J61-GeographicLaborMobility;ImmigrantWorkers

J62-Job,Occupational,andIntergenerationalMobility

J63-Turnover;Vacancies;Layoffs

J64-Unemployment:Models,Duration,Incidence,andJobSearch

J65-UnemploymentInsurance;SeverancePay;PlantClosings

J68-PublicPolicy

J69-Other41学科联系J6-Mobility,Unemploymen学科联系J7-LaborDiscrimination

J70-General

J71-Discrimination

J78-PublicPolicy

J79-Other42学科联系J7-LaborDiscrimination学科联系J8-LaborStandards:NationalandInternational

J80-General

J81-WorkingConditions

J82-LaborForceComposition

J83-Workers'Rights

J88-PublicPolicy

J89-Other43学科联系J8-LaborStandards:Nati学科联系M-BusinessAdministrationandBusinessEconomics;Marketing;Accounting

M0-GeneralM1-BusinessAdministrationM2-BusinessEconomicsM3-MarketingandAdvertisingM4-AccountingandAuditing

M5-PersonnelEconomics44学科联系M-BusinessAdministratio学科联系M1-BusinessAdministration

M10-General

M11-ProductionManagement

M12-PersonnelManagement

M13-Entrepreneurship

M14-CorporateCulture;SocialResponsibility

M19-Other45学科联系M1-BusinessAdministrati学科联系M5-PersonnelEconomics

M50-General

M51-FirmEmploymentDecisions;Promotions(hiring,firing,turnover,part-time,temporaryworkers,seniorityissues)

M52-CompensationandCompensationMethodsandTheirEffects(stockoptions,fringebenefits,incentives,familysupportprograms,seniorityissues)

M53-Training

M54-LaborManagement(teamformation,workerempowerment,jobdesign,tasksandauthority,jobsatisfaction)

M55-LaborContractingDevices:Outsourcing;Franchising;Other

M59-Other

46学科联系M5-PersonnelEconomics

M4747人力资源管理经济学

王忠

华南师范大学经济与管理学院

wangzhong19@48人力资源管理经济学

王忠

华南师范大学经济与管理学院

15第1章导言49第1章导言2人力资源管理者的困境不受重视理论基础与方法、工具的缺乏工作效果的评价十年树木，百年树人……50人力资源管理者的困境不受重视3学科简介：Lazear51EdwardP.Lazear学科简介：Lazear4EdwardP.Lazear学科简介：Lazear爱德华·拉齐尔（EdwardP.Lazear）：国际著名经济学家、管理学大师；现为斯坦福大学商学院“人力资源管理与经济学”（Jack

Steele

Parker）讲席教授，斯坦福大学经济政策研究所高级研究员，同时担任胡佛研究所（Morris

Arnold

Cox）高级研究员。2007年起，美国总统经济顾问委员会主席52学科简介：Lazear爱德华·拉齐尔（EdwardP.L学科简介：Lazear拉齐尔早年就读于加州大学洛杉矶分校（UCLA），1971年获硕士学位，

1974年获得哈佛大学经济学博士学位。1974至1992年间，他在芝加哥大学执教，历任副教授、教授。1974年以来，拉齐尔一直是美国国民经济研究局（NBER）的研究员；并且在1987至1990年期间担任了国内研究部协调员。1992年以来，他一直在斯坦福大学任教，历任教授、讲席教授。53学科简介：Lazear拉齐尔早年就读于加州大学洛杉矶分校（U学科简介：Lazear主要研究雇员激励、提升、报酬、企业的生产率；文化、语言与人力资源管理等，尤其强调美国多文化主义的兴起及其对管理学的意义。拉齐尔的重要著述有《人事管理经济学》（中文版为三联书店与北京大学出版社出版），《彼特原理》，《教育的生产率》，《业绩报酬和生产率》，《经济帝国主义》等。54学科简介：Lazear主要研究雇员激励、提升、报酬、企业的生学科简介：Lazear拉齐尔是美国国家科学院院士，评估委员会成员；美国人文科学院院士；《劳动经济学杂志》创刊人和首任主编；美国劳动经济学会前会长（1998）；美国政府雇员工资管理委员会咨询顾问。拉齐尔还担任过罗马尼亚、俄罗斯、乌克兰和格鲁吉亚等国家的经济改革顾问。拉齐尔在国际经济管理理论领域和经济政策领域都有着极大的影响力。55学科简介：Lazear拉齐尔是美国国家科学院院士，评估委员会学科简介：Lazear他撰写的《人事管理经济学》一书，

以10多种语言出版，畅销世界，影响深远，成为经典教材流行于一流商学院的核心课程之中，被公认为是人力资源管理学科的开山鼻祖，在西方学界被誉为“管理经济学之父”。拉齐尔还为商业报刊撰写了大量的专栏文章，通俗耐读，影响广泛。56学科简介：Lazear他撰写的《人事管理经济学》一书，

以1学科简介：Lazear运用将经济学原理运用于人力资源管理主题的分析方法，把各种人力资源管理制度建立在一个彼此具有有机联系的整体性结构基础之上。57学科简介：Lazear运用将经济学原理运用于人力资源管理主题学科简介：Lazear《人事管理经济学》实际上是将经济分析方法运用于人事问题的一次探讨。将经济学作为分析的基础并不意味着将忽略人文的因素。资源配置和激励问题是经济学的核心问题。人事管理经济学将这些问题扩展到对人事问题的分析上来。采用严格的经济学方法来分析，并没有剥夺人力资源经理和总经理的同情心。58学科简介：Lazear《人事管理经济学》实际上是将经济分析方学科简介：Lazear国内学者的评价：汪丁丁关于“劳动”的制度经济学——介绍拉齐尔的《人事管理经济学》（中华读书报；《新民晚报》2000年3月26日）在中国语境里，我总觉得这本书的名称会影响它的销路，不如译作“劳动制度经济学”。拉齐尔研究的企业内部“人事”管理制度应当算是生产的诸种制度结构里面最为核心的制度，因为越是现代生产，生产者的主动性就越占据核心的位置。作为一位眼界宽广的理论家，拉齐尔的这本书写得十分通俗，好像是在和企业的人事管理者聊天讲故事。拉齐尔的叙事把经济学理论贯彻到了人事管理这样一个新领域当中，同时，在我看来，提供了一本难得的关于“劳动”的制度经济学。

59学科简介：Lazear国内学者的评价：汪丁丁12学科简介：Lazear60学科简介：Lazear13学科简介：Lazear经济学家热衷于人事问题的原因(经济学帝国主义)

经济学家独特的分析视角；经济学为人事问题提供更为严格的分析；劳动经济学的理论演进(如代理与合同理论)；日益充实的企业数据库。61学科简介：Lazear经济学家热衷于人事问题的原因(经济学人力资源管理领域正在发生变革。那些老一套的，甚至有些咬文嚼字的东西正在被建立在实证调研和严格理论推导基础上的更具分析性的工作所替代。62人力资源管理领域正在发生变革。那些老一套的，甚至有些咬文嚼字学科简介：LazearLazear（1999）：“（在人事管理经济学领域），取得显著突破的潜力非常大。我相信研究人事管理经济学领域新问题的回报远比研究传统劳动经济学领域的问题的回报大的多。这不是说那些老问题不再象过去那么重要，而是说，在研究了三十、四十年的领域里，比之一个新领域，更难以在知识上取得显著的进步。”63学科简介：LazearLazear（1999）：“（在人事学科大纲招募与雇佣流动精简激励员工达到更高的生产率水平团队拉齐尔，人事管理经济学，2000年中文版，北京：三联书店/北京大学出版社64年功报酬考核福利职权任务的分派学科大纲招募与雇佣17年功报酬学科大纲：招募与雇佣企业雇佣什么样的员工？各种工作所需要的技术员工的数量是多少？企业是应该不顾价格的高低一律雇佣最好的员工；还是不管质量的好坏一律雇佣成本最低的员工？企业到底应该把自己定位在这两个极端之间的哪一个点上呢？65学科大纲：招募与雇佣企业雇佣什么样的员工？18学科大纲：流动什么时候员工离开企业会增加企业的利润而在什么时候员工的流动却会对企业的利润造成损害呢？哪些员工是企业需要花大力气极力挽留的？什么样的报酬政策最有利于形成最佳的流动模式？66学科大纲：流动什么时候员工离开企业会增加企业的利润而在什么时学科大纲：精简如何裁员？如何构造买断方案呢？企业应当在什么时候收缩它的劳动力队伍，又应当在什么时候扩展它的劳动力队伍呢？应当怎样系统地进行这些决策呢？67学科大纲：精简如何裁员？20学科大纲：激励员工生产率水平激励是决定企业能否在国际市场上进行有效竞争的一个核心因素。选择怎样的激励方法？选定方法后如何进行进一步的细节设计？68学科大纲：激励员工生产率水平激励是决定企业能否在国际市场上进学科大纲：团队什么时候团队生产是重要的，而在什么时候企业又可以允许个人独自采取行动？如何构建促使员工们互相帮助而不是互相竞争的激励结构呢？是不是一些组织结构比另外一些组织结构更有利于合作的实现呢？为了实现高水平的团队生产，需要运用哪些货币以及非货币激励手段？69学科大纲：团队什么时候团队生产是重要的，而在什么时候企业又可学科大纲：年功报酬资历较浅的员工比资历较深的员工更富有生产力，但往往资深员工所受待遇却比资历浅的员工要好。除了与年龄有关的历史或者文化方面的原因之外，还有什么其他原因呢？创造这样一种偏向资深员工的内部环境的企业是否会使自己面临生存危机呢？70学科大纲：年功报酬资历较浅的员工比资历较深的员工更富有生产力学科大纲：考核如果从来不对员工进行评价，那么就会产生两个显然的问题。对企业不是很适合的员工不会被甄选出来。非常适合企业的那些员工又会因为他们的工作绩效没有处于监督之下而变得懈怠。应当如何设定考核的频率、判断的标准以及试用期的长短等？71学科大纲：考核如果从来不对员工进行评价，那么就会产生两个显然学科大纲：福利福利和工资之间实际上可以相互替代。如何确定福利与工资的比例？如何使福利对员工具有重大的激励作用？72学科大纲：福利福利和工资之间实际上可以相互替代。25学科大纲：职权应当赋予每一位员工多大的职权？职权的大小如何随着一位员工所可能造成的损失的种类而变化？在什么情况下，员工即使是采取最微不足道的行动，也要首先获得他们上级的批准。而又是在什么情况下，员工被赋予很大的自主权。哪些条件下又可以例外？73学科大纲：职权应当赋予每一位员工多大的职权？26学科大纲：任务分派每一位员工需要了解多少项工作？企业如何决定应当教给它的员工多少技能，或者要求它的员工在被雇佣之前掌握多少技能比较合适呢？如何对员工授权？74学科大纲：任务分派每一位员工需要了解多少项工作？27学科大纲：评价远未形成一个相对完整的学科体系。属于主流经济学的范畴：理性假设出发跨学科的难度与条件（HRM/LE）学科未来发展的空间与限制：就空间而言，许多工作尚未开展，特别是实证部分；就限制而言，微观数据的获取始终是障碍。75学科大纲：评价远未形成一个相对完整的学科体系。28参考文献Baker,GeorgeP.,MichaelC.Jensen,KevinJ.Murphy.“CompensationandIncentives:Practicevs.Theory,”TheJournalofFinance,43,no.3(July1988),593-616.Ehrenberg,RonaldG.,ed.DoCompensationPoliciesMatter?FrankW.PierceMemorialLectureshipandConferenceSeries,no.8.Ithaca,N.Y.:ILRPress,1990.Freeman,RichardB.LaborMarketsinAction:EssaysinEmpiricalEconomics.CambridgeandLondon:HarvardUniversityPress,1989.76参考文献Baker,GeorgeP.,Michael参考文献Lazear,EdwardP.PersonnelEconomics.Cambridge,Mass.AndLondon,Eng.,MITPress,1996.Parsons,DonaldO.“TheEmploymentRelationship:JobAttachment,WorkEffort,andtheNatureofContracts.”InOrleyAshenfelterandRichardLayard,eds.,HandbookofLaborEconomics,vol.2,HandbooksinEconomicsseries,no.5;Amsterdam;OxfordandTokyo:North-Holland;789-848,1986.77参考文献Lazear,EdwardP.Personne阅读书目R.G.EHRENBEG，R.S.SMITH,《现代劳动经济学---理论与公共政策》，SIXTHEDITION,1997，中国人民大学出版社E.Lazear,《人事管理经济学》，1999,北京大学出版社O.ASHENFELTER，D.CARD,HandbooksofLaborEconomics，1999，North-HollandMcConnell,Brue,andMacpherson,ContemporaryLaborEconomics,7thed.200578阅读书目R.G.EHRENBEG，R.S.SMITH79阅读书目32阅读书目803381阅读书目34阅读书目内容大纲1、学科联系：LE/HRM/LR/PE2、学科简介3、学科大纲82内容大纲1、学科联系：LE/HRM/LR/PE35学科联系JournalofEconomicLiteratureClassificationSystemJ-LaborandDemographicEconomicsJ0-GeneralJ1-DemographicEconomicsJ2-TimeAllocation,WorkBehavior,andEmploymentDeterminationandCreation;HumanCapitalJ3-Wages,Compensation,andLaborCostsJ4-ParticularLaborMarketsJ5-Labor–ManagementRelations,TradeUnions,andCollectiveBargaining

J6-Mobility,Unemployment,andVacanciesJ7-LaborDiscriminationJ8-LaborStandards:NationalandInternational

83学科联系JournalofEconomicLitera学科联系J2-TimeAllocation,WorkBehavior,andEmploymentDeterminationandCreation;HumanCapital

J20-General

J21-LaborForceandEmployment,Size,andStructure

J22-TimeAllocationandLaborSupply

J23-EmploymentDetermination;JobCreation;DemandforLabor;Self-Employment

J24-HumanCapital;Skills;OccupationalChoice;LaborProductivity

J26-Retirement;RetirementPolicies

J28-Safety;Accidents;IndustrialHealth;JobSatisfaction;RelatedPublicPolicy

J29-Other

84学科联系J2-TimeAllocation,Work学科联系J3-Wages,Compensation,andLaborCosts

J30-General

J31-WageLevelandStructure;WageDifferentialsbySkill,Training,Occupation,etc.

J32-NonwageLaborCostsandBenefits;PrivatePensions

J33-CompensationPackages;PaymentMethods

J38-PublicPolicy

J39-Other85学科联系J3-Wages,Compensation,学科联系J4-ParticularLaborMarkets

J40-General

J41-Contracts:SpecificHumanCapital,MatchingModels,EfficiencyWageModels,andInternalLaborMarkets

J42-Monopsony;SegmentedLaborMarkets

J43-AgriculturalLaborMarkets

J44-ProfessionalLaborMarketsandOccupations

J45-PublicSectorLaborMarkets

J48-PublicPolicy

J49-Other86学科联系J4-ParticularLaborMark学科联系J5-Labor–ManagementRelations,TradeUnions,andCollectiveBargaining

J50-General

J51-TradeUnions:Objectives,Structure,andEffects

J52-DisputeResolution:Strikes,Arbitration,andMediation;CollectiveBargaining

J53-Labor–ManagementRelations;IndustrialJurisprudence

J54-ProducerCooperatives;LaborManagedFirms

J58-PublicPolicy

J59-Other87学科联系J5-Labor–Mana