目标与计划的学习资料

目标与计划说明1.本教材有部分资料来源与易发久成功一定有方法2.课时为六小时,经过使用,效果不错,其中案例“精神胜利法”与“诸葛亮的烦恼”为本作者改编并首次使用,学员反映不错,摘自本网站的“你会救谁”很有意思,大家不妨试试3.欢迎大家对案例进行补充

课程大纲

第一部分1.什么是目标2.目标的重要性3.如何设置目标4.怎样做目标的评估第二部分计划1.什么是计划2.计划的种类3.计划的特性4.制订计划的步骤什么是目标目标是什么是目标？希望达到的未来状态,即指你想要完成的事，它可能很庞大或很渺小，也许是未来或就在今天。

你为什么不愿意设定目标呢第一，不了解目标的重要性，从小没有人教导我们什么是目标，更不知道为什么要设定目标。第二，不知道如何设定目标，在我们的学校教育当中从来没有教导我们如何设定目标，如何去达成目标。第三，因为害怕被别人拒绝，假如我们不设定目标，我们就不会被别人批评，嘲笑。我们可以免除害怕被拒绝的恐怖。第四，害怕自己会失败，一般成年人在生活上失败最大的原因就是对失败的恐惧感。总以为我不能，我可能会损失钱财，浪费时间，我不能。目标的重要性1、哈佛的调查2、目标的作用哈佛的调查哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。对象是一群智力、学历、环境等条件都差不多的年轻人，调查结果如下：

结果：

3%10%60%27%有清晰且长期的目标有清晰但短期的目标有较模糊目标无目标3%10%60%27%二十五年后：25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。他们都朝着同一个方向不懈地努力，现在，他们几乎都成了社会备界的顶尖成功人士，他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英

大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是，那些短期目标不断被达成，生活状态稳步上升，成为各行各业的不可或缺的专业人士。如医生、律师、工程师、高级主管等等

几乎都生活在社会的中下层面，他们能安稳地生活与工作，但都没有什么特别的成绩

几乎都生活在社会的最底层，他们的生活都过得很不如意，常常失业。靠社会救济，并且常常都在抱怨他人，抱怨社会，抱怨世界

案例分析

1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上，一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。这名妇女叫费罗伦丝`查德威克。这一次如果成功了，她就是第一个游过这个海峡卡塔林纳海峡的妇女，在此之前，她是从英法两边海岸游过英吉利海峡的第一个妇女。那天早晨，雾很大，海水冻得她身体发麻，她几乎看不到护送他的船。时间一个小时一个小时的过去，千千万万人在电视上看着。有几次，鲨鱼靠近她了，被人开枪吓跑了。而她继续在游。在以往这类渡海游泳中她的最大问题不是疲劳，而是刺骨的水温。15小时之后，她又累，又冻得发麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。他们都告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也没看不到。案例分析几十分钟之之后--从从她出发算算起15个个小时了零零55分钟钟之后，人人们把她拉拉上船。又又过了几个个钟头，她她渐渐觉得得暖和多了了，这时却却开始感到到失败的打打击，她不不假思索地地对记者说说："说实实在的，我我不是为自自己找借口口，如果当当时我看见见陆地，也也许我能坚坚持下来。。"人们拉她上上船的地点点，离加州州海岸只有有半英里！！后来她说说，令她半半途而废的的不是疲劳劳，也不是是寒冷，而而是因为她她在浓雾中中看不到目目标。查德德威克小姐姐一生中就就只有这一一次没有坚坚持到底。。两个月之后后，她成功功地游过同同一个海峡峡。她不但但是第一位位游过卡塔塔林纳海峡峡的女性，，而且比男男子的记录录还快了大大约两个钟钟头。查德威克虽虽然是个游游泳好手，，但也需要要看见目标标，才能鼓鼓足干劲完完成她有能能力完成的的任务。目标的作用用给人的行为为设定明确确的方向，，使人充分分了解自己己每一个行行为的所产产生的效果果使自己知道道什么是最最重要的事事情，有助助于合理安安排时间能清晰地评评估每一个个行为的进进展，正面面检讨每一一个行为的的效率能预先看到到结果，稳稳定心情，，从而产生生持续的信信心、热情情与动力19世纪美国哲哲学家、诗诗人爱默生生说：“一心向着自自己目标前前进的人，，整个世界界都为他让让路！”如何设置目目标目标的选取取明确设立目目标的目的的目标的要求求设立目标的的误区目标的选取取人生目标工作目标人生目标序号目标本月一年三年五年十年梦想1薪水2职位3主管人数4存款5资产6学历7住房8交通9旅游10作品11奖项12社交13社会名声14家庭15业务明确设立目目标的目的的为什么要达达到这个目目标这个目标是是不是必须须的为什么要达达到这个目目标目的与目标标的区别目标：将来来完成事情情的标准，，既做什么么、做多少少、做到什什么程度目的：为什什么要做，，代表一种种追求的意意义，是精精神价值的的追求行为研究结结论表明，，人不会持持续不断地地做自己都都不知道为为什么要做做的事情案例如何挣到大大钱每个人都想想赚大钱，，但有人不不知道自己己为何要赚赚大钱，一一段时间后后，当他遇遇到瓶颈时时，他就会会自我宽慰慰：何必把把自己弄得得那么辛苦苦，要那么么多钱干吗吗美国人与渔渔夫的对话话在12月20日之前前做一个团团队建设的的培训这个目标是是必须的吗吗评估你的目目标，对每每一个目标标扪心自问问：(1)这真是我的的目标吗？？我真的热热切希望实实现吗?(2)这个目标是是否有违良良心？对其其相关者公公平吗？是是否损人利利己？(3)它与其他目目标有矛盾盾和冲突吗吗？(4)我是否乐意意全身心的的投入？(5)能否想象达达到这个目目标的情景景？以上五个问问题的答案案，都必须须是肯定的的。否则目目标即需要要修正甚至至删除。这个目标是是必须的吗吗然后接着自自问：(1)达到这个目目标会使我我更快乐吗吗？(2)达到这个目目标会使我我更健康吗吗？(3)达到这个目目标会使我我更富足吗吗？(4)达到这个目目标会使我我交到更多多的朋友吗吗(5)达到这个目目标会使我我内心详和和吗？(6)达到这个目目标会使我我有安全感感吗？(7)达到这个目目标会使我我和别人相相处的更愉愉快吗？如果以上七七个问题的的答案皆为为否定，那那么该目标标即应重新新考虑。T字型评估估法在日常生活活中,有许许多值得我我们追求的的东西,但但我们并没没有那么多多的时间和和资源去做做每一件事事,我们就就要做出选选择,而T字评估法法,正是用用于多个案案的深度分分析对比,以帮助我我们做出正正确选择我我工具T字型评估估法B方案缺点优优点1.1.2.2.3.3.4.4.5.5.A方案缺点优优点1.1.2.2.3.3.4.4.5.5.例如:选择择对象是读研究生生还是在本本单位等机机会是换工作还还是努力工工作T字型评估估法取舍决择的的原则:两害相权,取其轻;两利相权权,取其重重或许两案无无好坏之分分,这时应应问自己:我到底想要要什么,我的价值取取向是什么么什么是第一一重要的事事若仍无答案案,就应提提醒自己是是否有最好好的选择什么是一个个有效果的的目标目标的SMART原原则都要遵遵循目标制制定的SMART原原则明确的(Specific)、可衡量的(Measurable)、、可达成的（（Achievable）、、相适的（Relevance）时间性（Timeliness）目标的分解解1。剥洋葱葱法像剥洋葱一一样，将大大目标分解解成若干个个小目标，，再将每个个小目标分分解成若干干个更小的的目标，一一直分解下下去，直到到知道现在在该干什么么大目标小目标更小目标即时目标生涯规划系系统的剥洋洋葱图总体目标（人生核核心轴）终极目标（人生真谛谛）长期目标（5-10年）中期目标（2-3年）短期目标（5-1年年）0.2.多杈树树法树干代表大大目标每一根树枝枝代表小目目标叶子代表即即时的目标标，即现在在要去做的每一件件事目标分解的的原则小目标是大大目标的条条件大目标是小小目标的结结果小目标的实实现之和，，一定是大大目标的实实现多杈树的画画法1。写下一一个大目标标2。写出实实现该目标标所有的必必要条件及及充分条件件，作为小小目标，即即第一层树树杈3。写出实实现每个小小目标所需需的必要条条件及充分分条件，变变成第二层层树杈4。如此类类推，直到到画出所有有的树叶-即时目标标为止，才才算完成该该目标多杈杈树的分解解5。检查多多杈树分解解是否充分分、即反之之从叶子到到树枝再到到树干，不不断检查如如果小目标标均达成，，大目标是是否一定会会达成，如如是则表示示分解已完完成；如不不是则表明明所列的条条件还不够够充分，继继续补充被被忽略的树树枝如意配偶（量化标准准）相遇条件你的条件对象条件能力品格生理条件工作他可能期望望你达到的的条件如何吸引他他如何找到他他如何创造缘缘份收入未来感情长期维维系的条件件个人条件个人观念家庭条件基本条件应自我塑造造的条件他会在哪里里如何处理竞竞争者如何接触到到他事业条件目标可行性性评估在目标管理理课程上，，有个同学学举手问老老师："老老师，我的的目标是想想在一年内内赚100万！请问问我应该如如何计划我我的目标呢呢？"老师师便便问问他他：：““你你相相不不相相信信你你能能达达成成？？””他他说说：：““我我相相信信！！””老老师师又又问问：：““那那你你知知不不知知到到要要通通过过哪哪行行业业来来达达成成？？””他他说说：：““我我现现在在从从事事保保险险行行业业。。””老老师师接接着着又又问问他他：："你你认认为为保保险险业业能能不不能能帮帮你你达达成成这这个个目目标标？？"他他说说：："只只要要我我努努力力，，就就一一定定能能达达成成。。"“我我们们来来看看看看，，你你要要为为自自己己的的目目标标做做出出多多大大的的努努力力：：根据据我我们们的的题题成成比比例例,100万万的的佣佣金金大大概概要要做做300万万的的业业绩绩。。一年年：：300万万业业绩绩。。一一个个月月：：25万万业业绩绩。。每每一一天天：：8300元元业业绩绩。。““我我说说。。””每每一一天天：：8300元元业业绩绩。。大大既既要要拜拜访访多多少少我我老师师接接着着问问他他：：““大大概概要要50个个人人。。””，，"那那么么一一天天要要50人人：：一一个个月月要要1500人人；；一一年年呢呢？？就就需需要要拜拜访访18000个个客客户户。。"这时时老老师师又又问问他他：：““请请问问你你现现在在有有没没有有18000个个A类类客客户户？？””他他说说没没有有。。““如如果果没没有有的的话话，，就就要要靠靠陌陌生生拜拜访访。。你你平平均均一一个个人人要要谈谈上上多多长长时时间间呢呢？？””他他说说：：““至至少少20分分钟钟。。””我我说说““每每个个人人要要谈谈20分分钟钟，，一一天天要要谈谈50个个人人，，也也就就是是说说你你每每天天要要花花16个个多多小小时时在在与与客客户户交交谈谈上上，，还还不不算算路路途途时时间间。。请请问问你你能能不不能能做做到到？？””他他说说：：““不不能能。。老老师师，，我我懂懂了了。。这这个个目目标标不不是是凭凭空空想想象象的的，，是是需需要要凭凭着着一一个个能能达达成成的的计计划划而而定定的的。。"的的确确，，计计划划是是目目标标的的度度量量仪仪。。避免免订订立立目目时时陷陷入入误误区区将没没有有量量化化、、没没有有时时间间限限的的想想法法当当成成是是目目标标依据据自自已已现现有有的的能能力力确确定定目目标标；；小组组讨讨论论有一一个个大大学学毕毕业业四四年年的的李李先先生生,现现在在是是一一个个办办公公室室的的职职员员,月月薪薪为为3000元元/月月,请请用用分分杈杈树树法法帮帮他他设设计计一一个个成成功功的的人人生生模模型型目目标标,不不够够的的条条件件请请自自已已补补充充第二二部部分分计计划划什么么是是计计划划计划划的的种种类类计划划的的特特性性制订订计计划划的的步步骤骤什么么是是计计划划计划划是是为为完完成成一一定定的的目目标标而而事事前前对对措措施施和和步步骤骤作作出出的的部部署署。。计划划的的种种类类計劃劃的的種種類類很很多多從性性質質上上說說，，有有工工作作計計劃劃、、生生產產計計劃劃、、學學習習計計劃劃等等﹔﹔從從范范圍圍上上說說，，有有國國家家計計劃劃、、部部門門計計劃劃、、單單位位計計劃劃、、個個人人計計劃劃﹔﹔從從內內容容上上說說，，有有綜綜合合性性計計劃劃、、專專業業計計劃劃等等﹔﹔從從時時間間上上說說，，有有跨跨年年度度的的多多年年計計劃劃、、年年度度計計劃劃、、季季度度計計劃劃、、月月份份計計劃劃，，等等等等。。计划划的的特特点点1．．预预见见性性和和可可行行性性。。2．．指指导导性性和和可可变变性性。。预见见性性和和可可行行性性。制制订订计计划划要要对对未未来来一一段段时时间间或或一一个个时时期期作作出出科科学学的的预预见见，，如如基基础础条条件件如如何何，，前前景景如如何何，，目目标标高高低低，，措措施施怎怎样样等等等等，，对对各各种种可可能能出出现现的的情情况况，，必必须须有有一一个个清清醒醒的的认认识识，，正正确确的的估估量量。。没没有有科科学学的的预预测测，，也也就就没没有有计计划划。。制订订计计划划，，就就是是为为了了执执行行。。对对未未来来的的预预测测，，应应建建立立在在客客观观实实际际的的基基础础上上，，切切忌忌盲盲目目地地、、无无根根据据地地制制订订计计划划。。这这样样才才能能使使计计划划有有可可行行性性。。案例例分分析析你会会先先救救谁谁有一一天天，，你你正正走走在在一一个个道道口口上上，，在在一一条条正正在在使使用用中中的的铁铁轨轨上上发发现现一一群群小小孩孩在在的的玩玩，，而而另另一一个个小小孩孩在在另另一一边边一一条条废废弃弃的的铁铁轨轨上上玩玩，，他他们们玩玩得得这这样样专专注注，，以以至至一一列列火火车车开开来来也也不不知知道道，，司司机机想想刹刹车车已已来来不不及及了了，，火火车车直直向向那那群群小小孩孩冲冲去去而你你的的旁旁边边，，恰恰好好是是一一个个改改变变火火车车轨轨道道的的拉拉杆杆，，只只要要你你推推一一下下，，火火车车就就会会改改变变轨轨道道，，不不会会撞撞向向一一群群小小孩孩，，救救下下他他们们的的生生命命，，但但是是会会撞撞向向在在废废弃弃轨轨道道上上玩玩的的小小孩孩，，讨讨论论一一下下，，你你会会怎怎么么办办指导导性性和和可可变变性性制订订任任何何一一项项计计划划，，必必须须有有明明确确在在一一定定的的时时间间内内完完成成什什么么任任务务，，获获得得什什么么效效益益。。这这也也就就成成了了工工作作的的方方向向和和依依据据，，并并具具有有很很强强的的指指导导性性、、规规范范性性和和约约束束性性。。社社会会在在不不断断发发展展，，情情况况在在不不断断变变化化，，这这对对事事先先制制订订的的计计划划来来说说，，很很难难准准确确无无误误地地进进行行预预测测。。因因此此，，计计划划能能不不能能完完成成，，要要从从主主客客观观两两个个方方面面去去总总结结。。如如果果在在计计划划执执行行过过程程中中，，客客观观情情况况发发生生了了变变化化、、就就要要适适时时地地予予以以修修订订。。所所以以计计划划既既有有指指导导性性，，也也有有可可变变性性。。精神神胜胜利利法法牛仔仔大大王王李李维维斯斯的的西西部部发发迹迹史史中中曾曾有有这这样样一一段段传传奇奇:当年年他他像像许许多多年年轻轻人人一一样样，，带带着着发发财财的的梦梦想想前前往往西西部部淘淘金金.一天天,他发发现现有有一一条条大大河河挡挡住住了了他他前前往往西西部部的的路路,若等等数数日日，，被被阻阻隔隔的的行行人人越越来来越越多多，，但但都都无无法法过过河河。。于于是是陆陆续续有有人人转转往往上上游游、、下下游游，，绕绕道道而而行行;也有有人人打打道道回回府府，，更更多多的的则则是是怨怨声声一一片片。。而而心心情情慢慢慢慢平平静静下下来来的的李李维维期期,面对对河河水水,想起起了了曾曾有有人人传传授授给给自自己己的的一一个个思思考考制制胜胜的的法法宝宝，，““精精神神胜胜利利法法””--那是是一一段段话话：：太太好好了了，，这这样样的的事事情情竟竟然然发发生生在在我我的的身身上上，，上上天天又又给给了了我我一一次次成成长长的的机机会会，，凡凡事事的的发发生生必必有有其其因因果果，，必必有有助助于于我我。。于是是他他非非常常兴兴奋奋地地不不断断重重复复着着对对自自己己在在声声说说：：太太好好了了，，大大河河居居然然挡挡住住了了我我的的去去路路，，上上天天又又给给了了我我一一次次成成长长的的机机会会，，凡凡事事的的发发生生改改有有因因果果，，必必有有助助于于我我。。果然，随后他他真的有了一一个绝妙的创创业主意--摆渡。没有人人因为吝啬一一点不钱而不不坐他的渡船船过河，因此此，他人生的的第一笔财富富居然因大河河挡延面获得得成功一段时间后，，摆渡的人多多了起来，生生意开始清淡淡，他决定放放弃，并继续续前往西部淘淘金。来到西西部，到处是是人，他买了了工具，找到到一块合适的的空地，便开开始淘起金来来。没多久，，来了几个恶汉汉，围住他叫叫他离开，说说是他们的地地盘.他刚想论理几几名,那伙人便失去去耐心,给了他一顿拳拳脚。无奈之下,他只好灰溜溜溜地离开.好不容易又找找到一个地方方同样的悲剧再再次上演,这样的事情多多次发生。最最后一次被人人打完后,看着那些人的的背影,他又一次想起起他的精神胜胜利法:太好了,这样的事情竟竟然发生在我我的身上,上天又给了我我一次成长的的机会,凡事的发生必必有其因果,必有助于我他真切地、兴兴奋地反复说说着,终于,他又想出了另另一个绝妙的的创业主意-卖水。西部黄金不缺缺,但自己似乎无无力与人争雄雄；西部缺水水,可似乎没什么么人能想到它它,不久他卖水的的生意便红红红火火开张了了。慢慢地,也有人参与了了他的新待业业，再后来,同行的人越来来越多.终于有一天,在他旁边卖水水的一个壮汉汉对他发出了了最后通牒：：“小个子,以后你再不用用来卖水了,从明天早上开开始,这个地盘归我我了。”他以以为那人是在在开玩笑,第二天依然来来了,没想到那家伙伙立即冲上来来,不由分说,便对他一顿暴暴打,最后还将他的的水车也一起起拆烂了在当时没有法法律,只有武力的西西部,李维斯不得不不再次无奈地地接受现实。。然而当这家家伙扬长而去去时,他却立即开始始调整自己的的心情,再次强行让自自己兴奋起来来,不断对自己大大声说：太好好了,这样的事情竟竟然发生在我我的身上,上天又给了我我一次成长的的机会,凡事的发生必必有其因果,必有助于我！！他开始再次调调整自己注意意的焦点,后来发现西部部人的衣服极极易磨破,同时又发现西西部到处都有有废弃的帐篷篷,于是他又有了了一个绝妙的的主意：把那那些废弃的帐帐篷收集起来来,洗干净,缝出了世界上上第一条用帐帐篷做的裤子子--牛仔裤.从此他一发不不可收拾,最终成为举世世闻名的牛仔仔裤大王。案例分析这案例与目标标与计划有何何关系如他设立的目目标是一定要要找到黄金,那结果又如如何英国谚语:计计划写在在沙滩上,目目标刻在石头头上计划的步骤(1)收集情情报,分析现现状(2)确定前前提。(3)选择评评价各种方法法。(4)结合方方法,对目标标具体化。(5)形成成书面文稿(6)确认认计划收集情报,分分析现状人:人数、技技能、态度物：设备、机机器、原料等等时间：期间、、时期、期限限等场地：地点、、区域、范围围等经费：预算及及成本方法：方法的的类别及控制制手段是否有有遗漏彼此之间的关关系各事物的重要要程度确定前提前提是指计划划工作的假定定条件，即执执行计划时的的预期环境。。计划前提的的确定应该选选择那些对计计划工作具有有关键性的、、有战略意义义的、对计划划执行情况最最有影响的因因素。评价选择执行行的方法按照前提和目目标来权衡各各种因素，以以此对各方法法进行评价。。选选择执行的方方法。具体化形象化数字化制订计划具体明确让部属共同参参与从执行者的立立场考虑确认工作程序序将计划实行行时间列出时时间表5.确定计计划是否符合目标标的目的与方方针正确性、经济济性、迅速性性及安全性相关者能否配配合时机是否合适适问题解答案例分析：诸葛亮的