生产管理生产与运作管理

生产与运作管理

Production&OperationsManagement主讲:刘英姿博士副教授研究方向:生产与运作管理、组织行为学生产与运作管理的基本概念生产系统运行管理的基本理论与方法（计划、组织与控制）现代生产管理思想与方法（CIMS、MRPII/ERP、JIT、OPT、LP、AM、BPR)课程内容第一讲生产管理的基本概念一、生产的概念二、生产管理三、生产的分类四、生产过程的组织第二讲需求预测一、预测的概念二、预测方法三、预测的监控DemandForecasting第三讲年度生产计划一、计划管理二、生产能力三、MTS企业年度生产计划的制定四、MTO企业年度生产计划的制定AggregatePlanning第四讲库存分析与控制一、库存的基本概念二、库存分析与控制三、单周期库存模型四、多周期库存模型一、MRPII的产生与发展二、MRPII的基本处理逻辑三、MRPII的基本特征四、ERP的基本思想与功能五、ERP系统的应用理念六、ERP系统实施方法论第五讲MRP/MRPII/ERP）第六讲生产作业计划与排序一、基本概念二、最长流程时间三、n/2/F/Fmax问题的算法四、n/m/P/Fmax问题的启发式算法五、单件车间排序问题第七讲工程项目计划与进度控制一、工程项目管理的目标、内容二、网络图三、网络时间参数的计算四、工程项目按期完成的概率分析五、网络计划的优化第八讲

准时生产制JIT一、无库存生产方式的实质二、准时生产制（JIT：Just-In-Time）三、组织无库存生产的条件四、MRPII与JIT的结合第九讲现代生产管管理理论与与方法一、最优生产产技术—OPT二、精细生产产—LP三、敏捷制造造—AM四、企业流流程重构——BPR五、供应链链管理—SCM一书籍1陈荣荣秋、马士士华，《生生产与运作作管理》，，高等教育育出版社2WilliamJ.Stevenson,ProductionOperationManagement,McGraw-Hill[中]威威廉J.史蒂文文森，《生生产与运作作管理》（（第6版）），机械工工业出版社社，2000年3RichardB.ChaseNicholasJ.Aquilano,Production&OperationManagement---ALifeCycleApproach,[中]R.J.蔡斯斯，《生产产与运作管管理》，机机械工业出出版社.一书籍4JamesA.FitzsimmonsandMonaJ.Fizsimmons.SERVICEMANAGEMENT:OPERATIONS,STRATEGYANDINFORMATIONTECHONOLOGY.NewYork:McGraw-Hill.19985JamesA.Fitzsimmons.SERVICEOPERATIONSMANAGEMENT.NewYork:McGraw-Hill.1982二杂志1[英]InternationalJournalofOperation&ProductionManagement,714C00902[美]ProductionandInventoryManagementJournal,APICS3[中]计算机机集成制造造，4[中]工业工工程与管理理5[中]管理工工程学报三网站第一讲生生产管理理的基本概概念一、、生生产产的的概概念念二、、生生产产管管理理三、、生生产产的的分分类类四、、生生产产过过程程的的组组织织生产产的的概概念念生产产概概念念的的扩扩展展生产产在在一一个个社社会会组组织织中中的的地地位位生产产系系统统生产产的的概概念念1.生生产产概概念念的的扩扩展展过去去：：将将原原材材料料转转化化为为有有形形产产品品的的过过程程称称为为生生产产（（Production））。。现在在：：生生产产的的概概念念扩扩大大到到非非制制造造领领域域，，把把提提供供服服务务的的过过程程也也称称为为生生产产（（Operation））。。狭义义：：生产产产产品品，，产品品的的制制造造广义义：：是与与生生产产产产品品或或提提供供优优质质服服务务直直接接关关联联的的一一组组活活动动，，产品品制制造造和和服服务务定义义：：是是社社会会组组织织将将其其输输入入转转化化为为输输出出的的过过程程。。生产产的的概概念念生产产制制造造Production服务务Operation生产产的的概概念念的的扩扩展展投入入——转转换换——产产出出生产产的的概概念念生产产的的概概念念服务务业业的的兴兴起起前工工业业社社会会：：农农业业经经济济--农业业、、采采掘掘业业工业业社社会会：：工工业业经经济济--制造造业业后工工业业社社会会：：服服务务经经济济--服务务业业生产产的的概概念念1956年年，，美美国国白白领领人人数数超超过过蓝蓝领领服务务业业就就业业人人数数越越来来越越多多1900，，1950，，1996，，200040%，，55%，，80%，，88%服务务业业在在国国内内生生产产产产值值（（GDP)的的比比重重越越来来越越高高生产产的的概概念念我国国各各个个产产业业对对GDP的的贡贡献献：：1978年年2000年年第一一产产业业：：29%第第一一产产业业：：15.9%第二二产产业业：：47.8%第第二二产产业业：：50.9%第三三产产业业：：23.2%第第三三产产业业：：33.2%生产产的的概概念念这里里，，输输入入是是由由输输出出决决定定的的，，转化化是是在在生生产产系系统统中中实实现现的的。。输入生产系统输出反馈产品/服务原材料、设备、劳动力、资金、信息等一般般地地讲讲，，生产产是是指指一一个个组组织织将将对对它它的的输输入入转转化化为为输输出出的的过过程程生产产的的概概念念典型型的的社社会会组组织织的的输输入入、、转转化化和和输输出出生产产的的概概念念2.生生产产在在一一个个社社会会组组织织中中的的地地位位生产产是是人人类类从从事事的的最最基基本本的的活活动动社会会财财富富是是制制造造出出来来的的生产产是是社社会会组组织织的的三三大大基基本本职职能能之之一一：：生生产产、、理理财财、、营营销销生产产的的概概念念三大大基基本本职职能能(BasicFunctions)生产产：：输输入入转转化化为为输输出出的的过过程程。。物质质产产品品的的生生产产（（goods-oriented，，tangibleproducts））服务务性性产产品品的的生生产产（（service-oriented,intangibleproducts））是一一切切社社会会组组织织最最基基本本的的活活动动生产产的的概概念念三大大基基本本职职能能(BasicFunctions)理财财（（finance））：为为社社会会组组织织筹筹措措资资金金并并合合理理地地运运用用资资金金的的过过程程。融资资投资资资金金的的合合理理运运用用生产产的的概概念念三大大基基本本职职能能(BasicFunctions)营销销(Marketing)：：发发现现与与发发掘掘顾顾客客需需求求的的过过程程。。发掘掘需需求求定价价商业业促促销销生产产的的概概念念三大大基基本本职职能能(BasicFunctions)一个个社社会会组组织织还还有有其其它它职职能能：：会计计(Accounting)采购购(Purchasing)公共共关关系系(PublicRelations)维修修(Maintenance)人力力资资源源管管理理(Personnel)研究究与与开开发发(Research&Development)战略略管管理理R&D生产产管管理理营销销管管理理物流流信息息资金金财务务管管理理信息息管管理理物资资管管理理人力力资资源源生产产的的概概念念生产产的的概概念念三大大基基本本职职能能(BasicFunctions)三项项基基本本职职能能是是相相互互依依存存的的因而而，，生生产产管管理理是是企企业业最最基基本本也也是是最最重重要要的的管管理理工工作作生产产的的概概念念3.生生产产系系统统（（ProductionSystem））生产产系系统统是是由由人人和和机机器器构构成成的的，，能能将将一一定定输输入入转转化化为为特特定定输输出出的的有有机机整整体体。。从从内内容容上上讲讲，，它它由由产品品的的制制造造工工艺艺、生产产系系统统的的组组织织形形式式和和生生产产系系统统的的计计划划与与控控制制三个基本单元元构成。生产的概念1）产品制造造工艺(工艺艺流程)改变加工对象象的形状、尺尺寸、状态及及材料的化学学性能，使之之具有使用价价值的产品加加工顺序过程程。它是根据据产品结构设设计，由粗到到细，分层次次制定加工的的工艺阶段和和工序。生产的概念工艺流程划分分成工艺阶段段：毛坯—零件——部件—产品品工艺阶段划分分成工序：毛坯——铸、、锻、下料、、焊接机加工——车车、钻、铣、、铇、磨工序再细分为为工位生产的概念2）生产系统统的组织形式式生产系统的组组织是在生产产过程中对设设备、物流、、人员进行综综合配置，以以实现生产过过程的连续性性、比例性、、平行性和节节奏性。通常按生产设设备的布置形形式划分，有有：产品（对象））布置原则、工艺布置原则则或介于二者之之间的成组布置原则则。生产的概念2）生产系统统的组织形式式不同的组织形形式构成了不不同的生产方方式，如福特生产方式式、丰田生产方式式。先进的生产组组织应使工厂厂与车间的平平面布置合理理，物流方案案最优化，以以缩短生产周周期。生产的概念3）生产系统统的计划与控控制生产预测；制定计划；安排产品品种种、数量和出出产日期；组织各部门的的相互协调等等。生产管理生产管理概念念生产管理的内内容生产管理的目目标生产管理的发发展历史发展趋势生产管理1、生产管理理概念生产管理是对对生产系统设设计、运行与与维护过程的的管理。运行管理是对对生产活动的的计划、组织与控制。它基本上属于于微观经济管管理的范畴。。生产管理2.生产管理理的内容生产系统的设设计：产品和服务设设计厂址选择生产流程选择择生产能力规划划劳动组织设计计岗位与工作设设计工厂布置和设设备与设施布布置生产管理生产系统运行行的管理：计划、组织、、控制生产计划物料需求计划划生产作业计划划质量控制库存管理项目管理设备维护生产管理计划：解决生产什么么、生产多少少、何时出产产？需求预测确定品种与产产量设置交货期编制生产运作作计划人员班次安排排统计生产进展展情况等生产管理组织：如何合理组织织生产要素，，充分利用资资源？生产要素包括括：劳动者：工人人、技术员、、管理人员等等；劳动资料：设设施、机器、、工具、能源源等；劳动对象：原原材料、半成成品、产品等等；信息：技术资资料、图纸、、各类数据、、信息等不同的组合构构成不同的生生产方式生产管理控制：如何保证按计计划完成任务务？接受订货控制制；投料控制；生产进度控制制；库存控制；成本控制等。。生产管理3.生产管管理的目标高效、低耗、、灵活、准时时地生产合格格产品和（或或）提供满意意服务。即是提升企业业的竞争要素素时间(Time)质量(Quality)成本(Cost)服务(Service)柔性(Flexibility)生产管理高效：指能够迅速速地满足用户户的需求低耗：低成本灵活：快速适应市市场变化，生生产不同的品品种和新品种种（高柔性））准时：在用户需要要的时间，按按用户需要的的数量，提供供所需的合格格产品和服务务。合格产品和满满意服务：指质量。生产管理4.生产管管理的发展历历史1776s劳动分工(Divisionoflabor)AdamSmith1910s科学管理(ScientificManagement)F.W.Taylor工作研究(IndustrialPsychology)FrankandLillianGilbreth甘特图图：HenryGantt装配流流水线线(MovingAssemblyLine)H.Fordand经济批批量模生产管管理4.生生产产管理理的发发展历历史1930s质量控控制(QualityControl)WalterShewhart,H.FDodge人际关关系学学(HawthorneStudy)EltonMayo1940s运筹学学(OperationsResearch)OperationsresearchGroupandGeorgeB.Dantzig生产管管理4.生生产产管理理的发发展历历史1950-60s运筹学学(OperationsResearch)的的进一一步发发展生产管管理领领域的的形成成(OM’’sEmergenceasaField)1970s计算机机在企企业中中的应应用:IBM,JosephOrlickyandOliverWight服务质质量与与生产产率(ServiceQualityandProductivity)McDonad’’sRestaurants生产管管理4.生生产产管理理的发发展历历史1990s全面质质量管管理(TotalQualityManagementandQualityCertification)ISO9000业务流流程重重构(BusinessProcessReengineering)MichaelHammer供应链链管理理(SupplyChainManagement)敏捷制制造(AgileManufacturing)生产管管理5.生生产产管理理最近近的发发展趋趋势经济全全球化化，跨跨国公公司的的发展展：全全球制制造生产与与运作作战略略日趋趋重要要全面质质量管管理（（TQM））基于时时间的的竞争争（Time_BasedCompetition））先进制制造技技术的的发展展（AMT）信息技技术对对生产产与运运作管管理的的冲击击MRP，MRPII，ERP，CRM，EAM生产管管理5.生生产产管理理最近近的发发展趋趋势企业业业务流流程重重构（（BPR））的影影响供应链链管理理（SCM）精细生生产（（LP）服务运运作管管理的的重要要性日日益突突出前工业业社会会，工工业社社会，，后工工业社社会农业经经济，，工业业经济济，服服务经经济环保意意识和和绿色色制造造。制造型型与服服务型型流程式式和加加工装装配式式订货型型和备备货型型大量生生产、、成批批生产产、单单件生生产提高多多品种种小批批量生生产效效率的的途径径生产的的分类类生产的的分类类制造性性生产劳务性性生产按工艺艺过程程特点点分为为流程式式生产产加工装装配式式生产产定货型型生产产MTO备货型型生产产MTS按组织织生产产的特特点分分为生产生产的的分类类按产量量可将将生产产划分分为：：大量生生产生产成批生生产单件生生产1制制造型型生产产与服服务型型生产产ManufacturingOperationsandServiceOperation产业划划分学学说制造型型生产产，是是通过过物理理的或或化学学的作作用将将有形形输入入转化化为有有形输输出的的过程程。制造型型生产产(ManufacturingOperations)服务型型生产产，又又称非非制造造性生生产，，其基基本特特征是是不制制造有有形产产品，，但有有时为为实现现服务务而必必须提提供有有形产产品。。服务型型生产产(ServiceOperations)生产的的分类类劳务性性生产产制制造造性生生产接触性性与与顾顾客接接触（（直接接或间间接））无形性性产产出出在很很大程程度上上是无无形的的实时性性服服务务与消消费同同时库存存服服务不不可储储存个性性劳劳动密密集，，情感感交流流生产率率难难于于度量量质量标标准难难以建建立区域域地地点受受顾客客分布布影响响与顾客客接触触较少少产品有有形生产与与消费费分开开产品可可库存存人-物物关系系，技技术易度量量较易建建立不受区区域限限制生产的的分类类劳务性性生产产其特特点：：生产率率难以以确定定；质量标标准难难以建建立；；与顾客客直接接接触触；不能通通过库库存来来调节节纯劳劳务性性生产产。华中科科技大大学管管理学学院服务分分类生产的的分类类按产品品的工工艺过过程特特点进进一步步划分分为：：流程式式生产产加工装装配式式生产产生产的的分类类流程式式生产产：工艺艺过程程连续续的生生产炼油化工冶金食品造纸等等特点：：地理位位置集集中；；生产过过程自自动化化程度度高；；协作与与协调调任务务少。。生产的的分类类加工装装配式式生产产：工艺艺过程程离散散的生生产机床家用电电器计算机机汽车等等特点：：地理位位置分分散；；协作关关系复复杂；；生产管管理任任务重重。生产的的分类类加工装装配式式生产产的生生产管管理一一直是是生产产管理理研究究的重重点点。生产的的分类类按企业业组织织生产产的特特点进进一步步划分分为：：备货型型生产产(Make-to-Stock,MTS)订货型型生产产(Make-to-Order,MTO)生产的的分类类备货型型生产产：按已有有的标标准产产品或或产品品系列列进行行生产产。生生产目目的是是为了了补充充库存存，通通过成成品库库存随随时满满足用用户需需求。。家用电电器标准件件劳保用用品生产的的分类类订货型型生产产：按用用户订订单进进行生生产。。用户提提出各各种要要求，，包括括产品品性能能、数数量等等，经经过协协商确确定价价格和和交货货期等等要素素，然然后组组织设设计和和生产产。例如船船舶、、大型型工业业锅炉炉等的的生产产。备货型型生产产与订订货型型生产产在品品种、、设备备、产产品需需求预预测、、交货货期等等方面面存在在差别别。生产的的分类类生产的的分类类3.按按产产量划划分生生产类类型分成大大量生生产、、批量量生产产、单单件生生产。。一般般可按按产品专专业化化程度度和工工作地地专业业化程程度来确定定生产产类型型。生产的的分类类（1））按产产品专专业化化程度度来确确定产品专专业化化程度度：可通通过产产品的的品种种数多多少，，同一一品种种的产产量大大小和和生产产的重重复程程度来来衡量量。显显然，，品种种数越越多，，每一一品种种的产产量越越少，，生产产的重重复性性越低低，则则产品品的专专业化化程度度就越越低；；反之之，产产品的的专业业化程程度越越高。。生产的的分类类一般按按产品品专业业化程程度分分为：：大量生生产：：品种种单一一，产产量大大，生生产重重复程程度高高。批量生生产：：品种种不单单一，，每个个品种种均有有批量量，生生产有有一定定的重重复性性（往往往是是每个个月生生产几几种或或更多多种产产品））单件生生产：：品种种繁多多，产产量小小，生生产重重复程程度低低。在实际际生产产中，，多为为大量量大批批生产产，多多品种种中小小批量量生产产，单单件小小批生生产。。生产的的分类类（2））按工工作地地专业业化程程度来来确定定工作地地：是工工人运运用机机器设设备和和工具具对物物料进进行加加工的的场所所。工作地地专业业化程程度：指工工人从从事同同样操操作的的重复复程度度，可可以通通过工工作地地所执执行的的工序序数（（m））或工工序大大量系系数（（K））来表表示。。生产的的分类类工作地地担负负的工工序数数越少少，说说明工工作地地专业业化程程度高高，一一般为为大量量大批批生产产；工工作地地担负负的工工序数数越多多，说说明生生产多多种产产品，，则为为成批批生产产或单单件生生产。。工工序大大量系系数：：K=1/m，，（与与工序序数互互为倒倒数关关系））一一般般按自自下而而上，，比重重最大大原则则确定定企业业的生生产类类型：：工工作地地生产产类型型----工段段生产产类型型----车间间生产产类型型----企业业生产产类型型。生产的的分类类（3））按产产品专专业化化程度度确定定的生生产类类型与与按工工作地地专业业化程程度划划分的的生产产类型型，其其结果果应当当是一一致的的，否否则生生产过过程的的组织织是不不合理理的。。因为如如果产产品的的专业业化程程度高高，而而工作作地专专业化化程度度不高高，则则生产产效率率必然然低下下，适适应不不了市市场需需求。。如果果工作作地专专业化化程度度高，，而产产品专专业化化程度度不高高，则则生产产系统统缺乏乏柔性性，也也适应应不了了市场场的需需要，，会造造成工工人和和设备备的浪浪费。。生产的的分类类（4））不同同生产产类型型的特特点一般来来说，，大量量大批批生产产容易易实现现高效效率、、低成成本和和高质质量，，而其其致命命的弱弱点是是难以以适应应市场场的变变化；；而单单件小小批生生产具具有““以不不变应应万变变”的的优点点，而而低效效率又又是其其根本本缺陷陷。如如何提提高单单件小小批生生产类类型的的效率率已成成为当当今理理论界界和实实业界界所关关注的的生产产管理理问题题。生产的的分类类生产的的分类类（5））提高高多品品种小小批量量生产产类型型效率率的途途径1）减减少零零件变变化：推行三三化：：产产品系系列化化、零零部件件标准准化、、零部部件通通用化化。推行成成组技术：：按零零件的的相似似性组组织生生产，，它将将相似似零件件归并并成。。VRP：80年年代后后期出出现的的减少少零件件变化化的一一种系系统方方法。。生产的的分类类2）提高生产产系统的的柔性柔性：指指灵活性性与对变变化的适适应性。。生产系统统的柔性性：能很很快从生生产一种种产品转转向另一一种产品品。方法：硬硬办法采用数控控机床，，柔性制制造系统统。软办法采用成组组技术（（能使FMS的的利用率率提高80%以上）。。生产过程程的组织织生产过程程的概念念及其构构成组织生产产过程的的原则组织生产产过程的的基本要要求零件在加加工过程程中的移移动方式式生产过程程的组织织1、生产产过程的的概念及及其构成成生产过程程：从原材材料投入入到成品品出产的的全过程程。包括括工艺过过程、检检验过程程、运输输过程、、等待待停歇过过程和自自然过程程。生产过程程的组织织工艺过程程：是以物物理或化化学方法法对加工工对象进进行加工工，使之之达到所所要求的的使用性性能的过过程。它它可进一一步细分分成工艺艺阶段和和工序（（毛坯制制造、零零件加工工、产品品装配））。据统统计，在机械加加工生产产过程中中，工艺艺过程时时间仅占占整个生生产过程程时间的的10%----25%。生产过程程的组织织运输、等等待过程程：发生在在车间之之间与工工序之间间。据统统计，在在机械加加工生产产过程中中，运输输等待时时间占生生产过程程时间的的60%----80%。因因此，科科学的工工厂平面面布置和和车间内内部的设设备布置置，合理理组织运运输，对对缩短生生产过程程有重要要意义。。生产过程程的组织织存储过程程：包括厂厂内原材材料、半半成品的的存储，，车间在在制品的的存储。。在制品品：从原原材料投投入到产产品产出出的过程程中，处处于加工工、停放放状态的的制品，，包括毛毛坯、半半成品、、车间在在制品。。应当尽尽量减少少存储数数量，减减少存储储时间。。生产过程程的组织织2、组织织生产过过程的原原则包括工艺艺专业化化原则和和对象专专业化原原则。生产过程程的组织织1）工艺艺专业化化原则按照工艺艺特征建建立生产产单位（（车间或或工段）），即将将完成相相同工艺艺的设备备和工人人放到一一个厂房房或一个个区域内内。如铸铸造厂、、锻造车车间、车车工车间间等。生产过程程的组织织优点：对对品种变变化的适适应能力力强；生产系统统的可靠靠性高；；工艺及设设备管理理较方便便；设备利用用率高。。生产过程程的组织织缺点：运输路线线长，运运输次数数多；协作关系系复杂，，协调任任务重；；生产周期期长，在在制品量量大；生产效率率较低，，只能使使通用机机床。较适用于于多品种种小批量量生产或或单件生生产。生产过程程的组织织2）对象象专业化化原则按产品或或零部件件建立生生产单位位，即把把加工某某种产品品或零部部件的全全部或大大部分工工艺过程程集中在在一个厂厂房或一一个区域域内，相相应地该该区域内内集中了了加工该该产品或或零部件件所需的的设备、、工艺装装备和工工人。多采用流流水线组组织。生产过程程的组织织优点：减减少运输输次数，，缩短运运输路线线；有利于提提高工作作地的专专业化程程度；可使用专专用高效效设备和和工艺装装备；协作关系系较简单单，简化化了生产产管理工工作；在制品较较少缩短短了生产产周期。。生产过程程的组织织缺点：对对品种变变化的适适应性较较差；工艺及设设备的管管理较复复杂；生产系统统可靠性性较差。。适用于大大量大批批生产。。生产过程程的组织织在实际生生产中，，一般综综合运用用两种专专业化形形式进行行生产过过程的组组织。例如锅炉炉厂的铸铸造车间间、锻造造车间。。生产过程程的组织织3、组织织生产过过程的基基本要求求合理组织织生产过过程的基基本要求求是要使使生产过过程保持持连续性性、比例例性、平平行性、、均衡性性（节奏奏性）与与准时性性，以缩缩短生产产周期。。生产过程程的组织织1）生产产过程的的连续性性指产品生生产过程程的各个个阶段、、各个工工序的活活动是衔衔接的，，物料处处于不停停的运动动中，且且流程尽尽可能短短。时间上的的连续：：各个环环节的运运动处于于连续状状态，很很少或没没有不必必要的等等待。空间上的的连续：：各个环环节在空空间布置置上合理理紧凑，，使物料料流程尽尽可能短短。生产过程程的组织织保持连续续性可缩缩短产品品生产周周期，降降低在制制品库存存，加速速流动资资金周转转。前提：合理布布置生产产单位及及生产设设施；组织好各各个生产产环节：：投料、、运输、、检验、、维修等等；有切实可可行的作作业计划划。生产过程程的组织织2）生产产过程的的平行性性指生产过过程的各各个阶段段、各个个工序平平行交叉叉进行。。平行作业业：相同同零件同同时在数数台相同同的机床床上加工工。交叉作业业：一批批零件在在上道工工序还未未加工完完时，将将已完成成的部分分零件转转到下道道工序加加工。生产过程程的组织织保持生产产过程的的平行性性可以大大大缩短短产品生生产周期期。生产过程程的组织织3）生产产过程的的比例性性指生产过过程各环环节的生生产能力力要保持持适合产产品制造造的比例例关系，，比例关关系遭到到破坏将将使生产产过程出出现“瓶瓶颈”，，使连续续性遭到到破坏。。生产过程程的组织织4）生产产过程的的均衡性性（节奏奏性）指产品从从投料到到完工能能按计划划均衡地地进行，，能够在在相等的的时间间间隔内完完成大体体相等的的工作量量（即生生产的产产品产量量大致相相等），，保持负负荷均匀匀。均衡性的的时间段段一般取取月、旬旬、日；；节奏性取取小时、、分（用用于大量量大批生生产）生产过程程的组织织保持生产产过程的的均衡性性有利于于建立正正常的生生产秩序序，有利利于提高高产品质质量，可可使设备备、人力力负荷均均衡，有有利于加加速流动动资金的的周转，，降低产产品成本本。生产过程程的组织织要保持生生产过程程的均衡衡性就必必须加强强组织管管理，涉涉及毛坯坯和原材材料供应应、设备备管理、、作业计计划与控控制等。。生产过程程的组织织5）生产产过程的的准时性性指生产过过程的各各阶段、、各工序序都能按按后续阶阶段和工工序的需需要生产产。即在在需要的的时候，，按需要要的数量量生产所所需要的的零部件件。生产过程程的组织织4、零件件在加工工过程中中的移动动方式包括：顺序移动动方式；；平行移动动方式；；平行顺序序移动方方式。问题：n个零件件经过m道工序例n=3m=3t1=10t2=4t3=8生产过程程的组织织1）顺序序移动方方式一批零件件在上道道工序全全部加工工完毕后后才整批批地转移移到下道道工序继继续加工工。1顺序序移动方式：整整批移动动计算：T顺=nt1+nt2+…+ntm=nti特点：加加工周期期长，管管理简单单运输次数数少生产过程程的组织织2）平行行移动方方式每个零件件在前道道工序加加工完毕毕后立即即转移到到下道工工序继续续加工，，形成前前后工序序交叉作作业。2平行行移动方式：一一个个移移动，移移n次计算：T平=t1+t2+…+ntl+tl+1+…+tm=ti+(n-1)tltl最长的单单件工序序时间特点：加加工周期期短，管管理较复复杂运输次数数多，设设备连续续性差生产过程程的组织织3）平行行顺序移移动方式式要求：每道工序序连续进进行加工工；各道工序序尽可能能平行地地加工；；目的：综合顺顺序移动动和平行行移动的的优点。。3平行行顺序移移动方式：既既保持一一批零件件在设备备上连续续加工，，又尽量量保持平平行性计算：T平顺=T顺-重合部部分=nti-(n-1)tsitsi相邻工序序中较短短的单件件工序时时间特点：加加工周期期较短，，管理复复杂运输次数数较多，，设备连连续性好好例：n=3m=3t1=10t2=4t3=8T---n=3m=3t1=10t2=4t3=8生产过程程的组织织4）三种种移动方方式的比比较从生产周周期、运运输次数数、设备备利用、、组织管管理四个个方面进进行比较较。生产过程程的组织织实际生产产中，选择零件件的移动动方式要要考虑零件大小小、零件加工工时间的的长短、、批量大大小、生生产单位位的专业业化形式式等因素。9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。14:30:0214:30:0214:3012/25/20222:30:02PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2214:30:0214:30Dec-2225-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。14:30:0214:30:0214:30Sunday,December25,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2214:30:0214:30:02December25,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。25十二月月20222:30:02下午14:30:0212月-2215