企业的外部环境分析课件

02一月20231第3章企业的外部环境分析18十二月20221第3章企业的外部环境分析本章重点1、PEST模型

2、五力模型及其优缺点

3、战略群组与竞争对手分析

4、利益相关者

本章重点1、PEST模型本章目录

一、宏观环境分析

1、为何分析外部环境

2、企业利润从何而来

3、PEST分析模型

4、成长驱动因素、外部因素评价矩阵

二、产业环境分析三、战略分组与竞争对手分析四、利益相关者分析本章目录一、宏观环境分析思考：

1、为什么要进行外部环境分析？

2、对外部环境分析的不同判定将导致什么样的后果？

（视频：未来产业的发展趋势）

思考：1、为什么要进行外部环境分析？企业的外部环境包括哪些？竞争环境行业环境全球技术社会文化经济环境吉利收购沃尔沃人口分布政治与

法律企业的外部环境包括哪些？竞争环境行业环境全球技术社会文化经济2、企业的利润从何而来？

问题：利润都是企业“赚”出来的吗？企业利润的大部分是“从天上掉下来的”。

利润有如下三个来源：行业选择带来的利润行业环节定位带来的利润管理能力产生的利润"啥时候天上掉馅饼啊".jpg

2、企业的利润从何而来？问题：利润都是企业“赚”出来的吗企业为何进行宏观环境分析？？宏观环境行业战略群组组织回答两个问题目前最重要的环境因素有哪些？在未来的几年内最重要的环境因素有哪些？

对环境的判断也影响到企业的心态企业为何进行宏观环境分析？？宏观环境行业战略组织回答两个问题社会文化环境（scoial&cultural）文化传统、价值观、宗教信仰、社会结构、教育水平、地理、人口及变动趋势、生活方式、生态保护等政治环境（political）政治、法律、政策、政治事件等技术环境（technological）技术创新速度、新技术的影响、产品生命周期、新技术等企业经济环境（economic）经济增长、货币政策利率、汇率、投资、就业等3、PEST模型社会文化环境政治环境（political）技术环境（tech（1）政治与法律要素分析主要内容立法的垄断性环保法律税收政策（吸引投资的优惠政策）外贸政策（海尔并购美泰公司）

劳动法（新劳动法）政府和政策的稳定性（食品安全法）分析后需回答出：目前以及未来几年内，这些要素可能发生哪些最重要的变化。（1）政治与法律要素分析主要内容（2）经济要素分析主要内容商业的周期性

GNP趋势利率货币供给通货膨胀率失业率消费市场的可支配收入能源劳动力的供给分析后需回答出：目前以及未来几年内，这些要素可能发生哪些最重要的变化。失去低成本优势后如何竞争？（2）经济要素分析主要内容（3）社会与文化要素分析主要内容人口的地域分布收入的分布社会的流动性生活方式的改变对工作和休闲态度的改变消费情况教育程度分析后需回答出：目前以及未来几年内，这些要素可能发生哪些最重要的变化。（3）社会与文化要素分析主要内容（4）技术要素分析主要内容政府在科研方面的投入

政府和行业在技术方面的努力程度新发明/发现的情况技术转移的速度技术换代的速度分析后需回答出：目前以及未来几年内，这些要素可能发生哪些最重要的变化。（日本的聪明与美国的远见）日本买专利：好处有——

美国卖专利：（4）技术要素分析主要内容4、成长驱动因素分析成长驱动因素：要考虑驱动成长的那些因素的变化主要因素有：新因素与旧因素示例：手机消费增长的因素4、成长驱动因素分析成长驱动因素：要考虑驱动成长的那些因素的外部因素评价（EFE）矩阵外部因素评价矩阵（ExternalFactorEvaluationMatrix，EFE矩阵）针对企业的关键外部因素进行分析和评价。主要元素有：机会因素、威胁因素、权重、评分，以及在此基础上形成的加权分数和总分数。外部因素评价（EFE）矩阵外部因素评价矩阵（ExternalSMFA：宏观环境分析四步骤(here)SMFA是一种动态的分析方法，随着环境因素的变化或新因素的出现而不断修正对环境的判断扫描监测预测评估

在进行PEST分析时，需要按一定的步骤进行，简称SMFA分析四步骤SMFA：宏观环境分析四步骤(here)SMFA是本章目录

一、宏观环境分析

二、产业环境分析

1、为何分析产业环境

2、波特五力分析模型

3、产业思维模式

三、战略分组与竞争对手分析四、利益相关者分析本章目录一、宏观环境分析理解行业？宏观环境行业战略群组组织回答两个问题它是否是好的行业，值得进入/留住？是否会变化？（视频：电影发展趋势）应该如何应对这种变化？企业在行业中的竞争地位如何？理解行业？宏观环境行业战略组织回答两个问题企业为何进行行业环境分析？与总体环境相比，行业环境对竞争优势和超额利润的影响更直接行业环境直接影响到一个企业和他的竞争行为垄断、兼并成为越来越多行业整合的主旋律国美苏宁等几大家电零售业在北京、上海市场份额超过50%

全球芯片由英特尔、AMD两家企业垄断、微软视窗系统占全球85%的份额国家出台新政策：鼓励企业并购整合，增强竞争力成功企业大多来自有吸引力的行业家电产业：海尔、联想、TCL等银行业：工行、建行等企业为何进行行业环境分析？与总体环境相比，行业环境对竞争优势行业内对手现有公司间的竞争潜在对手供应商顾客替代品新进入者的威胁购货商议价能力替代品的威胁供货商议价能力波特的五力竞争模型行业内对手潜在对手供应商顾客替代品新进入者的威胁购货商议价能购买者讨价还价的能力产品和服务提供商的市场战略，甚至是生存都会受到购买者决策的影响。购买者的数量少

中国有6家电信运营商，数百家设备供应商购买者的采购量占供应商销量的比重购买者的行业利润低

苏宁国美等所在的家电零售业的利润率6%，压供应商的价格购买者有大量的其他供应商或替代品购买者的转换成本低在上述情况下，购买者的影响力如何？排队3小时投简历

求职苦了一双脚

购买者讨价还价的能力产品和服务提供商的市场战略，甚至是生存都替代威胁1、为什么使用移动通讯的手机服务后，许多人不再换到联通，虽然联通的服务费用更合算？

2、通用电气曾研究出一种可以使用上万个小时的电灯，比普通电灯寿命长很多倍，但却没能市场化。为什么？

1、转换成本

2、相对的性价比最早是由迈克·波特在1980年提出，指的是当消费者从一个产品或服务的提供者转向另一个提供者时所产生的一次性成本。替代威胁1、为什么使用移动通讯的手机服务后，许多人供应商讨价还价的能力1、为什么微软的产品很贵，但人们仍去买？作为汽车用钢板的宝钢企业的价格可以保持很贵？

2、作为日用品供应商的宝洁，为什么要拥有自己的造纸厂？

3、2004年9月，宝钢与中海运输集团签订战略合作协议，中海集团将打造专门的船舶来运输宝钢的矿石原料。签署之后，很难更换，为什么？

1、供应商的数目很少并且高度集中

2、降低供应商的讨价还价的能力、保证资源的供应安全

3、转换成本很高供应商讨价还价的能力1、为什么微软的产品很贵，但人行业内的竞争1、行业高速增长与增长放缓时相比，哪一种情况竞争更为激烈？

2、企业的固定成本大、投入大与固定成本小、投入少的企业相比，哪一种情况竞争更为激烈？为什么？

3、人们对彩电及空调等的家电产品忠诚度不高，为什么？1、行业增速放缓2、企业的固定成本大、投入大的企业；推出障碍高3、转换成本低、差异化程度低行业内的竞争1、行业高速增长与增长放缓时相比，哪一种五力模型的启示？系统分析，避免一叶障目波特的五力分析模型是一种系统的分析思路；养成系统分析思路的价值是能够避免犯分析问题不彻底、不周全的错误。思考：企业将提高客户满意度作为工作目标的做法是否正确？某全球三大显像管企业之一，其80%的产品卖给一家电脑整机厂商；剩下的20%卖给数十家客户。该企业老板主要精力是服务这家最大的客户；其总体客户满意度可能只有5%；改变现有服务策略有必要吗？五力模型的启示？系统分析，避免一叶障目“五力模型”的局限静态分析，不是动态眼光还有相当多的要素没有考虑其他利益相关者：如政府监管互补品但仍是一个很好的分析行业结构的模型“五力模型”的局限静态分析，不是动态眼光3、产业思维模式产业思维模式：某一产业中的一整套认知、假设和期望系统，它决定了这个产业的主要的参与者如何增加价值，如何同其他对手竞争。示例：由制造业进入高科技行业3、产业思维模式产业思维模式：某一产业中的一整套认知、假设和本章目录

一、宏观环境分析

二、产业环境分析

三、战略分组与竞争对手分析

1、为何进行战略群组

2、战略分组

3、竞争对手分析四、利益相关者分析本章目录一、宏观环境分析明确竞争对手？宏观环境行业战略群组组织与企业存在竞争关系的未必是直接对手；战略群组分析的目的是明确直接的竞争对手。回答以下问题直接竞争对手是谁？竞争对手会在哪些方面采取对策？企业的战略生存空间在哪里？如何在不同的战略群组中转移？移动障碍有哪些？明确竞争对手？宏观环境行业战略组织与企业存在竞争关系的未必是战略分组对一个产业的内部结构进行进一步的划分，处于同一组中的企业都具有相似的战略特征。战略群组是在产业链中处于相同的环节，并采取相同或者相似战略的一组企业。这里的战略包括公司战略和竞争战略。换句话说，不管企业的资源差异有多大，只要发展方向、竞争手段相同或相似，它们之间的竞争关系最直接，也最激烈。意义

有助于企业更好地判明竞争形势战略分组对一个产业的内部结构进行进一步的划分，处于同一组中的竞争对手分析

从个别企业视角来对竞争对手进行微观分析竞争对手分析模型竞争对手分析未来目标自我假设现行战略潜在能力竞争对手分析从个别企业视角来对竞争对手进行微观分析未来目标我们的目标与竞争对手的目标相比怎么样？未来将把重点放在哪里？对待风险的态度如何？竞争对手分析当前战略我们当前如何竞争？如果竞争结构发生变化，这个战略站得住脚吗？我们意识到未来的变化吗？竞争对手对它们自己和行业的假设是怎样的？我们受现状束缚吗？假设资源我们的竞争对手将来会做什么?我们在哪些方面有竞争优势?资源将会怎样改变我们与竞争的关系?能力我们的优势和劣势是什么？与竞争对手相比，我们的实力如何？未来目标我们的目标与竞争对手的目标相比怎么样？未来将把重点放竞争对手分析

市场信号竞争对手任何直接或间接地表明其战略意图、动机、目标、内部资源配置、组织及人事变革、技术及产品开发、销售举措及市场领域变化的活动信息■注意市场信号的真伪■比较重要的市场信号形式竞争对手分析市场信号总结：企业为何进行外部环境分析？通过宏观环境分析，培养市场敏感度，感知市场变化趋势宏观环境行业战略群组组织通过行业分析，了解自己在行业中的位置，采取正确的市场竞争战略通过战略群组分析，明确直接的竞争对手，以及企业的生存空间总结：企业为何进行外部环境分析？通过宏观环境分析，培养市场敏本章目录

一、宏观环境分析

二、产业环境分析

三、战略分组与竞争对手分析四、利益相关者分析

本章目录一、宏观环境分析利益相关者分析

指可以影响企业战略成果或受其影响的个人或群体，他们可以对公司表现施加影响。指任何人（内部或者外部），不是某项战略的决策者、顾问、执行者，就是受害者（皮尔西，1989年；格伦迪，2002年）资本市场利益相关者产品市场利益相关者组织利益相关者利益相关者分析指可以影响企业战略成果或受其影响的个人利益相关者分析不合作合作对抗规避坚定不坚定融洽强势折中利益相关者讨价还价的行为模式利益相关者分析不合作合作对抗规避坚定不坚定融洽强势折课堂练习1、企业宏观环境分析的目的是（）A.分析预测与企业有重大关系的宏观环境的变化趋势及影响，进而为企业制定战略奠定基础和提供依据B.了解企业所处的国家和地区的经济制度、经济结构、物质资源等情况及其发展趋势C.掌握企业所处的国家和地区的经济性质、传统习惯、宗教信仰、价值观等，进而为企业的发展做出行动指南适应环境D.改变企业所处的宏观环境以更好地发展企业答案A课堂练习1、企业宏观环境分析的目的是（）答案A2、政治环境对企业的影响具有

特点A.直接性B.难以预测性C.不可逆转性D.以上全是3、政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于（）A.经济因素B.技术因素C.法律因素D.政治因素答案D答案A2、政治环境对企业的影响具有特点答案D答案A4、影响宏观环境的基础是（）

A.国民经济水平B.利息率C.国民经济运行状态和趋势D.通货膨胀率5、

是在总体环境分析中未被期望得到的。A.目标答案B.环境变化的识别C.组织机遇的辨认D.组织威胁的辨认答案C答案A4、影响宏观环境的基础是（）答案C答案A6、当分析家们根据检测到的环境的变化和趋势来对预期的收益进行计划时，他们所从事的活动是（）

A.搜索B.检测C.预测D.评估7、新竞争者进入的威胁主要受到

两方面的影响。A.进入壁垒，预期的市场先入者的报复B.供应商和购买者的讨价还价能力C.行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D.产品需求，竞争者的盈利率答案C答案A6、当分析家们根据检测到的环境的变化和趋势来对预期的收益进行1、

等属于行业进入壁垒。

A.预期的竞争者的报复B.规模经济C.品牌忠诚度D.供应商的讨价还价能力7、企业在对竞争对手进行分析时要考虑到

因素。A.企业的未来目标B.企业的现行战略C.对于自身和产业的假设D.双方的优势、劣势答案ABCD答案ABCD多项选择题1、等属于行业进入壁垒。答案ABCD02一月202342第3章企业的外部环境分析18十二月20221第3章企业的外部环境分析本章重点1、PEST模型

2、五力模型及其优缺点

3、战略群组与竞争对手分析

4、利益相关者

本章重点1、PEST模型本章目录

一、宏观环境分析

1、为何分析外部环境

2、企业利润从何而来

3、PEST分析模型

4、成长驱动因素、外部因素评价矩阵

二、产业环境分析三、战略分组与竞争对手分析四、利益相关者分析本章目录一、宏观环境分析思考：

1、为什么要进行外部环境分析？

2、对外部环境分析的不同判定将导致什么样的后果？

（视频：未来产业的发展趋势）

思考：1、为什么要进行外部环境分析？企业的外部环境包括哪些？竞争环境行业环境全球技术社会文化经济环境吉利收购沃尔沃人口分布政治与

法律企业的外部环境包括哪些？竞争环境行业环境全球技术社会文化经济2、企业的利润从何而来？

问题：利润都是企业“赚”出来的吗？企业利润的大部分是“从天上掉下来的”。

利润有如下三个来源：行业选择带来的利润行业环节定位带来的利润管理能力产生的利润"啥时候天上掉馅饼啊".jpg

2、企业的利润从何而来？问题：利润都是企业“赚”出来的吗企业为何进行宏观环境分析？？宏观环境行业战略群组组织回答两个问题目前最重要的环境因素有哪些？在未来的几年内最重要的环境因素有哪些？

对环境的判断也影响到企业的心态企业为何进行宏观环境分析？？宏观环境行业战略组织回答两个问题社会文化环境（scoial&cultural）文化传统、价值观、宗教信仰、社会结构、教育水平、地理、人口及变动趋势、生活方式、生态保护等政治环境（political）政治、法律、政策、政治事件等技术环境（technological）技术创新速度、新技术的影响、产品生命周期、新技术等企业经济环境（economic）经济增长、货币政策利率、汇率、投资、就业等3、PEST模型社会文化环境政治环境（political）技术环境（tech（1）政治与法律要素分析主要内容立法的垄断性环保法律税收政策（吸引投资的优惠政策）外贸政策（海尔并购美泰公司）

劳动法（新劳动法）政府和政策的稳定性（食品安全法）分析后需回答出：目前以及未来几年内，这些要素可能发生哪些最重要的变化。（1）政治与法律要素分析主要内容（2）经济要素分析主要内容商业的周期性

GNP趋势利率货币供给通货膨胀率失业率消费市场的可支配收入能源劳动力的供给分析后需回答出：目前以及未来几年内，这些要素可能发生哪些最重要的变化。失去低成本优势后如何竞争？（2）经济要素分析主要内容（3）社会与文化要素分析主要内容人口的地域分布收入的分布社会的流动性生活方式的改变对工作和休闲态度的改变消费情况教育程度分析后需回答出：目前以及未来几年内，这些要素可能发生哪些最重要的变化。（3）社会与文化要素分析主要内容（4）技术要素分析主要内容政府在科研方面的投入

政府和行业在技术方面的努力程度新发明/发现的情况技术转移的速度技术换代的速度分析后需回答出：目前以及未来几年内，这些要素可能发生哪些最重要的变化。（日本的聪明与美国的远见）日本买专利：好处有——

美国卖专利：（4）技术要素分析主要内容4、成长驱动因素分析成长驱动因素：要考虑驱动成长的那些因素的变化主要因素有：新因素与旧因素示例：手机消费增长的因素4、成长驱动因素分析成长驱动因素：要考虑驱动成长的那些因素的外部因素评价（EFE）矩阵外部因素评价矩阵（ExternalFactorEvaluationMatrix，EFE矩阵）针对企业的关键外部因素进行分析和评价。主要元素有：机会因素、威胁因素、权重、评分，以及在此基础上形成的加权分数和总分数。外部因素评价（EFE）矩阵外部因素评价矩阵（ExternalSMFA：宏观环境分析四步骤(here)SMFA是一种动态的分析方法，随着环境因素的变化或新因素的出现而不断修正对环境的判断扫描监测预测评估

在进行PEST分析时，需要按一定的步骤进行，简称SMFA分析四步骤SMFA：宏观环境分析四步骤(here)SMFA是本章目录

一、宏观环境分析

二、产业环境分析

1、为何分析产业环境

2、波特五力分析模型

3、产业思维模式

三、战略分组与竞争对手分析四、利益相关者分析本章目录一、宏观环境分析理解行业？宏观环境行业战略群组组织回答两个问题它是否是好的行业，值得进入/留住？是否会变化？（视频：电影发展趋势）应该如何应对这种变化？企业在行业中的竞争地位如何？理解行业？宏观环境行业战略组织回答两个问题企业为何进行行业环境分析？与总体环境相比，行业环境对竞争优势和超额利润的影响更直接行业环境直接影响到一个企业和他的竞争行为垄断、兼并成为越来越多行业整合的主旋律国美苏宁等几大家电零售业在北京、上海市场份额超过50%

全球芯片由英特尔、AMD两家企业垄断、微软视窗系统占全球85%的份额国家出台新政策：鼓励企业并购整合，增强竞争力成功企业大多来自有吸引力的行业家电产业：海尔、联想、TCL等银行业：工行、建行等企业为何进行行业环境分析？与总体环境相比，行业环境对竞争优势行业内对手现有公司间的竞争潜在对手供应商顾客替代品新进入者的威胁购货商议价能力替代品的威胁供货商议价能力波特的五力竞争模型行业内对手潜在对手供应商顾客替代品新进入者的威胁购货商议价能购买者讨价还价的能力产品和服务提供商的市场战略，甚至是生存都会受到购买者决策的影响。购买者的数量少

中国有6家电信运营商，数百家设备供应商购买者的采购量占供应商销量的比重购买者的行业利润低

苏宁国美等所在的家电零售业的利润率6%，压供应商的价格购买者有大量的其他供应商或替代品购买者的转换成本低在上述情况下，购买者的影响力如何？排队3小时投简历

求职苦了一双脚

购买者讨价还价的能力产品和服务提供商的市场战略，甚至是生存都替代威胁1、为什么使用移动通讯的手机服务后，许多人不再换到联通，虽然联通的服务费用更合算？

2、通用电气曾研究出一种可以使用上万个小时的电灯，比普通电灯寿命长很多倍，但却没能市场化。为什么？

1、转换成本

2、相对的性价比最早是由迈克·波特在1980年提出，指的是当消费者从一个产品或服务的提供者转向另一个提供者时所产生的一次性成本。替代威胁1、为什么使用移动通讯的手机服务后，许多人供应商讨价还价的能力1、为什么微软的产品很贵，但人们仍去买？作为汽车用钢板的宝钢企业的价格可以保持很贵？

2、作为日用品供应商的宝洁，为什么要拥有自己的造纸厂？

3、2004年9月，宝钢与中海运输集团签订战略合作协议，中海集团将打造专门的船舶来运输宝钢的矿石原料。签署之后，很难更换，为什么？

1、供应商的数目很少并且高度集中

2、降低供应商的讨价还价的能力、保证资源的供应安全

3、转换成本很高供应商讨价还价的能力1、为什么微软的产品很贵，但人行业内的竞争1、行业高速增长与增长放缓时相比，哪一种情况竞争更为激烈？

2、企业的固定成本大、投入大与固定成本小、投入少的企业相比，哪一种情况竞争更为激烈？为什么？

3、人们对彩电及空调等的家电产品忠诚度不高，为什么？1、行业增速放缓2、企业的固定成本大、投入大的企业；推出障碍高3、转换成本低、差异化程度低行业内的竞争1、行业高速增长与增长放缓时相比，哪一种五力模型的启示？系统分析，避免一叶障目波特的五力分析模型是一种系统的分析思路；养成系统分析思路的价值是能够避免犯分析问题不彻底、不周全的错误。思考：企业将提高客户满意度作为工作目标的做法是否正确？某全球三大显像管企业之一，其80%的产品卖给一家电脑整机厂商；剩下的20%卖给数十家客户。该企业老板主要精力是服务这家最大的客户；其总体客户满意度可能只有5%；改变现有服务策略有必要吗？五力模型的启示？系统分析，避免一叶障目“五力模型”的局限静态分析，不是动态眼光还有相当多的要素没有考虑其他利益相关者：如政府监管互补品但仍是一个很好的分析行业结构的模型“五力模型”的局限静态分析，不是动态眼光3、产业思维模式产业思维模式：某一产业中的一整套认知、假设和期望系统，它决定了这个产业的主要的参与者如何增加价值，如何同其他对手竞争。示例：由制造业进入高科技行业3、产业思维模式产业思维模式：某一产业中的一整套认知、假设和本章目录

一、宏观环境分析

二、产业环境分析

三、战略分组与竞争对手分析

1、为何进行战略群组

2、战略分组

3、竞争对手分析四、利益相关者分析本章目录一、宏观环境分析明确竞争对手？宏观环境行业战略群组组织与企业存在竞争关系的未必是直接对手；战略群组分析的目的是明确直接的竞争对手。回答以下问题直接竞争对手是谁？竞争对手会在哪些方面采取对策？企业的战略生存空间在哪里？如何在不同的战略群组中转移？移动障碍有哪些？明确竞争对手？宏观环境行业战略组织与企业存在竞争关系的未必是战略分组对一个产业的内部结构进行进一步的划分，处于同一组中的企业都具有相似的战略特征。战略群组是在产业链中处于相同的环节，并采取相同或者相似战略的一组企业。这里的战略包括公司战略和竞争战略。换句话说，不管企业的资源差异有多大，只要发展方向、竞争手段相同或相似，它们之间的竞争关系最直接，也最激烈。意义

有助于企业更好地判明竞争形势战略分组对一个产业的内部结构进行进一步的划分，处于同一组中的竞争对手分析

从个别企业视角来对竞争对手进行微观分析竞争对手分析模型竞争对手分析未来目标自我假设现行战略潜在能力竞争对手分析从个别企业视角来对竞争对手进行微观分析未来目标我们的目标与竞争对手的目标相比怎么样？未来将把重点放在哪里？对待风险的态度如何？竞争对手分析当前战略我们当前如何竞争？如果竞争结构发生变化，这个战略站得住脚吗？我们意识到未来的变化吗？竞争对手对它们自己和行业的假设是怎样的？我们受现状束缚吗？假设资源我们的竞争对手将来会做什么?我们在哪些方面有竞争优势?资源将会怎样改变我们与竞争的关系?能力我们的优势和劣势是什么？与竞争对手相比，我们的实力如何？未来目标我们的目标与竞争对手的目标相比怎么样？未来将把重点放竞争对手分析

市场信号竞争对手任何直接或间接地表明其战略意图、动机、目标、内部资源配置、组织及人事变革、技术及产品开发、销售举措及市场领域变化的活动信息■注意市场信号的真伪■比较重要的市场信号形式竞争对手分析市场信号总结：企业为何进行外部环境分析？通过宏观环境分析，培养市场敏感度，感知市场变化趋势宏观环境行业战略群组组织通过行业分析，了解自己在行业中的位置，采取正确的市场竞争战略通过战略群组分析，明确直接的竞争对手，以及企业的生存空间总结：企业为何进行外部环境分析？通过宏观环境分析，培养市场敏本章目录