敏捷组织协同管理

敏捷组织协同管理北京点击科技有限公司

内容企业今天面临的挑战敏捷组织的协同管理面对挑战点击的解决方案案例体验及分析1/1/20232您是否希望您的公司更具有应变能力我们公司人员频繁出差，全国各地分支机构的网络环境参差不齐，如何对他们进行精确管理！如何能避免IT投入的高风险同时保证IT系统规划的渐进性与延续性？项目进行一半时，一个重要成员生病了，项目进度受到很大的影响，如何避免？市场环境变了，看样子新来的头又要进行大规模的公司结构重组了，搞得怨声载道！1/1/20233您有没有希望您的公司变得可以延伸：一次跨部门的市场活动搞的非常成功，但事后没有系统的整理、记录！我们的客户在国外，时区不一样，要天天半夜起来打长途电话，实在是好痛苦！我们公司的经销商、供应商、及合作伙伴遍及各地，我们使用不同的IT管理系统，只能用传真、电话、email进行沟通，巨大的信息量存储散乱，缺乏可管理性。我的公司有很多的部门和分支，它们彼此之间相互独立，信息和经验都难以共享，如何才能消除这些管理上的孤岛呢？1/1/20234您有没有希望您的公司变得更加实时：我出差参加一个会议，在会议上有10分钟的发言，但我路上要花3天的时间，这期间我如何才能和同事们继续共同工作、即时沟通呢？作为管理者你是否能够在需要的时候了解你的下属工作的细节，甚至到每个小时他们都在干什么？我管理的销售人员遍布全国，一个季度只回总部汇报一次工作，我如何才能及时了解他们的任务进度和工作细节？面对临时事件和突发事件，我们总是手足无措，十分被动！1/1/20235就是比尔·盖茨也有着同样的问题：为什么我的文档文件以一种形式保存，而联系人却用的另一种方式，接收电子邮件和IM的伙伴用的又是另外一种方式？为什么他们不能与我的日历相关联或彼此关联以便于一起搜索??1/1/20236在3年前，点击也提出了这样的问题：我们怎样才能使中国的企业和组织获得敏捷性？实现实时、能够延伸、善于应变的组织是敏捷型组织，但……1/1/20237内容企业今天面临的挑战敏捷组织的协同管理面对挑战点击的解决方案案例体验及分析1/1/20238敏捷性是今天的企业必须具备特点 1991年里海大学的艾科卡研究所应美国国会的委托，编写了一份“21世纪制造企业战略”的报告。在这篇报告里提出了“敏捷制造”的概念，它描绘了一幅在2006年以前实现敏捷模式的远景。 之后，“敏捷性”进一步从制造业向外延伸，成为21世纪成功企业的重要目标之一，它意味着：面对客户，可以迅速满足不断变化的需求；面对竞争，可以实时调整相应的商业模型；面对内部，可以高效的沟通协作动态应变；1/1/20239实时性、延伸性和应变性是敏捷型的三大特征应变性延伸性实时性敏捷型企业运转的三个驱动力:1/1/202310商业模型型不断变变化组织结构构不断重重组企业需要要在纵向向的产品品线角度度和横向向的职能能部门角角度都具具有紧密密的沟通通协作尽量减少少供应链链中的环环节和接接口的需需求知识与经经验的总总结，积积累与复复用等等企业必须须具有应变性：从“物理金字字塔””向“扁平虚拟拟组织结结构”的转变应变性12/24/202211做不到具具有应变变性的企企业和组组织难具具竞争力力组织结构构反复重重组：士士气降低低需要不断断购买业业务系统统：成本本上升流程复杂杂转手频频繁：管管理复杂杂性上升升管理和数数据孤岛岛：知识识不能共共享12/24/202212国际化的的日益普普及外包成为为重要商商业模式式市场竞争争已变为为产业链链对产业业链的竞竞争竞合模式式成为普普遍现象象上下流的的联盟合合作以及及沟通协协作成为为主流等等企业必须须成为延伸型的：从“个体”向“产业链竞竞争”的转变延伸性12/24/202213做不到延延伸性的的企业和和组织不不会成功功所处网络络环境各各不相同同：项目目管理瘫瘫痪成员来自自于不同同组织：：沟通复复杂性上上升成员来自自于不同同地区：：管理成成本上升升伙伴之间间缺乏有有效协作作：联盟盟难以维维持12/24/202214实时性性突发事事件和和临时时事件件的增增多快速变变化的的市场场竞争争格局局难以预预测的的客户户需求求加快的的产品品开发发和推推广周周期政府部部门的的危机机处理理能力力政府部部门的的应急急联动动管理层层必须须快速速作出出战略略决策策等等企业必必须成成为实时型型的：从“静态团团队””向“动态团团队””的转变变12/24/202215做不到到实时时性的的企业业或组组织将将面临临淘汰汰迟钝的的市场场反应应：丧丧失商商机处理不不好危危机：：信誉誉全失失不能掌掌握客客户需需求变变化：：成为为昨日日黄花花商业模模型和和流程程僵化化：竞竞争力力下降降12/24/202216流程的的协同同商业模模型的的协同同业务逻逻辑的的协同同应变能能力实时性性延伸性性应变、、实时时和延延伸的的根本本在于于实现现协同同管理理企业之之间的的协同同产业链链之间间的协协同地区、、部门门乃至至时区区之间间的协协同人与人人之间间的协协同团队的的协同同信息的的协同同12/24/202217内容企业今天面面临的挑战战敏捷组织的的协同管理理面对挑战点点击的解决决方案案例体验及及分析12/24/202218Gkstar是实现现敏捷性组组织的管理理工具应变性延伸性实时性Gkstar综合通讯协作区联系人管理敏捷组织12/24/202219应变性企业面临的的问题GK-Star的功功能、特点点我们公司人人员频繁出出差，全国国各地分支支机构的网网络环境参参差不齐，，如何对他他们进行精精确管理！！如何能避免免IT投入入的高风险险同时保证证IT系统统规划的渐渐进性与延延续性？市场环境变变了，看样样子新来的的头又要进进行大规模模的公司结结构重组了了，搞得怨怨声载道！！项目进行一一半时，一一个重要成成员生病了了，项目进进度受到很很大的影响响，如何避避免？Gkstar可以利利用internet实现跨跨地域、跨跨网络的应应用。采用活页夹夹式的扩张张能力来实实现渐进式式的信息化化。Gkstar可以在在2分钟之之内快速构构建临时任任务的协作作区，适应应临时性突突发事件。。Gkstar可以自自动适应各各种网络应应用模式，，自动识别别网络环境境，保持高高效沟通一站式的应应用集成客户价值更快的响应应速度。更低的成本本、风险。。更人性化的的应用体验验。提高企业应应变能力12/24/202220延伸性企业面临的的问题GK-Star的功功能、特点点我们公司的的经销商、、供应商、、及合作伙伙伴遍及各各地，我们们使用不同同的IT管管理系统，，只能用传传真、电话话、email进行行沟通，巨巨大的信息息量存储散散乱，缺乏乏可管理性性。我的公司有有很多的部部门和分支支，它们彼彼此之间相相互独立，，信息和经经验都难以以共享，如如何才能消消除这些管管理上的孤孤岛呢？我们的客户户在国外，，时区不一一样，要天天天半夜起起来打长途途电话，实实在是好痛痛苦！Gkstar利用internet这这一网络环环境来实现现延伸性组组织管理协作区可以以邀请本企企业之外的的人加入可以随时联联系组织机机构内外的的联系人，，实现跨组组织沟通利用Gkstar的的协作区功功能可以方方便实现跨跨部门协作作问题联系人管理理可以关联联与联系人人相关的通通讯记录、、重要日程程活动客户价值强大的企业业联盟。更低的成本本、风险。。提高组织的的灵活性12/24/202221实时性企业面临的的问题GK-Star的功功能、特点点作为管理者者你是否能能够在需要要的时候了了解你的下下属工作的的细节，甚甚至到每个个小时他们们都在干什什么？我出差参加加一个会议议，在会议议上有10分钟的发发言，但路路上要花3天的时间间，这期间间我如何才才能和同事事们继续工工作、即时时沟通呢？？面对临时事事件和突发发事件，我我们总是手手足无措，，十分被动动！销售人员遍遍布全国，，一个季度度只回总部部汇报一次次工作，如如何才能及及时了解他他们的工作作细节？管理者应该该加入下属属的每一个个协作区，，在需要的的时候了解解每一个下下属工作情情况Gkstar非常适适合移动办办公，在出出差路上、、异地时可可以利用时时间碎片处处理大量事事务。可以通过Gkstar异步通通讯的能力力保持信息息及时传递递到每个联联系人快速构建协协作区通过联系人人的关联能能力快速提提取相关信信息客户价值迅速敏捷的的响应。更低的成本本、风险。。显著提高工工作效率。。12/24/202222动态团队队、协同同管理是是实现敏敏捷的核核心敏捷组织织实时企业业延伸型企企业应变能力力柔性组织织动态团队队跨组织协协同跨地域协协作松散型组组织动态流程程管理现代企业业的管理理需求现代企业业的组织织特征敏捷性是是现代企企业与政政府机构构的共同同需求！！12/24/202223Gkstar帮帮助客户户实现跨跨组织、、跨地区区，流动动的、松松散的动动态团队队的协同同管理固定办公公集中管理理我的公司司北京总总部我的公司司上海分分部我的经销销商（供应商商…）远程办公公跨地区协协同移动办公公在家办公公跨组织协协同组织内协协同出差家跨企业协协同流动型组组织协协同松散型组组织协协同12/24/202224主要功能功能模块协作区(Collaboration)讨论板留言簿共享文件共享名片团队日程综合通讯(Communication)电子邮件即时通讯手机短信语音邮件实时语音通话联系人管理(ContactManagement)名片管理日程管理文档管理报告中心GK-Star以“3C”为为核心，，提供最最基础的的协同通通讯与协协同管理理环境12/24/202225GK-Star核心功功能：综综合通讯讯E-mailMicrosoftcompatibleZerocosttomigrateVoicemailSMSalertEnhancedfiling&sharingBusinessIMPureP2PVoiceIMSMSEnhancedmgmtComingFeaturesVideophoneConferencecall12/24/202226内部的高高效、紧紧密沟通通协作与上下游游的实时时合作充分利用用起来的的时间碎碎片超越Email，超越越各种网网络环境境综合通讯讯实现的的客户价价值实现的竞竞争力实现的价值大大降低的成成本显著提高的工工作效率和产产出12/24/202227GK-Star核心功能能：协作区CollaborationforTeams&ProjectsPureP2PFastset-upEasytouseMultipleCollaborativeToolsOnlinemeetingProjectManagementTeamManagementComingFeaturesVideophoneConferencecall12/24/202228协同管理全新新体验Email即时通讯office面向个人事务务随意性管理工作流系统规范化、固定定流程管理团队协作区可变流程管理理项目管理Gk-Star全新的办办公、管理平平台12/24/202229跨地区、跨部部门的快速团团队合作松散、流动组组织的全面管管理对可变流程的的有效管理随需应变的虚虚拟组织结构构协作区实现的的客户价值实现的竞争力力实现的价值大大降低的成成本显著提高的组组织灵活性、、市场应变、、竞争能力12/24/202230GK-Star核心功能能：联系人管管理ContactsMgmtforGroupsIntegrates&updatescontacts,calendar,documents,collaborativespaceAutoupdateondatashowntogroupmembersEasytouseAvailableon/off-lineAutosynchronizationComingFeaturesExtensiontofullfeaturedSalesMgmtExtensiontofullfeaturedCRM12/24/202231与供应链合作作伙伴延伸联联为一体提高整体供应应链的竞争能能力更亲密的客户户关系联系人管理实实现的客户价价值实现的竞争力力实现的价值显著提高的市市场应变能力力12/24/202232功能方案基础方方案案企业级级方方案应用级级方方案以通用用客户户端产产品为为基础础（GK-Star）按客户户端数数目购购置相相应的的客户户端模模块以E-Mail与商商用即即时通通讯为为核心心的综综合通通讯平平台面向项项目与与团队队的交交流协协作区区以信息息管理理为中中心的的事务务关系系管理理“基础础方案案”可可以实实现快快速、、低成成本实实施12/24/202233扩展的的企业业协同同办公公管理理方案案实现企企业级级的可可管理理性，，提高高网络络使用用效率率GK-Star基础础方案案协同服服务器器：信信息中中转与与用户户管理理邮件服服务器器（可可选））“企业业级方方案””提高高系统统的可可管理理性与与效率率基础方方案案企业级级方方案应用级级方方案产品方案12/24/202234实现企企业的的固定定流程程与可可变流流程的的结合合实现专专业化化、行行业化化的应应用管管理如协同同OA、协协同CRM等GK-Star企业业级方方案工作流流服务务器（（协同同OA）销售管管理系系统（（协同同CRM））“应用用级方方案””支持持专业业化、、行业业化应应用基础方方案案企业级级方方案应用级级方方案产品方案特点12/24/202235GK-Star的完完整产产品线线Roadmap协同平台综合通通讯协作区区联系人人管理理协同服服务器器通讯服服务器器ASP服务务协同办办公协同销销售协同教教育协同政政务协同采采编协同设设计协同客客服网络服服务中中心应用开开发平平台业务应应用系系统（销售售管理理，工工作流流管理理…））客户端端工作作平台台（竞开开协同同之星星GK-Star)群组服服务器器（协同同服务务器,通通讯服服务器器,……)12/24/202236群组服务器（可选）

企业内部网LAN客户端客户端客户端InternetG/W群组服务器（托管）客户端网络服务中心Internet点击协同同适应各各种不同同的网络络形式离线模式式不能联网网时P2P模模式局域网内内时C/S模模式安装有服服务器时时VPN模模式使用互联联网时宽带与窄窄带下的的效率持续与间间歇连接接网络环境境下的安安全性12/24/202237协同平台台“活页页夹”式式应用软软件平台台客户端操作平台应用程序应用框架与平台应用服务器数据库管理集成代理操作系统硬件第三方帐务插页第三方库存管理插页CommunicationContactCollaboration绩效管理插页人事管理插页GKPlatform完整的信息化手册销售统计插页SCMCRM12/24/202238GK-Star的三大大产品优优势适合个人人、团队队、中小小企业、、大型组组织的应应用适应不同同行业、、不同地地区的人人们的使使用快速适应应不同应应用领域域的管理理要求安全性降低动态态团队的的协作成成本，提提高工作作效率混合网络络体系降降低对网网络与服服务器的的要求渐进式实实施方案案，保护护原有投投资低成本跨组织、、松散型型、移动动性管理理的关键键支持存储储、传输输、身份份等全面面信息安安全适应性12/24/202239内容企业今天天面临的的挑战敏捷组织织的协同同管理面对挑战战点击的的解决方方案案例体验验及分析析12/24/202240宝坻市公安局点击的客客户遍布布各个行行业12/24/202241点击科技全面面应用GK-Star点击科技是GK-Star的第一个个企业用户，，以“自食其其果”的精神神，全面体会会产品的应用用效果，再与与朋友“分享享”！点击所面临的的挑战极具代代表性加速的产品开开发及投放周周期知识的快速成成长与积累高人员流动性性市场竞争日益益激烈客户需求难以以预测技术革新风驰驰电掣等等点击作为一家家高科技公司司，面对IT公司的所有有的压力同时，点击也也面临着高速发展带来来的挑战资本大量投入入人员规模快速速扩张市场渠道全面面拓展管理复杂度上上升成本控制变得得困难教育市场成为为关键等等12/24/202243其他的管理问题…流程僵化一旦商业模型型有变，结构构重组，或人人员角色发生生变化，原有有流程无法适适应新的要求求，必须重新新开发组合，，既费时、又又费力。挑战带来一系系列的运营瓶瓶颈沟通屏障在各地都有业业务，人员出出差频繁，一一旦脱离了公公司的局域网网，面对不同同的网络环境境，不免不知知所措，难以以和公司保持持稳定的沟通通。数据孤岛信息成爆炸式式增长，存在在玉各种各样样的文档里。。文件多人使使用、更新，，很难保证一一致性和及时时性；更做不不到共用共享享、互连互动动。造成信息息不能再用以以致丢失。联盟挑战随着企业的发发展，供应链链合作伙伴的的联系越来越越紧密。合作作伙伴来自于于不同地区、、不同时区、、甚至不同文文化背景。12/24/202244传统的管理之之道已力不从从心使用多种通讯讯工具高层频繁协调调监督沟通屏障流程僵化联盟挑战信息孤岛公司结构反复复重组不断改变流程程接口设立专门部门门复制C/S网网络架构不断购买新的的IT系统权力分散下放放工具切换降低低效率管理成本上升升影响日常工作作士气下降管理成本上升升网络安全隐患患IT成本上升升整体应变性下下降传统管理方式式出现新的问题题12/24/202245点击可以根据据最新的的市市场竞争格局局和客户需求求，迅速采用用最佳的商业模型、组织结构、工工作方法和流流程来应付变变化以创造并并保持优势应变性实时性延伸性实践证明点击击必须从根本本上变得敏捷捷、实时、和和具有延伸性性点击需要更贴贴近客户并给给予一站式服服务和方案，，需要与合作作伙伴和经销销商实现无缝缝互动，比竞竞争的供应链链更快更好地地抓住市场机机会点击需要做出出更快、更明明智的决定，，不管员工位位于何地都可可以实现跨部部门、跨流程程和跨地区的的即时、有效效的相互沟通通和协作12/24/202246基于GK-Star的协协同管理帮助助点击成为敏敏捷性企业:从金字塔塔到平滑的网网络点击的协同管管理需求GK-Star在点击的的应用敏捷企业点击的管理形形式不再拘泥泥于某一种固固定的组织结结构；多种组织结构构可以同时存存在于点击内内部，真正成成为矩阵模式式，既可按产产品线分，又又可按部门职职能分；传统的严密性性组织与现代代松散型组织织在点击得到到完美的结合合；点击可根据据市场需求求和竞争环环境快速选选择最佳的的组织和团团队形态协作区的使使用实现了了对公司同同时进行多多角度的划划分；以销售为例例，纵向的的存在以下下划分：按按地区，按按客户行业业，按经销销商，等等等；横向的的存在以下下划分：按按部门职能能，即OEM，大客客户，渠道道，销售管管理部，等等等；按合合作伙伴和和方式，等等等；每一个协作作区提供完完备的工具具，包括讨讨论版，文文件共享，，日常安排排，名片库库等等；12/24/202247基于GK-Star的协同管管理帮助点点击成为实实时性企业业:从静静态团队到到动态团队队点击的协同同管理需求求GK-Star在点点击的应应用实时企业团队始终是是点击企业业管理的核核心最新的网络络与通讯技技术在点击击的应用使使得我们的的员工在家家办公、移移动办公等等多种形式式成为可能能，这都是是松散型组组织的典型型应用；点击的团队队成员可以以来自不同同的部门、、不同的地地区、不同同的工作时时间、使用用不同的网网络或电脑脑系统；点击人会以以不同角色色同时参加加不同的团团队，同时时参与多个个不同的项项目或流程程GK-Star包包含了与主主流电子邮邮件软件高高度兼容的的邮件收发发工具，整整合了语音音邮件、实实时通讯、、语音聊天天、手机短短信、通讯讯加密、数数字签名等等技术，构构成一套完完整的综合合通讯工具具；GK-Star的架架构不需要要服务器，，而以对等等网络为核核心技术，，可完成随随时随地的的同步；点击遍布全全国各地的的市场和销销售人员可可在不同的的网络环境境下进行紧紧密的沟通通和互动12/24/202248基于GK-Star的协同管管理帮助点点击成为延延展型企业业:从孤孤岛到紧密密的供应链链点击的协同同管理需求求GK-Star在点点击的应应用延展企业联盟是点击击的企业文文化之一；；协同软件作作为一个新新的产业，，点击必须须依靠与媒媒体、政府府、咨询机机构、管理理机构等的的立体合作作，共同教教育、拓展展市场；今天的高科科技竞争已已不再仅仅仅是公司与与公司之间间的竞争，，而是供应应链与供应应链之间的的竞争；点击与产业业生态环境境中上下游游伙伴的合合作是成功功与否的关关键；点击可即时时与合作伙伙伴建立项项目管理的的虚拟团队队，成员可可以来自不不同的公司司，部门、、不同的地地区、不同同的工作时时间；以销售部和和市场部为为例，每个个人的GK-Star里都至至少有10个以上与与合作伙伴伴共享的协协作区；而而与经销商商的共同建建立的协作作区就更多多了与合作伙伴伴建立的团团队协作内内容包括：：日常合作作和交流，，展会、博博览会安排排，其他市市场宣传活活动等等；；12/24/202249点击本身获获得了巨大大的收益综合通讯成成本降低———下降15%根据每月报报销的通讯讯费统计人均出差率率下降———下降20%根据每月申申请差旅费费频率统计计市场反应速速度提高———缩短7～14天天根据巡展中中反馈及需需求处理速速度统计客户满意度度提高———上升10%根据客户服服务的满意意度调查统统计研发针对性性增强———项目周期期缩短7～～21天根据针对性性版本发布布时间统计计服务管理成成本下降———下降10％根据月预算算和实际花花费计算机构设置扁扁平化———减少7个个根据部门设设置原计划划统计12/24/202250遍布各行业业的成功案案例各种行业各种规模协作区平台台：典型客客户应用基于课程的的协作区：：老师与学学生之间－可可用用于于各各种种课课程程，，如如：：市市场场、、财财会会、、金金融融，，等等等等－老老师师将将所所有有的的讲讲稿稿，，课课程程大大纲纲，，进进度度安安排排等等等等都都放放入入协协作作区区；；供供学学生生查查看看查查取取－在在老老师师看看来来，，所所有有学学生生背背景景都都可可放放入入联联系系人人管管理理，，并并按按课课程程分分类类、、显显示示－老老师师与与学学生生之之间间可可通通过过综综合合通通讯讯进进行行问问题题解解答答，，讨讨论论等等等等基于于团团队队的的协协作作区区：：学学生生与与学学生生之之间间－可可用用于于各各种种学学生生团团队队、、团团体体，，如如：：围围绕绕案案例例写写作作的的小小组组、、写写创创业业方方案案的的小小组组、、讲讲演演的的小小组组、、各各种种俱俱乐乐部部，，等等等等－团团队队成成员员将将所所有有相相关关的的分分析析，，资资料料，，进进度度安安排排等等等等都都放放入入协协作作区区－学学生生之之间间可可通通过过综综合合通通讯讯进进行行互互动动，，讨讨论论等等等等基于于教教学学安安排排的的协协作作区区：：学学校校与与老老师师之之间间－学学校校可可将将各各种种学学校校信信息息、、政政策策、、课课程程规规划划、、学学期期安安排排等等等等放放入入协协作作区区供供老老师师们们参参考考；；－学学校校和和老老师师之之间间可可通通过过综综合合通通讯讯进进行行沟沟通通和和交交流流－在在学学校校看看来来，，所所有有老老师师背背景景都都可可放放入入联联系系人人管管理理，，并并按按课课程程和和年年级级分分类类、、显显示示基于于应应聘聘和和面面试试的的协协作作区区：：学学校校与与学学生生之之间间－学学校校将将所所有有的的招招聘聘公公司司内内容容，，面面试试安安排排，，等等等等都都放放入入分分类类协协作作区区；；供供学学生生查查看看查查取取－所所有有应应聘聘公公司司背背景景都都可可放放入入联联系系人人管管理理，，并并按按面面试试的的产产业业分分类类、、显显示示12/24/202252综合合通通讯讯平平台台：：典典型型客客户户应应用用在各各种种办办公公条条件件下下，，大大显显如如何何实实现现不不同同地地区区、、不不同同部部门门、、不不同同企企业业和和机机构构的的方方便便快快捷捷、、安安全全易易用用的的通通讯讯，，是是保保持持与与提提升升到到大大显显网网络络工工作作效效率率关关键键。。点击击科科技技协协同同解解决决方方案案包包含含了了与与主主流流电电子子邮邮件件软软件件高高度度兼兼容容的的邮邮件件收收发发工工具具，，整整合合了了语语音音邮邮件件、、实实时时通通讯讯、、语语音音聊聊天天、、手手机机短短信信、、通通讯讯加加密密、、数数字字签签名名等等技技术术，，构构成成一一套套完完整整的的综综合合通通讯讯工工具具免去去了了很很多多以以前前必必须须依依靠靠电电话话、、传传真真才才能能完完成成的的工工作作，，减减少少了了直直接接人人工工传传递递的的次次数数每月月仅仅电电话话费费、、交交通通费费一一项项就就可可以以节节省省近近万万元元减轻轻员员工工工工作作强强度度，，更更高高效效的的利利用用现现有有人人力力资资源源平台台成成为为了了一一座座桥桥梁梁，，连连接接了了大大显显网网络络与与其其所所有有相相关关企企业业、、部部门门，，打打破破了了松松散散组组织织工工作作团团队队的的传传统统办办公公瓶瓶颈颈松散的的团队队成员员通过过协作作区被被重新新组织织起来来，能能够及及时、、快速速的交交换信信息、、处理理紧急急事件件，提提高了了企业业的沟沟通效效率。。挑战方案受益12/24/202253综合通通讯平平台：：客户户情景景应用用售前工工程师师李某某外出出与客客户洽洽谈一一个企企业网网建设设项目目。他他良好好的职职业素素养和和大显显网络络的专专业实实力受受到客客户的的认可可，客客户当当即就就一定定要到到公司司回访访，希希望与与公司司领导导进一一步商商谈合合作。。当客户户一个个小时时后到到达公公司，，该客客户被被公司司领导导的待待客礼礼惊呆呆了：：一份份成型型的客客户化化的网网络设设计方方案和和供客客户选选择的的相关关网络络产品品清单单。原来就就在工工程师师李某某在客客户单单位洽洽谈时时，已已经通通过GPRS移移动网网络，，利用用竞开开协同同之星星的协协作区区功能能，把把客户户的需需求同同步给给了公公司内内部的的工程程师。。拿到这这些需需求，，经验验丰富富的工工程师师们迅迅速组组织各各部门门进行行结构构设计计、绘绘制拓拓扑图图、设设备选选型、、产品品询价价、方方案整整合，，待到到客户户到来来时，，甚至至已经经准备备好了了向客客户讲讲解的的演示示文稿稿。客户当当即就就被大大显网网络这这种高高效、、专业业、严严谨的的工作作所折折服，，签单单成了了理所所当然然的事事。大显网网络总总经理理王国国栋评评价：：“竞开开协同同之星星是能能够充充分挖挖掘互互联网网潜能能的经经典之之作。。”12/24/202254GK-Star提供供了基基于名名片库库的关关系管管理功功能，，它将将个人人资料料、交交往过过程、、通讯讯记录录、日日程安安排、、文档档记事事等信信息相相互关关联提供对对名片片进行行分组组、网网上更更新、、小组组共享享等高高级功功能一键启启动与与联系系人的的通讯讯、记记事、、日程程管理理、协协同工工作等等。联系人人管理理平台台：典典型客客户应应用作为一一个人人力资资源服服务公公司，，对于于人力力资源源的有有效的的管理理、收收集和和利用用是企企业成成功与与否的的根本本数据网网络极极为复复杂：：为全全国130个城城市近近百家家大型型跨国国公司司的约约5000名员员工提提供服服务服务范范围非非常多多元化化：从从事人人事代代理、、人力力咨询询，代代办社社会保保险等等服务务。挑战方案联系人人管理理可以以使得得宝贵贵资源源得到到最广广泛的的共享享和最最及时时的更更新高效的的关联联功能能提供供所有有相关关信息息和来来往记记录，，最大大挖掘掘客户户潜力力简易、、快捷捷的联联系人人管理理可以以最有有效地地围绕绕有潜潜力的的人力力资源源安排排相关关日程程、项项目，，迅速速实现现价值值受益12/24/202255跨组织和松松散性组织织协同的典典型应用跨地域、跨跨部门协作作问题30多个机机构上百个酒池池遍布全国的的代理商松散团队协协作问题几百个销售售人员在全全国流动遍布全国的的分公司大量临时成成员组成的的临时性项项目团队建立跨地域域、跨部门门的协作区区：不受地域、、部门或网网络限制可进行文件件、日程、、联系人等等等资源的的共享全面利用综综合通讯即时通讯、、声音留言言、等等各种网络情情况下都可可有效沟通通、同步整个企业紧紧密相连，，如面对面面客户需求特特点协同解决之之道泸州老窖副副总张先生生说：“使使用点击科科技的协同同产品是一一种快乐。。”12/24/202256谢谢！9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。05:30:1805:30:1805:3012/24/20225:30:18AM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2205:30:1805:30Dec-2224-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。05:30:1805:30:1805:30Saturday,December24,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2205:30:1805:30:18December24,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。24十十二二月月20225:30:18上上午午05:30:1812月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月225:30上上午12月-2205:30December24,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/245:30:1905:30:1924December2022