计划的层次体系课件

计划与计划工作Planning

第2章计划与计划工作第2章1引子

计划工作的目的是制定组织未来活动的蓝图，以明确组织的奋斗目标和具体任务。计划要为组织设立合理而且切实可行的目标，合理的目标才能将行动导向成功。计划是实现目标的手段，只要目标设置合理，而且对实现这些目标的工作进行了科学计划并得到切实执行，那么就能实现预期的结果。

在科学地进行计划的基础上，目标管理成为一种重要的管理方法。目标管理对于激励员工，改善管理工作和进行管理控制具有重要的作用。

“计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来，以克服这一天堑。”——哈罗德•孔茨引子计划工作的目的是制定组织未来活动的蓝图2计划与计划工作计划概述计划与计划工作计划工作的性质计划工作的任务计划分类计划作用计划工作方法运筹学方法滚动计划方法目标规划预算方法计划工作程序估量机会确定目标确定前提条件拟订方案评价方案选择方案拟订派生计划编制预算目标管理目标管理的概念目标管理的过程对目标管理的评价主要内容计划与计划工作计划概述计划与计划工作计划工作方法运筹学方法计3第1节计划概述计划与计划工作计划工作的任务计划工作的性质计划的作用计划分类第1节计划概述计划与计划工作4

一、计划与计划工作从名词意义上说：

计划是指用文字和指标等形式所表述的，组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。

从动词意义上说：

计划就是选定工作目标，并围绕组织的目标，对组织活动的过程进行详细的统筹安排的过程。我们有时用“计划工作”表示动词意义上的计划内涵。一、计划与计划工作从名词意义上说：5二、计划的任务-5W1H5W1H:做什么Whattodo?为什么做Whytodo?何时做Whentodo?何地做Wheretodo?谁去做Whotodo?怎么做Howtodo?

计划的具体内容一般有六项：组织的目标、具体活动与内容、人员安排、活动的地点、时间、手段与方法。

二、计划的任务-5W1H5W1H:计划的具体内容一般有6三、计划工作的性质先导性目的性普遍性强制性弹性效率性时效性相对稳定性三、计划工作的性质先导性7

计划是一个协调过程，能够保证管理过程的顺利进行；计划为控制提供标准；计划是有效领导的前提；计划的展望未来、预见变化，提高组织应变能力的有效手段。四、计划工作的作用计划是一个协调过程，能够保证管理过程的顺利进行；四、计划工8五、计划的分类按计划期限分类：

长期计划、中期计划和短期计划按计划涉及内容的层次和广度分类：

战略计划与作业计划按工作职能分类：

人力资源计划、生产计划、销售计划等等按计划的明确程度或计划的约束力分类：

指令性计划与指导性计划按计划的对象和应用范围可以分类：

综合计划、局部计划和项目计划

五、计划的分类按计划期限分类：9预算：数字化的计划计划的层次体系方案：一项综合性的计划规则：最简单形式的计划程序政策战略目标使命抽象具体六、计划的层次体系

哈罗德·孔茨和海因·韦里克从抽象到具体把计划看成一个层次体系：预算：数字化的计划计划的层次体系方案：一项综合性的计划规则10第二节计划工作程序计划的原则影响编制计划的因素编制计划的程序第二节计划工作程序计划的原则11一、编制计划的原则

科学性原则统筹原则重点原则弹性原则创新原则

以科学规律为基础，用科学的方法制定计划。一、编制计划的原则科学性原则以科学规律为基础，用科学的12一、编制计划的原则科学性原则统筹原则重点原则弹性原则创新原则

管理者在编制计划时，一定要全面考虑整个组织的情况及组织中各组成部分及其相互关系，考虑组织与外部环境的关系，加以统筹规划。一、编制计划的原则科学性原则管理者在编制计划时，一定要13一、编制计划的原则科学性原则统筹原则重点原则弹性原则创新原则管理者要分清计划任务的主次、轻重和缓急，抓住主要环节，明确主攻方向和要解决的重点问题。一、编制计划的原则科学性原则管理者要分清计划任务的主次、轻14一、编制计划的原则科学性原则统筹原则重点原则弹性原则创新原则

组织所面临的情况是变化莫测的，为了适应未来的情况变化，组织的计划就必须留有余地。一、编制计划的原则科学性原则组织所面临的情况是变化莫测15一、编制计划的原则科学性原则统筹原则重点原则弹性原则创新原则

面对未来的新问题、新情况，计划要能创造性地提出一些解决问题的新思路、新方法和新措施．一、编制计划的原则科学性原则面对未来的新问题、新情况，16二、影响计划的权变因素

组织层次组织的生命周期组织文化环境的波动性未来许诺的期限二、影响计划的权变因素组织层次17二、影响计划的权变因素

组织层次

高层管理者主要制定具有全局性、方向性、长期性的计划，计划工作的重点是战略计划。基层管理者主要制定局部的、具体的、短期的计划，其计划工作的重点在可操作性上。中层管理者制定的计划内容介于高层与基层管理者制定的计划之间。二、影响计划的权变因素组织层次高层管理者主要制定具18二、影响计划的权变因素

组织的生命周期形成期成长期成熟期衰退期指导性计划短期的更具体的计划长期的具体计划短期的、更具指导性的计划二、影响计划的权变因素组织的生命周期形成期成长期成熟期衰退19二、影响计划的权变因素组织文化

员工对组织的基本价值观念的接受程度和承诺越大，文化就越强。强文化比弱文化对员工的影响更大。二、影响计划的权变因素组织文化员工对组织的基本价值20二、影响计划的权变因素

环境的波动性

环境波动的频率环境变化的幅度二、影响计划的权变因素环境的波动性环境波动的频率21二、影响计划的权变因素

未来许诺的期限

计划期应当延伸到足够长，以便在此期限中能够实现当前的许诺．因此当前的计划越是影响到未来的许诺，计划的期限应当越长。二、影响计划的权变因素未来许诺的期限计划期应当延伸22三、计划的过程过去③研究过去⑤拟订和选择可行性行动方案④预测并有效地确定计划重要前提条件③研究过去，从过去找出一些规律⑥制定主要计划⑧制定预算⑦制定派生计划现在②认清现在未来①确定目标图5-2计划编制的步骤三、计划的过程过去⑤拟订和选择④预测并有效地确③研究过去，从23计划的程序（1）估量机会

•认清现在•研究过去•分析自己的优势、劣势

•找到外部环境的机会和威胁确定目标•我们要向哪里发展•打算实现什么目标•什么时候实现•对目标进行时间和空间的分解步骤1步骤2计划的程序（1）估量机会步骤1步骤224

计划与计划工作Planning

第2章计划与计划工作第2章25引子

计划工作的目的是制定组织未来活动的蓝图，以明确组织的奋斗目标和具体任务。计划要为组织设立合理而且切实可行的目标，合理的目标才能将行动导向成功。计划是实现目标的手段，只要目标设置合理，而且对实现这些目标的工作进行了科学计划并得到切实执行，那么就能实现预期的结果。

在科学地进行计划的基础上，目标管理成为一种重要的管理方法。目标管理对于激励员工，改善管理工作和进行管理控制具有重要的作用。

“计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来，以克服这一天堑。”——哈罗德•孔茨引子计划工作的目的是制定组织未来活动的蓝图26计划与计划工作计划概述计划与计划工作计划工作的性质计划工作的任务计划分类计划作用计划工作方法运筹学方法滚动计划方法目标规划预算方法计划工作程序估量机会确定目标确定前提条件拟订方案评价方案选择方案拟订派生计划编制预算目标管理目标管理的概念目标管理的过程对目标管理的评价主要内容计划与计划工作计划概述计划与计划工作计划工作方法运筹学方法计27第1节计划概述计划与计划工作计划工作的任务计划工作的性质计划的作用计划分类第1节计划概述计划与计划工作28

一、计划与计划工作从名词意义上说：

计划是指用文字和指标等形式所表述的，组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。

从动词意义上说：

计划就是选定工作目标，并围绕组织的目标，对组织活动的过程进行详细的统筹安排的过程。我们有时用“计划工作”表示动词意义上的计划内涵。一、计划与计划工作从名词意义上说：29二、计划的任务-5W1H5W1H:做什么Whattodo?为什么做Whytodo?何时做Whentodo?何地做Wheretodo?谁去做Whotodo?怎么做Howtodo?

计划的具体内容一般有六项：组织的目标、具体活动与内容、人员安排、活动的地点、时间、手段与方法。

二、计划的任务-5W1H5W1H:计划的具体内容一般有30三、计划工作的性质先导性目的性普遍性强制性弹性效率性时效性相对稳定性三、计划工作的性质先导性31

计划是一个协调过程，能够保证管理过程的顺利进行；计划为控制提供标准；计划是有效领导的前提；计划的展望未来、预见变化，提高组织应变能力的有效手段。四、计划工作的作用计划是一个协调过程，能够保证管理过程的顺利进行；四、计划工32五、计划的分类按计划期限分类：

长期计划、中期计划和短期计划按计划涉及内容的层次和广度分类：

战略计划与作业计划按工作职能分类：

人力资源计划、生产计划、销售计划等等按计划的明确程度或计划的约束力分类：

指令性计划与指导性计划按计划的对象和应用范围可以分类：

综合计划、局部计划和项目计划

五、计划的分类按计划期限分类：33预算：数字化的计划计划的层次体系方案：一项综合性的计划规则：最简单形式的计划程序政策战略目标使命抽象具体六、计划的层次体系

哈罗德·孔茨和海因·韦里克从抽象到具体把计划看成一个层次体系：预算：数字化的计划计划的层次体系方案：一项综合性的计划规则34第二节计划工作程序计划的原则影响编制计划的因素编制计划的程序第二节计划工作程序计划的原则35一、编制计划的原则

科学性原则统筹原则重点原则弹性原则创新原则

以科学规律为基础，用科学的方法制定计划。一、编制计划的原则科学性原则以科学规律为基础，用科学的36一、编制计划的原则科学性原则统筹原则重点原则弹性原则创新原则

管理者在编制计划时，一定要全面考虑整个组织的情况及组织中各组成部分及其相互关系，考虑组织与外部环境的关系，加以统筹规划。一、编制计划的原则科学性原则管理者在编制计划时，一定要37一、编制计划的原则科学性原则统筹原则重点原则弹性原则创新原则管理者要分清计划任务的主次、轻重和缓急，抓住主要环节，明确主攻方向和要解决的重点问题。一、编制计划的原则科学性原则管理者要分清计划任务的主次、轻38一、编制计划的原则科学性原则统筹原则重点原则弹性原则创新原则

组织所面临的情况是变化莫测的，为了适应未来的情况变化，组织的计划就必须留有余地。一、编制计划的原则科学性原则组织所面临的情况是变化莫测39一、编制计划的原则科学性原则统筹原则重点原则弹性原则创新原则

面对未来的新问题、新情况，计划要能创造性地提出一些解决问题的新思路、新方法和新措施．一、编制计划的原则科学性原则面对未来的新问题、新情况，40二、影响计划的权变因素

组织层次组织的生命周期组织文化环境的波动性未来许诺的期限二、影响计划的权变因素组织层次41二、影响计划的权变因素

组织层次

高层管理者主要制定具有全局性、方向性、长期性的计划，计划工作的重点是战略计划。基层管理者主要制定局部的、具体的、短期的计划，其计划工作的重点在可操作性上。中层管理者制定的计划内容介于高层与基层管理者制定的计划之间。二、影响计划的权变因素组织层次高层管理者主要制定具42二、影响计划的权变因素

组织的生命周期形成期成长期成熟期衰退期指导性计划短期的更具体的计划长期的具体计划短期的、更具指导性的计划二、影