新摩托罗拉业务层战略

NEWMOTOROLA以内容为主的全球通信制造商业务层战略差异化程度在收购初期，差异化程度不大，企业以集中一点为基础战略。在企业发展的中期，将逐渐加大企业的差异化程度。

差异化方向企业文化差异化营销手段差异化管理方式差异化服务差异化产品差异化竞争对手分析目前智能手机市场市场格局手机操作系统一般只应用在高端智能化手机上。目前，在智能手机市场上，中国市场仍以个人信息管理型手机为主，随着更多厂商的加入，整体市场的竞争已经开始呈现出分散化的态势。从市场容量、竞争状态和应用状况上来看，整个市场仍处于启动阶段。

目前应用在手机上的操作系统主要有palmOS、Symbian、WindowsCE和Linux四种。

目前智能手机的弱势：

1、搭载智能系统的手机都价位偏高，一般的年轻人比较难消费

2、虽然是智能手机，但安装软件对电脑的依赖性高

3、网络的应用并不完善，普遍消费者认为手机上网作用不大，手机用户没有借助智能系统使得手机的商业价值发挥到最大与电脑的类比电脑发展的早期：以个人信息处理为主的操作系统商业价值最大但在目前的互联网时代，信息的共享成为主旋律，网络发挥其重大作用。互联网企业的重要代表（google）已经成为传统操作系统代表（微软）的重要竞争者我公司的差异化战略1、产品差异

以手机软件应用和内容为主利用互联网提供安全、丰富的内容2、服务差异化建立以手机网络为依托手机官方论坛，在手机系统上实现资源接口便利化。利用手机网络进行文件共享以手机网络为平台的咨询服务3、管理方式差异化降低管理成本，加大研发力度4、营销手段差异化提供免费软件、流量优惠等措施使消费者对手机上网形成新的消费理念5、企业文化差异化宽松、平等、适应新鲜事物细分市场智能手机高端配置市场定位价格很低低端价格细分市场目标客户群体：对新鲜事物充满好奇心、对手机高端应用需求较高、对网络依赖性较强的人群。在占领一定市场份额、在客户心目中有了一定的品牌效应后，可推出相应的针对其它细分市场的产品。也可以提供很便宜的手机，但是手机的配件价格较高（如苹果系列产品的配件就很贵）企业业竞竞争争力力TextTextText以软软件件开开发发为为基基础础，，注注重重手机机软软件件应应用用和网络络的的接接口口注重重内内容容，，独独特特的的手机机论论坛坛，，共共享享文文件件和和提提供供咨咨询询服服务务Text独特特的的企企业业竞竞争争力力商业业模模式式和和业业务务层层战战略略核心心优优势势客户户关关系系合伙伙伙伙伴伴价值值主主张张公司司所所具有有整整体的的能能力，，以以及以以前前雄厚厚的的资金金实实力利用用咨咨询服服务务和网网络络平台台整整合客户户关系系管管理合伙伙客客户户伙伴伴，，如电电信信运营营商商手机机带带给消消费费者者的新新的的体验验，，对对手机机上上网网有新新的的体体验劣势势1注重研发成本高初期要走低价策略则要投入大量的资金2初期市场专一丧失其它市场的潜在消费者3有一定的风险，而且研发周期很可能让竞争对手提前推出类似产品基础础战战略略在初初期期我我们们企企业业采采取取集中中一一点点战战略略拓展展针针对对性性的的市市场场，，在在五五年年内内争争取取实实现现盈盈利利在中中后后期期，，随随着着市市场场的的稳稳定定，，逐逐渐渐转转向向差差异异化化战战略略，，随随着着用用户户群群体体的的扩扩大大，，逐逐渐渐对对手手机机论论坛坛依依赖赖性性增增大大时时，，走走向向标标准准制制定定化化路路线线根据据用用户户的的群群体体和和人人数数，，也也可可以以增增加加其其它它的的盈盈利利点点，，如如平平台台广广告告点点数数换换取取流流量量积积分分等等等等。。主要要的的商商业业价价值值在于于利利用用低低价价格格的的手手机机带带来来高高端端的的应应用用功功能能，，将将网网络络的的概概念念深深深深植植入入客客户户的的心心中中利用用低低廉廉的的价价格格扩扩大大消消费费群群体体，，建建立立成成一一个个类类似似与与互互联联网网的的网网络络群群体体，，降降低低智智能能手手机机对对电电脑脑的的依依赖赖性性。。当当用用户户扩扩大大成成一一张张大大网网的的时时候候，，商商业业价价值值将将体体现现为为最最大大。。其次次注注重重投投资资网网络络应应用用内内容容的的提提供供和和维维护护主要要注注重重投投资资在在技技术术、、软软件件研研发发加大大产产品品包包装装和和推推广广投投资资，，让让消消费费者者充充分分认认知知产产品品并并产产生生有有效效的的消消费费欲欲望望投资战略略第一步第二步第三步资本回收收预期预计在5年内实现现盈利初期在研研发、制制作、销销售、宣宣传等投投入相应应巨额的的资金。。在后期