新奥集团组织机构调整方案

新奥置业集团组织机构调整方案

一、机构调整原因

置业集团目前的组织机构属于典型的管理型，注重对成员企业的行政管理、指标考核，但与房地产开发经营脱节，缺乏对市场的应变能力，业务扩张、项目开发还得通过开发公司的有些部门来实现，难免出现越级指挥，甚至指挥失灵。对外埠业务扩张，集团也不能直接指挥，造成决策反应滞后，与市场领导者之间的差距在明显拉大；置业集团机关部门与房地产公司相关部门重复设置，很多可以缩短的管理层次，而被机构无形拉大，容易产生官僚主义，不能适应当前激烈的房地产市场竞争。二、机构调整目的

置业集团应由管理型向经营控股型转变。培育置业集团核心能力，适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要，一方面集团本埠通过开发部拓展新项目，推行项目部方式管理开发项目，使集团管理部门与项目部信息通道缩短；另一方面，在置业集团规模扩张的初期，也就说3到5年内，外埠项目还不足以形成独立运行的分公司时，集团可通过开发部来实现向外拓展业务，形成外埠项目部，将来项目部成熟后，逐步放权形成外埠公司。

成为以房地产开发为核心的专业集团，其核心企业既从事房地产开发经营，又对其他成员企业行使管理职能。

三、置业集团定位

置业集团定位为经营控股型企业集团，核心企业机构就是置业集团的管理机构。机构分为两类，一类为业务部门，主要参与置业集团房地产项目运作，为房地产规模扩张而设置；另一类为管理职能部门，行使对成员企业的管理、沟通，通过控制要点管控成员企业。未来的置业集团具有如下特征：

1、有核心产业，核心产业所得收入占集团总收入的主要部分，其他业务依托核心产业发展。

未来的置业集团应是具有很强营销能力和较强研发能力的专业化房地产企业集团，置业集团将把主要精力放到核心产业的培育和发展上，以房地产开发为龙头带动上游产业（建安、市政）及下游产业（物业）的发展，并延伸到相关产业（酒店、高尔夫以及未来的社区公共服务）。以资本为纽带，按上市公司的规范进行重组，使成员企业真正成为核心企业的控股子公司，将来，核心企业演变新奥置业（集团）股份有限公司。2、是一级利润中心，能利用核心产业优势，在成员企业间配置资源。

置业集团涉及的上、下游产业多，关联交易多，这就要求集团本部必须在明确成员企业作为二级利润中心的同时，于成员企业间合理配置人力、物力和财力等经营性资源，明确内部交易原则和方法，妥善处理成本费用摊销，以实现整个集团的效益最大化。

3、既要以一个整体参与市场竞争，又要对其他成员企业进行合理定位。

物业公司在一定程度上体现了置业集团核心产业的售后服务，置业集团应在各方面进行扶植；建安公司、市政公司类似于置业集团核心产业的制造中心，所在行业竞争较为激烈，置业集团对其只提供有限的支持—根据其各自的发展情况对其实施“加法”或“减法”；贵宾楼作为整个新奥集团窗口，在一定程度上代表了整个集团的形象和实力，置业集团应在管理和服务方面进行支持、服务和监督。置业集团本部还要明确房地产、建安和物业之间的业务关系，促进它们相互间有效配合。

四、机构调整原则1、切合实际原则

鉴于整个集团仍然处在核心产业培育阶段，集团本部核心能力还不突出，为有利于调动置业集团各单位的积极性，最大程度发挥现有人力资源的主动性、创造性，机构设置要体现管理层次和管理跨度兼顾的原则，便于横向协调和纵向沟通，提高运作效率。2、适度分权原则

置业集团要通过明确管理主线和控制要点，对成员企业进行监控，其他权力下放到各成员企业，确保成员企业基本完整的经营自主权，从而充分发挥各成员企业的能动性。3、、内内外外有有别别原原则则置业业集集团团本本埠埠和和外外埠埠的的房房地地产产开开发发要要采采用用不不同同运运作作模模式式，，本本埠埠采采用用置置业业集集团团部部门门和和项项目目部部直直接接运运作作的的方方式式，，外外埠埠公公司司运运作作逐逐步步走走向向独独立立，，但但其其所所属属部部门门要要接接受受集集团团本本部部对对口口部部门门的的业业务务指指导导。。五、、置置业业集集团团机机构构设设置置核心心企企业业（（新新奥奥置置业业有有限限公公司司））设设立立开发发部部、、营营销销中中心心、、人人力力资资源源部部、、财财务务部部、、经经营营管管理理部部、、工工程程技技术术部部、、总总经经办办七个个部部门门。。开发发部部和和营营销销中中心心为为核核心心企企业业的的业业务务部部门门；；人力力资资源源部部、、财财务务部部、、经经营营管管理理部部、、工工程程技技术术部部和和总总经经办办既既是是核核心心公公司司的的管管理理部部门门，，又又是是置置业业集集团团的的职职能能部部门门。。本埠埠开开发发房房地地产产项项目目设设立立相相对对独独立立的的项项目目部部，，为为工工程程建建设设成成本本中中心心。。经营营管管理理部部工程程技技术术部部人力力资资源源部部副总总经经理理总经经理理财务部开发部营销中心核心心企企业业机机构构图图总经办（一一））、、核核心心企企业业1、、本本埠埠房房地地产产机机构构设设置置如如下下图图所所示示：：六、、置置业业集集团团运运行行模模式式开发发部部经营营管管理理部部工程程技技术术部部人力力资资源源部部副总总经经理理总经经理理新华华广广场场项项目目部部文苑苑小小区区项项目目部部和平平丽丽景景项项目目部部（（筹筹））财务部营销销中中心心万庄庄项项目目部部（（筹筹））总经办本埠埠房房地地产产开开发发项项目目运运行行模模式式本埠埠房房地地产产项项目目由由核核心心企企业业本本部部直直接接操操作作，，部部门门运运作作流流程程如如下下所所示示：：分项项参与与部门门项目目跟踪踪谈判判市场场调研研可行行性分分析签定定合同同取得得开发发用地地规划划设计计报建建审批批项目目工程程报建建组织织工程程招投投标制定定初步步营销销方案案施工工监督督管理理细化化落实实营销销方案案办理理预售售许可可证组织织安排排销售售项目目竣工工验收收产权权移交交项目目核算算评价价开发发部部项目目部部营销销中心心物业业公司司备注注项目目定性性市场场策划划粗线线条条为为主主要要实实施施部部门门施工工图设设计在开开发发项项目目设设立立项项目目部部，，项项目目部部对对工工程程进进度度、、质质量量、、安安全全、、成成本本控控制制负负责责。。2、对外埠房房地产公司的的管理外埠房地产公公司条件成熟熟，已经成为为真正的子公公司时，设立立开发部、工工程部、销售售部、财务部部和综合办五五个部门，集集团对其采用用矩阵式管理理，部门既受受外埠公司总总经理的直接接领导，同时时又接受集团团核心企业对对口部门的业业务指导。开发部工程技术部经营管理部财务部人力资源部外埠公司总经经理开发部工程部销售部财务部综合办新奥置业（集集团）有限公公司总经理营销中心副总经理总经办集团通过核心心企业相关部部门对外埠房房地产子公司司对口部门进进行业务指导导、监督和考考核，外埠公公司总经理负负责置业集团团政策、方针针的落实以及及内部相关部部门之间、对对外的协调工工作，根据集集团发展规划划制定年度经经营计划。集团对外埠公公司管理控制制要点主要有有：投投资资、成本、利利润集团对外埠公公司管理主线线：人事、财财务（二）对非开开发型成员企企业的管理对非开发型成成员企业的管管理主要通过过集团核心企企业行政部、、财务部、经经营管理部、、工程技术部部和总经办五五个部门进行行监督、考核核。对成员企业的的管理组织机机构图：经营管理部工程技术部人事行政部廊坊市开发区区市政建设工工程有限公司司副总经理理总经理廊坊新奥建筑筑安装工程有有限公司廊坊新奥奥物业业管理有有限公公司廊坊新奥奥酒店店管理有有限公公司财务部高尔夫项目总经办经营管理部根根据置业集团团整体发展规规划以及各成成员企业具体体情况和行业业特征核定各各成员企业的的年度发展计计划，由财务务部和人事行行政部核定其其年度预算以以及人力资源源配置，工程程技术部对相相关工程建设设方面进行监监督。对物业公司控控制要点：年年度经营指标标、服务质量量、成本、利利润对建安公司、、市政公司控控制要点：年年度经营指标标、工程投标标、工程技术术、成本、利利润对酒店管理公公司控制要点点：年度经营营指标、服务务质量、成本本、利润开发部经营管理部工程技术部营销中中心心人事行政部廊坊市开发区区市政建设工工程有限公司司副总经理理总经理廊坊新奥建筑筑安装工程有有限公司北京新奥广厦厦房地产开发发有限公司新华广场项目目部文苑小区项目目部和平丽景项目目部（筹）高尔尔夫夫项项目目廊坊新奥奥物业业管理有有限公公司廊坊新奥奥酒店店管理有有限公公司财务部七、置业集团团架构总经办万庄项目部（（筹）八、部门职责责划分（一）职能部部门1、人事行政部人事管理薪酬福利教育培训企业文化宣导导2、财务部财务管理资金管理投资管理预算管理税务协调3、经营管理部战略规划投资监控计划、统计、、考核工商、法律事事务制度建设4、工程技术部技术监督工程质量监督督施工安全监督督预算、审算、、监督工程档案管理理5、总经办行政办公行政事务总经理指示的的督办（二）业务务部门1、开发部房地产项目的的跟踪、谈判判以及土地投投标；拟开发项目的的市场定位、、可行性分析析；房地产项目规规划、建筑的的委托设计；；房地产项目的的前期报建。。2、营销中心心房地产产品定定位、营销策策划；促销活动的组组织、安排；；房地产销售及及销售配套工工作；品牌策划与推推广。3、项目部房地产项目工工程施工图的的委托设计；；房地产项目工工程施工报建建；房地产项目工工程对外招标标；监督承包商按按照国家规范范以及集团有有关规定进行行施工。九、实施方案案置业集团本部部部门设置可可以一步到位位，采用现有有置业集团部部门和新城房房地产公司部部门相整合的的办法，预计计部门整合后后人员有一定定剩余，可调调配至各成员员企业和项目目部，本埠的的房地产运作作方式也按新新的模式进行行运作。外埠公司起步步阶段采用项项目公司的方方式进行运作作，根据人才才的具体情况况，外埠公司司的股权结构构采取置业集集团核心企业业绝对控股的的方式，在外外埠公司股权权设置过程中中可以预留20%期权给子公司司的业务骨干干或核心人才才，外埠公司司总经理可占占预留股权部部分的60%以上。对各成员企业业的管理采用用逐步放权的的方式，随着着各成员企业业领导层管理理水平的提升升、管理队伍伍的成熟以及及成员企业管管理层和集团团的关系由““雇佣”关系系向“合作””关系的转变变，置业集团团对成员企业业采用分权式式管理的方式式。9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。06:48:0406:48:0406:4812/24/20226:48:04AM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2206:48:0406:48Dec-2224-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。06:48:0406:48:0406:48Saturday,December24,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2206:48:0406:48:04December24,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。24十二月月20226:48:04上午06:48:0412月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月226:48上上午12月-2206:48December24,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/246:48:0406:48:0424December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。6:48:04上上午午6:48上上午午06:48:0412月月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。06:48:0406:48:0406:4812/24/20226:48:04AM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2206:48:0406:48Dec-2224-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。06:48:0406:48:0406:48Saturday,December24,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2206:48:0406:48:04December24,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。24十二二月20226:48:04上上午06:48:0412月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月226:48上午午12月-2206:48December24,202216、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2022/12/246:48:0406:48:0424December202217、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。6:48:04上午午6:48上午午06:48:0412月-229、杨柳散和风风，青山澹吾吾虑。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、阅读一切好好书如同和过过去最杰出的的人谈话。06:48:0406:48:0406:4812/24/20226