仓库管理员工作计划模板

PAGE页码5/NUMPAGES总页数13仓库管理员工作计划模板一∶思想政治表现、品德修养及职业道德方面半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心.积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作.二∶工作能力和具体业务方面我的工作岗位是销售内勤和仓管.主要负责统计公司线缆的发运数、上货数.另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货情况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的数量.我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务：1:统计情况：能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对，做到发运数与收货数统计准确.2:收货情况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对准确.如有多或是少的情况，要及时汇报给采购部.3:仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本准确.三∶存在的不足总结半年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足.一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距.一方面，由于个人能力素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高.二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时.四∶20__年上半年工作计划上半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作.打算从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对上半年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效.二是加强工作培养.始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风.【第2篇】20__年已经来到，为了更好的做好新一年的仓库管理工作，在此，制定如下计划：1:注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作.2:农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足顾客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!3:多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议.悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正.4:加强对自己的学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进.积极配合同事，对库存物品的积压进行整改，避免物品日期太长，促销部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象.5:努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数≤1次.6:物品现场所有标识清晰，明确，对库存信息准确率达99:7%.7:对货品进仓库数量严把关,对于进货管理的不断完善与维持.8:时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序.9:为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进行一次盘点，盘点过后，与电脑库存对照，看每月的消耗是多少，递交会计.总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力.为了店面发展得更加壮大，我将更加努力!献上自己微薄的力量!20__年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为店里的发展尽一份力.【第3篇】现在的我一直在公司担任仓库管理员，这是一个很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是储存在仓库中，所以我的任务十分重大.不过在我工作了这么多年以后，我开始对我的跟着有了更深层面的认识，我可以做的更好了.不过仓库管理工作可是时刻不能大意的，在20__年中，我相信我会做的更好!一∶保证业务、工作流程的顺利开展1:对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品.2:仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放.注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务.3:产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施.4:产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害.5:年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作.6:仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层.产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理.二∶发货和努力提高自身的管理1:努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一.2:提点小意见：希望公司能在包装上有所改装，还有公司生产比较大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害.3:协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期.4:仓库严格管理火种、火源、电源、水源.安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能.5:加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答.6:往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮.“三百六十行，行行出状元”这是一直以来我们所信奉的，作为公司中一个普通的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，态度是另一方面.只要我认真的工作，我相信我是会做的更好的，这些我都会认识到，我相信我能够做好!PAGE页码9/NUMPAGES总页数13

仓库管理员工作计划模板【2】1:仓库要做到定期或不定期的盘点.2:做到MRP〔物料清单〕与库存数据的的准确.3:准确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据报存于电脑.4:物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员.5:采取相应措施;物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货.6:对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量准确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害.7:加强物料控制工作，提升物料管理水平.8:完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理.及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作提供参考信息.9:与生产单位进行沟通，尽量使用JIT模式从而来降低企业的仓储成本，使企业获得的利润化.10:仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层.11:物品出库按照先进先出，有效期在前的先出的原则办理，对储存的物品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放.12:注意操作安全，保证物品在仓库全年无事故.针对公司的发展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓库在今后的20__年的工作计划如下：一，仓库实施备料制.仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料.并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面.这项工作目前正在有序地展开.二，解决仓库库存准确率长期低下的问题.仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面.在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理.要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为ERP系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持.三，完善仓库的单据，报表管理.仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯.仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进;加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核.对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理.这项工作在二月份内完成.四，完善三包件的管理.仓库目前对三包件的管理处于真空状态.仓库需要从人员配备，业务流程，账目控制，物料控制等方面对三包件管理进行全面的加强管理.五，仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理.配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案.维修好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库.六，实施以库存准确率考核为核心的员工考核机制.为了配合库存准确率提升，仓库在二月份实施库存准确率考核制度，对库存准确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员〔准确率目前定在98%〕进行工资调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位.七，加强物料控制工作，提升物料管理水平.完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理.及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作提供参考信息.与生产部沟通，仓库所有紧固件每月集中发3次料，提升物料的收发效率，同生产一部确定管理方案.八，完成仓库ERP库存模块的上线工作.公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理.目前公司暂定先从仓库管理模块入手，积累经验之后再在全公司实施ERP系统.仓库必须要打好信息化管理的第一炮，否则会影响到公司信息化的工作布局.目前已与企管部，ERP系统供应商就仓库实施ERP系统的步骤达成了初步的方案，暂定在二月份内完成相关的基础工作，在三月初实现系统上线.仓库要协助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关基础库存数据的提供等工作.九，完成仓库的平面与空间布局规划.按照公司的发展规划，包装机产品在本年度是重点发展对象，包装机类的物料将会有较大幅度的__，而目前仓库的空间布局尚不能满足这一发展要求.仓库必须要适应公司的发展要求，在二月份之内，完成各大产品物料的分区规划;加强目视化管理，二月份内做好各仓区、货位的标识管理，目前已联络车间年后定制物料标识牌;为了提升仓库空间利用率，解决仓库库容不足的问题，计划在四到五月份为仓库安装立体货架，并要提前为货架安装进行总体规划;十，用一到六个月的时间，加强管理团队建设等工作，完成仓库组织架构调整.要完成上述工作，团队建设是关键.目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题.必须要预计到部份员工可能因为各方面的原因跟不上仓库的管理变化而不得不调整工作岗位;要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作;完善仓管员的KPI考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估;适当地提高仓库管理人员的工资待遇，希望仓库组长的工资能达到__00元/月左右，仓管员的工资达到__00元左右，仓务员的工资能达到__00元/月左右;做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创造良好的团队氛围，打造高素质的仓库管理团队.加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训，计划在一月份内开展一次OFFICE培训.十一，对个人的工作要求.三个月内要基本掌握仓库及仓库相关的各类业务流程，并能对现有流程提出合理化改善建议.学习和熟悉好物料，完全掌握帐务报表的编制方法，可通过现场业务_帐务的准确性、及时性和有效性.学习机械或陶机行业知识，了解我司生产流程及产品特点.20__年已经来到，为了更好的做好新一年的仓库管理工作，在此，制定如下计划：1〕、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作.2〕、农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足顾客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!3〕、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议.悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正.4〕、加强对自己的学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进.积极配合同事，对库存物品的积压进行整改，避免物品日期太长，促销部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象.5〕、努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数≤1次.6〕、物品现场所有标识清晰，明确，对库存信息准确率达99:7%.7〕、对货品进仓库数量严把关,对于进货管理的不断完善与维持.8〕、时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序.9〕、为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进行一次盘点，盘点过后，与电脑库存对照，看每月的消耗是多少，递交会计.总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力.为了店面发展得更加壮大，我将更加努力!献上自己微薄的力量!20__年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为店里的发展尽一份力.PAGE页码13/NUMPAGES总页数13

仓库管理员工作计划模板【3】回首今年的工作，有与同事的联手攻关艰辛，也有遇到困难和挫折的惆怅，时间过得飞快，不知不觉中，充满希望的一年伴随着新年伊始而即将来临.现就本年度相关工作作出如下总结：一、虚心学习在最短时间内熟悉自己所管物料的规格以及所属供应商的区分，尽快熟悉公司内部的操作流程.二、心系本职工作，落实工作责任制努力配合各部门完成的入库和出库工作，争取更加完善仓库管理制度，对于本人工作中的失职勇于承担责任，并杜绝再次出现类似失职事件的发生.三、加强检查仓库内部的安全设施确保所管的物料的防尘、防潮以及防盗工作，每天对当天进出物料进行抽盘，确保常用物料的账目与实物的准确率达到95%以上.四、总的看来还有存在不足的地方，亟待我们去解决的问题，主要表现在以下方面1、仓库收发料区大门，时常处于敞开状态，原材料仓内置为良品、不良品以及报废料的放置区，来料未经检验，可列为不明状态物料，若将其放置于材料仓不太妥当.2、仓库办公室为仓管人员办公之地，非仓库人员却随意进出仓库办公室，还曾出现办公文具被损坏现象.3、材料仓非仓库人员随意进出，让人感觉就像菜市场一样，完全无视仓管员的存在，若送货员搬货进仓都有仓管员随行.4、账目管理混乱，每月对物料进行抽盘，实物与系统账目的准确率几乎为20%.5、库存样机全部裸机入库，导致业务出货为了寻找合适包材大量浪费时间.五、下一步打算针对本年中存在的不足，为了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下几个方面.1、严格执行仓库管理制度，禁止非仓库人员随意进入仓库.2、加强仓库物料账目管理.3、库存样机必须配包材入库，节省仓库和业务的工作时间.4、系统内存在一个物料多种编码的情况，对于不使用的物料编码进行删除整改.5、库内呆滞料和报废品过多，大量占用库存且不美观，及时处理增加空间利用率.6、财务应加大对仓库数据的监控.六、个人认为给予改善的相关方面1、生产退料过于频繁，导致有时仓库办公室人满为患.建议在生产部购置针式打印机一台，打好单据后到仓库退料或者领料：除了急需出货的物料，其他物料一天退料_次.2、生产退料不写生产任务订单号建议生产退料必须写明该物料的所属订单号.3、生产领料实物编码和数量与单据上的物料编码和数量不一致建议生产任务订单领料必须由PMC开出的生产领料单并有PMC签字的单据方可发料，若一个BOM的同类物料有多种编码，必须有工程下发的更改通知单.4、生产领料和业务发货、采购到料无计划生产当天要使用的物料，PMC应提前4个小时打出领料单给仓管员备料并把物料放置发料区；业务当天需要发的货物必须在当天生成发货计划表通知仓库和生产部，计划表必须包含发货时间，精确到分.采购必须提前一天告知仓库当天到料计划和数量，便于仓库安排存储空间.5、成