有效长期成本降低

有效長期成本降低報告架構前言傳統降低成本的方法策略性成本降低傳統與策略性的比較結論前言傳統成本減少是短期方便且快速的減少長期成本減少是連續性的活動，必須要造成策略性及文化上的優勢傳統成本降低的觀念藉由薪資降低和減少人工來達到降低成本的目的通常是立即性的降低成本，但對於長期而言是失敗的傳統成本降低的方法五種成本降低的方法：技術方法Leanandmean產業外移合併多角化技術方法目標：以技術來代替人工，增加作業效率使用方式：減少人工成本、技術創新造成缺失：1.人工成本佔總成本低比率2.人工資源被忽略了3.技術密集需知技術創新的時機

Leanandmean

目標：降低員工的數量使用方式：1.臨時性解雇2.降低薪資造成缺失：1.員工士氣受打擊(可能離職)2.工作量增加─達不到預定的排程COSTREDUCTION

ROLLERCOSTER產業外移目標：降低成本使用方式：找尋人工成本較低的地方設廠造成缺失：成本比預期高，其原因為：─績效低─品質差合併目標：創造規模經濟並結合各公司的長處使用方式：將重複的員工、或其他經常性費用刪減造成缺失：1.裁員降低員工士氣2.組織彼此間無法適應由於組織文化、管理作風、產品線和技術的不同。多角化目標：營運運成本的降降低使用方式：：進入新的的產業造成缺失：：使得成本本的複雜性性上升超過過所增加的收收入策略性成本本降低的觀觀念沙堆模型策略的焦點點降低成本的的方法成本的取捨捨員工為最終終的成本驅驅動因子組織的成本本驅動因子子沙堆模型策略的焦點點了解該把焦焦點放在哪哪些作業上上製造商的焦焦點例：日本的的製造商把把減少成本本的焦點放放在製造之之前的作業業上，因為為他們發現現這樣做可可以帶給他他們最有效效和最快速速的成本降降低降低成本的的方法必須符合公司的競爭爭策略、文文化和人力力資源管理理策略例：包括ABM、價值分析析、JIT、TQM、跨功能團團隊、員工工參與、員員工技術增增強成本的取捨捨藉由增加成成本來達到到其他競爭爭優勢例：McKinsey所做的的研究1.符合研研發預算，，延後6個個月上市：：利潤比預期期低33%2.增加研研發預算(50%)，準時上上市：利潤比預期期低4%員工為最終終的成本驅驅動因子員工是影響響成本的主主要因素傳統成本減減少失敗的的原因在於於對員工的的價值觀錯錯誤三個必要條條件：1.有好的高階階管理2.有好的成本本文化3.提供長期雇雇用高階管理重視員工存存在建立策略意意圖建立降低成成本的策略略目標成本文化為持續的改改善品質、時效、成本，在組織內應應建立成本本意識的文文化。這些些成本意識識文化會促促使員工降降低長期成成本。成本文化(續)建立的八方方法：讓員工了解解降低成本本的重要性性僱用高品質質的員工授權和賦能能增加訓練成本文化(續)鼓勵員工突突破傳統增加水平的的溝通將成本降低低與獎酬制制度結合提供資訊做做回饋長期僱用人力資源管管理是以長長期觀點來來考量解僱非良方方，應避免解僱長期僱用(續)解僱員工無無法避免時時，有三步驟以以維持員工工士氣：STEP1：說明公司競競爭問題來來源STEP2：主動採取行行動解決問問題STEP3：增加員工技技能組織的成本本驅動因子子組織將員工工分成團隊隊、部門，，是為了要要有效率的的完成作業業活動，其組成方式式會影響到到長期的成成本結構單位的界限限公公司的複雜雜性長長期期成本減低組織成成本的複雜雜性：1.ABM：著重在消除除非增值性性的活動及及減少成本本驅動因子子的數量和和次數2.Gingrich及Metz：藉由改變組組織結構和和流程組織的成本本驅動因子子(續)組織成本驅驅動因子包包括：組織架構組織流程ex.垂直、水平平的架構，，工作單位位(個人vs.團隊隊)，教育育方案，連連續流程(直線vs.同步)及文化和和管理的風風格(地方方分權vs.垂直的的指揮鏈)。這些因子會會影響企業業的品質、、速度、彈彈性及創新新，進而影影響組織學學習組織的成本本驅動因子子(例子)某知名策略略顧問公司司為一家大大型航空公公司分析成成本結構。。預測如果果改變它的的成本因子子，則單位位營運成本本便可降低低47%Skinner提出出”40-40-20””法則：40%來自自改變長期期的生產結結構和物料及員員工的管理理方法40%來自自設備和流流程技術20%來自自傳統改善善生產力的的方法組織結構1970年年代：階層層式組織資訊垂直溝溝通控控制幅度度會產生限限制1980年年代：沙漏漏型組織資訊處理及及通訊科技技進步，內內部溝通更更直接1990年年代：扁平平(flat)網路路改善資訊交交流的品質質，有助於於生產高品品質、低成成本、快速速交貨的產產品組織流程組織流程的的設計，會會影響員工工與活動的的連結度而而改變成本本組織學習成本驅動因因子如何降降低成本競爭優勢組織的成本本因子組織學習管理的創新新產品和流程程的創新傳統與策略略性成本減減少比較傳統與策略略性成本減減少比較(續)藉由上表的的比較，可可以知道：：傳統：特定定的成本結結構、短期期、範圍較較小策略性：較較廣泛的範範圍、長期期、持續性性的結論有效的長期期成本減少少是一項持持續的活動動策略性的成成本減少是是競爭策略略的一部份份9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。09:14:5409:14:5409:1412/24/20229:14:54AM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2209:14:5409:14Dec-2224-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。09:14:5409:14:5409:14Saturday,December24,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2209:14:5409:14:54December24,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。24十二二月20229:14:54上上午09:14:5412月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月229:14上上午午12月月-2209:14December24,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/249:14:5409:14:5424December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。9:14:54上上午9:14上上午午09:14:5412月月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。09:14:5409:14:5409:1412/24/20229:14:54AM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2209:14:5409:14Dec-2224-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。09:14:5409:14:5409:14Saturday,December24,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2209:14:5409:14:54December24,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。24十二二月20229:14:54上上午09:14:5412月-2215、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。十二月229:14上上午12月-2209:14December24,202216、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2022/12/249:14:5409:14:5424December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天气气晚晚来来秋秋。。。。9:14:54上上午午9:14上上午午09:14:5412月月-229、杨柳散和风风，青山澹吾吾虑。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、阅读一切好好书如同和过过去最杰出的的人谈话。09:14:5409:14:5409:1412/24/20229:14:54AM11、越是是没有有本领领的就就越加加自命命不凡凡。12月月-2209:14:5409:14Dec-2224-Dec-2212、越是无能能的人，越越喜欢挑剔剔别人的错错儿。09:14:5409:14:5409:14Saturday,December24,202213、知人者者智，自自知者明明。胜人人者有力力，自胜胜者强。。12月-2212月-2209:14:5409:14:54December24,202214、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。24十二月月20229:14:54上午09:14:5412月-2215、最具挑战战性的挑战战莫过于提提升自我。。。十二月229:14上上午12月-2209:14December24,202216、业余生活活要有意义义，不要越越轨。2022/12/249:14:5409:14:5424December202217、一一个个人人即即使使已已登登上上顶顶峰峰，，也也仍仍要要