二级建造师施工管理课件(最新版)

二级建造师执业资格考试辅导建设工程施工管理2014年3月

唐建生

二级建造师执业资格考试辅导建设工程施工管理2014年3月二级建造师执业资格考试模式分析：一、考试科目1、综合考试：两个科目（1）建设工程施工管理（2）建设工程法规及相关知识2、专业考试：一个科目，分为6个专业二级建造师执业资格考试模式分析：一、考试科目二、《建设工程施工管理》科目试卷模式卷面采用120分制，考试时间3小时。题型有两种：单项选择题和多项选择题试题分布：1、单项选择题有70个小题，每小题1分，共70分；2、多项选择题有25个小题，每小题2分，共50分。二、《建设工程施工管理》科目试卷模式卷面采用120分制，考三、建设工程施工管理考试模式分析建设工程施工管理共有考核知识点：7章－32目—94条三、建设工程施工管理考试模式分析建设工程施工管理共有考核1︰2︰3:4:5:6:7=20︰25︰15:20:15:20:5建设工程施工管理分值分布5.施工职业健康安全与环境管理3.施工进度管理1.施工管理5条14条18条2.施工成本管理24条11条4.施工质量管理7.施工信息管理6.施工合同管理11条11条1︰2︰3:4:5:第一章（2Z101000）施工管理7个“目”：2Z101010

施工方的项目管理2Z101020施工管理的组织2Z101030施工组织设计的内容和编制方法2Z101040建设项目管理目标的动态控制2Z101050施工项目经理的任务和责任2Z101060

施工风险管理2Z101070

工程监理的工作任务和方法第一章（2Z101000）施工管理7个“目”：2Z101010

施工方的项目管理考核点：1条、建设工程项目管理的类型2条、施工方项目管理的目标和任务2Z101010施工方的项目管理考核点：1条、建设工程项目管理的类型掌握要点：1.项目管理的核心任务－－项目的目标控制。2.建设工程项目管理的内涵－－(1)项目决策期管理工作的主要任务；(2)项目实施期管理的主要任务。3.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。4.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有（？）五种类型。5.业主方项目管理的投资目标、进度目标、质量目标的含义。1条、建设工程项目管理的类型掌握要点：6.建设工程项目的全生命周期包括（？）三个阶段。－－项目的实施阶段包括（？）五个具体阶段；招投标工作可以分散在（？）阶段进行。7.安全管理是项目管理中最重要的任务。8.设计方项目管理的目标包括（？）四个方面。－－设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。9.供货方项目管理的目标包括（？）三个方面－－其工作主要在施工阶段进行。10.建设项目总承包方项目管理的目标包括（？）四个方面－－其工作设计项目实施的全过程。6.建设工程项目的全生命周期包括（？）三个阶段。－－项目的实例题解析：根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是（）。2013年真题A．编制项目可行性研究报告B．编制初步设计C．编制设计任务书D．编制项目建议书例题解析：根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工例题解析：项目管理的核心任务是项目的（）(2010)A．组织协调

B．目标控制

C．合同管理

D．风险管理例题解析：项目管理的核心任务是项目的（）(2010)例题解析：编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）。2009

A．决策阶段的工作

B．实施阶段的工作

C．设计准备阶段的工作

D．施工阶段的工作例题解析：编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）。例题解析：甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）。2011

A．项目投资目标B．设计进度目标C．施工质量目标D．设计成本目标例题解析：甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担2条、施工方项目管理的目标和任务掌握要点：1.施工方项目管理的目标包括（？）三个方面。2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。3.施工方项目管理的任务（？）七个方面4.施工方的概念5.施工总承包方与业主、分包方的关系6.施工总承包管理方与业主、分包方的关系。7.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。8.建设工程项目总承包的基本出发点是9.建设工程项目总承包的主要意义在于－－？关于总价包干2条、施工方项目管理的目标和任务掌握要点：例题解析：关于施工总承包模式的说法，正确的是（）2013年真题A．工程质量的好坏取决于业主的管理水平B．施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目C．施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大D．施工总承包合同一般采用单价合同例题解析：关于施工总承包模式的说法，正确的是（）201例题解析：关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。2013真题A．施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任B．施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方C．由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可D．建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”例题解析：关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（例题解析：在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目（）。2009

A．施工总承包管理方

B．业主方

C．设计方

D．咨询机构例题解析：在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体例题解析：某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。2011

A．建设单位B．设计单位C．施工总承包管理企业D．施工承包企业例题解析：某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装例题解析：下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。2011

A．施工质量控制B．施工成本控制C．施工进度控制D．分包单位人员管理E．施工安全管理例题解析：下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的2Z101020

施工管理的组织考核点：1条、项目结构分析2条、施工管理的组织结构3条、施工管理的工作任务分工4条、施工管理的管理职能分工5条、施工管理的工作流程组织2Z101020施工管理的组织考核点：组织论的基本内容掌握要点：1.组织论的一个重要结论－－项目管理的目标决定了项目管理的组织，而其组织是项目管理目标能否实现的决定性因素。2.影响一个系统的目标实现的主要因素除了组织，还有人的因素、生产和管理的方法与工具。3.组织结构模式有三种－职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构－－每种模式的指令源、图、特点。4.矩阵组织结构的三种运行模式5.了解组织结构模式、组织分工、工作流程组织的基本概念。6.基本的组织工具－－项目结构图、组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图。组织论的基本内容掌握要点：1条、项目结构分析掌握要点：1、项目结构图－－反映项目的构成，即工作对象之间的组织关系。2、项目结构的编码1条、项目结构分析掌握要点：2条、施工项目管理的组织结构掌握要点：1、基本的组织结构模式

组织论的三个主要工具常用的三个组织结构模式2、项目组织结构图的含义2条、施工项目管理的组织结构掌握要点：例题解析：下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（）。2013年真题A．组织结构图B．工作流程图C．工作任务分工表D．项目结构图例题解析：下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（例题解析：组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的（）关系。2013年真题A．指令B．协作C．监督D．配合例题解析：组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作例题解析：关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有（）。2013年真题A．项目结构图中，矩形框表示工作任务B．项目结构图中，用双向箭线连接矩形框C．组接结构图中，用直线连接矩形框D．组织架构图中，矩形框表示工作部门E．项目结构图和组织结构图都是组织工具例题解析：关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有（例题解析：施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。

A．明确各项管理工作的工作流程

B．落实各工作部门的具体人员

C．对项目管理任务进行详细分解

D．对各项管理工作的执行情况进行检查例题解析：施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的例题解析：采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（）结合。

A．组织结构B．工程流程C．职能结构D．合同结构例题解析：采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的3条、施工管理的工作任务分工掌握要点：1.施工单位为了编制项目管理任务分工表，首先……，在项目管理任务分解的基础上确定……3条、施工管理的工作任务分工掌握要点：4条、施工管理的管理职能分工掌握要点：1.组成管理的环节－－管理的职能－－提出问题；筹划；决策；执行；检查。2.项目的各参与方都应编制各自的管理职能分工表4条、施工管理的管理职能分工掌握要点：5条、施工管理的工作流程组织1、三种工作流程组织2、工作流程组织的任务3、工作流程图5条、施工管理的工作流程组织1、三种工作流程组织典型例题某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（）。2013真题A．信息处理工作流程组织B．物质流程组织C．管理工作流程组织D．施工作业流程组织典型例题某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制2Z101030

施工组织设计的内容和编制方法1条、施工组织设计的内容2条、施工组织设计的编制原则2Z101030施工组织设计的内容和编制方法1条、施工组织1条、施工组织设计的内容1、施工组织设计的基本内容---五个方面2、施工组织设计的分类及其内容---分为三类1条、施工组织设计的内容1、施工组织设计的基本内容---五个二条、施工组织设计的编制方法1、施工组织设计的编制原则2、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据3、施工组织总设计的编制程序二条、施工组织设计的编制方法1、施工组织设计的编制原则某住宅小区建设中，承包商针对其中一幢住宅楼施工所编制的施工组织设计，属于（）。2013年真题A．施工组织总设计B．单位工程施工组织设计C．单项工程施工组织设计D．分部工程施工组织设计某住宅小区建设中，承包商针对其中一幢住宅楼施工所编制的施工组下列施工组织设计内容中，应当首先确定的是（）。2013年真题A．施工平面图设计B．机具设备需求计划C．施工进度计划D．施工方案下列施工组织设计内容中，应当首先确定的是（）。20例题解析：对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是（）。

A．施工总平面图

B．施工组织总设计

C．施工部署及施工方案

D．施工图设计文件例题解析：对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全例题解析：某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是（）。

A．主要技术经济指标

B．编制施工总进度计划

C．编制资源需求量计划

D．施工总平面图设计例题解析：某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：例题解析：编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成（）后确定。A．施工准备工作计划B．施工总平面图

C．施工总进度计划D．主要技术经济指标例题解析：编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成（例题解析：单位工程施工组织设计的主要内容有（）。2010

A．工程概况及施工特点分析

B．施工方案

C．施工总进度计划

D．各项资源需求量计划

E．单位工程施工平面图设计例题解析：单位工程施工组织设计的主要内容有（）。201例题解析：分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有（）2011。

A．建设项目的工程概况B．施工方法的选择C．施工机械的选择

D．劳动力需求量计划E．安全施工措施例题解析：分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有（）1Z201040

施工项目管理目标的动态控制考核点：1条、动态控制方法2条、动态控制方法在施工管理中的应用1Z201040施工项目管理目标的动态控制1条、动态控制方法1、动态控制原理2、项目动态控制的措施----项目目标的纠偏措施包括四种，重点－－每种措施的内容。3、项目目标的事前控制1条、动态控制方法1、动态控制原理关于项目目标动态控制的说法，错误的是（）。2013年真题A．动态控制首先应将目标分解，制度目标控制的计划值B．当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏C．在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制D．目标的计划值在任何情况下都应保持不变关于项目目标动态控制的说法，错误的是（）。2013年项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有（）。2013年真题A．分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素B．定期进行目标计划值和实际值的比较C．针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施D．发现目标偏离时采取纠偏措施E．分析目标偏离产生的原因和影响项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有（）。2条、动态控制方法在施工管理中的应用掌握要点：1.了解－－运用动态控制原理控制施工进度、成本和质量的步骤－－目标分解；跟踪和控制；调整2.对于大型建设工程项目，应通过进行项目进度目标的逐层分解。3.进度控制周期的确定4.进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。5.施工成本目标的分解是指通过编制施工成本规划，…6.成本控制的周期。2条、动态控制方法在施工管理中的应用掌握要点：7.了解施工成本的计划值与实际值比较的内容。8.相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值。9.相对于实际施工成本而言，则施工成本规划的成本值是计划值。10.成本的计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告。11.质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。12.质量的计划值是7.了解施工成本的计划值与实际值比较的内容。例题解析：施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中（）的工作。

A．准备阶段

B．收集项目实际值

C．进行目标计划值和实际值比较

D．纠偏环节例题解析：施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施例题解析：在施工成本动态控制过程中，当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时，成本的计划值是（）。

A．工程合同价

B．实际施工成本

C．工程款支付额

D．施工图预算例题解析：在施工成本动态控制过程中，当对工程合同价与实际施工例题解析：下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（）。

A．事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

B．目标出现偏离时采取纠偏措施

C．进行目标的实际值与计划值的比较

D．分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因例题解析：下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（）。例题解析：某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）。

A．确定目标控制的计划值B．定期比较目标计划值与实际值

C．分析比较结果，采取纠偏措施D．收集目标的实际完成值例题解析：某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目1Z201050

施工项目经理的任务和责任考核点：1条、施工项目经理的任务2条、施工项目经理的责任1Z201050施工项目经理的任务和责任考核点：1条、施工项目经理的任务掌握要点：1.2003年2月27日国发[2003]5号文件关于注册建造师的规定。2.过度期－－过渡期满后，大中型工程项目的项目经理任职规定。3.在全面实施建造师执业资格制度后，仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。4.项目经理的概念5.建造师与项目经理的联系与区别。1条、施工项目经理的任务掌握要点：6.项目经理的职责7.项目经理行使的管理权力8.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。6.项目经理的职责2条、施工项目经理的责任掌握要点：1.项目管理目标责任书2.建设部有关文件规定，项目经理应承担施工安全和质量的责任3.建设部有关文件指出：项目经理对施工承担全面管理的责任4.项目经理由于主观原因，或由于工作失误，有可能承担法律责任和经济责任－－政府和企业。2条、施工项目经理的责任掌握要点：例题解析：施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以（）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。2013年真题A．施工企业决策者B．施工企业法定代言人的代表C．施工企业法定代表人D．建设单位项目管理者例题解析：施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以例题解析：根据《建设工程项目管理规范》（GBT50326—2006），项目管理目标责任书由（）制定。2013年真题A．施工企业经营部门B．建设单位和施工企业法定代表人协商C．法定代表人或其授权人与项目经理协商D．施工企业合同预算部门例题解析：根据《建设工程项目管理规范》（GBT50326例题解析：下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是（）。

A．自行决定是否分包及选择分包企业

B．编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位

C．指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素

D．代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力例题解析：下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是（例题解析：项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）或其授权人与项目经理协商制定。

A．企业董事长B．企业法定代表人C．企业总经理D．方管生产经营的副部经理例题解析：项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）例题解析：根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有（）。

A．参与项目招标、投标和合同签订B．制定内部计酬办法

C．参与组建项目经理部D．选择建立单位E．选择分包人例题解析：根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2Z101060

施工风险管理考核点：1条、风险和风险量2条、施工风险的类型3条、施工风险管理的任务和方法2Z101060施工风险管理考核点：1条、风险和风险量掌握要点：1.对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。2.风险量－－是指不确定的损失程度和损失发生的概率。－－重点：“事件风险量的区域”图。1条、风险和风险量掌握要点：例题解析：根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006），对应预计后果为中度损失和发生可能性中等的风险，应列为（）等风险。2013真题A．2B．4C．5D．3例题解析：根据《建设工程项目管理规范》（GB/T503262条、施工风险的类型掌握要点：1、组织风险2、经济与管理风险3、工程环境风险4、技术风险2条、施工风险的类型掌握要点：3条、施工风险管理的任务和方法掌握要点：1.风险管理包括——策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。2.风险管理的工作流程：风险辨识——风险评估——风险响应——风险控制。3条、施工风险管理的任务和方法掌握要点：例题解析：建设工程施工风险管理过程中，风险识别的工作有（）。2013年真题A．确定风险因素B．收集与施工风险相关的信息C．分析各种风险的损失量D．分析各种风险因素发生的概率E．保证施工风险识别报告例题解析：建设工程施工风险管理过程中，风险识别的工作有（例题解析：下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是（）。

A．承包人管理人员的能力

B．公用防火设施的可用性

C．岩土地质条件

D．工程机械的稳定性2009例题解析：下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是（例题解析：建设工程施工过程，可能会出现不利的地质条件（如地勘未探明的软弱层）而使施工进度延误、成本增加，这种风险属于（）。

A．经济与管理风险

B．组织风险

C．工程环境风险在

D．技术风险2010例题解析：建设工程施工过程，可能会出现不利的地质条件（如地勘例题解析：下列建设工程施工风险的因素中，属于技术风险因素的有（）。

A．承包商管理人员的能力B．工程设计文件C．工程施工方案

D．合同风险E．工程机械2011例题解析：下列建设工程施工风险的因素中，属于技术风险因素的有例题解析：下列施工风险管理工作中，属于风险识别工作的是（）。

A．确定风险因素B．分析风险发生的概率

C．分析风险损失量D．提出风险预警例题解析：下列施工风险管理工作中，属于风险识别工作的是（例题解析：在下面的事件风险量区域图中，可能发生事件的损失量较小，但发生的概率很大的区域是（

）。

A.风险区AB.风险区BC.风险区CD.风险区DCADB损失量概率例题解析：在下面的事件风险量区域图中，可能发生事件的损失量例题解析：施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和（）。2013A.风险转移B.风险跟踪C.风险排序D.风险控制例题解析：施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险2Z101070

工程监理的工作任务和方法考核点：1条、工程监理的工作任务2条、工程监理的工作方法2Z101070工程监理的工作任务和方法考核点：1条、工程监理的工作任务掌握要点：1、我国推行建设工程监理制度的目的2、监理项目管理工作包括（？）六个方面3、我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。4、建设工程监理的工作性质的特点——服务性、科学性、独立性、公正性。5、《建设工程质量管理条例》中的规定6、《建设工程安全生产管理条例》中的规定7、建设工程项目实施的几个主要阶段监理工作的主要任务1条、工程监理的工作任务掌握要点：2条、工程监理的工作方法掌握要点：1.旁站监理的概念－－了解旁站监理规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序。2.施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。2条、工程监理的工作方法掌握要点：3.建设工程监理应当依照（?），对承包单位在（？）等方面，代表建设单位实施监督。4.工程监理单位对施工质量承担监理责任。5.未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序施工。6.未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。7.监理工程师应采用（？）实施监理。8.对监理单位的处罚规定二级建造师施工管理课件(最新版)例题解析：工程建设监理规划编制完成后，必须经（）审核批准。2013年真题A．业主B．总监理工程师C．监理单位技术负责人D．专业监理工程师例题解析：工程建设监理规划编制完成后，必须经（）审例题解析：《建设工程安全生产管理条例》第十四条规定，工程监理单位和监理工程师对建设工程安全生产承担（）。

A．领导责任

B．经济责任

C．监理责任

D．刑事责任例题解析：《建设工程安全生产管理条例》第十四条规定，工程监理例题解析：项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时，应坚持的原则是（）。

A．无条件维护业主的权益

B．无条件维护承包方的权益

C．在不损害业主合法的前提下，维护承包方的权益

D．在维护业主的权益时，不损害承包方的合法公益例题解析：项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时，应例题解析：根据《建设工程质量管理条例》，未经（）签字的建筑材料不得在工程上使用。

A．监理员B．专业监理工程师C．总监理工程师代表D．总监理工程师例题解析：根据《建设工程质量管理条例》，未经（）签字的建例题解析：监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，应当（）。

A．责令施工企业整改B．向施工企业项目经理报告C．向建设单位驻工地代表报告D．向建设行政主管部门报告例题解析：监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设第二章(2Z102000)施工成本管理5个目：2Z102010

建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102020建设工程定额2Z102030合同价款约定与工程结算2Z102040施工成本管理与施工成本计划2Z102050施工成本控制与施工成本分析第二章(2Z102000)施工成本管理5个目：2Z102010

建筑安装工程费用项目

的组成与计算考核点：1条、按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成2条、按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成3条、建筑安装工程费用计算方法4条、建筑安装工程计价程序5条、工程量清单计价2Z102010建筑安装工程费用项目

1条、按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成掌握要点：1.按费用构成要素划分，建筑安装工程费由人工费、材料（工程设备）费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。1条、按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成掌握要点：掌握要点：2.人工费包括（？）5项－－注意具体内容。3.材料费包括（？）4项－－注意－检验试验费的不再属于材料费。4.施工机具使用费包括施工机械使用费和仪器仪表使用费－－注意施工机械使用费包括哪7项5.企业管理费包括哪14项——管办差固工，劳检工职财税+其他。6.规费包括哪3项？--注意社会保险费的具体内容7.税金包括哪4项？掌握要点：例题解析：按照《建设安装工程费用项目组成》(建标[2013]44号文)，建筑安装工程费用的组成为()A．直接工程费+间接费+规费+利润+税金B．人工费+材料费+施工机具使用费+企业管理费+利润C．人工费+材料费+施工机械使用费+企业管理费+利润+规费+税金D．人工费+材料费+施工机具使用费+企业管理费+利润+规费+税金例题解析：按照《建设安装工程费用项目组成》(建标[2013]例题解析：下列选项中，属于建筑安装工程费用中的人工费的有（）A按规定发放的生产工人物价补贴B生产工人劳动保护费C生产工人劳动竞赛奖D生产工人劳动保险和职工福利费E企业为职工缴纳的工伤保险费例题解析：下列选项中，属于建筑安装工程费用中的人工费的有（例题解析：根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标【2013】44号），下列建筑安装工程费用项目中，不属于材料费的是（）A．买价B．运杂费C．采购及保管费D．检验试验费

例题解析：根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标【2013】例题解析：根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2013]44号)，施工企业生产工人的劳动保护费应计入建筑安装工程()。A．人工费B．施工机具使用费C．企业管理费D．社会保险费例题解析：根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2013]例题解析：根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2013]44号)，材料费的构成包括（）等。A．材料及工程设备的原价 B．材料及工程设备运杂费 C．不可避免的运输损耗费 D．周转材料摊销费 E．采购及保管费例题解析：根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2013]例题解析：根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标【2013】44号），施工现场垂直运输机械操作司机的工资属于建筑安装工程费用的（）。A．人工费B．施工机具使用费C．仪器仪表使用费D．企业管理费

例题解析：根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标【2013】例题解析：下列费用中，属于社会保险费的有（）。

A．养老保险费 B．失业保险费 C．医疗保险费

D．工伤保险费费 E．财产保险费例题解析：下列费用中，属于社会保险费的有（）。例题解析：下列费用中属于建筑安装工程费用中企业管理费的有（）A技术开发费B投标费C法律顾问费D保险费E地方教育附加例题解析：下列费用中属于建筑安装工程费用中企业管理费的有（2条、按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成掌握要点：（1）分部分项工程费（2）措施项目费包括哪9项—安全文明施工费包括哪4项(3)其他项目费包括哪4项？（4）规费（5）税金2条、按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成掌握要点：例题解析：根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标【2013】44号），施工企业为保障安全施工搭设的防护网的费用应计入建筑安装工程（）。A．分部分项工程费B．措施项目费C．规费D．企业管理费

例题解析：根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标【201建筑安装工程费中工伤保险费属于（

）

A.施工机具使用费B.措施费C.企业管理费D.规费建筑安装工程费中工伤保险费属于（）例题解析：下列不属于建筑安装工程费中措施费的是（）。

A.临时设施费B.夜间施工增加费C.工程排污费D.文明施工费例题解析：下列不属于建筑安装工程费中措施费的是（）。3条、建筑安装工程费用计算方法掌握要点：一、各费用构成要素计算方法1.人工费2.材料费-注意材料费和工程设备费计算公司的差异3.施工机具使用费—重点是台班折旧费和台班大修理费的计算4.企业管理费—施工企业计算的基数（3种）和造价管理机构计算的基数（2种）5.利润--造价管理机构计算的基数（2种）6.规费—社会保险费和住房公积金的计算基数7.税金—综合税率的3种情形。8.建筑安装工程计价公式3条、建筑安装工程费用计算方法掌握要点：3条、建筑安装工程费用计算方法掌握要点：二、建筑安装工程计价公式1.分部分项工程费2.措施项目费—分为哪两种类型安全文明施工费的计算基数，夜、二、冬、已四项措施费的计算基数3.其他项目费4.规费和税金—不得作为竞争性费用3条、建筑安装工程费用计算方法掌握要点：例题解析：某施工机械预算价格为80万元，折旧年限为10年，年平均工作250个台班，一次大修理费为18万元，大修次数为3次，则该台机械台班大修理费为（）元A320B216C240D264例题解析：某施工机械预算价格为80万元，折旧年限为10年，年例题解析：某施工企业的企业管理费费率以人工费为计算基础，其生产工人年平均管理费为4500元，年有效施工天数为300天，人工费占分部分项工程费的比例为25%，则该企业的企业管理费费率为（）A18.75%B17.78%C15%D4.69%例题解析：某施工企业的企业管理费费率以人工费为计算基础，其生例题解析：某施工项目分部分项工程费为1200万元，其中人工费为450万元，机械费为300万元，可计量的措施费用为400万元，该施工项目的安全文明施工费以人工费和机械费为计算基础，费率为2%，则该施工项目的安全文明施工费为（）万元A32B24C23D15

例题解析：某施工项目分部分项工程费为1200万元，其中人工费例题解析：某建筑工程项目的分部分项工程费为180万元，其中人工费为45万元，可计量的措施项目费为65万元，安全文明施工费以定额基价为计算基础，费率为2.25%，则该项目的安全文明施工费为（）万元A1.46B2.48C4.05D5.51例题解析：某建筑工程项目的分部分项工程费为180万元，其中人4条、建筑安装工程计价程序掌握要点：税金的计算基数4条、建筑安装工程计价程序掌握要点：例题解析：某施工工程人工费为80万元，材料费为140万元，施工机具使用费为40万元，企业管理费以人工费和机械费合计为计算基础，费率为18%，利润率以人工费为计算基础，费率为30%，综合计税系数为3.41%，则该工程的含税造价为（）万元A1.46B

2.48C4.05D5.51例题解析：某施工工程人工费为80万元，材料费为140万元，施5条、熟悉工程量清单计价考核点：工程量清单计价规范概述工程量清单的作用工程量清单计价的基本过程工程量清单计价的方法投标价的编制方法5条、熟悉工程量清单计价考核点：工程量清单的作用掌握要点：1.工程量清单的概念。2.工程量清单由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费和税金清单组成。3.工程量清单的四个方面的作用。工程量清单的作用掌握要点：例题解析：1.工程量清单主要由()组成。

A.综合项目清单B.措施项目清单C.分部分项工程量清单D.其他项目清单

E.工作分解图2.编制标底和投标报价的依据是（

）。

A.施工定额B.企业定额C.工程量清单D.概算指标3.工程量清单的提供者是（

）。

A.建设主管部门B.招标人C.投标人D.工程造价咨询机构例题解析：1.工程量清单主要由()组成。工程量清单计价的方法熟悉要点：1.工程量清单计价包括－－分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。2.工程量清单应采用综合单价计价－－是指完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、施工机具使用费、管理费和利润，并考虑风险因素。3.分部分项工程量清单为不可调整的闭口清单。4.措施项目清单为可调整清单。工程量清单计价的方法熟悉要点：5.分部分项工程量计算的依据－－施工图图示尺寸和清单工程量计算规则。6.措施项目的计算方法—3种7.其他项目清单中列入的内容有－－（1）招标人部分：暂列金额；暂估价；（2）投标人部分：计日工；总承包服务费；5.分部分项工程量计算的依据－－施工图图示尺寸和清单工程量计例题解析：根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB—2013）,“其他项目清单“的内容一般包括（）。2013年真题A．暂估价B．计日工C．工程排污费D．暂列金额E．总承包服务费例题解析：根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB—2例题解析：1.“建筑工程工程量清单计价规范”中规定，分部分项工程费、措施项目费采用的计价方法是（

）。

A.工料单价法B.综合单价法C.工料测量法D.全费用单价法2.工程量清单的组成部分中，不可调整的清单是（）

A.规费和税金清单B.措施项目清单C.零星工作项目表D.分部分项工程量清单3.工程量清单计价应包括按招标文件规定，完成工程量清单所列项目的全部费用，主要有()组成。

A.分部分项工程费B.措施项目费C.其他项目费D.规费和税金E.单项工程费例题解析：1.“建筑工程工程量清单计价规范”中规定，分部分4.下列关于分部分项工程量清单，说法不正确的是（

）。

A.投标人对投标文件提供的分部分项工程量清单必须逐一计价B.投标人对清单所列内容不允许作任何更改变动C.投标人如果认为清单内容不妥或遗漏，可以按照自己的理解修改更正D.投标人应按照清单上的项目填报综合单价5.在工程量清单计价中，分部分项工程量综合单价由（）组成。

A.人工费、材料费、机械使用费B.人工费、材料费、机械使用费、管理费C.人工费、材料费、施工机具使用费、管理费和利润D.人工费、材料费、施工机具使用费、管理费、利润、规费和税金4.下列关于分部分项工程量清单，说法不正确的是（）。例题解析：6.分部分项工程量清单的组成部分应包括().A.项目编码B.工程量计算规则C.项目名称D.计量单位E.项目特征例题解析：6.分部分项工程量清单的组成部分应包括()答案：1B、2D、3ABCD、4C、5C、6ACDE答案：1B、2D、3ABCD、4C、5C、6ACDE2Z102020

建设工程定额考核点：1条、建设工程定额的分类2条、人工定额3条、材料消耗定额4条、施工机械台班使用定额2Z102020建设工程定额考核点：1条、掌握建设工程定额的分类掌握要点：1.按生产要素内容分类，建设工程定额可以分为－－人工定额；材料消耗定额；施工机械台班使用定额。2.按编制程序和用途分类，建设工程定额可以分为－－施工定额；预算定额；概算定额；概算指标；投资估算指标。－－了解其含义。3.按编制单位和适用范围分类－－国家定额；行业定额；地区定额；企业定额4.按工程专业和性质分类－－建筑工程定额；设备安装工程定额；建筑安装工程费用定额；工具、器具定额；工程建设其他费用定额。1条、掌握建设工程定额的分类掌握要点：例题解析：关于施工定额的说法，正确的是（）。A．施工定额是以分项工程为对象编制的定额B．施工定额由劳动定额、材料消耗定额、施工机械台班消耗定额组成C．施工定额广泛适用于施工企业项目管理，具有一定的社会性D．施工定额由行业建设行政主管部门组成有一定水平的专家编制例题解析：关于施工定额的说法，正确的是（）。例题解析：施工项目经理部编制作业计划时，最合理的定额依据是（）。A．施工定额 B．预算定额 C．概算定额 D．概算指标例题解析：施工项目经理部编制作业计划时，最合理的定额依据是（例题解析：下列定额中，属于企业定额性质的是(

)。

A．施工定额B．预算定额 C．概算定额 D．概算指标例题解析：下列定额中，属于企业定额性质的是()。例题解析：1.以扩大的分部分项工程为对象编制的定额是（

）。

A.预算定额B.概算定额C.施工定额D.投资指标2.以同一性质的施工过程为编制对象的定额是（

）。

A.施工定额B.预算定额C.概算定额D.概算指标例题解析：1.以扩大的分部分项工程为对象编制的定额是（2条、人工定额掌握要点：1.人工定额的编制主要包括－－拟定正常的施工条件及拟定定额时间两项工作。2.工人在工作班内消耗的时间，按其消耗的性质，可分为—必需消耗的时间和损失时间3.拟定定额时间是在（？）基础上编制的。4.计时测定的方法－－测时法、写时记录法、工作日写实法。5.人工定额按表现形式不同，分为－－时间定额和产量定额。6、人工定额的制定方法—技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估计法2条、人工定额掌握要点：例题解析：编制人工定额时，工人工作必须消耗的时间不包括（）。2013年真题A．有效工作时间B．休息时间C．不可避免中断时间D．偶然工作时间例题解析：编制人工定额时，工人工作必须消耗的时间不包括（例题解析：施工作业的定额时间，是在拟定基本工作时间和（）的基础上编制的。2013年真题A．偶然时间B．辅助工作时间C．准备与结束时间D．不可避免的中断时间E．休息时间例题解析：施工作业的定额时间，是在拟定基本工作时间和（例题解析：在工人工作时间消耗的分类中，必须消耗的工作时间不应包括(

)。09年A．有效工作时间 B．休息时间C．不可避免中断时间 D．偶然工作时间例题解析：在工人工作时间消耗的分类中，必须消耗的工作时间不应例题解析：编制人工定额时，应计入工人定额时间的有（）。A．材料供应不及时造成的停工时间B．施工组织混乱造成的停工时间C．由于施工工艺特点引起的工作中断所必须的时间D．工人在工作过程中为恢复体力所必须的短暂休息时间E．工人违背劳动纪律损失的时间例题解析：编制人工定额时，应计入工人定额时间的有（）。例题解析：某施工工序的人工产量定额为4.56m3，则该工序的人工时间定额为(

)。10年

A．0.22工日

B．0.42工日 C．1.76工日 D．4.56工日例题解析：某施工工序的人工产量定额为4.56m3，则该工序的3条、材料消耗定额掌握要点：1.按使用性质、用途和用量大小，定额材料消耗指标分为（？）4种。2.材料消耗定额的编制包括（？）2项内容。3.材料净用量的计算方法（？）4种。4.材料损耗量的计算。5.周转性材料消耗一般与（？）4种因素有关3条、材料消耗定额掌握要点：例题解析：制定材料消耗定额时，确定材料净用量的方法有（）。

A．理论计算法B．测定法 C．图纸计算法D．评估法E．经验法例题解析：制定材料消耗定额时，确定材料净用量的方法有（）例题解析：编制材料消耗定额时，材料损耗率可以通过（）计算确定。A．观察法B．实验室试验法C．测定法D．写实记录法例题解析：编制材料消耗定额时，材料损耗率可以通过（）例题解析：关于周转性材料消耗量的说法，正确的是（）A．周转性材料的消耗量是指材料使用量B．周转性材料的消耗量应当用材料的一次使用量和摊销量两个指标表示C．周转性材料的摊销量供施工企业组织使用D．周转性材料的消耗与周转使用次数无关例题解析：关于周转性材料消耗量的说法，正确的是（）4条、施工机械台班使用定额掌握要点：1.机械台班定额的形式－－时间定额；产量定额－－计算。2.机械工作时间消耗的分类图施工机械台班使用定额的编制包括（？）5项内容。4条、施工机械台班使用定额掌握要点：例题解析：斗容量为1m³的反铲挖土机，挖三类土，装车，深度在3m内，小组成员4人，机械台班产量为3.84（定额单位100m³），则挖100m³的人工时间定额为（）工日。2013年真题A．3.84B．0.78C．0.26D．1.04例题解析：斗容量为1m³的反铲挖土机，挖三类土，装车例题解析：施工机械台班产量定额等于（）。2013年真题A．机械净工作生产率×工作班延续时间B．机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数C．机械净工作生产率×机械利用系数D．机械净工作生产率×工作班延续时间×机械运行时间例题解析：施工机械台班产量定额等于（）。2013年真例题解析：已知某挖土机挖土的一个工作循环需2分钟,每循环一次挖土0.5立方米，工作班的延续时间为8小时，时间利用系数为K=0.85,则该机械的产量定额为（）立方米/台班A12.8B15C102D120例题解析：已知某挖土机挖土的一个工作循环需2分钟,每循环一次例题解析：1.材料的净耗量为0.0475吨，损耗率为5%，则材料的总损耗量为（C）吨。

A.0.0024B.0.0452C.0.0499D.0.0526例题解析：1.材料的净耗量为0.0475吨，损耗率为5%，则例题解析：某施工机械的台班产量为500m3，与之配合的工作小组有4人，则人工定额为(

)。09年 A．0.2工日/m3 B．0.8工日/m3 C．0.2工日/100m3 D．0.8工日/100m3例题解析：某施工机械的台班产量为500m3，与之配合的工作2Z102030

合同价款约定与工程结算考核点：1条合同价款约定2条工程计量3条合同价款调整4条工程变更5条索赔与现场签证6条合同价款期中支付7条竣工结算与支付2Z102030合同价款约定与工程结算考核点：例题解析：某工程合同价为1000万元，合同约定：物价变化时合同价款调整采用价格指数法，其中固定要素比例为0.3，调价要素为人工费、钢材、水泥三类，分别占合同价的比例为0.2，0.15，0.35，结算时价格指数分别增长了20%，15%，25%，则该工程实际价款的变化值为（）万元A125B150C175D200例题解析：某工程合同价为1000万元，合同约定：物价变化时合例题解析：2013年5月实际完成的某工程按2012年5月签约时的价格计算，工程价款为1000万元，该工程固定要素的系数为0.2，各参加调值的部分，除钢材的价格指数增长了10%外其余都未发生变化，钢材费用占调值部分的50%，按价格指数调整法计算，则该工程实际价款变化值为（）万元A20B30C40D50例题解析：2013年5月实际完成的某工程按2012年5月签约例题解析：某基础工程包含土方和混凝土两个子项工程，工程量清单中的土方工程量为4400m3,混凝土工程量为2000m3，合同约定：土石方工程综合单价为75元/m3,混凝土工程综合单价为420元/m3；工程预付款额度为合同价的15%，主要材料和构配件所占比重为60%，则该工程预付款的额度及其扣点分别为（）万元A17.55，7.75B17.10，99.45C17.10,87.75D17.55，99.45例题解析：某基础工程包含土方和混凝土两个子项工程，工程量清单例题解析：某工程合同金额为200万元，合同工期5个月，预付款36万元，主材料费所占比重为60%，每月完成工程量40万元，那么第一次扣回预付款的数额为（）万元A10B12C14D16例题解析：某工程合同金额为200万元，合同工期5个月，预付款5条、索赔费用的组成掌握要点：1.按照国际惯例，索赔费用的组成包括（？）5项。2.其中的人工费、材料费、施工机械使用费、分包费用、现场管理费、利息、总部管理费的含义。3.索赔费用中的利息计算采用的利率有（？）4种。4.哪些情况下，承包商可以在索赔中列入利润。5.索赔费用的计算方法有（？）3种。5条、索赔费用的组成掌握要点：考核点：1条、建筑安装工程费用的结算方法掌握要点：1.承包工程价款的主要结算方式－－按月结算；竣工后一次结算；分段结算；约定的其他方式－－每种方式的特点。2.工程预付款的扣回－－起扣点的确定与计算。3.工程进度款的计算－－调值公式法。掌握建筑安装工程费用的结算方法考核点：掌握建筑安装工程费用的结算方法2Z102040

施工成本管理与施工成本计划考核点：１条、施工成本管理的任务与措施２条、施工成本计划的类型３条、施工成本计划的编制依据４条、施工成本计划的编制方法2Z102040施工成本管理与施工成本计划考核点：1条、施工成本管理的任务与措施1.工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。2.直接成本包括－－（？）4项3.间接成本包括－－（？）项。4.施工成本管理的任务和环节包括－－成本预测；成本计划；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。－－了解每项的含义。－－二级建造师施工管理课件(最新版)例题解析：下列施工成本计划指标中，属于质量指标的是（）。2013真题A．设计预算成本计划降低率B．单位工程成本计划额C．设计预算成本计划降低额D．材料计划成本额例题解析：下列施工成本计划指标中，属于质量指标的是（）例题解析：通过加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗，这属于施工成本管理措施的（）.2013真题A．技术措施B．组织措施C．经济措施D．合同措施例题解析：通过加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动例题解析：列某大跨度体育场项目钢结构施工的成本管理措施中，属于技术措施的有（）。

A．确定项目管理班子的任务和职能分工B．分析钢结构吊装作业的成本目标C．修订钢结构吊装施工合同条款

D．提出多个钢结构吊装方案

E．改变吊装用的施工机械例题解析：列某大跨度体育场项目钢结构施工的成本管理措施中，属２条、施工成本计划的类型１、竞争性成本计划２、指导性成本计划３、实施性成本计划２条、施工成本计划的类型１、竞争性成本计划３条、施工成本计划的编制依据掌握要点：1.施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件－施工成本计划。2.施工成本计划的编制依据包括－－

12项。３条、施工成本计划的编制依据掌握要点：例题解析：以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过编制施工预算而形成的施工成本计划是一种()成本计划。A．竞争性B．参考性C．实施性D．战略性例题解析：以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点例题解析：实施性施工成本计划应当以(

)为主要依据编制

A．预算定额 B．施工定额 C．概算定额 D．估算指标例题解析：实施性施工成本计划应当以()为主要４条、施工成本计划的编制方法掌握要点：1.施工成本计划的编制以成本预测为重要基础，关键前提是确定目标成本－－一般情况下，计划施工成本总额应控制在目标成本的范围内。2.施工成本计划的编制方法有（？）三种。４条、施工成本计划的编制方法掌握要点：例题解析：1.按子项目组成编制施工成本计划时，时按照（

）顺序划分的。

A.单项工程、单位工程、分部工程、分项工程B.单位工程、单项工程、分部工程、分项工程C.单项工程、分部工程、单位工程、分项工程D.单项工程、单位工程、分项工程、分部工程2.施工成本计划的编制依据包括()。

A.投标报价文件B.招标文件

C.施工成本预测资料D.施工组织设计或施工方案E.已签订的工程合同、分包合同例题解析：1.按子项目组成编制施工成本计划时，时按照（3.施工成本计划编制的前提是（）。

A.确定目标成本B.成本分析C.分解目标成本D.成本控制4.编制按时间进度的施工成本计划，如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能（

）。

A.分解过粗B.分解合适C.分解过细D.不受影响3.施工成本计划编制的前提是（）。5.施工成本计划的编制方式有().

A.按预算编制B.按投资估算编制C.按子项目组成编制D.按工程进度编制E.按施工成本组成编制6.编制按（）的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。

A.子项目B.时间进度

C.费用构成D.形象进度5.施工成本计划的编制方式有().答案1A.2ACDE.3A.4C.5CDE.6B答案1A.2ACDE.3A.4C.5CDE.6B2Z102050

施工成本控制与施工成本分析考核点：1条、施工成本控制的依据2条、施工成本控制的步骤3条、施工成本控制的方法4条、施工成本分析的方法2Z102050施工成本控制与施工成本分析考核点：1条、施工成本控制的依据掌握要点：1.施工成本控制的依据－－工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同文件等。1条、施工成本控制的依据掌握要点：例题解析：1.施工成本控制的依据包括()。

A.合同报价书B.施工成本计划C.工程变更D.进度报告E.施工组织设计例题解析：1.施工成本控制的依据包括()。答案:BCDE答案:BCDE2条、施工成本控制的步骤掌握要点：1、比较2、分析3、预测4、纠偏5、检查2条、施工成本控制的步骤掌握要点：例题解析：1．施工成本控制的步骤是（）2013年真题。A．比较——分析——预测——纠偏——检查B．预测——检查——比较——分析——纠偏C．检查——比较——分析——预测——纠偏D．分析——检查——比较——预测——纠偏例题解析：1．施工成本控制的步骤是（）2013年真题。例题解析：1.施工成本控制工作最具实质性的一步是（）。

A.预测B.比较C.分析D.纠偏例题解析：3条、施工成本控制的方法掌握要点：1.施工成本的过程控制方法－－人、料、机、分包费用2.赢得值法－－三个基本参数、四个评价指标。3.偏差分析的方法–横道图法、表格法、曲线法，每种方法的特点3条、施工成本控制的方法掌握要点：例题解析：用赢得值法进行成本控制，其基本参数有（）。2013年真题A．已完工作预算费用B．计划工作实际费用C．费用绩效指数D．计划工作预算费用E．已完工作实际费用例题解析：用赢得值法进行成本控制，其基本参数有（例题解析：某土方工程，计划总工程量4800m3,预算单价为580元/m3，计划6月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/m3，施工到第3个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用赢得值法计算，则至第3个月底的费用偏差为（）例题解析：某土方工程，计划总工程量4800m3,预算单价为例题解析：某工程某月计划完成工程桩100根，计划单价为1.3万元/根，实际完成工程桩110根，实际单价为1.4万元/根，则费用偏差为（）万元。2013年真题A．11B．13C．-13D．-11例题解析：某工程某月计划完成工程桩100根，计划单价为1例题解析：某分项工程计划完成工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3。则该分项工程的施工进度偏差()。A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元例题解析：某分项工程计划完成工程量3000m3，计划成本154条、施工成本分析的方法掌握要点：1.施工成本分析的依据－－会计核算、业务核算、统计核算。2.会计核算主要是价值核算3.业务核算包括－－原始记录和计算登记表－－业务核算的范围比会计、统计核算要广，不仅可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算－－业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。4.统计核算的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量－－全面调查和抽样调查。4条、施工成本分析的方法掌握要点：4.施工成本的基本分析方法－－比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等－－特点及适用情况。5.施工成本的综合成本分析法－－分部分项工程成本分析；月（季）度成本分析；年度成本分析；竣工成本分析。4.施工成本的基本分析方法－－比较法、因素分析法、差额计算法例题解析：下列关于分部分项工程施工成本分析的说法，正确的有(

)。A．分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础B．成本分析的对象为已完成分部分项工程C．须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析D．要进行估算成本与目标成本的比较E．要进行预算成本、目标成本和实际成本的"三算"对比，分别计算实际偏差和目标偏差答案：ABE例题解析：下列关于分部分项工程施工成本分析的说法，正确的有(例题解析：施工成本控制的正确工作步骤是(

)。 A．预测-比较-分析-检查-纠偏

B．预测-分析-比较