招聘工作总结-绝对经典-课件

招聘组年度工作总结招聘组年度工作总结2报告目录Reportoutline12012年度目标达成情况22012年度重点工作回顾32012年度存在的问题与不足2报告目录Reportoutline12012年度目标达成31.1

员工招聘达成率1.2干部招聘达成率12012年度招聘组目标明细招聘目标员工招聘干部招聘31.1员工招聘达成率12012年度招聘组目标明细招聘员工41.1员工招聘达成率员工招聘达成率≥85%月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月平均目标85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%实绩100%96.6%100%43.39%53.84%156%122.8%88.8%81%100%100%95.2%评价达成达成达成未达成未达成达成达成达成未达成达成达成达成全年员工招聘达成率为95.2%，达成优秀目标!41.1员工招聘达成率员工招聘达成率≥85%月份1月2月3月51.2干部招聘达成率全年干部招聘达成率78.4%，未达成目标!干部招聘完成率：≥85%月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月平均目标85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%实绩100.0%73.4%65.9%76.40%69.81%86.8%67.2%72.8%81.00%81.8%87.7%78.4%评价达成未达成未达成未达成未达成达成未达成未达成未达成未达成达成未达成51.2干部招聘达成率全年干部招聘达成率78.4%，未达成目61.3目标达成之总结招聘目标员工招聘：95.2%达成干部招聘：78.4%未达成全年员工招聘达成率较高，但今年公司订单不足、员工需求不高。干部招聘达成率较低，原因干部离职率、公司人才吸引环境、薪酬

水平、招聘力度都有所不足。61.3目标达成之总结招聘员工招聘：95.2%达72.1普工招聘总结2.2干部招聘总结2.3岗位说明书编写完善2.4人员定编缩编2.5薪酬调查2.6校园招聘2.7招聘体系建设

22012年度重点工作回顾72.1普工招聘总结22012年度重点工作回顾82.1普工招聘男：女：1:1.372.4%27.6%共招聘员工2358人男女比例合理82.1普工招聘男：女：1:1.372.4%27.6%共92.2干部招聘共招聘干部

338人学历分布合理92.2干部招聘共招聘干部338人学历分布合理102.3岗位说明书的编写完善到场人数标题标题标题项目导入编写宣导格式策划推进计划标题12年3月前12年4月12年5月12年6月12年7月完成集团及东莞事业部的审核修改完成五金触点的审核修改岗位说明书应用，如招聘培训等集团、东莞事业部、五金触点事业部各岗位说明书编写完成统一格式明确职责任职资格明确能力对接应用102.3岗位说明书的编写完善到场人数标题标题标题项目导入编112.4人员定编缩编A减员133人。B减员后部门构成C减员后层级构成人员缩减机构扁平部门构成更合理层级构成更合理112.4人员定编缩编A减员133人。B减员后部门构成C减员122.5普工薪酬调查调查莆心湖周边80家企业普工薪酬，为三友调薪提供参考。8月份数据122.5普工薪酬调查调查莆心湖周边80家企业普工薪酬，为三132.6校园招聘总人数31人学历构成硕士：1人本科：30人234561英语水平英语六级：16人英语四级：13人学校类别211类:6人非211:25人签约学生信息男女比例男：20人女：11人专业构成机械类:10人电子类:10人其他类：11人院校、专业、男女比例、英语水平符合需求，结构合理！132.6校园招聘学历构成234561英语水平学校类别签约学142.7招聘体系建设1234招聘管理制度人员编制管理办法内部竞聘管理办法结构化面试题库2012年招聘体系建设！142.7招聘体系建设1234招聘管理制度人员编制管理办法内1532012年度存在的问题与不足工作过度饱和编制缩减后，负责招聘由原来3人压编到1人。干部离职率高，需求高位，招聘专员忙于往返于人才市场和人才选拔。缺少时间进行招聘规划、体系建设，维持性工作多。选人缺乏标准公司未有个性化的人才素质模型，人力资源部缺乏评价手段，选才过度主观。用人部门缺乏面试专业知识，选人凭感觉，“像我”现象严重。不重视面试过程许多部门不重视面试，面试拖拉，给求职者不良印象用人部门少去人才市场协助1532012年度存在的问题与不足工作过度饱和1632012年度存在的问题与不足人员需求临时性关键岗位没有人才储备，缺人后新人定岗，陷入“不满意、留不住、反复招”的恶性循环。员工招聘需求随意性、临时性大，年度3次通知停止招工，停止一段时间后又马上要人。新人离职率高新人离职率高，PQE、生产储干、东莞事业部干部、客服、会计、生管尤其高。东莞事业部制造管理人员离职率太高，今年7月数据统计显示自2011年7月到2012年7月新进拉长18位，除张俊华外无一人留下。1632012年度存在的问题与不足人员需求临时性1732012年度存在的问题与不足资源不足医院体检车辆小，人多时过度超载、挤座，给新员工印象差。门口无专门普工招聘处。去人才市场比如南城智通人才市场一半场次要自行坐车前往，应聘人员无车接。普工招聘忙季需在外设点招聘，但无车送。新人离职率高新人离职率高，PQE、生产储干、东莞事业部干部、客服、会计、生管尤其高。东莞事业部制造管理人员离职率太高，今年7月数据统计显示自2011年7月到2012年7月新进拉长18位，除张俊华外无一人留下。1732012年度存在的问题与不足资源不足1818191920202121招聘组年度工作总结招聘组年度工作总结23报告目录Reportoutline12012年度目标达成情况22012年度重点工作回顾32012年度存在的问题与不足2报告目录Reportoutline12012年度目标达成241.1

员工招聘达成率1.2干部招聘达成率12012年度招聘组目标明细招聘目标员工招聘干部招聘31.1员工招聘达成率12012年度招聘组目标明细招聘员工251.1员工招聘达成率员工招聘达成率≥85%月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月平均目标85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%实绩100%96.6%100%43.39%53.84%156%122.8%88.8%81%100%100%95.2%评价达成达成达成未达成未达成达成达成达成未达成达成达成达成全年员工招聘达成率为95.2%，达成优秀目标!41.1员工招聘达成率员工招聘达成率≥85%月份1月2月3月261.2干部招聘达成率全年干部招聘达成率78.4%，未达成目标!干部招聘完成率：≥85%月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月平均目标85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%实绩100.0%73.4%65.9%76.40%69.81%86.8%67.2%72.8%81.00%81.8%87.7%78.4%评价达成未达成未达成未达成未达成达成未达成未达成未达成未达成达成未达成51.2干部招聘达成率全年干部招聘达成率78.4%，未达成目271.3目标达成之总结招聘目标员工招聘：95.2%达成干部招聘：78.4%未达成全年员工招聘达成率较高，但今年公司订单不足、员工需求不高。干部招聘达成率较低，原因干部离职率、公司人才吸引环境、薪酬

水平、招聘力度都有所不足。61.3目标达成之总结招聘员工招聘：95.2%达282.1普工招聘总结2.2干部招聘总结2.3岗位说明书编写完善2.4人员定编缩编2.5薪酬调查2.6校园招聘2.7招聘体系建设

22012年度重点工作回顾72.1普工招聘总结22012年度重点工作回顾292.1普工招聘男：女：1:1.372.4%27.6%共招聘员工2358人男女比例合理82.1普工招聘男：女：1:1.372.4%27.6%共302.2干部招聘共招聘干部

338人学历分布合理92.2干部招聘共招聘干部338人学历分布合理312.3岗位说明书的编写完善到场人数标题标题标题项目导入编写宣导格式策划推进计划标题12年3月前12年4月12年5月12年6月12年7月完成集团及东莞事业部的审核修改完成五金触点的审核修改岗位说明书应用，如招聘培训等集团、东莞事业部、五金触点事业部各岗位说明书编写完成统一格式明确职责任职资格明确能力对接应用102.3岗位说明书的编写完善到场人数标题标题标题项目导入编322.4人员定编缩编A减员133人。B减员后部门构成C减员后层级构成人员缩减机构扁平部门构成更合理层级构成更合理112.4人员定编缩编A减员133人。B减员后部门构成C减员332.5普工薪酬调查调查莆心湖周边80家企业普工薪酬，为三友调薪提供参考。8月份数据122.5普工薪酬调查调查莆心湖周边80家企业普工薪酬，为三342.6校园招聘总人数31人学历构成硕士：1人本科：30人234561英语水平英语六级：16人英语四级：13人学校类别211类:6人非211:25人签约学生信息男女比例男：20人女：11人专业构成机械类:10人电子类:10人其他类：11人院校、专业、男女比例、英语水平符合需求，结构合理！132.6校园招聘学历构成234561英语水平学校类别签约学352.7招聘体系建设1234招聘管理制度人员编制管理办法内部竞聘管理办法结构化面试题库2012年招聘体系建设！142.7招聘体系建设1234招聘管理制度人员编制管理办法内3632012年度存在的问题与不足工作过度饱和编制缩减后，负责招聘由原来3人压编到1人。干部离职率高，需求高位，招聘专员忙于往返于人才市场和人才选拔。缺少时间进行招聘规划、体系建设，维持性工作多。选人缺乏标准公司未有个性化的人才素质模型，人力资源部缺乏评价手段，选才过度主观。用人部门缺乏面试专业知识，选人凭感觉，“像我”现象严重。不重视面试过程许多部门不重视面试，面试拖拉，给求职者不良印象用人部门少去人才市场协助1532012年度存在的问题与不足工作过度饱和3732012年度存在的问题与不足人员需求临时性关键岗位没有人才储备，缺人后新人定岗，陷入“不满意、留不住、反复招”的恶性循环。员工招聘需求随意性、临时性大，年度3次通知停止招工，停止一段时间后又马上要人。新人离职率高新人离职率高，PQE、生产储干、东莞事业部干部、客服、会计、生管尤其高。东莞事业部制造管理人员离职率太高，今年7月数据统计显示自2011年7月到2012年7月新进拉长18位，除张俊华外无一人留下。1632012年度存在的问题与不足人员需求临时性3832012年度