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文档简介
第5章
技术创新战略前言所谓技术创新战略是企业在正确地分析自身的内部条件和外部环境的基础上所做出的企业技术创新总体目标部署,以及为实现创新目标而做出的谋划和根本对策。企业能否正确选择并贯彻实施良好的创新战略,是其能否顺利推进技术创新,赢得创新利益的先决条件。在当代激烈的市场竞争中不创新的企业必将走向衰亡,但创新战略选择失误所导致的不良创新反过来可能会加速企业衰亡的进程。如何选择正确的创新战略是当代企业面临的重大问题,是涉及企业生存和发展的根本前提。主要内容5.1自主创新战略5.2模仿创新战略5.3合作创新战略3.1自主创新战略
5.1.1自主创新战略的含义5.1.2自主创新的基本特点5.1.3自主创新的优点5.1.4自主创新的缺点5.1.1自主创新战略的含义自主创新战略是指以自主创新为基本目标的创新战略。所谓自主创新是指企业通过自身的努力和探索产生技术突破,攻破技术难关,并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节,完成技术的商品化,获取商业利润,达到预期目标的创新活动。自主创新有时是与技术引进相对应面讲的概念,即指一国不依赖外部的技术引进,而依靠本国自身力量独立开发新技术,进行技术创新的活动。
5.1.2自主创新的基本特点(1)技术突破的内生性自主创新所需的核心技术来源于企业内部的技术突破,是企业依靠自身力量,通过独立的研究开发活动而获得的,这是自主创新的本质特点,也是自主创新战略与其他创新战略的本质区别,自主创新的许多优势及缺陷也都是由此决定的。美国Intel公司在计算机微处理器方面可谓是自主创新的典范,我国方正集团的中文电子出版系统是自主创新的又一成功案例。自主创新并不意味着要独立研究开发其中的所有技术,只要企业独立开发了其中的关键性核心技术,通过创新攻克最困难的技术环节,独立掌握了核心技术原理即可,辅助性技术研究与开发既可自己进行,也可委托其他企业和组织进行,或通过技术购买解决。5.1.2自主创新的基本特点(2)技术与市场方面的率先性率先性是自主创新努力追求的目标。新技术成果是具有独占性的,在技术开发的竞争中真正法律上的成功者只能有一个,其他晚于率先注册专利者的同类成果不仅不能受到专利保护,而且不能够被合法使用。技术上的率先性必然要求和带动市场开发方面的率先性。技术开发的成果只有尽快商品化,才能为企业带来丰厚的利润,因此,自主创新企业还应将市场领先作为努力追求的目标,以防止跟随者抢占市场,侵蚀其技术开发的成果。自主创新的优势在很大程度上正是由技术与市场两方面的率先性奠定的。当然,在特定情况下,落后企业也可能从事自主创新。如我国"两弹一星"的自主创新。5.1.2自主创新的基本特点(3)知识和能力支持的内在性知识和能力支持是创新成功的内在基础和必要条件;在研究、开发、设计、生产制造、销售等创新的每一个环节,都需要相应的知识和能力的支持。自主创新不仅技术突破是内生的,且创新的后续过程也主要是依靠自身的力量推进的。在自主创新过程中,除了一些辅助性工作或零配件可以通过委托加工或转包生产让其他企业承担外,技术创新的主体工作及主要过程都是通过企业自身知识与能力支持实现的。这与合作创新有根本性区别。自主创新过程本身也为企业提供了独特的知识与能力积累的良好环境,如加深对先进技术原理的理解,提高企业的研究开发能力。5.1.3自主创新的优点(1)技术突破的内生性有助于企业形成较强技术壁垒跟进者对新技术的解密、消化、模仿需要一定的时间,从投资到形成生产能力,发展成率先创新者的竞争对手也需要一定时间,在此时间内必然会形成自主创新者对新技术的自然垄断。在一定时期内掌握和控制某项产品或工艺的核心技术,在一定程度上左右行业或产品技术发展的进程和方向。而有些技术的解密与反求耗时则十分长,甚至几乎是不可能的。如可口可乐。率先者的技术壁垒还可通过专利保护的形式而加以巩固,进一步从法律上确定自主创新者技术垄断地位。借助专利保护,自主创新企业可自己确定是否转让其核心技术,以及向谁转让,何时转让,转让到何种程度等等,企业在竞争中处于十分有利的地位。5.1.3自主创新的优点(2)在全新技术领域的技术突破会带动一大批新产品的诞生自主创新常常在全新技术领域实现技术突破,从而引致一系列的技术创新,形成创新的集群现象和簇射现象,带动一大批新产品的诞生,推动新兴产业的发展。这有利于促进自主创新企业多元化投资,获取丰厚的利润;而且,在一定程度上将控制多个技术领域或全产业的发展,奠定自身的领袖地位。美国杜邦公司通过对人造橡胶、化学纤维、塑料三大合成材料的自主创新,牢牢地占据了世界化工原料市场,推出和控制了合成橡胶、乙烯、尼龙、的确良等一系列有重大意义的化工新产品,引起了世界汽车、服装等行业的深刻变化,从而强化了公司在化工领域中的核心地位。自自主创新的的优点(3)生产技技术的率先能能先于其他企企业获得产品品成本和质量量控制方面的的竞争优势在生产制造方方面,自主创创新企业启动动早,产量积积累领先于跟跟进者,能够够优先积累生生产技术和管管理方面的经经验,较早建建立起与新产产品生产相适适应的企业核核心能力,因因此,自主创创新企业能先先于其他企业业获得产品成成本和质量控控制方面的竞竞争优势。企业产品单位位成本与其积积累产量之间间呈负相关关关系;即在同同样生产环境境下,先行者者生产成本较较跟随者低,,在激烈的市市场竞争中,,有时产品成成本方面的微微小差别往往往会对竞争的的胜负产生重重大影响。自自主创新的的优点(4)市场率率先将使企业业处于竞争的的优势地位自主创新的产产品,使企业业在市场上具具有完全独占占性垄断地位位,可获得大大量的超额利利润。通过转让新技技术专利和技技术诀窍,自自主创新企业业亦可获得相相当可观的收收入,如日本本日立公司在在国内的技术术转让费收入入十项就是公公司对研究开开发投资的4倍。其产品的标准准和技术规范范很可能先入入为主;演变变为本行业或或相关行业统统一认定的标标准。统一标标准的确定将将奠定自主创创新企业在行行业中稳固核核心地位。通过其产品对对用户先入为为主的影响,,使得用户在在使用技术和和产品过程中中的经验技能能积累专门化化,这样,用用户为了避免免废弃掉己经经熟练掌握的的经验技能,,往往会选择择继续使用率率先者推出的的产品系列。。自自主创新新的缺点(1)财务风风险为了获得有效效的技术突破破,企业必须须具备雄厚的的研究开发实实力,甚至需需要拥有一定定的基础研究究力量,为此此,企业不仅仅要投巨资于于技术研究与与开发,而且且必须保有一一定实力雄厚厚的科研人员员队伍,不断断提高R&D能力。这对对企业而言,,必然是一种种较为沉重的的财务负担。。(2)技术风风险新技术领域的的探索又具有有较高的不确确定性。自主主研究开发的的成功率是相相当低的,据据统计,在美美国,基础性性研究的成功功率为5%,,技术开发的的成功率一般般为50%左左右。自自主创新新的缺点(3)生产风风险自主创新企业业一般较难在在社会上招聘聘到现成的熟熟练技术工人人,而必须由由企业投资对对生产操作人人员进行必要要的特殊培训训,并帮助相相关生产协作作单位提高生生产技术能力力。新工艺、、新设备可靠靠性的风险也也必须由自主主创新企业承承担,这在一一定程度上增增加了自主创创新的生产成成本和质量控控制风险。(4)市场场风险自主创新企业业需要在市场场开发;广告告宣传,用户户使用知识普普及方面投入入大量的资金金,努力挖掘掘有效需求,,打开产品销销售的局面。。由于这种广广告宣传对用用户所起的作作用在很大程程度上是一种种新产品概念念和消费观念念的导入,因因此,其投入入具有很强““的外溢效果果,即相当部部分的投资收收益将由模仿仿跟进者无偿偿占有。INTEL公公司的自主创新(1)自立门门户英特尔创始人人之一摩尔、、诺伊斯原是是肖克莱半导导体公司的研研究人员。1956到1957年,,该公司尝试试利用晶体管管的原理制造造小型电子产产品。由于肖肖克利的作风风专横,摩尔尔和诺伊斯等等6位科学家家,在旧金山山投资银行家家洛克的协助助下,自立门门户,成立了了纽约快捷照照相及仪器公公司的快捷半半导体研究开开发部。诺伊伊斯担任部门门经理,摩尔尔当工程经理理。诺伊斯是一位位出色的发明明家,他在1959年测测试积体电路路成功,把多多个晶体管放放入一个芯片片。不久后,,快捷的积体体电路取代了了电脑及其它它机械中的电电子机械开关关。摩尔预感到,,这只是体积积缩小的开始始,未来有无无限的可能。。他认为,如如果可以把晶晶体管电路放放进单一芯片片,就有方法法把这芯片的的功能加倍,,然后再加倍倍。INTEL公公司的自主创新1963年,,27岁的格格罗夫进入快快捷担任摩尔尔的助理,其其管理才能很很快就被发觉觉。1965年,,摩尔预测,,芯片的功能能每12个月月将增加一倍倍,后来延长长为18个月月,被人称为为“摩尔法则则”。1967年,,快捷半导体体研究开发部部已有1.5万名员工、、1.3亿美美元的营业额额,但仍只占占快捷总规模模一小部分。。因此,当诺诺伊斯和摩尔尔提议进入半半导体存储器器这一新的研研究领域时,,遭到公司高高层的反对。。这令诺伊斯斯和摩尔十分分失望。于是,41岁岁的诺伊斯、、摩尔和格罗罗夫等12人人又离开快捷捷半导体研究究开发部,开开始创建INTEL公司司,按照自己己的意愿,生生产能储存记记忆的半导体体。他们原先只想想寻找一个小小的自由空间间,没想到却却开创了一个个新产业。诺诺伊斯说:““新公司生存存的关键,就就是要尝试进进入人烟稀少少或完全没人人的行业。””INTEL公公司的自主创新(2)艰苦创创业当时的业内人人士估计,半半导体存储器器它的成本将将会是磁圈的的10倍,没没有市场价值值。因此必须须设法在一个个芯片塞进更更多晶体管,,不断削减成成本。英特尔最早期期的重要决策策之一,就是是决定所谓的的确定“困难难度”:如果果他们制造非非常简单的产产品,别人将将可轻易模仿仿;如果尝试试过分复杂的的产品,公司司资源恐怕无无法支持到研研究完成。最最后,他们决决定走中庸之之道,并预测测5年内他们们将可以达到到年收入2500万美元元。1970年,,英特尔推出出第一产品,,名为1103,含有1000位元元组的动态随随机存取存储储器(DRAM),随后后又开发出出出可擦可改写写的存取存贮贮器(EPROM)。1971年英英特尔销售额额上升为943万美元,,英特尔股票票上市,筹得得680万美美元,使公司司财务状况大大为好转。INTEL公公司的自主创新擅长管理的格格罗夫负责生生产部分,建建立了英特尔尔最早的生产产线。芯片产产量大增,单单位成本降低低,再加上没没有竞争者,,产品售价高高昂,公司利利润暴涨。1972年英英特尔再推出出速度更快、、更有弹性的的微处理器8008,也也就是所谓的的8位元处理理器。70年年代推出的个个人电脑,大大多使用英特特尔8位元处处理器。英特尔成指数数成长,销售售额由1971年的940万美元,,增加为1972年的2340万美美元,1973年则为6617万美美元。1973年,英特特尔股价从原原始发行价格格23.5美美元上涨到88美元。1975年英英特尔公司改改组,诺伊斯斯任董事长,,洛克任副董董事长,摩尔尔任总裁,格格罗夫任副总总裁。格罗夫夫的晋升表明明公司加强了了生产管理和和制度建设,,这对本质脆脆弱的高科技技公司至为重重要。INTEL公公司的自主创新(3)竞争致致胜1978年,,当英特尔推推出8086芯片时,年年收入已将近近4亿美元,,占全球微处处理器市场的的40%。在在没有长期负负债、且位居居半导体产业业龙头地位的的情况下,英英特尔的基础础已经稳固。。微处理器市场场的竞争十分分激烈。几乎乎英特尔的产产品一上市,,模仿产品紧紧跟着上市,,价格开始下下滑。而顾客客采取观望态态度,等待更更快的机型出出现。英特尔尔的领导人清清醒地认识到到,在变化快快速的电脑业业中,公司规规模和过去成成就都不足以以保障未来。。1980年时时,英特尔已已经遭遇到强强劲而有力的的对手,日立立和摩托罗拉拉都投下巨资资提高制造能能力,抢夺微微处理器市场场。有竞争者者后,英特尔尔的芯片就不不再是电脑厂厂商的标准元元件了。英特特尔公司必须须不断创新。。INTEL公公司的自主创新为适应公司技技术创新的需需要,格罗夫夫经常思索最最适合科技公公司的组织模模式,在技术术创新的同时时不断进行组组织创新。诺伊斯强调,,工作人员不不只是对上司司负责,也要要对同事负责责。每个人检检讨自己如何何达到或没达达到目标,不不只给管理者者看,还要给给全体同仁看看。格罗夫提提倡主管与员员工一对一会会面,以改善善信息沟通状状况,建立共共同的企业文文化。1980年,,许多大公司司开始分食英英特尔高利润润。由于竞争争,芯片价格格不断下降。。英特尔的获获利率不断降降低,使其收收入从1984年的16亿美元,降降至1986年的12亿亿美元。1986年10月,英特尔尔推出耗资1亿美元的研研究成果:386微处理理器。从而公公司又获得新新生。1988年诺诺伊斯完全脱脱离英特尔,,摩尔任董事事长,格罗夫夫任总裁。INTEL公公司的自主创新(4)不断创创新英特尔的成功功在于不断研研究开发新产产品。英特尔尔公司领导人人认为,要确确保自己在市市场上的地位位,必须每年年推出大幅改改良的新产品品。《福布斯》1990年报报道:“英特特尔不能在推推出一项科技技领先产品后后就高枕无忧忧,等着钱自自动滚进来,,而必须不断断在科技领域域里寻求突破破。”这正是是英特尔一直直在做的事,,不论是在生生产或设计上上一直创新、、突破。新厂厂刚开工不久久,英特尔的的设计和工程程人员就开始始筹划兴建更更大、更清洁洁、更有效率率的厂房。1992年,,当英特尔的的IBM个人人电脑市场占占有率达75%时,最大大对手摩托罗罗拉仅占14%。但英特特尔从50亿亿美元收入中中拿出12亿亿用于改进厂厂房及设备,,8亿用于研研究发展新型型微处理器。。1994年4月推出出Pentium处理器器。5.2模仿仿创新战略模模仿创新的的含义模模仿创新的的基本特点模模仿创新战战略的优势分分析模模仿创新战战略的劣势分分析模模仿创新的的含义所谓模仿创新新是指企业通通过学习模仿仿率先创新者者的创新思路路和创新行为为,吸取率先先者成功经验验和失败的教教训,引进购购买或破译率率先者的核心心技术和技术术秘密,并在在此基础上改改进完善,进进一步开发,在工艺设计计、质量控制制、成本控制制、大批量生生产管理、市市场营销等创创新链的中后后期阶段投入入主要力量,,生产出在性性能、质量、、价格方面富富有竞争力的的产品与率先先创新的企业业竞争,以此此确立自己的的竞争地位,,获取经济利利益的一种行行为。模模仿创新的的基本特点(1)模仿跟跟随性在技术方面,,模仿创新不不做新技术的的开拓探索者者和率先使用用者,而是做做有价值的新新技术的积极极追随学习者者;在市场方面,,模仿创新者者也不独自开开辟新市场,,而是充分利利用并进一步步发展率先者者所开辟的市市场。这种跟随和延延迟一般是自自然形成的,,如在研究开开发能力方面面落后于率先先者,对市场场需求信息不不敏感等等,,致使模仿创创新企业在起起步阶段落后后于率先创新新者,而不得得不扮演追赶赶者的角色。。这种跟随和延延迟有时也是是模仿创新企企业为回避风风险而故意发发生或者造成成的。如摩托托罗拉公司在在RISC芯芯片开发方面面就故意延缓缓了其开发行行动,待仙童童公司、MIPS公司、、AMD公司司等率先开发发的RISC芯片产品推推向市场,用用户需求不断断增长,市场场风险和技术术风险大幅下下降后,才推推出自已开发发RISC芯芯片。模模仿创新的的基本特点(2)研究开开发的针对性性模仿创新是一一种渐进性创创新行为。模模仿创新并不不照搬照抄率率先者的技术术,它同样需需要投入足够够的研究开发发力量,从事事其特有的研研究开发活动动。模仿创新的研研究开发不仅仅仅包括对率率先者技术的的反求,还包包括对率先者者技术的完善善或进一步开开发。模仿创新的R&D投入具具有高度的针针对性,能够够免费获得的的公开技术或或能够以合理理价格引进购购买到的技术术不再重复开开发,其R&D活动主要要偏重于破译译无法获得的的关键技术、、技术秘密以以及对产品的的功能与生产产工艺的发展展与改进。模仿创新的研研究开发更偏偏重于工艺的的研究开发。。模模仿创新的的基本特点(3)资源投投人的中间聚聚积性率先创新面临临着艰巨的新新技术和新市市场开发的任任务,必然要要在创新链的的前期(即研研究开发阶段段)和后期(即市场开发发阶段)投入入足够的人力力物力,因此此,率先创新新在创新链上上的资源分布布较为均衡。。在某些情况下下,为了集中中资源进行强强势投入,率率先创新甚至至会牺牲在创创新链器中段段的投入,如如美国的许多多公同已将生生产制造环节节转包给国外外企业,在本本国只保留研研究开发和销销售部。由于模仿创新新省去了新技技术探索性开开发的大量早早期投入和新新市场开发建建设的大量风风险投入,因因而能够集中中力量在创新新链的中游环环节投入较多多的人力物力力,即在产品品设计、工艺艺制造、装备备等方面投入入大量的人力力和物力,使使得创新链上上的资源分布布向中部聚积积。模模仿创创新战战略的的优势势分析析(1)模模仿创创新的的技术开开发成成本和和风险险低模仿创创新企企业的的研究究开发发投资资具有有高度度的方方向性性、集集中性性和针针对性性,能能够免免费获获得的的公开开技术术或能能够以以合理理价格格引进进购买买到的的技术术则不不再重重复研研究,,无法法获得得的关关键技技术和和核心心技术术则集集中投投资和和进行行攻关关。这这种研研究开开发的的投入入模式式具有有投入入少、、效率率高的的特点点,这这是模模仿创创新的的突出出优势势。模仿创创新不不做开开拓探探索者者,而而是做做有价价值的的新技技术的的积极极追随随学习习者。。率先先创新新必须须独自自承担担技术术探索索的风风险,,负担担探索索失败败的损损失,,而模模仿创创新者者却可可冷静静地观观察率率先者者的创创新行行为,,向多多个技技术先先驱学学习,,选择择成功功的率率先创创新进进行模模仿改改进。。模仿创创新的的研究究开发发活动动不涉涉足未未知的的探索索性领领域,,而主主要从从事渐渐进性性的改改进、、完善善和再再开发发。因因此,,模仿仿创新新能够够有效效回避避研究究开发发探索索的风风险。。模模仿创创新战战略的的优势势分析析(2))模仿仿创新新的生生产开开发具具有后后发优优势模仿创创新产产品单单位成成本随随积累累产量量下降降的速速度一一般较较率先先者快快。因因为率率先创创新其其生产产操作作人员员只能能从自自身的的生产产实践践中探探索摸摸索,,其“干中学学”的效率率是较较低的的,而而模仿仿创新新可以以向率率先创创新者者学习习,总总结率率先创创新的的经验验和教教训,,避免免同样样的失失误,,大大大提高高学习习效果果和效效率。。模仿创创新企企业还还可通通过雇雇佣率率先创创新企企业中中的熟熟练工工人,,移植植率先先创新新企业业的生生产积积累经经验,,加快快产品品成本本的下下降。。模仿创创新企企业一一般更更注重重成本本的控控制和和工艺艺改进进,从从而大大幅度度降低低企业业的生生产成成本;;模仿仿创新新产品品的性性能、、质量量随积积累产产量提提高的的步伐伐往往往较率率先创创新产产品快快,因因此,,模仿仿创新新产品品会具具有较较率先先创新新产品品更高高的竞竞争力力,这这正是是所谓谓的后后发优优势。。模模仿创创新战战略的的优势势分析析(3))模仿仿创新新可能能避免免市场场开发发初期期需求求和市市场行行为不不确性性的风风险新产品品的性性能、、质量量有一一个逐逐渐显显现的的过程程,许许多原原料、、工艺艺、设设计方方面的的问题题常常常要在在用户户使用用过程程中暴暴露出出来,,在企企业与与用户户间不不断信信息反反馈中中加以以改进进,率率先创创新企企业必必须对对这一一“探探索——完善善”过过程中中的失失误承承担责责任,,而跟跟进者者却因因此而而免走走了许许多弯弯路。。率先创创新的的企业业需要要投入入大量量的人人力物物力进进行开开拓新新产品品市场场广告告宣传传,这这种投投入存存在着着很强强的外外溢效效益,,模仿仿跟进进的企企业将将从中中受益益。消费者者并非非千篇篇一律律地对对率先先创新新产品品更感感兴趣趣,相相当一一部分分消费费者往往往会会等待待一段段时间间,等等市场场上出出现价价格较较低、、性能能完善善、质质量趋趋于稳稳定、、设计计相对对定形形的产产品加加以购购买。。由于于这部部分消消费群群体的的存在在,为为模仿仿创新新产存存创造造了良良好的的需求求。模模仿创创新战战略的的优势势分析析(4))模仿仿创新新快速速高效效地实实现技技术积积累从从而提提高企企业基基础竞竞争力力技术积积累可可分““自主主探索索”和和“样样板引引导””两种种基本本模式式,自自主探探索一一般而而言只只适合合率先先性自自主创创新的的先进进企业业,其其中既既有重重大突突破又又难免免失败败挫折折和弯弯路而而样板板引导导则是是在率率先企企业成成功经经验的的示范范指引引下进进行技技术积积累,,这无无疑避避免了了许多多弯路路,是是以较较小的的代价价获得得较高高技术术积累累成果果的有有效方方法,,而模模仿创创新正正是将将样板板引导导和自自主探探索有有机结结合起起来的的最好好的技技术积积累途途径。。企业的技术术积累中包包含大量默默会性的知知识和技能能,模仿却却能够让一一个企业在在不解析原原理和结构构的情况下下,有效地地“复制”另一企业的的知识技能能、丰富其其技术积累累,而模仿仿创新则在在模仿的基基础之上,,对率先者者的技术积积累加以消消化吸收,,进行新的的探索,在在技术积累累方面青出出于蓝而胜胜于蓝。5.2.4模仿创创新战略的的劣势分析模仿创新新战略的的主要缺缺点是被被动性。。由于模模仿创新新者不做做研究开开发方面面的前期期探索和和投资,,而是做做先进技技术的跟跟随者,,因此在在技术方方面只能能是被动动地适应应,在技技术积累累方面难难以进行行长远规规划,在在市场方方面被动动地跟随随和市场场定位经经常性地地变换也也不利营营销渠道道的巩固固和发展展。模仿创新新战略有有时会受受进入壁壁垒的制制约而影影响实施施的效果果。一方方面是自自然壁垒垒,如核核心技术术的信息息被封锁锁,反求求困难,,模仿难难以进行行;另一一方面是是法律保保护壁垒垒,模仿仿创新有有时与率率先者的的知识产产权保护护发生冲冲突,率率先通过过法律保保护自身身的利益益而阻碍碍模仿创创新的发发生。宝钢技术术创新战战略分析析宝钢是中中国最具具竞争力力的钢铁铁联合企企业。1978年12月在在上海动动工兴建建。1998年年11月月,以宝宝山钢铁铁(集团团)公司司为主体体,联合合重组上上海冶金金控股((集团))公司和和上海梅梅山(集集团)公公司,成成立中央央直属的的特大型型钢铁联联合企业业。2000年2月月,宝山山钢铁股股份有限限公司((简称宝宝钢股份份)正式式创立,,同年12月在在上海证证券交易易所上市市。截至2010年年末,宝宝钢资产产总额4321亿元,,职工总总数118500人。。2010年年,产钢钢4450万吨吨,实现现营业总总收入2730亿元,,利润总总额242亿元元。是全国首首批技术术创新试试点企业业(1997)),2004年年已进入入世界500强强的行列列(372位)),2010年年上升到到276位,2011年又上上升到达达212位。宝钢的快快速发展展和实力力增强,,正是恰恰当制定定和选择择技术创创新战略略的结果果。宝钢技术术创新战战略分析析(1)模仿创新新与自主主创新相相结合模仿创新新:在引进进的基础础上进行行消化吸吸收和创创新。宝钢一、、二期工工程引进进的技术术、工艺艺和设备备是日本本、德国国、美国国等国家家20世世纪80年代冶冶金新技技术的综综合。在在冶炼、、轧钢、、电子、、传感、、计算机机和通信信等专业业都具有有世界领领先水平平,其中中有数百百项专利利使用权权和技术术秘密。。宝钢组建建了联合合攻关小小组,拟拟定了81个重重点科研研攻关项项目,各各部门又又根据本本单位关关键技术术需要确确定了600多多个科研研项目。。通过攻关关,使一一期工程程的88%的引引进设备备全部消消化吸收收。二期期工程通通过合作作创新,,使冷轧轧、热轧轧、连铸铸三大项项目设备备的国产产化率达达到44%。使使高炉、、烧结和和焦化三三大项目目的国产产化率达达到88%。宝钢技术术创新战战略分析析(1)模仿创新新与自主主创新相相结合自主创新新:在模仿创创新实现现技术积积累的基基础上,,实施自自主创新新战略,,摆脱对对国外技技术的依依赖。宝钢决策策者很清清醒地认认识到要要想实现现技术储储备与输输出的第第二步技技术战略略目标,,必须要要进行技技术的自自主开发发与创新新。宝钢的自自主创新新面很广广,几乎乎涉及冶冶金技术术的各个个领域,,宝钢对对新工艺艺和新技技术的突突破和技技术攻关关都来自自于企业业内部力力量,已已取得丰丰硕的成成果,至至1997年就就已开发发新技术术165项,取取得的科科研成果果237项,有有的填补补了国内内空白,,有的替替代了技技术进口口。宝钢技术创新新战略分析(2)产品创新与工工艺创新相促促进产品创新:宝钢进行集集团化战略性性重组后,加加大新产品开开发力度,开开发新产品38项,试制制47个品种种,66个牌牌号。对产品品创新,宝钢钢很注意把握握以下几点:创新产品的质质量保证。创创新产品往往往出现产品的的质量性能问问题。质量的的可靠性,性性能的稳定性性是宝钢新产产品创新的两两个关键控制制点。宝钢三三期工程主要要产品镀锡板板质量稳定,,成材率稳定定在80%,,宝翼制罐公公司应用宝钢钢镀锡DI材材成功生产易易拉罐,结束束了国产镀锡锡板只能生产产低档次产品品的历史。产品结构优化化与系列产品品的形成。宝宝钢供上海大大众新、老桑桑塔纳轿车共共15块外覆覆钢板已全部部通过该厂质质量认证;已已为一汽“小小红旗”轿车车提供了系列列产品,车中中的245种种主要钢板冲冲压件已有242种使用用宝钢板。宝钢技术创新新战略分析(2)产品创新与工工艺创新相促促进工艺创新:钢铁企业在在产品生产和和新产品开发发中始终存在在着生产装备备大型化和产产品品种规格格多样化的矛矛盾。宝钢实行小批批量多品种的的柔性生产管管理,也要求求有敏捷的工工艺设计系统统和敏捷的工工艺制造系统统,促进了工工艺的改进和和创新。宝钢的产品创创新以满足用用户需求为前前提。用户对对产品不断提提出新的要求求,产品就必必须不断地改改进和创新,,从而推动工工艺的连续性性创新。宝钢技术创新新战略分析(3)技术创创新战略的核核心体系灵活善变的技技术创新组织织网络:高层次、高水水平、开放式式、集研究开开发和工程于于一体的富有有创新的技术术中心。组织专业技术术研究人员,,在各个领域域开展不同层层次的研究工工作的设计研研究院。为了在产品、、工艺、技术术设备的开发发上攻克技术术难点,或者者是其他单一一技术研究部部门所不能解解决的技术项项目,而设立立的技术创新新小组。如薄薄带连铸和超超纯净钢技术术等技术创新新小组。全方位、多层层次、敞开式式的技术创新新网络。充分发挥各个个企业的优势势,使企业间间资源互补,,成果共享的的技术创新的的动态联盟。。宝钢技术创新新战略分析(3)技术创新战略略的核心体系系高效的创新研研究队伍:广泛吸纳科技技英才。宝钢钢设立“博博士后工作站站”,充分利利用国家级企企业博士后科科研工作站的的有利条件,,在全国范围围内招贤。同同时在全国高高校和科研院院所设立的““宝钢教育奖奖学金”产生生了积极广泛泛的影响,是是宝钢人才策策略的一个重重要方面,为为宝钢招贤纳纳才奠定了基基础。重视科研人员员的研究成果果。颁布了《《有突出贡献献的科技专家家选拔管理办办法》,其中中明确规定,,有突出贡献献的专家可享享受工作、住住房、医疗、、用车等力面面的特殊优厚厚待遇,其工工资水平可高高于集团董事事长和公司总总经理。宝钢技术创新新战略分析(4)技术创创新战略的支支撑体系制度和管理创创新:要想技术创新新,取得竞争争优势,必须须摆脱旧体制制的束缚,建建立富有生机机活力的新体体制,宝钢一一直瞄准国际际市场对企业业制度进行定定位,较早地地向市场经济济转轨,坚持持从企业与市市场的关系进进行制度创新新。宝钢在引进国国外先进管理理体制的基础础上,加强创创新,形成一一套完整的““集中管理、、专业分工、、社会协作””的管理体系系。它在思想观念念上,管理理理念上,管理理模式上和管管理机制上进进行了创新。。宝钢技术创新新战略分析(4)技术创创新战略的支支撑体系市场创新:宝钢在市场创创新方面上主主要实施了以以下战略:以国际规范的的综合商社模模式为方向的的营销战略目目标;将国际贸易纳纳入统一贸易易体系的集团团化贸易营销销体制;实行直销方式式的专营销售售和经销、代代销方式相结结合;用户满意为理理念的售前、、售中和售后后全方位服务务功能。宝钢技术创新新战略分析(3)技术创创新战略的支支撑体系企业文化创新新:追求企业文化化创新是宝钢钢持续发展的的精神内驱力力,宝钢一直直为塑造生生生不息的企业业灵魂和创造造世界一流的的企业文化而而努力。在全员中普及及用户满意理理念,开展全全方位活动,,即质量、价价格、交货期期、服务、环环境和创新六六个方面的工工作要一环扣扣一环,围绕绕CS这个中中心运转。宝钢技术创新新战略分析(3)技术创创新战略的支支撑体系产学研合作创创新:宝钢与国家自自然科学基金金委员会联合合设立了“钢钢铁联合研究究基金”,紧紧密结合我国国钢铁工业的的重大问题和和发展战略,,开展前瞻性性、创新性的的研究,有效效地促进知识识创新和技术术创新的结合合,通过创新新性科技进步步带动冶金与与材料新技术术、新产品的的研究开发和和传统产业的的提升。宝钢研究院与与上海交通大大学共同组建建了宝钢-交交大汽车板使使用技术联合合研究室,与与东北大学联联合建立了电电磁冶金实验验室,联合开开展高层次、、超前的技术术研究。5.3合作作创新战略合合作创新的的含义合合作创新的的重要意义委委托-代理理制合作创新新模式基基地合作制制创新模式研研发公司制制合作创新模模式合合作创新的的含义所谓合作创新,是指企业间间或企业、科科研机构、高高等院校之间间的联合创新新行力。合作作创新通常以以合作伙伴的的共同利益为为基础,以资资源共享或优优势互补为前前提,有明确确的合作目标标、合作期限限和合作规则则,合作各方方在技术创新新的全过程或或某些环节共共同投入,共共同参与,共共享成果,共共担风险。合合作创新一般般集中在新兴兴技术和高新新技木产业,,以合作进行行研究开发(R&.D)为主要形式式。合合作创新的的重要意义(1)合作创创新有利于在在不同的合作作主体间实现现资源共享,,优势互补(2)合作创新有助助于缩短创新新时间,增强强个业的竞争争地位合作创新可以以缩短收案资资料、信息的的时间,提高高信息质量,,增加信息占占有量,降低低信息费用;;合作创新可以以使创新资源源组合趋于优优化,使创新新的各个环节节能有一个比比较好的接口口环境和接口口条件,从而而缩短创新过过程所需的时时间;合作创新可以以通过合作各各方技术经验验和教训的交交流,集中各各方智慧,减减少创新过程程中的因判断断失误所造成成的时间损失失和资源浪费费。合合作创新的的重要意义(3)合作创创新能使更多多的企业参与与分摊创新成成本和分散创创新风险合作创新对分分摊创新成本本和分散创新新风险的作用用与合作创新新的规模和内内容有关,一一般来说,创创新项目越大大,内容越复复杂,成本越越高,风险越越大,合作创创新分散风险险的作用也就就越显著。(4)合作创创新有助于企企业打破产业业壁垒,以比比较低的成本本进入新产业业对于不同产业业的企业来说说,合作创新新有利于促进进产业间的融融合,打破产产业壁;对于于不同区域的的企业来说,,合作创新有有助于进入该该区域的市场场,打破区域域一体化形成成的无形保护护。委委托-代理理制合作创新新模式(1)概念委托-代理制制创新是由委委托方(甲方方)提供资金金和规定创新新目标,受委委托方(乙方方)提供人力力、设备并实实施创新过程程的合作创新新模式。创新内容可包包括基础研究究、应用研究究、产品或工工艺技术开发发以及市场开开拓等。创新新的乙方主体体主要是大学学、独立研究究机构和政府府研究开发机机构;甲方主主体可能是企企业、政府或或研究开发基基金会。成果产权、利利益分配和风风险分担等以以合同形式确确定。委委托-代理理制合作创新新模式(2)特征组织特征:设有甲、乙乙方共同参加加的组织机构构。甲方通常常有专人或专专门小组负责责与乙方联系系和协调,代代表甲方监督督合同的执行行。乙方通常常组建一个项项目小组负责责创新过程的的实施。项目目小组的能力力是影响创新新合作成败的的关键因素。。产权特征:创新成果的的产权一般归归甲方所有,,成果的发布布、使用和转转让由甲方控控制。但有时时双方协商,,甲方享有所所有权,乙方方享有成果发发布的署名权权;或者阶段段成果归乙方方所有,最终终成果归甲方方所有。风险险特特征征:对对甲甲方方来来说说,,合合同同创创新新的的风风险险主主要要取取决决于于乙乙方方的的信信誉誉水水平平、、创创新新能能力力及及项项目目的的市市场场风风险险。。对对乙乙方方来来说说,,风风险险主主要要取取决决于于项项目目的的难难易易程程度度和和自自身身创创新新能能力力。。一一般般来来说说,,甲甲方方的的风风险险往往往往要要大大于于乙乙方方的的风风险险。。委委托托-代代理理制制合合作作创创新新模模式式(3))功功能能其功功能能主主要要是是利利用用创创新新的的外外部部分分工工,,弥弥补补内内部部创创新新资资源源不不足足或或资资源源结结构构缺缺陷陷。。对于于甲甲方方来来说说,,其其优优点点是是不不必必参参与与创创新新过过程程而而能能全全部部享享有有最最终终创创新新成成果果,,利利用用资资金金优优势势加加速速新新技技术术新新产产品品新新工工艺艺的的开开发发,,加加速速企企业业的的技技术术积积累累。。其缺点点是不不能能分分享享或或不不能能完完全全分分率率创创新新过过程程的的信信息息和和经经验验,,这这种种模模式式比比较较适适合合于于非非核核心心技技术术或或通通用用技技术术的的开开发发以以及及非非关关键键产产品品开开发发和和关关键键产产品品的的前前期期开开发发。。基基地地合合作作制制创创新新模模式式(1))概概念念基地地合合作作制制创创新新模模式式是是企企业业在在大大学学或或研研究究机机构构(包包括括私私人人和和政政府府建建立立的的研研究究机机构构)建建立立共共同同技技术术创创新新基基地地的的一一种种合合作作创创新新组组织织形形式式。。一般般由由企企业业提提供供资资金金或或设设备备,,大大学学或或研研究究机机构构提提供供场场地地和和研研究究人人员员。。基基地地提提供供给给企企业业的的往往往往是是中中间间技技术术成成果果或或中中间间产产品品,,同同时时具具有有较较强强的的技技术术培培训训功功能能。。企业业对对基基地地的的投投入入有有两两种种形形式式:一一种种是是一一次次性性投投入入,,另另一一种种是是分分散散投投入入。。基基地地合合作作制制创创新新模模式式(2))特特征征组织织特特征征:基基地地的的建建设设和和管管理理一一般般由由大大学学或或研研究究机机构构负负责责;基基地地对对企企业业是是开开放放的的,,可可以以随随时时加加入入;;基基地地研研究究开开发发人人员员一一般般主主要要由由所所在在单单位位选选派派;;参参与与企企业业对对基基地地发发展展、、资资源源利利用用、、创创新新计计划划的的安安排排有有监监督督作作用用。。产权权特特征征:创创新新成成果果的的产产权权安安排排有有两两种种类类型型::一一种种是是由由基基地地所所在在单单位位所所有有,,另另一一种种是是参参与与企企业业和和基基地地所所在在单单位位共共同同所所有有。。两两仲仲情情况况下下,,企企业业要要合合法法取取得得创创新新成成果果都都要要付付费费,,只只是是付付费费的的对对象象不不同同。。风险险特特征征:基基地地合合作作创创新新的的财财务务风风险险由由参参与与企企业业分分担担,,往往往往是是等等额额分分担担,,基基地地所所在在单单位位也也承承担担一一定定的的财财务务风风险险,,但但相相对对较较少少,,而而创创新新的的技技术术风风险险基基本本上上由由基基地地所所在在单单位位承承担担。。基基地地合合作作制制创创新新模模式式(3))功功能能基地地合合作作模模式式是是企企业业在在技技术术上上与与大大学学或或科科研研机机构构形形成成分分工工合合作作关关系系的的一一种种重重要要形形式式。。其其主主要要功功能能有有两两个个方方面面:一是是有有利利于于开开展展以以知知识识积积累累为为主主要要特特征征的的基基础础研研究究和和应应用用研研究究。。二是是有有利利于于接接近近大大学学或或研研究究机机构构正正在在进进行行探探索索的的技技术术前前沿沿,,从从而而有有利利于于企企业业把把握握新新技技术术发发展展动动态态,,捕捕捉捉新新的的技技术术信信息息。。问题题:企企业业一一般般不不参参与与实实际际创创新新过过程程,,因因而而不不能能分分享享创创新新过过程程的的直直接接经经验验,,同同时时基基地地向向企企业业的的技技术术转转让让不不仅仅受受基基地地的的技技术术能能力力的的影影响响,,而而且且也也受受企企业业技技术术吸吸收收能能力力的的影影响响。。另另外外,,基基地地合合作作往往往往不不以以项项目目为为主主导导,,企企业业合合作作的的效效益益一一般般难难以以准准确确估估价价。研研发公公司制制合作作创新新模式式(1))概念念研发公公司合合作创创新模模式是是企业业合作作创新新的一一种新新形式式,研研发公公同是是由多多个大大企业业(有有时也也有中中小企企业和和私人人或政政府研研究机机构参参加)为增增进和和加速速某一一或某某些技技术领领域的的创新新而共共同组组建的的股份份制形形式的的合作作创新新组织织。它往往往是一一个开开放的的公司司系统统,参参与企企业既既可按按一定定程序序进入入也可可按一一定程程序退退出。。一个个研究究公司司所选选择的的创新新项目目的需需求来来自多多个企企业,,企业业可有有选择择地参参与不不同的的创新新项目目。研研发公公司制制合作作创新新模式式(2))特征征组织特特征:公司司的管管理系系统和和项目目执行行系统统都是是由成成员企企业或或持股股单位位共同同组建建的;;高级级管理理人员员和高高级技技术人人员都都是由由成员员企业业或持持股单单位选选派的的最优优秀的的管理理人员员和技技术人人员,,而且且实行行轮换换制度度;项项目组组织系系统具具有相相对独独立性性,成成员企企业或或持股股单位位可以以选择择其最最感兴兴趣的的项目目,而而不必必参与与全部部创新新项目目。产权特特征:凡研研究公公司主主持和和资助助的创创新项项目其其所有有成果果都属属公司司所有有,成成员企企业或或持股股单位位要取取得创创新成成果的的使用用权需需向研研究公公司付付一定定的费费用。。风险特特征:创新新过程程的财财务风风险由由成员员企业业或持持股单单位共共同分分担,,具有有分散散财务务风险险的作作用;;创新新过程程的技技术风风险因因技术术资源源结构构优化化而得得到较较大程程度的的削减减;市市场风风险由由执行行过程程的成成员企企业单单独承承担。。研研发公公司制制合作作创新新模式式(3))功能能创新资资源的的集聚聚功能能。在在共同同的利利益和和日标标下,,创新新资源源从各各成员员企业业或持持股单单位向向研究究公司司集聚聚,这这使得得研究究公司司能集集中资资源、、集中中时间间、集集中人人才完完成一一些规规模大大、技技术复复杂、、周期期长、、投入入大靠靠单个个企业业无法法完成成的创创新活活动;创新资资源的的组合合功能能。研研发公公司对对成员员企业业或持持股单单位提提供的的创新新资源源进行行重新新组合合。技术转转让和和技术术培训训功能能。创创新过过程的的最大大特点点是它它不仅仅是一一个创创新成成果的的生产产过程程和创创新知知识的的生成成过程程,而而且是是一个个创新新组织织和创创新人人才的的升级级过程程。创创新过过程的的终结结不仅仅形成成有形形的创创新成成果和和无形形的创创新经经验而而且形形成高高质量量的创创新人人才和和高质质量的的管理理组织织。思考考讨讨论论及及课课程程论论文文参参考考选选题题我国国现现阶阶段段中中小小企企业业技技术术创创新新战战略略的的选选择择某企企业业(海海尔尔集
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