安工大企业管理第七章生产运营管理

1第七章生产运营管理2教学内容

◆生产管理

◆质量管理

◆物流管理3第一节生产管理1、生产管理的概念与内容

2、生产过程组织3、生产计划与生产能力4、新型生产方式简介41、生产管理的概念与内容

生产是一切社会组织将它的输入转化为输出的过程社会组织主要输入转化的内容主要输出工厂原材料加工制造产品运输公司产地的物资位移销地的物资修理站损坏的机器修理修复的机器医院病人诊断与治疗恢复健康的人大学高中毕业生教学高级专门人才咨询站情况问题咨询建议办法方案

1.1生产的概念

561.2生产管理的概念

生产管理是指对企业提供产品或服务的系统进行设计、运行、评价和改进的各种管理活动的总称。

71.3生产管理的任务和内容生产管理的任务

生产管理的任务是运用计划、组织、控制等职能，把投入生产过程的各种生产要素有效的结合起来，形成有机的体系，按照最经济的生产方式生产出满足社会需要的产品。8生产管理的内容生产运作系统的设计——包括产品或服务的选择和设计、生产运作设施的定点选择、生产运作设施布置、服务交付系统设计和工作设计生产运作系统的运行——包括生产的计划、组织、控制生产系统的维护与改进——包括设备维护管理、全面质量管理、系统优化改进9

计划预测决策年度计划作业计划生产要素的合理配置与组合设施选址设施布置物流系统设计产品或服务的选择与设计生产与服务准备进度控制产量控制质量控制库存控制成本控制生产调度生产管理的内容生产系统运行生产系统设计生产系统控制102、生产过程组织2.1生产过程的概念是指从准备生产某种产品开始，直到把产品制造出来为止的全部过程。通常包括工艺过程、检验过程、运输过程等待存储过程和自然过程。（其中工艺过程是生产过程最基本的部分。）

2.2生产过程组织的概念生产过程组织就是要以最佳的方式将各种生产要素结合起来，对生产的各个阶段、环节、工序合理安排，使其形成一个协调平衡的作业系统。112.3生产过程的构构成生产技术准备备过程基本生产过程程辅助生产过程程生产服务过程程附属生产过程程12生产技术准备备过程产品在投入生生产前所进行行的各种生产产技术准备工工作。例如产品设计计、工艺设计计、工装设计计和制造、标标准化工作、、定额工作、、劳动组织、、设备布局、、新产品鉴定定等工作13基本生产过程程直接为完成企企业的基本产产品所进行的的生产活动，，它代表企业业的基本特征征和专业方向向。例如纺织企业业的纺纱、织织布；机械制制造企业的锻锻造、加工装装配等工作14辅助生产过程程为保证基本生生产过程的正正常进行而从从事的各种辅辅助性活动。。例如机械制造造企业中的动动力生产、工工具制造、设设备维修等工工作15生产服务过程程为基本生产过过程的正常进进行而从事的的各种生产服服务活动。如原材料、半半成品和工具具的保管、供供应、运输、、试验与理化化检验，以及及包装发运等等工作16附属生产过程程企业根据本身身条件和市场场需要生产某某些非企业专专业方向产品品的过程。例如机械厂利利用一些边角角余料制造小小五金制品等等工作172.4生产过程组织织的形式生产过程组织织的目的是为为了在空间上上和时间上合合理地组织生生产过程，提提高劳动生产产率，缩短生生产周期，加加速资金周转转，降低产品品成本。工业企业通常常采用生产线、流水水线和自动线三种典型形式式。182.5合理组织生产产过程的基本本要求合理组织生产产过程的目的的，是使产品品在生产过程程中行程最短短，时间最省省，耗费最少少，效益最好好。为此，组组织生产过程程必须满足以以下要求：(1)生产过程的连连续性是指物料在生生产过程的各各个环节始终终处于连续运运动的状态，，没有或很很少有不必要要的停顿与等等待现象。(2)生产过程的平平行性是指物料在生生产过程中实实行平行交叉叉作业（平行行移动或平行顺序移动））。(3)生产过程的比比例性是指生产过程程各环节的生生产能力保持持适当的比例例关系，各环节能力趋于于平衡，没有有“瓶颈”。19(4)生产过程的均均衡性是指产品从投投料到完工能能按计划均衡衡地进行，在在相等的时间内完成的的工作量大体体相等。没有有前松后紧的的现象。(5)生产过程的柔柔性是指生产过程程具有适应市市场需求变化化的能力，市市场需要什么产品就能能生产出什么么产品。(6)生产过程的准准时性是指生产过程程的各环节都都能按照后一一环节的需要要生产。即在后一环节节需要的时候候，按照后一一环节需要的的数量，生产产后一环节所需需要的产品或或零部件。即即准时准量（（JIT）。202.6生产过程的空空间组织与时时间组织生产过程的空空间组织是指在空间上上合理地确定定企业内部各各生产单位和和各生产阶段段的设置和运运输路线以及及劳动者、劳劳动资料等生生产要素在空空间上相互结结合的方式。。其内容包括应应设置怎样的的生产单位、、应按照什么么原则布置这这些生产单位位、确定生产产单元及生产产设施之间的的相对位置关关系、确定各各生产单元的的组成规则和和相互连接关关系。企业内内部生产单位位的设置，主主要采取工艺艺专业化和对对象专业化两两种基本形式式。21生产过过程的的时间间组织织生产过过程的的时间间组织织是指指在加加工过过程中中，对对加工工对象象从时时间方方面进进行合合理组组织，，保持持生产产过程程连续续性，，以求求缩短短产品的的生产产周期期，提高高设备备利用用率和和劳动动生产产率。。（产品品的生生产周周期是是指从从原材材料投投入生生产开开始，，至制制成成成品验验收入入库为为止所所需要要的全全部时时间。。它也也可以以指完完成某某一工工艺阶阶段的的生产产周期期。））223、生产产计划划与生生产能能力3.1企业生生产的的需求求预测测预测是是对未未来可可能发发生的的情况况进行行预计计与推推测。。需求求预测测是考考虑市市场各各种影影响因因素，，对未未来的的产品品或服服务需需求进进行估估计与与推测测。一般需需求预预测的的基本本步骤骤为明明确预预测目目的，，收集集和审审核资资料，，选择择预测测模型型和方方法进进行预预测，，监控控、分分析预预测误误差，，改进进预测测模型型，提提出预预测结结果。。需求预预测方方法大大体上上可分分为两两类：：定性性预测测与定定量预预测。。233.2生产计计划的的类型型及其其编制制步骤骤生产计计划，，是关关于工工业企企业生生产系系统总总体方方面的的计划划。它它所反反映的的是工工业企企业在在计划划期应应达到到的产产品品品种、、质量量、产产量、、产值值和出出产期期等生生产方方面的的指标标、生生产进进度及及相应应的布布置。。它是指指导工工业企企业计计划期期生产产活动动的纲纲领性性方案案。。按按照照制定定计划划时间间的长长短，，生产产计划划可分分为长长期计计划、、中期期计划划和短短期计计划。。生产计计划的的编制制大致致可以以归纳纳为以以下几几个步步骤：：（1）调查查研究究，收收集资资料（2）确定定生产产计划划指标标，进进行综综合平平衡（3）安排排产品品出产产进度度243.3生产计计划的的主要要指标标制定生生产计计划指指标是是生产产计划划的重重要内内容。。为了了有效效的和和全面面的指指导企企业生生产计计划期期的生生产活活动，，生产产计划划应建建立包包括产品品品种、产品质质量、产品产产量和产品产产值的四类类指标标为主主要内内容的的生产产指标标体系系。253.4生产能能力企业生生产能能力水水平是是反映映企业业生产产可能能性的的一项项重要要指标标。所谓生生产能能力是是指企企业固固定资资产一一定时时期内内和一一定的的组织织技术术条件件下，，经过过综合合平衡衡以后后，可可能生生产一一定种种类和和一定定质量量产品品的最最高数数量，，或者者可能能加工工处理理一定定原材材料的的最大大数量量。企业的的生产产能力力一般般有设设计能能力、、查定定能力力、实实际能能力三三种。。264、新型型生产产方式式简介介（1）计算算机集集成制制造系系统（2）柔性性制造造系统统（3）准时时生产产（4）敏捷捷制造造（5）并行行工程程27第二节节质质量与与质量量管理理1、质量量与质质量管管理基基本概概念2、质量量管理理的发发展过过程3、质量量管理理的八八大原原则4、全面面质量量管理理5、六西西格玛玛管理理281、质量量与质质量管管理基基本概概念质量的的概念念是反映映实体满足明明确和和隐含含需要的能力力的特特性的的总和和。IS09000-2000定义:一组固固有特特性满满足要要求的的程度度.29质量管管理（QualityManagement）的概念念ISO9000-2000定义:在质量量方面面指挥挥和控控制组组织的的协调调活动动。包包括制制定质量方方针和质量目目标以及质量策策划、质量控控制、质量保保证和质量改改进。30质量方方针（Qualitypolicy）:是由企企业的的最高高管理理者正正式发发布的的该企企业总的质质量宗宗旨和和质量量方向向。质量策策划（Qualityplanning）:质量管管理的的一部部分，，致力力于制定质质量目目标并规定定必要要的运运行过过程和和相关关资源源以实实现质质量目目标。。质量控控制（Qualitycontrol）:质量管管理的的一部部分，，致力力于满足质质量要要求。质量保保证（Qualityassurance）：质质量管管理的的一部部分，，致力力于提提供质质量要要求会会得到到满足的的信任任。质量改改进（Qualityimprovement）：质质量管管理的的一部部分，，致力力于增增强满足质质量要要求的的能力力。质量管管理体体系（Qualitymanagementsystem）：在在质量量方面面指挥和和控制制组织织的管管理体体系312、质量量管理理的发发展过过程(1)产品质质量检检验阶阶段(20世纪初初-20世纪40)(2)统计质质量控控制阶阶段(20世纪40年代-20世纪50年代)(3全面质质量管管理阶阶段(20世纪60年代-至今)32(1)产品质量检检验阶段主要特点：按规定的的技术要求求，对已完完成的产品品进行质量量检验；中心内容：：通过事后把把关性质的的质量检查查，对已生生产出来的的产品进行行筛选，把把合格品和和不合格品品分开，保保证不使不不合格品出出厂或转到到下道工序序。33(2)统计质量控控制阶段特征：数理理统计方法法与质量管管理的结合合。主要特点：：在指导思想想上，由事事后把关变变为事前预预防；在管管理方法上上，广泛深深入地应用用了统计的的思考方法法和统计的的检查方法法。34(3)全面质量管管理阶段全面质量管管理（TQC）阶段：（TotalQualityManagement）TQC的出现，是是现代科技技和现代工工业发展的的必然产物物；是“保护消费者者权益”运动的产生生和发展对对企业提出出的更高要要求。1961年，由美国国通用电器器公司费根根堡姆提出出。353、质量管理理的原则(1)以顾客为关关注焦点：组织应当当理解顾客客当前和未未来的需求求，满足顾顾客要求并并争取超越越顾客期望望。(2)领导作用：领导者确确立组织统统一的宗旨旨及方向。。他们应当当创造并保保持使员工工能充分参参与实现组组织目标的的内部环境境。(3)全员参与：各级人员员都是组织织之本，只只有他们的的充分参与与，才能使使他们的才才干为组织织带来收益益。(4)过程方法：将活动和和相关的资资源作为过过程进行管管理，可以以更高效地地得到期望望的结果。。36(5)管理的系统统方法：将相互关关联的过程程作为系统统加以识别别、理解和和管理，有有助于组织织提高实现现目标的有有效性和效效率。(6)持续改进：持续改进进总体业绩绩应当是组组织的一个个永恒目标标。(7)基于事实的的决策方法法：有效决策策是建立在在数据和信信息分析的的基础上。。(8)与供方互利利的关系：组织与供供方是相互互依存的，，互利的关关系可增强强双方创造造价值的能能力。374、全面质量量管理（TQM）（1）全面质量量管理的概念（2）全面质量量管理的特点（3）全面质量量管理的基基本工作方方法PDCA循环法38（1）全面质量量管理的概概念全面质量管管理是在全社会的推动下，，企业的所所有组织、、部门和全体人员都以产品的的质量为核核心，把专专业技术、、管理技术术和数理统统计结合起起来，建立立起一套科科学、严密密、高效的的质量保证证体系，控控制生产全过程影响质量的的因素，以以优质的工工作、最经经济的方法法，提供满满足用户需需要的产品品（服务））的全部活动．简而言之之，就是全社会会推动下的的、企业全全体人员参参与的，用用全面质量量去保证生生产全过程程的质量活活动，核心是“全全面”．39（2）全面质量量管理的特特点１、全面质量的管理理：工作质量+产品质量２、全过程的质量管理理３、全员参加加的管理４、全社会推动动的质量管理理40全面质量的的管理全面质量包包括产品质质量和工作作质量。工作质量是是指与质量量有关的各各项工作，，对产品（（服务）质质量的保证证程度。全过程质量量的管理把质量管理理贯穿于产产品质量产产生、形成成和实现的的全过程。。认为质量形形成于产品品寿命周期期各阶段。。41全员参加的的质量管理理调动企业所所有人员的的积极性和和创造性，，使每一个个人都参加加到质量管管理工作中中来。全社会推动动的管理全面质量管管理工作不不能只局限限于企业内内部，需要要全社会的的重视，需需要质量立立法、认证证、监督等等工作，进进行宏观上上的控制和和引导，即即需要全社社会的推动动。42（3）全面质量量管理的基基本工作方方法：PDCA循环法PDCA图示：43PDCA循环：将工作过程程划分为PDCA四个阶段，，并按此循循环周而复复始地进行行。PDCA循环在具体体工作中分分为八个步步骤：P（PLAN）计划。确定方针针和目标，，确定活动动计划。分为四个步步骤：1、分析现状状，找出存存在的问题题；2、找出产生生问题的原原因或影响响因素；3、找出主要要原因；4、针对主要要原因，制制定计划和和活动措施施。44D（DO）执行。有一个步步骤；按制制定的计计划和措施施去实施。。C（CHECK）检查。有一个步步骤；对照照计划检查查执行的情情况。A（ACTION）处理。对总结的的结果进行行处理。分分为两个步步骤：1、成功的经经验加以肯肯定并适当当推广，并并且标准化化。2、失败的教教训加以总总结，将未未解决的问问题放到下下一个PDCA循环。45PDCA循环的特点点：1、大循环套套小循环，，互相促进进；2、阶梯式上上升；3、循环的关键在于A阶段。465、六西格玛玛管理六西格玛管管理概述六西格玛管管理作为一一种全新的的管理模式式，充分体体现着量化化科学管理理的思想理理念。六西西格玛质量量策略是建建立在测量量、试验和和统计学基基础上的现现代质量管管理方法。。由摩托罗罗拉公司于于1987年首创，作作为全面满满足客户需需求的关键键经营战略略，经过十十多年的发发展，逐渐渐被众多一一流公司采采用。六西西格玛管理理模式在摩摩托罗拉和和GE取得巨大成成功之后，，立即引起起世界各国国的高度关关注，戴尔尔、惠普、、西门子、、索尼、东东芝等众多多大企业也也纷纷引进进和推行六六西格玛管管理，且都都取得了明明显的成效效。47六西格玛管管理的原理理（1）统计学（2）管理学的的有关原理理：真诚地地以顾客为为关注中心心、基于数数据和事实实驱动的管管理方法、、聚焦于流流程改进、、有预见的的积极管理理、无边界界合作、追追求完美，，容忍失误误。48六西格玛组组织六西格玛组组织是由执执行领导、、黑带大使使、黑带、、绿带等构构成。六西格玛改改进DMAIC是六西格玛玛管理中最最重要、最最经典的管管理模型，，主要侧重重在已有流流程的质量量改善方面面。DMAIC是指定义阶阶段（Define）、测量阶阶段（Measure）、分析阶阶段（Analyze）、改进阶阶段（Improve）、控制阶阶段（Control）五个阶段段构成的过过程改进方方法，一般般用于对现现有流程的的改进，包包括制造过过程、服务务过程以及及工作过程程等等。49第三节物物流与供供应链管理理企业物流与与物流管理理第三方物流流供应链管理理501.1物流的定义义物流虽然历历经了100年的发展，，但是目前前还没有统统一的物流流定义。美美国、欧盟盟、加拿大大、日本以以及中国等等国家和组组织的物流流行业协会会，对物流流都有不同同的定义。。1、企业物流流与物流管管理51美国物流管管理协会(TheCouncilofLogisticsManagement，CLM)（2000）：物流是是供应链过过程的一部部分，它是是为满足客客户需要对对产品、服服务及相关关信息在供供应地与消消费地之间间的高效(高效率、高高效益)、正向及反反向流动与与储存进行行的计划、、实施与控控制的过程程。欧洲物流协协会(EuropeanLogisticsAssociation.ELA)（1994）：物流是是在一个系系统内对人人员/商品的运输输、安排及及与此相关关的支持活活动的计划划、执行与与控制，以以达特定目目的。加拿大物流流管理协会会(CanadianAssociationofLogisticsManagement，CALM)：物流是对对原材料、、在制品库库存、产成成品及相关关信息从起起源地到消消费地的有有效率、有有效益的流流动和储存存进行计划划、执行和和控制，以以满足顾客客要求的过过程，该过过程包括进进向、去向向和内部流流动。物流的定义义52日本日通综综合研究所所在《物流手册》中对物流的的定义：物物流是物质质资料从供供给者向需需要者的物物理性移动动，是创造造时间性、、场所性价价值的经济济活动。从从物流的范范畴来看，，包括包装装、装卸、、保管、库库存管理、、流通加工工、运输、、配送等诸诸种活动。。《中华人民共和和国国家标准准物流术语》（2007修订）：物品从供应地地向接收地的的实体流动过过程，根据实实际需要，将将运输、储存存、装卸搬运运、包装、流流通加工、配配送、信息处处理等基本功功能实施有机机结合。物流的定义531.2物流的分类根据物流活动动空间范围1国际物流2区域物流3城市物流4企业物流54物流的分类根据企业物流流活动的性质质生产物流2回收物流4废弃物流5销售物流3供应物流155供应者原材料仓库生产过程在制品库存成品仓库顾客供应物流生产物流销售物流回收、废弃物流56供应物流：提供原材料、、零部件或其其他物料时所所发生的物流流活动。供应应物流活动包包括原材料、、燃料等一切切生产资料的的采购、进货货运输、仓储储、库存管理理、用料管理理和供料运输输。生产物流：企业在生产产产品过程中发发生的物流活活动，是与整整个生产工艺艺过程密切相相关的，构成成了生产工艺艺过程的一部部分。销售物流：企业为保证本本身的经济利利益，将产品品所有权转给给客户的物流流活动。回收物流：主要指不合格格物品的返修修、退货以及及周转使用的的包装容器从从需方返回到到供方所形成成的物品实体体流动。废弃物流：对企业排放的的无用物进行行运输、装卸卸、处理等的的物流活动。。57物流的分类根据企业物流流活动的承担担主体第一方物流第二方物流第三方物流第四方物流581.3物流的基本功功能物流的基本功功能是指物流流活动应该具具有的基本能能力以及通过过对物流活动动最佳的有效效组合形成物物流的总体功功能，以达到到物流的最终终经济目的。。一般认为，物物流功能应该该由包装、装装卸搬运、运运输、储存保保管、流通加加工、配送、、废旧物的回回收与处理，，以及与上述述职能相关的的情报信息等等所构成。591.4物流的作用物流创造社会会价值物流是企业生生产的前提和和保证物流是企业核核心能力的重重要方面物流可以降低低成本物流的服务价价值601.5物流管理物流管理定义义物流管理（LogisticsManagement）是指在社会会再生产过程程中，根据物物质资料实体体流动的规律律，应用管理理的基本原理理和科学方法法，对物流活活动进行计划划、组织、指指挥、协调、、控制和监督督，使各项物物流活动实现现最佳的协调调与配合，以以降低物流成成本，提高物物流效率和经经济效益。61物流管理特点点以实现客户满满意为第一目目标；以企业整体最最优为目的；；以信息为中心心；重效率更重效效果。62物流管理目标标在尽可能最低低的总成本条条件下实现既既定的客户服服务水平，即即寻求服务优优势和成本优优势的一种动动态平衡，并并由此创造企企业在竞争中中的战略优势势。根据这个目标标，物流管理理要解决的基基本问题，简简单地说，就就是把合适的的产品以合适适的数量和合合适的价格在在合适的时间间和合适的地地点提供给客客户。63物流管理发展展历程63物流功能个别管理阶段

物流功能系统化管理阶段

企业内物流一体化管理阶段供应链物流管理阶段

642、第三方物流流一、第三方物物流概述二、第三方物物流的价值652.1第三方物流概概述为什么出现第第三方物流？？第三方物流的的产生是社会会分工的结果果第三方物流的的产生是新型型管理理念的的要求第三方物流改改善物流与强强化竞争力相相结合意识的的萌芽物流领域的激激烈竞争导致致综合物流业业务的发展2、第三方物流流66第三方物流的的定义第三方物流又又被称为“合同物流”、“契约物流”、“外包物流”等。中华人民共和和国国家标准准物流术语（（GB/18354-2001）对第三方物物流给出的定定义是：独立于供需双双方为客户提提供专项或全全面的物流系系统设计或系系统运营的物物流服务模式式，是指在物物流渠道中，，由中间商以以合同的形式式在一定期限限内向供需企企业提供所需需要的全部或或部分物流服服务。67第三方物流的的定义广义的第三方方物流是指商商品买卖双方方之外的第三三方提供物流流服务的形式式，这是相对对于自营物流流而言的。狭义的第三方方物流主要有有两种表述：：一种是指物流流的实际需求求方和仓储、、运输等基础础物流服务的的供给方之外外的第三方向向第一方提供供部分或全部部物流服务的的物流运作模模式；另一种是指由由物流劳务的的供方、需方方之外的第三三方提供物流流交易双方的的部分或全部部物流功能的的物流运作模模式。68第三方物流的的特征第三方物流是是合同导向的的一系列服务务第三方物流是是定制的个性性化的物流服服务第三方物流是是建立在现代代信息技术基基础上的物流流服务长期的战略性性合作关系692.2第三方物流的的价值第三方物流的的成本价值第三方物流的的服务价值第三方物流的的风险规避价价值第三方物流的的竞争力提升升价值第三方物流的的社会效益703、供应链管理理3.1供应链与供应应链管理概述述3.2供应链管理的的发展趋势713.1供应链与供应应链管理概述述供应链定义美国供应链协协会对供应链链的定义国家《物流术语》(GB/T18354-2001)对供应链定义义马士华教授等等人的定义香港利丰研究究中心对供应应链的定义供应链是指由由客户的需求求开始，经过过产品设计、、原材料供应应、生产、批批发、零售等等环节，到最最后把产品送送到最终用户户的各项制造造和商业活动动的网链结构构，包括，工工作流、实物物流、信息流流和资金流。。72供应链类型生产推动型供供应链和需求求拉动型供应应链有效性供应链链和反应性供供应链消费品供应链链和生产物品品供应链两阶段供应链链、链式供应应链与网状供供应链区域供应链、、国内供应链链、全球供应应链73供应链管理的的定义美国物流管理理协议会对供供应链管理的的定义马士华教授认认为供应链管管理是“为以最小成本本并满足客户户需要的服务务水准下，对对从供应商、、制造商、分分销商、零售售商，直到最最终用户间的的整个渠道的的整体管理。。”743.2供应链管理趋趋势趋势一：绿色色供应链管理理一种在整个供供应链中综合合考虑环境影影响和资源利利用率的现代代管理模式，，它以绿色制制造理论和供供应链管理技技术为基础，，涉及供应商商、制造商、、销售商和客客户，其目的的是使产品从从原料获取、、加工、包装装、仓储、运运输、使用到到报废处理的的整个过程中中，对环境的的消极影响最最小，资源利利用效率最高高。75趋势二：全球球供应链管理理以全球化的观观念，将供应应链的系统延延伸至整个世世界范围，在在全面且迅速速地了解世界界各地消费者者需求偏好的的同时，对其其进行计划、、协调、操作作、控制和优优化。76趋势三：电子子供应链管理理在电子供应链链模式中，企企业的许多管管理决策和业业务处理不再再只限于在单单个企业的内内部进行，而而是放在一个个公共的电子子商务平台上上进行。电子交易：在在线市场的买买和卖基于web的协同规划77复习思考题名词概念：生产管理、质质量管理、物流、物流管管理、第三方方物流复习题：生产管理包括括哪些内容？？生产过程的构构成？合理组织生产产过程的基本本要求？全面质量管理理的特点？PDCA是什么？关键键是什么？质量管理具有有哪些原则？？企业物流的构构成？物流的基本功功能？9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。00:24:2400:24:2400:2412/24/202212:24:24AM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2200:24:2400:24Dec-2224-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。00:24:2400:24:2400:24Saturday,December24,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2200:24:2400:24:24December24,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。24十十二二月202212:24:24上上午午00:24:2412月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月2212:24上上午午12月月-2200:24December24,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/240:24:2400:24:2424December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。12:24:24上上午12:24上上午00:24:2412月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么